2012自版恒大企業(yè)文化考試復(fù)習(xí)題庫

一、判斷題（50 3、地產(chǎn)的企業(yè)：打造精品、樹立誠信。質(zhì)量樹品牌，誠信立偉 、4地產(chǎn)的企業(yè)精神艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻(xiàn)努力拼搏開拓進(jìn)取。、 6、地產(chǎn)的目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流，即規(guī)模一流，質(zhì)量一流打造中國最打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價(jià)值：實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、式發(fā)展的源動(dòng)力，是人的價(jià)值取向（優(yōu)良傳統(tǒng)。：：是人的精神寫照 ： ，12、是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。13、發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”（規(guī)模取勝）的發(fā)展模式 15、實(shí)施“打造精品”（標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營）是發(fā)展第三階段的發(fā)展模 、16地產(chǎn)1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng) 、，，7、“四新”是企業(yè)的，企業(yè)精神的旗幟，企業(yè)作風(fēng)的要求全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力未來發(fā)展的須。 、07年10月，公司通過多元化在國際資本市場(chǎng)累計(jì)募金約，，億，為實(shí)現(xiàn)公司的土地儲(chǔ)備大幅增長提供了保證的。（精品）實(shí)到位，公司建立了全過程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品機(jī)制 22、御景是公司實(shí)施“規(guī)模＋品牌”發(fā)展模式的典型代表。23《學(xué)習(xí)報(bào)（1997-2010合訂本）匯聚了許13年的精髓 25 年，公司首度躋身中地 強(qiáng)企業(yè)、26項(xiàng)目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬以下 、7、擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等多方面入手著力降低成本增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 、緊密型化管理模式是管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點(diǎn)首先是大分包的承包制。（肯定不是） 30、產(chǎn)品，代表了中地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；的產(chǎn)品品牌，已 32、實(shí)施以“、、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品是實(shí)現(xiàn)品牌跨 選 33、全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、管理等一系列經(jīng)營管理模式，為 、建立“緊密型化管理模式”主要為達(dá)成三大“確保。首先，確保每一個(gè)尚未成地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，確品模式。最后確保企業(yè)文化成功到各地區(qū)公司員工都能秉持作風(fēng)5、產(chǎn)品，代表了中地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；的產(chǎn)品品牌，已房 地 產(chǎn) 業(yè) 的 領(lǐng) 先 品 牌 。36嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo) “L“D（ 39、實(shí)施以“、、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品是實(shí)現(xiàn)品牌跨 選 公司房地產(chǎn)企業(yè)邁向的典范 、 女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的 、平、綜合能力）3大部分。 6、報(bào)是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺(tái)，員工可就公司的經(jīng)營管理自己的建議和意見廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)。、47始終堅(jiān)持的管理理念 、新標(biāo)桿 “為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展》的大會(huì)發(fā)言 二、選擇題（50 C.二手房D.金融投資 榮登中地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)（最長的） 3、地產(chǎn)的目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流，其中不包 C.速度一 4、是從零開始，起步較晚，因此采取 的總體發(fā)展A.先做大后做強(qiáng)B.先做強(qiáng)后做大C.先穩(wěn)定再發(fā)展D.先儲(chǔ)地再開發(fā)5、在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及。按時(shí)間劃分，第一階段時(shí)間為B。A.1996年至2002年5 B.1996年至2004年5C.1996年至2005年5 D.1996年至2006年56、發(fā)展的第一階段，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的實(shí)際情況，采取了以 C.70/90面積 年地產(chǎn)成為省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭力第1名。 年，首度躋身中地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng) ”的發(fā)展模式 B.規(guī)模＋品 C.規(guī)模+誠 D.規(guī)模＋品10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股B 11、2007年10月，公司通過多元化在國際資本市場(chǎng)累計(jì)募金 億 12、2004年5月，公司在 C.金碧雅 13、御景開盤當(dāng)天，創(chuàng)下銷 億元的優(yōu)異業(yè)績 艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長1997-1999首個(gè)項(xiàng)目金碧花園苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)2000-二次創(chuàng)業(yè)、拓展2003-2005砸毀金碧世紀(jì)花園（04年）邁向國際、發(fā)展2006-2008穩(wěn)健經(jīng)營、再攀2009-深化管理、穩(wěn)定增長企業(yè)：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉城金碧天下名郡（中端 綠洲（旅游 產(chǎn)品系列A.名 B. C.綠 D.金碧天 不是地產(chǎn)擁有的中國一級(jí)公司 ，才能使人才能上能下，能進(jìn)能出 D.任人唯 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來的A.公司B.印C.董事 不是企業(yè)文化的載體A.《報(bào) B.《學(xué)習(xí) C.D.司 B.辦事高 28、1997年2月8日，地產(chǎn) 成立 A.華 C.金碧花 A.350億 B.303億 31、2001年1月，金碧花園年成交量躍居廣州市區(qū) 位 32、2002年10月８日 被“城市住宅建設(shè)試點(diǎn)小區(qū)A.第三金 B.金碧花 C.金碧華 332003年9月 被最佳建筑設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)“最佳都市豪宅金獎(jiǎng)A.第三金 B.金碧花 C.金碧華 34、2003年10月，地產(chǎn)董事局印被科技大學(xué)聘 A.經(jīng)濟(jì) C.冶金 36、2004年10月，地產(chǎn)榮獲“中國民營企 強(qiáng)”稱號(hào) 的項(xiàng)目位于省會(huì)城市 C.海洋+D.雄鷹+人字 中國十 中國十強(qiáng) 誠 誠信領(lǐng)40、下列不屬于工會(huì)職責(zé)的 A.員工合法權(quán) 41“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”體現(xiàn)工作作風(fēng) A.狠抓B.辦事高 C.精心策 42“細(xì)節(jié)決定成敗”體現(xiàn)工作作風(fēng) B.狠抓C.辦事高 D.精心策 是企業(yè)樹立品牌的基石 C.誠 44、目前，地區(qū)未布局的區(qū)域 45“三人行，必有吾師，要求我們遵照“36條” 的要求 B.職 C.勇于創(chuàng) 在聯(lián)交所掛牌上市 B.2009-11- C.2009-11- 47“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”是 B.管理C