護理工作心得體會4篇

護理工作心得體會4篇

護理工作心得體會4篇

護理工作心得體會篇1

我院做為衛(wèi)生部開展根底護理六家試點之一，既是一種信任，同時也是一種挑戰(zhàn)與責任。根底護理到底是什么?…做為一名臨床護士，在經歷了近一年的試點工作中，在平日的實際護理工作中，讓我對它有了一個“較全面〞的理解與認識。根底護理，學科角度的定義是：自然科學和社會科學互相浸透的一門綜合性的應用學科，以根底醫(yī)學、臨床醫(yī)學、預防醫(yī)學、康復醫(yī)學以及與護理相關的社會、人文科學理論為根底，形成其獨特的理論體系、應用技術和護理藝術，為人們生老病死這一生命現象的全過程提供全面的、系統的、整體的效勞。而我的理解，從簡單而實用的語言來講，就是除了醫(yī)生干的大事，其他的相對而言也就是根底的護理了，包括病人不能自理的日常生活，維持昏迷病人的身體機能需要等等，根本衛(wèi)生，根本生命體征，病情的觀察，為了協助醫(yī)生的手術做的準備工作等等。

做為一名重癥監(jiān)護病房的護士，我自己對根底護理的開展、施行感觸頗深：我們科室從科主任到護士長，再到全體工作人員都非常重視根底護理和爭創(chuàng)優(yōu)質效勞活動，可以成為醫(yī)院首批優(yōu)質效勞試點病房，我們感到非常驕傲和自豪，同時我們也感受到了這種壓力對我們工作的推動和鼓舞。許多護士都有這樣的想法：自己是個大學畢業(yè)生，怎么能給病人整理床鋪、洗頭、洗臉，甚至伺候大小便呢?那可是保姆干的活，讓我干不是大材小用了嗎?其實不然，根底護理是臨床護理工作的重要組成部分，是病人最根本的生理、心理需要，是護理工作質量的根底。其質量直接影響病人的診療效果和危重病人的救治。舉個例子，假如因為未做好床單位的整潔而使患者產生褥瘡，未做好會陰護理使患者尿路感染等等……這些，都讓我們心有觸動，于心不安，不僅如此，在重癥監(jiān)護病房，做好根底護理更是至關重要。

我本人做為一名護士，一名監(jiān)護室的護士，一名監(jiān)護室的男護士，我覺得根底護理在我們科室表達的淋漓盡致，其實在這一理念提出之時，我們科就一直在做這些最根本的護理，它的提出讓我們的.這些護理更規(guī)律、更有方案，更明晰了。為了將根底護理的試點工作做實、做細，3月，又試行分層護理來完善和推動根底護理工作。根據我科收治患者和護士排班的特點，將護理人員進展分層排班，主管護士，執(zhí)行護士，助理護士，三層護士層層管理，層層相扣，既分工明晰，又互相合作。eicu實行的是無陪護病房管理，護士排班實行12小時制。在這個相對封閉的環(huán)境中，患者的一切都由護士去做，本來就因為病情的危重讓家屬非常擔憂，假設是因為一些簡單的根底護理工作沒有到位而讓患者家屬更加的焦慮，對我們失去了信任，這樣就使我們的護患關系更加緊張。對于長期臥床的病人，我科每天輪流為他們床上擦浴，洗頭，隨時修剪胡須、指甲，保持患者的干凈，每2～3小時為病人翻身，叩背，協助患者進餐……對于氣管插管或氣管切開后溝通困難的患者我們還準備小黑板、特殊的“呼叫器〞等以便護患之間的溝通，面對這些特殊的病人，12小時工作下來讓你繁忙而又充實，更需我們的“愛心，耐心，細心，責任心，誠心和熱心〞，我們的點滴付出，都得到了家屬和患者的充分認可，今年科室的護理滿意度較去年有明顯的提升，這讓我們深入地體會到，我們所做的每一個細節(jié)都是那么的重要和必要。通過根底護理的施行和分層護理的輔助施行，我的體會是：不僅進步了護理人員的業(yè)務素質，還增強了低年資護士的平安感和自信心，同時穩(wěn)固了護士的團隊協作精神。

我們工作著，收獲了快樂；我們辛苦著，收獲了心安，我們有信心，在將來的歲月里，在我們的漫漫職業(yè)道路上，通過辛勤的努力，奉獻愛心，讓我們的護理工作越走越遠！

護理工作心得體會篇2

今年七月，我被任命為產科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參與過護理管理工作，對管理的理論經歷可以說是一無所知。通過將近半年來的工作理論，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責。"當好一名護士容易，要當好一名護士長卻不容易。"可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關系就好了，而且呢，一直以來也做得順風順水，得到的都是鼓勵和表揚。

而如今，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比方說，面對病人：以前，我覺得難應付的病人只是偶然那么幾個。可是如今，我突然發(fā)現，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當了護士長，就要去面對科室里所有難應付的病人。

可以說，剛上任的時候，因為經歷缺乏，處理一些事情的時候，也得到了教訓。因為在意見本上，我曾經得到過一次點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道："護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責，不敢承擔，希望院指導給予指導和批評。"當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話，他說："一個人的胸懷，是被委屈撐大的。"工作越來越多年，經歷的事情也越來越多，如今發(fā)現，抵抗委屈的才能也越來越強了。以前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。當護士長的半年時間很短，也不敢說自己獲得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對科室里的護理工作方案不夠全面，處理一些護患事件時的溝通才能還有欠缺。我也知道，自己間隔一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作那么，起表率作用。

今天，我可以站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院指導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤單!

護理工作心得體會篇3

一年來，本著一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，在護理部的指導下，在全科護士姐妹的共同努力下，走過了忙繁忙碌的20xx年，圓滿完成了年初工作方案，現將我科一年來工作總結如下：

一、開展優(yōu)質護理

在醫(yī)院各級指導的大力支持及護理部的指導下，通過標準臨床護理工作，優(yōu)化護理工作形式，施行護理層級管理，落實床位責任到人，保證了病人各項診療措施實在有效落實到位，扎實推進了優(yōu)質護理效勞工作開展，病人滿意度不斷進步，真正到達患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。

1、優(yōu)化護理形式，落實護理責任通過加強全員培訓，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行優(yōu)質護理效勞示范工程的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作形式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作;責任護士掌握病人病情、落實根底護理措施，全面理解病人需求。護士長根據患者病情、護理難度和技術要求，按照能級對應關系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進展護理，平均每名責任護士負責10名左右患者，從而在保證護理質量的同時充分表達護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)開展的前景。

2、護士長現場管理，五查房獲得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質量;醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過以病人為中心，以解決問題為根本的五查房現場管理形式督導根底護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環(huán)境、設備、醫(yī)囑等問題;建立了要事交接本，到達全程、全面、專業(yè)的無縫隙效勞。

3、落實優(yōu)質效勞，進步護理內涵定期搜集病人反響意見，并在護士站公示分級護理標準;強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。施行個性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o理特色，做好圍手術期的安康指導。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標識。重視首次溝通，加強關鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關系。

4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了班次預約本征求護士意愿，在治療、護理頂峰時段或護理工作量激增時護士長啟動緊急狀況下護士調配預案調整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理平安與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鉤，調動了護士工作積極性，及時發(fā)現護理平安潛在問題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、護理平安管理

骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理平安管理是工作的重點，細節(jié)管理浸透到每一質量標準中。

1、保證護理質量的持續(xù)改進，成立以護十長為首的安康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、根底護理4個科室質量管理小組，發(fā)現問題及時記錄、總結。承受每月護理部、感控科質量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現的問題及時召開護理質量與護理平安分析會，針對護

理缺陷、過失，分析原因、制定整改措施并催促落實，保證護理質量的持續(xù)改進。

2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理

重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯?；颊咭桩a生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術前、術后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常出現過失護士;特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、指導照顧的病人、本院職工認識的病人等。理論證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質量。

三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作

定期對科內醫(yī)生、護士進展消毒隔離培訓，醫(yī)療廢物的分類、搜集、貯存、包裝、運送、交接登記等做到標準管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染爆發(fā)。并不定期進展工作質量檢查。

四、標準護理文件書寫，強化護理法制意識

組織全科護理人員反復認真學習甘肅省護理病歷書寫標準要求，結合醫(yī)院實際情況，按新省標詳細執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護理記錄單、手術及轉科交接單、病室護理交班報告記錄方法。使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，標準了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，進步了護理質量。

五、增收節(jié)支、進步經濟效益

增收方面：遵循社會效益最大化、經濟效益合理化的經營理念，純熟掌握各項收費標準，開展護理效勞工程，如動靜脈足泵等。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室創(chuàng)造最大的經濟效益。

六、病房管理

護士參與病房管理，是交接班制度的內容與要求。這項工作，我們將作為明年的工作重點在方案中提出，并對護士提出詳細工作要求。

護理工作心得體會篇4

從今年5月份到如今將近10月，自己已經從實習生的角色走入工作崗位5個月了。5個月的時間，讓自己有怎樣別樣的收獲呢？我經常在想這樣一個問題。不得不成認，確實和實習時的感受完全不一樣，實習和工作所承擔的責任完全還是有區(qū)別的。

最近上了責任班，才發(fā)現很多東西自己不得不注意，不得不不慎重的，例如交班內容，交班不清，導致下班護士理解病情不全面，導致的后果就需要自己去承擔，所以會囑咐自己盡可能不遺漏任何一點該交接的內容;對那些該勤翻身的病人更需要耐心與細心，因為不及時發(fā)現問題.也許就不能及時去預防一些該防止的壓瘡事件;對于病情處于變化中的病人，更需要及時通知醫(yī)生,降低病情的繼續(xù)惡化。也許某些時候，自己還是需要不斷的積累經歷才能完善，但是我還是不會放棄任何能努力做好的時機。

由于是模版科室，所以我們科室經常會迎來各行政部門的檢查，面對上級的檢查確實是緊張，但是同時也印證了一句話:有監(jiān)視才會有進步！看著科室的同事為了減少上級檢查出來的問題不斷重復出現，我們一起為此而做的努力，為此利