績效考核指標生產(chǎn)班組長

生產(chǎn)班組長位績效考核（月度）編號：

年

月姓名考核時間

部門考核周期

崗位

生產(chǎn)班組長業(yè)指

信來

考人

權(quán)

考標

得產(chǎn)值達成率（A）

產(chǎn)值統(tǒng)計表

直接上級15%

說明：A＝實際產(chǎn)/劃產(chǎn)值標準定義得分區(qū)間A9110061～801.2>A81901>A41～600.9>A0.8>A040說明：A＝產(chǎn)品實際合格率產(chǎn)品目標合格率產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率A)

月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）

直接上級15%

標準定義

A1>A0.9>A

得分區(qū)間91～10081～9061～80排單計劃

日排單計劃

41～600.8>A0.7>A040說明：C＝實際排計劃準確率/標排單計劃準確率實際排單計劃準確率=1－月未按計劃履行定單數(shù)量/排單數(shù)量）達成率

日排單計劃未正

直接上級20%

標準定義

得分區(qū)間(C)

常履行記錄

C0.9>C0.8>C0.7>C0.6>C

91～10081～9061～8041～60040說明：對生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分標準定義

得分區(qū)間現(xiàn)場問題處理效果

技術(shù)問題處理記錄

直接上級20%

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題理十分妥當，沒有造成任何損失及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小

91～10081～90能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題取處理措施，但造成一定損失

61～80

未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題理措施一般，但造成較大損失不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理措施不當造成很大損失

41～60040說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指）

直接上級

直接上級20%

標準定義大大超過計劃要求公司帶來預(yù)期外的較大收益超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標達到計劃的基本要求成了基本目標

得分區(qū)間90～0080～9070～80未能達到計劃的要求尚未給公司帶來較大損失遠未完成計劃公司的正常工作開展帶來較大消極影響

60～7060分下態(tài)指：態(tài)度得分最終績效得分部門經(jīng)理評語

直接上級

直接上級10%簽字：

日期：人力資源部評語簽字：

日期：編號：

生產(chǎn)班組長位績效考核（年度）部門：

年姓名

部門

崗位

生產(chǎn)班組長

考核時間考事工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期評

權(quán)50%20%30%

加得綜合得分考核指標

信息來源

考評人

權(quán)重

考核標準

得分工業(yè)：月考平均

月度考評匯總表

人力資源部考核員

月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字：

日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語簽字：

日期：月度考評