QAMM的定義定義為提高開(kāi)工率UIME質(zhì)

生產(chǎn)可運(yùn)行性全員生產(chǎn)性維護(hù)部分（QA-TPM）

TPM的定義定義：為提高開(kāi)工率（UPTIME）、質(zhì)量、產(chǎn)出和降低成本而由全體人員參與采取的對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)性和前瞻性的保養(yǎng)、維護(hù)工作。

設(shè)備維護(hù)計(jì)劃表123456GHANGEAIRFIL

TEIRGHANGELIGHTBULBEGHANGLIGHTBRLT?GHANGLIGHTGIBBSINSPECTWAYSMOTORSIGNATURETPM是生產(chǎn)性維護(hù)，包含所有TPM的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成人員的參與：管理人員－維修人員－操作人員為什么要TPM?消除延遲，等待節(jié)約費(fèi)用＄緊急修理貴于計(jì)劃維護(hù)十倍幫助消除浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)使用設(shè)備所帶來(lái)的浪費(fèi)TPM強(qiáng)化安全消除不安全的捷徑TPM將改善質(zhì)量操作者對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的中斷迅速反應(yīng)為什么要TPM?TPM構(gòu)成一個(gè)完整的維護(hù)程序操作者完成PM減少維修人員救火的時(shí)間TPM加強(qiáng)維修人員和操作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神TPM改善設(shè)備的可利用率支持JITTPM將加強(qiáng)所有員工的技能和靈活性TPM是生產(chǎn)過(guò)程合格的先行者設(shè)備能力TPM的發(fā)展歷程一例表B.M(事后保養(yǎng)，Break-downMaintenance)PvM(預(yù)防保養(yǎng),PreventiveMaintenance)C.M(改善保養(yǎng)，CorrectiveMaintenance)M.P(保養(yǎng)預(yù)防，MaintenancePrevention)TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng)，TotalProductiveMaintenance)PdM(預(yù)知保養(yǎng)，PredictiveMaintenance)TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，TotalProductiveManagementSystem)…1950s…1960s…1980s…1980sP.M(生產(chǎn)保養(yǎng)，ProductiveMaintenance)…1970s…1990s精益生產(chǎn)方式＝徹底排除浪費(fèi)＝全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM多樣說(shuō)法？TPM是“全員參加的”P(pán)M（TOTAIPRODOCTIVEMAINTENANCE)的第一個(gè)英文字母.

最近關(guān)于TPM的簡(jiǎn)稱中的P來(lái)說(shuō)，有PERFECT,PRODOCTION的意思

關(guān)于M來(lái)說(shuō)是MANAGEMENT的意思也有多一些(TPM:)TTotalPProductivePerfectProductionMMaintenanceManagement為了更好的理解TPM的本質(zhì)，后面的內(nèi)容著重TPM的必要性，TPM成長(zhǎng)過(guò)程，TPM的定義和特色，TPM的普及和現(xiàn)象，TPM的效果等TPM基本策略和目標(biāo)13Ⅰ.通過(guò)全體員工的努力來(lái)提高整體的設(shè)備效率Ⅱ.通過(guò)改進(jìn)設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性以提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。Ⅲ.最大的節(jié)省設(shè)備和管理的費(fèi)用。Ⅳ.提高操作人員和維修人員的技能。Ⅴ.創(chuàng)造一個(gè)積極的和向上的工作環(huán)境。123456789101112人的改善的重點(diǎn)是態(tài)度轉(zhuǎn)變TPM對(duì)所有人都是一種轉(zhuǎn)變老的態(tài)度我用，你修；我修，你設(shè)計(jì)；我設(shè)計(jì)，你用新的態(tài)度我們?nèi)慷紝?duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé)人的改善自己的設(shè)備自己維護(hù)我是創(chuàng)造者你是維修者設(shè)備部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)協(xié)力對(duì)設(shè)備掌握的作業(yè)者設(shè)備能力的極限發(fā)揮組織教育、訓(xùn)練設(shè)備保全方法，診斷技術(shù)設(shè)備的改善設(shè)備弱點(diǎn)改良良減少設(shè)備損失失設(shè)備體制改善善1.依靠現(xiàn)實(shí)實(shí)用設(shè)備的改改善，謀求綜綜合效率化。。2.新設(shè)備生生命周期成本本（LCC））設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一發(fā)品質(zhì)。。做了改善我們們會(huì)得到……TPM的優(yōu)點(diǎn)1.保證設(shè)備備的可靠性2.消除潛潛在的不安全全和影響環(huán)境境的因素3.提高運(yùn)行行效率

4.有效利用維維修人員和設(shè)設(shè)備

5.降降低總體的經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本至少75％的的維護(hù)工作是是可以做到預(yù)預(yù)防的！預(yù)防防/預(yù)測(cè)性的的維護(hù)工作是是維護(hù)人員的的重點(diǎn)！TPM基本的的思考方向TPMTOTAL全員參與PRODUCTIVEMAINTENANCE全員性維護(hù)PROUDMOTIVATION造成自豪的風(fēng)風(fēng)氣工廠全體為對(duì)對(duì)象.制造部部門(mén)、其他部部門(mén)一般員工工也要參與TQC為基本本，追求設(shè)備備為主要方面面的生生產(chǎn)系統(tǒng)管理理的革新和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的向向上提高發(fā)揮人的的能力，創(chuàng)造造有魅力有成成效的公司TPM的基本本方針和目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定事例例外部環(huán)境的求以全員參加的的PM實(shí)現(xiàn)0故障，0不不良，0災(zāi)害害的目標(biāo)且實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜綜合效率和原原價(jià)節(jié)儉通通過(guò)過(guò)這些活動(dòng)謀謀求全員的意意識(shí)革新公司內(nèi)部環(huán)境境的需求1.設(shè)備故障障多發(fā)引起的的生產(chǎn)和品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題增加2.高負(fù)荷連連續(xù)作業(yè)的設(shè)設(shè)備熱化3.設(shè)計(jì)弱點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備的增加加4.使用用部品設(shè)備管管理的意義和和知識(shí)的不足足5.設(shè)設(shè)備管理的不不滿引起的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)積極性的的低下基本方針重點(diǎn)項(xiàng)目1.減少設(shè)備備.模具的故故障2.縮短待機(jī).準(zhǔn)備時(shí)間3.基準(zhǔn)設(shè)備備的有效利用用4.設(shè)備模具具的精密度管管理5.省省資源.省能能源的推進(jìn)6.教育培訓(xùn)訓(xùn)和人才的培培養(yǎng)1.新制品的的時(shí)間而且效效果性的完成成階段2.商品動(dòng)向的的強(qiáng)力對(duì)應(yīng)3.商商品價(jià)值的降降低4.高度的品品質(zhì)保證5.省資源.省省能源目標(biāo)實(shí)績(jī)（目標(biāo)）1.減少故障2.設(shè)備故障頻度單3…….件/月－－－－7件/月以下件/100時(shí)間－－－－7件/100時(shí)間以下TPM的導(dǎo)入入步驟簡(jiǎn)介T(mén)PM導(dǎo)入步步驟1Step1決策層的決定導(dǎo)入：1）分析企業(yè)面臨的環(huán)境2）導(dǎo)入動(dòng)員大會(huì)Step2TPM的導(dǎo)入教育：1）實(shí)施TPM概念教育2）內(nèi)部師資的建立Step3建立TPM推廣機(jī)構(gòu)：推展進(jìn)度設(shè)定及相關(guān)文檔建立Step4基本方針與目標(biāo)的設(shè)定：測(cè)定TPM基準(zhǔn)點(diǎn)與實(shí)施效果預(yù)測(cè)Step5開(kāi)展TPM計(jì)劃的制定：TPM推進(jìn)主計(jì)劃的制定Step6TPM的的推行宣誓大大會(huì)：各部門(mén)門(mén)推行的步驟驟細(xì)分和通報(bào)報(bào)Step7效效果的改改善：?jiǎn)栴}點(diǎn)點(diǎn)的徹底解析析及改善Step8建建立自主主維護(hù)體制：：1）自主維維護(hù)的各項(xiàng)基基準(zhǔn)的制定2）自主維護(hù)護(hù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施責(zé)責(zé)任人的確定定Step9建建立維維護(hù)部門(mén)的預(yù)預(yù)防性維護(hù)計(jì)計(jì)劃：1）設(shè)設(shè)備預(yù)防性維維護(hù)計(jì)劃的制制定2））‘備備件件管理計(jì)劃Step10提高技技術(shù)：操作者者，維護(hù)人員員技術(shù)的教導(dǎo)導(dǎo)和提升Step11設(shè)備初初期管理體制制的建立：建建立保養(yǎng)預(yù)防防（MP）的的體制Step12TPM完全實(shí)施水水平的提升：：TPM導(dǎo)入步步驟2TPM的任務(wù)務(wù)組成TPM全員生產(chǎn)性維維護(hù)1)設(shè)備管理理2）PM3）自己修理理●設(shè)備改進(jìn)。CIT－－持續(xù)改進(jìn)工工作組●設(shè)備性能跟蹤蹤●損失分析●操作者完成的的PM●設(shè)備檢查、維維修人員完成成的PM●操作者自己完完成簡(jiǎn)單修修理●工作組自己主主動(dòng)的提高技技能1）什么是設(shè)設(shè)備管理a）設(shè)備改進(jìn)進(jìn)（CIT））：持續(xù)改進(jìn)進(jìn)已達(dá)到設(shè)備備的最高的要要求的性性能水平b)性能跟蹤蹤、損失分析析：保持設(shè)備備以維持它的的最高的要求求的性能水平平c)建造：按按照確定的高高性能水平來(lái)來(lái)采購(gòu)和建造造新設(shè)備如何跟蹤、分分析、改進(jìn)設(shè)設(shè)備步驟1：確定定當(dāng)前的情況況和性能步驟2：?jiǎn)栴}題識(shí)別（分析損失））步驟3：確定定改進(jìn)方法和和對(duì)策步驟3：應(yīng)用用解決問(wèn)題方方法步驟1：確定定當(dāng)前的情況況和性能改進(jìn)工作組評(píng)評(píng)估設(shè)備：可靠性●●生產(chǎn)能力●一般狀況√可可操作性√外觀/清潔√安全/環(huán)境步驟2：?jiǎn)栴}題識(shí)別（分析析損失）6種主要損失失降低速度損失失設(shè)定哈調(diào)整損損失質(zhì)量問(wèn)題和返返工損失停機(jī)損失空閑和停止損損失啟動(dòng)時(shí)損失什么是故障？？故障的語(yǔ)源：：故障是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙的。TPM的設(shè)備備故障管理設(shè)備故障及分分類(lèi)定義：設(shè)備喪喪失規(guī)定功能能（不能工作，，性能劣化，，不安全）1產(chǎn)生過(guò)程分分類(lèi)：突發(fā)發(fā)性故障漸漸進(jìn)性性故障2時(shí)間長(zhǎng)短分分類(lèi)：間歇歇性故障永永久性性故障3宏觀原因分分類(lèi)：固有故故障操操作維護(hù)不當(dāng)當(dāng)故障磨損故障4功能劣化分分類(lèi)：潛在在故障功功能能故障故障處理故障特征起因因重復(fù)性故故障改造報(bào)廢周期性故故障耗損性故故障先天性故故障失誤性故故障修理性故故障項(xiàng)修局部改造造培訓(xùn)質(zhì)量控控制定期維修糾正恢復(fù)改造再再設(shè)計(jì)規(guī)范訓(xùn)練多發(fā)性故故障故障是冰山山的頂峰！！故障塵土、油污污、原料附附著、應(yīng)力、微裂裂紋、劃痕痕、腐蝕、、松動(dòng)、振動(dòng)、蠕變變、接觸不不良、短路路、老化、、電參數(shù)漂移移、硬化、、泄漏、變變質(zhì)、位移移、燒焦、發(fā)熱熱、磨損、、蒸發(fā)、揮揮發(fā)●故障下面有有大量隱含含的問(wèn)題需需要我們?nèi)トプ屑?xì)觀察察和發(fā)現(xiàn)，，這也是是全員維修修的意義所所在。挑戰(zhàn)“零故故障”減少故障損損失的五個(gè)個(gè)對(duì)策保持基本狀狀態(tài)修復(fù)自然劣劣化糾正缺陷設(shè)設(shè)計(jì)遵守操作規(guī)規(guī)程防止人為劣劣化發(fā)現(xiàn)防止劣劣化創(chuàng)新維修方方法防止操作作失誤防止維修修失誤生產(chǎn)部門(mén)門(mén)改進(jìn)操作作技能維修部門(mén)門(mén)改進(jìn)維修修技能步驟3：：確定改改進(jìn)方法法和對(duì)策策TPM必必須是是一種以以數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)的的系統(tǒng)確定單元元產(chǎn)出費(fèi)用，UPTIME和和產(chǎn)出數(shù)數(shù)據(jù)作為為基線來(lái)來(lái)評(píng)估將將來(lái)的改改進(jìn)確定具體體方法（（包含責(zé)責(zé)任人、、時(shí)間等等支持信信息）TPM的的設(shè)備故故障數(shù)據(jù)據(jù)分析40％13％10％10％8％5％3％2％5％清潔潤(rùn)潤(rùn)滑滑磨磨損精精度工工藝操操作損損壞壞設(shè)設(shè)計(jì)其其他他緊固不不良良老老化劣劣化失失誤不不當(dāng)維維修修不不良原原因因結(jié)論：在在設(shè)備進(jìn)進(jìn)入正常常運(yùn)行階階段，日日常保養(yǎng)養(yǎng)極端重重要！步驟4：：應(yīng)用解解決問(wèn)題題方法按照改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，同同時(shí)反饋饋執(zhí)行信信息，以以保證進(jìn)進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃的可可行性。。PM－預(yù)預(yù)防性維維護(hù)PM計(jì)劃劃PM帶來(lái)來(lái)的轉(zhuǎn)變變：日常工作維修部門(mén)高技術(shù)工作維修部門(mén)門(mén)由低技技術(shù)向高高技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的維修部門(mén)門(mén)升級(jí)后的的高技術(shù)術(shù)維修部門(mén)門(mén)日常的操操作員工工作：清潔簡(jiǎn)單的調(diào)調(diào)整檢查適當(dāng)當(dāng)潤(rùn)滑簡(jiǎn)單的設(shè)設(shè)定、維維修檢查設(shè)備備檢查生產(chǎn)產(chǎn)件質(zhì)量量高技術(shù)的的技師工工作：診斷大的PM任務(wù)預(yù)見(jiàn)性維維護(hù)新設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)操作者培培訓(xùn)新設(shè)備建建造執(zhí)行PM操作者PM：操作者需需要預(yù)先先安排的的時(shí)間來(lái)來(lái)完成PM檢查通常常只需每每天幾分分鐘在設(shè)備上上安排PM任務(wù)務(wù)單安裝工具具和設(shè)備備維修工/維修部部門(mén)PM維修工需需要預(yù)先先安排的的時(shí)間來(lái)來(lái)完成PM（時(shí)間安安排盡量量不影響響正常生生產(chǎn)）在設(shè)備上上安排PM任務(wù)務(wù)單，通通常需要要至少一一個(gè)月的的提提前期準(zhǔn)備工具具和備件件根據(jù)操作作者的反反饋來(lái)調(diào)調(diào)整PM任務(wù)單單3）自己己修理由操作人人員完成成的維護(hù)護(hù)工作作為操作作者需要要具備的的能力能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備異異常的能能力“可能要要出故障障”““會(huì)產(chǎn)生生不良品品”等，，判斷原原因系統(tǒng)異常常的“異異常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)能力””采取準(zhǔn)確確措施的的能力發(fā)現(xiàn)異常常后能夠夠恢復(fù)原原狀的措措施，再再根據(jù)異異常狀態(tài)態(tài)，報(bào)告告，通知知保全部部門(mén)處理理。對(duì)判定基基準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行定量量的能力力不是憑感感覺(jué)或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的““XX以以下”等等的規(guī)定定定量的的基準(zhǔn)。。對(duì)規(guī)定項(xiàng)目，，正確遵守的的能力對(duì)各種基準(zhǔn)能能夠正確遵守守，不能遵守守時(shí)進(jìn)行再檢檢討，重新定定基準(zhǔn)的能力力。維修的具體要要求對(duì)設(shè)備故障要要迅速的響應(yīng)應(yīng)，能快速處處理進(jìn)行預(yù)防性維維護(hù)以減少故故障對(duì)維修記錄和和日保養(yǎng)“對(duì)對(duì)賬單”中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行分析，相相應(yīng)對(duì)PM及及時(shí)作出改進(jìn)進(jìn)向設(shè)備設(shè)計(jì)部部門(mén)提出建議議，以確保所所設(shè)計(jì)的設(shè)備備有更好的維維護(hù)性維修需將設(shè)備備恢復(fù)到原始始狀態(tài)通過(guò)“紀(jì)律化化”的故障分分析，求得從從根本上解決決問(wèn)題，防止止問(wèn)題的重復(fù)復(fù)發(fā)生操作工是最佳佳的設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)控者，所所以應(yīng)為其編編寫(xiě)PM對(duì)賬賬單，使其可可以對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢檢查、修理，，將問(wèn)題消滅滅于萌芽中。?；疽仄渥畹鸵笫鞘且僮鞴けO(jiān)監(jiān)控設(shè)備的狀狀態(tài)，使用他他們的視覺(jué)、、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)覺(jué)對(duì)機(jī)器的噪噪音、振動(dòng)、、皮帶過(guò)熱、、聯(lián)軸節(jié)打滑滑、漏油等問(wèn)問(wèn)題作出監(jiān)控控和判斷。按計(jì)劃做好設(shè)設(shè)備的清潔、、點(diǎn)檢，確保保工作區(qū)域整整潔有序操作工在設(shè)備備出問(wèn)題之前前就通知維修修人員，在必必要時(shí)協(xié)助維維修人員進(jìn)行行計(jì)劃維護(hù)操作工要確保保：在適當(dāng)?shù)牡陌踩嘤?xùn)后后，他們和維維修人員一起起開(kāi)發(fā)并執(zhí)行行設(shè)備點(diǎn)檢清清單在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候候，操作工對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行小小的維修操作工負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)備工工作，例如：：關(guān)機(jī)等。自己維修的好好處1、操作者經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別問(wèn)題題的培訓(xùn)，百百分之七十五五的設(shè)備故障障都可以在早早期被操作者者發(fā)現(xiàn)。2、提高反映映速度。自己維修的內(nèi)內(nèi)容1、最初的清清潔2、改進(jìn)的內(nèi)內(nèi)容3、潤(rùn)滑程度度的識(shí)別4、需要修理理的識(shí)別5、檢查1、最初的清清潔清潔也是檢查查－所有的部件件都接觸到并并清潔過(guò)增加主人翁責(zé)責(zé)任感－消除租車(chē)綜綜合癥清潔是為了………清潔是為了改改善機(jī)器的性性能，不是為了它的的外觀清潔后你得到到一個(gè)外觀更更好的設(shè)備……但這只是結(jié)結(jié)果而非目標(biāo)標(biāo)清潔的時(shí)候需需要注意什么么？√污染物－碎碎片/臟東西西√壞掉的部件件√松掉的電線線√泄漏和缺少少潤(rùn)滑√松動(dòng)√磨損√……清掃：不只是是表面，要將將犄角旮旯清清掃干凈，讓讓設(shè)備、工裝裝的磨損、噪噪音、松動(dòng)、、變形、滲透透等缺陷暴露露出來(lái)，及時(shí)時(shí)清除。潤(rùn)滑：少油、、缺脂造成潤(rùn)潤(rùn)滑不良，使使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不不正常，部分分零件過(guò)度磨磨損、溫度過(guò)過(guò)高造成硬度度、耐磨性減減低、甚至形形成熱疲勞和和晶粒粗大的的損壞。應(yīng)定定時(shí)、定量、、定質(zhì)、及時(shí)時(shí)加油、加脂脂。緊固：緊固螺螺栓、螺母，，避免部件松松動(dòng)、振動(dòng)、、滑動(dòng)、脫落落而造成的故故障。最初清潔后發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題優(yōu)優(yōu)先排隊(duì)安全問(wèn)題質(zhì)量改進(jìn)操作方便性外觀其他2、改進(jìn)的內(nèi)內(nèi)容消除污染物物－設(shè)計(jì)新的的防護(hù)－安裝擋板板－安裝排放放裝置－定時(shí)清除除廢料清潔和潤(rùn)滑滑的方便－重新安排排潤(rùn)滑油口口以方便便加油－不需要去去掉罩殼就就可看表的的讀數(shù)3.潤(rùn)滑程程度的識(shí)別別量－每天檢查查潤(rùn)滑油水水平－注意過(guò)猶猶不及－預(yù)防部件件因潤(rùn)滑的的缺少過(guò)早早損壞－保證部件件的靈活運(yùn)運(yùn)動(dòng)潤(rùn)滑管理目目的與內(nèi)容容1、目的：：防止機(jī)械摩摩擦副異常常磨損防止止?jié)櫇?rùn)滑滑劑劑污污染染、、泄泄漏漏防止止?jié)櫇?rùn)滑滑故故障障提高高可可靠靠性性降低低維維修修成成本本2、、內(nèi)內(nèi)容容潤(rùn)滑滑技技術(shù)術(shù)管管理理潤(rùn)滑滑物物資資管管理理4、、需需要要修修理理的的識(shí)識(shí)別別緊固固放放松松－減減少少震震動(dòng)動(dòng)－確確保保部部件件的的正正確確定定位位對(duì)關(guān)關(guān)鍵鍵的的緊緊固固件件作作上上記記號(hào)號(hào)－偏偏離離正正常常位位置置容容易易被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)操作作者者更更換換簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單部部件件－比比如如：：下下頂頂針針、、鉚鉚頭頭。。節(jié)約約時(shí)時(shí)間間，，維維修修可可以以完完成成其其他他的的工工作作。。5、、檢檢查查日檢檢查查周檢檢查查月/年年檢檢查查日檢檢查查每天天－每每天天由由操操作作者者完完成成的的檢檢查查單單－關(guān)鍵地地方每班班檢查－記下所所有異常常并反饋饋給維修修－一般不不應(yīng)超過(guò)過(guò)十分鐘鐘油的水平平、壓力力表、冷冷卻液、、污染物物、泄漏漏……表上作記記號(hào)以利利于檢查查設(shè)備周檢查每周－安排多多達(dá)每周周一小時(shí)時(shí)完成－全體的的小組成成員參與與檢查內(nèi)容容、工具具的準(zhǔn)備備徹底的整整理徹底的清清潔異常情況況必須報(bào)報(bào)告給維維修月/年檢檢查每月－必須是是計(jì)劃維維護(hù)－通常由由維修部部門(mén)完成成－根據(jù)設(shè)設(shè)備歷史史狀況記記錄每年－維修部部門(mén)完成成大的PM任務(wù)務(wù)－根據(jù)設(shè)設(shè)備歷史史狀況記記錄好設(shè)備不不會(huì)像魔魔術(shù)一樣變出出來(lái)！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。22:35:3222:35:3222:3512/7/202210:35:32PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2222:35:3322:35Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:35:3322:35:3322:35Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:35:3322:35:33December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。07十二月月202210:35:33下午午22:35:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:35下下午12月-2222:35December7,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/722:35:3322:35:3307December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:35:33下下午10:35下午22:35:3312月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。22:35:3322:35:3322:3512/7/202210:35:33PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:35:3322:35Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:35:3322:35:3322:35Wednesday,December7,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:35:3322:35:33December7,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202210:35:33下下午午22:35:3312月月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月2210:35下下午12月-2222:35December7,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行