常見的組織結(jié)構(gòu)形式

組織結(jié)構(gòu)形式（一）直線制結(jié)構(gòu)特點：管理權(quán)力高度集中，各級主管對所轄屬的一切問題負責(zé)；決策迅速，指揮靈活；要求最高主管通曉多種專業(yè)知識。適用于規(guī)模較小、任務(wù)單一、人員較少的組織。常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!（二）職能制結(jié)構(gòu)特點：在組織中設(shè)置若干職能專門化的機構(gòu)，這些職能機構(gòu)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，都有權(quán)向下發(fā)布命令和指示。優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，缺陷是多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背了統(tǒng)一指揮原則。常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!廠長職能科室職能科室車間車間車間職能小組職能小組班組班組班組常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!廠長職能科室職能科室車間車間車間職能小組職能小組班組班組班組常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!

總裁產(chǎn)品事業(yè)部1財務(wù)產(chǎn)品事業(yè)部2研發(fā)職能部門職能部門工廠工廠工廠財務(wù)研發(fā)工廠工廠工廠常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!（五）矩陣型結(jié)構(gòu)這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。在這種組織中，每個成員既接受垂直部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行任務(wù)時接受項目負責(zé)人的指揮。特點是靈活性強，利于加強職能部門間的協(xié)作，但結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差，雙重職權(quán)易引發(fā)沖突。常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!（三）直線職能制結(jié)構(gòu)這是一種普遍適用的組織形式，綜合直線制和職能制兩種類型特點，從而既保持了直線制集中統(tǒng)一的優(yōu)點，又具有職能分工專業(yè)化的長處。常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!（四）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特點是組織按地區(qū)或產(chǎn)品來劃分部門，各事業(yè)部獨立核算，自負盈虧，適應(yīng)性和穩(wěn)定性較強，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性。缺點是資源重復(fù)配置，事業(yè)部間協(xié)作差。主要適用于產(chǎn)品多樣化和地區(qū)分散的組織。常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!

說明如果把產(chǎn)品事業(yè)部式結(jié)構(gòu)中的“產(chǎn)品事業(yè)部”分別換成區(qū)域、顧客、產(chǎn)品工藝流程，則相應(yīng)的結(jié)構(gòu)變是區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)、顧客事業(yè)部結(jié)構(gòu)、工藝流程事業(yè)部結(jié)構(gòu)。常見的組織結(jié)構(gòu)形式共11頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!總經(jīng)理營銷研發(fā)