施工流程制度管理范本

—施工流程制度管理范本在日益開放的今天，制度的運(yùn)用頻率漸漸增多，那么關(guān)于施工的流程制度也是需要頻繁運(yùn)用到的。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是由給大家?guī)?lái)的施工流程制度管理范本7篇，讓我們一起來(lái)看看！施工流程制度管理范本篇11．建筑工地工程負(fù)責(zé)人必需全面擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》；2．現(xiàn)場(chǎng)工人必需定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識(shí)；3．施工班組工人有義務(wù)主動(dòng)參與施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)消防自救力量；4．施工班組必需堅(jiān)持防火安全班前活動(dòng)每天進(jìn)行，堅(jiān)持焊接、油漆、防水等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度，按時(shí)消退火災(zāi)隱患5．電工、焊工從事電氣裝備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；6．氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必需有防止回火的安全裝置；7．焊接作業(yè)等動(dòng)火前，要去除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機(jī)外殼、焊鉗與把線必需接零接地絕緣良好；8．嚴(yán)格遵守施工用火審批制度，審批證僅當(dāng)天有效，若變換動(dòng)火地點(diǎn)，必需重新辦理用火審批手續(xù)；9．施工材料的存放、保管、運(yùn)用必需符合防盜、防火要求；10．易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定；11．不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志；12．因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按方案限量進(jìn)入外，還應(yīng)實(shí)行牢靠的防火措施；13．施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室；14．施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得運(yùn)用電熱器具，運(yùn)用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈；15．施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等無(wú)電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器裝備安裝；16．木工作業(yè)完畢必需按時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，徹底消退火災(zāi)隱患；17．施工現(xiàn)場(chǎng)伙房必需聽從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶；18．伙房?jī)?nèi)爐灶燒火設(shè)備必需符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度；19．施工現(xiàn)場(chǎng)一切消防設(shè)備、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動(dòng)、破壞；20．施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警應(yīng)立刻采納電話（119）報(bào)告火警，并火速報(bào)告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)人員撲救失火；21．施工現(xiàn)場(chǎng)中各種危險(xiǎn)設(shè)備、部位都必需設(shè)置防護(hù)設(shè)備和明顯的警告標(biāo)志；22．禁止高空拋物。施工流程制度管理范本篇2一、開飯時(shí)間早餐：7：30~7：55中餐：12：00~12：40晚餐：18：00~19：40（依據(jù)每天收工的情況，敏捷確定）。二、食品衛(wèi)生1、嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，糧油、調(diào)料、肉類、豆制品等原材料，盡量從大型超市和正規(guī)商店進(jìn)貨，拒絕選購(gòu)有害物質(zhì)污染、霉變、變質(zhì)、過(guò)期、腐敗的物品。2、選購(gòu)物質(zhì)盡量定點(diǎn)購(gòu)置，并認(rèn)真做好購(gòu)貨記錄，經(jīng)驗(yàn)收前方可入庫(kù)。3、做好剩飯剩菜的處理工作，每天對(duì)不宜保存的飯菜，立刻處理掉。對(duì)能放在冰箱保存的，做到專人專管并按時(shí)放入冰箱，吃前蒸熟煮透，確保食品安全。4、做好中餐準(zhǔn)備工作，為確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員中餐能吃到熱飯熱菜，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)就餐的人員備保溫飯盒，在早餐時(shí)備好飯菜，保證食品質(zhì)量。三、食品儲(chǔ)存1、按入庫(kù)時(shí)間先后分類存放，做到先進(jìn)先出，以免貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而生蟲、發(fā)霉。2、各類食品分開存放，生熟食品不能混放，存放的食品應(yīng)與墻壁、地面保持肯定的距離。3、定期檢驗(yàn)庫(kù)存食品，把握所貯存食品的保持期，不運(yùn)用腐敗變質(zhì)、生蟲及污染不潔的食品。四、食用具清洗消毒食堂制作間的飲具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，刀、盆、案板等飲具應(yīng)生熟分開。食品應(yīng)有遮蓋，遮蓋物品應(yīng)有正反標(biāo)識(shí)。各種佐料和副食品應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識(shí)。1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，運(yùn)用前必需清洗、消毒，炊具、用具必需洗凈消毒，保持清潔。2、用餐人員配備專用餐具，飯桌上建立公筷。3、配備兩塊砧板，生熟食品分開。五、環(huán)境衛(wèi)生1、食堂室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持每天清掃，做好日常保潔。2、做好防鼠工作，確保食品存放不受老鼠污染。六、個(gè)人衛(wèi)生1、食堂工作人員必需搞好個(gè)人衛(wèi)生，炊事員、幫廚人員應(yīng)進(jìn)行健康體檢，持健康證上崗，勤剪指甲，不隨地吐痰，不在操作時(shí)閑談、抽煙。2、就餐人員必需遵守聽從食堂的管理，愛惜食堂的衛(wèi)生，不鋪張食品，不污染環(huán)境。施工流程制度管理范本篇31、安全防火組織各工程經(jīng)理部必需組織由安全員為隊(duì)長(zhǎng)，并不少于5名消防值班員的義務(wù)消防隊(duì)。按時(shí)施行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，必需立刻排解，一時(shí)難以消退的隱患，必需立刻排解，一時(shí)難以消退的隱患，必需定人員、定時(shí)間、定措施限期整改，并負(fù)責(zé)向職工進(jìn)行防火安全教育，普及消防學(xué)問，提高職工防火警惕性。2、施工現(xiàn)場(chǎng)防火（1）工地工程經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工管理方案。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)域等。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)暢通無(wú)阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并強(qiáng)化巡邏。（4）不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放易燃物品。（5）木工操作棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并按時(shí)清理好刨花、鋸末等易燃物品。保持棚內(nèi)清潔，木料及半成品要堆放整齊。（6）工程開工前，凡有易燃易爆物品的地方，都應(yīng)將消防器材、設(shè)備配備齊全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、鐵锨等。（7）電焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的“電氣焊安全操作規(guī)程”作業(yè)，凡有易燃材料、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴(yán)禁進(jìn)行焊割作業(yè)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)嚴(yán)禁根據(jù)公司下發(fā)的“安全用電統(tǒng)一規(guī)定”強(qiáng)化電源管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)安全防火（1）各工程經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)設(shè)置在距伙房、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外。（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料應(yīng)另行存放，不得混雜擱置，并有防火墻隔離。（3）燃易爆物品在裝卸、運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕搬、輕放，以防撞擊出火花發(fā)惹事故。（4）各倉(cāng)庫(kù)必需有明顯的防火標(biāo)志，并配備好消防用品，如滅火器、消防桶、水源等。（5）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用的照明燈及開關(guān)箱，接線盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電線，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)用碘鎢照明，以防電氣起火。4、建立獎(jiǎng)罰制度（1）嘉獎(jiǎng)制度，凡在消防工作中，主動(dòng)參與各項(xiàng)消防活動(dòng)，并遵守消防規(guī)章制度的，未出大小事故的賜予表彰。面臨火災(zāi)機(jī)智英勇進(jìn)行撲救，有顯著成效的單位和個(gè)人，賜予表彰和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。（2）懲罰制度，對(duì)違反規(guī)定的，造成火災(zāi)的有關(guān)人員，應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)峻賜予警告、罰款、行政處分等處理，造成嚴(yán)峻的構(gòu)成犯罪的，依法交給司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。施工流程制度管理范本篇4為強(qiáng)化工程各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高工程工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)完成。（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場(chǎng)施工必需嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員（主要指工長(zhǎng)）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)強(qiáng)化協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量掌握。5、每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后，主管工長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，搜集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時(shí)填報(bào)本月質(zhì)量報(bào)表，作出質(zhì)量工作分析，并按時(shí)向公司匯報(bào)工程質(zhì)量情況。6、對(duì)施工過(guò)程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對(duì)的確存在爭(zhēng)議的問題，工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明，由工程領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問題的整改必需按時(shí)完成，有困難要按時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任愛護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)由實(shí)驗(yàn)員和材料員根據(jù)公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)或?qū)嶒?yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁運(yùn)用在工程中。9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工運(yùn)用的半成品或材料，必需嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)作比配制，現(xiàn)場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)協(xié)作比計(jì)量標(biāo)牌，做到計(jì)量精確。10、工程由監(jiān)理組、施工組、勞資員及工程領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。11、工程將在施工過(guò)程中依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不同階段可能顯現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能防止和削減質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的顯現(xiàn)。12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中顯現(xiàn)地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采納優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。（二）有關(guān)獎(jiǎng)罰條例1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開頭施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未按時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清晰，作業(yè)班組不根據(jù)交底施工的，罰款300元/次，由于不根據(jù)交底施工造成的損失由班組擔(dān)當(dāng)。2、分部分項(xiàng)工程完成以后，未按時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并擔(dān)當(dāng)因此造成的損失。4、接到通知后不主動(dòng)組織整改的對(duì)工長(zhǎng)罰款50元/次，班組不主動(dòng)完成工長(zhǎng)的整改布置，工長(zhǎng)有權(quán)力懲罰班組或提請(qǐng)質(zhì)檢員對(duì)班組進(jìn)行懲罰。工長(zhǎng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督，工長(zhǎng)布置工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)自檢認(rèn)為合格后才能提請(qǐng)相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收，假如質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢（或全檢）合格率達(dá)不到85%以上，對(duì)報(bào)驗(yàn)工長(zhǎng)罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)峻的問題則加倍懲罰。6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，顯現(xiàn)質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少擔(dān)當(dāng)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的懲罰（包括工長(zhǎng)和施工班組）。7、不留意進(jìn)行成品愛護(hù)的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的懲罰。8、工程每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組，工程賜予XXX0元的嘉獎(jiǎng)；質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最終的兩個(gè)班組則分別罰款XXX0元；質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)賜予XXX0-3000元罰款并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的全部損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工班組嘉獎(jiǎng)20X元，主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請(qǐng)工程賜予200-500元的嘉獎(jiǎng)。10、質(zhì)量事故的處理根據(jù)《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。施工流程制度管理范本篇5為了標(biāo)準(zhǔn)公司工程工程專用章刻制與運(yùn)用流程，強(qiáng)化工程工程文檔管理，提高工程工程各方協(xié)作效率，特制訂本制度。第一條工程工程專用章刻制工程工程組建立后，由工程部經(jīng)理或工程經(jīng)理提出刻制工程工程專用章書面申請(qǐng)，報(bào)分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。第二條工程專用章運(yùn)用1.領(lǐng)用及運(yùn)用工程工程專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定工程經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管運(yùn)用，一般由工程經(jīng)理保管運(yùn)用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章運(yùn)用登記。2.運(yùn)用范圍工程工程專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供工程組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工協(xié)作單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如裝備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。第三條工程工程專用章時(shí)效工程專用章只在本工程建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用，運(yùn)用時(shí)效為工程組建開頭至工程完工、驗(yàn)收結(jié)束。第四條工程工程專用章銷毀工程工程完工驗(yàn)收后，工程工程專用章由工程工程組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過(guò)封存保管期的工程工程專用章進(jìn)行銷毀。本工程工程專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。施工流程制度管理范本篇6公司所屬各科室及工程部：依據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。1、全部工程必需在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定布置工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、實(shí)驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其把握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，X各科室不進(jìn)行管理。2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60布置正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未布置充足人員，則按總公司文件懲罰，由XX人每月320元收取費(fèi)用，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。3、投標(biāo)所用工程經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由X財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，連續(xù)運(yùn)用上述人員，則按本方法的第5條執(zhí)行。4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。5、對(duì)持證工程部中人員有工程經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）施工員證、質(zhì)檢、安員證、實(shí)驗(yàn)員證者，一律運(yùn)用本人證件；對(duì)于工程部人員無(wú)工程經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、實(shí)驗(yàn)員證者，可實(shí)行運(yùn)用別人證件，但必需支付肯定的酬勞，其被運(yùn)用證件人員必需對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并擔(dān)當(dāng)其相應(yīng)責(zé)任，被運(yùn)用證件人員工資施行包干：即工程經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20X至3000元，質(zhì)檢、安全員、實(shí)驗(yàn)員XXX0至1500元。6、不管工程大小，必需有工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、實(shí)驗(yàn)員（或運(yùn)用他人工程經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、實(shí)驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求。7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必需由公司委派，但施工員不準(zhǔn)運(yùn)用他人證件。8、開工前，必需做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì)；⑶辦理開工報(bào)告；⑷辦理答應(yīng)證。如遇特別情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必需將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款XXX0元。9、工程部施工答應(yīng)證內(nèi)容，由工程科依據(jù)內(nèi)部合同進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由工程部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必需通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參與并通知被運(yùn)用證件的工程經(jīng)理、質(zhì)安員參與。11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。12、本制度從20X年1月1日起執(zhí)行。施工流程制度管理范本篇7第一章工程經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理第1條工程經(jīng)理部的和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。第2條工程經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公正和公正的原則。第3條工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特別情況需提前請(qǐng)假，并填寫《請(qǐng)假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他消遣活動(dòng)，影響他人工作。第6條必需維護(hù)工作環(huán)境的干凈，愛惜公共設(shè)備與財(cái)物。第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先方案、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、布置、領(lǐng)用，防止鋪張。第8條不管是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立刻進(jìn)行嚴(yán)肅懲罰。第10條工程經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外款待，必需申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)行。第11條工程經(jīng)理部對(duì)全部款待費(fèi)、交通費(fèi)施行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。第二章工程經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第12條工程經(jīng)理部工作目標(biāo)和方案的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和方案。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和方案。（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、方案。（4）工程經(jīng)理部總體目標(biāo)與方案。（5）工程經(jīng)理部資料與文件管理方案、目標(biāo)。（6）工程經(jīng)理部