門窗采購及服務(wù)工程技術(shù)標(biāo)

文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.《施工組織設(shè)計》第一章工程概略第二章施工方案第三章工程施工進(jìn)度計劃及控制保證舉措（工期）第四章現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)舉措第五章項目管理機構(gòu)第六章施工重點、難點制作第七章勞動力安排計劃第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及其保證系統(tǒng)、控制舉措第九章安全文明施工的保證舉措第十章施工時期的防風(fēng)、防雨及防雷舉措第十一章工程完工查收、平時保護及保質(zhì)保修舉措第十二章門窗加工、施工設(shè)備第十三章產(chǎn)品技術(shù)性能1文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.第一章、工程概況1、工程簡介1.1工程名稱：安徽商之都池州項目二期A區(qū)彩鋁門窗供貨及安裝服務(wù)1.2工程地址：安徽省池州市2、編制本施工組織方案的目的為把該工程建設(shè)成為一個省優(yōu)等級工程，除采用先進(jìn)、科學(xué)合理的設(shè)計，高質(zhì)量的制作和安裝是特別重要的一環(huán)。為此，針對本工程的實質(zhì)和特色，我們力爭最初進(jìn)、最靠譜的加工、安裝、施工舉措以及最科學(xué)的兼顧安排，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一個高質(zhì)量工程。本施工組織設(shè)計方案是針對該工程特意擬訂的內(nèi)容包含本工程的施工程序；施工組織；施工計劃及各項保證舉措等。本施工組織設(shè)計方案經(jīng)業(yè)主及有關(guān)管理部門判定后可用于指導(dǎo)該工程外裝飾工程的施工。3、施工目標(biāo)及許諾3.1質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求的方案作施工設(shè)計，知足業(yè)主、設(shè)計師和工程監(jiān)理要求，按設(shè)計施工。3.2安全目標(biāo)：保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌及其它事故。安全防備及預(yù)防保障舉措齊備到位。3.3工期目標(biāo)：動工報告簽訂第二天起暫定64日歷天暫定動工日期為2009年12月28日，完工日期為2010年2月1日（以總包施工進(jìn)度為準(zhǔn)）。2#、3#、4#、5#、6#住所樓2010年2月1日前達(dá)成所有門窗供貨及安裝，7#門窗供貨及安裝以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)。因招標(biāo)人的原由造成貨物到交貨期時不可以進(jìn)場，招標(biāo)2文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.人不此外支付任何花費。我司保證配合總包單位的施工進(jìn)度，本工程從現(xiàn)階段來看，外墻裝飾工程先期準(zhǔn)備時間比較豐裕，我司許諾，中標(biāo)后可依據(jù)業(yè)主及總承包方之要求，共同磋商，全力合作，爭取提早完工，為國家和社會創(chuàng)立優(yōu)異的經(jīng)濟效益。3.4文明施工目標(biāo)：保證合格等級工程，努力做到：，須做來暫時設(shè)備設(shè)備齊備，部署合理，場所干凈。，表記清楚。，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。，無打斗打斗現(xiàn)象。3.5服務(wù)目標(biāo)：本著信用和用戶至上的原則，我們將自始自終為業(yè)主供給我們?nèi)克鼙M的服務(wù)，與各分包單位保持友好使用的態(tài)度，將工程做到盡如人意，博得業(yè)主的贊美與信任。3文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.第二章、施工方案概略本工程建筑外裝飾工程主要有以下部分：（一）、施工重點及難點：現(xiàn)依據(jù)鋁合金門窗各自特色，對其施工重點、難點分別予以簡要說明,同時在施工時出現(xiàn)的常有故障及解決方法作以描繪。鋁合金門窗一、施工準(zhǔn)備(一)作業(yè)條件、鋁合金門窗采用預(yù)留洞口法安裝。關(guān)于框架結(jié)構(gòu)，洞口四周砼，個別磚墻部分要求土建預(yù)埋同規(guī)格的砼磚，其地點參照門窗框安裝固定片的地點圖，依照規(guī)范要求在砌體上安裝門窗禁止用射釘固定。、墻體的作業(yè)大面積完工。、門窗洞口尺寸、地點檢驗合格。(二)材質(zhì)要求、門窗的進(jìn)場檢驗：鋁合金門窗進(jìn)場時一定按“貫標(biāo)”程序組織人員檢查查收。一是外觀檢查，查其有無損壞、斷裂；二是尺寸查收，查框的四邊尺寸，查扇的方正、翹曲，做到安裝前的質(zhì)量預(yù)控。、緊固件、五金件等，應(yīng)進(jìn)行表面防腐辦理。、固定片厚度應(yīng)大于或等于1.5mm，最小寬度應(yīng)大于或等于15mm，其表面應(yīng)進(jìn)行鍍鋅辦理。(三)工器具電錘、電鉆、自制方尺、線墜、水平尺等。4文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.二、質(zhì)量要求(一)主控項目、鋁合金門窗的品種、種類、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝地點、連結(jié)方式及填嵌密封辦理應(yīng)切合設(shè)計要求，型材的壁厚應(yīng)切合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。、門窗框、扇的安裝一定堅固。固定片或膨脹螺栓的數(shù)目與地點應(yīng)正確，連結(jié)方式應(yīng)切合設(shè)計要求。固定點應(yīng)距窗角、中橫框、中豎框150～180mm，固定點間距應(yīng)不大于500mm。平開門安裝合頁的邊框上要增添固定片數(shù)目，在上兩個合頁安裝處要求固定片間距在150mm之內(nèi)，同時平開門要求使用厚度2.0mm的固定鐵片。、門窗拼樘料的規(guī)格、壁厚一定切合設(shè)計要求，窗框一定與拼樘料連結(jié)密切，用膠水收口，防備此后發(fā)生門窗滲漏狀況。、門窗扇應(yīng)開關(guān)靈巧、封閉嚴(yán)實，無倒翹。推拉門窗扇一定有防零落舉措。、門窗配件的型號、規(guī)格、數(shù)目應(yīng)切合設(shè)計要求，安裝應(yīng)堅固，地點應(yīng)正確，功能應(yīng)知足使用要求。、門窗框與墻體間縫隙應(yīng)采用閉孔彈性資料填嵌飽滿，表面應(yīng)采用密封膠密封。密封膠應(yīng)粘結(jié)堅固，表面應(yīng)圓滑、順直、無裂紋。(二)一般項目、門窗表面應(yīng)干凈、平坦、圓滑，大面應(yīng)無劃痕、碰傷。、門窗扇的密封條不得脫槽。、門窗扇的開關(guān)力應(yīng)切合以下規(guī)定：(1)平開門窗扇平鉸鏈的開關(guān)5文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.力應(yīng)不大于80N；滑撐鉸鏈的開關(guān)力應(yīng)不大于80N，其實不小于30N。推拉門窗扇的開關(guān)力應(yīng)不大于100N。、玻璃密封條與玻璃及玻璃槽口的接縫應(yīng)平坦，不得卷邊、脫槽。、排水孔應(yīng)通暢，地點和數(shù)目應(yīng)切合設(shè)計要求。、門窗安裝的贊同偏差和檢驗方法應(yīng)切合下表的規(guī)定。門窗安裝的贊同偏差和檢驗方法項次項目贊同偏差(mm)l門窗槽口寬度、高度≤1500mm1.5>1500mm22門窗槽口對角線長度差≤2000mm3>2000mm43門窗框的正、側(cè)面垂直度2.54門窗橫框的水平度25門窗橫框標(biāo)高56門窗豎向偏離中心57雙層門窗內(nèi)外框間距4三、工藝流程找中彈線門窗框安裝固定塞縫土建嵌縫收口固定玻璃安裝門窗扇、五金件安裝打密封膠清理衛(wèi)生完工查收四、操作工藝6文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.(一)找中彈線量出最上層窗的安裝地點，找出中線并吊垂以下各層窗洞口中心線并在墻上彈線，量出上下各樘窗框的中線并標(biāo)記。(二)門窗框安裝固定將框塞入洞口，依據(jù)圖紙要求的地點及標(biāo)高，用木楔子及墊塊將框暫時固定，框中線與洞口中線對齊，調(diào)整標(biāo)高，保證上下一條線，左右一水平。重點調(diào)整下框的水平及立框的垂直度和角方正。(介紹使用自制1m左右的木方尺，但一定每天校訂其正確性)，待各項均切合要求后，用固定片固定。注意：底框用鐵件固定，固準(zhǔn)時要隨時檢查底框的水平度和立框的垂直度并調(diào)整。(三)塞縫鋁合金門、窗的周邊填縫，填縫資料原則上按設(shè)計要求采用。但無論使用何種資料，應(yīng)達(dá)到密閉，防水的目的。塞縫的利害直接影響了此后門窗邊框的能否滲漏，應(yīng)作為門窗安裝的重點。采用發(fā)泡劑填縫前，土建一定高標(biāo)號水泥沙漿勾縫，使框與結(jié)構(gòu)間的預(yù)留空隙縮短至20mm之內(nèi)。同時門窗外口用勾縫劑封口至5-8mm的密封膠槽口，防止發(fā)泡劑外溢刀割，以防滲水。打發(fā)泡劑時一定連續(xù)，密實，不得有空洞對穿現(xiàn)象，內(nèi)溢部分用刀割平后嵌縫收口。(四)打密封膠內(nèi)、外墻涂料或面磚施工完成后，將門窗外框外口邊與洞口相接處用密封膠進(jìn)行密封辦理。要求連續(xù)、均勻、薄厚適合。將飛邊及剩余嵌縫膏用布或棉絲實時清理干凈。7文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.（五）玻璃安裝玻璃的安裝將嚴(yán)格依照規(guī)范施工，安裝前先查對該使用安全玻璃的部位能否已使用安全玻璃。要求使用玻璃支撐塊和定位塊，支撐塊最小長度不得小于50mm,定位塊最小長度不得小于25mm。玻璃嵌入槽口內(nèi)后調(diào)整其地點，使四周搭接量均勻。而后玻璃與鋁材交接處用密封膠進(jìn)行密封辦理。要求膠水連續(xù)、均勻、薄厚適合。(六)門窗扇及五金件安裝扇在安裝前必定要檢查其能否變形或翹曲，安裝完成后要檢查其推拉能否靈巧并調(diào)整，五金件要堅固好用。配件安裝完好。（七）清理衛(wèi)生將門窗施工垃圾清理干凈，清理玻璃上的污漬，使門窗整齊光亮。(八)成品保護、門窗在安裝過程中及工程查收前，應(yīng)采納防備舉措，不得污損。、已裝門窗框、扇的洞口，不得作運料通道。、禁止在門窗框、扇上安裝腳手架、懸掛重物；外腳手架不得頂壓在門窗框、扇或窗撐上，并禁止蹬踩窗框、窗扇或窗撐。、應(yīng)防備利器劃傷門窗表面，并應(yīng)防備電、氣焊火花燒傷或燙傷面層。、立體交錯作業(yè)時，門窗禁止碰撞。8文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.第三章工程施工進(jìn)度計劃及控制保證舉措(工期)1、工程施工進(jìn)度要求我司保證配合總包單位的施工進(jìn)度，門窗工程施工暫定工期為64天，知足總包進(jìn)度要求。各工序詳見“鋁合金門窗工程進(jìn)度橫道圖”（附件一）、2、主要施工項目施工圖范圍內(nèi)的鋁合金門窗。3、工期整體安排工期為64天（以總包施工進(jìn)度為準(zhǔn)）暫定動工日期為2009年12月28日，完工日期為2010年2月1日設(shè)計階段按施工要求，施工深入設(shè)計圖紙應(yīng)于進(jìn)場前13天內(nèi)達(dá)成，并交業(yè)主、建師、監(jiān)理單位審批。整個施工深入設(shè)計圖應(yīng)于進(jìn)廠前18天達(dá)成。在合同簽訂后，我司立刻安排設(shè)計人員對招標(biāo)施工設(shè)計圖進(jìn)行會審，與業(yè)主和設(shè)計院就該大樓的深入設(shè)計問題進(jìn)行全面認(rèn)真的論證，找尋更為合理、科學(xué)、完美的方案，并在10天內(nèi)取出深入設(shè)計的建議稿。在達(dá)成招標(biāo)施工設(shè)計深入論證工作以后，我司將對工程進(jìn)行整9文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.體方案設(shè)計和施工設(shè)計圖的深入設(shè)計。于10天達(dá)成初步施工圖設(shè)計，并提交設(shè)計書和圖紙交設(shè)計院審批。并20天達(dá)成設(shè)計、審批等方面協(xié)調(diào)工作。估計在進(jìn)場前達(dá)成門窗三項物理性能測試設(shè)計，并報告業(yè)主和設(shè)計單位審批。在施工開始前，我司設(shè)計人員將匯同施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，對建筑物進(jìn)行實地觀察，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正后，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，以便做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工過程中將依據(jù)工地現(xiàn)場施工的需要，跟進(jìn)建筑師對工程設(shè)計改正的指令，做好現(xiàn)場施工的設(shè)計改正工作。在施工結(jié)束后，實時做完工圖紙和設(shè)計資料的整理工作。3.1物質(zhì)資料采買供給階段并依據(jù)工程的需要供給資料，型材的第一批正式訂料應(yīng)在進(jìn)場前25天，并依據(jù)不同的資料的供貨周期開始分批訂料。于進(jìn)場前1個月將需開模的鋁型材設(shè)計圖及密封膠條設(shè)計圖發(fā)至各廠家，做好開模前的圖紙審察工作和開模試驗。于進(jìn)場前20天將各樣訂貨單交至各供給商。各樣主要資料第一批到廠的時間：固定件：正式進(jìn)場后立刻到工地鋁材：第一批資料正式進(jìn)場后5天內(nèi)到工地玻璃：正式進(jìn)場后30天密封膠：正式進(jìn)場后30天3.2施工準(zhǔn)備階段在工程中標(biāo)后，我司施工管理人員將進(jìn)入現(xiàn)場，整理現(xiàn)場辦10文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.公室、庫房、暫時加工車間等施工管理必需的場所；與總承包單位成立工作協(xié)作體制并認(rèn)識和熟習(xí)現(xiàn)場施工條件和狀況。建筑物的外輪廓丈量分別按每分項建筑單側(cè)立面進(jìn)行一次，特別部位特意丈量，并跟從土建施工的進(jìn)展，逐漸整理數(shù)據(jù)和繪制成就圖，找出問題與施工單位實時協(xié)調(diào)停決。在正式施工前，對付整體大樓的各個方向的基準(zhǔn)線進(jìn)行設(shè)置、檢查和定位。三項物理性能測試安排在進(jìn)場前30天進(jìn)行。門窗外框的標(biāo)準(zhǔn)分格處主梁、橫梁、框料等加工于進(jìn)場前3開始，并按工程需要逐漸運送至工地現(xiàn)場。在三項物理性能測試完成，施工圖贊同和確認(rèn)后，進(jìn)場前10天開始對現(xiàn)場施工管理人員和施工隊伍進(jìn)行針對本工程特色的技術(shù)交底和培訓(xùn)。3.3施工階段鋁合金門窗本工程主要為鋁合金門窗，外框安裝時間為50天，固定玻璃安裝時間20天，內(nèi)扇安裝時間為50，合計120天。工程查收計劃4.1工程查收在查收以前五天通知業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位，查收資料在查收前一天提交。分部工程及隱蔽的查收時間要安排的密切合11文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.理，致使不影響后續(xù)工程的進(jìn)行。工程查收、完工，對付整個工程進(jìn)行潔凈，估計為10天左右時間。工程查收資料于查收前10天交各有關(guān)單位。5、施工進(jìn)度控制管理及保證舉措5.1嚴(yán)格按計劃、按工期對各個設(shè)計、供貨、加工和施工階段的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理、監(jiān)控，把公司內(nèi)部的工作做好，保證工期準(zhǔn)時達(dá)成。5.2增強與各分包單位和設(shè)計、監(jiān)理單位的交流和協(xié)調(diào)，實時反應(yīng)和辦理波及工期問題的信息。5.3關(guān)于有阻擋工程進(jìn)度的難點實時組織人力、物力、財力進(jìn)行重點攻關(guān)和打破。5.4工期保證舉措我司在本次招標(biāo)方案的基礎(chǔ)上按建筑設(shè)計師的進(jìn)一步要求或設(shè)計改正趕快做出詳細(xì)的整體設(shè)計和施工圖，供業(yè)主和設(shè)計院判定，若有新建議，每次改正時間不超出5天。我司將在以下方面對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行控制：我司將以項目工程總的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，編制設(shè)計進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制從設(shè)計開始到施工圖交托的總設(shè)計時間，實現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度控制總目標(biāo)。在這一階段，我司將認(rèn)真認(rèn)真的研究設(shè)計基礎(chǔ)資料和建設(shè)單位對工程的構(gòu)思成效，為下一步的設(shè)計工作確定方向。方案設(shè)計是我司認(rèn)識業(yè)想法圖、熟習(xí)地區(qū)環(huán)境、剖析地方12文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.風(fēng)格、掌握工程特色，既而在知足功能要求的基礎(chǔ)上確定整體方案的設(shè)計。為控制方案設(shè)計的進(jìn)度，我司將檢查和控制方案設(shè)計深度，并要求業(yè)主供給相應(yīng)的方案設(shè)計所需資料。施工圖設(shè)計我司的施工圖設(shè)計是嚴(yán)格依照被贊同的方案設(shè)計進(jìn)行的，它將成為施工的主要依照。它包含分項工程的施工圖或大樣圖、外立面分格圖及細(xì)部大樣圖、設(shè)計說明等。13是是是轉(zhuǎn)入2方案圖設(shè)計階段轉(zhuǎn)入3施工圖設(shè)計階段執(zhí)行下一步工程作業(yè)文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.資料供給計劃在施工圖確認(rèn)后5天內(nèi)，我司提出玻璃、型材等主要資料訂單。并確定供給商，簽訂供貨合同，明確訂貨周期。我司將從以下方面對物質(zhì)資料的供給進(jìn)前進(jìn)度控制：；；；；聯(lián)合本工程的實質(zhì)狀況，我公司精心、科學(xué)安排計劃，合理處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真實做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。我司的施工階段進(jìn)度控制流程以以下圖：針對本工程現(xiàn)場施工時間越短越好，我們將充分利用時間兼顧的方法，合理安排設(shè)計、采買、加工、安裝的時間，確定各環(huán)節(jié)的重點路線，按現(xiàn)場能夠睜開的工作面同時使用多支工程隊施工(可依據(jù)工程施工需要增添)，并且保證工廠內(nèi)生產(chǎn)能按計劃供貨。在合同簽訂后立刻與土建總承包落實行工方案、進(jìn)度安排等協(xié)調(diào)工作，并在各階段的施工過程中，密切跟從土建總承包和其余分包單位的進(jìn)度要求，做到互相協(xié)調(diào)，實時辦理，以取重突出的工作效益，保證各項工期計劃獲取實現(xiàn)。本工程的工程量大，上述工期是我司聯(lián)合本工程量和我司是14文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.一個敢打硬仗的高素質(zhì)集體來確定和保證的，我司的施工進(jìn)度計劃將仔細(xì)到每天的施工量、供貨量、勞動力安排等，并確實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。保證施工進(jìn)度的組織舉措1）由項目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真領(lǐng)悟設(shè)計企圖和設(shè)計要求，全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細(xì)計算工程量，制定用料計劃。2）依據(jù)合同工期要求，聯(lián)合本單位勞動力狀況、機械設(shè)備狀況，編制工程人力、設(shè)備進(jìn)場計劃，編制工程總組織方案。3）在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，編制周、日生產(chǎn)進(jìn)度計劃，計劃要按生產(chǎn)工序合理搭配，并分項詳細(xì)說明。1）項目經(jīng)理部設(shè)有計劃專管部門，負(fù)責(zé)計劃的擬訂、下達(dá)、利控、調(diào)整及應(yīng)急辦理，保證計劃的執(zhí)行。2）各部門有計劃管理人員，負(fù)責(zé)計劃落實、執(zhí)行、協(xié)調(diào)解反應(yīng)。3）項目部與各部門之間、各部門與各部門之間有通暢的計劃信息交流通道，保證計劃獲取嚴(yán)格的執(zhí)行和高效的動向調(diào)整。15文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.下達(dá)實行設(shè)計進(jìn)度計劃實行反應(yīng)總下達(dá)實行信進(jìn)息度實行反應(yīng)資料供給計劃交計換劃協(xié)及下達(dá)實行調(diào)控實行反應(yīng)加工中心生產(chǎn)計制劃下達(dá)實行實行反應(yīng)各分項進(jìn)度計劃（1）依據(jù)工程特色，分階段制定各項技術(shù)舉措，并向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。（2）對技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作項目，要制定詳細(xì)的施工方法，提出質(zhì)量要求，制定安全技術(shù)舉措。7、保證工期的主要控制程序及部位針對本工程各工序及各分項的實質(zhì)狀況，要保證工期準(zhǔn)時完工，除了合理的計劃及保證舉措外，還要特別注意可能給工期進(jìn)度造成較大影響的幾個程序和部位，并對其加大控制力度。7.1工程設(shè)計貫串整個施工過程，所以設(shè)計過程是一個重點程序，保證設(shè)計程序盡早按質(zhì)達(dá)成各項工作，是保證工期的重點。7.2入口資料、非標(biāo)產(chǎn)品及遠(yuǎn)程定購產(chǎn)品的供貨；7.3鋁合金門窗之安裝進(jìn)度；16文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.7.4夏、秋天臺風(fēng)、雷電等天氣的施工及防備；第四章現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)舉措一、總的配合原則及舉措門窗安裝施工將與土建工程、地面工程、機安、水電安裝工程及室內(nèi)二次精裝飾工程發(fā)生交錯作業(yè)，為保證工程整體進(jìn)度和施工質(zhì)量，聽從監(jiān)理及總包的協(xié)調(diào)與管理，交錯作業(yè)的各方均應(yīng)踴躍配合，兼顧安排，為了減少我司施工對其余分包工程的影響，我司將采納以下總的配合原則及措施：1.1充分認(rèn)識各單位配合對工程施工的重要性。因為建筑門窗設(shè)計與施工的專業(yè)性和特別性，造成了門窗在設(shè)計與施工過程中要經(jīng)歷很多的環(huán)節(jié)并與諸多的單位有關(guān)系，所以良好的有效的配合協(xié)調(diào)工作環(huán)境，對保證建筑門窗的正確設(shè)計和成功的施工起到特別重點的作用。1.2明確與各單位配合總的原則及辦理各樣關(guān)系的出發(fā)點。在工程設(shè)計和施工的全過程中，在辦理與各分包單位的關(guān)系時，我司一向的做法是常常交流、互相協(xié)調(diào)、實時辦理、互謙互讓、勇于擔(dān)當(dāng)，全部的出發(fā)點為了高質(zhì)、安全、準(zhǔn)時達(dá)成工程施工。1.3擬訂詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并精通其余可能發(fā)生交錯作業(yè)的單位。擬訂施工計劃時，應(yīng)詳細(xì)認(rèn)識總包主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度和施工程序，并以其為依照擬訂門窗的安裝計劃，盡可能避開較大工程量的交錯作業(yè)。我方的施工進(jìn)度計劃擬訂后應(yīng)實時通知其余單位，取得互相交流。1.4各施工段在新工序施工前三天，應(yīng)通知其余協(xié)作單位，進(jìn)一步落實能否會影響其余單位施工，并實時調(diào)整計劃。1.5各施工部位在安裝玻璃前應(yīng)提早三天通知其余協(xié)作單位，以核實玻璃封閉后能否會影響其余單位的施工。17文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.1.6我方在考慮施工方案時應(yīng)盡可能少搭設(shè)腳手架，免得大面積占用地面及空間進(jìn)而影響地面施工及其余部位的二次裝飾。1.7關(guān)于其余單位需要我方封閉后才能施工的部位應(yīng)提早認(rèn)識清楚，并趕快施工封閉以便更早地提交工作面。1.8任何施工部位需搭設(shè)腳手架或采納其余暫時設(shè)備時，應(yīng)早先征得總包、監(jiān)理及其余配合施工單位的建議，免得阻擋其余工序的施工。1.9其余工序與門窗有接口施工的若要先于門窗完工，我方應(yīng)予踴躍配合，解說清楚交接口的辦理方案，并供給詳細(xì)正確的施工界面及有關(guān)參數(shù)（如標(biāo)高、分劃線、結(jié)構(gòu)舉措等），以方便其余工序施工。1.10在施工過程中準(zhǔn)時、踴躍主動列席監(jiān)理、業(yè)主、總包主持的各樣協(xié)調(diào)會，實時照實報告工程狀況，踴躍參加并提出各樣解決問題的方法；聽從監(jiān)理、業(yè)主、總包等兼顧安排的各交錯作業(yè)施工單位之間的工作配合，做到分工明確，職責(zé)分明，邏輯清楚，共同高效。二、配合總包單位總進(jìn)度的詳細(xì)舉措2.1與總包方的配合協(xié)調(diào)舉措2.3.1中標(biāo)后，第一提交實行的施工設(shè)計方案及進(jìn)度安排給總包方審察認(rèn)同，并改正至與總包進(jìn)度一致。2.3.2依據(jù)總包合同和門窗分包合同的有關(guān)條款，向總包方提交為知足施工要求的現(xiàn)場辦公室、暫時庫房、裝置間等基本設(shè)備的申請報告。2.3.3中標(biāo)后，在收到總包單位的動工通知書前，我司極積與總包單位協(xié)調(diào)，實時完美進(jìn)場施工前的各樣準(zhǔn)備工作。2.3.4收到總包單位正式的動工通知書后，爭取第一時間進(jìn)場施工。2.3.5參加總包單位招集的全部工程施工有關(guān)的工作會議，并按制度要務(wù)實時上報各樣報表。2.3.6為知足總包施工進(jìn)度的要求，盡最大的能力和可能調(diào)整自己的施工方案和進(jìn)度，以獲得兩方的一致。18文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.2.3.7關(guān)于總包供給的主體結(jié)構(gòu)的有關(guān)參數(shù)（如標(biāo)高、軸線等）我方應(yīng)重復(fù)丈量，并按更高的精度要求，使用精度儀器，從頭復(fù)核主體結(jié)構(gòu)標(biāo)記點，若有偏差，應(yīng)實時作相應(yīng)調(diào)整，并通知各協(xié)作單位，作好相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整，免得影響交接口的施工。2.3.8關(guān)于施工完成的工程項目應(yīng)實時通知總包和其余分包單位，增強對產(chǎn)品的保護。2.3.9恪守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工，若有違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)受各處分。2.2總包方應(yīng)向我司供給配合事項暫時設(shè)備：現(xiàn)場辦公、生活、暫時加工場所需總包方供給場所。建筑施工的實質(zhì)有關(guān)尺寸及預(yù)埋地點應(yīng)以書面形式通知我單位，便于我方依據(jù)實質(zhì)狀況，量體載衣，并與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門共同磋商，共同解決。供給施工丈量基準(zhǔn)點及門洞有關(guān)部位裝飾面有關(guān)基準(zhǔn)線。供給門洞口空隙之間的有關(guān)數(shù)據(jù)。按合同要求搭設(shè)切合施工要求的腳手架，腳手架的施工質(zhì)量應(yīng)切合有關(guān)施工規(guī)范。供給垂直運輸工具，以保證高處的施工。供給能防風(fēng)雨，防曬，防火的資料寄存庫房及裝置場地。在施工范圍內(nèi)需供給大宗資料暫時堆場，如面板堆場，玻璃堆場等，特別是玻璃為易碎物品，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場二次搬運，在施工范圍內(nèi)應(yīng)分區(qū)設(shè)置堆場。配合向建筑師，業(yè)主及土建方之技術(shù)交底，與其余分項工程之間的協(xié)調(diào)。如需要防雷則供給室外防雷用的引下線接頭。19文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.供給供水、供電接線端口，知足我司施工時用水用電需要，水電的距離最遠(yuǎn)不要超出50m。三、與其余各單位的配合協(xié)調(diào)舉措。3.1與業(yè)主單位的配合協(xié)調(diào)舉措3.1.1項目經(jīng)理部第一要辦理好與業(yè)主的關(guān)系，項目部全體人員必定要認(rèn)真諦解和認(rèn)識業(yè)主單位的每一項指示和要求，把工期和質(zhì)量作為核心，為業(yè)主供給一流的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。3.1.2按期向業(yè)主供給工程進(jìn)度報告，關(guān)于合同贊同條件下的工程進(jìn)度延遲或超合同條件下施工，一定實時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)同。3.1.3為保證項目的順利施工，踴躍向業(yè)主報告工作，主動為業(yè)主排難解憂，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主和睦相處。3.1.4常常核實項目建設(shè)的施工范圍能否與合同書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的實時查找原由，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。3.2與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)舉措動工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃送監(jiān)理工程師審定。各種檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備進(jìn)場狀況向監(jiān)理申報并簽證。施工用各種主要資料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審察贊同后再行采買使用。資料進(jìn)場，實時向監(jiān)理報審。工程隱蔽前，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提早24小時書面通知監(jiān)理。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工應(yīng)賜予踴躍配歸并對檢測儀器的使用供給方便。實時向監(jiān)理報送分項工程進(jìn)度和質(zhì)量自檢資料。20文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，實時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格依照共同約定的方案進(jìn)行辦理。實時提交現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計改正或施工改正的資料交監(jiān)理簽署認(rèn)同。工程所有完工后，先認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交查收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)同后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式完工查收。在工程完工查收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審察。3.3與設(shè)計院的配合全面理解建筑設(shè)計院的設(shè)計企圖，供給合理的門窗設(shè)計方案供設(shè)計院審批。向設(shè)計院供給門窗與主體連結(jié)結(jié)點的荷載和設(shè)計計算書，設(shè)計荷載與參數(shù)一定獲取設(shè)計院的署名認(rèn)同后，方可進(jìn)行施工圖深入設(shè)計。施工圖設(shè)計過程中，波及到主體建筑的改正和調(diào)整應(yīng)實時通報設(shè)計院，并獲取設(shè)計院的認(rèn)同。施工圖達(dá)成交給設(shè)計院進(jìn)行審檢，簽證認(rèn)同方可施工。施工圖在施工中，局部圖紙如需改正，一定獲取業(yè)主、設(shè)計院的認(rèn)同并簽證，并最后反應(yīng)在完工圖中。3.4與精裝飾等其余單位的配合協(xié)調(diào)舉措我司的施工進(jìn)度往常要先與精裝飾單位的進(jìn)度，我司要將自己的進(jìn)度安排交與總包單位，并由其進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)施工需要交錯作業(yè)時，我司將盡可能地給其余分包單位提供方便，共同辦理和協(xié)調(diào)兩方的進(jìn)度。詳細(xì)認(rèn)識安裝進(jìn)度安排，機電設(shè)備安裝進(jìn)度安排等，為大型構(gòu)件及設(shè)備的安裝留出合理的路徑，并妥當(dāng)安排好通道口的進(jìn)度及與其余部位的協(xié)調(diào)。通風(fēng)百頁應(yīng)與通風(fēng)工程早先獲得一致建議后，才安排施工，免得影響相互的進(jìn)度。21文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.2.5.5機電設(shè)備安裝能否要在玻璃門窗上穿管穿線應(yīng)提早認(rèn)識清楚，并論證其可行性并實時通知其余單位，以便提早發(fā)現(xiàn)問題并考慮辦理方案。2.5.6兩方都應(yīng)嚴(yán)格保護對方已施工完成的工程項目，如因己方造成對方產(chǎn)品的破壞，應(yīng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟補償損失。3.5對其余施工單位的配合要求3.5.1在門窗施工范圍內(nèi)進(jìn)行濕作業(yè)（如涂裝、粉刷、砌筑、澆砼、潔凈等）前應(yīng)提早通知我方，以便我方實時作好防備舉措，防止污染。3.5.2其余單位的施工圖中所有與門窗界面發(fā)生關(guān)系的節(jié)點部位均應(yīng)早先通知我公司，以便于我司詳細(xì)認(rèn)識有關(guān)細(xì)節(jié)，并論證其可行性，能否影響門窗結(jié)構(gòu)，能否影響門窗雅觀。3.5.3所有緊挨著門窗界面的其余構(gòu)件應(yīng)供給詳圖賜予我司以檢查能否知足門窗要求，在施工時也應(yīng)有我方人員在場。3.5.4各方互相配合事宜均應(yīng)有文字記錄，施工完后應(yīng)簽訂有關(guān)文件，以證明各方的施工贊同和完工認(rèn)同。第五章項目管理機構(gòu)1、項目管理機構(gòu)的構(gòu)成、責(zé)任和職權(quán)1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法律和制22文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，搞好安全防備舉措，把安全工作落到實處，在各樣經(jīng)濟承包中一定包含安全生產(chǎn)，做到講效益一定講安全，抓生產(chǎn)第一一定抓安全。全面負(fù)責(zé)本工程的全部事務(wù)，認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)舉措，成立一致規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部有關(guān)人員優(yōu)選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、器具、設(shè)備計劃，做到文明施工。擬訂適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及舉措，組織員工如期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)指引、順利達(dá)成本工程的各項施工任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，保護公司的信用和經(jīng)濟利益。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實行、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。和工地有關(guān)管理人員一同商訂、擬訂和簽訂本工地的單項工程承包合同、資料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的辦理約定。安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）獨自實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包隊的管理人員，以便實時改良施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。實時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單；認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。深入實質(zhì)認(rèn)識員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，采用員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和如期達(dá)成本工程的施工任務(wù)。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全項目部的施工技術(shù)，技術(shù)管理工作，并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、決定及各項管理制度，研究解決施工中的技術(shù)問題，并常常深入施工現(xiàn)場，對重要的重點部位進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理。組織領(lǐng)導(dǎo)新結(jié)構(gòu)、新資料、新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)用和推行，并作23文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.出技術(shù)總結(jié)，發(fā)動員工搞好改革改造工作，促使技術(shù)進(jìn)步。參加公司組織的有關(guān)技術(shù)會議，主持編制施工組織設(shè)計，并組織施工技術(shù)人員交底，依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定辦理審批一般的技術(shù)判定。組織項目部的工程圖紙學(xué)習(xí)，圖紙內(nèi)部會審，工程項目的施工準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)停決施工配合協(xié)作中的技術(shù)問題。參加推行TQC，組織對工程質(zhì)量、安全和施工的按期檢查，掌握質(zhì)量、安全動向，負(fù)責(zé)辦理一般質(zhì)量、安全和設(shè)備事故。同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的重要事故應(yīng)實時上報上司部門，求得實時解決，參加組織單位工程的交工查收。主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)監(jiān)工作，敦促工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工員恪守規(guī)范，規(guī)程和按圖施工，實時發(fā)現(xiàn)辦理施工中的技術(shù)問題，組織復(fù)查主要主軸線及標(biāo)高，定位丈量工作，并對大型結(jié)構(gòu)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，能否知足設(shè)計要乞降規(guī)范及方案提出的要求。檢查敦促和成立質(zhì)量、安全技術(shù)檔案、計量等原始記錄制度。主持召開項目工程的技術(shù)會議，負(fù)責(zé)對項目工程部施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)查核，并對技術(shù)人員的工作安排，晉級及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和獎罰等提出建議。組織填報各樣有關(guān)技術(shù)報表，參加完工工程自檢，參加交工查收和回訪加修。1.3質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)察施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證舉措的實行，組織成立各級質(zhì)量監(jiān)察保證系統(tǒng)。嚴(yán)格監(jiān)察進(jìn)場資料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)察各項施工班組操作能否切合規(guī)程。依照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和查收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不切合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工建議并出具罰款單。提出工程質(zhì)量通病的防治舉措，提出制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證舉措建議。對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行剖析，提出辦理建議。向每個施工班組做（質(zhì)量查收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。1.4安全員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)察實行施工組織設(shè)計中的安全舉措、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。檢查施工現(xiàn)場安全防備、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)備、電氣24文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.線路、倉儲防水等能否切合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)實時提出改良舉措，敦促實行并對改良后的設(shè)備進(jìn)行檢查查收。對不改良的，提出處理建議報項目負(fù)責(zé)人辦理。正確填報施工現(xiàn)場安全舉措檢查狀況的安全生產(chǎn)報告，按期提出安全生產(chǎn)的狀況剖析報告的建議。辦理一般性的安全事故。依照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和剖析工作。同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不切合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處分，并實時責(zé)令整頓。在安全檢查工作中不深入、不仔細(xì)及存在問題不提出建議又不向上司報告，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任及結(jié)果。1.5資料員崗位職責(zé)資料員一定熟知各樣資料的性能、價錢、產(chǎn)地、用途、依照項目部提出的資料計劃單在2日內(nèi)實時采買回所需的資料，不得影響工程進(jìn)度。資料員對付所采買的資料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的低質(zhì)資料所產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)所有責(zé)任。資料員要隨時掌握好各樣資料的市場動向，采買資料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的資料應(yīng)物美價廉，購資料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，單據(jù)反面注寫用途及對方聯(lián)系電話，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、資料員及保留員署名，方可報銷。依照項目部供給的鋼化資料計劃單、在2日內(nèi)實時租借和送還，租借和送還單據(jù)一定當(dāng)天由項目經(jīng)理署名方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星資料按期檢查，敦促整理歸堆，根絕資料浪費。每個月月尾將本月所有的收料單回收、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、資料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。采買資料應(yīng)依照優(yōu)良價廉的原則，禁止故弄玄虛、貪吃回扣或購進(jìn)低質(zhì)資料。一定聽從項目經(jīng)理的安排，聽從資料科長監(jiān)察，配合好各施工班組及保留員的工作。做好資料成本核算工作，核算估算量與實質(zhì)用量的差額，核算估算價與實質(zhì)價的差額，核查工地資料的用量及耗費、消耗狀況。踴躍敦促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。25文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.1.6施工員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下睜開工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的目標(biāo)，按規(guī)定搞好安全防備舉措，把安全工作落到實處，做到講效益一定講安全，抓生產(chǎn)第一一定抓安全。認(rèn)真熟習(xí)施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、器具、設(shè)備計劃。編制、組織員工如期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)指引、順利達(dá)成本工程的各項施工任務(wù)。共同項目經(jīng)理、認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，保護公司的信用和經(jīng)濟利益。編制文明工地實行方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實行、創(chuàng)立文明工地。編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）獨自實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包部的管理人員，以便實時改良施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及資料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。1.7估算員職責(zé)負(fù)責(zé)對新建工程設(shè)計圖紙工程量測算。依據(jù)工程量按相應(yīng)的單位價值計算出工程造價。估算公司施工中的用工及資料用量。工程增量的工程量測算及增量造價。完工后依據(jù)實質(zhì)工程量進(jìn)行決算。記表，作廢文件交還發(fā)放部門。第六章施工重點、難點制作1、劃傷及拼接縫變大。成品保護不好，抹灰污染未實時清理待硬化后清理極易劃傷門窗。搬運時的磕碰及安裝時框角處的楔子塞得太緊都易造成拼縫變大，拼接處不平坦。各環(huán)節(jié)均做好成品保護工作。、門窗扇側(cè)邊不直。長遠(yuǎn)立放不合理，墊木不平、地點不妥都易出現(xiàn)此種狀況。所以長遠(yuǎn)儲存要求墊木平坦，立放角應(yīng)大于700，防備傾倒26文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.及日曬雨淋。、推拉門窗扇安裝后傾斜，即兩扇側(cè)邊不平行。此為底框不水平或滑輪偏差所致。故在檢查下框水平度時要比規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)提升一個等級為宜，并對滑輪進(jìn)行調(diào)整。、平開扇開啟不到900。這是因為抹口的抹灰層太厚，吃框太多所造成的。、雨季從窗框往室內(nèi)返水。框的排水口擁塞或外口抹灰層太厚吞沒排水口。、門窗框在安裝完成后一段時間變形，呈曲線狀。特別是在較冷季節(jié)安裝的門窗，到較熱季節(jié)即出現(xiàn)此種狀況。造成的原由是安裝完成后暫時用的墊塊未撤掉，限制了門窗的變形所致，故安裝完成后一定拆掉墊塊，填補彈性資料，贊同其自由變形。7、做好工序間的交接，拆腳手架前一周，總包應(yīng)通知門窗施工方對外墻膠、定玻膠及衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查及調(diào)整，以防止拆架后維修及返工。第七章勞動力安排計劃勞動力計劃及對進(jìn)度計劃的保證我司計劃本工程施工進(jìn)度時，便針對每一設(shè)計、加工制作、安裝施工、完工查收等環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量、工期及最高之勞動生產(chǎn)率為原則，均逐個確定各所需工種及相應(yīng)管理人員的勞動力要求的人數(shù)。依據(jù)本工程的建筑特色及工期要求制定各工種裝備以下表：勞動力裝備表27文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.施工項目內(nèi)備工種建立組數(shù)每組人數(shù)合計人數(shù)容注管理人員14門窗安裝安裝工5630彈線放樣測量工144資料供給運輸工144門窗制作制作工2816打膠打膠工248電工、機修電工、機修工224其余輔助工輔助工11010合計45第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及其保證系統(tǒng)、控制舉措我司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都特別重視產(chǎn)質(zhì)量量，并依據(jù)ISO9001質(zhì)量保證系統(tǒng)的要求，采納全過程的質(zhì)量控制和過后檢驗的質(zhì)量保證舉措，保證以質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品、優(yōu)異的信用和踴躍的態(tài)度來達(dá)成本工程。針對本工程的特色及實質(zhì)狀況，我公司在嚴(yán)格依照有關(guān)的國家規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、制作、安裝的基礎(chǔ)上，按ISO9001質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行全過程控制。一、質(zhì)量目標(biāo)我司工程質(zhì)量嚴(yán)格切合現(xiàn)行的國家施工查收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。28文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.分項工程合格率100%。工程質(zhì)量等級達(dá)到：達(dá)到現(xiàn)行國家查收標(biāo)準(zhǔn)的合格登等級。二、質(zhì)量控制的原則堅持質(zhì)量第一的原則建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參加建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程項目質(zhì)量控制的基根源則。堅持以人為控制核心的原則人是質(zhì)量的創(chuàng)立者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動力，建立全員質(zhì)量管理意識，防止人的失誤，提升人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事先控制、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量的檢查，這是保證工程質(zhì)量的有效舉措。堅持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評論工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量能否切合標(biāo)準(zhǔn)，一定要以數(shù)聽說話。堅持以質(zhì)量第一的反對原則關(guān)于任何存在產(chǎn)品的缺點或工程質(zhì)量問題，一定賜予返工和處理，任何個人或單位都一定堅持此原則。2、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)我公司獲得了ISO9001的認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格依照ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品切合《中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。我司產(chǎn)品知足本工程招標(biāo)文件對工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)有：《鋁合金窗》GB/T8479-2003《鋁合金門》GB/T8478-200329文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.《鋁合金建筑型材》GB/T5237.4-2000《鋁合金門窗建筑標(biāo)準(zhǔn)圖籍》99浙J7《建筑裝飾裝飾工程質(zhì)量查收規(guī)范》GB50210-2001三、質(zhì)量保證舉措關(guān)于本工程各項外裝飾工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采納有效的舉措，保證工程質(zhì)量，以優(yōu)異的等級交托給業(yè)主。我公司經(jīng)過科學(xué)有效的管理，在依照工程承包合同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法例的前提下，從方案設(shè)計到資料的購置，從零件制作到構(gòu)件的組裝，以致最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能獲取靠譜的保證，包含資料供給商的質(zhì)量保證。質(zhì)量應(yīng)在以下方面獲取保證：設(shè)計階段的質(zhì)量保證1.1設(shè)計手段：本工程各單項裝飾工程的設(shè)計將采用計算機輔助設(shè)計(CAD)技術(shù)和計算機輔助設(shè)計計算(CAC)技術(shù)。1.2優(yōu)化設(shè)計：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)計供給了物質(zhì)基礎(chǔ)，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比率設(shè)計，保證本工程結(jié)構(gòu)尺寸不干預(yù)，正確靠譜，CAD為CAC供給了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結(jié)果指導(dǎo)CAD方案優(yōu)化，二者的互相反應(yīng)達(dá)到均衡時，即達(dá)成了本工程的優(yōu)化設(shè)計。1.3設(shè)計人員：我們從公司中選出最優(yōu)異者，最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進(jìn)行施工設(shè)計，并且由總工程師進(jìn)行整體策劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計院審察認(rèn)同。設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是一個工程成功運作的前提，在所有影響工程質(zhì)量的要素中，設(shè)計為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、靠譜性、經(jīng)濟性及工期都第一取決于工程設(shè)計。為了在該工程的外裝飾中實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的企圖，既表現(xiàn)出獨到的建筑風(fēng)采，又要保證外裝飾優(yōu)異的保溫、采光、通風(fēng)、圍護等結(jié)構(gòu)功能；在獲取高質(zhì)量、高效30文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.率的同時，降低成本。我司在施工設(shè)計方面特別采納以下舉措：施工設(shè)計嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求，依照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)正確定門窗性能指標(biāo)，并依據(jù)性能指標(biāo)要求選擇新資料、加工安裝新工藝。針對本工程外裝飾品種多、結(jié)構(gòu)技術(shù)含量高、要求高性能等要素，我司集中了各種的專業(yè)優(yōu)異設(shè)計師的智慧，集體議論本工程的施工設(shè)計問題，擬訂施工設(shè)計方案。針對本工程實質(zhì)，我司設(shè)計師在設(shè)計過程中會充分吸收了過去工程的經(jīng)驗，聯(lián)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，精心深化設(shè)計。31文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.1.4設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。以下表：控制項名稱控制項內(nèi)容應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計說明全面、清楚結(jié)構(gòu)計算計算公式、參數(shù)、過程正確，有校核人署名設(shè)計圖章及署名切合資質(zhì)，一定有會簽套用圖紙進(jìn)行必需的核算、采用及說明圖紙配套與土建圖紙平、立、剖面符合，各專業(yè)圖紙之間協(xié)調(diào)無矛盾細(xì)部尺寸知足施工操作要求成效圖主要部位應(yīng)出具節(jié)點詳圖知足施工操作要求，出處標(biāo)明明確圖紙目錄齊備，有標(biāo)準(zhǔn)圖集名稱預(yù)留孔洞防備錯、漏、缺、碰現(xiàn)象采用計算機設(shè)計注意采用程序名稱比率尺標(biāo)明綜上所述，我司作為專業(yè)的設(shè)計、安裝、施工公司，對方案的設(shè)計理念是：依據(jù)每個工程的特色和性能要求，聯(lián)合成熟的工藝和最新的資料，以千錘百煉、博采眾長、人無我有、人有我優(yōu)的開辟精神，為本工程設(shè)計出結(jié)構(gòu)新奇、構(gòu)思獨到、質(zhì)量優(yōu)異的現(xiàn)代產(chǎn)品。施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式動工前，我司將對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的要素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)剖析和認(rèn)真觀察。如對施工圖的進(jìn)一步深入理解、對施工方案和質(zhì)量保證系統(tǒng)的提出及充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完好充分，進(jìn)而防止在施工階段出現(xiàn)問題。2.1動工前公司安排專人對施工用的丈量儀器和工具進(jìn)行全機的調(diào)校和檢驗，保證工程的檢測精度。2.2對各安裝點和各準(zhǔn)基線進(jìn)行頻頻校驗，保證其偏差在贊同的使用范圍內(nèi)。2.3對將進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底的質(zhì)量意識和全面教育，特別是對工程施工難點和重點進(jìn)行重點解決，以保證工32文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.程施工質(zhì)量。2.4視察現(xiàn)場，將有可能影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場問題向總包單位反應(yīng)，并經(jīng)過會議協(xié)調(diào)停決。資料、配件及設(shè)備器械等訂貨采買階段的質(zhì)量保證資料是保證門窗質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，本門窗所用的幾大類資料即：鋁型材、玻璃、密封膠、五金配件。資料的質(zhì)量利害直接影響門窗的整體質(zhì)量。所以，本工程在資料的質(zhì)量上須嚴(yán)格把關(guān)。3.1本工程上使用的各樣資料，我們依據(jù)設(shè)計師的設(shè)計企圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來介紹，最后與業(yè)主共同磋商確定。在采買訂貨前，我司會向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報，關(guān)于主要的資料、設(shè)備等，我司將供給兩種以上的樣品供業(yè)主和監(jiān)理選擇、實驗和判定，并到生產(chǎn)廠家實地觀察和比較。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審察認(rèn)同，發(fā)出版面認(rèn)同證明后，方可進(jìn)行訂貨、采買。3.2在供給部門詳細(xì)采買資料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對資料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對資料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。我們還將出具各樣資料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，重點性的資料，如：結(jié)構(gòu)/密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。其余配件，公司一律采用國內(nèi)外的優(yōu)良產(chǎn)品。3.3關(guān)于設(shè)備、器械的訂貨采買，我司將經(jīng)過擬訂質(zhì)量保證計劃，詳細(xì)提出廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證要求的內(nèi)容包含：采買的基根源則及所依照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備或器材所用資料性能所依照的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗項目及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包含一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)特征及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗、辨別和查收等；對設(shè)備制造過程中所使用器械的標(biāo)記、辨別和最后的要求；33文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.關(guān)于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及能否需要威望性的質(zhì)量認(rèn)證等。資料廠內(nèi)復(fù)檢工作4.1門窗資料均切合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按設(shè)計要求采用，資料進(jìn)廠時按我司質(zhì)量程序言件(進(jìn)料檢驗控制)規(guī)定的檢驗類型進(jìn)行檢測，并填寫好以下文件方可入庫使用：《鋁型材進(jìn)料檢驗記錄》《玻璃進(jìn)料檢驗記錄》《耐候膠進(jìn)料檢驗記錄》《門窗五金配件進(jìn)料檢驗記錄》工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包含兩部分內(nèi)容：一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進(jìn)行控制，控制檢驗質(zhì)量；對二者進(jìn)行有效的控制就能有效的保證生產(chǎn)質(zhì)量。5.1工序質(zhì)量控制保證知足環(huán)境要求的程序a、設(shè)計人員對付產(chǎn)品的加工、裝置檢驗、儲藏的環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或許要求，并歸入設(shè)計條件。b、工藝人員應(yīng)當(dāng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必需時有關(guān)指標(biāo)歸入工藝文件中。c、確定環(huán)境條件的指標(biāo)一定在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。d、生產(chǎn)部門應(yīng)增強平時管理，以務(wù)實現(xiàn)確定的環(huán)境條件指標(biāo)，對此中的重點指標(biāo)，確定丈量點、丈量方法、丈量儀表、記錄圖表及監(jiān)控要求。e、生產(chǎn)部門嚴(yán)格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行。f、設(shè)備部對計量工具要按期送檢，禁止超期使用。34文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.g、不可以知足設(shè)計、工藝文件要求時，不可以盲目生產(chǎn)，一定由工藝員報總工程師，由總工程師組織有關(guān)部門辦理。h、設(shè)備正常使用的質(zhì)量控制，保護、養(yǎng)護按公司規(guī)定的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備保護與維修程序》執(zhí)行。工藝裝備的保護、養(yǎng)護程序a、工藝裝備在使用中發(fā)現(xiàn)問題，工藝人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)辦理，關(guān)于影響產(chǎn)質(zhì)量量的安裝，一定停用并實時返修。b、依據(jù)工裝的使用間歇周期，工裝入庫后，應(yīng)注意妥當(dāng)寄存，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟掉現(xiàn)象發(fā)生。c、停產(chǎn)的工裝，一定按規(guī)定封存，禁止自行辦理。d、關(guān)于大型、不可以入庫的工裝，放在車間的指定地址，由專人保留保護。緊迫故障的應(yīng)急舉措a、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)緊迫故障時，應(yīng)立刻停機，設(shè)備管理人員與維修人員進(jìn)行故障診療，并緊迫搶修。維修好后，再加工時，應(yīng)從頭做首件三檢。b、若緊迫故障沒法立刻修復(fù)時，應(yīng)由供給部將產(chǎn)品外委加工，拜托廠一定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證系統(tǒng)及相應(yīng)精度的加工設(shè)備。5.1.4工序的檢驗控制程序按公司規(guī)定的《生產(chǎn)加工過程檢驗控制程序》執(zhí)行。5.1.5當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在加工中偏離控制要求時，要立刻停止生產(chǎn)，找設(shè)備管理人員、工藝人員查找出現(xiàn)問題的原由，并立刻辦理解決。關(guān)于偏離控制的產(chǎn)品要逐個檢查，并按不合格產(chǎn)品處35文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.置方法辦理。不合格品的處理按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》執(zhí)行。關(guān)于不合格的原資料及轉(zhuǎn)序半成品，操作者有權(quán)拒收。拒收的資料及轉(zhuǎn)序半成品，由責(zé)任者辦理有關(guān)手續(xù)。工序中使用的各種技術(shù)文件和資料的控制。a、工序中按工序卡、設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及詳目表進(jìn)行加工或組裝。b、達(dá)成工序后，將上述所有工藝文件返回車間工藝部門一致歸檔。c、對所有工藝、設(shè)計文件按工程一致歸檔。d、破壞的文件即便找原下發(fā)部門改換，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。標(biāo)準(zhǔn)樣品、極限樣品制作及控制a、對特別復(fù)雜形狀的工件只好以樣品檢查。設(shè)計部門在給出工件設(shè)計圖的同時，應(yīng)給出工件檢驗樣品及樣品的極限樣品圖紙。b、生產(chǎn)部按圖紙加工樣品及極限樣品，若公司現(xiàn)有設(shè)備不可以達(dá)到樣品的精度要求，則需請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品和極限樣品外委加工。c、質(zhì)量管理部檢驗員用檢驗樣品對工件進(jìn)行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品能否超差。檢驗樣品磨損較嚴(yán)重或受磕碰、撞擊產(chǎn)生變形時，應(yīng)實時用極限樣品校訂檢驗樣品。d、檢驗樣品超差時，檢驗員應(yīng)實時向質(zhì)管部負(fù)責(zé)人報告并將其作廢，制作新的檢驗樣品。5.2檢驗質(zhì)量控制操作者在領(lǐng)料時負(fù)責(zé)檢查資料型號及資料的保留質(zhì)量，對證量不合格原資料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。36文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢班長或班長指派別人負(fù)責(zé)操作者首件自檢合格后的互檢。5.2.4自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報檢，檢驗員進(jìn)行首件的專檢及進(jìn)行首檢表記。工序加工過程中，檢驗員還要進(jìn)行巡回抽檢并做抽檢表記。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)目許多于3件。5.2.7檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，檢驗員應(yīng)按公司規(guī)定的《不合格控制程序》辦理。5.2.8質(zhì)保部依據(jù)不合格品狀況，決定該工序能否持續(xù)進(jìn)行或許采取某種糾正舉措后持續(xù)進(jìn)行。5.2.9對某些特別復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品及極限樣品的圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進(jìn)行檢驗，并按期用極限樣品檢驗檢驗樣品。設(shè)計部也可在設(shè)計圖中規(guī)定其余檢驗工具和檢驗方法。玻璃打膠工序嚴(yán)格按《建筑門窗用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，并做規(guī)定的實驗，相容性實驗、剝離實驗等，作好實驗記錄。5.3加工質(zhì)量檢驗與評定門窗所用資料、標(biāo)準(zhǔn)件、零零件應(yīng)切合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的規(guī)定，并有出廠合格證。加工的產(chǎn)品應(yīng)切合設(shè)計圖紙的要求。建筑門窗資料應(yīng)采用耐天氣性的資料，金屬資料和零零件除不銹鋼外，鋼材應(yīng)進(jìn)行表面熱浸鍍鋅辦理，鋁合金應(yīng)進(jìn)行表面陽極氧化辦理或其余設(shè)計要求的表面辦理。建筑門窗資料應(yīng)采用不焚燒性資料或難焚燒性資料。硅酮密封膠應(yīng)與其接觸資料做相容性和黏結(jié)性實驗，并取得合格，還應(yīng)有保險年限的質(zhì)量證書。37文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.禁止使用過期的硅酮結(jié)構(gòu)密封膠和耐侯硅酮密封膠。加工門窗構(gòu)件所采用的設(shè)備機具應(yīng)能達(dá)到建筑門窗構(gòu)件加工精度的要求，其量具應(yīng)按期進(jìn)行計量檢定。資料進(jìn)場的質(zhì)量控制我司保證凡運到施工現(xiàn)場的主要資料，如玻璃、鋁材、鋼材等，均具備產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。經(jīng)我方對產(chǎn)品確認(rèn)，質(zhì)量質(zhì)檢合格后，向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交資料、設(shè)備申報單。由專業(yè)人員檢查產(chǎn)質(zhì)量量和有關(guān)質(zhì)保資料能否齊備，在獲取確認(rèn)后，方可進(jìn)場使用。若不合格或無書面證明文件，則不得進(jìn)場使用，待改換后，再行檢查和查收。資料標(biāo)記、包裝、儲藏、運輸?shù)馁|(zhì)量控制經(jīng)我司、業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗合格后的主要原資料、成品和半成品其實不是立刻就能用上的。為防止因寄存和保留不妥惹起的材料質(zhì)量的惡化和損害，我司將在特意地址派專人保留。同時注意防熱防潮，關(guān)于某些資料，盡量做到即到即用。7.1標(biāo)記門窗產(chǎn)品包裝箱上的標(biāo)記應(yīng)切合GB6388的規(guī)定。7.2包裝，以保證門窗零件在運輸中不被破壞。7.3儲藏，禁止和酸堿等物質(zhì)接觸，并要嚴(yán)防雨水滲透。，用不透水的資料在底部墊高100mm以上。7.4包裝運輸因為所有資料是用來做裝飾用的，所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用入口的保護膠帶來保護資料的表面，免得在運輸、安裝時損害資料表面，而后用纖維帶或木箱包裝運到現(xiàn)場。資料運到現(xiàn)場后，進(jìn)行特別保護與四周的施工人員進(jìn)行38文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.周祥的配合。所有資料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。所有資料運到現(xiàn)場，都放在通風(fēng)避雨的地方?，F(xiàn)場安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不行忽略的重要要素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培育了一批技術(shù)水平高、操作技術(shù)強的施工隊伍，累積了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司優(yōu)選最優(yōu)異的人員并裝備先進(jìn)的安裝工藝裝備。同時公司安排有嚴(yán)格的質(zhì)量管理人員對整個施工過程進(jìn)行全面的、全程的、動向的嚴(yán)格質(zhì)檢和把關(guān)，特別是關(guān)于幾個質(zhì)量的重點點，質(zhì)量檢驗人員將以報表的形式進(jìn)行記錄和管理，絕不讓重要質(zhì)量事故有任何存在的可能性。8.1預(yù)埋件及與預(yù)埋件相聯(lián)的連結(jié)件是門窗的基礎(chǔ)，也是安全的基本保證，所以在安裝地點尺寸的檢驗和安裝質(zhì)量上一定嚴(yán)加發(fā)掘。電焊工一定持證上崗，所以焊縫應(yīng)100％進(jìn)行檢查。關(guān)于出缺點的焊縫應(yīng)所有返工，必需時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場焊縫檢驗。8.2門窗安裝到位后，但在沒有完好固定前，質(zhì)檢人員應(yīng)按規(guī)范要求對其安裝精度進(jìn)行復(fù)查，提出檢驗結(jié)果后方可下一步工序。8.3所有隱蔽工程在封蔽前，一定進(jìn)行工程分項檢驗和查收，提交查收合格報告后方右下一步工序。8.4玻璃面板安裝應(yīng)由質(zhì)檢人員按規(guī)范要求對其安裝精度進(jìn)行復(fù)查，提出檢驗結(jié)果后方可下一步工序。8.5當(dāng)氣溫低于5℃時，或雨霧天氣時，禁止外墻密封耐候膠的施工操作。8.6項目施工單位應(yīng)將每個項目和施工質(zhì)量的自檢、互檢方式按周報至公司項目管理部。8.7現(xiàn)場質(zhì)量管理是應(yīng)每天巡視和檢驗管轄內(nèi)的工程質(zhì)量問題，39文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.每天以報告形式向項目管理部進(jìn)行報告。在現(xiàn)場檢查過程中，應(yīng)實時糾正施工中存在的問題。8.8關(guān)于不重視工程質(zhì)量的員工，經(jīng)項目部提出責(zé)備糾正后再犯者，經(jīng)項目部有權(quán)對其進(jìn)行處分直至開除。四、技術(shù)文檔編制及管理制度本工程抓質(zhì)量要從設(shè)計、技術(shù)文檔、來往文函管理開始，為實現(xiàn)工程全面質(zhì)量管理，特制定以下管理制度。（一）、工程設(shè)計施工圖樣、加工圖樣、技術(shù)文件完好性的規(guī)定。1、設(shè)計施工圖樣一定包含以下內(nèi)容1.1.圖樣目錄1.2.整體技術(shù)說明1.3.設(shè)計施工的依照1.4.門窗的總面積、高度、工地地點、地面粗拙度類型、抗震要求。1.5.標(biāo)高尺寸單位說明1.6.對門窗系統(tǒng)的簡單說明1.7.對門窗立面上采用的資料作簡單說明1.8.門窗中主要資料的要求1.9.門窗的物理性能等級要求1.10.立面圖1.11.剖面圖1.12.平面圖1.13.各節(jié)點大樣圖1.14.構(gòu)件與主體結(jié)構(gòu)連結(jié)節(jié)點1.15.門窗四周的收頭節(jié)點1.16.對圖樣中出現(xiàn)的桿件、五金件、密封條、另配件等均須注明朝號、規(guī)格、材質(zhì)等。1.17.使用一致規(guī)定的圖框。40文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.2、外協(xié)加工零零件圖紙文件應(yīng)包含以下內(nèi)容2.1.圖樣名稱、圖號2.2.零零件編號2.3.資料牌號及表面辦理要求2.4.注明數(shù)目及安裝地點2.5.對零零件的金屬加工表面一定依據(jù)要求標(biāo)明粗拙度符號及尺寸公差，如未標(biāo)明尺寸公差則按自由公差I(lǐng)T12。2.6.對冷作件（鐵件、焊接件等）若有特別要求則一定標(biāo)明尺寸公差，如未標(biāo)明尺寸公差則按自由公差I(lǐng)T16，對焊接件標(biāo)明焊縫符號和焊縫高度。2.7.技術(shù)要求2.8.設(shè)計、校訂、審察署名3、本公司內(nèi)部加工圖紙應(yīng)包含以下內(nèi)容3.1.圖樣名稱、圖號3.2.加工件編號3.3.注明鋁型材代號3.4.注明數(shù)目及安裝地點3.5.對特別要求要標(biāo)明尺寸公差3.6.技術(shù)要求3.7.設(shè)計、校訂、審察署名（二）、門窗設(shè)計施工圖樣、加工圖樣、技術(shù)文件發(fā)放部門的規(guī)定門窗設(shè)計施工圖樣、加工圖樣、技術(shù)文件應(yīng)發(fā)放的部門參照下表執(zhí)行:圖樣或技術(shù)文件發(fā)放部門生產(chǎn)部工程部采買部質(zhì)檢室固定件部署圖樣√√41文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.設(shè)計施工圖樣√√工程試驗項目清單√√三性試驗施工圖樣及清單√√√計量單√√√√工模圖√√√外協(xié)加工圖√√√√公司內(nèi)加工圖√√√（三）、設(shè)計部各階段技術(shù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄操作明細(xì)表序責(zé)任歸檔內(nèi)容執(zhí)行階段時間歸檔文件增補說明號人責(zé)任人1、招標(biāo)文件收到招標(biāo)文件后，發(fā)2、會議通知招標(biāo)文會議通知給市場部、3、評審記錄（原評審記錄表發(fā)放1件評審合約部召開招標(biāo)文件稿）給市場部合約部評審會，做好評審記4、評審記錄表等錄。5、會議簽到記錄1、招標(biāo)書（包招標(biāo)文件發(fā)出前，發(fā)括招標(biāo)圖樣）1、評審記錄表發(fā)2、會議通知放給市場部合約會議通知給市場部、招標(biāo)書3、評審記錄（原部等2合約部召開招標(biāo)文件2、招標(biāo)文件正式評審評審會，做好評審記稿）4、評審記錄表發(fā)出前一定考慮錄。5、會議簽到記評審結(jié)果。錄3合同草簽前由合約部由合約部發(fā)給項目中標(biāo)后，設(shè)42文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.合同發(fā)會議通知給設(shè)計評審部、市場部召開合同評審會。收到履約計劃書和合設(shè)計輸4同副本后，設(shè)計部對入評審設(shè)計輸入進(jìn)行評審。項目設(shè)對設(shè)計輸入進(jìn)行評審計組人5后，設(shè)計部填寫設(shè)計員確認(rèn)項目組人員確認(rèn)表表設(shè)計組人員確認(rèn)后，設(shè)計任6設(shè)計部編制設(shè)計任務(wù)務(wù)書書項目設(shè)計主管收到設(shè)設(shè)計7計任務(wù)書后，編制設(shè)計劃計計劃。全套設(shè)依據(jù)設(shè)計計劃要求繪8計施工制設(shè)計施工圖圖（包含

設(shè)計部合同評審記錄表。設(shè)計任務(wù)書的簽字、贊同作為設(shè)計輸入評審的依據(jù)設(shè)計項目組人員資格確認(rèn)表1、履約計劃書2、合同副本3、設(shè)計任務(wù)書設(shè)計計劃全套設(shè)計施工圖

計部發(fā)給合約部招標(biāo)文件和招標(biāo)文件各一份。設(shè)計任務(wù)書須經(jīng)總工程師贊同1、合同簽訂后，合約部發(fā)給設(shè)計部履約計劃書和合同副本。2、設(shè)計部設(shè)計任務(wù)書和履約計劃書發(fā)給項目設(shè)計主管。3、設(shè)計主管可向合約部借閱合同副本。設(shè)計計劃發(fā)放給各部門設(shè)計施工圖內(nèi)容要求產(chǎn)品設(shè)計管理制度中規(guī)定43文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.預(yù)埋件圖）在設(shè)計方案階段全套強與設(shè)計施工圖同步進(jìn)全套強度計算設(shè)計人員與強度9度計算計算人員相交流行書書共同確定設(shè)計方案對重要不是每個工程項目都要進(jìn)行，視的設(shè)計1、設(shè)計評審會項目節(jié)點方案而節(jié)點設(shè)議10在設(shè)計方案階段定，評審采用會計方案2、會議記錄議評審方法，會進(jìn)行評3、簽到記錄議記錄由專人負(fù)審責(zé)。1、設(shè)計評審會評審采用會議評設(shè)計輸施工圖和計算書送審議記錄表11審方法，會議記出評審前2、會議記錄錄由專人負(fù)責(zé)。3、簽到記錄設(shè)計施設(shè)計施工圖和強度計算書按履約工圖和達(dá)成設(shè)計施工圖和強送審確認(rèn)后的計劃書中要求的強度計12度計算書后即送審確設(shè)計施工圖和份數(shù)發(fā)給合約算書送認(rèn)強度計算書部，由合約部負(fù)審確認(rèn)責(zé)送審，確認(rèn)蓋蓋印章設(shè)計施設(shè)計施工圖已發(fā)出1、設(shè)計改正通1、設(shè)計改正按產(chǎn)13工圖樣后，若有改正則一定知單和附改正品圖樣及技術(shù)文的改正以改正通知單形式修圖件改正管理制度44文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.改2、回收撤消的執(zhí)行圖樣或文件2、設(shè)計改正通知單和改正圖樣作為完工圖的一部分在出加工圖時，此中確定生某一加工過程比較特殊并且一定嚴(yán)格控制在圖樣右上角標(biāo)產(chǎn)過程14加工質(zhì)量時，在加工加工圖上較大的“監(jiān)控”中的監(jiān)圖中注明該加工過程兩字控對象為監(jiān)控對象說明達(dá)到的要求。15新開工送審確認(rèn)蓋印后即開新動工模圖樣模圖樣模所有材計量單的改正也一定按設(shè)計改正16料的計送審確認(rèn)蓋印后計量單管理文件規(guī)定執(zhí)量單行設(shè)計施在設(shè)計施工圖樣發(fā)出17工圖樣后一禮拜左右，項目簽到記錄技術(shù)交設(shè)計主管發(fā)會議通知底召開技術(shù)交底會議試驗項目由設(shè)計工程試工程試驗項目人員填寫，技術(shù)18驗項目送審確認(rèn)蓋印后參數(shù)由強度計算清單清單人填寫，清單發(fā)質(zhì)檢室45文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.三性試1、三性試驗圖樣驗施工三性試驗施工注明技術(shù)參數(shù)圖樣、計19送審確認(rèn)蓋印后圖樣、計量單、2、三性試驗的日量單、加加工圖、總清單程安排由質(zhì)檢室工圖、總負(fù)責(zé)聯(lián)系。清單按門窗外立面門門窗立窗構(gòu)件編號（標(biāo)面門窗號）管理制度。20構(gòu)件編送審確認(rèn)蓋印后立面編號圖立面編號圖和清號（標(biāo)單發(fā)生產(chǎn)部、工號）程部、采買部、質(zhì)檢室加工圖的改正也一定按產(chǎn)品圖樣外協(xié)加及技術(shù)文件改正工圖和管理制度執(zhí)行21送審確認(rèn)蓋印后加工圖2、加工圖樣的內(nèi)公司加工圖容要求見產(chǎn)品設(shè)計管理制度中規(guī)定修改合當(dāng)業(yè)主提出改正內(nèi)容1、合同改正申同內(nèi)容時由工程部填寫合同請表審批新的施工圖樣補222、方案圖、報時增加改正申請審批表，設(shè)送審確認(rèn)蓋印的設(shè)計計部做方案報價工期價表46文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.施工圖交合約部，當(dāng)由技術(shù)樣性問題惹起合同改正時，由設(shè)計部填寫合3、設(shè)計施工圖同改正申請審批表交樣等合約部，待合約部發(fā)履約通知后再做設(shè)計施工圖樣項目竣23項目完工查收時完工圖工圖產(chǎn)品合產(chǎn)品適用說明產(chǎn)品適用說明書24用說明項目完工查收時書發(fā)下班程部書合同簽訂后，招標(biāo)組將原詢價供給商作為分包方（侯選單介紹報揭發(fā)放技新承包侯選承包方的介紹單術(shù)總監(jiān)、總工程位）的介紹報告方（供給位填寫分包方（侯選師、總經(jīng)理室商）的推單位）的介紹報告薦、考參加對侯選分包方的分包方（侯選單觀察報告由參加察、試樣觀察，參加人填寫分25包方（侯選單位）的位）的現(xiàn)場觀察觀察的人署名，報告報請總經(jīng)理贊同現(xiàn)場觀察報告新承包對有試樣要求的侯選試件圖樣發(fā)質(zhì)檢方（供給分包方，設(shè)計部供給部、采買部、試商）的推試件圖樣試件圖樣，圖樣中明件達(dá)成后由質(zhì)檢薦、考確技術(shù)要求部檢驗察、試樣對新的新產(chǎn)品試樣圖1、項目設(shè)計主管26試樣資料進(jìn)庫后系統(tǒng)或樣負(fù)責(zé)對試樣確實47文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.新的產(chǎn)認(rèn)的供給最后圖品在批樣。量投產(chǎn)2、按新產(chǎn)品試樣前，設(shè)計管理制度執(zhí)行。部提供新產(chǎn)品試樣圖樣對已建工程，設(shè)計部會按技術(shù)性回訪記27同有關(guān)技術(shù)性回訪記工程完工后一年左右錄表填寫回訪記部門進(jìn)錄錄行技術(shù)性回訪四、產(chǎn)品技術(shù)文件的編制和審批新部品設(shè)計時，設(shè)計部依據(jù)設(shè)計輸入文件的要求，填寫項目設(shè)計組人員確認(rèn)表（記錄號××-C04-04）經(jīng)總工程師確認(rèn)贊同后奏效。項目設(shè)計組人員確認(rèn)后，設(shè)計部編寫設(shè)計任務(wù)書（記錄號××-C04-05），經(jīng)總工程師確認(rèn)贊同后奏效。本設(shè)計任務(wù)書可作為設(shè)計輸入評審。項目設(shè)計組人員依據(jù)設(shè)計輸入文件和設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計計劃（記錄號××-C04-06）經(jīng)部門經(jīng)理判定，總工程師贊同后奏效。項目設(shè)計組人員繪制詳細(xì)的設(shè)計施工圖樣，經(jīng)項目主管校訂，部門經(jīng)理贊同后奏效。強度計算人員依據(jù)設(shè)計施工圖樣編寫強度計算書，強度計算書須經(jīng)部門經(jīng)理贊同后奏效。五、產(chǎn)品圖樣的審察程序和分工48文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.產(chǎn)品圖樣簽訂人員程序以下：設(shè)計→校訂→贊同產(chǎn)品圖樣簽訂人員分工以下：設(shè)計：設(shè)計人員校訂：設(shè)計人員、項目設(shè)計主管贊同：部門經(jīng)理、總工程師六、簽訂人員的職責(zé)設(shè)計：（由設(shè)計人員）1.1.對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)的合理性等負(fù)責(zé)。1.2.對設(shè)計的圖樣及編制的技術(shù)文件等能否切合相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，并應(yīng)自校訂確。校訂：（由設(shè)計人員或項目設(shè)計主管）2.1.對以上圖樣的結(jié)構(gòu)合理性、裝置合理性、系統(tǒng)的通用性等負(fù)責(zé)。2.2.對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)型式、設(shè)計原則等的正確性負(fù)責(zé)。贊同：（部門經(jīng)理或總工程師）對重要結(jié)構(gòu)、設(shè)計原則、系列標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品安裝性、經(jīng)濟性等負(fù)責(zé)。七、圖紙改正及技術(shù)文件改正管理制度1、總則為了嚴(yán)肅對待產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的改正，貫徹技術(shù)責(zé)任制，分清職責(zé)，保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件改正時一定嚴(yán)格依照本制度辦理。產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的改正權(quán)應(yīng)屬于設(shè)計人員。產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的改正權(quán)應(yīng)屬于設(shè)計人員。2、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的改正、校訂和審批一般的改正由產(chǎn)品設(shè)計人員填寫《設(shè)計改正通知單》經(jīng)主任設(shè)計師校訂后，由資料管理員編號登記，發(fā)到有關(guān)部門。49文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.對重要的設(shè)計改正，即對產(chǎn)質(zhì)量量有關(guān)，影響工程進(jìn)度的改正，經(jīng)主任設(shè)計師校訂后，還須經(jīng)總工程師贊同。由資料員編號登記，發(fā)到有關(guān)部門?！对O(shè)計改正通知單》此中一份由資料員存檔與圖紙一同保留。3、產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件改正分工職責(zé)各部門有關(guān)人員，按《設(shè)計改正通知單》對部門的圖樣及技術(shù)文件進(jìn)行改正，作好改正標(biāo)記和日期，不得遺漏。質(zhì)量檢查部門應(yīng)按改正后的圖樣及技術(shù)文件進(jìn)行檢查。八、原資料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件的質(zhì)量保證舉措及控制手段（一）、原資料的質(zhì)量保證舉措及控制手段原資料是保證門窗質(zhì)量和安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，本中心外墻裝飾工程所用的幾大類原資料有：鋁型材、玻璃、密封膠、五金配件。原資料的質(zhì)量利害直接影響門窗的整體質(zhì)量。所以，本工程在資料的質(zhì)量上須嚴(yán)格把關(guān)。1.1本工程上使用的各樣資料，我們依據(jù)設(shè)計師的設(shè)計企圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來介紹，最后與業(yè)主共同磋商確定。在采買訂貨前，我司會向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報，關(guān)于主要的資料，我司將供給兩種以上的樣品供業(yè)主和監(jiān)理選擇、實驗和判定，并到生產(chǎn)廠家實地觀察和比較。經(jīng)由業(yè)主及監(jiān)理工程師審察認(rèn)同，發(fā)出版面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨、采買。1.2在供給部門詳細(xì)采買資料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對資料的材質(zhì)及性能進(jìn)行詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對資料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可入廠、投入生產(chǎn)。我們還將出具各樣材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，重點性的資料，如：結(jié)構(gòu)/密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限。其余配件，公司一律采用國內(nèi)外的優(yōu)良產(chǎn)品。1.3關(guān)于原資料的訂貨采買，我司將經(jīng)過擬訂質(zhì)量保證計劃，詳細(xì)50文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.提出廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證要求的內(nèi)容包含：采買的基根源則及所依照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備或器械所用資料性能所依照的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗項目及要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包含一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)特征及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗、辨別和查收等；對設(shè)備制造過程中所使用器械的標(biāo)記、辨別和最后的要求；3.3.10關(guān)于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及能否需要威望性的質(zhì)量認(rèn)證等。3.4資料廠內(nèi)復(fù)檢工作4.1門窗資料均切合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按設(shè)計要求采用，資料進(jìn)廠時按我司質(zhì)量程序言件(進(jìn)料檢驗控制)規(guī)定的檢驗類型進(jìn)行檢測，并填寫好以下文件方可入庫使用：《鋁型材進(jìn)料檢驗記錄》《玻璃進(jìn)料檢驗記錄》《耐候膠進(jìn)料檢驗記錄》《門窗五金配件進(jìn)料檢驗記錄》（二）、半成品、成品的質(zhì)量保證舉措及控制手段生產(chǎn)加工階段半成品、成質(zhì)量量保證舉措及控制手段1.1型材加工、寄存所需臺架等均應(yīng)墊木方或膠墊等軟質(zhì)物。1.2型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防備，不贊同型材與鋼質(zhì)構(gòu)件后其余硬質(zhì)物品直接接觸。1.3周轉(zhuǎn)車的下部及側(cè)面均鋪墊毛氈等軟質(zhì)物。1.4加工完的單板或組合附框后的單板應(yīng)立放，下部墊木方。1.5玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采納墊膠墊等防備舉措。51文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.1.6玻璃加工平臺需平坦，臺面鋪墊毛氈等軟質(zhì)物。產(chǎn)品包裝階段防備舉措2.1產(chǎn)品經(jīng)檢查及查收合格后，可進(jìn)行包裝。2.2包裝工人按規(guī)定的方法和要求對產(chǎn)品進(jìn)行包裝。2.3型材包裝應(yīng)盡量將同樣規(guī)格的包裝在一同。2.4型材包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑擦凈，防備劃傷。2.5型材包裝采用先貼保護膠帶，而后外包帶塑料膜的牛皮紙的方法。2.6包裝工人在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐化等缺點或在包裝其余產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)實時向檢驗人員提出。2.7關(guān)于截面尺寸較大的型材（豎框、橫框、窗框、斜桿等）即最大一側(cè)表面尺寸寬大于40mm左右的，采用保護膠帶粘貼型材表面，而后進(jìn)行外包裝。2.8關(guān)于截面尺寸較小的型材（各樣附框）應(yīng)試詳細(xì)尺寸用編織帶成捆包扎。2.9不同規(guī)格、尺寸、型號的型材不可以包裝在一同。2.10關(guān)于組框后的窗或附框等尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裝者，可用厚膠條分開，防止互相擦碰。2.11包裝應(yīng)嚴(yán)實堅固，防止在周轉(zhuǎn)運輸中散包。2.12產(chǎn)品包裝時，在外包裝上用毛筆寫明或用其余方法注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)目、工程名稱等。2.13包裝達(dá)成后，如不可以立刻裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地址，擺放齊整。運輸過程產(chǎn)品防備舉措3.1型材產(chǎn)品應(yīng)妥當(dāng)包裝后裝車，且應(yīng)沿車廂長度方向擺放，即型材長度方向與汽車行駛方向一致。3.2擺放需密切、齊整不留縫隙，防備內(nèi)行駛中發(fā)生竄動。52文檔根源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編寫.支持.3.3型材擺放高度高出車廂板時，須捆扎堅固。3.4型材不可以與鋼件等硬質(zhì)資料混裝。3.5玻璃裝車時需立放，底部鋪墊草墊，板與板之間用膠條或草墊等隔絕，不贊同板與板或板與副框直接接觸，防止運輸中互相竄動劃傷板面。3.6裝車結(jié)束后，質(zhì)檢員認(rèn)真檢查能否有板面與其余硬質(zhì)物接觸，并估計運輸中能否有可能產(chǎn)生竄動可使之接觸，經(jīng)檢查確認(rèn)無誤后，將板捆扎堅固。3.7玻璃裝車時須立放，底部鋪墊草墊，兩塊玻璃用草墊隔絕，依據(jù)需要，每十塊左右玻璃捆扎一次，保證車輛行駛中的震蕩和晃動不使玻璃損壞。3.8運輸中應(yīng)盡量保持車輛行駛安穩(wěn)，路況不好注意慢行。3.9公路運輸、鐵路運輸時要恪守相應(yīng)規(guī)定。如GB146.2-83《貨車滿載加固及超限貨物運輸規(guī)則》，GB146.