集團(tuán)工程施工中應(yīng)注意的問題

企業(yè)工程施工中應(yīng)注意的問題為進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本和企業(yè)營運(yùn)成本，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益，使企業(yè)得以穩(wěn)步健康發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理，現(xiàn)就工程施工中注意事項簡述以下：第一條施工一定找優(yōu)異的施工隊伍，不只有資質(zhì)并且有信用。第二條確立標(biāo)的要合理。過高，給企業(yè)造成損失，過低，承包方必然想法掙錢，就保證不了質(zhì)量（無利可圖承包人是不會干的）。第三條企業(yè)企業(yè)項目大，投資多，戰(zhàn)線長，為保障資金的充分利用，找施工隊伍要找實力強(qiáng)的，最好能墊付一部分資本，企業(yè)可多讓一部分利。第四條有必定經(jīng)濟(jì)實力的施工隊伍，愿意搞開發(fā)的，也可頂一部分土地采納政府與我們的政策（自然一定有益可圖）。第五條采買﹑甲供材很麻煩。采買﹑供應(yīng)﹑保存﹑發(fā)放﹑進(jìn)出庫，兌帳等環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)問題，應(yīng)采納甲方定標(biāo)認(rèn)價，乙方采買。在訂價上應(yīng)網(wǎng)上查問，實地觀察，貨比三家。留有電話便于查問與回訪。這樣既掌握市場狀況又防止出現(xiàn)問題。第六條在企業(yè)企業(yè)和各項目上都要建立資料樣品間。第七條一個大的項目審計結(jié)算（包含割算、估算、材料認(rèn)價、簽證、審查、完工結(jié)算等），應(yīng)找兩個以上單位（分兩部分或多部分）審查。對同樣建筑物的審計因是一個定額，不會出現(xiàn)大的誤差，如出現(xiàn)誤差過大，則說明此中一個有問題。第八條項目經(jīng)理不要改動太頻，要落實責(zé)任，建立形象工程，責(zé)任工程，采納相應(yīng)舉措固定下來。從企業(yè)和薪資中取出一部分資本獎罰。第九條對工程技術(shù)人員推行責(zé)任制，落實責(zé)任，從工資和企業(yè)中取出一部分資本作為年末考評獎罰基金）不可以因私利而給乙方多簽證、偽簽證，或?qū)ψC量問題置若罔聞，給甲方造成損失的扣罰必定薪資和獎金。第十條對所進(jìn)的資料確立后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，隨工程進(jìn)度進(jìn)行。第十一條地下隱蔽工程要一致，盡量減少重復(fù)發(fā)掘，每一項工程結(jié)束后，要隨即檢查查收，寫出查收報告。第十二條有的工程先期工程款付的過高，過快，個別項目還有付超現(xiàn)象，造成后期工程進(jìn)度遲緩，主要原由是項目領(lǐng)導(dǎo)心中無數(shù)或因情所致，要有拘束體制，在付款問題上要嚴(yán)格把關(guān)。第十三條應(yīng)由相關(guān)部門建立工程質(zhì)量評審小組，對工程中和工程后進(jìn)行查收，對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行評估，以便做出決定是修理仍是處分。第十四條對此后所簽合同、協(xié)議要有人把關(guān)批閱，對已簽合同、協(xié)議要有專人保存，一致歸檔，便于查找。第十五條有的項目負(fù)責(zé)人管理不嚴(yán)，