構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理新模式課件

構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理新模式-集中管理與控制張瑞君中國人民大學(xué)商學(xué)院構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理新模式張瑞君1主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理全面預(yù)算管理資金動態(tài)管理主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策2企業(yè)短缺經(jīng)濟生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)濟客戶流程改造個性化/訂單創(chuàng)新優(yōu)勢全球經(jīng)濟核心競爭力信息化管理E時代變革要求背景分析企業(yè)短缺經(jīng)濟生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)3[案例1]Intel公司每月網(wǎng)上交易10多億美元，占收入的42%。[案例2]Cisco公司85%的交易在線完成，每天網(wǎng)上銷售5000萬美元，電子商務(wù)使其銷售額增長500%，而人員僅增加10%，交貨期由3周降為3天，顧客滿意度上升52%;在管理信息化方面:管理軟件ERP/CRM/SCM/等運用帶來了巨大的效益[案例3]DELL公司160億美元個人財富和250億美元的公司財富庫存5－2天，對手30－90天材料價格降低1％，價格底線上有2％－3％的優(yōu)勢從4－12長期計劃到2小時自動補充請求的計劃Dell公司每天網(wǎng)上銷售4000萬美元，Web收入超過50%供應(yīng)商和客戶與我們的溝通是machinetomachineconnection[案例1][案例2]在管理信息化方面:[案例3]4我們企業(yè)正期待這一天!!!我們企業(yè)正期待這一天!!!5企業(yè)利潤對策:第一步:需求分析-分析企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)利潤對策:6利潤被吞蝕,資金如此緊張為什么??利潤被吞蝕,資金如此緊張7利潤資金財務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它利潤財務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它8企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財務(wù)不協(xié)同業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)不協(xié)同沒有實時動態(tài)的信息支持控制沒有實時動態(tài)信息支持決策結(jié)果：財務(wù)風(fēng)險增加 資金回籠困難 采購成本居高不下 利潤被吞蝕了資金越來越緊張了企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財務(wù)不協(xié)同9國情發(fā)達國家急起直追經(jīng)濟全球化市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟WTO國情發(fā)達國家急起直追經(jīng)濟全球化市場經(jīng)濟信息10主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策11MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP12背景：

—經(jīng)濟全球化和經(jīng)營環(huán)境的變化

—計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

—美國GartnerGroup90年代初提出

特點：

—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成

—采用最新計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競爭信息溝通的手段

—信息/網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理革命ERP—企業(yè)資源計劃背景：ERP—企業(yè)資源計劃13財務(wù)管理革新派觀點Robert.Mednick指出：“如果會計行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個行業(yè)-對提供信息、分析、簽證服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)-所代替”

Robert.Mednick,OurProfessionintheYear2000:ABlueprintoftheFuture,JournalofAccountancy,August1988財務(wù)管理革新派觀點Robert.Mednick指14未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%策略性工作50%交易處理現(xiàn)在管理資源分配72%交易處理28%策略性工作未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%50%現(xiàn)在15主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策16樹立協(xié)同商務(wù)集中管理思想

17協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)整個價值鏈的增值。從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過18信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息集中管理模式的價值眼睛亮了—實時動態(tài)了解企業(yè)運作的真實情況手變長了--管理者穿透各中間管理環(huán)節(jié)進行實時控制橫向控制-實時控制經(jīng)營過程縱向控制-實時控制集團資金運作核心理念集中管理信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：核心理念集中管理19總賬應(yīng)收報賬中心應(yīng)付存貨固定資產(chǎn)薪資福利員工自助資金管理全面計劃預(yù)算項目成本成本管理責(zé)任中心銷售管理采購管理生產(chǎn)制造合并報表報表財務(wù)管理模式的架構(gòu)總賬應(yīng)收報賬應(yīng)付存貨固定薪資員工資金全20

業(yè)務(wù)事件管理信息系統(tǒng)報告工具數(shù)據(jù)庫集中管理模式控制業(yè)務(wù)事件集中管理模式21典型案例雙鶴制藥典型案例雙鶴制藥22主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理全面預(yù)算管理資金動態(tài)管理主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策23主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金動態(tài)管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策24演講資料

<e時代財務(wù)管理>張瑞君著中國人民大學(xué)出版社2002.5出版單價22元

中國人民大學(xué)出版社電話一篇理論與方法:分析經(jīng)濟環(huán)境變遷把脈當(dāng)今時代變革領(lǐng)悟先進管理思想提升財務(wù)管理水平深入闡述財務(wù)管理信息化的先進理論和方法，為財務(wù)管理信息化奠定理論基礎(chǔ)

第二篇應(yīng)用與實踐:研究成功案例借鑒成功經(jīng)驗應(yīng)用信息技術(shù)推動管理進步對典型案例進行了深入、細致的解析，為企業(yè)實施財務(wù)管理信息化提供支持。演講資料

<e時代財務(wù)管理>張瑞君著中國人民大學(xué)出版社25謝謝大家信息技術(shù)推動管理進步信息技術(shù)與管理融合實現(xiàn)管理增值我們期待著:謝謝大家信息技術(shù)推動管理進步我們期待著:26

構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理新模式-集中管理與控制張瑞君中國人民大學(xué)商學(xué)院構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理新模式張瑞君27主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理全面預(yù)算管理資金動態(tài)管理主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策28企業(yè)短缺經(jīng)濟生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)濟客戶流程改造個性化/訂單創(chuàng)新優(yōu)勢全球經(jīng)濟核心競爭力信息化管理E時代變革要求背景分析企業(yè)短缺經(jīng)濟生產(chǎn)傳統(tǒng)流程標(biāo)準化成本區(qū)域多元化傳統(tǒng)管理過剩經(jīng)29[案例1]Intel公司每月網(wǎng)上交易10多億美元，占收入的42%。[案例2]Cisco公司85%的交易在線完成，每天網(wǎng)上銷售5000萬美元，電子商務(wù)使其銷售額增長500%，而人員僅增加10%，交貨期由3周降為3天，顧客滿意度上升52%;在管理信息化方面:管理軟件ERP/CRM/SCM/等運用帶來了巨大的效益[案例3]DELL公司160億美元個人財富和250億美元的公司財富庫存5－2天，對手30－90天材料價格降低1％，價格底線上有2％－3％的優(yōu)勢從4－12長期計劃到2小時自動補充請求的計劃Dell公司每天網(wǎng)上銷售4000萬美元，Web收入超過50%供應(yīng)商和客戶與我們的溝通是machinetomachineconnection[案例1][案例2]在管理信息化方面:[案例3]30我們企業(yè)正期待這一天!!!我們企業(yè)正期待這一天!!!31企業(yè)利潤對策:第一步:需求分析-分析企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)利潤對策:32利潤被吞蝕,資金如此緊張為什么??利潤被吞蝕,資金如此緊張33利潤資金財務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它利潤財務(wù)采購倉儲銷售生產(chǎn)其它34企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財務(wù)不協(xié)同業(yè)務(wù)－業(yè)務(wù)不協(xié)同沒有實時動態(tài)的信息支持控制沒有實時動態(tài)信息支持決策結(jié)果：財務(wù)風(fēng)險增加 資金回籠困難 采購成本居高不下 利潤被吞蝕了資金越來越緊張了企業(yè)管理存在問題成因:業(yè)務(wù)－財務(wù)不協(xié)同35國情發(fā)達國家急起直追經(jīng)濟全球化市場經(jīng)濟信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟計劃經(jīng)濟市場經(jīng)濟WTO國情發(fā)達國家急起直追經(jīng)濟全球化市場經(jīng)濟信息36主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策37MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理

庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP38背景：

—經(jīng)濟全球化和經(jīng)營環(huán)境的變化

—計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

—美國GartnerGroup90年代初提出

特點：

—面向供需鏈管理、面向流程的信息集成

—采用最新計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競爭信息溝通的手段

—信息/網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理革命ERP—企業(yè)資源計劃背景：ERP—企業(yè)資源計劃39財務(wù)管理革新派觀點Robert.Mednick指出：“如果會計行業(yè)不按照IT技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個行業(yè)-對提供信息、分析、簽證服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)-所代替”

Robert.Mednick,OurProfessionintheYear2000:ABlueprintoftheFuture,JournalofAccountancy,August1988財務(wù)管理革新派觀點Robert.Mednick指40未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%策略性工作50%交易處理現(xiàn)在管理資源分配72%交易處理28%策略性工作未來五年管理職能的轉(zhuǎn)變未來五年內(nèi)管理資源分配50%50%現(xiàn)在41主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策信息技術(shù)推動管理進步的思路集中式財務(wù)管理模式全面預(yù)算管理模式資金管理模式主題索引加入WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策42樹立協(xié)同商務(wù)集中管理思想

43協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)整個價值鏈的增值。從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流程，通過信息流，協(xié)同各生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高核心企業(yè)的競爭能力和市場應(yīng)變能力。協(xié)同商務(wù)從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過44信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息集中管理模式的價值眼睛亮了—實時動態(tài)了解企業(yè)運作的真實情況手變長了--管理者穿透各中間管理環(huán)節(jié)進行實時控制橫向控制-實時控制經(jīng)營過程縱向控制-實時控制集團資金運作核心理念集中管理信息資源的集中管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：核心理念集中管理45總