醫(yī)院標準化工作總結(jié)（共3篇）

第20頁共20頁醫(yī)院標準化工作總結(jié)〔共3篇〕第1篇：醫(yī)院質(zhì)量標準化工作方案醫(yī)院質(zhì)量標準化施行意見質(zhì)量標準化是醫(yī)院開展的根底，是繼續(xù)深化推進溫馨醫(yī)院建立，不斷進步醫(yī)療護理質(zhì)量，增強競爭力，不斷加強醫(yī)院凝聚力，促進團隊建立，推動礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展的重要舉措。為進一步推進質(zhì)量標準化建立，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本施行意見。一、平安質(zhì)量標準化的指導(dǎo)思想以人為本，進一步改善醫(yī)院環(huán)境，創(chuàng)立本質(zhì)平安型醫(yī)院，堅持平安第一，質(zhì)量為本的原那么，進一步強化責任意識、生命意識、創(chuàng)新意識和依法抓好平安質(zhì)量的法律意識，實在加強質(zhì)量標準化的根底工作，求真務(wù)實，講究實效，穩(wěn)步進展，建立自我約束、持續(xù)改良的長效機制，從根本上促進我院平安開展，科學(xué)開展。二、平安質(zhì)量標準化組織機構(gòu)〔一〕、為了實在加強我院的平安質(zhì)量標準化建立，使各項工作落實到實處，特成立平安質(zhì)量標準化建立領(lǐng)導(dǎo)組。組長：副組長：成員：〔二〕、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，任辦公室主任。負責平安質(zhì)量標準化建立達標情況的檢查監(jiān)視、質(zhì)量驗收、達標評比及上報工作。所轄平安質(zhì)量檢查驗收組〔簡稱“質(zhì)檢組”〕，詳細負責平安質(zhì)量標準化建立和平安質(zhì)量標準化工作的日常管理和檢查考核驗收，搜集各考核小組對質(zhì)量標準化工作考核情況，初審，匯總上報。三、工作目的〔一〕、積極推進“四個創(chuàng)新”。1、觀念創(chuàng)新。廣泛開展“假設(shè)我是病人”換位考慮大討論活動，教育引導(dǎo)職工樹立適應(yīng)新形勢、新要求的價值觀、效勞觀，使“一切為了病人，一切方便病人”的效勞理念深化人心，使“效勞好，質(zhì)量好，群眾滿意”的價值觀在醫(yī)院上下形成廣泛共識。2、管理創(chuàng)新。進一步加強根底設(shè)施建立、人才隊伍建立、醫(yī)院文化建立，把質(zhì)量標準化建立活動與醫(yī)德醫(yī)風、職業(yè)道德教育等工作結(jié)合起來。進一步改善醫(yī)療環(huán)境，培養(yǎng)技術(shù)人才，優(yōu)化醫(yī)院形象。進一步強化措施，實在把競爭上崗、科室崗位目的精細化管理方法落到實處，激活醫(yī)院管理，充分調(diào)動職工積極性，扎實推進醫(yī)院改革。3、技術(shù)創(chuàng)新。加強醫(yī)療人才隊伍建立，采取公開課、研討會、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、科技攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)等方式，注重培養(yǎng)技術(shù)骨干，著力進步?？崎T診技術(shù)程度。制定培訓(xùn)方案，選派技術(shù)骨干人員定期外出學(xué)習培訓(xùn)，經(jīng)常聘請外地專家名醫(yī)來院講課傳技，促進醫(yī)療技術(shù)程度的不斷進步。4、效勞創(chuàng)新。通過調(diào)整學(xué)科開展重點，深化優(yōu)質(zhì)效勞，改善住院環(huán)境，盡量滿足各類病人的需要，不斷進步醫(yī)院的市場份額。廣泛開展以“病人在我心中，我是醫(yī)院形象”為主題的塑造醫(yī)院形象活動，熱心為住院病人提供“六個一”〔一張笑臉、一句問候、一壺熱水、一張舒適的病床、一個干凈的環(huán)境、一本詳細的就醫(yī)指南〕愛心式護理效勞，在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)大力營造“進步效勞質(zhì)量，真誠效勞病人”的氣氛。把醫(yī)療衛(wèi)生效勞質(zhì)量作為一種態(tài)度、一種習慣、一種要求，從細節(jié)抓起，從如今做起，嚴格要求，認真履行效勞承諾，做到醫(yī)護質(zhì)量零缺陷，效勞質(zhì)量零投訴。把醫(yī)療衛(wèi)生效勞延伸到社區(qū)的每個住戶，認真開展安康查體、上門醫(yī)護、社區(qū)咨詢等效勞，為礦區(qū)職工家屬安康、科學(xué)、文明的生活提供優(yōu)質(zhì)效勞?！捕?、積極完成各項要求。危重病人搶救成功率大于等于85%；甲級病歷率大于等于92%；醫(yī)療事故發(fā)生率0；治愈好轉(zhuǎn)率大于等于96%；處方合格率大于等于96%；病人滿意度大于等于95%；社會對醫(yī)療效勞的滿意度大于等于90%；職工安康查體及安康檔案建檔率大于等于90%；兒童免疫規(guī)劃一類疫苗接種率大于等于95%；飲食效勞公共場所和管供水從業(yè)人員安康查體率大于等于95%；職業(yè)安康查體率大于等于85%；嬰兒死亡率小于千分之五；孕產(chǎn)婦死亡率0；結(jié)核病人規(guī)劃治療率大于等于90%。〔三〕、月底根據(jù)《醫(yī)院管理考核方法》，對每名員工綜合考核評分，根據(jù)考評結(jié)果進展獎懲。四、職責劃分〔一〕、領(lǐng)導(dǎo)組：組織制定平安質(zhì)量標準化施行方案，安排、指導(dǎo)、催促和協(xié)調(diào)平安質(zhì)量標準化工作的開展，對各科室的質(zhì)量標準化工作進展評定。組長是質(zhì)量標準化建立的第一責任人，對質(zhì)量標準化建立負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，副組長負責抓好分管范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標準化工作?！捕?、平安質(zhì)量標準化辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的帶著下，負責牽頭組織，對各科進展全面檢查，并對檢查情況進展監(jiān)視、審核、匯總，提出考核建議后報領(lǐng)導(dǎo)組審定?！踩?、院長院長是醫(yī)院質(zhì)量標準化建立活動的第一責任人，負責全院平安質(zhì)量標準化建立活動的順利開展?！菜摹?、副院長對院長負責，負責分管范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標準化建立。〔五〕、總護士長負責全院的護理工作的質(zhì)量標準化建立?！擦?、科主任、護士長負責本科室的平安質(zhì)量標準化建立。五、工作要求〔一〕、各考核小組要加大“質(zhì)量標準化”建立的監(jiān)視考核，在今后的日常檢查中，要把“質(zhì)量標準化”建立列入檢查內(nèi)容，加大督促力度，確保2023年醫(yī)院平安質(zhì)量標準化建立圓滿完成?！捕?、穩(wěn)固已經(jīng)達標的成果，實現(xiàn)標準化的動態(tài)達標。不允許有絲毫松懈，自行降低標準和要求，造成質(zhì)量標準化建立工作滑坡的要嚴肅處理。〔三〕、扎實開展質(zhì)量標準化建立，把標準化理念融入日常管理，將標準化建立和日常工作嚴密結(jié)合，不允許搞形式、走過場。嚴格標準，從嚴檢查。六、獎懲方法〔一〕、在標準化建立工作中突出的科室給予500元獎勵?！捕?、在動態(tài)和日常檢查中，出現(xiàn)管理問題和質(zhì)量事故，對負責人和責任人進展罰款處理，該罰款由領(lǐng)導(dǎo)組批準，從當月績效工作中扣除。醫(yī)院2023/8/21第2篇：標準化工作總結(jié)2023年標準化工作總結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，2023年公司標準化體系運行良好，標準化工作根本按照年初工作方案有效開展。工作親密結(jié)合公司實際，從技術(shù)標準、管理標準、工作標準三個方面開展，現(xiàn)將今年標準化主要工作情況做一小結(jié)。1、夯實根底，完善流程根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標準化委員會成員進展了調(diào)整，充實了工作力量，為標準化工作的開展奠定了根底。通過認真研究，進一步完善了標準化管理流程，強化了MIS應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性。2、動態(tài)管理，有效運行2.1技術(shù)標準隨著國家及行業(yè)技術(shù)標準、標準的陸續(xù)換版以及新標準的不斷公布施行，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標準內(nèi)各自主控的標準進展了全面核對，對過期或不適用標準進展了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新公布的標準，并對大部分標準進展了版本更新。2023年合計新采納技術(shù)標準**項，更新**項，廢止**項。目前在用技術(shù)標準**項，標準清單已通過MIS系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標準修訂，增強了公司技術(shù)標準的有效性，確保了技術(shù)標準在實際工程中的應(yīng)用。2.2管理標準結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實際，開展籌劃處組織各部門對本部門標準進展梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了2023年企業(yè)標準制定修訂方案表〔管理標準〕，方案制定修訂標準**項，截止2023年11月管理標準年度修訂方案完成情況：修訂**項，其中：??。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進展，經(jīng)標委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2023年管理標準共新增**項，修訂**項，廢止**項，目前在用管理標準**項。2.3工作標準隨著公司各項工作的不斷開展和人力資管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標準已不能適應(yīng)公司實際工作的需要。根據(jù)公司消費經(jīng)營的實際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2023年開展籌劃處配合人力資處對工作標準進展了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增**項，修訂**項，廢止**項。其中涉及：??。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門審查，公司標準化委員會審核，管理者代表批準，并通過MIS系統(tǒng)發(fā)布施行。目前，工作標準在用為**項。截止到2023年底，公司共有有效標準***項。2.4其他為了使上述標準體系有效運行，開展籌劃處繼續(xù)做好標準的審核、發(fā)布工作，搜集、整理、更新公司標準化文件及；維護MIS系統(tǒng)運行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進展溝通，對各單位標準識別進展指導(dǎo)，為使用單位和部門的標準化工作提供效勞，對標準的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進展監(jiān)視檢查。3、多層次培訓(xùn)，加強宣貫2023年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)視，力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度。為使公司的各項標準可以及時準確的傳到達有關(guān)人員，2023年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學(xué)習宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標準和規(guī)章制度，并可以正確加以貫徹施行。為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化根底知識，確保標準化體系有效運行，開展籌劃處還編寫了標準化課件，并于*月底結(jié)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓(xùn)班”，對標準分類，企業(yè)標準化工作的根本要求，技術(shù)、管理、工作標準的內(nèi)容和要求等做了詳細的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計***人參加了培訓(xùn)。2023年，我們將不斷學(xué)習繼續(xù)探索，進一步強化標準化工作。搜集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標準，結(jié)合公司實際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準。同時，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強人員培訓(xùn)和標準宣貫，繼續(xù)強化標準化組織機構(gòu)的工作和活動，在2023年標準化體系施行根底上進一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來，使標準化體系得到有效施行，為公司開展奉獻力量。第3篇：標準化工作總結(jié)上半年標準化工作總結(jié)及下半年工作方案2023年，在華能集團公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費方針，秉承“以人為本、平安開展”的工作要求，一直堅持開展平安質(zhì)量標準化工作，始終把平安質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要平安、先達標”等理念。我們定位為平安質(zhì)量標準化推進年，決心把平安質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，創(chuàng)始公司平安質(zhì)量標準化工作新場面，并從方方面面加強了管理。一、上半年標準化主要工作〔一〕高度重視，完善制度，保障平安質(zhì)量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好平安質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和開展的命脈，是實現(xiàn)平安消費的根底，也是煤礦一切工作的根底，是進步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，平安消費沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的才能，生存開展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子平安質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量、保平安、求生存、圖開展的戰(zhàn)略意識。而要搞好平安質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從進步地位、加強領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展平安質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。1、突出平安質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把平安質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要根據(jù)，并且平安質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析^p問題，提出下月的工作目的、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步開展。2、加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦、區(qū)隊兩級平安質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負責的原那么，規(guī)定上到礦長、書記，下到區(qū)隊長的各級行政正職對平安質(zhì)量標準化全面負責，分管平安的副職詳細負責。同時明確各級部門的責任，規(guī)定平安監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從礦長到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。3、建立鼓勵機制。我們一直堅持對平安質(zhì)量標準化工作進展評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處分。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進展處分?！捕尘毠芾恚訌姍z查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場平安管理程度得到進步。1、明確責任，標準現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目的明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細;操作層責任明晰、工序到位、行為標準、操作純熟，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的標準操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深化施行平安質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體才能的發(fā)揮和班組這個根本消費單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，標準了員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。2、積極推行精細化管理，注重消費全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作詳細細化、量化到消費全過程，到達人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴謹、標準的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。3、堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。按照標準檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的詳細分工，每旬組織全方位的平安質(zhì)量標準化綜合大檢查，結(jié)合公司月度平安質(zhì)量標準化檢查，對各區(qū)隊進展季度評比，獎優(yōu)罰劣。我們標準檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平;進步檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進展布點、上線、測量，逐條逐項進展檢查，不能有缺項、漏項;落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原那么，實事求是，認真填寫平安質(zhì)量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進展，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等根底工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化程度去考核評比，以此促進平安質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改?！踩澈粚嵏?，求真務(wù)實，提升平安質(zhì)量標準化管理程度我們高度重視平安質(zhì)量標準化根底工作。對照標準，制定施行規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等根底性工作，實現(xiàn)平安質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向進步人員素質(zhì)、標準操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展根底工作達標轉(zhuǎn)變。1、完善根底裝備，保證裝備的適用性。按照平安質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類根底裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行;在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護，標準人員的操作，確保裝備正常運行。2、完善根底設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴格按照平安質(zhì)量標準化標準建造各類根底設(shè)施，嚴把根底設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強對根底設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴格根底設(shè)施的管理，責任到人，保證設(shè)施的完善可靠。3、完善根底資料，保證資料的標準性。針對根底資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀標準，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理?！菜摹车湫鸵?、以點帶面，平安質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了平安質(zhì)量標準化工作的不斷深化。1、建，創(chuàng)品牌，標準化工作整體推進。我們強化平安質(zhì)量標準化工作意識，大力開展品牌創(chuàng)立活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進展高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有打破，優(yōu)勢專業(yè)有穩(wěn)固，領(lǐng)先工程有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、平安設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等根底工作和“點滴小事”入手，建立平安質(zhì)量標準化“峒室”、“巷道”、“工作面”，建立“標準工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，邀請標準化創(chuàng)立薄弱單位向先進單位學(xué)習取經(jīng)。通過學(xué)習先進、鞭策落后，各隊的標準化意識得到進步，形成了各隊自找差距，你追我趕，抓法多樣，互相促進的標準化工作場面。2、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，進步員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原那么，突出專業(yè)培訓(xùn)，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。堅持對所有職工及平安管理人員進展平安培訓(xùn)，我們對區(qū)隊長、班組長、主要特殊工種采取集中培訓(xùn)，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能;安3監(jiān)部組織抓好各隊職工的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，下發(fā)了《職工平安教育學(xué)習手冊》、《平安技術(shù)操作規(guī)程》、《危險辨識卡》等學(xué)習材料。區(qū)隊通過班前學(xué)習、平安活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習平安質(zhì)量標準化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面進步員工的平安技術(shù)素質(zhì)，標準員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。3、抓重點，尋打破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。按照公司要求，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目的，將工作的重點轉(zhuǎn)向了采掘工作面動態(tài)達標，把進步“一通三防”根底設(shè)施質(zhì)量、根底裝備的作用作為打破口，與機電、運輸質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來，推動了標準化工作整體進步?！参濉?.17事故后標準化工作開展情況1、對井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；2、對井上下所有電纜進展了重新吊掛，對部分不標準的地方重新布置了電纜橋架，設(shè)置了警示標志。3、完善了采掘工作面標準化缺乏之處，重新安設(shè)了施工圖排版、巷道里程牌、單體支柱編號牌、液壓支架編號牌、平安警示牌等；4、對主運輸系統(tǒng)進展標準化達標提升工作，重點完善了皮帶保護和防護設(shè)施，對皮帶架重新刷漆上標志牌，對主運輸皮帶進展了硫化處理13個，增加了多處清掃器。5、完善了各類通風設(shè)施，對各類臨時風門等進展了全面的整改達標，增設(shè)了輔運線路地噴霧，對礦井風量進展了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門，并對全礦經(jīng)進展了全面的洗塵。6、標準了停電閉鎖管理，對電工、平安員等主要工種裝備了鎖，對主要設(shè)備進展停運掛鎖，確保了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。7、加強了員工培訓(xùn)，組織了9批次全員培訓(xùn)，共計培訓(xùn)人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦平安培訓(xùn)中心聯(lián)絡(luò)到礦開展特殊工種培訓(xùn)取證工作，已完成培訓(xùn)防爆車司機、電焊工、綜掘機司機等118名特殊工種培訓(xùn)工作。8、對礦各項管理制度進展了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處分規(guī)定、職工行為管理標準、煤礦平安舉報獎勵方法、平安消費獎罰方法。9、對井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進展了徹底的清洗，低洼積水路面進展修補，對井上下各類平安標志牌及管理牌板進展了標準和完善。10、完善了輔運線路平安標志和平安設(shè)施，施工了車輛應(yīng)急緩沖硐室兩個，在規(guī)定的位置安設(shè)了警示牌，在兩個直角拐彎前后安設(shè)了12道減速帶，確保了輔助運輸平安。11、加大了平安投入，重新購置了21臺防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶?！擦硣栏癃剳停鬲勚亓P，堅決做到不平安不達標我們始終堅持嚴格的平安質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對平安指標和平安工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。1、實行平安、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評;年度平安考核指標超控，年度不考評?！耙煌ㄈ馈眴雾棽贿_標，那么區(qū)隊不達標。2、把對平安工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《平安消費工作目的責任書》，將平安指標層層分解到各區(qū)隊和智能部門，將標準化責任層層落實到各崗位。對平安工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進展嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對平安工作落實不力的單位和責任人在平安例會上進展通報批評。3、把平安質(zhì)量標準化工作直接與平安獎罰掛鉤?！镀桨操|(zhì)量標準化施行細那么》、《平安消費獎考核方法》都把標準化作為重要考核指