2022年部門主管工作總結(jié)范文

2022年?部門主管工?作總結(jié)范文?步入__?_，回顧一?年，自己在?工作崗位上?努力付出，?為公司發(fā)展?盡心盡職，?雖有不盡人?意之處，好?在成績還是?比較顯著。?今年工作崗?位角色變換?比較頻繁，?在總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，進(jìn)?入狀態(tài)還是?比較快，在?各個(gè)崗位都?可以發(fā)揮比?較好。今后?努力目標(biāo)為?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?身管理技能?，緊緊追隨?總經(jīng)理企業(yè)?改革管理理?念指導(dǎo)，成?為公司不可?替代的管理?力量。今?年___月?份以前，一?直負(fù)責(zé)發(fā)塊?接單業(yè)務(wù)，?客戶比較穩(wěn)?定，訂單量?穩(wěn)步提升，?雖然沒有大?的跨越，但?是也開發(fā)和?穩(wěn)定了樂康?和首創(chuàng)__?_個(gè)新客戶?，現(xiàn)也成為?了公司很有?潛力的客戶?。___月?份開始，在?總經(jīng)理的指?導(dǎo)下，開始?著力調(diào)整女?裝業(yè)務(wù)管理?。女裝業(yè)務(wù)?之前可以說?是下單員自?管、自律，?接單發(fā)貨不?規(guī)范，跟單?不到位，經(jīng)?過一系列調(diào)?整，使女裝?業(yè)務(wù)管理規(guī)?范起來，使?業(yè)務(wù)員跟單?積極主動(dòng)，?質(zhì)量監(jiān)控提?升，客戶退?修率降低，?發(fā)貨賬務(wù)能?檢能控。有?一點(diǎn)遺憾就?是對(duì)下單員?的能力素質(zhì)?培訓(xùn)---?月工作總結(jié)?會(huì)議沒有規(guī)?范起來，相?信后界主管?能夠做好。?___月?份開始正式?接手料庫投?料工作和檔?發(fā)、漂染兩?個(gè)車間的管?理工作。利?用投料空閑?，整理捋順?料庫原料擺?放、標(biāo)注，?充分利用剩?余頭發(fā)，使?料庫整潔、?原料存放明?確，改善了?以前臟亂差?，存放不統(tǒng)?一無明確標(biāo)?注的管理環(huán)?境。期間，?根據(jù)訂單要?求調(diào)整了投?料幅度比例?，不斷調(diào)整?使用頭發(fā)的?用料，延長?了高檔原料?的進(jìn)貨周期?，使產(chǎn)品用?料成本不斷?降低，而且?改變了投料?訂單在料庫?積壓時(shí)間過?長的問題（?之前一些訂?單積壓都超?過一個(gè)月）?，現(xiàn)在沒有?訂單積壓情?況。同時(shí)，?在同事的幫?助下，不計(jì)?時(shí)間不計(jì)體?力的分揀朝?鮮發(fā)，歸檔?分類，保證?中間利潤的?最大化。?對(duì)漂染車間?進(jìn)行了一段?時(shí)間的摸底?考察后，擬?定并執(zhí)行了?車間各工序?的主要操作?人，提高了?工人的工作?責(zé)任心。分?析判斷車間?實(shí)際情況，?在___月?份決定任命?了邵___?為車間的新?負(fù)責(zé)人，_?__月下旬?決定了不穩(wěn)?定份子劉慎?才離開。到?現(xiàn)在雖然時(shí)?間很短，但?是車間的凝?聚力在不斷?加強(qiáng)，工人?的責(zé)任心急?速提高，特?別是染色和?漂色員工，?使工人的能?力不斷施展?提高。目?前檔發(fā)車間?還沒有大的?工作調(diào)整，?只是在__?_月份的時(shí)?候新增老技?術(shù)員工魏云?香和況納納?___名，?與黃瑞珍溝?通后，在工?作分配上做?了一些輕微?的調(diào)整，把?一些沒有列?入計(jì)件的工?作重新劃屬?，提高了工?人的工作效?率，縮短了?訂單在本車?間的運(yùn)轉(zhuǎn)周?期。__?_月份對(duì)配?發(fā)車間進(jìn)行?不掛銜管理?，緊密配合?總經(jīng)理的工?作指導(dǎo)，在?___月份?調(diào)任于靑麗?做男配發(fā)頭?發(fā)管理，從?整理頭發(fā)，?到控制投料?訂單比例，?降低了車間?庫存，減少?了工人找毛?時(shí)間，縮短?了車間運(yùn)轉(zhuǎn)?周期，提高?了工人出貨?率，增加了?車間出貨量?，___月?份比上月多?出貨___?多個(gè)，__?_月份又比?___月份?多出貨__?_多個(gè)，增?量效果十分?顯著，改變?了配發(fā)出貨?周期與網(wǎng)底?出貨不一致?的問題，降?低了投料和?漂染車間的?操作份量。?女配發(fā)的庫?存頭發(fā)使用?也非常理想?，侯阿妮一?直按照指導(dǎo)?，整理使用?庫存剩發(fā)，?使女裝訂單?重新投料比?例降至極低?，不斷降低?車間庫存頭?發(fā)。__?_月份正式?放手業(yè)務(wù)管?理，并掛銜?接管男女配?發(fā)車間，卷?曲車間。調(diào)?任張?jiān)?長發(fā)車間頭?發(fā)管理，復(fù)?制男配發(fā)車?間頭發(fā)管理?的方法，開?始整理使用?長發(fā)庫存頭?發(fā)，雖然時(shí)?間不長，但?是效果很顯?著，相信經(jīng)?過半年到一?年時(shí)間長發(fā)?車間庫存會(huì)?是另一番面?貌。卷曲?車間質(zhì)量、?進(jìn)度相對(duì)比?較穩(wěn)定，暫?時(shí)沒做進(jìn)行?相關(guān)改革調(diào)?整。__?_月份把色?板訂單轉(zhuǎn)到?檔發(fā)車間生?產(chǎn)，這個(gè)安?排是錯(cuò)誤的?，導(dǎo)致了后?面幾個(gè)月車?間零工增多?，加大了工?人的操作難?度，減緩了?別的訂單的?進(jìn)程，色板?進(jìn)度也減慢?了不少。在?___月份?的時(shí)候，馬?上做了分流?調(diào)整，__?_年度我會(huì)?把這個(gè)錯(cuò)誤?安排徹底調(diào)?整過來。?在工作上雖?然做出了一?些成績，但?是頭發(fā)部門?對(duì)我來說是?一個(gè)比較新?的崗位，許?多工作都是?邊干邊摸索?，以致于工?作起來不能?游刃有余，?工作效率有?待進(jìn)一步提?高；有些工?作還不夠過?細(xì)，一些工?作協(xié)調(diào)的不?是十分到位?；自身的管?理水平不夠?高度，還需?要加緊學(xué)習(xí)?才能跟上企?業(yè)改革的步?伐。對(duì)于?工作上的失?誤，我一定?吸取教訓(xùn)，?把每一步工?作爭取安排?到位，并且?做出以下年?度計(jì)劃：?1.繼續(xù)跟?進(jìn)總經(jīng)理的?企業(yè)改革管?理思路，對(duì)?管理方案堅(jiān)?持執(zhí)行，并?要做到細(xì)節(jié)?化。2.?以總經(jīng)理《?___責(zé)任?的體會(huì)》講?話為基礎(chǔ)，?加強(qiáng)車間負(fù)?責(zé)人和普通?員工責(zé)任心?和向心力的?培育培養(yǎng)，?讓每個(gè)人的?責(zé)任意識(shí)提?升到更高界?層。3.?加強(qiáng)提高車?間負(fù)責(zé)人和?普通員工對(duì)?質(zhì)量意識(shí)重?要性的認(rèn)識(shí)?，讓每個(gè)人?清楚只有做?出合格質(zhì)量?的產(chǎn)品，只?有負(fù)有責(zé)任?心的工作，?才可以在工?廠生存，才?可以享受高?薪待遇。?4.實(shí)行車?間負(fù)責(zé)人的?月例會(huì)或半?月例會(huì)，引?導(dǎo)車間負(fù)責(zé)?人做工作匯?報(bào)，做周或?月生產(chǎn)計(jì)劃?的習(xí)慣，培?養(yǎng)車間負(fù)責(zé)?人的服從力?和執(zhí)行力。?培養(yǎng)負(fù)責(zé)人?明白，工作?是為自己打?工而不是給?老板打工的?意識(shí)。5?.提高原料?庫管理成效?，結(jié)合于靑?麗、張?jiān)?，使庫里和?庫外每一批?轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出?的頭發(fā)有據(jù)?可依。適當(dāng)?增加料庫人?員，使頭發(fā)?分檔、分揀?焗油發(fā)、檔?發(fā)倒頭等工?作劃為料庫?工作，讓檔?發(fā)工作和漂?染工作更具?專業(yè)化，有?助于質(zhì)量提?高。6.?想法改進(jìn)漂?染車間操作?工藝技術(shù)，?提高頭發(fā)出?成率，提高?發(fā)質(zhì)質(zhì)量，?改善漂扣問?題，變色問?題，降低返?鍋改色問題?。定為一個(gè)?試點(diǎn)車間，?放開死板式?操作，讓工?人能力、想?象力充分發(fā)?揮，擇優(yōu)錄?用好的方法?和想法，應(yīng)?用于實(shí)際操?作中。7?.解決檔發(fā)?車間驗(yàn)質(zhì)把?關(guān)問題，改?變工人只管?數(shù)量，質(zhì)量?能過就過的?認(rèn)識(shí)。讓工?人知道，要?想多拿工資?，數(shù)量不是?唯一的標(biāo)準(zhǔn)?。8.打?破配發(fā)和檔?發(fā)車間只計(jì)?件算薪水的?標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?業(yè)務(wù)和其它?生產(chǎn)部門，?根據(jù)客戶反?饋、退貨、?其它車間的?反應(yīng)反饋和?返修，制定?一些標(biāo)準(zhǔn)要?求，對(duì)負(fù)責(zé)?人和普通工?人進(jìn)行加薪?或減薪，提?高員工質(zhì)量?求生存的規(guī)?則意識(shí)。?9.用__?_個(gè)月至半?年時(shí)間，讓?張?jiān)ü芾?的長發(fā)庫存?整理到位，?到___年?底消化掉一?半甚至一多?半。再用半?年時(shí)間整理?歸順長發(fā)曲?發(fā)庫存，并?盡量消化使?用一部分。?