監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告(南岳項(xiàng)目)1600字

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告(南岳項(xiàng)目)1600字

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好，我是****工程監(jiān)理有限公司的負(fù)責(zé)人**。下面我就南岳衡山游客服務(wù)中心弱電智能化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)情況和監(jiān)理工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。本次項(xiàng)目于20xx年x月正式啟動(dòng)。20xx年x月整個(gè)項(xiàng)目主體實(shí)施完成，并于20xx年x月x日對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了初步驗(yàn)收，初驗(yàn)結(jié)論合格。20xx年x月至20xx年6屬于項(xiàng)目的試運(yùn)行階段。20xx年x月底由****電子產(chǎn)品檢測(cè)分析所對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行了第三方評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果為符合建設(shè)要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。?本次項(xiàng)目的建設(shè)過程中我監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容為：1、在施工準(zhǔn)備階段審查開工準(zhǔn)備情況，簽署工程開工報(bào)告；2、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更四大控制，文檔、信息、安全三大管理以及協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問題；3、協(xié)助承建方進(jìn)行項(xiàng)目自檢，協(xié)助甲方組織工程驗(yàn)收。?為了規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，我監(jiān)理方在以下幾個(gè)方面采取了一定的監(jiān)理措施。1、在施工準(zhǔn)備階段，我監(jiān)理方明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容；熟悉項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工承包合同等；于20xx年x月x日召開了第一次監(jiān)理例會(huì)，組織三方參加并發(fā)放了知會(huì)函，明確了各方工作職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了相應(yīng)的規(guī)范和要求。（要求承建方提交深化設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃表以及項(xiàng)目參與人員的資質(zhì)證明文件等開工文件；隨后審查承建單位施工組織設(shè)計(jì)的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見并督促其按施工組織設(shè)計(jì)組織實(shí)施；審查承建單位的工程施工方案是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，滿足系統(tǒng)要求；督促承建單位建立完善的工程項(xiàng)目管理組織，核對(duì)主要管理人員是否與招投標(biāo)文件一致，檢查主要崗位人員證件，從管理上保證工程質(zhì)量。）2、在施工階段，督促承建單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案要求、圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格審查承建單位的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備，嚴(yán)把材料設(shè)備關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)如管道預(yù)埋、布線實(shí)施、設(shè)備安裝等則進(jìn)行全程旁站監(jiān)理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)通知承建單位進(jìn)行整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查、復(fù)驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)施工過程中遇到的問題，及時(shí)提出監(jiān)理意見并提交工作聯(lián)系單，協(xié)助承建單位和甲方協(xié)商解決。3、在進(jìn)度方面，審查和批準(zhǔn)承建單位總施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督。由于承建單位需要與大樓裝修同步進(jìn)行施工，施工情況不停的發(fā)生變化，針對(duì)這一特殊情況，我方及時(shí)要求承建方進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施保證計(jì)劃不偏離目標(biāo)。4、在投資、變更方面，積極響應(yīng)建設(shè)方的要求，以項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)所有變更進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對(duì)不合理的變更我監(jiān)理方予以堅(jiān)決駁回。5、在文檔信息管理方面，為加大工程建設(shè)過程中的管理協(xié)調(diào)力度，我監(jiān)理方依照監(jiān)理工作規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際工作情況，制定了一整套文檔管理制度。一是要求承建單位編寫《深化設(shè)計(jì)方案》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工進(jìn)度計(jì)劃表》等文檔；二是及時(shí)組織會(huì)議協(xié)商解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的各類問題，并編寫《會(huì)議紀(jì)要》報(bào)建設(shè)單位審查并抄送承建單位；三是各方工作交流以書面的形式進(jìn)行，如工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、周報(bào)、月報(bào)等。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作中，我監(jiān)理方要求承建單位編制《竣工文檔》，并對(duì)其內(nèi)容做出了詳細(xì)具體的要求，以便項(xiàng)目建設(shè)完成后有一套科學(xué)完整的圖文資料存檔及查閱。6、在竣工驗(yàn)收階段，督促承建單位進(jìn)行項(xiàng)目自檢，對(duì)項(xiàng)目文檔資料進(jìn)行整理，并協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收。在整個(gè)監(jiān)理過程中，我監(jiān)理單位遵循獨(dú)立自主、公平公正的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，為建設(shè)單位提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。?總體評(píng)價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，我監(jiān)理方在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、城建投、區(qū)信息辦和區(qū)旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其它相關(guān)單位的指導(dǎo)配合下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目承建單位中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照信息化建設(shè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和目標(biāo)，在制度規(guī)范、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度和變更控制、文檔管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。從總體上看，整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)展順利，未出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的實(shí)施目標(biāo)，滿足合同與招投標(biāo)文件的要求，為數(shù)字化南岳打下了良好的基礎(chǔ)。****工程監(jiān)理有限公司

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告目錄2000字目錄1.工程項(xiàng)目概況………...………………21.1概況…………….……21.2工程主要建設(shè)內(nèi)容………….………21.3工程參建單位………………….………21.4開完工日期…………………….……21.5完成的主要工程量……………….……21.6合同項(xiàng)目…….…………….……………31.7質(zhì)量目標(biāo)…………….…………………31.8總進(jìn)度目標(biāo)……….……31.9投資目標(biāo)……………….………………32.工程項(xiàng)目劃分……………...................................………33.監(jiān)理工作綜述………………..……….…43.1總監(jiān)職責(zé)…………………….………43.2監(jiān)理職責(zé)……...………43.3監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施過程……...………...……...……………43.4工程項(xiàng)目劃分………….……………43.5監(jiān)理工作方法………….…………….…53.6監(jiān)理實(shí)施細(xì)則…...……...………………54.監(jiān)理工作內(nèi)容……………….……………..……..………55.工程質(zhì)量控制……..……………..….…65.1工程質(zhì)量控制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)…………………….………65.2工程質(zhì)量控制的原則………….………65.3施工前的質(zhì)量控制…………….………76.實(shí)行程序質(zhì)量控制……..……………….77.工程驗(yàn)收……..………………..…………..…………….87.1工序及單元工程驗(yàn)收……………….…87.2質(zhì)量評(píng)定程序……………………….…87.3分部工程質(zhì)量評(píng)定表………………….97.4原材料檢測(cè)…………….97.5中間產(chǎn)品材料檢測(cè)…………………….97.6砂漿試驗(yàn)塊檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析……….97.7混凝土試塊檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析……………….108.工程進(jìn)度控制………………..……..……..………….108.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)……………….108.2各分部工程開完工時(shí)間統(tǒng)計(jì)表…………………….109.工程投資控制………………..……….119.1制定嚴(yán)密的工程價(jià)款支付程序和審核程序……….1110.施工安全與環(huán)境保護(hù)……..………...1110.1施工安全檢查……………………...1110.2施工環(huán)境保護(hù)……………………...1111.質(zhì)量控制和監(jiān)理工作成效綜合評(píng)定……………1111.1綜合評(píng)價(jià)………