怎樣構(gòu)建和諧的員工關(guān)系

21/21論壇對(duì)話：如何構(gòu)建和諧的職員關(guān)系下面是論壇對(duì)話：如何構(gòu)建和諧的職員關(guān)系：曾湘泉：我們今天在那個(gè)地點(diǎn)探討構(gòu)建和諧的職員關(guān)系的問題，那個(gè)地點(diǎn)有幾個(gè)問題需要探討，大多是法律問題。首先，有請(qǐng)魏女士，她的老東家是海爾，她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān)，請(qǐng)她先介紹一下，海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么？魏梅：我在海爾工作了13年。曾湘泉：特不有意思，在座的特不情愿聽您講講。魏梅：我不想對(duì)我們尊敬的張瑞敏講什么不能好。我想是如此，這是兩個(gè)特不類似的企業(yè)，在這4年的時(shí)刻當(dāng)中，我在海爾有13年，大伙兒明白我對(duì)這兩個(gè)企業(yè)的感情是如何樣的？因此講海爾是個(gè)大學(xué)校，它幾乎不招收不處的人，確實(shí)是自己的大學(xué)生，在它國(guó)際化的那一年，是97年、98年的時(shí)候，全國(guó)招聘的大學(xué)生，在第一年的時(shí)候給他們特不重的責(zé)任和權(quán)利。海爾有如此的大學(xué)生，不太情愿用空降兵，后來多元化，有專門多東西、特不專業(yè)的東西，電腦、計(jì)算機(jī)如此的專業(yè)，他們內(nèi)部沒有人做得好，才會(huì)用空降的文化。那么福田恰恰相反，就像美國(guó)一樣，海爾像中國(guó)一樣。你到福田去問，只要在核心崗位上，全是同行業(yè)、一汽、二汽，全部是同行業(yè)，什么緣故呢？這兩個(gè)企業(yè)進(jìn)展的歷程是不一樣的。那么海爾它在84年開始的，而福田是從96年開始的，差了12年。曾湘泉：福田是100多家投資企業(yè)？什么緣故這么多工資投資呢？魏梅：那個(gè)就更復(fù)雜了。96年的時(shí)候在山東，他是有夢(mèng)想的，他一定要做那個(gè)汽車。那時(shí)候他是做能源車的，要做汽車必須要有一個(gè)臺(tái)階。國(guó)家有特不嚴(yán)格的限制，如何樣呢？他就查找它的戰(zhàn)略伙伴，走了一圈就發(fā)覺北京，北汽，有7000多萬的設(shè)備沒有什么用途，同時(shí)他也摸索，在那個(gè)情況下就確定要到北京來。他又沒有鈔票，如何辦呢？他有100多家企業(yè)有一半是經(jīng)銷商，確實(shí)是一個(gè)上下游的資源。有人炒股的話，會(huì)發(fā)覺福田的凈資產(chǎn)是專門少的?；卮鹜炅四莻€(gè)問題，我確實(shí)是講海爾和福田北汽之間的關(guān)系，是兩種不同的模式。曾湘泉：海爾是內(nèi)部開發(fā)人才。魏x：他是不斷的培養(yǎng)人才，這是要付出成本的，這確實(shí)是治理成本，要把每一個(gè)流程，什么緣故要講日清日畢，確實(shí)是那個(gè)緣故。所有的人每天要寫那個(gè)日清表，他要建一個(gè)你做可不能的流程來規(guī)范你。而福田不需要，福田所有的人在同行業(yè)，能承擔(dān)那個(gè)核心崗位的人，在同行業(yè)做了10年了，你不需要寫什么都明白。這確實(shí)是福田10年特不的進(jìn)展。而海爾比福田多了10年的積存，因此能夠做強(qiáng)。外界有專門大的評(píng)論，所他們是如何回事？他的銷售收入是如何回事？不管如何樣，是民主品牌的一桿旗幟，福田也是民主品牌也想做那個(gè)旗幟。他們比我們總經(jīng)理的工資都要高專門多。我沒有在福特工作過我請(qǐng)你來，你帶來了福特的文化、福特的流程、福特的技術(shù)，我把你派成了一個(gè)顧問，沒有把你當(dāng)成我的職員，那么在那個(gè)心理上確實(shí)是一個(gè)平衡。剛才有人提那個(gè)問題，我就一塊兒講了。因此在福田引進(jìn)的人才是高工資，內(nèi)部培養(yǎng)的是低工資，工資差不的平衡是如何解決的？介紹具體的做法。感謝各位！那么我們的做法呢，特不簡(jiǎn)單。確實(shí)是講你對(duì)外招聘的崗位，首先的招聘，內(nèi)部招聘有兩遍、三遍沒有人能進(jìn)來，那么在這種情況下就要不處招聘。內(nèi)部招聘就要告訴這兩萬人，我有那個(gè)崗位需要人，但是沒有人能夠勝任。那個(gè)時(shí)候大伙兒確實(shí)是一致的信念，就要到不處挖人，假如不給一個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格，是可不能來的。大伙兒明白我們每個(gè)人差不多上經(jīng)理，我現(xiàn)在掙10萬塊鈔票，假如有一個(gè)人來挖你，不給你15萬、不給你20萬你會(huì)走嗎？一定要比那個(gè)價(jià)格高。在內(nèi)部實(shí)際上造成了文化的認(rèn)同，我認(rèn)同企業(yè)能夠花更高的成本來招聘那個(gè)人。那么招聘那個(gè)人，也不是沒有約束的，對(duì)人力資源要求是特不高的。你必須要招準(zhǔn)，你來了一個(gè)人連內(nèi)部的人都不如，那是不行的。我們有調(diào)查的對(duì)那個(gè)人一定要了解，一定要值那個(gè)鈔票。但是來了一個(gè)招聘的人，他特不得厲害，那么這三個(gè)人能夠跟那個(gè)人學(xué)。因此這三個(gè)人專門快達(dá)到那個(gè)人的水平，那么在這種情況下，這三個(gè)人也能夠漲工資的。我們內(nèi)部有一個(gè)不斷的工資調(diào)整的政策，隨時(shí)調(diào)整的。要評(píng)估大伙兒的能力，和你那個(gè)崗位的工資，確實(shí)是這么一個(gè)情況。要求工資、治理要特不的動(dòng)態(tài)，要特不的市場(chǎng)化。另外，我覺得領(lǐng)導(dǎo)者的地位也是特不重要的。我們有13個(gè)專家，也不是所有的專家差不多上專門優(yōu)秀。然而我們的總經(jīng)理在各種場(chǎng)合維護(hù)他們的這種權(quán)威性。因?yàn)樗麄冊(cè)趺粗v帶來了中國(guó)汽車所沒有的先進(jìn)的東西。只要人家有一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)的，只要你沒有的，你就要向人家學(xué)習(xí)，因此那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人也是特不重要的。一把手他的心胸決定了這么一種企業(yè)的進(jìn)展，我回答了那個(gè)問題。曾湘泉：感謝魏梅女士。海爾的模式，我聽完我覺得挺受啟發(fā)。事實(shí)上中國(guó)的企業(yè)，上海大眾的總監(jiān)有一次在北京開會(huì)，他在德國(guó)待的14年。他講了個(gè)觀點(diǎn)也專門有意思。他不理解中國(guó)什么緣故學(xué)習(xí)美國(guó)的東西。包括績(jī)效治理，包括索尼的副總裁現(xiàn)在寫了一篇文章，索尼業(yè)績(jī)不行是一個(gè)績(jī)效治理的模式。事實(shí)上每一種模式，他的內(nèi)在的文化，自己內(nèi)部的人力資源開發(fā)的模式，海爾解決他們?nèi)肆Y源的模式。福田從外部來解決這種模式。然而有一個(gè)前提，美國(guó)、日本的企業(yè)也好，包括德國(guó)也好，強(qiáng)調(diào)職員的關(guān)系、強(qiáng)調(diào)工人參與治理，差不多上內(nèi)在的邏輯。我們中國(guó)企業(yè)，我覺得可能更多在人力資源模式，哪個(gè)部分學(xué)人事的？哪個(gè)部分學(xué)習(xí)美國(guó)，搭配起來沒有內(nèi)在的邏輯，那個(gè)問題我聽完覺得是一個(gè)特不重要的東西。那么，趙先生還有一個(gè)問題您回答一下。趙岫華：國(guó)有企業(yè)各種福利有保障，我談一下觀點(diǎn)。如何有保障？我們實(shí)際上國(guó)華電力無，也是合資企業(yè)，那么我們目前的治理方法，是按照國(guó)有企業(yè)的治理方法，也有一些不同。我們的薪酬相差專門大。最低崗位，現(xiàn)在像一些服務(wù)行業(yè)、或者一些簡(jiǎn)單的技術(shù)比較低的含量，我們采取是跟設(shè)備接軌，那么設(shè)備是多少鈔票？那個(gè)確實(shí)是多少鈔票。那么像技術(shù)崗位比較高的，崗位特不重要的，安全、質(zhì)量、包括企業(yè)特不重要的方面，那么薪水可能高7倍、8倍、10倍，因此福利是不完全一樣的。我們確實(shí)是體現(xiàn)一個(gè)多勞多得的情況，誰能干誰就多得，建立一種好的機(jī)制，鼓舞職員努力進(jìn)展。那么那個(gè)問題，傳統(tǒng)來講，吃大鍋飯，薪酬都一樣，可能大伙兒存在積極性的問題。那么在那個(gè)基礎(chǔ)上，我們還有一些情況，如何調(diào)動(dòng)職員的積極性？從企業(yè)文化角度來講，是積極性。完全靠薪酬調(diào)動(dòng)積極性依舊有問題的。那么我們叫正向激勵(lì)，多種激勵(lì)并存。過去通過考核，現(xiàn)在我們講考核部門，獎(jiǎng)勵(lì)要大于考核。那個(gè)地點(diǎn)面事實(shí)上跟我們每一個(gè)在座的人教育小孩一樣。教育小孩，關(guān)于小孩來講，過去講棍棒出孝子，實(shí)際上小孩心理上造成專門大的壓力。職員也是一樣的，假如你正向激勵(lì)，跟表彰是效果不一樣的，這是我們采取的措施。另外多提表彰，過去老是講那個(gè)沒做到，那個(gè)沒做到，哪個(gè)單位做得不行，我們差不多上采取正向激勵(lì)為主的。我們要緊靠建立機(jī)制，我們靠機(jī)制來考。你要成為一個(gè)優(yōu)秀的治理，需要有一些津貼，這些目標(biāo)差不多實(shí)現(xiàn)了，這些目標(biāo)擺著了，那么要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，本身是動(dòng)態(tài)的，今天你可能是4星、改日可能是3星。另外我們是多層次，我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理制，專業(yè)性有檔案，定期每個(gè)月上報(bào)一次。人力資源要建立檔案，到年底的時(shí)候要有一個(gè)專業(yè)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)等等，我們有多種層次的評(píng)價(jià)，除了這項(xiàng)工作以外，到年末有各種各樣的激勵(lì)。那么這種方法在實(shí)踐的過程中，發(fā)覺也是特不行的。另外我們還有一個(gè)治理方法，過去我們企業(yè)是靠技能大賽，然而我發(fā)覺技能大賽還不能完全啟動(dòng)職員的積極性，我們的企業(yè)成才，過去確實(shí)是當(dāng)官的如何樣？有鈔票就出，實(shí)際上不是如此的。我覺得360行，行行出狀元，我們把合理的人放在合適的崗位上。用手來測(cè)溫度，看溫度如何樣？這是最簡(jiǎn)單的、最可靠的。因此炒菜，誰炒菜炒的好那么就誰炒菜。一年一次，有獎(jiǎng)狀、有津貼、有表揚(yáng)，從這種方式鼓舞大伙兒，因?yàn)槊總€(gè)確實(shí)能力不一樣，有清華畢業(yè)的，大伙兒不一樣。因此你不能用總經(jīng)理來衡量，不是那個(gè)概念。因此講鼓舞大伙兒多方面成才。我在之前也講過，事實(shí)上我覺得我們要打破那個(gè)關(guān)系，我們現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和職員從來不在辦公室討論，不在會(huì)議室討論，我們解決方法差不多上在特不輕松的環(huán)境下討論。擺在職員面前一些小的問題，在職員面前確實(shí)是一個(gè)大的問題，比如講福利等等。發(fā)一個(gè)文件，專門簡(jiǎn)單的，因此職員提出的問題，作為精英來講，職員提出的問題確實(shí)是企業(yè)的問題，必須要解決。后面還有一些經(jīng)營(yíng)方法，6S、TTM就不講了。因此講職員積極性的調(diào)動(dòng)，確實(shí)需要一個(gè)全盤系統(tǒng)的、必須有專門強(qiáng)的可操作性，完全靠機(jī)制來治理的，靠評(píng)價(jià)來治理的。曾湘泉：趙總講的觀點(diǎn)我總結(jié)一下，事實(shí)上國(guó)有企業(yè)現(xiàn)在的問題，依舊要強(qiáng)調(diào)科學(xué)的人力資源，科學(xué)的人力資源跟我們講的和諧，并不矛盾。講薪酬的公平，事實(shí)上大伙兒明白，現(xiàn)在的公平是平均主義嗎？是把差不取消掉嗎？我們中國(guó)的差距是如何樣的？我們大伙兒研究，是按勞動(dòng)力帶來的嗎？事實(shí)上第一條，我們講薪酬公平，確實(shí)是講內(nèi)部的一致性、內(nèi)部的公平性。要做分析、要做職位評(píng)價(jià)，要拉開收入差距，事實(shí)上我們看司機(jī)，在我們的職位評(píng)價(jià)里面，他的工作職責(zé)是如何樣的？我們國(guó)有企業(yè)不做工作評(píng)價(jià)，然后講差距專門大，可能是有問題的。第二條外在的競(jìng)爭(zhēng)力，剛才福田講的問題，包括他們講的問題差不多上專門重要的，確實(shí)是市場(chǎng)價(jià)格，那個(gè)企業(yè)在中國(guó)，我們現(xiàn)在的面臨的人力資源問題，必須要考慮市場(chǎng)、不考慮市場(chǎng)、不考慮競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)確信要出問題的。那個(gè)問題的強(qiáng)調(diào)，確實(shí)是薪酬的公平性和科學(xué)的薪酬是不矛盾的。我們現(xiàn)在人力資源治理的專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)、專業(yè)化、職業(yè)化對(duì)我們保障職員關(guān)系和諧，我覺得也專門重要。否則的話我們有一個(gè)概念，確實(shí)是一個(gè)專門空洞的概念。同時(shí)講到現(xiàn)在國(guó)際上新的理論，確實(shí)是(英語)。我本人也做治理，我是專門吝嗇表揚(yáng)，往常我不表揚(yáng)不人，事實(shí)上我現(xiàn)在也表揚(yáng)不人。國(guó)際上強(qiáng)調(diào)的東西，一定大大的超過了物質(zhì)的激勵(lì)。美國(guó)討論的東西，職員職業(yè)的進(jìn)展，是一個(gè)專門重要的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效治理、工作與生活平衡。國(guó)內(nèi)講的案例是講蘇州有一個(gè)企業(yè)，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)在郊區(qū)專門遠(yuǎn)的地點(diǎn)，開了一個(gè)大會(huì)，差不多上解決工作生活的平衡問題。海上的監(jiān)督也是那個(gè)問題，三年之后職務(wù)變化了，確實(shí)是那個(gè)意思。我們給職員提供的職業(yè)生涯的通道，他看見遠(yuǎn)景、包括他的能力，讓他提高改善他的能力結(jié)構(gòu)，事實(shí)上如此也專門重要。因此我覺得，包括他剛才講的，制造技能大賽，這在70年代的日本做過研究。職位就這一點(diǎn)點(diǎn)，什么緣故把奧運(yùn)會(huì)搞了這么多的項(xiàng)目呢？你講做飯都能夠做冠軍、修車也能夠拿冠軍，制造了專門多的職位，這也是人力資源治理重要的方面?？偟膩碇v，在國(guó)有企業(yè)的改革中間，我們有專門大的余地，用我們新的方法、技術(shù)，能夠改善我們的職員關(guān)系，建立和諧的關(guān)系。下面我們請(qǐng)范老師對(duì)勞動(dòng)合同法的具體問題給大伙兒回答一下。范戰(zhàn)江：這幾個(gè)問題，我想盡可能的簡(jiǎn)短的給大伙兒做一個(gè)講明：首先一個(gè)有的同志提出，我們現(xiàn)在愛護(hù)弱者。打了官司，對(duì)企業(yè)提出的證據(jù)不予理財(cái)，最后職員贏了，感受這些事不可理解，企業(yè)應(yīng)該如何辦？我覺得是如此的，從當(dāng)前勞動(dòng)法的情況來看，職員告狀占了大多數(shù)，大概在90%以上。企業(yè)贏的特很多，相對(duì)來講是比較少的。那個(gè)地點(diǎn)面緣故是專門多的，我覺得最要緊的一個(gè)緣故，是當(dāng)前我們企業(yè)當(dāng)中的法制觀念不如職員，這是我個(gè)人的感受?，F(xiàn)在我們?cè)絹碓蕉嗟钠髽I(yè)都特不關(guān)注社會(huì)上的法制培訓(xùn)，這是特不的正確。今后應(yīng)該更加的關(guān)注，你不斷的提高企業(yè)的法制觀念，你才能夠在矛盾處理當(dāng)中站得住。那么剛才那個(gè)爭(zhēng)議，具體情況我不了解，我不敢對(duì)那個(gè)案件本身加以評(píng)價(jià)，我想從那個(gè)案件當(dāng)中講明一個(gè)問題。講明什么問題呢？從我現(xiàn)在帶領(lǐng)的專門多案件，我感受，要緊不在北京市，不處我也帶領(lǐng)，然而總體上感受仲裁和法院處理差不多上比較關(guān)懷的，只是在什么情況下做呢？當(dāng)雙方的證據(jù)都不夠充分的情況下，確實(shí)是這么一種情況。勞動(dòng)法剛才我也講了，勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法，差不多上側(cè)重愛護(hù)勞動(dòng)者的。在那個(gè)集合點(diǎn)上，是有傾斜的，然而不能傾斜太大了，傾斜太大了就不能執(zhí)行了。像咱們的一審稿就有那個(gè)問題，二審稿、三審稿件就比較好了。確實(shí)是講這一部法律總體上看，是愛護(hù)雙方利益。那么司法也同樣愛護(hù)雙方，然而在一種特定的情況下，確信是響勞動(dòng)者方面傾斜，然而這種傾斜可不能無原則的。比如那個(gè)案子來講，我個(gè)人的分析這是一種推測(cè)，你企業(yè)的證據(jù)可能力度比較差。我工作當(dāng)中遇到這種情況了，單位確實(shí)感受那個(gè)人確實(shí)是勝任那個(gè)工作，專門多人寫那個(gè)舉報(bào)信，差不多上發(fā)的電子郵件。單位就跟人家的郵件調(diào)調(diào)崗，工資給降了，結(jié)果人家職員不服，到了仲裁你的證據(jù)不行啊，電腦上的東西特不容易改，咱們專門多單位，我們單位確實(shí)是什么什么樣？發(fā)通知啊、發(fā)什么東西啊，我們確實(shí)是通過電子郵件，但是我告訴你，你確實(shí)是電子郵件，以后打官司人家不承認(rèn)，對(duì)你企業(yè)沒有一點(diǎn)好處。你該如何辦呢？你一定要注意把你的證據(jù)找充分，你找不充分你不怪法院和仲裁，你確信敗。因此我依舊講，我們作為企業(yè)來講，一定要注意自己的法制觀念。一定要在日常治理當(dāng)中，注意保留的一些證據(jù)，尤其是職員本人的簽字，那個(gè)痕跡特不的重要。你講他犯錯(cuò)誤了，他不勝任，你都得給他一個(gè)考核的結(jié)果，你看一下簽個(gè)字，都得有如此的東西才行。法制社會(huì)啊，法律上的事是要好證據(jù)講話的，證據(jù)力度不夠，那么確信要敗的。那個(gè)案子我想是有底的，職員可能確實(shí)是弄虛作假，然而你的證據(jù)不足，法律確信不支持你的，這是我對(duì)那個(gè)問題的答復(fù)。第二個(gè)講金融行業(yè)，有勞務(wù)派遣人員，由于工作的專門性，如何樣來規(guī)范？能不能收取一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)保障金？那個(gè)在勞動(dòng)合同法中有明確規(guī)定的，然而他講的你要注意，招用職員的時(shí)候、招用勞動(dòng)者的時(shí)候，你不能收取費(fèi)用，不能要求人家勞動(dòng)者自動(dòng)擔(dān)保等等等等。那么你那個(gè)問題，我就想給你講一個(gè)現(xiàn)行的政策。95年勞動(dòng)部和國(guó)家經(jīng)貿(mào)部辦公廳公布的文件講了，建立勞動(dòng)關(guān)系之后，依照生產(chǎn)治理的需要，能夠收取一定的抵押金，能夠要求職員交的。注意，在勞動(dòng)關(guān)系建立之后，依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的需要，才能夠的。你收，你必須要采取自愿的原則，你不能講你不交，我就解除你的勞動(dòng)合同，你不交我就扣你的工資，你要這么做，那么就違反政策了。要引導(dǎo)，比如講交了的，我那個(gè)企業(yè)能夠給職員提供福利，你能夠享受我內(nèi)部的福利，你不交那么就享受不了，采取這種經(jīng)濟(jì)方式的引導(dǎo)，我們當(dāng)頭的、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你得帶頭，總經(jīng)理交多少？交5000，副總交3000，部門經(jīng)理交2000，職員交1000、交500，你得帶頭，全員要交，光職員交不行，這確實(shí)是自愿，確實(shí)是如何引導(dǎo)職員的自愿。再一個(gè)，我們的治理不要人制，應(yīng)該形成一種機(jī)制，確實(shí)是制度。收鈔票也好，收物也好，你得有一個(gè)規(guī)章制度，你把它制度化。比如講護(hù)照治理規(guī)定，護(hù)照，職員出國(guó)回來了，交回來治理。你出國(guó)又用，怕什么？怕出問題，這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的需要，應(yīng)該有一個(gè)護(hù)照治理規(guī)定。你講我收取一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)工單金(音)能夠，然而得有一個(gè)方法，這些制度要按照勞動(dòng)合同法的要求，要通過民主程序來制定才有效率的。你要是想這么做的話，我覺得專門有專門多情況要做，這是對(duì)那個(gè)問題的講明。下一個(gè)。一家民營(yíng)企業(yè)全然勞動(dòng)法，自己去找勞動(dòng)合同法，行不行？那個(gè)應(yīng)該講是完全能夠的。勞動(dòng)合同法，一審稿當(dāng)中、二審稿中都有一句話，那個(gè)成本由用人單位提供，然而對(duì)這句話有一些人有質(zhì)疑，這種寫法容易出現(xiàn)霸王合作。因此人大立法的同志們講那個(gè)問題值得研究，由政府提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的文本，雙方簽，那個(gè)不可操作。95年我們固定工資轉(zhuǎn)為合同制的時(shí)候確實(shí)是這么做的。全北京市所有的差不多上如此，一簽字、一蓋章就能夠了。因此現(xiàn)在你看勞動(dòng)合同法，本身上并沒有否定講勞動(dòng)合同文本由用人單位簽訂，沒有這項(xiàng)?，F(xiàn)在的三審稿，都沒有的。沒有那些條例的話，損害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，你要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而且我從本質(zhì)上講，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣。你不可能講都一樣的那是不可能的，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)一種合作的文本，必須結(jié)合實(shí)際，才能使那個(gè)成本具有可操作性，要不然那就不行了。召集100個(gè)職員，這100個(gè)人拿著100份合同跟你簽，不可能吧。因此我覺得用人單位提供合同文本，是不違反勞動(dòng)法的。我覺得大伙兒還要做工作，如何把你的合同文本寫好，對(duì)你今后是有好處的。這是一個(gè)問題。再一個(gè)確實(shí)是講參加社會(huì)保險(xiǎn)，有的職員不情愿，講那個(gè)咱們先看認(rèn)不認(rèn)，是這么一個(gè)問題。那個(gè)東西按照勞動(dòng)法的規(guī)定，用人單位和勞動(dòng)者雙方都應(yīng)該向國(guó)家來交納社會(huì)保險(xiǎn)，這是雙方的義務(wù)。最后享受那個(gè)權(quán)利是勞動(dòng)者的。因此你假如講勞動(dòng)者不情愿交，那不行的。咱們有些單位，他不情愿交，我如何辦，他寫一個(gè)東西管不管用。原來管用，然而現(xiàn)在我們北京市不認(rèn)了。再寫一條也沒有用，你也是違法的，不交不行，那個(gè)問題講到那個(gè)地點(diǎn)。曾湘泉：咱們的時(shí)刻差不多到了五點(diǎn)過了。最后我們?cè)偬嵋粋€(gè)問題，再回答一個(gè)問題，趙總回答一個(gè)。趙岫華：剛才提到企業(yè)文化，作為國(guó)有企業(yè)能取得傳統(tǒng)文化如何與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合？是如此的，事實(shí)上我們那個(gè)企業(yè)，在進(jìn)展的過程中，事實(shí)上某種程度來講，和我們現(xiàn)在社會(huì)存在的一些情況是一樣的。我那個(gè)地點(diǎn)舉一個(gè)例子，什么緣故提出那個(gè)企業(yè)文化？往常我們的各部門經(jīng)理，把自己的工作崗位看得專門重，有時(shí)候那個(gè)部門需要那個(gè)部門配合的時(shí)候，他往往不配合，講我專門忙或者講其他的緣故，或者他全然不情愿幫人做。這段時(shí)刻跟那個(gè)單位發(fā)生問題，他總是把自己的利益看得專門重，時(shí)刻長(zhǎng)了以后，部門的經(jīng)理關(guān)系專門緊張。我們大伙兒在生活中也一樣，我們交朋友也一樣，假如動(dòng)身點(diǎn)差不多上考慮自己，后考慮不人，那么慢慢的，你的朋友越來越少了。中國(guó)儒家的文化在5000年的演變歷史過程中，應(yīng)該講起到的特不重要的作用。我覺得專門多東西是我們中華民族所特有的，儒家思想提高修身養(yǎng)性、齊家治國(guó)的經(jīng)驗(yàn)一樣的。而隨著時(shí)刻的演變，我們把一些東西給不記得了。實(shí)際上我們?cè)谔幚砣撕腿酥g的關(guān)系，處理部門之間的關(guān)系、處理上下級(jí)關(guān)系，沒有處理好，我覺得那個(gè)文化是沒有繼承和發(fā)揚(yáng)的。那么如何結(jié)合？我們今天在座的每一個(gè)人，血管里都流著儒家一些好的思想，我們的爺爺奶奶、我們的父母，小時(shí)候教導(dǎo)我們，有專門多東西差不多上如此的。佛家有一句話確實(shí)是“舍得舍得”，還有一句話確實(shí)是學(xué)會(huì)“放棄”，我覺得這差不多上經(jīng)典。我認(rèn)為文化在企業(yè)當(dāng)中是特不重要的。我個(gè)人認(rèn)為，像我剛才講的一些東西，事實(shí)上是一個(gè)管人、管思想的。我們企業(yè)的16字方針、32字方針，事實(shí)上專門多是一種口號(hào)的東西，不是企業(yè)文化。企業(yè)的文化應(yīng)該是從上往下、由下而上，能夠變?yōu)槁殕T的自覺行動(dòng)，這才是企業(yè)文化。我們是從上往下的，我們讓每個(gè)職員征集，你認(rèn)為最有效的一些方法，或者是一些思想方法，我們職員要敢于提出。我們征集1800條，職員落上他的名，在我們的企業(yè)里面，大伙兒都明白的。我們過去講從群眾中來到群眾中去。由職員提出的問題再反饋到職員當(dāng)中去，這是專門重要的。往常找一些專家提一些文化、16字、32字專門抽象。那么作為職員來講，不明白如何去做，那么就不能成為職員的自律性，那么就不是一個(gè)完整的企業(yè)文化。我覺得在我們目前來講，那個(gè)企業(yè)文化有些地點(diǎn)，我覺得差不多上如此的。因此講現(xiàn)在的企業(yè)治理離不開傳統(tǒng)文化的，離開了傳統(tǒng)文化，我們就不是中國(guó)人了。曾湘泉：感謝！由于時(shí)刻的關(guān)系，我們就到那個(gè)地點(diǎn)結(jié)束。我做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。一點(diǎn)中國(guó)企業(yè)在職員關(guān)系、和諧勞動(dòng)關(guān)系，我覺得首先我們要看到，中國(guó)是一個(gè)多種所有企業(yè)、多種文化，我們現(xiàn)在不是一種文化，盡管我們倡導(dǎo)傳統(tǒng)的文化，我覺得中國(guó)的企業(yè)，特不是我們過去沒有通過工業(yè)革命、沒有通過專業(yè)化、職業(yè)化的時(shí)期。有的學(xué)者講中國(guó)的治理要把西方走過的幾拾年，壓縮在一個(gè)時(shí)期完成。我們講人力資源治理，從二戰(zhàn)前到二戰(zhàn)之后開始講人力資本，確實(shí)是人力資源的治理，到80年代、90年代，大伙兒看這四個(gè)時(shí)期，在我們中國(guó)事實(shí)上壓縮在一個(gè)時(shí)期完成。因此中國(guó)企業(yè)的問題，始終和諧的問題，我們開玩笑講，中國(guó)的企業(yè)要中意。第二個(gè)確實(shí)是人的關(guān)系，在整個(gè)進(jìn)展過程中，我自己理解，關(guān)于工作適應(yīng)研究，中國(guó)的企業(yè)來講也是專門復(fù)雜的。我們勞動(dòng)法規(guī)定是44小時(shí)，國(guó)務(wù)院在94年5月份規(guī)定是40個(gè)小時(shí)，我不明白在座的人明白不明白。中國(guó)企業(yè)的那個(gè)法制觀念專門單薄，我后來研究發(fā)覺，沒有人明白中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該是多少時(shí)刻，專門多人不了解。我們現(xiàn)在勞動(dòng)法規(guī)定，是規(guī)定是44小時(shí)，在勞動(dòng)法頒布后的33個(gè)月之后，國(guó)務(wù)院發(fā)的規(guī)定是40小時(shí)，確實(shí)是5天工作制。那么在04年、05年我做了研究，中國(guó)企業(yè)實(shí)際的工作時(shí)刻是44.6小時(shí)，也確實(shí)是全然不是40小時(shí)。那么回過頭大伙兒看那個(gè)東西專門