版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word———電梯演練活動總結(jié)
電梯演練活動總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料,它能夠使頭腦更加糊涂,目標(biāo)更加明確,讓我們好好寫一份總結(jié)吧??偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?以下是我為大家整理的電梯演練活動總結(jié),盼望能夠關(guān)心到大家。
電梯演練活動總結(jié)1
20xx年12月26日,為進(jìn)一步提高電梯管理人員對電梯故障突發(fā)大事的應(yīng)變力量,特殊是發(fā)生事故的應(yīng)急處理,保障乘客生命財(cái)產(chǎn)平安,將事故損害降到最低,由物業(yè)工程部牽頭,聯(lián)合物業(yè)其他部門與電梯維保迅達(dá)電梯公司一道開展電梯困人事故應(yīng)急救援演練。
上午9點(diǎn),演練正式開頭,物業(yè)工程部經(jīng)理張繼操擔(dān)當(dāng)總指揮,統(tǒng)籌支配物業(yè)工程部、秩序部、客服部及迅達(dá)電梯工作人員一同參加。
首先,監(jiān)控中心接到37號電梯在b2層被困人員報(bào)警后,第一時(shí)間在對講中安撫乘客,告知乘客留意事項(xiàng),并在通話中了解被困人員狀況,同時(shí)馬上通知迅達(dá)工作人員及客服部到現(xiàn)場解救并安撫被困乘客。
電梯維保人員及電梯工簡要了解大事經(jīng)過后在5分鐘內(nèi)快速趕往現(xiàn)場,客服人員在現(xiàn)場安撫被困乘客心情并講解分析現(xiàn)場狀況,在眾人的協(xié)作過程中,10分鐘后被困乘客在b2層平安救出。
隨后,客服人員依據(jù)乘客身體狀況預(yù)備急救用品,評估是否需要馬上聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員,物業(yè)工程部與迅達(dá)電梯對此次電梯發(fā)生事故緣由進(jìn)行分析報(bào)告,形成紙質(zhì)文件存檔,并對電梯進(jìn)行檢修。
此次電梯困人應(yīng)急演練共計(jì)進(jìn)行20分鐘,演練前開展了電梯預(yù)案演練培訓(xùn),使現(xiàn)場人員乘坐電梯平安學(xué)問、突發(fā)應(yīng)急力量、事故發(fā)生后逃命技巧得到了提升;經(jīng)過演練,員工對電梯困人故障突發(fā)大事的應(yīng)變力量有所提高,現(xiàn)場大多數(shù)員工能快速地對事故警報(bào)做出響應(yīng)。這也是此次演練參加員工最大的收獲。
電梯演練活動總結(jié)2
3月24日,我院進(jìn)行了20xx年度安慶市立醫(yī)院電梯困人應(yīng)急救援演練。演練由唐月霞副院長擔(dān)當(dāng)總指揮,總務(wù)科、心內(nèi)科一病區(qū)、電梯維保單位及物業(yè)公司相關(guān)人員參與演練。
下午3時(shí)35分,外科樓電梯無線對講呼叫鈴聲響起,經(jīng)詢問心內(nèi)科一病區(qū)一平車病人及兩名家屬被困2號電梯,病人病情較為嚴(yán)峻。隨即救援中心呼叫電梯管理人員,電梯管理人員通知電梯維保單位、匯報(bào)現(xiàn)場指揮王瓊科長,現(xiàn)場指揮匯報(bào)總指揮唐月霞副院長,唐月霞副院長下令啟動安慶市立醫(yī)院電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案,通知心內(nèi)科一病區(qū)醫(yī)護(hù)人員趕往現(xiàn)場。隨后各方人員間續(xù)趕往現(xiàn)場,電梯維保單位確認(rèn)電梯被困在1―2層中間位置,本次演練除設(shè)置被困平車病情較重病人外,再設(shè)置電梯平層遇阻,總指揮唐月霞下令醫(yī)護(hù)人員實(shí)行現(xiàn)場緊急搶救措施、抬下平車病人,15分鐘后病人平安抬出,20分鐘演練結(jié)束,電梯恢復(fù)正常運(yùn)行,此次演練整個(gè)過程緊急有序,演練現(xiàn)場大量人員觀摩。
演練結(jié)束后,唐月霞副院長總結(jié)發(fā)言,此次演練將應(yīng)急演練升級為實(shí)戰(zhàn)演練,未提前告知電梯維保方,演練圓滿勝利,達(dá)到了預(yù)期效果。唐副院長指出,演練過程中心內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員表現(xiàn)淡定精彩,彰顯市立醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素養(yǎng)。唐副院長要求總務(wù)科、維保單位、物業(yè)公司各級人員要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格根據(jù)要求做好電梯的日常維護(hù)和巡察工作,最大限度保障運(yùn)行平安。
電梯演練活動總結(jié)3
為提高醫(yī)院應(yīng)急事故處置力量,4月27日上午10時(shí),針對電梯困人和突發(fā)停電,醫(yī)院應(yīng)急辦公室、平安生產(chǎn)管理辦公室、總務(wù)科、平安保衛(wèi)科、宣揚(yáng)科、愛瑪客工程部等相關(guān)部門共同開展應(yīng)急演練,工會主席閆忠誠擔(dān)當(dāng)演練總指揮。
一陣緊急的報(bào)警聲,拉開了此次電梯困人應(yīng)急演練的序幕,“辦公室嗎?住院部5號樓1號梯突發(fā)故障停止運(yùn)行,目前電梯內(nèi)有三人受困……”,接到報(bào)警電話后,辦公室馬上匯報(bào)閆忠誠主席,緊急啟動應(yīng)急救援程序,閆主席、總務(wù)科電梯維保人員、醫(yī)務(wù)人員、宣揚(yáng)人員等人員快速到達(dá)現(xiàn)場,進(jìn)行救援。救援人員不斷安撫被困人員的心情,電梯維保人員則抓緊對電梯事故進(jìn)行排查,發(fā)覺電梯的位置處于不平層,隨即趕往電梯機(jī)房手動將電梯落到平安位置,打開電梯轎廂門,被困人員得以救出。在外等候救援的醫(yī)護(hù)人員馬上上前,對被困人員進(jìn)行緊急檢查和救治,演練獲得圓滿勝利。
隨后,應(yīng)急演練人員來到五號樓配電室,對醫(yī)院突發(fā)10kv配電室停電事故進(jìn)行演練。發(fā)覺配電室停電,值班電工馬上聯(lián)系供電公司調(diào)度室,詢問緣由及修理時(shí)間,查明緣由后,值班電工馬上向辦公室匯報(bào),依據(jù)指示緊急迫換供電線路,恢復(fù)供電。整個(gè)演練過程,各環(huán)節(jié)連接流暢,處置快速。
演練結(jié)束后,閆忠誠主席就工作人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、突發(fā)大事的處置,如:不斷地與被困人員溝通,安撫心情等方面賜予高度的贊揚(yáng)。同時(shí)從三個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào):一是全院職工肯定要高度重視應(yīng)急演練,通過演練,不斷提高全院上下應(yīng)急處置力量,盡最大程度確保人員平安;二是在演練中發(fā)覺的問題,務(wù)必妥當(dāng)解決,中控室工作人員要定期檢查報(bào)警裝置、監(jiān)控,如發(fā)覺特別狀況馬上匯報(bào),做好人防、物防、機(jī)防;三是做好此次演練總結(jié)。
醫(yī)院作為一個(gè)人員密集的場所,且人員狀況特別,我院院領(lǐng)導(dǎo)歷來重視平安生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)應(yīng)急演練常態(tài)化,定期開展演練。醫(yī)院組織的系列應(yīng)急演練,提高全院對突發(fā)大事的應(yīng)急處置力量,強(qiáng)化各部門間協(xié)調(diào)和協(xié)作力量,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對突發(fā)大事報(bào)告及處置流程的把握度。
電梯演練活動總結(jié)4
為準(zhǔn)時(shí)有效地做好電梯平安事故的應(yīng)急救援工作,加強(qiáng)對電梯事故的處理力量,保證電梯的平安使用,使電梯損失降低限度,二街區(qū)物業(yè)服務(wù)中心于20xx年8月11日組織開展了電梯困人應(yīng)急演練,參與人員共計(jì)20人,整個(gè)演練,預(yù)備充分,人員到位快速精確,職責(zé)明確,組織協(xié)調(diào)基本能滿意要求,分組較為合理。
二街區(qū)于20xx年8月11日13:30分全體參演人員在二街區(qū)19號單元大堂集合,組長張長洪對演練目的、時(shí)間、地點(diǎn)、演練分組及流程等進(jìn)行了具體的講解,并支配了事前預(yù)備工作,通過合理的分組及職責(zé)強(qiáng)調(diào),參與人員有條不紊的履職履責(zé),演練順當(dāng)開展,過程持續(xù)一個(gè)小時(shí),基本達(dá)到了預(yù)期的演練效果。
電梯演練活動總結(jié)5
一、組織機(jī)構(gòu)
1、成立電梯平安急情救援演練指揮部。
總指揮:xxx
副總指揮:xxx
2、下設(shè)應(yīng)急救援演練協(xié)調(diào)小組,組成人員及分工:
組長:xxx負(fù)責(zé)指揮部與各參與部門的總協(xié)調(diào)。
成員:xxx:重點(diǎn)負(fù)責(zé)與急正源物業(yè)協(xié)調(diào)。
xxx:負(fù)責(zé)與新聞媒體的協(xié)調(diào)。
xxx:負(fù)責(zé)與醫(yī)療搶救單位的協(xié)調(diào)。
xxx:負(fù)責(zé)與設(shè)備檢驗(yàn)單位的協(xié)調(diào)。
二、時(shí)間
20xx年四月二十五日,上午09:00開頭。
三、地點(diǎn)
幸福一家七區(qū)。
四、參與單位及要求
1、質(zhì)監(jiān)分局
人員:8人;要求:著質(zhì)監(jiān)制服。
2、正源物業(yè)公司人員:3—5名;要求:著工作服裝
3、瑞豐電梯有限公司
人員:3—5名;要求:著搶修設(shè)備勞保工作服裝,攜帶搶修設(shè)備。
4、特檢所
人員:2名;要求:著檢驗(yàn)設(shè)備勞保工作服裝,攜帶檢驗(yàn)設(shè)備。
5、xxxx醫(yī)院
人員:2名;要求:著搶救服裝,攜帶搶救設(shè)備。
五、演練內(nèi)容
20xx年4月25日9時(shí)許,幸福一家七區(qū)5#-3在用電梯突然消失斷電故障,電梯被迫停運(yùn),三名乘客被困電梯里。乘客馬上按下了電梯內(nèi)的報(bào)警按鈕,與監(jiān)控室取得聯(lián)系。物業(yè)公司馬上通知瑞豐電梯公司投入救援,電梯公司接到通知后,快速反映,馬上啟動應(yīng)急救援預(yù)案。5分鐘內(nèi),電梯技術(shù)人員趕到事故現(xiàn)場,用三角鑰匙將電梯門打開一條縫,查看電梯艙的位置此情消失后,此時(shí),電梯停在三樓和四樓中間,技術(shù)人員立即朝著電梯通道大聲喊:“請不要慌張,我們是修理人員,會立即實(shí)行救援措施,請稍等。”在聽到電梯艙內(nèi)乘客的回應(yīng),并確定顧客平安后,技術(shù)人員關(guān)上電梯門,立即趕往電梯機(jī)房。在安撫被困人員心情的同時(shí),組織人員維護(hù)好現(xiàn)場秩序。馬上組織救援行動。
同時(shí),在一樓至四樓的直行電梯門前已經(jīng)用警告牌圍了起來,并放上了“請勿使用電梯”的提示牌。修理人員快速趕到機(jī)房關(guān)掉電源,一人用松閘手柄打開抱閘,另一人持續(xù)盤動飛輪,用手動操控將電梯從三樓和四樓中間升到四樓平臺。一切處理好后,技術(shù)人員返回四樓電梯門口,打開電梯門,乘客平安離開電梯。從乘客被困到勝利救出,前后用時(shí)15分鐘,技術(shù)人員在對電梯進(jìn)行全面檢查,確保無特別狀況后,電梯又重新投入運(yùn)行。演練圓滿結(jié)束。
若電梯在正常狀況下,而且轎廂停留在上/下層樓之間,修理人員可以打開層門在轎頂上操作檢修開關(guān),將它打向檢修位置,使電梯在檢修狀態(tài),操作檢修按鈕,開慢車到層站放客。
六、演練步驟
(一)急情報(bào)告并實(shí)行緊急措施。急情發(fā)生后,物業(yè)公司一是馬上向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并第一時(shí)間通知電梯公司;二是與被困人員保持聯(lián)系,實(shí)行相關(guān)措施,給被困人員精神勸慰等有力支持。
(二)電梯公司在接到報(bào)告后,同時(shí)啟動應(yīng)急救援預(yù)案,各有關(guān)人員快速趕到急情發(fā)生現(xiàn)場,依據(jù)各自職責(zé)綻開救援工作。
1、特種設(shè)備平安急情應(yīng)急救援指揮組掌握局勢。負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護(hù),實(shí)施現(xiàn)場平安警戒。
2、設(shè)備搶修人員實(shí)行措施,歷經(jīng)半小時(shí),將受困人員平安救出。
3、醫(yī)療搶救人員對受困人員現(xiàn)場檢查并簡潔處理后,馬上送往最近的醫(yī)院作進(jìn)一步的檢查和治療。
4、設(shè)備維保搶修人員經(jīng)過搶修后,檢查電梯技術(shù)性能正常。
5、電梯檢驗(yàn)人員對電梯進(jìn)行檢驗(yàn)后,判定合格,允許恢復(fù)使用。
6、現(xiàn)場警戒解除,秩序恢復(fù)正常。
七、急情救援小結(jié)
對于發(fā)生特種設(shè)備平安急情后,未按規(guī)定仔細(xì)組織、參與救援工作的,追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任;對在應(yīng)急救援中做出突出貢獻(xiàn)的,賜予表揚(yáng)和嘉獎。
八、新聞發(fā)布
經(jīng)特種設(shè)備平安急情救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后,特種設(shè)備平安急情新聞由電視臺、報(bào)社等新聞機(jī)構(gòu)。
電梯應(yīng)急救援預(yù)案演練活動總結(jié)
為了進(jìn)一步增加乘坐電梯人員的平安防范意識,提高抗擊突發(fā)大事的應(yīng)變力量,把握現(xiàn)場,特殊是發(fā)生事故應(yīng)急處理和逃命力量,防止事故發(fā)生,一旦事故發(fā)生能將事故損害降到最低,我項(xiàng)目為此進(jìn)行電梯應(yīng)急預(yù)案演練?,F(xiàn)將活動狀況總結(jié)如下:
一、取得的成效
1、全體員工的平安意識有所增加,對電梯平安常識有了進(jìn)一步的了解,把握了基本的乘坐電梯應(yīng)急自救的方法。
2、對抗擊突發(fā)大事的應(yīng)變力量有所提高,現(xiàn)場大多數(shù)員工能有效組織、快速地對事故警報(bào)做出相應(yīng),紛紛疏散、警戒。對今后應(yīng)對突發(fā)大事很有好處。
3、演練前組織了電梯預(yù)案演練培訓(xùn),使現(xiàn)場人員乘坐電梯平安學(xué)問、突發(fā)應(yīng)急力量、事故發(fā)生后逃命技巧得到了提升。
4、演練過程中,員工們的遵守紀(jì)律觀念、一切行悅耳指揮觀念經(jīng)受了考驗(yàn),團(tuán)隊(duì)分散力得到了升華。
5、平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織力量、指揮力量、應(yīng)變力量也受到了熬煉。
二、存在不足:
1、少數(shù)員工平安意識還不夠強(qiáng),演練時(shí)不仔細(xì);
2、在解救被困人員過程中,修理人員業(yè)務(wù)不嫻熟速度較慢。
電梯演練活動總結(jié)6
為了加強(qiáng)對電梯平安事故的防范,準(zhǔn)時(shí)做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地削減事故造成的損失,提高應(yīng)對特種設(shè)備突發(fā)事故的力量,我單位及電梯維保單位的聯(lián)合演練預(yù)案如下:
演練活動開頭后,由電梯維保單位在電梯運(yùn)行過程中人為設(shè)置故障:平安回路斷開、門鎖回路斷開以及中途斷電等形式,進(jìn)行實(shí)作演練。
一、電梯使用單位的救援程序:①告知被困乘客等待救援。當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí),電梯管理人員通過電話或喊話與被困乘客取得聯(lián)系,務(wù)必使其保持冷靜,急躁等待修理人員的救援。并告知被困乘客不行將身體任何部位伸出轎廂外。假如轎廂門屬于半開閉狀態(tài),電梯管理人員應(yīng)設(shè)法將轎廂門完全關(guān)閉。②精確推斷轎廂位置,做好救援預(yù)備,依據(jù)樓層指示燈、電腦顯示或打開廳門推斷轎廂所在位置,然后等待維保單位人員前來救援。
二、電梯維保單位的救援步驟:①轎廂停于接近電梯層站的位置時(shí)的救援步驟。A.關(guān)閉機(jī)房電源開關(guān);B.用層門鎖鑰匙開啟層門;C.在轎廂頂用人力漸漸開啟轎門;D.幫助乘客離開轎廂;E.重新關(guān)好廳門。②轎廂遠(yuǎn)離電梯層站時(shí)的救援步驟。A.進(jìn)入機(jī)房,關(guān)閉電梯電源開關(guān);B.在電梯軸上安裝盤車手輪;C.一人用力把住盤車手輪,另一人員,手持制動釋放桿,輕輕撬開制動,留意觀看平層標(biāo)志,使轎廂逐步移動至最接近廳門為止;D.當(dāng)確認(rèn)剎車制動無誤時(shí),放開盤車手輪。然后按前述所列方法救援。
救援結(jié)束時(shí),電梯管理人員應(yīng)填寫救援記錄并存檔。
電梯演練活動總結(jié)7
為了提升員工應(yīng)對電梯使用和運(yùn)行中各類突發(fā)狀況和困人大事的'力量,規(guī)范電梯修理人員應(yīng)急救援預(yù)案的詳細(xì)實(shí)施和處置工作,有效預(yù)防和掌握電梯傷人及困人的危害,提高員工乘電梯的平安意識,近日,二四八大隊(duì)青島辦公區(qū)開展了一次電梯困人應(yīng)急演練活動。
本次演練的主要內(nèi)容是模擬電梯發(fā)生了困人事故,被困人員使用轎廂內(nèi)的緊急報(bào)警裝置、報(bào)警號碼向外求救,單位值班人員接到求救電話后,馬上啟動緊急救援程序?qū)嵤┚仍桨驳亟饩瘸霰焕藛T,準(zhǔn)時(shí)排解了電梯故障,使電梯回復(fù)正常運(yùn)行的全過程。通過此次演練,提高了各部門之間應(yīng)對特種設(shè)備突發(fā)事故的協(xié)調(diào)指揮、協(xié)作聯(lián)動和搶險(xiǎn)救援力量,為防范特種設(shè)備事故發(fā)生夯實(shí)基礎(chǔ)。平安使用電梯的意識,而且提高了發(fā)生電梯故障時(shí)的應(yīng)急處理力量,使大家對電梯平安和防護(hù)有了深刻的熟悉。電梯演練活動總結(jié)8
為了增加物業(yè)服務(wù)人員和廣闊業(yè)主的電梯困人解救意識,提高自防自救力量。小區(qū)電梯發(fā)生困人時(shí),能正確利用現(xiàn)有的報(bào)警設(shè)備,準(zhǔn)時(shí)傳輸出報(bào)警信息,平安有效地解救被困人員,愛護(hù)設(shè)施設(shè)備。能正確地報(bào)警求救,利用電梯報(bào)警電話,把電梯困人求救信息精確地告知中控室,中控室通知專業(yè)電梯修理人員快速解救被困人員。開元物業(yè)濱江壹號服務(wù)處協(xié)同市場監(jiān)督管理局在我們小區(qū)6號樓開展電梯應(yīng)急救援演練,在此我扮演了一名被困人員,目睹這場應(yīng)急演練的全過程。并且也有部分已入住的業(yè)主觀看了這次演練。
6月15日開元物業(yè)濱江壹號服務(wù)處協(xié)同市場監(jiān)督管理局在我們小區(qū)6號樓開展電梯應(yīng)急救援演練。近年來小區(qū)電梯事故頻頻發(fā)生,而導(dǎo)致電梯事故的緣由卻是由于不正確的電梯救援方式方法,在此市場監(jiān)督管理局局長發(fā)言說:“電梯困人其實(shí)并不行怕,關(guān)鍵要快速反應(yīng),科學(xué)救援,同時(shí)還要做好對被困人員的心理安撫工作?!?/p>
我和另外兩名工作人員乘坐6號樓電梯,電梯在運(yùn)行過程中發(fā)生故障,我們被困在電梯,我們緊急利用電梯轎廂五方通話呼叫物業(yè)監(jiān)控中心。物業(yè)監(jiān)控中心接到呼叫,通過對講機(jī)安撫我們被困人員,并呼叫當(dāng)班巡邏崗員工馬上趕到現(xiàn)場和電梯修理技術(shù)人員快速趕到現(xiàn)場實(shí)施救援。整個(gè)過程僅僅只有6分鐘,救援人員動作非常嫻熟,專業(yè),規(guī)范,電梯通電后正常運(yùn)行,無絲毫損壞。與此同時(shí)在這個(gè)過程中,我們被很好的安撫,沒有過多的恐驚和緊急。讓我記憶最深刻的是在走出電梯的那一刻,客服安撫人員提焦急救箱在電梯門外等候,又給了我一個(gè)暖和的懷抱,并準(zhǔn)時(shí)檢查我有沒有受傷,這讓我很感動。說明我們正在往專業(yè)化道路進(jìn)展。
本次電梯救援演練得到了市場監(jiān)查管理局局長的認(rèn)可和認(rèn)同,并在演練結(jié)束后做出了重要講話,針對發(fā)覺的問題提出改進(jìn)看法,并要求市區(qū)各電梯使用單位加強(qiáng)日用電梯等特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),加強(qiáng)設(shè)備管理人員應(yīng)急培訓(xùn),提高應(yīng)急處置力量。同時(shí)觀看本次演練的業(yè)主也由衷的發(fā)聲說:“有這樣負(fù)責(zé)仔細(xì)的物業(yè)管理
人員,我們覺得很放心,你們?yōu)榱宋覀兂俗娞萜桨玻冻鲞@么多辛苦,我們很感謝大家?!?/p>
電梯演練活動總結(jié)9
為了加強(qiáng)對電梯平安事故的防范,準(zhǔn)時(shí)做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地削減事故造成的損失,提高應(yīng)對特種設(shè)備突發(fā)事故的力量,我單位及電梯維保單位的聯(lián)合演練預(yù)案如下:
演練活動開頭后,由電梯維保單位在電梯運(yùn)行過程中人為設(shè)置故障:平安回路斷開、門鎖回路斷開以及中途斷電等形式,進(jìn)行實(shí)作演練。
一、電梯使用單位的救援程序:
①告知被困乘客等待救援。當(dāng)發(fā)生電梯困人事故時(shí),電梯管理人員通過電話或喊話與被困乘客取得聯(lián)系,務(wù)必使其保持冷靜,急躁等待修理人員的救援。并告知被困乘客不行將身體任何部位伸出轎廂外。假如轎廂門屬于半開閉狀態(tài),電梯管理人員應(yīng)設(shè)法將轎廂門完全關(guān)閉。
②精確推斷轎廂位置,做好救援預(yù)備,依據(jù)樓層指示燈、電腦顯示或打開廳門推斷轎廂所在位置,然后等待維保單位人員前來救援。
二、電梯維保單位的救援步驟:
①轎廂停于接近電梯層站的位置時(shí)的救援步驟。
A.關(guān)閉機(jī)房電源開關(guān);
B.用層門鎖鑰匙開啟層門;
C.在轎廂頂用人力漸漸開啟轎門;
D.幫助乘客離開轎廂;
E.重新關(guān)好廳門。
②轎廂遠(yuǎn)離電梯層站時(shí)的救援步驟。
A.進(jìn)入機(jī)房,關(guān)閉電梯電源開關(guān);
B.在電梯軸上安裝盤車手輪;
C.一人用力把住盤車手輪,另一人員,手持制動釋放桿,輕輕撬開制動,留意觀看平層標(biāo)志,使轎廂逐步移動至最接近廳門為止;
D.當(dāng)確認(rèn)剎車制動無誤時(shí),放開盤車手輪。然后按前述所列方法救援。
救援結(jié)束時(shí),電梯管理人員應(yīng)填寫救援記錄并存檔。
電梯演練活動總結(jié)10
6月25日,由會寧縣市場監(jiān)督管理局主辦,會寧恒源服務(wù)有限公司、甘肅飛達(dá)電梯有限公司承辦的“會寧縣20xx年電梯應(yīng)急救援演練活動”在會寧縣會師樓酒店如期進(jìn)行。部分電梯使用單位、電梯維保單位受邀全程觀摩。
本次演練實(shí)行現(xiàn)場演練和旁白講解相結(jié)合,模擬某電梯運(yùn)行時(shí)發(fā)生困人故障,有關(guān)各方親密協(xié)作快速完成應(yīng)急救援的全過程。通過演練,提高了工作人員的電梯平安意識和應(yīng)急救援力量,在消失意外時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)冷靜的處理,不會慌張應(yīng)對,手足無措;增加了電梯使用單位及維保單位人員對應(yīng)急預(yù)案的熟識程度,提高其應(yīng)急處置力量和聯(lián)動協(xié)調(diào)力量??h市場監(jiān)管局要求各電梯使用單位和電梯維保單位,要以此次演練活動為契機(jī),仔細(xì)總結(jié)閱歷,認(rèn)真梳理各環(huán)節(jié)存在的問題,針對發(fā)覺的問題,連續(xù)健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施和應(yīng)急演練預(yù)案,全面增加應(yīng)急處理力量,確保電梯平安的運(yùn)行。要持續(xù)不斷地完善救援預(yù)案和應(yīng)急措施,定期演練,以檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的可行性。加強(qiáng)應(yīng)急學(xué)問的普及與宣揚(yáng),讓公眾全面了解和把握平安應(yīng)急學(xué)問。今后,縣市場監(jiān)管局將連續(xù)督促落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,對違法違規(guī)行為依法處理,決不能讓電梯應(yīng)急救援成為物業(yè)公司的“花架子”,決不能讓電梯維保單位成為應(yīng)急救援的“空殼子”,決不能讓電梯應(yīng)急救援在市場監(jiān)管中“出亂子”,持續(xù)保障市民乘梯平安,不斷提高市民的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《血液學(xué)骨髓纖維化》課件
- 《大學(xué)英語聽力應(yīng)用教程(第1冊)》課件-Unit 7 Live Longer
- 合伙人股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書
- 統(tǒng)計(jì)局聘用合同
- 鐵路機(jī)務(wù)段合同樣板
- 提前解除合同會議紀(jì)要
- 《骨質(zhì)疏松的診治》課件
- 2025年雅安貨運(yùn)從業(yè)資格模擬考試
- 2025年安徽貨運(yùn)從業(yè)資格證考試模擬試題
- 第3課 盛唐氣象
- 海洋水產(chǎn)養(yǎng)殖碳足跡評估與減緩策略
- 數(shù)字媒體藝術(shù)課件
- 海洋科普趣味知識講座
- 靜脈輸液操作課件
- 安全生產(chǎn)培訓(xùn)(完整版)課件
- 【瑞幸咖啡財(cái)務(wù)分析報(bào)告(附財(cái)務(wù)報(bào)表)5300字(論文)】
- 三傻大鬧寶萊塢課件
- 護(hù)理科普作品
- 國家OTC藥品目錄(全部品種)
- 社會主義發(fā)展簡史智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下北方工業(yè)大學(xué)
- Android課程設(shè)計(jì)報(bào)告
評論
0/150
提交評論