松下幸之助自傳讀后感

第松下幸之助自傳讀后感

什么讀這本書？我認(rèn)為其原因是，松下的成功，在于他的堅(jiān)韌和耐久，是重型商用車的積累，即使是在純文本。在他的自序的橘龜老師-父母的他的評(píng)價(jià)：“他是抱著一個(gè)人的高理想，任何困難和障礙，可以將在和平離開，并積極和強(qiáng)烈的耐力要被克服解決。〞事實(shí)上，每個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)生涯有這樣的品質(zhì)，關(guān)鍵在于他是否選擇了正確的職業(yè)生涯和他是否是這樣的態(tài)度，堅(jiān)持到最后，松下已成為為數(shù)不多。

童年設(shè)置的野心，這是松下公司的最珍貴的資產(chǎn)。目前，許多大學(xué)生，研究生工作多年仍不能給予準(zhǔn)確的定位，漂移，長(zhǎng)期浪費(fèi)時(shí)間。松下的父親早給他告誡：“要致富啊大以來(lái)的小學(xué)徒，并開始刻意的成功，不要?dú)怵H，要有耐心啊！〞希望你將繼續(xù)是學(xué)徒，經(jīng)商后，我認(rèn)為在這個(gè)問(wèn)題上最好的公路之一，不改變方向，繼續(xù)當(dāng)學(xué)徒?！袄^續(xù)作為一個(gè)學(xué)徒，在未來(lái)的供給商行為。〞松下提到在書中幾次，父親沮？？喪反復(fù)告誡，然后成為了最原始的松下權(quán)力，特別是，他的父親去世突然松下12的今年，老，此為1遺志說(shuō)，煽動(dòng)松下的耳朵在面對(duì)困難。

詼諧松下成功獨(dú)特的人才。6年在自行車店學(xué)徒，不夠順暢，住得舒服，每年有輕微的平衡，最后竟導(dǎo)致他荒唐的方案“的制定-從事電力業(yè)務(wù)的，當(dāng)時(shí)他才15歲，他是在日本進(jìn)入第二革命的早期階段，因此提醒電機(jī)事業(yè)未來(lái)的樂(lè)觀預(yù)測(cè)1910年行業(yè)，可以說(shuō)是純屬偶然？眼睛或?qū)W徒經(jīng)驗(yàn)？沒有，我認(rèn)為更多的人才。一個(gè)商業(yè)天才人才！

“這些預(yù)先建立預(yù)那么廢〞。所以決定到大阪電氣公司，勤勞聰明，好學(xué)的年輕22歲的松下電機(jī)事業(yè)的美好未來(lái)做電氣督察，但在頂峰期的原因，他辭去了這個(gè)好差事自決，這個(gè)時(shí)間，他已經(jīng)掌握了所有的電氣掌握根本技能，甚至能夠開發(fā)電燈插座。所有決定似乎突然，但事實(shí)上，與他童年的野心完全一致，這是必要的技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成原始積累，必須抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)，所有的行動(dòng)和決定的年輕，漂亮的東西，如果手到擒來(lái)。

為了從自力更生的決心，這是唯一的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之一可以品嘗味道來(lái)形容鳳凰的使用過(guò)程中，我想這是毫不夸張，他寫道：“我沒有任何方式愿意放棄這份工作，也沒有神奇的公式來(lái)翻開困境，但是，說(shuō)來(lái)也怪，我不打算做其他工作。我的心底部，似乎有信心，對(duì)這項(xiàng)工作的未來(lái)，雖然站的憂慮無(wú)法忍受，但心里卻熱衷的改善和生產(chǎn)，這是無(wú)法使用常識(shí)的態(tài)度?！皥?jiān)持認(rèn)為，它是少數(shù)人的人，在這里看到的。，感受到的沖擊，你可以做一般是生活他工作中的困難，但也被認(rèn)為是什么？

自收到的訂單工作中，我們可能與一些熟悉的，甚至很多的想法和感受可以識(shí)別，作為第一款：“如果有人在最？后的耐心，即使原來(lái)的方案是不會(huì)改變周圍的情況，也許會(huì)有是另一條活路，也許很多差異和最初的方案，你仍然可以到達(dá)成功的目的?！皑曃蚁耄菏虑楸仨氂幸粋€(gè)強(qiáng)有力的附件，永不放棄，但絕對(duì)不是癡迷，應(yīng)變靈活的頭腦的一個(gè)臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局在權(quán)衡撤退，這是很難把握。“事實(shí)上，松下公司已經(jīng)掌握了他的生活經(jīng)驗(yàn)，需要多少時(shí)間，冷靜和組成，選擇撤退，多少倍經(jīng)驗(yàn)，需要逢山開路遇水搭橋

松下幸之助自傳讀后感篇五

假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)。總的來(lái)說(shuō)，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改進(jìn)的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)〞，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。

這本書給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)決也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多?？伤上孪壬鷽]有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)決地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。

第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不管本錢多少，以比本錢低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全開展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照本錢，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)本錢的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康開展，在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。防止打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立適宜的價(jià)格在本錢沒有降低之前就不要輕易的降價(jià)。

第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)〞這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否認(rèn)一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。

另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作那么，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)群眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策〞下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造本錢來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)亂不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策〞，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁。“我對(duì)這種政策感到很遺憾。我很疑心，蕭條景象假設(shè)持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要到達(dá)繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)〞本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動(dòng)效