生產計劃模板集合8篇

第生產方案模板集合8篇生產方案篇1

市建設系統(tǒng)的平安生產管理工作，在市委、市政府的領導下，認真貫徹落實“平安第一、預防為主，綜合治理〞的方針，以平安隱患排查治理為手段，以平安質量標準示范化工地創(chuàng)立活動為中心，以加強建筑施工現(xiàn)場平安生產綜合管理為目標，逐步把平安生產管理納入了依法管理的軌道，使我市的建設工程平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面將我委平安生產工作開展總結如下：

1、健全平安生產管理組織機構，落實平安生產責任制。平安生產組織是做好各項平安工作的保障。年初我委成立了以住建委黨委書記、主任為組長的平安生產領導組，確定了各職能部門為主體的相關平安責任，制定了平安生產責任制，與建筑施工企業(yè)、市政企業(yè)等負責人簽訂了平安生產目標管理責任書，明確了平安生產管理目標，標準工程開工前的平安報監(jiān)手續(xù)，全年共辦理平安報監(jiān)94項。

2、堅持定期巡查制度、專項檢查和突擊抽查制度，全年共開展日常平安巡查23次，檢查了287個工程工程，排查治理平安隱患786項，下發(fā)隱患整改通知書133份。隨機抽查和跟蹤檢查113個工程工程，排查治理平安隱患98項，下發(fā)隱患整改通知單37份。我委將檢查情況及時進行通報，指出存在的問題并提出限期整改要求。我委對在建工程定期不定期的平安檢查，減少了我市建筑平安事故總量，有效地防范和遏制了平安生產事故的發(fā)生。

3、為提高我市建筑施工現(xiàn)場平安生產管理的整體水平，我委大力推動平安質量標準化創(chuàng)立工作。在我委的幫助指導下，鳳凰城二期10、11樓及防空地下室工程、濱湖新城1、2樓及地下車庫工程、市檢察院“兩房〞新建設工程工程等3項工程順利通過了省建筑施工平安質量標準化示范工地的評審，窯灣安置區(qū)三標段19、24、25住宅樓及商鋪D段工程、富華國際社區(qū)一期〔二〕11—14、17、18樓及地下室工程、豪宸儷景31樓工程、農村合作銀行綜合辦公大樓工程等4項工程順利通過市平安質量標準化示范工地〔小區(qū)〕評審。

4、繼續(xù)強化平安生產宣傳教育和培訓工作，催促各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)開展平安生產警示教育活動；組織監(jiān)督人員分批次參加省住建廳開展的建筑質量平安培訓，進一步提高各監(jiān)督人員的業(yè)務技能和綜合素質；加強企業(yè)平安文化建設，協(xié)助市千文鋼管租賃效勞舉辦了一期普通腳手架特種作業(yè)人員崗位資格證書培訓班，提高從業(yè)人員平安意識和平安技能，進一步標準平安生產行為。

5、積極開展第十三個“平安生產月〞活動。圍繞“強化紅線意識、促進平安開展〞活動主題，多形式開展平安生產月宣傳活動。組織舉辦“平安生產月〞活動啟動儀式，深入開展“平安生產月〞主題咨詢日活動，組織企業(yè)參觀“市建筑施工平安質量標準化工地〞、“市平安工地〞。

6、組織召開了建筑行業(yè)一、二、三、四季度平安生產例會，會議通報了當前建筑施工存在的主要平安問題和薄弱環(huán)節(jié)，部署下一階段平安生產工作及平安質量標準化示范工地的創(chuàng)立任務，對建筑施工平安生產最新政策和動態(tài)進行了解讀和分析，并要求各單位務必警鐘長鳴，長抓不懈，排查隱患，落實措施，完善預案。

7、對深基坑、高支模、建筑起重機械、腳手架等危險性較大的分局部項工程開展專項檢查和抽查，進一步加強對危險性超過一定規(guī)模的分局部項工程的專項方案編制、審批、專家論證、驗收環(huán)節(jié)的管理，全年催促施工企業(yè)組織了7次超過一定規(guī)模的深基坑、高支模、懸挑腳手架專項施工方案的專家論證，并在后續(xù)施工過程中進一步加強檢查和指導工作。

8、根據(jù)市安委會的統(tǒng)一部署和要求，我委積極推進建筑施工領域“六打六治〞打非治違專項行動，嚴厲打擊建筑施工領域各類非法違法建設行為，有效防范和堅決遏制重特大建筑生產平安事故的發(fā)生。

9、正式應用監(jiān)管通系統(tǒng)，有效加強對建設工程相關責任主體的監(jiān)管，平安檢查后及時、客觀、公正地做好對施工、監(jiān)理企業(yè)的平安信用評價工作；為加強對建設工程企業(yè)關鍵崗位人員管理，標準關鍵崗位人員從業(yè)行為，保證工程質量和平安，根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，要求各相關企業(yè)按時完成關鍵崗位人員實名制登記，在日常檢查中加大對施工現(xiàn)場關鍵崗位人員到崗履職情況的檢查。

10、大力開展預防建筑施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治“回頭看〞活動。針對我市建筑起重機械多，質量良莠不齊，維修保養(yǎng)不到位，管理不到位等狀況以及腳手架材質不滿足要求、搭設不標準，管理跟不上，防護滯后等情況，我委在十月份開展建筑施工起重機械腳手架專項檢查，促進了我市腳手架、建筑起重機械行業(yè)的標準化。

總結過去，展望未來，我委將繼續(xù)落實各層次的平安生產責任制，強調平安生產的根底工作，狠抓建筑施工平安生產防護薄弱環(huán)節(jié)，突出建筑平安專項整治工作，深入開展建筑施工平安生產隱患排查治理工作，一如既往的做好建筑行業(yè)的平安生產管理工作，確保全年平安生產目標的順利實現(xiàn)，使我市建筑行業(yè)平安生產工作再上新臺階。

生產方案篇2

一、目的

為了實施對生產本錢的標準化管理，將企業(yè)本錢控制在合理的范圍內，特制定奔方案。

二、生產本錢預算編制

〔一〕生產本錢預算編制程序

各有關部門按照預算編制的要求，在每年某某月份向財務部提供下一年度及每月的本錢預算資料，財務部于每年某某月份編制下一年度本錢預算，經總經理審查后，于某某月底上報董事長，經批準后貫徹執(zhí)行。

〔二〕生產本錢的預算編制分工

財務部負責組織整個企業(yè)本錢預算的編制。與生產本錢有關的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業(yè)和生產本錢的預算編制。

〔三〕生產本錢的預算編制要求

財務部根據(jù)企業(yè)預算管理要求，結合上年度的本錢實際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額本錢方案及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產本錢預算。

〔四〕生產預算的調整

由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業(yè)因素而引起的本錢增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產方案、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業(yè)管理部門應及時提交財務部。

三、生產本錢管理的方法

〔一〕基于經驗的本錢管理方法

這是一種最為根底的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種本錢控制法。大多數(shù)企業(yè)的本錢管理都是由此開始的，而其他每一種本錢控制方法的最底層局部其實都是由此構成的。它是管理者借助過去的經驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和防止或減少浪費的過程。

〔二〕基于歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或局部地采取了這種本錢控制方法。其根本原理是，根據(jù)歷史上已經發(fā)生的本錢，取其平均值或最低值〔管理者通常會要求以最低值〕作為當前階段或下一階段的最高本錢控制標準。

〔三〕基于預算的目標本錢控制方法

預算管理是有效的本錢控制方法。按方案來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為方案通常是事前經過在各部門的共同參與下，反復討論協(xié)商出來的。不過預算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會比沒有預算管理好。

〔四〕基于標桿的目標本錢控制方法

所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己到達甚至超過那樣的效果。

〔五〕基于市場需求的目標本錢控制方法

基于市場需求的目標控制方法〔我有時也把它稱為“基于決策層意志的本錢控制法〞，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用〕。這一方法已經被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制本錢的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能到達的目標，如果有一個強權者一定要讓人們到達它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低本錢的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

〔六〕基于價值分析的本錢控制方法

使用該方法企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責“降低本錢〞，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低本錢。

四、生產本錢的考核

〔一〕考核方法

根據(jù)全面預算要求，實施目標管理的考核方法，建立定額本錢管理機制，通過對生產本錢方案和生產本錢實際指標的比照，對生產部生產本錢的控制情況進行分析、考核。

〔二〕考核主體

1。由生產部經理、財務部經理以及生產本錢管理相關的各部門負責人組成目標本錢監(jiān)督小組，作為生產本錢考核的主體。

2。財務部按照本錢習性，對生產基地目標本錢管理工作負有業(yè)務指導與監(jiān)督義務。對于出現(xiàn)一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

〔三〕考核實施

考核為季度考核和年度考核相結合?？己酥黧w構成的考核小組通過各項本錢方案指標與本錢實際指標的測算、分析，對生產部生產本錢控制情況進行確認，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。

五、生產本錢管理的問題

〔一〕本錢管理方法不當，沒有形成有效的目標本錢指標體系

本錢管理是企業(yè)經濟管理的重要組成局部，本錢管理的主體應該是企業(yè)，本錢管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標本錢那么是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計本錢，它是本錢預測與目標管理方法相結合的產物。

〔二〕本錢核算方法不當造成失真

本錢核算是本錢管理工作的重要組成局部，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種消耗按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總本錢和單位本錢，完整地歸集與核算本錢計算對象所發(fā)生的各種消耗；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期本錢的費用額；科學地確定本錢計算的對象、工程、期間以及本錢計算方法和費用分配方法，保證各種產品本錢的準確、及時。

〔三〕本錢預算和本錢分析流于形式

根據(jù)企業(yè)開展的要求，將投資、本錢、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)本錢預算工作的重點。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅動為核心，以開展對標、追趕先進為方向，以滾動預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。

本錢分析是本錢管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)本錢分析只局限于事后的產品本錢報表分析，反映產品本錢方案的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進行本錢分析的目的絕不單單在于揭示實際本錢與方案〔或目標〕、與同期本錢的差異以評估績效，更重要的是通過了解本錢形成的過程及本錢發(fā)生的前因后果，以便更好地進行本錢控制。

六、生產本錢管理問題的解決方案

〔一〕樹立全員生產本錢管理意識，推行本錢責任制度

企業(yè)領導在把經濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產本錢管理意識，并且在生產車間推行本錢責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。

〔二〕建立嚴謹?shù)纳a本錢管理科學體系按照現(xiàn)代生產本錢管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a本錢管理科學體系。

1。本錢預測。根據(jù)企業(yè)目前經營狀況和開展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來本錢水平和變動趨勢進行預測。

2。本錢方案。根據(jù)本錢預測，編制方案期內生產消耗。

3。本錢決策。根據(jù)本錢方案或既定的目標，在本錢預測的根底上，擬定出各種降低本錢的可行性方案，通過對各方案進行分析計算，從中選出經濟效益和社會效益最正確的方案，使目標本錢最優(yōu)化的過程。

4。本錢預算。是保證本錢決策所確定的最優(yōu)方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法。

5。本錢控制。為實現(xiàn)企業(yè)經營目標，就必須對企業(yè)的生產活動加以控制。就是對企業(yè)的生產經營活動中所發(fā)生的各項消耗，以及影響本錢的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)

其與目標本錢的差距，及時采取相應的措施加以調節(jié)和干預，以保證本錢目標的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂?。

6。本錢分析。對實際發(fā)生本錢與標準本錢之間產生差異的性質因素以及每種原因造成的影響，揭示本錢差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時糾正偏差。

7。本錢考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預算的差距，明確責任，實行獎懲，以確保本錢方案順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標，按期進行考核評比。

〔三〕改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產本錢管理隊伍

在生產一線的關鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比擬可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產本錢管理隊伍，各生產車間應配備本錢工程師，使之從根本上降低本錢，管理好生產。

〔四〕提高本錢會計水平，加快網(wǎng)絡建設

本錢會計工作要順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化，必須學習國內外一切先進的生產本錢管理經驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家〞原那么，結合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿足生產本錢管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡建設，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過信息共享及時掌握生產運行狀態(tài)，實現(xiàn)本錢實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產本錢管理問題并得以及時解決。推動會計電算化開展，使會計電算化能夠提供本錢管理方面的信息。從而為生產本錢管理提供可靠的技術支持。

七、生產本錢分析

〔一〕生產本錢分析目的

揭示本錢管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低本錢的具體措施提供依據(jù)，保證目標本錢的實現(xiàn)。

〔二〕生產本錢分析的形式和內容

1。分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產本錢分析方法。

2。分析內容：

〔1〕月度主要分析生產本錢與經濟技術指標的偏差。

〔2〕季度主要進行專題分析。

〔3〕半年或年度分析主要進行本錢綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標本錢方案比。

〔三〕生產本錢分析的實施

1。事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的本錢分析報告應與月度X日、季度X日、年度X日內完成。

2。各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度某某日內以書面形式提交財務部。

3。按月、季、年召開本錢分析會議，就本錢管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，本錢分析會議可結合經濟活動分析會進行。

生產方案篇3

為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理〞的方針，強化平安生產目標管理，生產部工作方案。結合工廠實際，特制定20某某年平安生產工作方案，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。

二、指導思想

要以公司對20某某年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、牢固樹立“平安第一〞的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，進一步增強平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責〞和“管生產必須管平安〞的原那么，力保平安生產。

四、深入開展好平安生產專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20某某年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安生產法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教育，提高員工的平安生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例〞和《鈦white粉廠平安生產緊急會議紀要》〔飛碟鈦生〔20某某〕9號〕文。不斷標準和強化平安生產宣傳工作，深入開展好“安康杯〞競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩(wěn)定、開展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20某某年平安生產工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主。〞的方針，按照“誰主管、誰負責〞的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。

生產方案篇4

20某某年是我們公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年，生產車間主任工作方案。20某某年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20某某年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，到達10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷加強平安管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的根底上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交某某某等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20某某實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20某某年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作方案《生產車間主任工作方案》。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20某某年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，防止能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20某某年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在20某某年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20某某年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20某某預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。

生產方案篇5

為了進一步做好公司的平安工作，提高廣闊職工的平安意識，順利實現(xiàn)公司的年度平安生產目標，確保公司20某某年的第四季度平安生產，深入貫徹平安生產以“平安第一，預防為主〞的指導思想，落實平安生產責任制，切實抓好平安生產管理工作，確保實現(xiàn)公司的平安生產管理目標，完善平安規(guī)章制度，推開工作創(chuàng)新，健全保障體系、構建有效機制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推動公司平安生產狀況持續(xù)穩(wěn)定，為公司的開展起好平安保障作用。保證年度平安事故為零。杜絕消防平安事故，確保質量、職業(yè)健康平安符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準及效勞標準，確保工作的平安生產。

一、加強領導，統(tǒng)一認識。平安生產“責任重于泰山〞，充分認識平安生產工作的重要性，時刻牢記“平安第一，預防為主〞的方針，把平安生產的大事牢記心頭。認真落實“誰主管，誰負責〞的平安生產責任制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。深入研究平安生產的特點和難點，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定工作方案和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證平安生產。要正確處理好平安與生產、平安與效益、平安與開展的關系，做到任何時候、任何情況下，始終把平安放在第一位。

二、完善制度，落實責任。進一步完善和落實平安生產責任制，抓好平安生產的首要前提。在建立平安生產責任制的根底上，進一步在工作中切實落實。明確崗位職責，形成一級抓一級，一級對一級負

責，層層落實平安生產責任。責任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大平安生產監(jiān)督管理的力度，完善平安生產自我約束機制和考核機制，獎罰清楚。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大平安檢查力度，實行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是催促隱患整改，對平安檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴格按照“四不放過〞的原那么，嚴肅查處沒一起事故。

三、突出重點，強化監(jiān)督。有平安生產委員會小組定期對事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查平安設施設備及平安投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

四、加強平安培訓教育，推進企業(yè)平安文化建設。在組織全員平安培訓教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的平安教育和培訓。人人樹立“平安第一，預防為主〞的思想。公司將建全平安生產教育制度，定期不定期的對員工進行平安教育的培訓。抓好對新進員工的“三級〞平安培訓教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100％。嚴格遵守各項平安操作規(guī)程，杜絕“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生。加強對特種設備設施的監(jiān)督管理，做好平安標示。對電氣設備，高空作業(yè)，液氧儲存罐及充裝設備進行重點監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作。認真開展平安生產自查

自檢，嚴格平安隱患的整治。確保消防平安器材完好有效，杜絕火災事故的發(fā)生。對生產作業(yè)場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高平安管理水平。

五、加強平安宣傳，營造良好的平安生產氣氛。有針對性的加大平安培訓教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進行平安宣傳，營造良好的平安生產氣氛。組織制定各類平安事故的應急預案，并對預案進行演練，以整體提高公司對平安生產事故的應急處置能力。

平安工作無小事，平安責任重于泰山,20某某年第四季度我們必須時刻將“生產必須平安〞這個核心思想切實落實到每一項工作中去。扎扎實實的做好平安生產工作，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司全年無平安事故的發(fā)生。

生產方案篇6

根據(jù)集團“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保平安的原那么，以及縣平安管理部門20某某年平安生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故平安生產，實現(xiàn)公司董事會下達的平安生產指標，公司領導對今年的平安生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)集團下達的《平安承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展平安生產管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產平安、交通平安、人身財產平安、資金平安等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系正常有效運行，20某某年我們應重點做好以下幾方面的工作。

一、確立指導思想，明確管理目標

1、以科學開展觀為指導，用平安開展科學理念引領平安工作，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，堅持“以人為本〞和“誰主管、誰負責〞的原那么，認真貫徹落實國家有關平安生產的`法律法規(guī)和強制性標準，標準和加強平安生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保〞的管理理念，為公司穩(wěn)定開展效勞。20某某年我們工作的原那么是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管〞。2、平安目標

a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。

b、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負傷率：≤2‰

d、爭創(chuàng)各級文明、標準化平安生產現(xiàn)場

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善平安生產責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的平安職責，是平安生產工作制度化、標準化、科學化的重要手段，是搞好平安生產的根底。2、完善平安教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的平安教育提出了新的要求，對平安教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、標準化，以提高全體人員的平安意識和平安生產管理水平，也是企業(yè)長期開展的需要。3、完善平安生產獎罰方法。制定合理的獎罰方法是為了更好地落實平安生產責任制，鼓勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管理方法。是為了進一步標準公司生產平安事故的報告制度和處理方法。5、充實加強平安生產領導小組成員，在總經理的領導下開展各項平安管理工作，配備專職平安員負責日常平安監(jiān)督檢查管理工作，平安重點部門應指定兼職人員負責平安工作。

三、加強學習宣傳，全面提高認識

1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的平安職責。3、各崗位員工要了解平安生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高平安意識，完成“要我平安〞到“我要平安〞最終到“我會平安〞的質的轉變。4、開展好“安康杯〞平安競賽活動和“平安生產宣傳月〞活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教育等活動，提高領導和員工的平安意識，努力營造“人人關注平安，人人關愛生命〞的氣氛。

四、搞好教育培訓，提高員工素質

1、根據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的平安職責，制定培訓方案，并適時組織實施。2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國平安生產法》和《平安生產管理條例》等國家有關平安生產的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。3、各部門今年平安工作的重點內容是：健全完善平安管理制度，落實平安責任，加強對員工的平安知識培訓。4、嚴格執(zhí)行《平安生產管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當接受平安生產教育培訓。未經教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生

1、建立健全平安生產管理機構，落實平安生產責任制度。制定平安生產獎懲方法是監(jiān)督管理的根底；配備高素質的專職平安管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項平安生產規(guī)章制度的重要保證。2、公司平安監(jiān)督管理的重點是生產過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等工程，監(jiān)管的重點是設備和人身平安。3、各部門特別生產、物資部門應加大對自管工程監(jiān)督檢查的力度，遏止平安事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報平安月報表。

六、加強自身建設，不斷持續(xù)改良

1、重視完善平安生產管理機構的設置和專職平安生產管理人員隊伍的建設，培養(yǎng)一批素質高、責任心強、具有一定專業(yè)知識的平安管理干部。2、按公司生產要求和開展的需要，有方案，有步驟地進行平安人力資源的配備。3、建立平安管理信息反應制度，虛心接受改良意見，及時總結經驗教訓，認真催促落實整改措施，將好的建議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高平安管理水平，更好地為公司的開展效勞。

平安生產工作任重道遠，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火，責任重于泰山〞，一定要用心抓好抓實平安工作，不斷增強平安保障能力，努力實現(xiàn)平安生產與開展。平安生產方案責任編輯：飛雪

生產方案篇7

一，平安生產

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的平安生產培訓,建立長.中.短期的平安培訓機制.

(2)培養(yǎng)員工平安生產的意識,了解平安對車間生產及個人的重要意義,真正做到平安生產深入人心.

(3)定期檢查車間平安隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定>和平安生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)平安事故及時處理方法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產品質量

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步標準線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員QC質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.

(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

三,提高產品產量

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產品產量方案,確保公司關于20某某年產品產量方案的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(3)改善改良加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調發(fā)動工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

四,降低生產本錢

全年目標:

20某某年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營本錢完成生產任務.

主要措施:

(1)抓好平安生產,全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現(xiàn)制訂的平安生產目標.

(2)確保產品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執(zhí)行斷刀控制的