版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
6S--目視化管理「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉此防止錯誤的發(fā)生?!改恳暪芾怼购螢椤改恳暪芾怼??通過直觀的1、文字2、圖表3、標識4、色彩等來控制和簡化工作例如:紅單(牌)看板區(qū)域線色標彩燈(紅燈、綠燈)「目視管理的目的」目視化管理的目的◆明確告知應該做什么,做到早期發(fā)現(xiàn)異常,使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常的狀態(tài)◆通過視覺,使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露,事先預防和消除各類隱患和浪費「目視管理的原則」目視化管理的原則◆視覺化:徹底標示、標識、進行色彩管理◆透明化:將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來,情報也是如此◆界限化:標示管理的界限,標示正常與異常的定量界限,使之一目了然「目視管理的作用」目視化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否,且誰都能指出◆從遠處就能辨認出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守,容易更改◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營造員工與顧客滿意的場所1.初級水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級水平:誰都能判斷正常與否3.高級水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種水平看得見管理3個要點1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷,精度高3.判斷結果不因人而異目視管理的水準水準Ⅰ:現(xiàn)狀狀況明了15010050案例1:目視管理水準Ⅱ:管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù)):目視管理原料缸管理標準:1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準Ⅲ:管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然;異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報警器下限報警器15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù)):目視管理皮帶品種。。。。。。。前次交換日日。。。。。。。下次交換預預訂日。。。。。。。異常處置方方法。。。。。。。。。。。。。。皮帶交換手手順。。。。。。。。。。。。。。1)明白設備現(xiàn)現(xiàn)在的運轉轉狀態(tài)2)設備備的的管管理理范范圍圍及及點點檢檢方方法法明明確確,,正正常常與與否否一一目目了了然然3)日常常管管理理及及異異常常處處置置方方法法明明確確案例例二二::看看的的見見管管理理點檢檢尺尺「目目視視管管理理」」的的分分類類1、、目目視視管管理理的的物物品品管管理理2、、目目視視管管理理的的作作業(yè)業(yè)管管理理3、、目目視視管管理理的的設設備備管管理理4、、目目視視管管理理的的安安全全管管理理5、、目目視視管管理理的的品品質質管管理理6、目目視視管管理理的的管管理理看看板板物品品目目視視管管理理明確確物物品品的的名名稱稱及及用用途途決定定物物品品的的放放置置場場所所,,容容易易判判斷斷。。物品品的的放放置置方方法法能能保保證證順順利利地地進進行行先先入入先先出出決定定合合理理的的數(shù)數(shù)量量,,盡盡量量只只保保管管必必要要的的最最小小數(shù)數(shù)量量,,且且要要防防止止斷斷貨貨。。工具具、、治治具具目目視視化化管管理理------形跡跡管管理理治工工具具形形跡跡管管理理作業(yè)業(yè)目目視視管管理理想方方設設法法的的將將作作業(yè)業(yè)::是否否按按要要求求的的那那樣樣正正確確地地實實施施著著是否否按按計計劃劃在在進進行行著著是否否有有異異常常發(fā)發(fā)生生如果果有有異異常常發(fā)發(fā)生生,,應應如如何何對對應應簡單單明明了了地地表表示示出出來來案例例練練習習抽屜屜里里放放著著《生產產日日報報》空白白表表格格一一疊疊,,我我們們每每天天定定時時來來這這里里取取空空表表做做生生產產日日報報。。終終于于有有一一天天,,張張三三取取走走了了最最后后一一張張表表格格,,心心理理暗暗自自慶慶幸幸自自己己運運氣氣真真好好。。第二二天天,,張張三三按按往往常常一一樣樣,,來來取取空空白白表表格格,,拉拉開開抽抽屜屜,,發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)表表格格沒沒有有了了,,生生氣氣了了………標識識出出計計量量儀儀器器類類的的正正常常··異異常常范范圍圍、、管管理理限限界界。。清楚楚明明了了地地表表示示出出應應該該進進行行維維持持保保養(yǎng)養(yǎng)的的機機能能部部位位。。是否否正正常常供供給給、、運運轉轉清清楚楚明明了了。。設備備目目視視管管理理操作作規(guī)規(guī)程程開關開關關方方向向一百百個個放放心心開關關方方向向閥門門控控制制說說明明進水進水出水出水安全全警警戒戒區(qū)區(qū)注意意有有高高差差、、突突起起之之處處作業(yè)業(yè)安安全全指指引引安全全目目視視管管理理防止止因因““人人的的失失誤誤””導導致致的的品品質質問問題題品質質目目視視管管理理★車間間方方針針看看板板★主要要指指標標看看板板★改善善提提案案看看板板★優(yōu)秀秀員員工工看看板板★公告告欄欄看看板板★學習習園園地地看看板板★辦公公室室看看板板★“我我的的區(qū)區(qū)域域””、、““我我的的設設備備””★改善善景景點點目視視管管理理之之管管理理看看板板生產產計計劃劃指指標標看看板板故障障指指標標看看板板激發(fā)發(fā)熱熱情情創(chuàng)創(chuàng)意意無無限限人員去去向地地看板板工具流流向看看板方針看看板改善變變革看看板改善揭揭示看看板改革改改善標標準化化看板板操作安安全揭揭示看看板改善變變革宣宣傳看看板6S改善看看板質量指指標看看板車間班組管理看板辦公室室工作作看板板自己動手美化作業(yè)環(huán)境!“我的區(qū)區(qū)域我維維護”重點工程程顏色管管理景點案例例①大廳②接待室室③企業(yè)廊廊④制絲間間⑤自動配配⑥后庭園園⑿調度中中心⑾管理廊廊⑩卷接包包⑨輔料庫庫⑧嘴棒發(fā)發(fā)射⑦才藝廊廊改善景點點參觀?企業(yè)廊景點、亮亮點制作作技巧用景點、、亮點的的數(shù)量來來評價!---讓上司吃吃驚,---讓客戶感感動,---讓員工有有成就感感,---能激起別別人模仿仿、學習、挑挑戰(zhàn)和超超越欲望的改改善事例例!可視化的的事物……改善景點介紹改善人:張三改善前改善后效果9、靜夜四四無鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:05:39AM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢,,相悲悲各問問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。08十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動動出成成果,,工作作出財財富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失敗敗,只有暫暫時停止成成功!。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:05:39AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事,,不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿,,留留一一份份不不足足,,可可得得無無限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、少年十十五二十十時,步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/82022/12/808December202217、空山新雨后后,天氣晚來來秋。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、楊柳散和風風,青山澹吾吾慮。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202212:05:40AM11、越是沒有有本領的就就越加自命命不凡。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、越是無能能的人,越越喜歡挑剔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 股份制企業(yè)創(chuàng)立人合同書格式
- 建筑工程勞務分包合同
- 工程合同范本在線查閱
- 2024新版簡單食堂承包合同書范本
- 簡單股權轉讓協(xié)議書范本
- 建筑維修保養(yǎng)服務補充協(xié)議
- 2023年高考地理重點難點考點通練-服務業(yè)(原卷版)
- 1.1堅持改革開放(導學案) 2024-2025學年統(tǒng)編版道德與法治九年級上冊
- 個人投資合同協(xié)議樣本
- 生物中圖版自主訓練:第一單元第二章第二節(jié)染色體結構變異對性狀的影響
- xx學校未成年人性教育工作方案
- 2024-2030年組氨酸行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 教育信息化教學資源建設規(guī)劃
- 上海市交大附中附屬嘉定德富中學2024-2025學年九年級上學期期中考數(shù)學卷
- 屠宰場食品安全管理制度
- 部編版(2024秋)語文一年級上冊 6 .影子課件
- 2024秋期國家開放大學??啤缎淌略V訟法學》一平臺在線形考(形考任務一至五)試題及答案
- 基于SICAS模型的區(qū)域農產品品牌直播營銷策略研究
- 病例討論英文
- 2024秋期國家開放大學??啤兑簤号c氣壓傳動》一平臺在線形考(形考任務+實驗報告)試題及答案
- 【課件】植物體的結構層次課件-2024-2025學年人教版生物七年級上冊
評論
0/150
提交評論