招聘心得體會(huì)（共6篇）

第46頁(yè)共46頁(yè)招聘心得體會(huì)〔共6篇〕第1篇：招聘心得體會(huì)招聘心得體會(huì)作為一名人力資工作者，尤其是主要做招聘的人，更應(yīng)當(dāng)積累足夠豐富的“閱人”經(jīng)歷。我們公司處于開展階段，就目前來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)開展也很順利，所以招聘工作就成了人力工作的重中之重了。在公司三年的時(shí)間里，所經(jīng)過(guò)的面試數(shù)量可想而知，至少是數(shù)以百計(jì)了。通過(guò)這幾年集中的、涉及面很廣的“閱人”理論，我也得出了作為面試官的幾點(diǎn)心得。1、招聘人員必須具備良好的親和力。招聘人員代表了公司形象，從通知開場(chǎng)已經(jīng)開場(chǎng)了對(duì)應(yīng)聘者的考察，并且給應(yīng)聘者以對(duì)公司和對(duì)個(gè)人的第一印象。我曾經(jīng)通知一位簡(jiǎn)歷看起來(lái)比擬合適我們的崗位的人來(lái)面試，當(dāng)中我簡(jiǎn)單理解了他的情況，并盡量詳細(xì)地介紹公司和崗位的情況，他聽了很感興趣，并且主動(dòng)推薦他的一位才能很強(qiáng)的同學(xué)一同來(lái)面試。結(jié)果竟然是他的同學(xué)很適宜，并最終被錄用。還有不止一次，當(dāng)某位應(yīng)聘者經(jīng)與我們交流覺得崗位不適宜即介紹他們認(rèn)識(shí)的同學(xué)或朋友過(guò)來(lái)面試。所以我可以說(shuō)出一句很奇怪的話：我拿到5份簡(jiǎn)歷約了6個(gè)人來(lái)面試。所以我也在不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，讓接到我的找工作的人可以通過(guò)我的聲音和表述即開場(chǎng)對(duì)我們公司感興趣，愿意進(jìn)一步理解和接觸。2、面談當(dāng)中態(tài)度真誠(chéng)、實(shí)事求是。尤其是在介紹公司情況的時(shí)候，我會(huì)向應(yīng)聘者做最真誠(chéng)直白的表達(dá)，既告訴他我們的希望在哪里，也告訴他我們的困難在哪里；既說(shuō)明我們可能獲得的輝煌成果，也說(shuō)明狀況不佳將面臨的困境。我相信通過(guò)這樣的面試過(guò)程以后，絕大多文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--一是人事無(wú)“裁量權(quán)”，表現(xiàn)為1各部門人員需求未征求人力資建議〔必要時(shí)是可以統(tǒng)籌的〕2面試環(huán)節(jié)對(duì)薪資待遇回復(fù)無(wú)法明確3人員試用/使用中無(wú)考核權(quán)〔排班、考勤、違紀(jì)、獎(jiǎng)罰、升降等〕，是招工用工難的一個(gè)主要因素。二是人力規(guī)劃不明確。無(wú)論從公司還是各部門定位，還是從崗位配置，都相對(duì)不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，導(dǎo)致一人多崗或職責(zé)不明，導(dǎo)致招工用工難的重要因素。三是企業(yè)運(yùn)管體制不明晰，領(lǐng)導(dǎo)常越級(jí)指揮，導(dǎo)致員工多領(lǐng)導(dǎo)和中層背架空，不利于團(tuán)隊(duì)建立和中層潛力發(fā)揮，上下級(jí)管理氣氛沒建立起來(lái)也是導(dǎo)致員工不穩(wěn)定的影響因素。四是薪酬福利〔收入、上班時(shí)間等〕在同行中優(yōu)勢(shì)不大或根本無(wú)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)業(yè)務(wù)人員沒有比擬完善的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也影響著招工用工。五是老員工狀況〔收入、福利、心態(tài)等〕容易對(duì)新員工產(chǎn)生不利影響。補(bǔ)充：關(guān)于簡(jiǎn)歷的查找和挑選的過(guò)程主要分為四個(gè)步驟，而且這四個(gè)局部的查看是有順序的，這四步為：整體情況、根本信息、工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷〔重點(diǎn)〕、其余信息：〔1〕整體情況：這步主要關(guān)注的是簡(jiǎn)歷的構(gòu)造是否有條理，排版是否整潔、美觀，大體閱讀一下能否給自己留下一個(gè)好的印象。上述條件太差的可以直接剔除掉。文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--自己銷售給應(yīng)聘者，無(wú)論招聘的結(jié)果怎樣，這種影響將是長(zhǎng)期且積極的。邀約面試大致分為二種情況：主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者和被動(dòng)者。我們首先要分析^p邀約的目的.目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況，在邀約的前、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一、打前的準(zhǔn)備工作：1、對(duì)企業(yè)的招聘信息進(jìn)展包裝。應(yīng)聘者在得到通知后，一般會(huì)再查看自己簡(jiǎn)歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。2、在面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。3、將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷詳細(xì)看過(guò)并標(biāo)出需進(jìn)一步理解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。4、做好被質(zhì)疑和回絕的準(zhǔn)備。5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。6、通知時(shí)間的技巧：A、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者，這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中，誠(chéng)肯積極，描繪清楚公司的名稱和地址即可。B、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷。此人人員求職意向不明確，甚至沒有意向，溝通最好在15點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打攪人家正常工文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--8、確定時(shí)間后，在最后，將面試的時(shí)間進(jìn)展重復(fù)，和應(yīng)聘者達(dá)成心理契約。三、完畢后要做的工作：1、完畢后要給對(duì)方發(fā)一個(gè)短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對(duì)方面試時(shí)間、地點(diǎn)、行車道路、公司名稱、聯(lián)絡(luò)人。包括公司的大概情況，所招崗位名稱及相關(guān)情況，并留下號(hào)碼，便于所通知對(duì)象有不明之處可咨詢。有一封正式的邀約信函，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)會(huì)感覺受到重視。HR通知時(shí)的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來(lái)參加面試，而上述這些關(guān)鍵點(diǎn)及細(xì)節(jié)更能表達(dá)出HR的專業(yè)和職業(yè)度，能讓應(yīng)聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過(guò)程，必將是一個(gè)成功的HR自我營(yíng)銷的過(guò)程。求職者是否選擇企業(yè)的情況：如今找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業(yè)平安感。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等。2開展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。4面試方式。不少應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比方他朋友在該文檔各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--第2篇：招聘心得體會(huì)招聘心得體會(huì)本人現(xiàn)就讀于上海電機(jī)學(xué)院通信工程專業(yè)，是大一的學(xué)生，太平洋人才市場(chǎng)在長(zhǎng)寧區(qū)工人文化宮于2023年5月8日舉辦了一場(chǎng)招聘會(huì)，作為一名大一的學(xué)生，參加招聘會(huì)就是去感受一下那里的氣氛，理解下如今工作崗位的需求程度，即使我是抱著這樣的心態(tài)去的，也被招聘會(huì)的那種緊張氣氛震撼到了。第一次經(jīng)歷這種求職面試，目前上大一只是去感受下，所以沒有什么心理壓力，顯得很輕松。當(dāng)我嘗試著面試與人交流的時(shí)候，就感覺到自己有點(diǎn)緊張了，口齒不伶俐說(shuō)話不流暢。這也給自己提了個(gè)醒，以后參加面試一定不能打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)，要有備而來(lái)，心中有譜才能輕松面對(duì)，尤其要理解自己的專業(yè)相應(yīng)有哪些企業(yè)可以應(yīng)聘，理解應(yīng)聘的企業(yè)文化，崗位對(duì)所學(xué)專業(yè)是否對(duì)口，有無(wú)開展與深造的時(shí)機(jī)，其次再考薪酬等等。對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度和專業(yè)知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)。每個(gè)招聘崗位都有要求，企業(yè)希望招聘的人員是理論與理論二者能相結(jié)合的人才，立馬能上手是最為搶手的。我們?nèi)缃駥W(xué)習(xí)的是理論上專業(yè)知識(shí)，缺乏理論才能就是紙上談兵，而理論經(jīng)歷是在工作中通過(guò)自己探索不斷積累的，所以說(shuō)在今后不僅要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)要重視，只有自己投入到理論與理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)中，才能讓自己參加招聘會(huì)有資本，有底氣。人往高處走，水往低處流。人人都向往知名企業(yè)，希望得到高薪酬。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所需要的人才要接地氣，能理智的自我定位，放下架子從基層做起，這樣通過(guò)自己探索和鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的才是他們真正需要的人才。而大學(xué)生要本著平常心態(tài)，要備足資本，方能與招聘單位談資論價(jià)。通過(guò)這次招聘會(huì)，感受到除了專業(yè)知識(shí)與理論學(xué)習(xí)要打好根底外，還要豐富自己的人生閱歷，多參加一些有意義的社會(huì)活動(dòng)，讓自己多一些經(jīng)歷，讓自己的簡(jiǎn)歷豐富起來(lái)，與面試者有料可談；要做好吃苦的準(zhǔn)備，理解到自己的缺乏，自我修整積極面對(duì)。自己也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中漸漸成長(zhǎng)。只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，方能看得見彩虹！從如今做起，從點(diǎn)滴做起，深化理解自我，做好職業(yè)定位，明確自己的人生目的，就會(huì)找到職業(yè)生涯的內(nèi)在動(dòng)力，給自己的將來(lái)畫上完美一筆。通信1412濮陽(yáng)云楓2023年5月8日第3篇：招聘心得體會(huì)招聘心得體會(huì)作為一名人力資工作者，尤其是主要做招聘的人，更應(yīng)當(dāng)積累足夠豐富的“閱人”經(jīng)歷。我們公司處于開展階段，就目前來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)開展也很順利，所以招聘工作就成了人力工作的重中之重了。在公司三年的時(shí)間里，所經(jīng)過(guò)的面試數(shù)量可想而知，至少是數(shù)以百計(jì)了。通過(guò)這幾年集中的、涉及面很廣的“閱人”理論，我也得出了作為面試官的幾點(diǎn)心得。1、招聘人員必須具備良好的親和力。招聘人員代表了公司形象，從通知開場(chǎng)已經(jīng)開場(chǎng)了對(duì)應(yīng)聘者的考察，并且給應(yīng)聘者以對(duì)公司和對(duì)個(gè)人的第一印象。我曾經(jīng)通知一位簡(jiǎn)歷看起來(lái)比擬合適我們的崗位的人來(lái)面試，當(dāng)中我簡(jiǎn)單理解了他的情況，并盡量詳細(xì)地介紹公司和崗位的情況，他聽了很感興趣，并且主動(dòng)推薦他的一位能力很強(qiáng)的同學(xué)一同來(lái)面試。結(jié)果竟然是他的同學(xué)很適宜，并最終被錄用。還有不止一次，當(dāng)某位應(yīng)聘者經(jīng)與我們交流覺得崗位不適宜即介紹他們認(rèn)識(shí)的同學(xué)或朋友過(guò)來(lái)面試。所以我可以說(shuō)出一句很奇怪的話：我拿到5份簡(jiǎn)歷約了6個(gè)人來(lái)面試。所以我也在不斷地總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，讓接到我的找工作的人可以通過(guò)我的聲音和表述即開場(chǎng)對(duì)我們公司感興趣，愿意進(jìn)一步理解和接觸。2、面談當(dāng)中態(tài)度真誠(chéng)、實(shí)事求是。尤其是在介紹公司情況的時(shí)候，我會(huì)向應(yīng)聘者做最真誠(chéng)直白的表達(dá)，既告訴他我們的希望在哪里，也告訴他我們的困難在哪里；既說(shuō)明我們可能獲得的輝煌成果，也說(shuō)明狀況不佳將面臨的困境。我相信通過(guò)這樣的面試過(guò)程以后，絕大多數(shù)面試者都會(huì)根據(jù)自身情況做出最明智的判斷，并且即便不能面試成功，他仍然愿意相信我們，甚至愿意幫助我們一把。3、待遇情況、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)講解清楚。人們工作無(wú)非是需要拿到報(bào)酬，勞動(dòng)合同是雙方關(guān)系的契約，這些都很重要。所以一定得做到雙方都心中有數(shù)、清楚明白，這樣在他入職以后我們一一兌現(xiàn)，減少出現(xiàn)糾紛的可能性。這樣也就增加了管理力度，加快了新員工的適應(yīng)進(jìn)度。其實(shí)沒有什么，想想這是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理了。做過(guò)的每件事情，都會(huì)有一個(gè)將來(lái)的影響反響回來(lái)。作為一個(gè)內(nèi)外連接的HR招聘人員，在招聘工作中把事情做細(xì)做明，自然影響到將來(lái)工作的難度，并且也將影響到公司和員工雙方的交融和開展。4、做招聘就像做銷售一樣，找渠道、搜索簡(jiǎn)歷、打邀約、面試、回訪、跟蹤等流程。A、挑選簡(jiǎn)歷，進(jìn)展記錄，只要是挑選出來(lái)的簡(jiǎn)歷務(wù)必保證每通都打到。B、打，邀約面試中者，話語(yǔ)話術(shù)特別重要，這個(gè)自己漸漸體會(huì)，時(shí)間好把控好，速戰(zhàn)速?zèng)Q，一般我把話筒拿起直到打完所有才掛斷。C、簡(jiǎn)歷信息匹配度高的做好特別標(biāo)注，作為邀約重點(diǎn)對(duì)象，可以長(zhǎng)期跟蹤。D、邀約將來(lái)面試的，作為二次回訪，當(dāng)天規(guī)定時(shí)間將來(lái)面試的，必須一一撥打回訪，爭(zhēng)取再次預(yù)約〔為招聘分析^p做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)〕目前公司存在的一些情況：一是人事無(wú)“裁量權(quán)”，表現(xiàn)為1各部門人員需求未征求人力資建議〔必要時(shí)是可以統(tǒng)籌的〕2面試環(huán)節(jié)對(duì)薪資待遇回復(fù)無(wú)法明確3人員試用/使用中無(wú)考核權(quán)〔排班、考勤、違紀(jì)、獎(jiǎng)罰、升降等〕，是招工用工難的一個(gè)主要因素。二是人力規(guī)劃不明確。無(wú)論從公司還是各部門定位，還是從崗位配置，都相對(duì)不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，導(dǎo)致一人多崗或職責(zé)不明，導(dǎo)致招工用工難的重要因素。三是企業(yè)運(yùn)管體制不明晰，領(lǐng)導(dǎo)常越級(jí)指揮，導(dǎo)致員工多領(lǐng)導(dǎo)和中層背架空，不利于團(tuán)隊(duì)建立和中層潛力發(fā)揮，上下級(jí)管理氣氛沒建立起來(lái)也是導(dǎo)致員工不穩(wěn)定的影響因素。四是薪酬福利〔收入、上班時(shí)間等〕在同行中優(yōu)勢(shì)不大或根本無(wú)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)業(yè)務(wù)人員沒有比擬完善的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，也影響著招工用工。五是老員工狀況〔收入、福利、心態(tài)等〕容易對(duì)新員工產(chǎn)生不利影響。補(bǔ)充：關(guān)于簡(jiǎn)歷的查找和挑選的過(guò)程主要分為四個(gè)步驟，而且這四個(gè)部分的查看是有順序的，這四步為：整體情況、根本信息、工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷〔重點(diǎn)〕、其余信息：〔1〕整體情況：這步主要關(guān)注的是簡(jiǎn)歷的構(gòu)造是否有條理，排版是否整潔、美觀，大體閱讀一下能否給自己留下一個(gè)好的印象。上述條件太差的可以直接剔除掉。〔2〕根本信息：主要包括性別、年齡、學(xué)歷、求職意向、簡(jiǎn)歷更新時(shí)間和薪資要求等。當(dāng)職位對(duì)某一項(xiàng)信息要求比擬嚴(yán)格時(shí)，就可以直接將不符合條件的簡(jiǎn)歷直接剔除掉?！?〕工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷：這項(xiàng)內(nèi)容是重點(diǎn)，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬峡梢员磉_(dá)求職者是否滿足招聘崗位的任職要求。主要看求職者的工作內(nèi)容與應(yīng)聘崗位的內(nèi)容的匹配程度，雖然不能說(shuō)求職者的工作內(nèi)容越接近應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容，其勝任力就越強(qiáng)，但其工作的深度和廣度在一定程度上可以反映出應(yīng)聘者的工作才能，從而判斷其是否合適本崗位，給與其面試的時(shí)機(jī)。〔4〕其余信息：當(dāng)主要信息閱讀完畢的時(shí)候，其余的信息可能對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)是錦上添花的內(nèi)容像求職者的外語(yǔ)程度、學(xué)習(xí)成績(jī)、獲獎(jiǎng)情況、參加活動(dòng)情況、辦公軟件以及其他技能情況肯定是會(huì)在一定程度上進(jìn)步簡(jiǎn)歷通過(guò)率的；而簡(jiǎn)歷中的一些參加內(nèi)容，比方前后情況不符，工作內(nèi)容與其崗位不符等，可能會(huì)直接導(dǎo)致簡(jiǎn)歷被剔除掉。關(guān)于邀約面試的方法和技巧：在簡(jiǎn)歷挑選后要進(jìn)展的一個(gè)環(huán)節(jié)就是邀約面試，而越來(lái)越多的HR報(bào)怨邀約時(shí)對(duì)方的反響很正常，也容許要來(lái)面試，但到達(dá)率卻很低，還有的直接答復(fù)說(shuō)再了解一下公司，之后也再無(wú)音信。從某種程度上來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者對(duì)HR的認(rèn)可是企業(yè)成功招聘的第一步，一個(gè)優(yōu)秀的HR也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷者，他首先要成功的把自己銷售給應(yīng)聘者，無(wú)論招聘的結(jié)果怎樣，這種影響將是長(zhǎng)期且積極的。邀約面試大致分為二種情況：主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者和被動(dòng)者。我們首先要分析^p邀約的目的.目的不同邀約的內(nèi)容也有所區(qū)別.不管是哪一種情況，在邀約的前、中、后期都要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。一、打前的準(zhǔn)備工作：1、對(duì)企業(yè)的招聘信息進(jìn)展包裝。應(yīng)聘者在得到通知后，一般會(huì)再查看自己簡(jiǎn)歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。2、在面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。3、將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷詳細(xì)看過(guò)并標(biāo)出需進(jìn)一步理解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。4、做好被質(zhì)疑和回絕的準(zhǔn)備。5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。6、通知時(shí)間的技巧：A、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者，這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中，誠(chéng)肯積極，描繪清楚公司的名稱和地址即可。B、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷。此人人員求職意向不明確，甚至沒有意向，溝通最好在15點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打攪人家正常工作，又可以保證短暫溝通的時(shí)間。打給他們一定要列好明晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位開展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對(duì)被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話題，溝通完畢后，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。此類人員一般第一次打溝通后都需要看郵件，這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，假如郵件內(nèi)容寫的好，第二次溝通就會(huì)順理成章，其實(shí)說(shuō)的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒有意向變成有意向來(lái)你公司面試。二、打時(shí)應(yīng)注意：1、首先要招呼，詢問(wèn)如今打是否適宜或是否方便。2、介紹自己和公司，把公司的優(yōu)勢(shì)做個(gè)簡(jiǎn)單的描繪。3、說(shuō)明資料來(lái)和招聘的職位，如今很多應(yīng)聘者是在找工作時(shí)，海投簡(jiǎn)歷,假如有必要的話簡(jiǎn)單介紹職位內(nèi)容。這樣做，就喚起了應(yīng)聘者的記憶，獲得了他的信任，而且還進(jìn)步了他聽的注意力。4、在學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面適當(dāng)稱贊應(yīng)聘者，增加應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)同度。5、告知對(duì)方已經(jīng)通過(guò)了簡(jiǎn)歷挑選，讓應(yīng)聘者覺得企業(yè)招聘有一定的門檻、流程正規(guī)，進(jìn)一步增加應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。6、溝通中注意傾聽，并恰當(dāng)?shù)淖龅綄⒆约旱目捶贸龊蛯?duì)方分享或討論。7、邀約，提供1-2個(gè)時(shí)間供選擇告知至少兩個(gè)面試時(shí)間讓對(duì)方選擇，讓對(duì)方感受到企業(yè)的重視。。8、確定時(shí)間后，在最后，將面試的時(shí)間進(jìn)展重復(fù)，和應(yīng)聘者達(dá)成心理契約。三、完畢后要做的工作：1、完畢后要給對(duì)方發(fā)一個(gè)短信或者郵件，發(fā)送郵件或短信，告知對(duì)方面試時(shí)間、地點(diǎn)、行車道路、公司名稱、聯(lián)絡(luò)人。包括公司的大概情況，所招崗位名稱及相關(guān)情況，并留下號(hào)碼，便于所通知對(duì)象有不明之處可咨詢。有一封正式的邀約信函，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)會(huì)感覺受到重視。HR通知時(shí)的態(tài)度很大程度能決定該求職者最后是否來(lái)參加面試，而上述這些關(guān)鍵點(diǎn)及細(xì)節(jié)更能表達(dá)出HR的專業(yè)和職業(yè)度，能讓應(yīng)聘者感到溝通的愉快且有所收獲的過(guò)程，必將是一個(gè)成功的HR自我營(yíng)銷的過(guò)程。求職者是否選擇企業(yè)的情況：如今找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕”，這當(dāng)然不能代表全部求職者的標(biāo)準(zhǔn)，但反映了很大一部人的工作向往：高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè)，原因很多，除了前面提到的外主要還有，1就業(yè)平安感。本企業(yè)的福工福利，是否會(huì)出經(jīng)常下崗等。2開展前景。本企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)機(jī)制、崗位輪換、晉升制度等。3企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部信息的分享方式、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、企業(yè)理念等。4面試方式。不少應(yīng)聘者在面試的過(guò)程中未受到足夠的尊重，該應(yīng)聘者可能以后都不會(huì)再考慮該企業(yè)。5應(yīng)聘者的個(gè)性與特殊性。比方他朋友在該企業(yè)等。除了上述的一些常見原因，還有其他的很多原因，但即使用該應(yīng)聘者進(jìn)入了該企業(yè)，要現(xiàn)實(shí)上述的期望，他的直接領(lǐng)導(dǎo)者極為關(guān)鍵。所以很多應(yīng)聘者都急迫地希望理解他將來(lái)的部門經(jīng)理到底如何，是否好溝通，對(duì)下屬是否嚴(yán)格，在下屬做的不妥或不對(duì)或未到達(dá)預(yù)期目的時(shí)，是否會(huì)有耐心去教誨他們，還是指責(zé)多于教誨。第4篇：hr招聘心得體會(huì)hr招聘心得體會(huì)篇1：HR的招聘心得體會(huì)招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問(wèn)題，給大家一些建議。一、簡(jiǎn)歷許多剛從學(xué)校出來(lái)的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長(zhǎng)或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過(guò)的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用途不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢?jiǎn)歷的工作中，看到這樣的簡(jiǎn)歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)歷，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書什么的，經(jīng)過(guò)實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。不要在簡(jiǎn)歷正文開場(chǎng)，加上大段的個(gè)人描繪或個(gè)人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是才能、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說(shuō)一天收到那么多簡(jiǎn)歷，根本沒時(shí)間去看無(wú)關(guān)的內(nèi)容。不要按照招聘站提供的簡(jiǎn)歷形式填寫簡(jiǎn)歷，首先是那些形式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣形式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀、描繪性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡(jiǎn)歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說(shuō)明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比擬急躁。簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。一些工作職位要求有較好的英語(yǔ)程度，這樣我們就會(huì)比擬注意你的英文簡(jiǎn)歷，而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘站提供的形式填寫的，首先那些形式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文程度和他簡(jiǎn)歷上的英文程度有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。假如大家要按一種比擬好的英文簡(jiǎn)歷形式寫英文簡(jiǎn)歷的話，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷形式書寫，通過(guò)互聯(lián)可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種形式，也不要抄襲。二、面試答復(fù)下列問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)慎重。許多面試者，首先要克制緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的答復(fù)方式是：你擅長(zhǎng)什么，熟悉什么，理解什么，不理解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就竭力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)效勞人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比擬慎重。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們根本就可以斷定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問(wèn)問(wèn)大家的意見。如何對(duì)付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比擬公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開場(chǎng)刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他〔她〕的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。答復(fù)你為什么分開以前單位問(wèn)題時(shí)的考前須知。面試時(shí)，許多單位都要問(wèn)你為什么分開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說(shuō)因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ?，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以答復(fù)離任的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀、大家都能承受一點(diǎn)。盡量不要在面試單位初次通知你面試的里，就問(wèn)到工資待遇等問(wèn)題，也盡量不要在初次面試時(shí)問(wèn)到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。假如單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來(lái)了，接到這種會(huì)非常惱火。在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來(lái)都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信假如你這樣說(shuō)的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o(wú)完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。不要在面試完畢后，向面試單位去問(wèn)結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。面試完畢后，假如你認(rèn)為根本沒戲了，也請(qǐng)你保持根本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來(lái)時(shí)機(jī)。評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡(jiǎn)單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的時(shí)機(jī)。事實(shí)上，假如你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，假如還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一局部崗位。外企的晉升是比擬難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理形式和中國(guó)企業(yè)的管理形式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不合適這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們翻開郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。一般正規(guī)公司約見面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見一個(gè)人，假如是面試管理人員，會(huì)專門安排時(shí)間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打約來(lái)十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。篇2：HR招人心得招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到適宜人才，滿足用人部門需求，是直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久開展，沒有一個(gè)企業(yè)是不重視招聘工作的;具備招聘才能，為企業(yè)選拔適宜的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來(lái)越會(huì)重視，因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資管理者，必須具備識(shí)人、選人的才能，掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具，來(lái)滿足企業(yè)對(duì)人才需求。以下有幾點(diǎn)心得，與大家分享。1、作為招聘負(fù)責(zé)人，必須理解業(yè)務(wù)知識(shí)：獵頭一定要懂得公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，理解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務(wù)部門有效溝通，理解業(yè)務(wù)部門需求，同時(shí)可以初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)才能，不容易被應(yīng)聘者忽悠，同時(shí)也表達(dá)面試官的專業(yè)功力;2、一定要做好招聘需求分析^p，識(shí)別真實(shí)的招聘需求，為將來(lái)做好招聘工作奠定基礎(chǔ)：當(dāng)招聘者拿到用人部門的招聘方案表，首先要分析^p這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?是現(xiàn)員工將要離任，還是要異動(dòng)其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的;其次，首先考慮內(nèi)部選拔適宜的人，來(lái)滿足空缺，假如沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什么更好的途徑來(lái)解決。3、做好招聘方案后，一定要理解崗說(shuō)明書和崗位其他情況：識(shí)別用人部門真實(shí)的用人需求，做好招聘方案后，一定要對(duì)所要招聘的崗位，一定理解崗位說(shuō)明書，對(duì)崗位的任職資格和工作職責(zé)清楚，同時(shí)還要理解崗位的薪資待遇、績(jī)效考核、部門團(tuán)隊(duì)情況、公司開展平臺(tái)等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，表達(dá)專業(yè)一面;4、在確認(rèn)用人部門招聘需求的時(shí)候，需要考慮軟硬條件相結(jié)合原那么：不但考慮硬性條件要求,比方學(xué)歷、工作經(jīng)歷、年齡、專業(yè)等;而且還有考慮一些軟性要求，比方組織的文化氣氛、候選人的性格、氣質(zhì)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好等，這樣才能真實(shí)有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的適宜的人才，提供適宜的人才解決方案。5、根據(jù)招聘崗位分析^p，選擇好招聘策略和渠道是至關(guān)重要的：拿到招聘方案，對(duì)崗位的根本信息理解以后，要根據(jù)招聘的難易程度，采取不同的招聘渠道和策略：1，對(duì)于一般基層員工，可以采取校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等渠道;2，對(duì)于中層，可以選擇人才絡(luò)以及同行推薦等措施，假如有資允許，可以選擇獵頭合作3。對(duì)于高級(jí)人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。6、不是所有的崗位都難招聘，要詳細(xì)問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)分析^p，對(duì)待特殊崗位要特殊關(guān)注:當(dāng)大家拿到招聘崗位的時(shí)候，常常容易被一些難招的崗位所嚇倒，應(yīng)該全面分析^p，先易后難，對(duì)于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專項(xiàng)招聘來(lái)完成，而不是因?yàn)橐恍﹤€(gè)別崗位對(duì)招聘崗位喪失信心。7、面試過(guò)程中，堅(jiān)持客觀和量化：可以采用測(cè)評(píng)工具，積極運(yùn)用，進(jìn)步判斷的客觀和標(biāo)準(zhǔn)化，不能采用，盡量保持中肯?？陀^的立場(chǎng)，不受個(gè)人愛好影響比方對(duì)形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能力和崗位勝任力的要求。8、不管候選人表現(xiàn)怎么樣，都要表現(xiàn)你的禮貌和尊重：招聘工作是一個(gè)企業(yè)和候選人是一個(gè)雙向選擇，不光是企業(yè)考察候選人的過(guò)程，而且也是候選人考察企業(yè)的一個(gè)過(guò)程，招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地位，是來(lái)理解企業(yè)的一個(gè)窗口，因此，作為一個(gè)適宜的招聘者，不管候選人表現(xiàn)怎么樣，不管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重，而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突和爭(zhēng)吵，這都是不理智的，同時(shí)也影響企業(yè)形象。9、對(duì)待特殊經(jīng)歷的員工，選擇一定要慎重：比方在面試中，經(jīng)常換工作、換行業(yè)、性格怪癖、工作經(jīng)歷疑問(wèn)重重、誠(chéng)信有問(wèn)題、品行有問(wèn)題的候選人,這給將來(lái)工作帶來(lái)很多隱患。10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時(shí)候需求是可以引導(dǎo)的：比方你招聘一個(gè)男士各方面都符合要求，而用人部門領(lǐng)導(dǎo)由于個(gè)人偏好，堅(jiān)決非要女士。這個(gè)時(shí)候，你就需要跟他溝通，說(shuō)服錄用男士也一樣的道理，改變他之前的堅(jiān)持;還有大家經(jīng)常見到推薦給多個(gè)候選人，總說(shuō)不適宜的，這個(gè)時(shí)候就不能任由他來(lái)了，必須跟講明招聘部門的原那么，不是無(wú)限制的給你推薦人，有適宜的差不多用就可以了，假如長(zhǎng)久下去，影響的是他的業(yè)績(jī)，需要切中利弊，讓他自己掂量。11、不管用人部門多么急迫，一定不能降低招聘標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)候由于用人部門急需用人，催的招聘負(fù)責(zé)人很煩，為了不受其煩，就退而求其次地拉來(lái)一個(gè)人去應(yīng)付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續(xù)招聘，同時(shí)也被用人部門因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨，代價(jià)很大，所以千萬(wàn)不要因?yàn)橛萌瞬块T非常急需用人來(lái)工作，就降低了招聘門檻，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)是得不償失。12、嚴(yán)格按照招聘流程來(lái)，做好背景調(diào)查，綜合評(píng)估，慎重做出錄用：錄用一個(gè)候選人一定要慎重，嚴(yán)格按照公司招聘流程選拔，對(duì)候選人的各方面考察，確定符合招聘要求，然后進(jìn)展可信的背景調(diào)查，理解候選人在上級(jí)單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績(jī)等，進(jìn)展綜合評(píng)估，決定是否錄用。13、對(duì)待不能及時(shí)參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者，錄用一定要慎重，除非有可以理解情況：大家面試中，經(jīng)常遇到，通知一些候選人某是個(gè)時(shí)間面試，沒能按時(shí)來(lái)，也沒說(shuō)明原因，直接在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間后不請(qǐng)自來(lái)，這樣的人慎重錄用，沒有信譽(yù)，有沒有紀(jì)律和尊重人;還有一種情況是就沒有通知過(guò)他來(lái)面試，直接就過(guò)來(lái)面試，說(shuō)在上看到我們的招聘信息，就過(guò)來(lái)。這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否那么，建議不予錄用。篇2：hr的招聘心得體會(huì)招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問(wèn)題，給大家一些建議。一、簡(jiǎn)歷不要按照招聘站提供的簡(jiǎn)歷形式填寫簡(jiǎn)歷，首先是那些形式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣形式的簡(jiǎn)歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀、描繪性的語(yǔ)言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡(jiǎn)歷，或者寫上一些成心顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說(shuō)明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比擬急躁。簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。一些工作職位要求有較好的英語(yǔ)程度，這樣我們就會(huì)比擬注意你的英文簡(jiǎn)歷，而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘站提供的形式填寫的，首先那些形式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來(lái)的，從上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文程度和他簡(jiǎn)歷上的英文程度有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。假如大家要按一種比擬好的英文簡(jiǎn)歷形式寫英文簡(jiǎn)歷的話，建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷形式書寫，通過(guò)互聯(lián)可以找到，或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過(guò)來(lái)。但即使是這種形式，也不要抄襲。二、面試答復(fù)下列問(wèn)題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)慎重。許多面試者，首先要克制緊張。當(dāng)問(wèn)到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的答復(fù)方式是：你擅長(zhǎng)什么。熟悉什么，理解什么，不理解什么。我們?cè)?jīng)用過(guò)一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰(shuí)是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)效勞人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比擬慎重。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們根本就可以斷定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來(lái)和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問(wèn)問(wèn)大家的意見。如何對(duì)付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比擬公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問(wèn)題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開場(chǎng)刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他〔她〕的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來(lái)說(shuō)，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。答復(fù)你為什么分開以前單位問(wèn)題時(shí)的考前須知。面試時(shí)，許多單位都要問(wèn)你為什么分開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說(shuō)因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ?，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以答復(fù)離任的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說(shuō)的理由客觀、大家都能承受一點(diǎn)。盡量不要在面試單位初次通知你面試的里，就問(wèn)到工資待遇等問(wèn)題，也盡量不要在初次面試時(shí)問(wèn)到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問(wèn)題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。假如單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問(wèn)題，可能單位會(huì)超出原來(lái)待遇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)爭(zhēng)取你來(lái)工作。我曾經(jīng)接到過(guò)應(yīng)聘者父母打來(lái)的。他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來(lái)了，接到這種會(huì)非常惱火。在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來(lái)都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信假如你這樣說(shuō)的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o(wú)完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。不要在面試完畢后，向面試單位去問(wèn)結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。面試完畢后，假如你認(rèn)為根本沒戲了，也請(qǐng)你保持根本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來(lái)時(shí)機(jī)。評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡(jiǎn)單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的時(shí)機(jī)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情。假如還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說(shuō)法，工資高只是一局部崗位。外企的晉升是比擬難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理形式和中國(guó)企業(yè)的管理形式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不合適這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們翻開郵箱，就是海量的簡(jiǎn)歷。一般正規(guī)公司約見面試會(huì)合理安排時(shí)間，會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見一個(gè)人，假如是面試管理人員，會(huì)專門安排時(shí)間見面。而不正規(guī)的公司，多是在同一時(shí)間，打約來(lái)十幾個(gè)面試者，這種面試多是趕時(shí)間，每個(gè)面試者都沒有充足的時(shí)間，這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。篇3：一位hr的校園招聘實(shí)戰(zhàn)總結(jié)一位hr的校園招聘實(shí)戰(zhàn)總結(jié)歷時(shí)近兩個(gè)月的校園招聘已接近尾聲。明天還有幾個(gè)談簽約的學(xué)生，談完之后，根本上今年校園招聘的首期工作就差不多完畢了。接下去就是安排學(xué)生實(shí)習(xí)，培訓(xùn)等工作。這樣的工作幾乎每年都在做，呵，但我還是第一次親歷校園招聘工作。應(yīng)該說(shuō)也學(xué)習(xí)到了很多東西。招聘的前期工作根本上是由同事完成的，目前她主要做培訓(xùn)的工作。漸漸的招聘的工作就由我一個(gè)人來(lái)做主導(dǎo)了，我想，我會(huì)努力做好的。前期準(zhǔn)備工作啟動(dòng)校園招聘之前，根據(jù)公司的行業(yè)性質(zhì)選擇目的學(xué)校。除了前幾年去過(guò)的一些學(xué)校。新添了幾所大學(xué)備選。敲定目的學(xué)校后，開場(chǎng)與校就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)宣講會(huì)場(chǎng)地與宣講時(shí)間。關(guān)于場(chǎng)地需要理解是否在畢業(yè)生集中的校區(qū)、所能包容的人數(shù)、可以懸掛的橫幅長(zhǎng)度以及是否能夠張貼海報(bào)。這期間還需要反復(fù)確認(rèn)幾次，當(dāng)然也得打聽一下與公司宣講會(huì)相近的還有哪些宣講會(huì)或者其他大型活動(dòng)以及學(xué)生的就業(yè)協(xié)議書何時(shí)發(fā)放，目的專業(yè)的學(xué)生簽約率等。確定時(shí)間與場(chǎng)地之后，便開場(chǎng)著手校園的前期宣傳，請(qǐng)校方為我們?cè)诰蜆I(yè)上宣傳之外。還有如今的同事請(qǐng)學(xué)弟學(xué)妹們幫助。另外，在所收取的電子簡(jiǎn)歷中挑選是否有適宜的校園大使人選，特別是主動(dòng)打到公司理解情況的同學(xué)，我們會(huì)特別關(guān)注，理解意向度之后邀請(qǐng)其做校園大使。在進(jìn)展上面的工作的時(shí)候，我們的宣傳海報(bào)以及校園招聘的小禮品等宣傳物資也在同時(shí)準(zhǔn)備。但這次校園招聘宣傳物資主要是由上海銷售那邊在準(zhǔn)備，我們更多的是一個(gè)輔助性的工作。招聘進(jìn)展時(shí)所有行程安排妥當(dāng)后，接下來(lái)的工作便是加大宣傳力度。部門留守的同事，除了薪資專員，另外兩位hr助理分工配合我們的招聘工作。一位跟蹤下一站學(xué)校的宣傳進(jìn)度，確定校園大使等細(xì)節(jié)工作，另外一位負(fù)責(zé)回復(fù)學(xué)生電子簡(jiǎn)歷，附上公司接校園招聘的行程安排，請(qǐng)同學(xué)帶上紙質(zhì)簡(jiǎn)歷到現(xiàn)場(chǎng)投遞等。而我們到達(dá)所目的學(xué)校以后，會(huì)提早一天到就業(yè)辦放置局部宣傳物資。然后分頭去目的院系分發(fā)宣傳小折頁(yè)，請(qǐng)輔導(dǎo)員教師幫助通知學(xué)生參加宣講會(huì)。我們的招聘流程根本上是：放映企業(yè)的宣傳片→ppt介紹企業(yè)文化以及相關(guān)崗位信息→現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷→簡(jiǎn)歷初篩→初面→筆試→復(fù)面→簽約。整個(gè)宣講會(huì)我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳折頁(yè)以及小禮品的發(fā)放，今年我們送的是小本子，非常精致。自己也偷偷留了做小記事本。因?yàn)槭堑谝淮螀⒓庸镜男@招聘，原先以為可能現(xiàn)場(chǎng)沒有多少人來(lái)，沒有想到在開場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)沒多久，我們幾百本小折頁(yè)以及小本子就全發(fā)放完畢。最后只能拿出公司的報(bào)紙分發(fā)。萬(wàn)沒有想到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)如此的火爆，特別是在合肥、武漢的時(shí)候。現(xiàn)場(chǎng)都超過(guò)了700人。在武漢的一所學(xué)校，近千人的禮堂都坐滿了人，挺有成就感的。這些不僅僅要?dú)w功于前期的宣傳，還要感謝去年招聘進(jìn)來(lái)