yhct-ypmm05項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目場(chǎng)景培訓(xùn)第4階段

---項(xiàng)目場(chǎng)景培訓(xùn)第4階項(xiàng)目管理方法論

軟2012年2總 管控活動(dòng)詳解-管控活動(dòng)詳解-研討溝通-演練-總結(jié)-該階段的“項(xiàng)目管理工作”包括哪些主要內(nèi)容？其主要的是什么？需主要哪些問(wèn)題 管控活動(dòng)詳解-管控活動(dòng)詳解-研討溝通-演練-總結(jié)-概目作順暢進(jìn)行

核實(shí)；分包商評(píng)價(jià)交付項(xiàng)目關(guān)

主 ：項(xiàng)目經(jīng)理主 ：項(xiàng)目經(jīng)理整理和提流程1PDM-4-11PDM-4-13ICM-4-15ICM-4-36DLM-4-17DLM-4-28DLM-4-3PMO9SCM-4-110SCM-4-24ICM-4-2PDM-4目收?qǐng)?zhí)行與是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)及、和調(diào)整項(xiàng)目本任務(wù)組中各項(xiàng)工作應(yīng)如何開(kāi)展需關(guān)注哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行有效應(yīng) PDM-4目收

PDM-4-2付項(xiàng)目關(guān)輸輸入：《項(xiàng)目章程》、《項(xiàng)目管理整體計(jì)劃》、確認(rèn)的可交付如何做付物成果進(jìn)行整體回顧檢查，核查相關(guān)工作的完成情況；對(duì)于已完成的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合客戶(hù)完成驗(yàn)收和確認(rèn)的可交付物成果對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行確對(duì)于未完成或未全部完成的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)區(qū)分工作的性質(zhì)加以處理如果可以通過(guò)完成相關(guān)遺留工作挽回該未完成工作造成的不良影響的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡快組織推動(dòng)完成；例如收尾階段正在進(jìn)行的相關(guān)工作如果已經(jīng)失去了再次執(zhí)行的機(jī)會(huì)，需盡快評(píng)估其影響程度和范圍；如后續(xù)的不良影響較嚴(yán)重，項(xiàng)戶(hù)尚未使用的功能未完成開(kāi)發(fā)的情況。輸輸出：《項(xiàng)目管理活動(dòng)檢 1PDM-4目收

PDM-4-2付項(xiàng)目關(guān)輸輸入：《項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告》、《項(xiàng)目管理活動(dòng)核 如何做項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理和提交《項(xiàng)目管理活動(dòng)核 》和《項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告》至機(jī)構(gòu)PMO將負(fù)責(zé)相關(guān)材料的合規(guī)性核實(shí)，其中包文 名和編寫(xiě)規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)核 中是否存在未完成的關(guān)鍵工作任務(wù)《項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告》中信息是否完整審核通過(guò)后，PMO通過(guò)郵件正式通知交付項(xiàng)目組及相 ，交付項(xiàng)目即將正式關(guān)閉的時(shí)間，并同時(shí)示大家盡快在UFPMP系統(tǒng)中以及其他的未完結(jié)的交付工作按照預(yù)定的關(guān)閉時(shí)間，PMO在UFPMP系統(tǒng)中正式關(guān)閉交付項(xiàng)目，并發(fā)布項(xiàng)目關(guān)閉通知輸輸出：《項(xiàng)目關(guān)閉確認(rèn)單ICM-4項(xiàng)目成本結(jié)整體的重要的數(shù)據(jù)本任務(wù)組中各項(xiàng)工作應(yīng)如何開(kāi)展需關(guān)注哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行有效應(yīng) 2.ICM-4項(xiàng)目成本結(jié)ICM-4-1匯總實(shí)

ICM-4-2編制項(xiàng)

ICM-4-3審核確發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)目已完成交付，且后續(xù)交付支持工作已基本結(jié)束發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)目已完成交付，且后續(xù)交付支持工作已基本結(jié)束輸入：輸入：《確認(rèn)的顧問(wèn)工時(shí)》、《收入/成本績(jī)效報(bào)告》、《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何做步驟：M經(jīng)理按照匯總每個(gè)顧問(wèn)的實(shí)際工時(shí)投入數(shù)據(jù)，并按照一定階段（如月、里程碑）進(jìn)行匯總計(jì)算，獲得工時(shí)投入的數(shù)據(jù)信息；步驟2：PMO經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程匯總進(jìn)行的周期性的檢查和成本績(jī)效報(bào)告，獲得成本管控的績(jī)效信息步驟3：PMO經(jīng)理從公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)獲取該項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出和分包商結(jié)算、項(xiàng)目實(shí)際回款和應(yīng)等數(shù)據(jù)輸出：項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)文2.ICM-4項(xiàng)目成本結(jié)ICM-4-1匯總實(shí)

ICM-4-2編制項(xiàng)

ICM-4-3審核確發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)目已完成交付，且后續(xù)交付支持工作已基本結(jié)束發(fā)生時(shí)間：項(xiàng)目已完成交付，且后續(xù)交付支持工作已基本結(jié)束輸入：輸入：《項(xiàng)目成 基準(zhǔn)》、《項(xiàng)目范圍分析 表如何做編制成本投入和收入報(bào)告，包括如下信成本已投入情況和計(jì)劃投入的對(duì)比成本投入收益與計(jì)劃情況的對(duì)項(xiàng)目收入回款與計(jì)劃回款的對(duì)項(xiàng)目整體成本控制的評(píng)估分析所遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教資源投入不足的問(wèn)題工作效率低的問(wèn)題個(gè)別顧問(wèn)泡項(xiàng)目的問(wèn)題工作壓力過(guò)大的問(wèn)題計(jì)算和總結(jié)每個(gè)顧問(wèn)的工時(shí)投入數(shù)據(jù)和績(jī)效完成情況輸出：項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)文ICM-4項(xiàng)目成本結(jié)如何做1.PMO經(jīng)理與管如何做1.PMO經(jīng)理與管理會(huì)計(jì)對(duì)費(fèi)用結(jié)算的和確認(rèn)2.PMO經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本結(jié)算報(bào)告中的具體細(xì)節(jié)和結(jié)、評(píng)審和確認(rèn)3.匯總達(dá)成一致的最終意見(jiàn)，調(diào)整和完善結(jié)算報(bào)告，形成最終的項(xiàng)目結(jié)算報(bào)

ICM-4-2編制項(xiàng)

ICM-4-3審核確輸輸入：《項(xiàng)目成本結(jié)算報(bào)告》、《項(xiàng)目范圍分析 表輸輸出：《項(xiàng)目成本結(jié)算報(bào)告》DLM-4交付物移交歸定的交付物，整理匯總本任務(wù)組中各項(xiàng)工作應(yīng)如何開(kāi)展需關(guān)注哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行有效應(yīng) DLM-4交付物移交歸檔-Level3關(guān)鍵任

DLM-4-2客 付移

DLM-4-3PMO交付物交歸輸輸入：《項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃》、《驗(yàn)收的可交如何做劃》進(jìn)行交付物的整理、匯總和核對(duì)； 單》的狀態(tài)。輸輸出：《項(xiàng)目交付物歸 DLM-4交付物移交歸檔-Level3關(guān)鍵任

DLM-4-2客 付移

DLM-4-3PMO交付物交歸發(fā)生時(shí)間：針對(duì)客戶(hù)方的項(xiàng)目交付物完成核實(shí)和補(bǔ)充后發(fā)生時(shí)間：針對(duì)客戶(hù)方的項(xiàng)目交付物完成核實(shí)和補(bǔ)充后輸輸入：《項(xiàng)目交付物歸 》、《驗(yàn)收的可交付成果如何做要提交的交付物的名稱(chēng)、簡(jiǎn)要描述、接收人、核實(shí)確認(rèn)結(jié)果等內(nèi)容；完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將計(jì)劃，其中應(yīng)確定如下安排移交時(shí)間和地點(diǎn)移交形式、議程和過(guò)程組織移交雙方的參與人移交需準(zhǔn)備的資料雙方達(dá)成一致后，按照確定的移交工作安排組織相關(guān)的移交工作，完成《項(xiàng)目交付物移交確認(rèn)單》的確認(rèn)工作；對(duì)于移交過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶(hù)方 進(jìn)行協(xié)商，確定后續(xù)的跟進(jìn)計(jì)劃并盡快動(dòng)完成。輸輸出：《項(xiàng)目交付物移交確認(rèn)單4.DLM-4交付物移交歸檔-Level3關(guān)鍵任

DLM-4-2客 付移

DLM-4-3PMO交付物交歸輸輸入：《項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃》、《驗(yàn)收的可交如何做項(xiàng)目經(jīng)理在完成《項(xiàng)目組 交付物歸檔 》的核對(duì)和補(bǔ)充后，應(yīng)向M提交正式的交付物移交歸申請(qǐng)；M結(jié)合《項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃》對(duì)項(xiàng)目組提交的交付物進(jìn)行核實(shí)和檢查，應(yīng)包括如下內(nèi)容；交付物的數(shù)量是否符合要求；交付物命名規(guī)范PMO確認(rèn)無(wú)誤后將對(duì)此工作進(jìn)行記錄，并簽署《公司PMO交付物移交確認(rèn)單》如發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理需組織資源進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并在此提交PMO審核以便完成移交確認(rèn)工作輸輸出：《公司PMO交付物移交確認(rèn)單最佳實(shí)所對(duì)所對(duì)應(yīng)關(guān)鍵任務(wù)：DLM-4-3PMO交付物移交歸如何做PMO進(jìn)行的檢查主要是針對(duì)以往提交過(guò)的關(guān)鍵成果的，以及對(duì)項(xiàng)目收尾階段交付物成果的詳細(xì)檢查，故需要項(xiàng)目組對(duì)以往提交過(guò)的文檔版本做好版本管理，避免版本、信息缺失。SCM-4包商評(píng)本任務(wù)組中各項(xiàng)工作應(yīng)如何開(kāi)展需關(guān)注哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行有效應(yīng) SCM-4分包商評(píng)價(jià)—Level3關(guān)鍵任SCM-4-1統(tǒng)計(jì)分包商評(píng)價(jià)信 SCM-4-2編制并提交評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)：項(xiàng)目經(jīng) 發(fā)生時(shí)間：可交付成果驗(yàn)收輸入：分包商項(xiàng)目績(jī)效報(bào)、告驗(yàn)收的分包商交付成、果客戶(hù)方反饋意如何做對(duì)于分包項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需定期/不定期收集客戶(hù)滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)及反饋意見(jiàn)在分包商可交付成果驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理需組織項(xiàng)目組成員對(duì)分包商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，參 可包項(xiàng)目組成員；必要時(shí)可以協(xié)調(diào)客戶(hù)方項(xiàng)目經(jīng)理參分包商評(píng)估信息主要基于以下數(shù)據(jù)來(lái)源：分包商項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告、驗(yàn)收的分包商可交付成果以及客戶(hù)輸輸出：分包商評(píng)價(jià)信4.SCM-4分包商評(píng)價(jià)—Level3關(guān)鍵任SCM-4-1統(tǒng)計(jì)分包商評(píng)價(jià)信 SCM-4-2編制并提交評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)參：項(xiàng)目經(jīng)參與人發(fā)生時(shí)間：分包項(xiàng)目實(shí)施完畢，分包商評(píng)價(jià)信息統(tǒng)計(jì)完成后輸入：分包商評(píng)價(jià)信如何做項(xiàng)目經(jīng)理整理匯總分包商評(píng)價(jià)信息，編制《分包商評(píng)價(jià)表》初步編制完成的《分包商評(píng)價(jià)表》需提交PMO進(jìn)行審核，PMO根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)及成果審核評(píng)價(jià)信的完整率、真實(shí)度最終確認(rèn)的《分包商評(píng)價(jià)表》依據(jù)項(xiàng)目交付物管理要求統(tǒng)一存檔。PMO在FPMP平臺(tái)上更新分包商評(píng)價(jià)信息。輸出：分包商評(píng)價(jià)、表PMP分包商評(píng)最佳實(shí)所對(duì)所對(duì)應(yīng)關(guān)鍵任務(wù)：SCM-4-1統(tǒng)計(jì)分包商評(píng)價(jià)信如何做對(duì)于分包商的評(píng)價(jià)，除了包含其項(xiàng)目績(jī)效和可交付成果的評(píng)價(jià)外，還可對(duì)本項(xiàng)目分包合同、分工作等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，供其他項(xiàng)目作為經(jīng)驗(yàn)參考最佳實(shí)所對(duì)所對(duì)應(yīng)關(guān)鍵任務(wù)：SCM-4-2編制并提交評(píng)價(jià)如何做項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于分包商的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)必須納入外包伙伴管理體系，影響項(xiàng)目全生命周期對(duì)于分商伙伴的選擇，形成閉環(huán)，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，促進(jìn)分包商提高服務(wù)水平和意識(shí)管控活動(dòng)詳解-管控活動(dòng)詳解-研討溝通-演練-總結(jié)-演練場(chǎng)案例項(xiàng)目進(jìn)行到了方案確認(rèn)里程碑，正在推動(dòng)客戶(hù)簽確認(rèn)。在此時(shí)點(diǎn)，各類(lèi)主要項(xiàng)目績(jī)效信息如下由于缺少一名高