急診護(hù)士長工作總結(jié)

—急診護(hù)士長工作總結(jié)護(hù)士長在科室中處于一個(gè)比擬特別的角色，要面對各種人員，從主任到醫(yī)生、護(hù)士、病人、護(hù)工和病人家屬等等，作為護(hù)士長，你認(rèn)為護(hù)士長總結(jié)匯報(bào)怎么寫才優(yōu)秀呢？下面是為大家搜集有關(guān)于急診護(hù)士長工作總結(jié)，希望你喜愛。急診護(hù)士長工作總結(jié)1我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個(gè)月，如今我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。一、經(jīng)驗(yàn)缺乏由于我從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無全部；二、冗雜性面臨綜合病房病人的多元化和病情的冗雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；三、標(biāo)準(zhǔn)對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；四、改進(jìn)針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；對環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；五、不斷深化安全管理強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？娠@現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為，護(hù)理人員稍有不慎就可顯現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強(qiáng)化安全管理。急診護(hù)士長工作總結(jié)220X年X月我科從內(nèi)科正式獨(dú)立分科，至今已有一年。如今我將本年度兒科的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)，請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)對我科的工作予以審議，請予批判指正。說句實(shí)話，剛獨(dú)立分科時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。首先是由于我護(hù)理管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺；其次是兒科病人的特別性及護(hù)理操作技術(shù)難度大，再加上兒科起步較晚，護(hù)理人員技術(shù)水平參差不齊等因素使我感到工作難度很大。俗話說得好：“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力，逐步讓兒科護(hù)理工作走向正規(guī)化。以下是我總結(jié)的幾小點(diǎn)：1、首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和布置，將各班崗位職責(zé)匯總成表，制定兒科工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，要求人人熟識并按之執(zhí)行，護(hù)士長進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公正對待；2、對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；3、對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；4、針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)；5、深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作。安全護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán)節(jié)。因此，強(qiáng)化每位護(hù)理人員的責(zé)任心教育，做好安全護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點(diǎn)。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人及家屬，關(guān)注病人及家長的心理改變，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，按時(shí)解決患者或家屬的思想問題。巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)備、物品及家屬要強(qiáng)化安全管理；6、了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)期進(jìn)展的需要。強(qiáng)化?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；7、強(qiáng)化護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的改進(jìn)和提高，真正做到想病人所想急病人所急；8、堅(jiān)持每晚夜查房，對當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中有數(shù)，必要時(shí)做出相應(yīng)處理；9、每月召開科內(nèi)護(hù)理睬議，針對當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與缺乏，提出改進(jìn)方案與方法，不斷完善，不斷提高。護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕鋪張；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從自我做起，嚴(yán)格掌握科室支出，對一切鋪張的現(xiàn)象，按時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出看法，對鋪張嚴(yán)峻的還進(jìn)行嚴(yán)肅批判，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我明白，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必需做到的。20XX年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在兒科各位同仁的共同努力下，業(yè)務(wù)量再創(chuàng)新高。成果是可喜的，但也存在著缺乏。我科今年X月發(fā)生的這起護(hù)理責(zé)任事故。作為科室護(hù)士長，我有著不行推諉的責(zé)任。同時(shí)，也正是這次沉重的教訓(xùn)，讓我充足認(rèn)識到強(qiáng)化護(hù)理管理，尤其是強(qiáng)化安全管理的重要性。在20XX年的護(hù)理工作中，我將更注意患者住院期間的安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度。從安全管理更細(xì)化、制度化；杜絕護(hù)理安全隱患；巧妙的躲避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)等方面強(qiáng)化、改進(jìn)，把安全管理工作做好。雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人團(tuán)聚的時(shí)間及犧牲了許多休息時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)，工作的確很辛苦很累，可喜的是，在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下，工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要有滿腔的工作熱忱和努力務(wù)實(shí)的工作并把愛心播撒到每一位患者的心里，我和兒科全體護(hù)理人員就肯定會把兒科的工作開展得更好。急診護(hù)士長工作總結(jié)3來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值半年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵(lì)。20X年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫忙和指點(diǎn)下，主要做了以下工作：一、病房護(hù)理管理來到普外科工作半年，努力學(xué)習(xí)專科學(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時(shí)，能一馬當(dāng)先，直接參與病人護(hù)理。根據(jù)護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺乏按時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi工程實(shí)施，在實(shí)施中充足發(fā)揮護(hù)士的主動性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果按時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫忙護(hù)士改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行event大事的處理和上報(bào)、商量。二、人員管理在20X年，本樓層接受新調(diào)入同志X，新參與工作同志X，均能布置標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的順應(yīng)工作。20X年根據(jù)護(hù)理教育部要求，在搜集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共布置護(hù)理查房1X，布置業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在員工鼓勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士按時(shí)評估反應(yīng)與季度評估相結(jié)合，幫忙護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并按時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，激勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作主動性。三、工作管理根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的本錢核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)管理。標(biāo)準(zhǔn)管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)換班。依據(jù)病人情況，提供適宜的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理布置。主動參與醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作布置按時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。主動促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任擔(dān)當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為溝通委員會的主要成員，主動參與該委員會的活動，促進(jìn)該委員會的進(jìn)展。四、自身職業(yè)進(jìn)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的力量。20X年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的布置下，參與學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參與學(xué)術(shù)會議X，應(yīng)邀外出授課X，論文書寫一篇，通過適用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分，特別是主動參與各種管理課程。新的開頭，下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培育。五、下半年的目標(biāo)1.連續(xù)學(xué)習(xí)英語，下半年?duì)幦≡谶\(yùn)用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通。2.在管理的學(xué)問和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長溝通，參與管理的課程等等。3.主動參與科研小組的活動，有1-2篇論文發(fā)表。4.主動支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的時(shí)機(jī)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。急診護(hù)士長工作總結(jié)4作為一名護(hù)士長，我如今的工作壓力是比擬大的，回憶過去一個(gè)月來的工作閱歷，我承受了許多，也對自己的力量有了深化的了解，做這份工作，讓我感覺到非常的有意義，時(shí)時(shí)辰刻都在為自己的工作想著，有些時(shí)分我也會去給自己加油激勵(lì)，再下一階段的工作當(dāng)中，保持好的心態(tài)，努力讓自己成為一個(gè)有力量的人，四月份對幼兒園是非常珍貴的，一個(gè)月也是我工作當(dāng)中進(jìn)步大的一個(gè)月，相對而言，我比擬去完成自己內(nèi)心想做的事情，有些東西不是說說而已，也就這個(gè)來的護(hù)理工作，我總結(jié)一下。我們做護(hù)理工作的人，最需要的就是一個(gè)責(zé)任心，也需要一個(gè)服務(wù)形態(tài)，本著病人為大的心態(tài)努力的去服務(wù)好每一位病人，認(rèn)真地去落實(shí)好醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)然有些時(shí)分會遇到一些困難，但這些困難都缺乏以阻擋我們，我們要有一個(gè)好的狀態(tài)，精神面貌時(shí)時(shí)辰刻都清晰自己的位置在哪里？有些事情并不是一蹴而就的，只要充足的時(shí)間跟耐煩去提高自己，在將來的工作當(dāng)中，我肯定會嘗試著去接受這些，我也會讓自己靜下心來，好好的去學(xué)會這些，作為護(hù)士長，我也看到了我們科室的同事們的進(jìn)步，四月份我們是比擬勞碌的，大家的表現(xiàn)也都比擬好，在這樣的工作的環(huán)境下面得到了很大的提升，自己也升華了許多，相對而言，是有很大的關(guān)系的，跟自己努力，有的時(shí)分也會去接受一些自己沒有接觸的事情，保持好的心態(tài)，在工作上面認(rèn)真努力去回憶好每一天的事情，我情愿把這樣的情況連續(xù)努力下去，連續(xù)提高，連續(xù)發(fā)揚(yáng)光大?；貞浰脑路莓?dāng)然也做了一些不好的地方，我在工作當(dāng)中也是比擬勞碌，同時(shí)有的時(shí)分會顯現(xiàn)一些馬虎大，這是我的一個(gè)問題，作為護(hù)士長，我這樣的情況是非常不好的，有的時(shí)分會由于一個(gè)小小的馬虎就引發(fā)大的問題，這很關(guān)鍵，也是我需要去按時(shí)訂正的地方，相對而言，我肯定會讓自己保持好的狀態(tài)，努力的去執(zhí)行好每一項(xiàng)工作規(guī)定，讓自己在工作當(dāng)中能夠得心應(yīng)手，能夠本著端正的心態(tài)，有些東西不是說說而已，更多的時(shí)分是需要讓自己得到一個(gè)好的規(guī)劃，我認(rèn)為在下一階段的工作當(dāng)中，我很有必要讓自己，非常是一些新的工作方式，讓自己的力量得到進(jìn)一步的提升，管理好一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，并不是說自己有多么的認(rèn)真，肯定要付出充足的時(shí)間和閱歷，我會做好這些的感謝這一個(gè)月的閱歷，讓我在工作當(dāng)中又升華了不少。急診護(hù)士長工作總結(jié)5工作中的努力讓我在4月份較好地履行了身為護(hù)士長的職責(zé)，盡管我在管理方面的表現(xiàn)并不優(yōu)秀卻也較好地完成了護(hù)理工作，但是我也明白護(hù)士長的職責(zé)非常艱難并在以往的工作中不斷努力著，相對于優(yōu)秀護(hù)士的表現(xiàn)而言我也照舊存在著諸多需要改善的地方，因此我依據(jù)當(dāng)前月份的工作表現(xiàn)加以總結(jié)并期望能夠擁有更好的進(jìn)展趨勢?；A(chǔ)性護(hù)理工作的完成無疑需要更加專注些才行，我并沒有由于工作的簡潔便有所輕蔑從而每次的綻開都經(jīng)過了沉思熟慮，再加上其他護(hù)士也會從旁幫助自己從而能夠起到反復(fù)核對的效果，而且醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)我也會嚴(yán)格執(zhí)行并取得了較好的成果，只不過我們明白領(lǐng)導(dǎo)對待護(hù)理工作的支持才是自己得以進(jìn)步的源泉，所以我在開展工作的時(shí)分也會建立工作日志以便于找出自身的缺乏，只不過由于撰寫工作日志也是當(dāng)前月份才綻開從而取得的效果并不大，但是我明白對待護(hù)理工作若是能夠做到持之以恒的話自然能夠確保每個(gè)月都取得較為明顯的進(jìn)步。相對于基礎(chǔ)護(hù)理工作的杰出而言自身的管理經(jīng)驗(yàn)是比擬淺薄的，無論是科室護(hù)理工作的布置還是對其他護(hù)士的管理都比擬平凡，只不過由于其他護(hù)士都能夠較好地協(xié)作自己工作從而沒有造成較為明顯的過失，然而伴著對護(hù)士工作力量的要求提升導(dǎo)致自己也的加緊提升的步伐才行，若是由于力量缺乏的問題導(dǎo)致在工作中被院領(lǐng)導(dǎo)批判則是得不償失的，因此即便已經(jīng)完成的工作也會讓我經(jīng)過一再檢查從而確保不會初現(xiàn)錯(cuò)誤，而且我也會定期組織護(hù)士對患者進(jìn)行心理輔導(dǎo)從而在護(hù)理的過程中得到了他們的協(xié)作。主動參與醫(yī)療學(xué)術(shù)會議并通過互相間的探討拓展自身的視野，由于護(hù)理工作閉