模具車間管理制度

-讓每個人同樣地提升自我模具車間管理制度編制日期審察日期贊同日期校訂記錄日期校訂狀態(tài)校訂內(nèi)容校訂人審察人贊同人1目的為了保證生產(chǎn)序次、保證模具車間各項工作順利睜開、創(chuàng)建優(yōu)異的工作環(huán)境、規(guī)范職工對工裝、模具制作和維修現(xiàn)場整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、達(dá)到優(yōu)異、高效、低耗目標(biāo)特擬定本制度。適用范圍適用于********股份有限公司模具車間全體人員。人員管理、模具車間全體人員必定遵守上、下班作息時間，準(zhǔn)時上下班；、班長對人員進(jìn)行合理的工作安排、考勤記錄、早會宣講，職工應(yīng)盡責(zé)盡責(zé)做好本職工作，不得粗心或拒絕管理人員的工作安排；、班長對新進(jìn)職工要進(jìn)行圖紙培訓(xùn)，讓職工完整地理解要領(lǐng)及方法；、車間全體人員必定按要求佩戴勞保用品、穿勞保鞋，不得穿拖鞋進(jìn)入車間，違者將依照《*****工廠管理制度》進(jìn)行處罰；、車間人員在工作時期不得做與工作沒關(guān)的事，比方：嚼檳榔、聽歌、私自離崗等行為。吸煙要到指定區(qū)域。如有違者將依照《********工廠管理制度》進(jìn)行處罰；、車間全體人員要團(tuán)結(jié)一心、互幫互幫；作業(yè)管理、車間應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，接到生產(chǎn)任務(wù)后班長應(yīng)依照任務(wù)量的大小、緩急合理安排職工生產(chǎn)，要明確職工按圖紙上的尺寸及要求加工正確，省得出現(xiàn)誤差；、在制作過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙及工裝有問題時，要及時的與技術(shù)部人員溝通，防備造成損失；、生產(chǎn)過程中對物料要進(jìn)行估量，節(jié)約物料，剩下的物料要分清種類、注明尺寸，分類存放以備后用；、模具做好后，要自檢爾后運(yùn)到模具堆放區(qū)標(biāo)好編號、填寫表格；、生產(chǎn)模具使用必然次數(shù)后要進(jìn)行要點(diǎn)尺寸校訂、如有質(zhì)量隱患要及時維修后再入庫，省得影響生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量（比方疊合板模具30次、內(nèi)（外）墻模具10次等，詳見質(zhì)量過程控制數(shù)據(jù)要求來擬定模具使用頻率）、車間人員每日上崗前，必定對全部設(shè)備進(jìn)行檢查、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，省得發(fā)生安全事故；、車間人員下班時，要對整個車間進(jìn)行清理、打掃衛(wèi)生，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。最后走開車間的職工要將電源所相關(guān)閉、門鎖好；物料及模具地域的擺放和清理、原資料堆放區(qū)：要將原資料堆放整齊、各種物料要按種類擺放；、成品模具堆放區(qū)：成品模具要按種類編號有序次的擺放；、生產(chǎn)完模具的堆放：模具被生產(chǎn)線用完此后，由生產(chǎn)線清理干凈、返回模具車間。模具車間依照模具的邊摸、底模、頂模的長短，有序次的擺放；、模具車間要對物料及模具堆放地域如期整理和干凈、保證堆場的衛(wèi)生和物料整齊擺放；模具車間管理流程圖2序號流程責(zé)任者工作描述記錄1提出需求使用部門需要增加新工裝/模具時，填寫《工裝《工裝/模具申/模具申請單》請單》3提出《工裝/模具申請單》經(jīng)相關(guān)部門主管審察，廠2審察廠長長贊同后交模具車間（廠內(nèi)制作）或采買部（廠外制《請購單》作）執(zhí)行。工/模制模具車間接收《工裝/模具申請單》后及時確認(rèn)交期、資料庫未填寫或未簽字3存、制作工藝，如有疑問可返回申請部門、溝通確認(rèn)審批的可拒絕受作/主管后再制作；理制作申請4自檢模具車間模具車間完成后，自行對工裝/模具進(jìn)行檢驗,合格后/班長做上編號、標(biāo)記待辦入庫手續(xù)5采買/外采買專員接收《請購單》后及時聯(lián)系外協(xié)廠家制作，如有疑問協(xié)可返回申請部門、溝通確認(rèn)后再制作；6準(zhǔn)備收貨倉管員確認(rèn)數(shù)量、名稱等信息后準(zhǔn)備收貨，聯(lián)系提出需求責(zé)任擔(dān)當(dāng)來查收后辦理入庫手續(xù)7查收使用部門外協(xié)廠家制作完成的工裝/模具由庫房通知使用部門《入庫單》來人查收、入庫對自制或外協(xié)制作的工裝/模具查收合格后,辦理入《出庫單》辦理入、《模具明細(xì)表》8倉管員庫出庫記錄,庫房做帳、模具實物出庫并一致放模具出庫手續(xù)《模具編碼原車間管理;則》編號、分模具車間對自制或外協(xié)制作的工裝/模具一致編號并存放在指9定地址（模具編號、出庫單、模具記錄表必需和財務(wù)類存放/班長需求保持一致）；模具車間使用部門需要領(lǐng)用相關(guān)工裝/模具時，必定到模具車《工裝/模具領(lǐng)10領(lǐng)用間/班長處填寫表單后，在模具車間班長陪同下去存/班長用臺帳》放點(diǎn)領(lǐng)用；返模具車使用部門返還相關(guān)工裝/模具時，自行清理完模具后11使用部門放至指定的存放點(diǎn)后，必定到模具車間/班長處領(lǐng)取間《工裝/模具領(lǐng)用單》，簽字確認(rèn)；12檢查模具車間模具車間班長對返庫工裝/模具進(jìn)行檢查、對在庫工/班長裝/模具也需要不如期檢查確認(rèn)13維修模具車間組織職工對需要維修的工裝/模具進(jìn)行維修辦理/主管14報廢模具車間對需要報廢的工裝/模具進(jìn)行報廢、清理場所《報廢申請表》/主管15記錄保存模具車間及時更新工裝/模具臺賬、檢查、維修、報廢等與工/班長裝/模擁相關(guān)的記錄。416更新臺賬財務(wù)收集模具臺賬、更新成本數(shù)據(jù)庫、如期做盤點(diǎn)相關(guān)文件暫無獎懲制度、模具車間內(nèi)部人員，如有違反車間管理，將依照《********工廠管理制度》進(jìn)行處罰；、模具車間制作的工裝/模具，若質(zhì)量誤差因主觀原因此不能夠使用將通知責(zé)怪責(zé)任擔(dān)當(dāng)一次；若因客觀原因而不能夠使用累計3次將罰款50元；、庫房收到外發(fā)制作的模具，通知需求部門申請者查收，未及時完成查收累計3次將罰款50元；、模具車間未及時對制作模具、返回模具做臺賬記錄的，累計3次將罰款100元；、生產(chǎn)車間返還模具未及時擺放至存放點(diǎn)、通知模具車間查收和記錄，累計3次將罰款100元；9.附件附件1：《工裝/模具申請單》附件2：《請購單》附件3：《模具報廢申請單》附件4：《模具明細(xì)表》附件5：《工裝/模具領(lǐng)用臺帳》附件6：《模具編碼原則》10.附加說明本制度由********股份有限公工藝技術(shù)部起草，并歸口講解和管理。附