生產(chǎn)計劃管理制度(范本6篇)完整版

...wd......wd......wd...?生產(chǎn)方案管理制度?生產(chǎn)方案管理制度〔一〕：1、適用范圍適用于公司生產(chǎn)方案的制定與控制。2、目的理順生產(chǎn)方案編制流程，明確生產(chǎn)方案編制職責(zé)及要求，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方案的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。3、生產(chǎn)方案的類型3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案。3.2車間/工段月度方案、機臺方案/班組方案、周方案。3.3事業(yè)部工號/工程方案。4、職責(zé)a〕生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的起草工作。b〕生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)方案。c〕總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法的制定、修改、廢止的審批工作。5、生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放5.1.1公司年度生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放a〕公司年度方案由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)方案。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b〕公司年度方案主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司開展的總體要求等編制。c〕公司年度方案務(wù)必反映公司年度方案總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類〔別離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等〕產(chǎn)值分布等信息。d〕年度方案發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放a〕公司半年/季度生產(chǎn)方案由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度方案組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開場前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)方案。b〕公司半年/季度方案發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。c〕公司半年/季度生產(chǎn)方案由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。5.1.3公司月生產(chǎn)方案的編制、審批及發(fā)放a〕生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度方案及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)方案初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反響給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反響意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進展適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月方案。b〕公司月方案務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的工程節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及外表處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月方案指導(dǎo)本領(lǐng)業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度方案重新編制事業(yè)部的月方案。c〕公司月生產(chǎn)方案由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。d〕公司月生產(chǎn)方案方案發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。5.2事業(yè)部工號/工程方案的編制、審批及發(fā)放a〕事業(yè)部工號/工程方案以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)方案及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/工程方案務(wù)必詳細(xì)反映該工號/工程技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及外表處理時間、板材下料完成時間等信息。b〕事業(yè)部工號/工程方案由事業(yè)部安排方案管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。c〕事業(yè)部工號/工程方案發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案進展監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.3車間/工段月度方案、機臺方案/班組方案、周方案的編制5.3.1車間/工段月度方案的編制及審批a〕車間/工段月度方案以公司季度/月生產(chǎn)方案及事業(yè)部工號/工程方案為依據(jù)編制，車間月度方案務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個工程的起點到方案完工節(jié)點間各節(jié)點的方案完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月方案有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。b〕車間/工段月度方案發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案進展監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c〕車間/工段月度方案由各車間安排方案管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.2車間/工段機臺方案/班組方案、周方案的編制a〕車間/工段機臺方案/班組方案、周方案以車間月方案為依據(jù)，機臺方案/班組方案由車間方案管理員于每月28日前編制完成，周方案由車間方案管理員于每周六編制完成。b〕一般的機臺/班組方案、周方案由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機臺〔五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑〕方案由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。c〕車間/工段機臺方案/班組方案、周方案發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案進展監(jiān)控與協(xié)調(diào)。5.4車間各類方案能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。5.5銷售急需的方案外產(chǎn)品，可編制臨時方案優(yōu)先安排。6、生產(chǎn)方案的調(diào)整6.1生產(chǎn)方案的調(diào)整狀況生產(chǎn)方案執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)方案：a〕訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。b〕設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c〕生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致方案無法實施。d〕突發(fā)事故影響了生產(chǎn)方案的如期完成。6.2生產(chǎn)方案的調(diào)整流程及要求6.2.1各項方案一旦確定，原那么上不允許隨意變動，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)方案時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)方案的原審批程序進展。個性強調(diào)：關(guān)鍵機臺〔五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑〕方案不得隨意插入方案外的部件，如確實需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在方案外參加其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。7、生產(chǎn)進度控制7.1生產(chǎn)管理部及各部門方案管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)催促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)方案按時完成。7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責(zé)人和具體整改日期。對于所有阻礙方案執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進展整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)方案的按時完成。7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)方案控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)方案執(zhí)行的部門和個人進展考核。8、生產(chǎn)方案總結(jié)8.1各部門方案管理員根據(jù)生產(chǎn)方案完成狀況，比較方案與實際狀況的差距并進展相應(yīng)的分析，進而提出改善意見。8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)方案各項指標(biāo)進展分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)方案未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，催促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)方案達成率。9、附那么本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋本制度自發(fā)布之日起施行生產(chǎn)方案管理制度〔二〕：生產(chǎn)方案管理規(guī)定一、目的：1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；2、提高方案的執(zhí)行力，嚴(yán)肅方案指令；3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；4、減少因生產(chǎn)方案不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常狀況進展及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確；7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；二、部門職責(zé)及權(quán)限：一〕、部門職責(zé)：1、方案：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進展合理的方案，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)方案指令；制定中長期生產(chǎn)方案和產(chǎn)能缺乏時的外協(xié)生產(chǎn)方案；2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進展跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進展檢查和跟蹤；3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有必須的影響的狀況下，及時組織相關(guān)部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權(quán)限內(nèi)的進展調(diào)度，權(quán)限外的上報調(diào)度推薦；4、反響：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反響給上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反響給業(yè)務(wù)員；5、考核：檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進展日?？己耍粓?zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進展監(jiān)視、檢查及考核；7、物流控制：負(fù)責(zé)公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負(fù)責(zé)；二〕、權(quán)限：1、對各車間下達生產(chǎn)方案指令，各部門務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)方案執(zhí)行；2、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進展考核；3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進展處理和協(xié)調(diào)；4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有推薦權(quán)，并跟蹤落實狀況；5、對各車間管理在生產(chǎn)方案方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權(quán)力；三〕、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)方案部發(fā)出的生產(chǎn)方案調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四〕、準(zhǔn)時交貨是生產(chǎn)方案部的最終目標(biāo)；三、生產(chǎn)訂單管理流程：1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)方案部評審交貨期業(yè)務(wù)員2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)方案部評審交貨期業(yè)務(wù)員3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認(rèn)真進展評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負(fù)第一職責(zé)，生產(chǎn)方案部負(fù)第二職責(zé)；4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批前方可進展采購；5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?，以便生產(chǎn)方案部門在下批量生產(chǎn)方案時，有?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；6、?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品假設(shè)各車間和工藝人員均認(rèn)為無需制作?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?的，能夠在交付樣品?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝一樣即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核前方為有效；7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)方案部在安排生產(chǎn)方案時務(wù)必同時將?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?下到達生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進展產(chǎn)前培訓(xùn)，無?生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書?的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求；8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)方案部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫?發(fā)外加工通知單?，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)方案部門負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進展監(jiān)控；9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)方案部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認(rèn)的交貨期后，假設(shè)客戶不認(rèn)同該交貨期，請在24小時內(nèi)反響生產(chǎn)方案部門協(xié)調(diào)解決，假設(shè)仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否那么做默認(rèn)處理。四、生產(chǎn)方案管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：1、生產(chǎn)方案部方案員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責(zé)人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進展生產(chǎn)排產(chǎn)，準(zhǔn)確到每一天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)方案表，由各車間主任負(fù)責(zé)安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)方案進度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)方案員于每一天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；2、生產(chǎn)方案員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求方案，負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處分的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)方案部如實反響，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負(fù)責(zé)在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進展檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)方案員；4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)方案部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認(rèn)的交期完成，生產(chǎn)方案部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進展跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé)，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負(fù)責(zé)；5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)方案部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期，并以書面形式確認(rèn)；6、職責(zé)確認(rèn)：各生產(chǎn)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)方案內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)方案，對生產(chǎn)的進度負(fù)責(zé)；7、延誤反響：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)方案指令完成時，生產(chǎn)職責(zé)部門需要遞交異常信息反響單給生產(chǎn)方案部，考核為提前1天反響，并確認(rèn)第二次交貨期，反響單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；方案員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進展詳細(xì)記錄，每月對各生產(chǎn)車間方案交貨率進展統(tǒng)計和匯總，交各車間進展原因分析和改善；8、補料流程：1〕、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可不領(lǐng)料，假設(shè)已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但務(wù)必核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)方案部，由生產(chǎn)方案部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；2〕、生產(chǎn)過程中或完畢需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)方案部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；9、補退換貨訂單原那么上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，假設(shè)因交貨期緊急可在訂單上注明；10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)方案部或副總經(jīng)理生產(chǎn)方案部務(wù)必在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復(fù)；11、品質(zhì)部在倉庫進展成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫?聯(lián)絡(luò)單?交生產(chǎn)方案部，聯(lián)絡(luò)單要求資料填寫清楚、詳細(xì)，由生產(chǎn)方案部轉(zhuǎn)職責(zé)生產(chǎn)車間，由職責(zé)車間組織挑選或返工，假設(shè)報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量缺乏的由職責(zé)部門提交補料申請，生產(chǎn)方案部按補料流程執(zhí)行；12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責(zé)一切以書面信息為準(zhǔn)；13、各車間在首次接到生產(chǎn)方案單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)方案部門人員進展協(xié)商處理，否那么按默認(rèn)處理；14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當(dāng)日立即書面反響生產(chǎn)方案部門，嚴(yán)禁等到交貨期再反響；五、生產(chǎn)方案考核：1、生產(chǎn)方案部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員，假設(shè)因特殊原因務(wù)必溝通，否那么每單延誤扣罰20元；當(dāng)生產(chǎn)方案員將訂單交給各職責(zé)車間主任時，各職責(zé)車間主任務(wù)必在第一時間〔最遲不能超過24小時〕回簽具體交貨日期，否那么按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責(zé)車間的交貨期作為考核；2、采購?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時間為收到?物資申請購置單?12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，假設(shè)因采購確認(rèn)時間較長延誤生產(chǎn)部門確認(rèn)時間，追究采購部門職責(zé)，處分金額等同上述第一項；3、各職責(zé)部門嚴(yán)格按生產(chǎn)方案單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤〔以當(dāng)天交貨10：00界定〕，需填寫?異常信息反響單?給生產(chǎn)方案部門，否那么每單扣罰各職責(zé)人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責(zé)部門還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)方案部門；4、各職責(zé)單位填寫?異常信息反響單?確認(rèn)的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，假設(shè)是本部門的原因，無論是否反響均扣罰各職責(zé)人和方案員各30元/單，假設(shè)是外部門原因，處分相關(guān)職責(zé)部門；5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處分技術(shù)部門20元/單；6、假設(shè)因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處分品質(zhì)部門相關(guān)職責(zé)人及職責(zé)檢驗員各30元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；7、涉及采購的應(yīng)在接單24小時內(nèi)填寫?申購單?，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商，否那么每單罰款10元〔新產(chǎn)品、新零件除外〕；8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)方案部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反響給上級領(lǐng)導(dǎo)的，扣罰生產(chǎn)方案部職責(zé)人50元/次；9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)方案部和各車間職責(zé)人書面承諾解決方案，假設(shè)因評估失誤造成二次延誤，應(yīng)扣罰生產(chǎn)方案部職責(zé)人和各車間職責(zé)人以及相關(guān)部門主管50元/次；10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反響到生產(chǎn)方案部，假設(shè)未反響或漏單造成反響信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；11、各級主管部門第一職責(zé)人，要額外承擔(dān)下屬部門延誤考核金額的50%；12、客戶訂單變更〔取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等〕，務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)方案部，假設(shè)是緊急狀況可先或口頭溝通并且事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，假設(shè)造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；13、假設(shè)以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；14、假設(shè)因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時交貨，各接單部門應(yīng)用心反響、主動協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，假設(shè)出現(xiàn)類似問題，每次處分職責(zé)人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；15、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反響，否那么追究未反響職責(zé)；16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責(zé)無法確認(rèn)時按規(guī)定對職責(zé)雙方同時進展考核；17、生產(chǎn)方案部門對各車間下達生產(chǎn)方案指令，各車間務(wù)必嚴(yán)格按生產(chǎn)方案執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)方案部進展協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責(zé)人；18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對灰色地帶的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；生產(chǎn)方案管理制度〔三〕：生產(chǎn)方案管理制度1、以公司的指導(dǎo)性方案和指令性方案為原那么，結(jié)合公司實際狀況，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，使公司生產(chǎn)順利開展。2、以年度生產(chǎn)經(jīng)營方案為依據(jù)，編制每月生產(chǎn)作業(yè)方案，一般于每月26日前下到達各單位。3、生產(chǎn)方案的主要資料：采礦作業(yè)量、掘進作業(yè)量、選廠部理量、產(chǎn)值、產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等。4、生產(chǎn)方案下達后，因外部市場和本公司內(nèi)部狀況變化需修改時，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)狀況和變動事項，迅速提出方案修改方案，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后組織實施，并及時通知有關(guān)生產(chǎn)單位。5、每月初統(tǒng)計各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提交公司各有關(guān)部門。6、方案制定人員要認(rèn)真檢查各單位方案的實施和落實狀況，在生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。7、建設(shè)健全完善的方案考核制度。生產(chǎn)方案管理制度〔四〕：生產(chǎn)方案管理制度流程一是營銷管理部每月26日下班前編制完成次月的?銷售方案表?，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后傳遞到方案課。二是方案課接到營銷管理部次月的?銷售方案表?，記錄接收時間〔以最后一份下發(fā)的時間為準(zhǔn)；務(wù)必以書面載體并有營銷管理部部長簽字確認(rèn)〕，在72小時內(nèi)編制完成生產(chǎn)方案〔?月度生產(chǎn)方案?、?采購方案?等〕，經(jīng)審核后，報總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，下發(fā)制造部各車間及采購部，并對?銷售方案表?確實認(rèn)回復(fù)。三是制造部各車間接到制造部?月度生產(chǎn)方案單?，根據(jù)各車間實際狀況，適時調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營銷管理部每月只能以書面形式帶給制造部方案科?銷售方案表?、?插單?及?撤單?來影響生產(chǎn)方案的調(diào)整。五是方案課以?月度生產(chǎn)方案單?為核心，以?插單?、?撤單?等信息為參考編制?生產(chǎn)周方案表?并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車間根據(jù)?生產(chǎn)周方案表?定時定量安排生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成?車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日報表?并于次日上午9點前發(fā)送給分管方案員。七是采購部接到方案課?采購方案單?，根據(jù)用量、時間，安排采購；并根據(jù)供應(yīng)商到貨狀況完成?采購跟蹤表?。如有完不成的方案的需在接到?采購方案單?后24小時內(nèi)提報方案課并召開專題會議。八是方案員對?車間在制品生產(chǎn)/質(zhì)量日報表?及?采購跟蹤表?進展匯總構(gòu)成?日方案及月度方案完成狀況統(tǒng)計表?并每一天下午2點前帶給考核前一天的報表。九是方案員跟蹤制造部各車間及采購部方案完成狀況，及時將方案未完成批次反響給考核。十是生產(chǎn)方案管理流程管理能夠透過日事清電商erp來實現(xiàn)，包括方案規(guī)劃、日程安排、進度管理、跟蹤問責(zé)，都能很方便的完成，提升管理效率和生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)方案管理制度〔五〕：生產(chǎn)方案管理方法1.程序的目的為實現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有方案的、高效的生產(chǎn)，減少資源浪費，特指定本程序。2.程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)方案的全過程。3.程序執(zhí)行者3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對年度生產(chǎn)方案的審批3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對生產(chǎn)方案進展評審3.3銷售中心負(fù)責(zé)制訂并帶給銷售方案負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)方案的評審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)方案制訂意見3.4市場部3.4.1負(fù)責(zé)收集市場信息3.4.2負(fù)責(zé)對收集到的市場信息進展分析3.4.3負(fù)責(zé)對生產(chǎn)方案的評審3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)方案負(fù)責(zé)帶給制訂方案的相關(guān)信息負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)方案書月生產(chǎn)方案書周生產(chǎn)方案表日生產(chǎn)方案表負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表3.6配套部負(fù)責(zé)帶給制訂方案的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對生產(chǎn)方案的評審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)方案制訂意見3.7品質(zhì)部負(fù)責(zé)帶給制訂方案的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對生產(chǎn)方案的評審4.程序正文4.1生產(chǎn)方案制訂控制流程生產(chǎn)方案制訂流程包括年生產(chǎn)方案、月生產(chǎn)方案、周生產(chǎn)方案及日生產(chǎn)方案的擬制，評審、審批等。詳見圖14.2售方案的制訂銷售中心制訂年度、月度銷售方案，具體執(zhí)行?銷售方案制訂管理方法?。4.3年生產(chǎn)方案4.3.1擬定年生產(chǎn)方案由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)方案，執(zhí)行公司?生產(chǎn)方案編制管理方法?4.3.2擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷售方案，以及生產(chǎn)、配套、市場等部門帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)方案。4.3.3年生產(chǎn)方案的評審、審批4.3.3.1由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對年度生產(chǎn)方案擬訂稿進展評審，并構(gòu)成評審決議。推薦采取書面評審或會議評審方式，由生產(chǎn)副總年度生產(chǎn)方案擬稿的評審記錄和決議，具體執(zhí)行?內(nèi)部審核程序?。4.3.3.2透過評審，由公司總經(jīng)理進展審批。4.3.4年生產(chǎn)方案書的管理與實施公司總經(jīng)理審批透過，確定為年生產(chǎn)方案書由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行?文件控制程序?。4.4月度生產(chǎn)方案月度生產(chǎn)方案是在年度生產(chǎn)方案的制訂的根基上制訂的，它的流程包括擬訂、評審等。4.4.1擬訂月生產(chǎn)方案生產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)方案表，執(zhí)行?生產(chǎn)方案編制管理方法?。4.4.2擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷售方案以及年生產(chǎn)方案書以及當(dāng)月個部門反響意見單的狀況，擬訂月生產(chǎn)方案表。4.4.3月生產(chǎn)方案的評審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場部、配套部、品質(zhì)部、銷售部對月生產(chǎn)方案表擬訂稿進展評審，并構(gòu)成評審決議。推薦采取書面評審或會議評審方式，由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)方案表擬稿的評審記錄和決議，具體執(zhí)行?內(nèi)部審核程序?。4.4.4月生產(chǎn)方案表的管理和實施月生產(chǎn)方案表擬稿透過評審?fù)高^后，確認(rèn)為月生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行?文件控制程序?。4.5周生產(chǎn)方案及日生產(chǎn)方案4.5.1擬訂周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表4.5.2擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門依據(jù)月生產(chǎn)方案表及各部門反響意見單的狀況，擬訂周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表，執(zhí)行?生產(chǎn)方案編制管理方法?。4.5.3周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表的評審由生產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會議對周生產(chǎn)方案表與日生產(chǎn)方案表的評審。4.5.4周生產(chǎn)方案及日生產(chǎn)方案的實施生產(chǎn)方案表擬稿透過周生產(chǎn)會議評審?fù)高^后，確認(rèn)為周生產(chǎn)方案表和日生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門下發(fā)到銷售、市場、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行?文件控制程序?。4.6生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表4.6.1日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表每日根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實際完成狀況，參照日生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門編制日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表。4.6.2周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表每周匯總該周日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表，參照周生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門編制周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表。4.6.3月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表每月匯總該月周生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表及日生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表參照月生產(chǎn)方案表由生產(chǎn)部門編制月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表。4.6.4年生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表每年匯總該年月生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表，參照年生產(chǎn)方案書由生產(chǎn)部門編制年生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表。4.6.5生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表的管理和使用生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表的管理和使用執(zhí)行?文件控制程序?。5、程序涉外接口5.1?文件控制程序?5.2?內(nèi)部審核程序?6、程序支持文件6.1?銷售方案制訂管理方法?6.2?生產(chǎn)方案制訂管理方法?7、程序作業(yè)記錄7.1年生產(chǎn)方案書7.2月生產(chǎn)方案書7.3周生產(chǎn)方案表7.4日生產(chǎn)方案表7.5生產(chǎn)方案完成統(tǒng)計表7.6生產(chǎn)方案評審記錄〔格式不限〕7.7生產(chǎn)方案評審決議7.8生產(chǎn)方案制訂意見反響單生產(chǎn)方案管理制度〔六〕：生產(chǎn)部管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令；2．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)視、控制及執(zhí)行；3．負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)方案，設(shè)計工廠的改造方案、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施方案；8．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；9．定期進展生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)歷、找出存在的問題，提出改善工作的意見和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專題分析報告或綜合分析資料；10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備方案，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評比；13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作方案。組織、實施、檢查、監(jiān)視及控制；14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷會議制度1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。4.會議周期：每月一次，假設(shè)特殊狀況那么不在此限，可召開臨時會議。5.報告及討論資料：〔1〕各單位依其準(zhǔn)備資料提出報告；〔2〕生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；〔3〕應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；〔4〕應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；〔5〕質(zhì)量合格率的檢查；〔6〕為達成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的工程；〔7〕確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程；〔8〕生產(chǎn)方案的變更等。6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司開展日益進步。三、生產(chǎn)方案管理制度1.目的：建設(shè)生產(chǎn)方案的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)方案的全面完成。2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)方案的管理。3.生產(chǎn)方案的〔1〕生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨方案以及產(chǎn)品庫存狀況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)方案；〔2〕生產(chǎn)方案的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況；〔3〕生產(chǎn)方案的編制務(wù)必科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有必須余地，同時亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)方案全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；〔4〕生產(chǎn)方案務(wù)必與檢修方案相銜接，防止盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：〔1〕生產(chǎn)方案一經(jīng)下達，生產(chǎn)車間及有關(guān)部門務(wù)必用心配合，及時發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)方案的按時完成；〔2〕生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況進展檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響方案完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決；〔3〕生產(chǎn)方案一經(jīng)下達，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法抑制的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整方案執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)方案的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整；〔4〕生產(chǎn)方案完成后，如產(chǎn)品市場銷售狀況良好需超方案生產(chǎn)時，生產(chǎn)部應(yīng)編制加方案，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)方案的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1.物料由生產(chǎn)部核算、方案，并交由采購部訂購。2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)視。3.物料管理務(wù)必以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。務(wù)必保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應(yīng)各種物料。5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有職責(zé)及時報告，防患于未然。3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。4.各質(zhì)量管理人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊狀況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門檢查到底，并催促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5.質(zhì)管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會議作出有關(guān)的執(zhí)行狀況。6.公司下達的質(zhì)量指標(biāo)〔產(chǎn)品合格率、返修率〕是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量上下、錯驗、漏驗的頻次，質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1．需增置的設(shè)備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須進展備案。2.為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對設(shè)備進展管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3.設(shè)備工程確定或設(shè)備購進后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況，進展日常維護保養(yǎng)。6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場觀察、處理，及時組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派