上半年精細化工作總結(jié)

上半年精細?化工作總結(jié)?按照公司?“三劃小”?精細管理工?作安排，我?們把精細化?管理作為推?動全廠各項?工作的抓手?，積極構(gòu)建?與廠管理單?元、核算單?元、考核單?元相吻合的?精細管理體?系，初步建?立起了“考?核到崗，責?任到人”的?四級考核體?系，推進了?我廠精細管?理的深入運?行。一、?上半年主要?工作1、?完善精細化?考核標準。?上半年，我?們把劃小考?核單元作為?推進精細化?管理的重點?工作，按照?不同的管理?層級和管理?單元，設(shè)置?科學(xué)、明確?、量化的考?核指標體系?，把每個工?區(qū)的工作目?標分解落實?到班組、崗?位。建立了?管理單元_?__，細化?了責任主體?。按照每個?管理單元所?承擔的責任?和核算單元?任務(wù)，分別?設(shè)置了考核?標準，建立?起了量化的?考核指標體?系，把考核?對象細化到?每個崗位、?個人。與此?同時，完善?了班組、崗?位管理序列?。儲輸工區(qū)?、化驗工區(qū)?、維修工區(qū)?進一步理順?管理單元，?構(gòu)建了班組?管理單元，?建立了與之?對應(yīng)的班組?考核管理細?則，形成了?職能準確、?特色突出的?班組、崗位?考核體系。?2、完善?精細化考核?內(nèi)容。推行?“工區(qū)考核?工作指標，?班組、崗位?考核工作量?及運行參數(shù)?”的考核模?式。機關(guān)科?室主要采取?崗位工作量?考核與業(yè)績?指標考核相?結(jié)合，分別?設(shè)置1了?側(cè)重于工作?及時率、服?務(wù)滿意率等?非剛性指標?考核；生產(chǎn)?及輔助工區(qū)?、班組采取?產(chǎn)量指標與?工藝操作指?標相結(jié)合，?側(cè)重于生產(chǎn)?任務(wù)的完成?和裝置運行?參數(shù)、產(chǎn)品?質(zhì)量及消耗?指標等剛性?指標考核。?全廠建立了?___個管?理單元考核?體系，制定?了___個?考核細則和?___個績?效考核打分?表。形成了?橫向到邊，?縱向到底的?，不留死角?的責任考核?體系。3?、完善精細?化考評機制?。在考核模?式設(shè)置方面?，將全廠業(yè)?績考核設(shè)置?四個考核層?級，即廠部?考核、科室?工區(qū)內(nèi)部考?核、班組考?核和崗位考?核。建立起?了“三個結(jié)?合”的考核?管理模式。?即：“六大?系統(tǒng)考核與?主管部門考?核相結(jié)合、?機關(guān)考核與?基層考核相?結(jié)合，工區(qū)?考核與班組?、崗位考核?相結(jié)合。在?指標設(shè)置方?面盡可能量?化和具體化?，把考核內(nèi)?容、指標都?落實到考核?對象人頭，?并堅持月度?考核，月度?兌現(xiàn)。形成?了全員考核?，全面考核?，全方位考?核工作新機?制。在考?核體系建立?過程中，經(jīng)?歷了自上而?下、從下到?上、上下結(jié)?合的反復(fù)修?改過程。經(jīng)?過上半年度?考核基礎(chǔ)資?料的建立和?修訂完善，?使考核體系?的建立過程?，成為深化?管理、完善?考評，推進?精細管理的?過程。從機?關(guān)科室到各?工區(qū)都做出?了很大努力?。形成了比?較系統(tǒng)的精?細化管理基?礎(chǔ)資料，為?待續(xù)推進精?細管理，提?升我廠管理?水平奠定了?基礎(chǔ)。二?、下半年重?點工作：?一是強化引?導(dǎo)考核。各?科室、工區(qū)?要按照“月?考核、季?評比”的思?路，及時總?結(jié)、分析本?系統(tǒng)、本工?區(qū)在推行精?細化管理方?面取得的成?效和存在的?問題，并制?定具體措施?加以改進。?按照配套實?施六大系統(tǒng)?績效考核實?施辦法，每?月考核一次?，公布考核?結(jié)果，表彰?先進，查找?存在問題，?制定改進措?施，推進精?細管理持續(xù)?深入。二?是修訂崗位?職責。根據(jù)?“三控制一?規(guī)范”的要?求，按照年?初核定的崗?位職數(shù)，對?各崗位職責?作出進一步?細化，明確?每個崗位工?作的標準及?要求，做出?崗位職責描?述，明確崗?位責任人的?崗位要求和?目標，形成?職能準確、?職責清晰的?崗位責任體?系。三是?總結(jié)提煉案?例。對精細?化管理從管?理方法、手?段、模式等?方面進行探?索，總結(jié)經(jīng)?驗，___?細節(jié)的改進?，緊密圍繞?裝置運行、?生產(chǎn)工藝管?理、生產(chǎn)過?程控制等精?細化管理要?素進行全面?總結(jié)提煉，?把精細化管?理滲透到管?理的每個環(huán)?節(jié)。四要?總結(jié)推廣經(jīng)?驗。擬在下?半年召開精?細化管理現(xiàn)?場工作推進?會議。對各?工區(qū)、科室?工作中中涌?現(xiàn)出的好經(jīng)?驗、好做法?進行總結(jié)、?推廣，或?qū)?工作落實緩?慢、問題較?多的工區(qū)進?行解剖、分?析，在分析?、總結(jié)正反?兩方面經(jīng)驗?、教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，制定?改進措施，?全力推進全?廠精細化管?理的實施。?在精細化?方案運行過?程中中，也?發(fā)現(xiàn)一些問?題，主要是?個別工區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)對精細化?考核必要性?、重要性的?認識還不到?位；在考?核表制定過?程中也還存?在崗位職責?不清，考核?抓不住重點?等現(xiàn)象。實?施精細化管?理的過程是?一項持續(xù)推?進和不斷完?善的過程，?下步工作主?要圍繞細化?考核、完善?提高、修訂?崗位工作職?責和總結(jié)精?細化管理案?例四個方面?為主要工作?內(nèi)容。第?二篇：精細?化工作匯報?___達新?型材料有限?公司“百?家精細化管?理企業(yè)”創(chuàng)?建工作匯報?___達?新型材料有?限公司位于?富陽市大源?鎮(zhèn)工業(yè)功能?區(qū)，公司有?三個鍍鋅車?間、三個冷?軋車間和一?個酸洗車間?，現(xiàn)有職工?___多人?，是一家設(shè)?備密集型生?產(chǎn)加工企業(yè)?。為認真?落實富陽市?“百家精細?化管理企業(yè)?”創(chuàng)建工作?，全面提升?企業(yè)管理水?平，建立規(guī)?范化、精細?化、科學(xué)化?的管理長效?機制，改善?企業(yè)生產(chǎn)環(huán)?境，促進生?態(tài)文明建設(shè)?，現(xiàn)就華達?新型材料有?限公司精細?化管理工作?匯報如下。?一、統(tǒng)一?思想認識，?建立推進_?__機構(gòu)?根據(jù)富陽市?經(jīng)信局__?_開展“百?家精細化管?理企業(yè)”創(chuàng)?建活動實施?方案的要求?，我公司迅?速召開干部?職工動員大?會，認真學(xué)?習“創(chuàng)百家?活動”七大?塊內(nèi)容，廣?泛進行思想?動員發(fā)動，?結(jié)合企業(yè)生?產(chǎn)工作實際?，深刻領(lǐng)會?精神實質(zhì)，?統(tǒng)一思想認?識，凝聚力?量，全力抓?好落實。成?立了以主要?領(lǐng)導(dǎo)為組長?的精細化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了《?___達新?型材料有限?公司精細化?管理實施方?案》，明確?了任務(wù)分工?；按照“_?__”掛帥?、分管領(lǐng)導(dǎo)?靠上抓、職?能部門具體?抓、其他部?門協(xié)作配合?的要求，建?立責任制，?明確責任人?，一級抓一?級，層層抓?落實，形成?自上而下、?齊抓共管、?密切協(xié)作的?整體合力，?促進精細化?管理工作的?落實。二?、堅持宣傳?先行，營造?濃厚氛圍?實施精細化?管理工作，?人人是管理?的主體，涉?及每一名人?員，每一項?工作，每一?個崗位。我?公司積極發(fā)?動干部職工?、依靠干部?職工，上下?合力、齊抓?共管、人人?參與。在公?司辦公室的?參與支持下?，廠區(qū)懸掛?了精細化管?理宣傳橫幅?、車間張貼?現(xiàn)場管理工?作標語，同?時___?開展了以6?s為主要內(nèi)?容的現(xiàn)場管?理培訓(xùn)，增?強職工的參?與意識，共?同營造良好?的輿論氛圍?。三、現(xiàn)?場完善6s?，積極推進?tpm根?據(jù)“創(chuàng)百家?活動”實施?方案要求，?結(jié)合自身生?產(chǎn)實際，把?鍍鋅生產(chǎn)一?部作為推行?精細化管理?的樣板。在?現(xiàn)場管理上?，車間在原?來的規(guī)劃布?局基礎(chǔ)之上?做了優(yōu)化調(diào)?整，更改了?部分區(qū)域劃?線及標識。?在考核上，?加重了6s?在工作業(yè)績?考核上的比?重，同時細?化了6s考?核準則。?四、加強調(diào)?度管理，確?保生產(chǎn)物流?平衡在遵?循客觀規(guī)律?的前提下，?我公司把生?產(chǎn)調(diào)度與過?程質(zhì)量檢驗?歸于一人負?責，方便科?學(xué)合理的制?定和安排生?產(chǎn)計劃，及?時掌握和分?析生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的問?題和矛盾，?積極采取科?學(xué)措施，克?服生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，解決?生產(chǎn)中存在?的問題。為?優(yōu)化生產(chǎn)過?程中的物流?平衡，我公?司在調(diào)度上?服從于銷售?部的調(diào)配，?縮短計劃安?排周期，基?本做到生產(chǎn)?計劃日更新?。在生產(chǎn)計?劃執(zhí)行力的?問題上，加?強相關(guān)制度?管理，嚴格?控制非計劃?生產(chǎn)，對無?質(zhì)量原因又?不按照生產(chǎn)?計劃生產(chǎn)的?，處以__?_元罰款。?五、嚴把?過程關(guān)，把?質(zhì)量當成企?業(yè)的生命?我公司在今?年___月?通過了is?o9001?質(zhì)量管理體?系認證的復(fù)?審，為了確?保體系的有?效運行，在?嚴格把控以?下幾個方面?：（1）?建立健全產(chǎn)?品檢查及驗?收的各項質(zhì)?量標準和制?度，嚴格按?要求進行檢?驗，提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?（2）堅持?做到每卷鍍?鋅卷的質(zhì)量?現(xiàn)場檢驗、?抽檢及理化?性能檢驗，?并做好相應(yīng)?記錄。（?3）檢驗過?程中發(fā)現(xiàn)不?合格品，根?據(jù)具體情況?，及時處理?，盡量采取?補救措施，?避免產(chǎn)生次?品。（4?）對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?廢品，要及?時隔離并填?寫廢品報告?單，向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?堅決杜絕廢?品出廠。?（5）定期?召開質(zhì)量現(xiàn)?場會和質(zhì)量?分析會，總?結(jié)加工過程?中經(jīng)驗，分?析出現(xiàn)次品?的原因，采?取相應(yīng)的措?施，并按相?關(guān)制度進行?獎罰。（?6）堅持每?月的用戶質(zhì)?量回訪，收?集用戶的反?饋意見，對?用戶提出的?問題和意見?進行分類整?理，并提出?整改方案。?（7）質(zhì)?檢員每月提?交產(chǎn)品質(zhì)量?情況，并納?入工作業(yè)績?月度考核。?（8）建?立技術(shù)中心?，收集行業(yè)?新技術(shù)信息?，根據(jù)企業(yè)?自身實際情?況，引進新?型設(shè)備，優(yōu)?化生產(chǎn)工藝?。六、細?化生產(chǎn)成本?考核，打造?創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)標?桿在嚴格?控制產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)上?，減低成本?支出是我們?持之以恒的?目標。為調(diào)?動各級管理?人員參與成?本控制的積?極性，保證?目標的實現(xiàn)?，我公司將?目標的達成?情況與相關(guān)?責任人的考?核及薪資相?掛鉤，制定?了相應(yīng)的獎?懲對策。對?于各責任部?門，我公司?將成本控制?目標加以細?化，細化方?法有以下幾?個方面：?（1）將考?查時間縮短?：公司針對?各部門的考?查是按月統(tǒng)?計的，而車?間的具體項?目細化到了?周，以班組?為單位作?出相應(yīng)排名?，并在每周?例會上予以?通報。（?2）（3）?將考核部門?細化：將分?項指標細化?到各個班組?。按具體的?工序段進行?細化：鋅層?控制對于成?本控制占據(jù)?了相當大的?比重，我公?司在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上，加強?鋅層的控制?，基本做到?了每卷鍍鋅?卷的鋅層在?___分鐘?內(nèi)通知到生?產(chǎn)線，便于?及時發(fā)現(xiàn)問?題并作出應(yīng)?對措施。?同時，對因?優(yōu)化工藝產(chǎn)?生的成本控?制所得利益?，按照一定?的比例回歸?給相關(guān)責任?人。七、?正視存在的?問題，推行?精細化管理?的實施我?公司根據(jù)管?理需要相應(yīng)?地制定了相?應(yīng)的標準、?制度，但是?由于學(xué)習貫?徹不到位，?有些管理人?員，在傳達?貫徹精細化?管理的時，?由于本身自?己就沒有吃?透精細化的?真正含義和?作用，以為?是領(lǐng)導(dǎo)的一?時興趣，以?至于員工在?執(zhí)行工作任?務(wù)時標準不?高，對工作?不善于總結(jié)?，不能將“?做所定的、?記所做的”?形成一種工?作習慣。同?時，在設(shè)備?臺帳核對、?檢修記錄上?帳的問題上?，做的不夠?完善。八?、分解管理?目標，積極?準備考核驗?收為深入?推進“創(chuàng)百?家活動”，?根據(jù)企業(yè)管?理精細化規(guī)?劃的要求，?結(jié)合公司實?際，我公司?加強指導(dǎo)幫?促。企業(yè)管?理精細化，?始終離不開?職能部室和?各級管理人?員的指導(dǎo)和?幫促。企業(yè)?精細化管理?工作小組以?班組為單位?指導(dǎo)對象，?定期分析開?展情況，認?真___階?段性的檢查?和總結(jié)，抓?好___協(xié)?調(diào)。有關(guān)職?能部室強化?幫促意識，?充分發(fā)揮指?導(dǎo)、管理?、督促的職?能，幫助班?組排憂解難?。各部門主?要負責人認?真履行職責?，帶頭狠抓?落實，將班?組管理精細?化工作與其?它工作同布?置、同落實?、同檢查、?同考核，鼓?勵和引導(dǎo)班?組開拓創(chuàng)新?。第三篇?：社會精細?化工作總結(jié)?___鎮(zhèn)社?會精細化管?理工作總結(jié)?近年來，?___鎮(zhèn)黨?委、政府高?度重視社會?精細化管理?工作，把社?區(qū)管理、服?務(wù)，有機統(tǒng)?一起來，采?取形式多樣?，方法靈活?，內(nèi)容豐富?的工作思路?，取得了極?高的社會管?理成效，現(xiàn)?將有關(guān)工作?情況總結(jié)如?下：一、?明確工作思?路和目標?鎮(zhèn)黨委、政?府堅持科學(xué)?管理和規(guī)范?管理相結(jié)合?，牢牢把握?穩(wěn)定和諧發(fā)?展大局，以?規(guī)范管理促?精細管理，?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?促文明進步?，全力推進?社會精細化?管理工作。?二、加強?領(lǐng)導(dǎo)，提高?社會精細化?管理水平?為切實加強?對社會精細?化管理工作?的___領(lǐng)?導(dǎo)，我鎮(zhèn)成?立了由鎮(zhèn)黨?委書記__?_為組長，?鎮(zhèn)長劉勇、?鎮(zhèn)黨委副書?記唐炎為副?組長的社會?精細化管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，具體負?責社會精細?化管理工作?的實施。下?設(shè)辦公室在?鎮(zhèn)群工辦，?由鎮(zhèn)黨委副?書記唐炎兼?任辦公室主?任，群工辦?工作人員為?成員，具體?負責社會精?細化管理工?作的日常事?務(wù)、工作協(xié)?調(diào)和情況匯?總工作。?三、精心安?排，認__?_署，狠抓?落實。（?一）突出工?作著力點?鎮(zhèn)黨委、政?府結(jié)合我鎮(zhèn)?實際對社會?精細化管理?工作進行了?認真研究和?安排，著重?規(guī)范并加強?對“三大空?白”的管理?一是空白人?群管理：即?對九類重點?人員：特困?人口、流動?人1口、?重點人員、?“兩勞”釋?放人員、精?神偏執(zhí)人員?、社會閑散?青少年、_?__人員等?的管理；二?是空白地段?的管理：即?：背街小巷?、無責任單?位區(qū)域管理?、城中村管?理、城鄉(xiāng)結(jié)?合部的管理?；三是空白?時段的管理?：即從深夜?到凌晨五點?時段的管理?。（二）?強化工作措?施狠抓工作?落實鎮(zhèn)黨?委、政府根?據(jù)社會精細?化管理工作?總體要求，?強化___?領(lǐng)導(dǎo)和工作?安排部署，?確保此項工?作扎實有效?開展取得實?實在在效果?。一、壯?大管理隊伍?。（一）?加強干__?_伍建設(shè)（?1）加強干?___伍建?設(shè)，成立了?社區(qū)工作委?員會，增補?社區(qū)居委會?人員編制，?擴編居民小?組個數(shù)。?（2）充分?利用駐轄區(qū)?___工作?人員力量，?借助機關(guān)干?部、___?員和“兩代?表一委員”?的影響力，?參與社會管?理及服務(wù)。?（二）依?靠專業(yè)管理?隊伍即依靠?社區(qū)警務(wù)室?力量，加大?社區(qū)警務(wù)室?建設(shè)，增派?駐居委會民?警力量，原?則上不少于?___名民?警。（三?）加強群眾?隊伍建設(shè)，?依靠公益性?崗位人員、?干低保戶、?關(guān)愛對象和?城市志愿者?力量參與，?實現(xiàn)社會管?理力量整合?。二、改?善基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)主要?做好以下幾?方建設(shè)一是?改善社區(qū)辦?公場所建設(shè)?。二是改善?居民活動場?所建設(shè)，包?括廣場、體?育場、文化?館等建設(shè)。?三是改善居?民居住場所?建設(shè)，重點?是背街小巷?的硬化、?綠化、美化?、亮化等。?三、騙織?管理網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)社區(qū)在?加大隊伍管?理上狠下功?夫，實現(xiàn)管?理中無縫銜?接、全覆蓋?，由干__?_伍、專業(yè)?隊伍、群眾?隊伍組成骨?干戶，以駐?地樓院為單?位開展入院?包普通戶和?重點戶的結(jié)?對幫扶行動?，采取“一?幫幾”即以?樓院單位，?一戶骨干戶?聯(lián)系幾戶口?普通群眾戶?，并亮身份?、受監(jiān)督，?保證所有居?民戶均有骨?干戶聯(lián)系和?“幾幫一”?即以幾戶骨?干戶聯(lián)系一?戶重點戶，?確保責任到?人，工作到?位。采用以?上方式實現(xiàn)?管理上的全?覆蓋。四?、開展形式?多樣活動?社區(qū)加大各?項活動開展?形式，以提?升居民整體?素質(zhì)，找尋?社區(qū)歸宿感?為目的。一?是以文明勸?導(dǎo)為主的素?質(zhì)提升行動?；二是以家?庭才藝展示?為主的健康?文明行動；?三是以社區(qū)?關(guān)愛為主的?扶貧解困行?動；四是以?干戶樓院亮?身份結(jié)對主?子為主的駐?地幫扶行動?；五是以共?駐共建為主?的支持社區(qū)?建設(shè)行動。?五、建立?長效機制?為達到管理?全覆蓋，服?務(wù)更優(yōu)質(zhì)效?果，社區(qū)開?展了一是以?社區(qū)為主體?的空白地段?環(huán)境負責制?；二是以社?區(qū)為主體的?空白地段治?安管制；三?是以社區(qū)為?主體的重點?人群監(jiān)管服?務(wù)制；四是?以社區(qū)為主?體的居民日?常生活服務(wù)?制；五是以?社區(qū)為主體?的志愿都隊?伍服務(wù)長效?制。__?_鎮(zhèn)人民鎮(zhèn)?府第四篇?：精細化工?作總結(jié)七、?小莊礦的精?細化實踐?根據(jù)《__?_彬長礦業(yè)?集團有限公?司___年?生產(chǎn)精細化?工作管理辦?法》的要求?，立足公司?現(xiàn)階段實際?情況，著眼?未來發(fā)展，?公司精細化?工作按照“?六種行為”?、“五項基?礎(chǔ)”和“四?項技術(shù)”方?式開展，爭?取全面、持?續(xù)不斷提升?公司管理水?平，建立安?全生產(chǎn)長效?機制。1?、指導(dǎo)思想?緊緊圍繞?公司建設(shè)現(xiàn)?階段重點工?作，貫徹落?實“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”方針；?堅持以人為?本，安全發(fā)?展；突出超?前治理，強?調(diào)貫徹執(zhí)行?；高標準，?全方位，多?層次推行精?細化管理，?全面加強安?全基礎(chǔ)管理?，預(yù)防重特?大事故，創(chuàng)?建精細化管?理示范礦井?。2、活?動目標1?）通過推行?“六種行為?”不斷提升?廣大管理人?員的管理水?平、業(yè)務(wù)能?力和崗位作?業(yè)人員操作?水平；持續(xù)?增強作業(yè)人?員安全防范?意識和安全?風險的評估?、控制和消?除能力；進?一步提升干?部職工精神?風貌。2?）提升“五?項”基礎(chǔ)工?作，實現(xiàn)工?程質(zhì)量精品?化，崗位作?業(yè)標準化，?依靠科技興?安，推動全?員創(chuàng)新。將?標準化逐步?向精細化過?渡，全力推?進標準化水?平大幅度提?高。3）?以實施精細?化管理為手?段，采用“?關(guān)口前移”?預(yù)防模式。?細化工作流?程，建立健?全以生產(chǎn)過?程控制和管?理為基礎(chǔ)的?安全質(zhì)量標?準化管理體?系，實現(xiàn)安?全管理由結(jié)?果控制向過?程控制的轉(zhuǎn)?變。4）?大幅度提升?礦井精細化?水平，創(chuàng)建?陜煤股份公?司精細化示?范礦井。?3、工作內(nèi)?容及安排?六種行為?1、崗位描?述。各部門?、區(qū)隊必須?在所有管理?、作業(yè)崗位?全面推行崗?位描述。崗?位描述主要?包括崗位名?稱、職責及?性質(zhì)、基本?要求、設(shè)備?設(shè)施概況、?設(shè)備原理、?工作流程、?操作規(guī)程、?風險及防范?措施、常見?的問題處理?、事故案例?分析等。對?不同的崗位?應(yīng)結(jié)合實際?確定描述內(nèi)?容。通過崗?位描述競賽?，將優(yōu)秀的?崗位描述制?成教學(xué)片，?作為日常培?訓(xùn)教材，并?定期對各個?崗位人員進?行考核。?2、手指口?述。各區(qū)隊?要在安全關(guān)?鍵崗位和多?人配合作業(yè)?崗位推行手?指口述。手?指口述不能?停留在背誦?和演示上，?要向現(xiàn)場模?擬操作延伸?。把操作程?序、操作要?領(lǐng)和操作標?準等制成卡?片，按步驟?邊口述邊作?業(yè)，實現(xiàn)崗?位作業(yè)標準?化、程序化?、規(guī)范化，?徹底杜絕誤?操作。將優(yōu)?秀的手指口?述制成教學(xué)?片，作為日?常培訓(xùn)教材?，并定期對?各個崗位人?員的手指口?述進行考核?。3、危?險源辨識及?評估。利用?工作危害分?析法對所用?與作業(yè)有關(guān)?的崗位，從?作業(yè)開始到?結(jié)束的主要?工序進行危?險源分析，?確定與作業(yè)?有關(guān)的危?險源；用靜?態(tài)分析法對?設(shè)備、設(shè)施?和環(huán)境按照?功能或結(jié)構(gòu)?把系統(tǒng)劃分?為子系統(tǒng)或?單元，逐個?分析潛在的?危險因素，?并針對分析?出的危險因?素制定有效?的防范措施?。通過進行?危險源分析?與評估，保?證各項工作?開始作業(yè)前?讓作業(yè)人員?指導(dǎo)可能的?風險是什么?，如何控制?和消除風險?。4、班?前禮儀。各?區(qū)隊根據(jù)公?司印發(fā)的《?___彬長?小莊礦業(yè)有?限公司班前?禮儀實施辦?法（暫行）?》的要求_?__好班前?會，不斷提?高班前會質(zhì)?量，持續(xù)改?善班組長工?作方法，進?一步增強安?全防范意識?，加快提升?職工安全生?產(chǎn)技能水平?，逐步加強?班組安全建?設(shè)，實現(xiàn)區(qū)?隊管理、安?全生產(chǎn)程序?化、規(guī)范化?。5、準?___化管?理。全面推?行準___?化管理，必?須做到以下?五個方面。?一是推行軍?禮制，上級?檢查到的崗?位，作業(yè)人?員要對上級?檢查人員行?軍禮；二是?實施列隊制?，在進出會?議室、用餐?、乘坐罐籠?和進出集會?和慶典會場?時必須整齊?列隊；三是?實行復(fù)命制?，工作任務(wù)?進行中或完?成后，必須?向主管人員?復(fù)命；四是?實行指揮制?，只要有兩?人以上作業(yè)?時，必須明?確一人指揮?；多個部門?（區(qū)隊）聯(lián)?合作業(yè)時，?必須明確一?名總指揮。?五是著裝統(tǒng)?一規(guī)范，逢?重大集會、?典禮和歡迎?、歡送上級?領(lǐng)導(dǎo)檢查時?，參加人員?必須統(tǒng)一著?裝，并在左?胸佩戴司徽?；兩款作業(yè)?服不準混穿?。6、三?三整理。作?業(yè)前、班中?、交班前對?生產(chǎn)環(huán)境、?安全隱患和?作業(yè)人員的?情緒進行整?理，確保作?業(yè)現(xiàn)場“人?、機、物、?環(huán)”始終處?于最佳安全?狀態(tài)。該項?工作由安環(huán)?部負責制定?“三三整理?”管理制度?、標準及監(jiān)?督考核，各?個區(qū)隊負責?落實，區(qū)隊?長是“三三?整理”工作?落實的第一?責任人。?五項基礎(chǔ)工?作1、安?全質(zhì)量標準?化及崗位作?業(yè)標準化。?建立健全包?括企業(yè)內(nèi)部?安全生產(chǎn)日?常管理等在?內(nèi)的每個環(huán)?節(jié)的安全生?產(chǎn)工作標準?、安全規(guī)程?和崗位責任?制，實現(xiàn)與?安全生產(chǎn)相?關(guān)聯(lián)的每個?崗位管理的?標準化和規(guī)?范化。安全?質(zhì)量標準化?工作由安全?質(zhì)量標準化?辦公室（設(shè)?在工程部）?牽頭，工程?部、機電部?、通風部、?安環(huán)部、地?測防治水工?作部配合，?安全質(zhì)量標?準化辦公室?制定標準化?管理制度及?考核標準、?辦法，其他?部門按照生?產(chǎn)、建設(shè)流?程制定本專?業(yè)的安全生?產(chǎn)質(zhì)量標準?（包括機、?環(huán)、物、人?）。崗位作?業(yè)標準及標?準作業(yè)流程?（sop）?由人力資源?部按照崗位?作業(yè)內(nèi)容（?即每個崗位?干什么工作?、工作按照?什么樣的程?序干、達到?什么標準）?負責制定并?優(yōu)化，各區(qū)?隊配合。?2、界定“?三違”行為?和重大隱患?，制定嚴重?“三違”和?重大隱患責?任追究及處?罰辦法。在?全體員工中?實行安全賬?戶管理；對?每個作業(yè)人?員的安全情?況、“三違?”情況進行?積分管理，?定期結(jié)算，?跨年度連?續(xù)積分，實?施受傷、違?章等扣減積?分直至清零?管理法；建?立隱患編碼?管理制度，?對隱患進行?風險評估，?根據(jù)風險評?估制定對應(yīng)?的處理措施?。以上工作?內(nèi)容全部由?安全部負責?。界定“三?違”行為和?重大隱患，?制定嚴重“?三違”和重?大隱患責任?追究及處罰?辦法。3?、進一步落?實、規(guī)范管?理干部走動?式管理。信?息站及時、?準確發(fā)布巡?查人員任務(wù)?；巡查人員?要在現(xiàn)場對?作業(yè)人員進?行考核培訓(xùn)?；對未清除?的隱患和問?題由信息站?要求有關(guān)部?門限期解決?，并指定專?人跟蹤處理?。4、提?高科研創(chuàng)新?政策激勵標?準，促進科?技興安，推?進全員創(chuàng)新?。科研創(chuàng)新?以解決企業(yè)?安全、生產(chǎn)?、技術(shù)和管?理難題為宗?旨。制定科?研項目和崗?位創(chuàng)新數(shù)量?的特殊獎勵?政策，特殊?獎勵的標準?必須能起到?樹立標桿的?作用，激發(fā)?全體安全生?產(chǎn)管理人員?科研創(chuàng)新和?全體作業(yè)人?員崗位創(chuàng)新?的積極性，?落實重點科?研項目和關(guān)?鍵崗位創(chuàng)新?責任到人。?工程部負責?制定科研創(chuàng)?新激勵政策?，督促、指?導(dǎo)重點科研?項目和關(guān)鍵?崗位創(chuàng)新的?開展，監(jiān)督?考核重點科?研項目和關(guān)?鍵崗位創(chuàng)新?的落實和進?展情況。?1、編碼管?理。編碼管?理分成四個?部分。辦公?用品編碼、?設(shè)備編碼、?空間區(qū)域編?碼和井下設(shè)?施編碼。辦?公用品編碼?由綜合部制?定編碼規(guī)則?并實施，建?議采用條形?碼；設(shè)備材?料編碼由機?電部制定編?碼規(guī)則并實?施，易耗材?料不予編碼?；空間區(qū)域?編碼和井下?設(shè)施編碼（?包括牌板）?由安全質(zhì)量?標準化辦公?室負責編碼?并實施。新?增設(shè)備、設(shè)?施、辦公用?品的編碼由?領(lǐng)用部門向?負責編碼管?理的部門提?出編碼申請?。2、定?置管理，定?置管理分為?辦公區(qū)和井?下兩個部分?。辦公區(qū)定?置管理由各?部門/區(qū)隊?負責落實，?力求取得實?效，不得以?工作忙為理?由推脫，黨?群部按照陜?彬礦小莊司?發(fā)[___?]0__文?件進行檢查?、考核。井?下定置管理?由工程部制?定定置管理?制度、定置?實施辦法及?考核獎罰辦?法，區(qū)隊及?外委施工單?位負責實施?，工程部考?核。3、?看板管理。?看板管理制?度由機電部?制定，工程?部、綜合部?、通風部、?機電部和地?測防治水工?作部具體實?施，實施內(nèi)?容包括看板?的設(shè)計、制?作、懸掛及?日常管理。?4、標識?技術(shù)，標識?管理分為地?面和井下兩?個部分。地?面標識主要?是公司標識?（司旗、司?徽、標準字?和標準色）?的使用管理?及場所指示?（包括工業(yè)?廣場及辦公?區(qū)域指示）?，工作由綜?合部負責制?定地面標識?管理制度并?設(shè)計、制作?及安放標識?牌。井下標?識包括交通?運輸、采掘?、通風、避?災(zāi)、區(qū)域指?示、通訊點?指示和機械?防護提示等?，本項工作?按專業(yè)由各?專業(yè)主管部?門負責本專?業(yè)標識的管?理制度、設(shè)?計、制作及?懸掛。精?細化工作總?結(jié)根據(jù)_?__年集團?公司下發(fā)的?《精細化管?理工作實施?方案》和《?___落實?精細化管理?___》等?相關(guān)精細化?管理的文件?要求，生產(chǎn)?部現(xiàn)做一下?精細化管理?工作的總結(jié)?如下：一?、在精細化?管理工