S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)講義

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5S管理基礎(chǔ)12/8/20221一、引言績(jī)效與工作環(huán)境有關(guān)系嗎？你希望在什么樣的環(huán)境下工作？良好的工作現(xiàn)場(chǎng)有什么好處？12/8/20222看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象12/8/20223企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由給客戶的印象12/8/20224企業(yè)實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由12/8/20225工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作12/8/20226工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌12/8/20227各級(jí)干部以身作則推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/8/20228工作忙不是理由推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵12/8/20229企業(yè)的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良12/8/202210工廠的第一印印象臟亂的工廠？12/8/202211臟亂的工廠的的第一印象物品堆放雜亂亂，合格品、、不合格品混混雜，成品、、半成品未很很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障障工裝夾具隨地地置放—效率損失，成成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不良，故障障多—精度降低，生生產(chǎn)效率下降降地面臟污，設(shè)設(shè)施破舊，燈燈光灰暗—不安全，易感感疲倦12/8/202212怎么辦？有有特效藥嗎？？12/8/202213特效藥－5S5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)現(xiàn)代病，現(xiàn)代代病無(wú)奇不有有，而5S的的出現(xiàn)，正是是現(xiàn)代病的克克星。5S易于吞服服，有病治病病，無(wú)病強(qiáng)身身，絕無(wú)副作作用，請(qǐng)安心心使用?！境煞帧空砝怼⒄D、清清掃、清潔、、素養(yǎng)【效果】治企企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難難雜癥均為有有一定效果【用法】后續(xù)續(xù)說(shuō)明注意：開(kāi)始服服用后，請(qǐng)持持續(xù)，切勿中中途停止、中中斷藥效。12/8/2022145S管理的的好處處提升品品質(zhì)、、降低低不良良減少浪浪費(fèi)、、降低低成本本確保交交期、、順利利交貨貨安全有有保障障、工工廠無(wú)無(wú)傷害害管理氣氣氛融融洽、、工作作規(guī)范范12/8/20221512/8/202216二、5S的的由來(lái)來(lái)5S起起源于于日本本。指的是是在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人人員、、機(jī)器器、材材料、、方法法等生生產(chǎn)要要素進(jìn)進(jìn)行有有效管管理，，是日日式企企業(yè)獨(dú)獨(dú)特的的一種種管理理方法法。1955年年，日日本5S的的宣傳傳口號(hào)號(hào)為““安全全始于于整理，終于于整理理整頓”。當(dāng)當(dāng)時(shí)只只推行行了前前兩個(gè)個(gè)S，，其目目的僅僅為了了確保保作業(yè)業(yè)空間間和安安全。。1986年年，首首本5S著著作問(wèn)問(wèn)世。?！?S””提出出后因因生產(chǎn)產(chǎn)和品品質(zhì)控控制的的需要要而又又逐步步提出出了““3S”，，也就就是清清掃、、清潔潔、修修養(yǎng)，，“5S””由此此產(chǎn)生生。12/8/202217推行5S是為了……1.提供供一個(gè)舒舒適的工作環(huán)環(huán)境3.提高高員工的的工作情緒緒7.塑造造良好的的公司形象象5.穩(wěn)定定產(chǎn)品的的品質(zhì)水準(zhǔn)準(zhǔn)4.提高高現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)效率率2.提供供一個(gè)安安全的工作場(chǎng)場(chǎng)所6.增加加設(shè)備的的使用壽命命8.創(chuàng)造造一個(gè)能能讓親友友參觀的的廠房12/8/202218三、5S管理理的概念念5S管理理是指在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中對(duì)人員員、機(jī)器器、材料料、方法法等生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行有效效管理的的一種管管理活動(dòng)動(dòng)。12/8/202219四、5S管理的的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON））清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）12/8/2022205S管理理=大掃掃除12/8/202221整理（SEIRI））定義：區(qū)分要用和和不要用的的，不要用用的清除掉掉。目的：將混亂的狀狀態(tài)收拾成成井然有序的狀態(tài)，把“空間”騰出來(lái)。。做法：將工作區(qū)域域的物品分分為三類：：（1）不不再使用的的——堅(jiān)決決處理掉；；（2）使使用頻率較較低的———放置在在儲(chǔ)存處；；（3）經(jīng)經(jīng)常使用的的——擺放放在觸手可可及處。效果：從心中就有有“應(yīng)有與與不應(yīng)有””的區(qū)分，，并把不應(yīng)應(yīng)有的去除除的觀念。。注意：正確的價(jià)值值意識(shí)—““使用價(jià)值值”，而不不是“原購(gòu)購(gòu)買價(jià)值””。12/8/202222分類識(shí)別狀態(tài)例如12/8/202223整頓（SEITON）定義：要的東西依依規(guī)定定位、、定方法擺放放整齊，明確確數(shù)量，明確確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)時(shí)間”找東西西做法：（1）對(duì)可可供擺放的位位置行規(guī)劃；；（2）將物物品在上述場(chǎng)場(chǎng)所擺放整齊齊；（3）進(jìn)進(jìn)行必要的標(biāo)標(biāo)識(shí)；效果：從心中就有有“將應(yīng)有的的定位”的想想法。12/8/202224撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。例如12/8/202225規(guī)劃放置空間間即最常用的東東西放在最近近的地方，其其適當(dāng)高度即即最好在肩膀膀和膝蓋之間間。不常用的的東西可另?yè)Q換位置。放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架架和地面放置置場(chǎng)所務(wù)必編編號(hào)，以便取取用目的物時(shí)時(shí)，一看即知知所放位置。。品種標(biāo)志-----決定定放在棚架或或地面上的物物品，務(wù)必將將品種的名稱稱或號(hào)碼標(biāo)明明清楚，以便便使用后再還還回原處。門(mén)A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m12/8/202226清掃掃（（SEITO））定義義：將崗崗位位保保持持在在無(wú)無(wú)垃垃圾圾、、無(wú)無(wú)灰灰塵塵、、干干凈凈整整潔潔的的狀狀態(tài)態(tài)。目的的：消消除除““臟臟污污””，，保保持持職職場(chǎng)場(chǎng)干干干干凈凈凈凈、、明明明明亮亮亮亮。。做法法：（（1））清清掃掃從從地地面面到到桌桌面面的的所所有有物物品品；；（（2））對(duì)對(duì)物物品品進(jìn)進(jìn)行行徹徹底底的的清清理理、、清清潔潔；；（（3））對(duì)對(duì)破破損損物物品品進(jìn)進(jìn)行行修修繕繕。。效果果：從從心心中中就就有有““徹徹底底清清理理干干凈凈，，不不整整潔潔的的工工作作環(huán)環(huán)境境是是恥恥辱辱””的的想想法法。。12/8/202227不要的東東西統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)清除例通路的區(qū)區(qū)分線地面標(biāo)記記放置臺(tái)臺(tái)車，在在制品等等區(qū)域，，同時(shí)標(biāo)標(biāo)明禁止止垃圾筒筒（或垃垃圾箱）），滅火火器等位位置圖。。12/8/202228清潔（SEIKETSU））定義：將上面面3S實(shí)實(shí)施的做做法制度度化，規(guī)規(guī)范化，，維持其其成果。。目的：通過(guò)制制度化來(lái)來(lái)維持成成果。做法：（1））互相監(jiān)監(jiān)督；（（2）定定期檢查查；（3）持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，不斷斷完善。。效果：心中隨隨時(shí)保持持做人處處事應(yīng)有有態(tài)度的的想法。。12/8/202229清潔：規(guī)范化化例12/8/202230清潔：規(guī)范范化例12/8/202231清潔:防防塵防靜電電罩清潔:防防止灰塵污污染例12/8/202232素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明明禮貌習(xí)慣慣，按規(guī)定定行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好的的工作習(xí)慣慣。目的：提升“人人的品質(zhì)””，成為對(duì)對(duì)任何工作作都講究認(rèn)認(rèn)真的人。。做法法：（（1））嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守出出勤勤、、作作息息時(shí)時(shí)間間；；（（2））保保持持良良好好的的工工作作狀狀態(tài)態(tài)(如如不不可可以以隨隨意意談?wù)勌焯煺f(shuō)說(shuō)笑笑，，離離開(kāi)開(kāi)工工作作崗崗位位，，看看小小說(shuō)說(shuō)、、打打瞌瞌睡睡、、吃吃零零食食等等)；；（（3））服服裝裝整整潔潔；；（（4））待待人人接接物物誠(chéng)誠(chéng)懇懇有有禮禮貌貌；；（（5））愛(ài)愛(ài)護(hù)護(hù)公公物物，，座座椅椅起起身身歸歸位位；；（（6））保保持持工工作作環(huán)環(huán)境境清清潔潔（（不不隨隨地地吐吐痰痰、、亂亂倒倒茶茶水水等等））（（7））崇崇尚尚節(jié)節(jié)約約；；（（8））樂(lè)樂(lè)于于助助人人；；（（9））關(guān)關(guān)愛(ài)愛(ài)集集體體。。效果果：心心中中有有不不斷斷追追求求完完美美的的想想法法。。12/8/2022335S關(guān)系系圖第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時(shí)時(shí)保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人12/8/2022345S活動(dòng)動(dòng)示意圖圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目目標(biāo)5S標(biāo)準(zhǔn)化程序化5S的真正目的的12/8/2022355S與與各管管理工工具的的關(guān)系系5S運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)12/8/2022365S形成令令人滿意的的環(huán)境明亮、清潔潔的工作場(chǎng)場(chǎng)所員工動(dòng)手做做改善、有有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全體人員員進(jìn)行改善善的氣氛經(jīng)由5S活活動(dòng)，員工工的意識(shí)慢慢慢改變，，有助于工工作的推展展全員參與的的5S活動(dòng)動(dòng)，能塑造造出良性的的企業(yè)文化化12/8/202237納入日常管管理標(biāo)準(zhǔn)化12/8/202238五、推行5S管理的的方法上層領(lǐng)導(dǎo)有有決心中層干部要要關(guān)心員工要有責(zé)責(zé)任心推行5S需需要的三““心”12/8/202239整理的推行要要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)場(chǎng)所全部檢查查，包括看得得到和看不到到的制定“需要””和“不需要要”的判別基基準(zhǔn)清除不需要物物品調(diào)查需要物品品的使用頻度度制定廢棄物處處理辦法每日自我檢查查12/8/202240整頓的推行要要領(lǐng)要落實(shí)前一步步驟（整理））的工作布置流程，確確定放置場(chǎng)所所規(guī)劃放置方法法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品品（目視管理理的重點(diǎn)）12/8/202241清掃的推行要要領(lǐng)建立清掃責(zé)任任區(qū)（室內(nèi)外外）執(zhí)行例行掃除除，清理臟污污調(diào)查污染源，，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)，作為規(guī)范范12/8/202242清潔的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)落實(shí)前前3S工作作制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準(zhǔn)制定稽稽核方方法制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行行維持5S意意識(shí)高層主主管經(jīng)經(jīng)常巡巡查，，督促促落實(shí)實(shí)12/8/202243素養(yǎng)的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推推動(dòng)前前4S至習(xí)習(xí)慣化化制定共共同遵遵守的的制度度制定禮禮儀守守則加強(qiáng)教教育培培訓(xùn)推動(dòng)企企業(yè)文文化進(jìn)進(jìn)步12/8/202244圖解5S12/8/2022455S格言習(xí)慣變則人生變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變12/8/202246中國(guó)道教創(chuàng)始始人老子曾說(shuō)說(shuō)：“天下難難事，必做于于易；天下大大事，必做于于細(xì)”?！笆裁词遣缓?jiǎn)簡(jiǎn)單？把每一一件簡(jiǎn)單的事事做好就是不不簡(jiǎn)單；什么么是不平凡？？把每一件平平凡的事做好好就是不平凡凡。”12/8/20224712/8/2022489、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。00:18:3400:18:3400:1812/8/202212:18:34AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2200:18:3400:18Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:18:3400:18:3400:18Thursday,December8,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:18:3400:18:34December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。08十十二二月月202212:18:34上上午午00:18:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:18上午12月-2200:18December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/80:18:3400:18:3408December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:18:34上上午午12:18上上午午00:18:3412月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。00:18:3400:18:3400:1812/8/202212:18:34AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:18:3400:18Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。00:18:3400:18:3400:18Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:18:3400:18:34December8,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:18:34上上午午00:18:3412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月2212:18上上午午12月月-2200:18December8,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/80:18:3400:18:3408December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。12:18:34上上午12:18上上午00:18:3412月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書(shū)如同