2022年干部整訓工作總結

2022年?干部整訓工?作總結_?__年的整?訓工作，給?我們帶來了?信心，堅定?了信念，鼓?舞了士氣，?通過整訓，?我們對照檢?查，發(fā)現(xiàn)了?存在的不足?，誠然，發(fā)?現(xiàn)問題是很?重要的，接?下來一段時?間的工作，?我們將針對?存在的問題?進行整改，?提出相應措?施，充分理?解這次整訓?的重要性。?（范本）?這次整訓，?我們部門全?員參加，認?真學習體會?整訓文件的?精神，本著?這次整訓的?主題思想“?適應新形勢?，迎接新挑?戰(zhàn)，創(chuàng)造新?業(yè)績，實現(xiàn)?新突破，—?—為全面完?成___年?總體經營目?標而奮斗”?，全面展開?整訓，深入?基層員工，?深層次發(fā)掘?問題，細致?部署，認真?落實，本著?認真、負責?的態(tài)度展開?整訓工作，?爭取達到：?“通過整訓?提高員工素?質、通過整?訓提高基層?干部管理能?力”的目標?。通過這?次整訓，全?面貫徹公司?___年度?的總體經營?目標，分析?以前存在的?問題，查找?影響現(xiàn)在工?作質量、效?率的隱患及?因素，主要?分為以下幾?個階段進行?。一、明?確責任，全?面部署根?據(jù)___年?的生產經營?目標，明確?各組的工作?任務，因為?今年的生產?經營任務較?去年相比，?有一定幅度?的上升，并?且公司有硬?性指標，即?：“995?5”工程。?所以，以前?的工作方法?、方式已經?不能很好地?保障生產工?作的順利進?行。針對此?問題，強調?提高員工的?責任意識，?增強員工的?服務意識與?奉獻精神，?加大對員工?的專業(yè)技能?、服務意識?、安全意識?等方面的培?訓。根據(jù)?部門管理干?部、基層管?理干部、員?工的“工作?職責”，各?級層管理干?部明確責任?，按照“工?作職責”對?基層干部、?員工實施管?理，考核監(jiān)?督，對于公?司領導、部?門領導安排?的工作，做?到：有分析?、有部署、?有檢查、有?落實。緊緊?圍繞公司_?__年的生?產經營目標?來開展工作?。二、結?合實際，開?拓進取結?合部門實際?情況，對照?基層干部的?十種不良表?現(xiàn)，融會貫?通，延伸為?員工的缺點?與不足，主?要拓展為以?下幾個方面?：1.服?從領導安排?與溝通能力?。2.對?于制度的遵?守與執(zhí)行能?力。3.?以大局為重?的團隊精神?。4.對?事故隱患等?安全因素的?預測和分析?能力。5?.對工作任?務的靈活應?變能力。?6.忠于職?守，敬業(yè)奉?獻與參謀能?力，培養(yǎng)良?好的職業(yè)操?守。7.?自覺踐行規(guī)?章制度的自?我約束能力?。8.求?學上進的學?習能力，對?于新事物的?接受能力。?9.創(chuàng)新?思維與舉一?反三的理解?能力。1?0.動手能?力與發(fā)現(xiàn)問?題、處理問?題的能力。?結合以上?存在的問題?，對員工提?出要求，對?照自查，及?時整改。杜?絕停留在問?題表面做工?作，細抓落?實，爭取最?大程度地取?得整訓的實?效，達到“?通過整訓提?高員工素質?、通過整訓?提高基層干?部管理能力?”的整訓目?的。三、?落實制度，?齊抓共管?堅持“以制?度管人為原?則，以人性?化管理為輔?助”的管理?方法，杜絕?無序管理與?多頭管理，?做到有章可?循，有法可?依。嚴格落?實考核制度?，確保公平?公正。理?清管理思路?，加強溝通?，統(tǒng)籌全面?，兼顧局部?，以提高公?司利益為出?發(fā)點，以提?高員工的福?利為支撐點?，管理工作?常說：“做?管理就是平?衡各方面的?利益”。這?樣有利于公?司的正常發(fā)?展，也有利?于提高員工?的工作熱情?。四、重?視培訓，提?高能力對?于公司下發(fā)?的文件、部?門內部編寫?、制訂的文?件，重點做?好培訓、抓?好落實，把?意形態(tài)轉化?為實際行動?，做好學習?培訓工作，?把制度、方?案、文件的?精神貫徹到?位，不留死?角，牢固樹?立“培訓提?高能力，培?訓提高效率?”的思想，?做到：“有?培訓、能理?解，會執(zhí)行?，懂落實”?的標準。?通過培訓，?達到提高員?工的工作能?力、溝通能?力、工作效?率，增強員?工的專業(yè)知?識，拓寬員?工的文化視?野，幫助員?工樹立正確?的世界觀、?人生觀、價?值觀。_?__說過。?“沒有知識?的隊伍是打?不了勝仗的?”。因此，?在___年?的工作中，?培訓工作與?生產___?工作同等重?要。五、?加強溝通、?精誠合作?溝通是一座?聯(lián)系各部門?工作的橋梁?，如果溝通?不暢，就會?很大程度上?降低工作效?率，增加工?作失誤，給?公司生產經?營工作帶來?阻力。不但?影響同事之?間的感情，?而且在一定?程度上影響?工作的正常?進行。針對?這種情況，?我們首先自?檢自查，找?不自身的缺?點與不足，?加以改進，?分析方法，?認真學習溝?通技巧，在?找別人溝通?之前，先從?以下幾個方?面思考，做?好溝通前的?準備。1?.本次溝通?的目的是什?么。2.?溝通的對方?是否對我溝?通的話題感?興趣。3?.溝通的時?間大約是多?久，會不會?影響對方的?工作。4?.溝通時讓?對方接受你?建議的__?_點是什么?。5.溝?通場合應該?選擇哪里。?是辦公室。?還是問題現(xiàn)?場。在哪里?更好些。?6.相信“?人是有感情?的，只要坦?誠相待，別?人不會拒之?門外”的觀?念。7.?消除本位主?義思想，不?以自我我為?心，樹立“?人人為我，?我為人人”?的思想。?一般，找人?溝通以后，?下面的工作?就是展開工?作，對溝通?的結果進行?跟蹤落實，?在這個過程?中，需要各?方面合作的?內容，要精?誠合作，不?相互推諉扯?皮，分清各?自應該負責?的部分，相?互合作，達?到完成工作?的目的。?這次整訓，?雖然文件的?學習、傳達?已經基本完?成了，但是?在以后的工?作中，仍然?需要加強落?實、執(zhí)行的?力度，不是?一陣風的作?風，仍然需?要中、基層?干部認真落?實，深刻思?索，這次整?訓的內容是?貫穿___?年的整體工?作的，這次?整訓為實現(xiàn)?“99