S管理培訓(xùn)課件 15

歐仕達(dá)質(zhì)保部5S管理培訓(xùn)

目錄

第一部分5S理論與實(shí)踐第二部分5S推進(jìn)1.15S概述與定義5S的步驟一：整理5S的步驟二：整頓5S的步驟三：清掃5S的步驟四：清潔5S的步驟五：素養(yǎng)第一部分5S理論與實(shí)踐1.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)1.25S具體要求為什么稱之為“5S”？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）1.15S概述與定義5S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神?！?S概述5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的第一步往往是從開展5S活動(dòng)開始的。開展5S活動(dòng)有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。5S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是5S的第一步目的1.整理1.25S具體要求※整理舉例1.整理1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、書包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：箱子、私用物品、水果、點(diǎn)心、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、

舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、私人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的5~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~5個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1.整理※整理的方法（原則）1.整理※現(xiàn)場(chǎng)整理前后的對(duì)比5S的步驟驟二：：整頓頓整頓必要的的物品品按需需要量量、分門別別類、依規(guī)規(guī)定的的位置置放置，，并擺放整整齊，加以以標(biāo)識(shí)。避免尋尋找時(shí)時(shí)浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間間物品擺擺放一一目了了然（（在庫庫數(shù)量量多少少清楚楚明了了，消消除積積壓））工作場(chǎng)場(chǎng)所整整齊、、有序序（工工作好好心情情）意義：：杜絕浪浪費(fèi)的的開始始，提高效效率的的基礎(chǔ)礎(chǔ)目的2.整整頓頓※整頓舉舉例應(yīng)有車車間場(chǎng)場(chǎng)地布布置總總體規(guī)規(guī)劃,并并畫出出Layout規(guī)劃圖圖不同的的生產(chǎn)產(chǎn)線、、工序序應(yīng)設(shè)設(shè)牌標(biāo)標(biāo)識(shí)區(qū)域劃劃分應(yīng)應(yīng)有標(biāo)標(biāo)識(shí)，，物料料架應(yīng)應(yīng)有標(biāo)標(biāo)識(shí)工人工工作臺(tái)臺(tái)面應(yīng)應(yīng)整齊齊，文文件、、記錄錄等物物品放放置應(yīng)應(yīng)有規(guī)規(guī)劃?rùn)n案柜柜應(yīng)整整齊，，有必必要的的標(biāo)識(shí)識(shí)，，抽屜屜應(yīng)整整齊，，不雜雜亂員工應(yīng)應(yīng)有員員工卡卡要設(shè)置置文件件公告告欄等等····2.整整頓頓整頓技技巧（（1））:劃劃定場(chǎng)場(chǎng)所區(qū)劃線線通道2.整整頓頓叉車、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車整整齊擺放在在指定定位置置專門用用于放放置垃垃圾箱箱的區(qū)區(qū)域2.整整頓頓整頓的的技巧巧（2）—放放置方方法之形跡跡管理理2.整整頓頓創(chuàng)造容容易放放回去去的狀狀態(tài)整頓的的技巧巧（3）—放放置方方法之高度度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)※備品為為從人人們的的膝蓋蓋到頭頭部為為宜；；※工作用用工具具類，，從腰腰到肩肩的高高度為為宜2.整整頓頓整頓的的技巧巧（4）—放放置方方法之顏色色管理理2.整整頓頓不良品品放置區(qū)區(qū)保留品品放置區(qū)區(qū)整頓的的技巧巧（5）—放放置方方法之集中中放置置要在一一個(gè)地地方備備齊，，特別別要以以成套套或用用工具具箱比比較容容易地地把它它備齊齊。對(duì)備品品等要要以組組裝部部件的的方式式準(zhǔn)備備好。。2.整整頓頓例如：：維修修設(shè)備備的工具具套裝裝整頓的的技巧巧（6）—放放置方方法之考慮慮安全全重的東東西放在下下面擺放高高度要有限限位2.整整頓頓整頓的的技巧巧（7）---穩(wěn)穩(wěn)定性性例：哪哪種更更好？？①②2.整整頓頓整頓的的技巧巧（8）—工工具等等用品品的整整頓放在取拿方便便的地方按照使用順序序擺放工具拿起工具不用用改變姿式馬馬上就能工作作工具掛起來松松開手就能恢恢復(fù)到原來的的位置2.整頓頓整頓的技巧（（9）—材料、在制品品的整頓對(duì)材料、在庫庫品應(yīng)放置在在指定場(chǎng)所，，規(guī)定數(shù)量及及規(guī)劃區(qū)域；；不在數(shù)量范范圍及指定區(qū)區(qū)域內(nèi)即為異異常，應(yīng)及時(shí)時(shí)處理原材、半成品品、成品、備備品等必須按按“先進(jìn)先出”原則使用對(duì)不良品、保保留品要專設(shè)設(shè)放置場(chǎng)所，，使用有標(biāo)識(shí)識(shí)的箱子，并并用紅色或綠綠色的區(qū)域線線框加以區(qū)別別，放在指定定區(qū)域，使人人一看便知道道2.整頓頓不合格品擺放放在指定位置整頓的技巧（（10）—備品的明確標(biāo)標(biāo)示備品的保管，，可以考慮保保存雙份或確確定最低庫存存量保管中的東西西要保持任何何時(shí)候都能使使用的狀態(tài)；；保管的要點(diǎn)點(diǎn)，如污垢、、傷痕、生銹銹等要有明確確的標(biāo)示。2.整頓頓整頓的技巧（（11）—小東西、、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)備備品，要管理理好訂貨屬于散落部品品，要防止在在生產(chǎn)線上飛飛散和落下像彈簧那樣纏纏繞的東西，，墊圈那樣不不好存放的東東西，要少量量保管整頓的技巧（（12）—標(biāo)示、布告、、文字、條件件表、圖紙、、粘膠帶不是什么地方方都可以張貼貼，要規(guī)定張張貼的地方范范圍布告上要寫上上期限，沒有有期限的不能能張貼粘膠帶的痕跡跡要擦干凈貼紙時(shí)上面的的高度要一齊齊2.整頓頓物品分類集中標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然規(guī)范化、永久久化、傳承化化形式----制度----習(xí)慣整頓2.整頓頓5S的步驟三：清清掃保持令人心情情愉快、干凈凈亮麗的工作作環(huán)境減少臟污對(duì)品品質(zhì)的影響消除微小的缺缺陷，排除隱隱患清掃的定義清除工作場(chǎng)所所的臟污（灰灰塵、污垢、、異物等），，并防止臟污污的再發(fā)生，，保持工作場(chǎng)場(chǎng)所干凈亮麗麗。注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化目的3.清掃※清掃舉例3.清掃1.每日上班班前打掃辦公公室2.每日下班班后打掃工作作現(xiàn)場(chǎng)3.每日下班后打打掃機(jī)臺(tái)4.隨時(shí)清理理工作現(xiàn)場(chǎng)垃垃圾5.隨時(shí)擦凈桌桌面6.及時(shí)清理不不用的包裝箱箱等等···※清掃的實(shí)施要要領(lǐng)1、建立清掃掃責(zé)任區(qū)（室室內(nèi)、室外、、公用設(shè)備））2、執(zhí)行例行行清掃，清理理臟污3、調(diào)查污染染源，予以杜杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)準(zhǔn)，保持制度度化5、尋找污染染源，實(shí)施改改善3.清清掃掃5S的步步驟驟四四：：清清潔潔維持持前前面面3S（（整理理、、整整頓頓、、清清掃掃））的的效效果果實(shí)現(xiàn)現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理清潔潔的的定定義義將前前面面3S（（整理理、、整整頓頓、、清清掃掃））的的做做法法制制度度化化、、規(guī)規(guī)范范化化，，并并貫貫徹徹執(zhí)執(zhí)行行及及維維持持，，意意即即““標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化””。。清潔潔的的狀狀態(tài)態(tài)包包含含三三個(gè)個(gè)要要素素，，即即干干凈凈、、高高效效、、安安全全。。注意意點(diǎn)點(diǎn)：：制度度化化，，定定期期檢檢查查評(píng)評(píng)比比。。目的的4.清清潔潔4.清清潔潔※清潔潔的的推推行行要要點(diǎn)點(diǎn)1.落落實(shí)實(shí)前前面面3S工作作；；2.制定定目目視視管管理理及及廣廣告告牌牌管管理理的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；3.制制訂訂5S實(shí)施施辦辦法法；；4.制制訂訂稽稽核核方方法法；；5.制制定定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度，，強(qiáng)強(qiáng)化化推推行行；；6.高高層層主主管管定定期期巡巡查查，，帶帶動(dòng)動(dòng)全全員員重重視視5S活動(dòng)動(dòng)※清潔潔舉舉例例4.清清潔潔*工工作作臺(tái)臺(tái)保保持持清清潔潔*工工作作服服保保持持清清潔潔*保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境的的清清潔潔*隨隨時(shí)時(shí)清清潔潔設(shè)設(shè)備備*休休息息區(qū)區(qū)桌桌面面干干凈凈*休休息息區(qū)區(qū)地地面面無無丟丟棄棄物物5S的步步驟驟五五：素養(yǎng)養(yǎng)培養(yǎng)養(yǎng)具具有有好好習(xí)習(xí)慣慣、、遵遵守守規(guī)規(guī)則則的的員員工工營(yíng)造造團(tuán)團(tuán)體體精精神神素養(yǎng)養(yǎng)的的定定義義人人人依依照照規(guī)規(guī)定定和和制制度度行行事事，，養(yǎng)養(yǎng)成成好好習(xí)習(xí)慣慣，，培培養(yǎng)養(yǎng)積積極極進(jìn)進(jìn)取取的的精精神神。。注意意點(diǎn)點(diǎn)：：堅(jiān)持持不不懈懈地地教教育育，，才才能能養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣目的的5.素素養(yǎng)養(yǎng)※素養(yǎng)養(yǎng)的的推推行行要要點(diǎn)點(diǎn)5.素素養(yǎng)養(yǎng)1.制制定定服服裝裝、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)牌牌、、工工作作帽帽等等識(shí)識(shí)別別標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；2.制制定定公公司司有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)則則/規(guī)規(guī)定定并并貫貫徹徹實(shí)實(shí)施施；；3.制制定禮禮儀守守則；；4.教教育訓(xùn)訓(xùn)練；；5.推推動(dòng)各各種激激勵(lì)活活動(dòng)；；6.遵遵守守規(guī)章章制度度；7.推推行打打招呼呼，禮禮貌活活動(dòng)。。※不良行行為規(guī)規(guī)范5.素素養(yǎng)上班時(shí)時(shí)間：：1.嚴(yán)禁做做一切切與生生產(chǎn)無無關(guān)的的事情情(玩手機(jī)機(jī)，竄竄崗，，聚眾眾聊天天）；；2.嚴(yán)禁趴趴工作作臺(tái)睡睡覺、、坐在在工作作臺(tái)上；；違者給給予將將依公公司規(guī)規(guī)定處處罰。。嚴(yán)禁車車間內(nèi)內(nèi)玩火火，危險(xiǎn)?。　涣夹行袨橐?guī)規(guī)范嚴(yán)禁茶茶水亂亂潑。。愛護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，人人人有責(zé)責(zé)！5.素素養(yǎng)嚴(yán)禁用用腳踢踢物料料、周周轉(zhuǎn)器器具；；嚴(yán)禁坐坐在物物料上上、在在物料料上睡覺；；5.素素養(yǎng)※不良行行為規(guī)規(guī)范1.3各各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)一、員員工在在5S中的責(zé)責(zé)任1.將身邊邊工作作環(huán)境境不斷斷整理理、整整頓，，物品品、材材料及及資料不不可亂亂放；；2.不用的的東西西要立立即處處理，，不可可使其其占用用作業(yè)業(yè)空間間（貨架架/工工具箱箱）；；3.隨隨時(shí)清清潔通通道，，保持持暢通通；4.將將物品品/工工具及及文件件放置置于規(guī)規(guī)定場(chǎng)場(chǎng)所；；5.生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備/輔助助設(shè)備備，諸諸如滅滅火器器、配配電盤盤、開開關(guān)箱、電電動(dòng)機(jī)機(jī)、冷冷氣機(jī)機(jī)周圍圍要時(shí)時(shí)刻保保持清清潔。。一、員員工在在5S中的責(zé)責(zé)任6.準(zhǔn)準(zhǔn)確輕輕放物物品，，較大大較重重的置置于下下層，，注意安安全；7.保保管管的工工具，，設(shè)備備及所所負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)要整整理；；8.消消耗耗的廢廢屑、、廢物化化學(xué)品品（有有毒有有害物物品））等要集中管管理并并置于于規(guī)定定場(chǎng)所所；9.不斷清清掃，保持清清潔；10.注意意上級(jí)的指示示，并加以配配合。1.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)二、管理者在在5S中的責(zé)任1.配合公公司政策，全全力支持與推推行5S；2.參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，掌掌握5S工作技巧；3.負(fù)責(zé)本部部門5S宣導(dǎo)，參與企企業(yè)內(nèi)部5S宣傳活動(dòng)；4.規(guī)劃部門門內(nèi)工作區(qū)域域的整理、定定位和標(biāo)識(shí)工工作；5.依5S進(jìn)度表，部署署克服5S的障礙與困難難點(diǎn)，組織查找原因并分分析根源，全全面實(shí)施并持持續(xù)改進(jìn)；6.熟知公司司5S活動(dòng)實(shí)施方法法，并向部署署解釋；7.參與企業(yè)業(yè)內(nèi)評(píng)分工作作，督促下屬屬定期清掃點(diǎn)點(diǎn)檢；1.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S注意事項(xiàng)1.文件柜/資料柜：1.1文件卷宗須做做編號(hào)管理，并按順序排排放整齊；1.2柜內(nèi)沒有放置置除文件資料料外的物品；；1.3卷宗內(nèi)文件應(yīng)應(yīng)保留最新版版，舊版文件須須隔離標(biāo)識(shí)以以避免誤用；；1.4每本卷宗須有有目錄管理，，并作出一一一對(duì)應(yīng)；1.5所有保管的文文件都有裝訂訂，并擺放于于規(guī)定位置；；1.6柜子內(nèi)外面定定期清掃，保保持潔凈的狀狀態(tài)。1.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S注意事項(xiàng)2.辦公室：2.1桌面上物品整整理分類且擺擺放整齊易于于查找（如：：電話、計(jì)算算機(jī)、行事歷歷、文具用品品及文件資料料等）；2.2人離開辦公桌桌是，椅子歸歸位，桌上物物品要整理；；電腦顯示器器要關(guān)閉；2.3個(gè)人物品不能能放在辦公桌桌上（除正在在使用外）；；2.4辦公桌每天擦擦拭，保持潔潔凈無臟污、、灰塵、字跡跡等；2.5桌子底下管路配線整齊齊，電話線、、電源線固定定得當(dāng)；1.3各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S注意事項(xiàng)2.6垃圾桶須及時(shí)時(shí)清理，地板板定期打掃和和拖地板，保保持潔凈狀態(tài)；2.7中午及下班后后，設(shè)備電源源關(guān)好；2.8公告欄沒有過過期/破損的公告/物品；2.9工作態(tài)度良好好(有無談天天、說笑、看看小說、打瞌瞌睡、吃東西西）；2.10盆景擺擺放，，沒有有枯死死或干干黃；；1.3各各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)三、辦辦公區(qū)區(qū)5S注意事事項(xiàng)3.會(huì)議室室：3.1會(huì)議桌桌及椅椅子整整齊排排放；；3.2桌面保保持光光亮干干凈狀狀態(tài)；；3.3連接線線不雜雜亂，，用完完后后后歸位位；3.4煙灰缸缸定位位放置置，定定期整整理干干凈；；3.5電子白板板不臟污污，自己己擦拭干干凈；3.6地板定期期打掃和和拖地板板，保持持潔凈的的狀態(tài)。。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)＆.設(shè)備、治治工具；；＆.材料、半半成品、、不良品品、返工工品；＆.工作臺(tái)、、記錄表表單、桌桌椅、物物品柜、、工具柜柜；＆.窗戶、地地板、天天花板、、、垃圾圾桶等。。作為一名名生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的作作業(yè)者，，其5S對(duì)象一般般有：四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)1.設(shè)備：1.1設(shè)備須有有編號(hào)標(biāo)標(biāo)識(shí)；1.2維修中（（故障中中）及停停用設(shè)備備都要有有明顯狀狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)；1.3設(shè)備的開開關(guān)及閥閥門等的的開關(guān)狀狀態(tài)都要要有明顯顯的標(biāo)識(shí)識(shí)；1.4設(shè)備的儀儀表指示示內(nèi)容要要有標(biāo)示示，校驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)明明確；1.5排線管整整齊有標(biāo)標(biāo)示；1.6設(shè)備按要要求定期期點(diǎn)檢與與保養(yǎng)；；1.7設(shè)備上下下，里外外均無蜘蜘蛛網(wǎng)、、灰塵污污跡（帶帶粉塵作作業(yè)設(shè)備除外））、油漬漬、鐵銹銹及水跡跡（帶水水作業(yè)除除外）。。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)控制閥標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚設(shè)備監(jiān)視視點(diǎn)顏色區(qū)分分各壓力力表，再再說明用用途；管控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)示在在刻度表表上，參參數(shù)合格格與否一一目了然然。設(shè)備點(diǎn)檢檢表、關(guān)關(guān)鍵位置置結(jié)構(gòu)圖圖解、電電氣原理理圖四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)2.治工具：：2.1整頓重點(diǎn)點(diǎn)為好拿拿好歸位位；2.2拿起工具具不用改改變姿式式馬上就就能工作作；2.3工具掛起起來松開開手就能能恢復(fù)到到原來的的位置；；2.4按照使用用順序擺擺放，分分類標(biāo)示示；2.5形跡管理理，歸回回原位時(shí)時(shí)只要一一看就可可一目了了然；2.6定期清潔潔無灰塵塵、雜物物。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)分類標(biāo)識(shí)識(shí)，說明明具體用用途，附附圖片以以避免備備件放錯(cuò)錯(cuò)位置形跡管理理，好拿拿好歸位位四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)3.材料、半半成品、、成品：：3.1每一種產(chǎn)產(chǎn)品（含含材料））的品名、狀狀態(tài)及數(shù)數(shù)量標(biāo)示示要明確確，易于識(shí)識(shí)別，且且標(biāo)示與與實(shí)物相相符（領(lǐng)領(lǐng)料單、、產(chǎn)品訂訂單，生生產(chǎn)隨工工單）；；3.2不同狀態(tài)態(tài)產(chǎn)品要要能明確確區(qū)分，定制機(jī)機(jī)：藍(lán)色色盒子，，返工機(jī)機(jī)：紅色色盒子，，維修機(jī)機(jī)：黃色色盒子。。3.3已加工與與待加工工要隔開開放置，，待加工工放左邊邊，已加加工放右右邊；3.4不同型號(hào)號(hào)、不同同狀態(tài)的的產(chǎn)品要要隔開放放置；3.5材料、產(chǎn)產(chǎn)品的放放置必須須限制高高度且符符合規(guī)定定；1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)4.不良品：：4.1生產(chǎn)及檢檢驗(yàn)過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不良良品，必必須與良良品區(qū)分分，標(biāo)示示清楚，，并隔離離放置；；4.2不良品要要有相應(yīng)應(yīng)不合格格記錄；；4.3不合格品品經(jīng)返工工維修后后，須有有維修記記錄；4.4返工維修修過的產(chǎn)產(chǎn)品，須須再經(jīng)過過檢查判判定，不不可直接接流入下下一工序序；不合格品品擺放在在指定位位置1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)5.工作臺(tái)：：5.1每個(gè)工作作臺(tái)上要要有相應(yīng)應(yīng)作業(yè)指指導(dǎo)書，，檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，便便于作業(yè)業(yè)者閱讀讀；5.2公用的作作指導(dǎo)書書及檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，，按照規(guī)規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一放置置于指定定文件夾夾，安排排專人管管理。5.3工作臺(tái)的的作業(yè)狀狀態(tài)必須須明確區(qū)區(qū)隔：作作業(yè)前，，作業(yè)中中，作業(yè)業(yè)后，待待檢查，，檢查中中，檢查查ok；5.4桌面上的的物品必必須定位位；5.5工作臺(tái)的的抽屜及及桌下不不能放與與作業(yè)無無關(guān)的物物品；5.6桌面保持持清潔無無污跡，，保持產(chǎn)產(chǎn)品潔凈凈。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)6.記錄表單單：6.1各種點(diǎn)檢檢，檢驗(yàn)驗(yàn)記錄表表單，建建議采用用掛的方方式，便便于取用用；6.2必須保持持記錄的的清晰和和整潔，，不亂涂涂亂畫；；1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)7.物品柜，，工具柜柜：7.1多個(gè)物品品柜時(shí)，，須有整整齊的編編號(hào)標(biāo)示示，并按按順序排排放；7.2物品工具具柜內(nèi)物物品都要要分類及及定位標(biāo)標(biāo)示且排排放整齊齊；7.3不同型號(hào)號(hào)工具要要區(qū)隔標(biāo)標(biāo)示，防防止混用用；7.4物品柜內(nèi)內(nèi)應(yīng)標(biāo)示示柜內(nèi)物物品明細(xì)細(xì)；7.5柜子內(nèi)外外保持潔潔凈無臟臟污、灰灰塵及字字跡等。。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)清單：物物品明細(xì)細(xì)及數(shù)量量工具柜編編號(hào)標(biāo)示示，指定定責(zé)任人人定位標(biāo)示示清晰，，擺放整整齊四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)8.地板，天天花板，，垃圾桶桶：8.1通道保持持順暢，，同時(shí)隔隔離線用用黃色標(biāo)標(biāo)示；8.2各種物品品須依規(guī)規(guī)劃的區(qū)區(qū)域放置置，且區(qū)區(qū)域內(nèi)放放置的物物品與名名稱標(biāo)示示一致；；8.3消防區(qū)及及電氣控控制柜禁禁止放置置任何物物品；8.4天花板無無破洞，，缺損，，燈具能能正常發(fā)發(fā)光；8.5地板、天天花板、、風(fēng)口、、燈具、、窗戶應(yīng)應(yīng)保持潔潔凈，無無蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)及污跡跡。8.7垃圾桶分分類標(biāo)示示：可回回收，不不可回收收，有害害垃圾，，并放置置于指定定區(qū)域，，擺放整整齊，及及時(shí)清理理。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)9.其他9.1個(gè)人離開開工作崗崗位，物物品整齊齊放置；；9.2工作環(huán)境境隨時(shí)保保持整潔潔干凈；；9.3長(zhǎng)期不不用(如:一月月以上上)物物品、、材料料、設(shè)設(shè)備等等加蓋蓋防塵塵；9.4墻壁油油漆剝剝落或或地上上畫線線油漆漆剝落落及時(shí)時(shí)修補(bǔ)補(bǔ)；9.5遵守上上班規(guī)規(guī)矩(不遲遲到、、早退退、無無故缺缺席)。1.3各各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施施5S要點(diǎn)五、倉儲(chǔ)作作業(yè)5S注意事項(xiàng)1.1須有倉庫總總體規(guī)劃布布局圖，每每個(gè)儲(chǔ)位必必須有編號(hào)號(hào)及標(biāo)示；；1.2物料須按““先進(jìn)先出出”原則擺擺放及取放放；1.3物料架內(nèi)物物品擺放整整齊，每種種材料都要要標(biāo)示品名名，型號(hào)及及數(shù)量，不不同材料須須有區(qū)隔，，不可放在在一起；1.4材料堆放高高度不可超超出限高線線；1.3各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)五、倉儲(chǔ)作作業(yè)5S注意事項(xiàng)1.5須指定待檢檢驗(yàn)材料放放置區(qū)，不不合格材料料放置區(qū)，，且須按要要求放置，，不可與檢檢驗(yàn)合格材材料混在一一起。1.6搬運(yùn)時(shí)輕取取輕放，防防止損壞；；1.7物料架上的的物品定期期清掃，保保持無污跡跡，灰塵；；1.8天花板，窗窗戶，辦公公桌，地板板的定期打打掃清潔，，垃圾及時(shí)時(shí)處理。1.3各現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施5S要點(diǎn)定置圖：總總體規(guī)劃地面和墻上上均標(biāo)明庫庫位及物料料相關(guān)信息息特殊區(qū)域標(biāo)標(biāo)示無規(guī)劃無標(biāo)標(biāo)示的倉庫庫2.1推推進(jìn)原則則（八大原原則）2.2推進(jìn)策劃（（三個(gè)階段段）2.3推進(jìn)步驟（（十個(gè)步驟驟）2.4實(shí)施技巧（（四種技巧巧）第二部分5S推進(jìn)1.領(lǐng)導(dǎo)重重視---領(lǐng)導(dǎo)要定定期參與檢檢查5S工作2.廣泛宣宣傳---大造聲勢(shì)勢(shì)，處處看看到5S標(biāo)語3.組織落實(shí)---事事事有人抓，，處處有人人管4.長(zhǎng)抓不不懈---持之以恒恒是5S成功的關(guān)鍵鍵5.獎(jiǎng)懲分分明---以獎(jiǎng)為主主，違者嚴(yán)嚴(yán)懲不貸6.全員參與與---自自己遵守，，監(jiān)督他人人7.持續(xù)改改進(jìn)---PDCA循環(huán)※8.強(qiáng)制-自覺-自自然-習(xí)慣慣-性格-文化（終終極目標(biāo)））2.1推推進(jìn)原則則高層支持理理解目標(biāo)設(shè)定確立推動(dòng)體體制制定計(jì)劃評(píng)價(jià)制度建建立成立推動(dòng)委委員會(huì)評(píng)價(jià)與檢討討示范單位實(shí)實(shí)施（第一次改改善）發(fā)表全公司教育育宣傳示范單位再再改善（第二次改改善）設(shè)立目標(biāo)管管理全公司展開開（第一次改改善）主管教育宣宣傳準(zhǔn)備階段示范階段全面展開階階段2.2推進(jìn)策劃1、成立推推行組織2、擬定推推行方針及及目標(biāo)3、擬定工工作計(jì)劃4、導(dǎo)入宣宣傳及培訓(xùn)訓(xùn)6、活動(dòng)考評(píng)評(píng)辦法確定定7、評(píng)比考核核試行8、評(píng)鑒公布布及獎(jiǎng)懲9、檢討修正正10、納入定期期管理活動(dòng)動(dòng)5、5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)實(shí)施2.3推進(jìn)步驟※步驟1：成立推進(jìn)進(jìn)組織5S推進(jìn)委員會(huì)會(huì)5S檢查組各部門5S推進(jìn)小組總經(jīng)理※步驟2：擬擬定推行方方針及目標(biāo)標(biāo)方針:細(xì)化化、細(xì)心、、塑一流企企業(yè)形象目標(biāo):5S評(píng)分達(dá)優(yōu)等等以上，客客戶現(xiàn)場(chǎng)管管理滿意度度90%以上例:（1）推5S管理，塑一一流形象；；（2）告別昨日日，挑戰(zhàn)自自我，塑造造新形象；；（3）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、現(xiàn)物、、提升人的的品質(zhì)；※步驟3：擬擬定工作計(jì)計(jì)劃擬定5S活動(dòng)推行計(jì)計(jì)劃制定5S活動(dòng)實(shí)施辦辦法(獎(jiǎng)懲懲辦法)制定不要物物處理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)其他相關(guān)規(guī)規(guī)定制定要與不不要的區(qū)分分標(biāo)準(zhǔn)※步驟4：宣傳及培培訓(xùn)宣傳：舉辦各種活活動(dòng)及比賽賽宣傳標(biāo)語、、海報(bào)、推推行手冊(cè)保養(yǎng)做得好好，設(shè)備沒沒煩惱；教教育作得好好，危險(xiǎn)沒死角；清清潔衛(wèi)生做得得好，疾病煩煩惱不見了。。設(shè)備職場(chǎng)勤工工作、工作舒舒服沒煩惱。。顧客的贊美、、就是最大財(cái)財(cái)源。清掃是提高質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。。流程有創(chuàng)新、、質(zhì)量會(huì)更精精。物品歸類好、、需要不用找找。宣傳標(biāo)語※步驟5：活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)實(shí)施※步驟6：活動(dòng)考評(píng)辦法法確定※步驟7：評(píng)比考核試行行※步驟8：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲※步驟9：檢討修正※步驟10：納入定期管理理活動(dòng)※2.4實(shí)施技巧1)、紅牌作作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)攝攝影3)、目視管管理4)、檢查表表＆紅牌目的：運(yùn)用醒目的[紅色]標(biāo)志問題的存存在＆實(shí)施方法:a)整理：清楚區(qū)分要與與不要的東西西;b)整頓：將不要的東西西貼上[紅牌]將要改善的地地方貼上[紅牌]c)清掃：有油污，不清潔的設(shè)備備貼上[紅牌]藏污納垢的辦辦公室死角貼貼上[紅牌]辦公室\生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出出現(xiàn)的,貼上上[紅牌]d)清潔：減少[紅牌]數(shù)量e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加加[紅牌]，有人努力減減少[紅牌]1）紅牌子作作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)攝攝影＆目的：把規(guī)定的要求求或是沒有達(dá)達(dá)到規(guī)定的要要求，最形象的傳示示給員工和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；＆內(nèi)容：①把無法用文文字描述的要要求，用照片片顯示；②把做的最不不好的現(xiàn)象，，用照片昭示示；③把需引起員員工警覺的事事情用照片公公示；＆方法：①定期發(fā)布；；定期更換；；②設(shè)立揭示板板，置于公司司顯眼處；③被負(fù)面暴光光的明確整改改期限；并跟跟蹤；④與獎(jiǎng)懲制度度結(jié)合；目視管理1.廣告牌管理2.顏色管理3.實(shí)物管理4.識(shí)別管理5.區(qū)域規(guī)劃3.1目的：通過視覺效果果，達(dá)到“一一目了然”3)、目視管理3.2目視管理的分類：：生產(chǎn)線廣告牌牌每日生產(chǎn)規(guī)格格、數(shù)量，實(shí)實(shí)際進(jìn)度狀況況圖表產(chǎn)量、效率、、品質(zhì)或其它它的狀況例如：生產(chǎn)線線制程中的一一次工程不良良率成品檢驗(yàn)中的的一次檢驗(yàn)不不良率管理廣告牌人員出勤廣告告牌人員培訓(xùn)技能能狀況廣告牌牌（1）廣告牌管理藍(lán)色盒子———————定制機(jī)黃色盒子———————維修機(jī)紅色盒子———————返修機(jī)綠色卡牌———————加急黃色卡牌———————退機(jī)重作（2）顏色管管理工具顏色管理理工作服顏色管管理白色廠服———————生產(chǎn)線上作業(yè)業(yè)人員紅色廠服———————質(zhì)管部人員藍(lán)色廠服———————生產(chǎn)線經(jīng)理及及工程師＆全格法：依物體形狀，，用線條框起起來例如：把不同同規(guī)格的板手手輪廓畫在板板子上，把板板子掛起來適用用工位卡卡具，維修工工具的管理＆影繪法：依物體外形，，實(shí)際滿者例如：倉庫物物體堆放的高高度刻線（3）實(shí)物管管理部門標(biāo)識(shí)牌人員標(biāo)識(shí)牌設(shè)備標(biāo)示牌貨物卡片（4）識(shí)別管理產(chǎn)品識(shí)別人員去向識(shí)別別會(huì)議室狀態(tài)識(shí)識(shí)別生產(chǎn)狀況識(shí)別別定置管理圖：：廠區(qū)定置圖：：車間、庫房、、辦公室、停停車產(chǎn)等場(chǎng)所所定置車間定置圖：：工段、班組及及工序、工位位、機(jī)臺(tái)等定定置辦公室定置圖圖：辦公室布局、、指示、辦公公桌、文件柜柜等定置庫房定置圖：：成品、原料、、半成品、輔輔料、危化品品、待檢驗(yàn)區(qū)、不合格格品區(qū)等定置置通道線和作業(yè)業(yè)區(qū)：清楚的劃線，，一看便知是是供物品運(yùn)送送的通道和工工作的區(qū)域。。（5）區(qū)域規(guī)劃4)、檢查表a）目的：明確檢查事項(xiàng)項(xiàng)，規(guī)范檢查查工作；b）內(nèi)容：①檢查事項(xiàng)，，要求標(biāo)準(zhǔn)；；②檢查結(jié)論：：評(píng)分、存在在問題；③限期改正時(shí)時(shí)間；④檢查員與被被檢查部門確確認(rèn)；c）注意：①按規(guī)規(guī)定時(shí)時(shí)間跟跟蹤檢檢查；；②與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度結(jié)結(jié)合；；③被檢檢查部部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)認(rèn)可；；以上謝謝謝?。?、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:16:4400:16:4400:1612/8/202212:16:44AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:16:4400:16Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:16:4400:16:4400:16Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:16:4400:16:44December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。08十二月月202212:16:44上午午00:16:4412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:16上上午午12月月-2200:16December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:16:4400:16:4408December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。12:16:44上上午午12:16上上午00:16:4412月月-229、沒有失失敗，只