現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

第現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1

1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處分措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的.驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了一次性驗(yàn)收合格。

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2

為加強(qiáng)現(xiàn)場施工平安、質(zhì)量、文明施工管理，保護(hù)職工的切身利益，確保施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要，特制定以下管理制度。

一、工程部必須配備一名專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員，對工程部的平安生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不平安事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不平安隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查工程部公開信息中沒有配備專職或兼職平安、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開展工作的處分1000元。

二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程部對各分局部項(xiàng)工程施工，對班組不進(jìn)行書面層層落實(shí)平安、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處分100元。

三、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律佩戴平安帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的處分平安員100元，本人50元。1

四、施工人員不按國家有關(guān)平安措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處分100元。

五、特殊工種崗位工作人員要堅(jiān)持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處分100元，處分工程部200元。

六、機(jī)械電氣設(shè)備傳動部位，未設(shè)保護(hù)措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護(hù)平安裝置以及設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，仍不整改的并處分工程部200元。

七、嚴(yán)格按照操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗(yàn)收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗(yàn)收檢驗(yàn)批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進(jìn)行處分100---1000元。

八、施工現(xiàn)場達(dá)不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見后仍整改不合格的處分工程部500元，

九、未經(jīng)批準(zhǔn)，不按時(shí)參加各類會議的參會人員處分50元。

十、嚴(yán)肅對待施工方案進(jìn)度安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容的完成，對已安排的作業(yè)方案進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)方案和月作業(yè)方案的除要說明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當(dāng)月進(jìn)度作業(yè)方案的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處分工程部500---3000元。

十一、對不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求施工的工程部、班組和個人，發(fā)現(xiàn)一次處分100元，可同時(shí)并罰。

十二、堅(jiān)持按章作業(yè)，遵守各項(xiàng)平安、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處分違章指揮人員處分500元，違章作業(yè)人員100元。

以上處分款項(xiàng)一律由被處分單位以現(xiàn)金形式交公司財(cái)務(wù)，專款專用，年底用于對平安、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度方案作出奉獻(xiàn)的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時(shí)繳納處分金的單位，在工程決算中加倍扣除。

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3

一、工程部質(zhì)量平安例會制度

工程部每一周一次進(jìn)行平安、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員平安、質(zhì)量意識，提高防范平安事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程工程施工進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程工程質(zhì)量，平安狀態(tài)，針對存在問題提出整改措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款人工工資支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項(xiàng)。

二、工程部評比及獎罰制度

工程經(jīng)理部按工程工資總額的5％作為質(zhì)量、平安獎勵基金，由工程質(zhì)量、平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，工程考核內(nèi)容為

1、科室質(zhì)量、平安管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、平安考核；

3、質(zhì)量平安事故處分；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰清楚，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。

未到達(dá)合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由工程部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接交底，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)，工程部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，方案目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)方案未實(shí)現(xiàn)，工程管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)方案實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、晉級、高功等。

按照誰分管，誰負(fù)責(zé)的原那么，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

工程經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。

工程部其它管理人員和班組長由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織工程部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的過失，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)考前須知進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量方案、工藝流程、施工工藝。

質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工工程，必須實(shí)行掛牌制度，使整個工程全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。

了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、平安職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段部位應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供給關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證質(zhì)保書。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施

一管理制度

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。

配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。

后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

二計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。

水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。

并做好坍落度測試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理方法

一鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的平安操作防護(hù)裝置。

并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時(shí)保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

二模板加工場

1、各種電開工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

三砂石料堆場

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。

進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

四磚塊堆場

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。

并按規(guī)定的高度碼放整齊。

同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

五鋼管堆場

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。

當(dāng)使用完畢后，撤除的鋼管應(yīng)堆放整齊，假設(shè)不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場堆放整齊。

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度4

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全工程工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。

2、認(rèn)真搞好工程施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高成效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新〞技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的根底上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更〔審查〕管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

5、控制