四川某高速公路監(jiān)理工作及人員管理辦法

PAGEPAGE18四川省XX高速公路項目第一合同段監(jiān)理部監(jiān)理工作及人員管理辦四川xx公路工程咨詢監(jiān)理公司XX高速公路第一合同段監(jiān)理部

監(jiān)理工作及人員管理辦法為加強XX高速公路合同段的工程管理，按照監(jiān)理工作“十六字”方針及公司“六堅持，十八不準”的精神，使管理工作有法可依，有章可循，確保監(jiān)理部（組）以及各級監(jiān)理人員充分履行監(jiān)理職責，規(guī)范全體監(jiān)理人員的行為，增強監(jiān)理人員的責任心，以“全天候、全過程、全方位的服務”為要求，樹立良好的職業(yè)道德，使XX高速公路合同段的工程，處在監(jiān)理人員的有效控制中，使工程質量、進度、投資、安全、環(huán)保和合同管理、信息管理達到業(yè)主預期的目標。根據(jù)XX高速公路監(jiān)理服務合同及業(yè)主的建設管理制度，結合本項目工程建設的實際情況，對監(jiān)理工作及人員的管理作以下規(guī)定：一、人員資質管理1．監(jiān)理部應嚴格審查進場監(jiān)理人員的專業(yè)、學歷、工作經(jīng)歷、監(jiān)理培訓情況、身體狀況等，確保各級監(jiān)理人員都具有與其從事的工作相適應的資質和水平。監(jiān)理部（組）應努力使監(jiān)理人員在知識結構上相互補充，年齡結構上形成老、中、青合理搭配，優(yōu)勢互補，發(fā)揮最大的效能。監(jiān)理人員第一次到崗，部（組）負責督促各監(jiān)理工程師將相關證件原件交監(jiān)理部掃描存檔并報監(jiān)理分公司，然后返還到本人。2．個別監(jiān)理人員調離本項目，擬調入的人員應不低于被替換者的資歷和道德水準。二、制度建設1．監(jiān)理組建立的考勤、休假、文書檔案管理、后勤管理等制度報監(jiān)理部存檔備查。重大節(jié)假日之前向監(jiān)理部報送監(jiān)理組假日值班人員安排，特別要求監(jiān)理人員的正常休假不能影響組內(nèi)的工作。根據(jù)本項目的特點，監(jiān)理人員原則上每個月休假一次，休假天數(shù)一般不超過8天。（1）正、副高級駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理部專業(yè)工程師休假或離開工地時，事前要得到監(jiān)理部總監(jiān)的批準，并且要保證正、副高監(jiān)中至少有一人在組內(nèi)主持工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師休假時，由高級駐地監(jiān)理工程師或其他專業(yè)監(jiān)理工程師接替他的工作。（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師休假時，由高級駐地監(jiān)理工程師或副高級駐地監(jiān)理工程師安排其他專業(yè)監(jiān)理工程師接替他的工作。（4）除特殊情況外，監(jiān)理部（組）必須按合同要求保證現(xiàn)場監(jiān)理人員的數(shù)量。2．監(jiān)理組應將所監(jiān)理段落分段劃分，由組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師分段負責現(xiàn)場監(jiān)理工作。該項工作安排報監(jiān)理部存檔備查。3．現(xiàn)場監(jiān)理工作是確保工程質量的重要一環(huán)。（1）正、副高級駐地監(jiān)理工程師在施工期間每天至少對施工現(xiàn)場巡視一次，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并處理施工質量問題。（2）對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應由專業(yè)監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師實行全過程的旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質量的不利因素。（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應對每道施工工序及時進行檢查和認定，堅持工地現(xiàn)場旁站，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。（4）承包人提前通知監(jiān)理工程師到場檢驗時，相關監(jiān)理工程師應在接到通知后24小時以內(nèi)到達現(xiàn)場開展相關工作，特殊情況應向高級駐地監(jiān)理工程師匯報。4．建立詳細的監(jiān)理細則，強化在隱蔽工程方面有效監(jiān)理的措施。由于勘測設計的客觀性，對于隱蔽工程的設計往往與實際情況有出入，為了防止這項工作出錯，加強這方面的管理，監(jiān)理部（組）應嚴格按以下程序執(zhí)行：（1）隱蔽工程與設計不一致時，必須嚴格按合同文件、設計圖紙，以及業(yè)主及監(jiān)理部變更設計相關管理辦法、文件精神來確定變更方案，任何單位和個人均不得違反相關規(guī)定。（2）嚴格工程量的驗收制度。隱蔽工程的驗收必須有現(xiàn)場監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理及計量支付監(jiān)理工程師3人以上在現(xiàn)場進行。變更總金額超過3萬元以上（含3萬元）的，必須有（副）組長、監(jiān)理部參加驗收，并通知業(yè)主代表參加。所有參加驗方人員對現(xiàn)場記錄必須現(xiàn)場簽字，不準事后補簽。（3）資料必須嚴格要求。A、必須具備必要的、能充分支持變更理由的相關試驗報告如土工試驗、承載力檢測試驗、強度等試驗報告（含承包人自檢及監(jiān)理抽檢兩部分）；B、工程的平面、平縱斷面圖準確顯示工程的樁號起止點、空間位置，直觀的厚（或深）度、寬度、長度。C、監(jiān)理工程師現(xiàn)場收方記錄及測量記錄。D、遠、近景（有明確樁號及工程項目名稱的小黑板）的照片各1張。5．文件處理（1）對于來自業(yè)主、公司、監(jiān)理部（組）、承包人的文件和資料各組必須按統(tǒng)一要求登記造冊。文件由行政辦公室登記，資料由各管段的現(xiàn)場監(jiān)理工程師登記，具體要求詳見附表。（2）分項工程開工申請單，監(jiān)理組應在7天內(nèi)予以批復。批復之前，監(jiān)理組應對工程開工報告的全部內(nèi)容予以充分的核查，并對報告中未考慮到、有可能影響工程后續(xù)實施的內(nèi)容向承包人指出補充。批復時用語應規(guī)范，要參照業(yè)主統(tǒng)一要求辦理，不允許“基本上具備開工條件”、“差不多”、“同意××人的意見”等模糊語言及不規(guī)范用語。（3）各檢驗批復工作的進行應為：承包人應提前24小時向監(jiān)理組提出檢驗申請（書面、電話或口頭均可），承包人應將相關的檢驗批復單、作為附件必備的各項現(xiàn)場自檢資料、即將用于監(jiān)理現(xiàn)場抽檢用的全部空表格等資料帶到工地現(xiàn)場，現(xiàn)場及專業(yè)工程師應根據(jù)現(xiàn)場檢驗的結果在現(xiàn)場做出答復檢驗是否合格、是否可以進行下道工序，合格者在承包人遞交資料后，監(jiān)理組必須在48小時內(nèi)結束書面檢驗申請批復工作，簽署的時間應為現(xiàn)場及專業(yè)工程師現(xiàn)場檢驗合格的時間。其中檢驗報告單的監(jiān)理評語應規(guī)范，如“符合設計及規(guī)范要求”、“不合格、必須作返工處理”，應避免出現(xiàn)對成品或半成品在外觀鑒定中均為符合要求的評述，卻又在表格中扣分的不合邏輯的情況出現(xiàn)。（3）中間計量表，監(jiān)理組應在4天內(nèi)予以批復。程序為：現(xiàn)場監(jiān)理→組專業(yè)、組計量→組長→監(jiān)理部計量（4）監(jiān)理工程師簽字時應有明確的、規(guī)范的意見；每簽一次字必須寫日期，且必須為簽字當日日期，日期一般為“2008.2.176．行文規(guī)定（1）監(jiān)理部、組文件必須采用統(tǒng)一規(guī)定的文頭，對施工單位統(tǒng)稱項目經(jīng)理部。（2）監(jiān)理組向項目經(jīng)理部發(fā)出的任何有關質量、進度、費用、安全、合同管理的文件及監(jiān)理通知時，應及時抄報監(jiān)理部。如遇緊急情況，可同時抄報業(yè)主。（3）屬于需轉報的文件，各監(jiān)理部、組必須對承包人報告中的內(nèi)容是否屬實予以評價，對本組在該問題中所作了哪些工作予以陳述，并提出意見或建議。7．監(jiān)理工程師上崗必須佩戴上崗證。監(jiān)理工程師上崗前必須佩戴由監(jiān)理部統(tǒng)一制作的安全帽、監(jiān)理人員上崗證。安全帽、上崗證如有丟失，必須及時申報補制，不準無帽、無證上崗。8．車輛管理。無特殊情況，監(jiān)理部、組的所有監(jiān)理車輛原則上只能在本管段區(qū)間內(nèi)使用，因工作需要超出使用范圍時，必須經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)或監(jiān)理組組長批準。違反者第一次予以警告；第二次對當事人處以罰款100元，并3日內(nèi)向監(jiān)理部作書面檢查；第三次對當事人處以罰款200元、監(jiān)理組罰款100元，同時處當事正或副組長各罰款100元，情況嚴重時對當事人予以開除。凡駕駛員擅自將車輛交由他人駕駛，第一次予以警告；第二次處以罰款100元，并作書面檢查；第三次處罰款200元，嚴重時予以開除。其他相關條例按公司對應管理辦法執(zhí)行。9．監(jiān)理部每月召集駐地高監(jiān)開監(jiān)理工作例會。監(jiān)理組應有較詳細的書面匯報資料，一式四份，內(nèi)容包括：a、主要工程量的完成情況及形象進度；各控制工程的具體情況，與業(yè)主下達的進度比較情況，工程實施的難點。b、質量問題及處理的情況。c、合同管理的情況。d、內(nèi)部管理。監(jiān)理當中的好人好事，違紀情況，生活情況。e、下一步開展工作的打算及好的監(jiān)理辦法可以推廣的建議。f、望業(yè)主及監(jiān)理部解決的問題。三、監(jiān)理部對監(jiān)理組的考核1．監(jiān)理組每月25日上午向監(jiān)理部報送當月的人員考勤表，監(jiān)理部行政辦公室將根據(jù)自己掌握的情況對考勤表進行核查。如有超假的情況，除了要向監(jiān)理部說明原因外，監(jiān)理部將根據(jù)情況扣減相關人員的監(jiān)理費用。監(jiān)理組應嚴格考勤工作，不應出現(xiàn)誤報、漏報、錯報等情況，此項工作的失誤記錄將作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)。2．監(jiān)理部各級監(jiān)理人員將利用工地巡視的時間隨時檢查監(jiān)理組人員，特別是現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況、履行監(jiān)理職責的情況。對擅離職守，不堅守崗位的監(jiān)理人員，將視其情況采取口頭警告、通報批評（上報監(jiān)理公司）、清除出本項目監(jiān)理隊伍的措施。對工程造成質量事故或重大隱患的，監(jiān)理部（監(jiān)理公司）將保留采取進一步措施的權利。3．監(jiān)理部每半年要組織一次對監(jiān)理組正、副高級駐地監(jiān)理工程師的民主評議。四、監(jiān)理部對工程的監(jiān)督管理1．工程質量的監(jiān)督管理（1）監(jiān)理部正、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常性地巡視工地，對工程質量和各級監(jiān)理工程師行使職能、履行職責的情況進行監(jiān)督檢查，及時糾正質量問題。（2）監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應就全合同范圍，對本專業(yè)通過經(jīng)常的工地巡視，抓工程的實施重點、質量通病及監(jiān)理工作不足等方面，經(jīng)常與監(jiān)理組負責人、專業(yè)工程師溝通，向監(jiān)理部適時提出本人的意見，并負責起草文件，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)各組及承包人，使工程質量、進度及監(jiān)理工作的質量在發(fā)生偏移時，能夠經(jīng)監(jiān)理部的管理到位而得到及時調整。（3）監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師應就全合同范圍，對本專業(yè)的變更處理及特殊事件的處理必須嚴格按照相關研討會議定的方案貫徹實施，不準會上、會下兩個樣，給工作帶來不必要的困難。（4）項目發(fā)生重大質量、安全事故與監(jiān)理工作有關聯(lián)時，當事的正、副總監(jiān)及相關部專業(yè)監(jiān)理工程師應按公司的管理辦法承擔相應責任；任一監(jiān)理部門發(fā)生重大安全事故，監(jiān)理部全體應按公司的相關管理辦法承擔相應的責任，接受相應的處理，其處罰措施參照對監(jiān)理組各級人員處罰條例執(zhí)行。（5）監(jiān)理中心實驗室各項抽樣試驗的頻率要達到合同規(guī)定的不低于15%，獨立足額進行抽樣試驗，認真填寫記錄，堅決杜絕弄虛作假行為。監(jiān)理部將經(jīng)常性地對監(jiān)理中心實驗室各項試驗進行檢查，監(jiān)理中心實驗室應積極配合屬于中心試驗室的獨立試驗工作并對工地實驗室進行監(jiān)督和指導。（6）監(jiān)理部通過監(jiān)理組存檔資料和工地現(xiàn)場實際情況的對比檢查各分項工程執(zhí)行監(jiān)理程序的情況。（7）監(jiān)理部每季度組織監(jiān)理組駐地高監(jiān)進行一次工地大檢查，并將檢查結果予以通報。如與業(yè)主的檢查相重合，則合并進行。（8）監(jiān)理組每月22日將當月的《質量問題追蹤處理臺帳》、《計量臺帳》及《變更臺帳》等作為監(jiān)理月報附件向監(jiān)理部報送。2．工程進度的監(jiān)督管理（1）駐地監(jiān)理組應督促項目經(jīng)理部根據(jù)審批的實施性施工組織計劃繪制各分類工程（路基、涵洞及排水、橋梁、擋護）的時間—工程量（或完成金額）進度曲線圖，以便在進度滯后時及時、準確地找出問題所在，采取相應的調整措施予以解決。（2）監(jiān)理組每月22日向監(jiān)理部報送當月的監(jiān)理月報，月報中要反映出承包人為完成合同工期而采取的具體措施。監(jiān)理部對調整計劃的落實情況進行檢查督促。（3）監(jiān)理組應按照業(yè)主階段目標任務，嚴格審查承包人的施工組織計劃，按照合同要求為底限，對承包人的人、機、料等影響工程進度的直接因素進行嚴格的要求，現(xiàn)場狀況了如指掌，對承包人不按合同程序調離設備、人員的違規(guī)行為必須及時書面予以制止，報告監(jiān)理部或業(yè)主，并要求承包人立即整改，作為合同處罰的依據(jù)。3．工程費用的監(jiān)督管理（1）監(jiān)理部計量工程師認真審查每期中間計量資料數(shù)字的正確性和附件資料的完整性。監(jiān)理部計量工程師審查應嚴格、認真、仔細，對于明顯不應支付或數(shù)值明顯錯誤而予以認可，將作為失職記錄。（2）對重要隱蔽工程、變更增加工程的計量與驗收，駐地監(jiān)理組需通知監(jiān)理部計量工程師現(xiàn)場參與，不少于三人參加，共同核定，現(xiàn)場完成各相關原始檢查記錄的簽字。4．環(huán)保工作的監(jiān)督管理（1）監(jiān)理部、組應認真執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《環(huán)保合同》的各項要求，貫徹統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展的要求，促進交通建設與環(huán)境保護的有機統(tǒng)一。（2）監(jiān)理部、組應要求承包人認真履行《環(huán)保合同》中規(guī)定的各項義務，督促其生產(chǎn)、生活必須符合國家及省市的相關規(guī)定，在施工過程中開展經(jīng)常性的環(huán)保知識教育，做到人人知曉，人人重視。（3）監(jiān)理部、組應要求承包人建立健全環(huán)保工作組織領導機構，設置專（兼）職環(huán)保監(jiān)督人員，編制切實可行的環(huán)保工作預案，并對照檢查落實。（4）監(jiān)理組應要求承包人在申報《分項工程開工申請單》時，必須報送該項工作的環(huán)保措施。否則，不予批準開工。5、安全工作的監(jiān)督管理（1）監(jiān)理部、組應認真執(zhí)行公司與業(yè)主簽訂的《安全合同》的有關規(guī)定，努力做到“安全第一，預防為主”，并將安全教育列入崗前培訓的重要內(nèi)容，進行系統(tǒng)的教育。（2）監(jiān)理部、組應認真做好駐地的安全、防火工作，購置必備的設施，隨時檢查并及時糾正存在的隱患，對安全和防火工作始終保持高度的重視。（3）監(jiān)理部、組應要求承包人遵守與業(yè)主簽訂的《安全合同》，遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，努力做到“安全施工、文明施工”。（4）監(jiān)理部、組應要求承包人建立健全安全管理組織機構，落實專職安全管理人員，制定和完善安全管理規(guī)章制度及安全事故救援預案，并進行系統(tǒng)性的安全教育,將生產(chǎn)和安全并重進行。（5）監(jiān)理組應要求承包人在報送《分項工程開工申請單》時，在所附的施工方案中必須報送詳細的安全保證措施；對于重點工程，應單獨報送安全保證措施和應急處理預案。（6）監(jiān)理部、組應要求承包人經(jīng)常性開展安全檢查，督促承包人及時處理安全隱患，凡整改不及時或達不到要求的，可視情況予以停工整改。（7）監(jiān)理部在組織進行季度大檢查時，應將安全工作列入檢查的重要內(nèi)容，讓工程質量、進度、安全、環(huán)保等工作進入良性循環(huán)的軌道。6．信息管理工作監(jiān)理部、組應嚴格按照國家、交通部及公司的有關要求做好信息管理工作，以確保信息管理工作規(guī)范化、制度化、程序化；要嚴格執(zhí)行ISO9001質量認證的有關要求，以促進監(jiān)理部其它工作的順利開展。7．廉政工作的監(jiān)督管理（1）監(jiān)理部、組各級監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行項目與公司簽訂的《廉正合同》，履行相關義務。（2）各級監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行公司“六堅持、十八不準”制度。（3）在符合條件的監(jiān)理組成立黨小組。要按黨的章程開展活動，組織學習，發(fā)展優(yōu)秀分子加入組織。在監(jiān)理人員中形成追求進步，積極上進的良好氛圍，有力地推進監(jiān)理組各方面的工作。（4）監(jiān)理人員違紀舉報電話：監(jiān)理部電話：總監(jiān)副總監(jiān)：；監(jiān)理公司電話傳五、監(jiān)理人員處罰條例1．在施工期間，監(jiān)理人員必須對工程實施全過程、全天候、全方位監(jiān)理，在工作時間內(nèi)監(jiān)理人員不得離開現(xiàn)場，如因特殊原因不能堅守崗位者須向監(jiān)理部、組請假，監(jiān)理部、組必須及時調整人員予以補充。凡未經(jīng)監(jiān)理部、組批準擅自離崗者，第一次給予口頭警告，第二次給嚴重予警告并處罰款100元，第三次予以開除。監(jiān)理人員已向監(jiān)理部、組請假，但監(jiān)理部、組未及時調整人員予以補充，影響了工程的施工的，第一次對當事監(jiān)理組正或副組長口頭警告，第二次對當事監(jiān)理組正或副組長處罰款100元，第三次對組長處罰款200元，造成重大影響的將上報監(jiān)理公司給予處分。2．重要工程（如砼澆注、隱蔽工程）施工，監(jiān)理人員必須全過程旁站，并作好記錄。違反者第一次對相關監(jiān)理給予口頭警告；第二次對相關監(jiān)理給予嚴重警告，并處罰款100元；第三次對現(xiàn)場監(jiān)理予以開除。3．在施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場對承包人的明顯違規(guī)作業(yè)應及時采取措施進行制止。對承包人的明顯違規(guī)作業(yè)視而不見，未及時采取任何措施進行制止的，如填上層土方時下層面存在：未檢驗合格、雨過天晴后明顯的積水及軟彈；寬度不足、按設計應預留而未作錯臺、填料不合格（含水量太高，有機質超標，粒徑超大）、填層超厚等明顯違規(guī)作業(yè)持續(xù)4小時無監(jiān)理人員及時制止，違規(guī)作業(yè)發(fā)生后24小時以內(nèi)無書面的處理措施；如混凝土工程施工存在：上道工序檢驗不合格（整體式基礎地基面積水嚴重、幾何尺寸及承載力不足、高程不合格）、準備工作不足（鋼筋骨架、模板制作及支撐不合格、材料不足或不合格、無必要的現(xiàn)場檢測及計量設備、相關人員未到場）而擅自批準澆注；澆注混凝土中不嚴格計量、片石混凝土在加片石時明顯違規(guī)等而不予以及時制止；在監(jiān)理部及業(yè)主檢查時，未具備相關書面處理通知要求承包人及時予以制止的；第一次對當事監(jiān)理給予以警告；第二次給予當事監(jiān)理罰款100元，作書面檢查；第三次對當事監(jiān)理予以開除。4．監(jiān)理人員應認真、嚴肅地審查驗收承包人完成的工程。在施工期間玩忽職守，對明顯不合格工程認為是合格的或簽字驗收的，并已上報到監(jiān)理部被發(fā)現(xiàn)的，對相關人員予以通報批評，第一次給予當事監(jiān)理警告，并處罰款50元；第二次當事監(jiān)理予以開除。監(jiān)理組內(nèi)部發(fā)現(xiàn)類似情況，可參照相關條款對當事監(jiān)理人員予以處罰。5．監(jiān)理人員在工程質量、計量和變更上故意弄虛作假，監(jiān)理組未及時發(fā)現(xiàn)并予以確認，對責任人將視情節(jié)輕重分別按以下條款予以處罰。=1\*GB3①在監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)有一名監(jiān)理人員故意弄虛作假者，開除相關監(jiān)理人員，對監(jiān)理組予以警告。=2\*GB3②在監(jiān)理組連續(xù)發(fā)現(xiàn)有2名監(jiān)理人員弄虛作假者，開除相關監(jiān)理人員，對監(jiān)理組罰款200元。=3\*GB3③在監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)連續(xù)有3名以上（含3名）監(jiān)理人員弄虛作假者，開除相關監(jiān)理人員，對監(jiān)理組處罰款300元，對監(jiān)理組長處以200元罰款，監(jiān)理組組長作書面檢查并上報整改報告。④對負面影響較大的，監(jiān)理部將上報公司，建議公司請求交通廳主管部門建議取消弄虛作假者的所有監(jiān)理資格。6．對工程中出現(xiàn)的質量、安全問題及承包人重大違反合同事件（含擅自調離人員、機械設備及緊缺材料出場），監(jiān)理人員隱瞞不報者，或下級報給上級而上級未作處理者，視其情節(jié)輕重，按以下條款以處罰：=1\*GB3①現(xiàn)場監(jiān)理未向專業(yè)或組長報告的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次對現(xiàn)場監(jiān)理予以口頭警告；第二次予以嚴重警告，罰款100元并作書面檢查，第三次予以開除。=2\*GB3②現(xiàn)場監(jiān)理已向專業(yè)監(jiān)理報告，而專業(yè)監(jiān)理未作處理的，第一次對專業(yè)監(jiān)理予以口頭警告；第二次予以嚴重警告，并處罰款100元；第三次予以開除。=3\*GB3③專業(yè)監(jiān)理已向組長報告，而組長未作處理的，第一次給組長予以口頭警告；第二次予以警告，處罰款200元并書面檢查，第三次撤換組長報公司進一步處罰。監(jiān)理部人員違反了以上條款，遵照此辦法執(zhí)行。7．監(jiān)理人員應對承包人所報資料認真審查。對承包人所報資料不認真審查，草率簽字的，經(jīng)監(jiān)理部（組）審查發(fā)現(xiàn)明顯錯誤，或工程計量數(shù)量和變更數(shù)量經(jīng)監(jiān)理部（組）檢查不屬實的，第一次給予當事監(jiān)理人員口頭警告，第二次予以嚴重警告，處罰款50元并作書面檢查；第三次處罰200元，情節(jié)嚴重的予以開除。若發(fā)現(xiàn)是監(jiān)理人員故意弄虛作假，按第5條規(guī)定處罰。8．各級監(jiān)理人員都必須持證上崗。如監(jiān)理部或業(yè)主在巡視工地時，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員上崗未持證者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，連續(xù)三次者予以開除。9．監(jiān)理人員對承包人報送的資料應及時簽認，現(xiàn)場檢測的原始記錄必須當場簽認。違反者，對參與現(xiàn)場檢測的監(jiān)理人員第一次予以警告；第二次對現(xiàn)場相關監(jiān)理罰款100元；第三次對現(xiàn)場相關監(jiān)理罰款200元；對屢教不改者將保留開除的權利10．監(jiān)理人員每天必須認真記錄好監(jiān)理日志，在48小時內(nèi)完成該項工作?，F(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包人每天的人、機、料情況作詳細記錄，工程項目現(xiàn)場檢驗、實施情況（必要時應有相關的數(shù)據(jù)及草圖）及處理結果、重大問題處理過程的記錄及向上級的匯報情況；組長應對會議、每日處理較大的工程內(nèi)容及內(nèi)部管理情況作摘要性的記錄。監(jiān)理部（組）將進行不定期抽查，違反者，第一次口頭警告，第二次罰款50元，第三次罰款100元并作書面檢查。11．對監(jiān)理部或業(yè)主在巡視工地中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組必須立即進行處理，并督促承包人執(zhí)行，在三日內(nèi)將處理結果報送監(jiān)理部。違反者，第一次對監(jiān)理組予以警告；第二次對監(jiān)理組罰款100元；第三次罰款200元并作書面檢查。六、獎勵辦法。1、按照監(jiān)理公司的管理辦法對年度優(yōu)秀監(jiān)理個人、先進監(jiān)理單位予以獎勵。2、凡按照本辦法執(zhí)行所發(fā)生的罰金，用于獎勵業(yè)主、監(jiān)理部季度檢查評比出的先進單位。七．本規(guī)定中所說的“第×次”是針對同一名監(jiān)理人員同一項工作以一年為累計。八．本規(guī)定從發(fā)布之日實施，解釋權歸XX高速公路第一合同段監(jiān)理部。二〇〇

XX高速公路第一合同段監(jiān)理人員違規(guī)處罰單時間：2008年地點：一合同K00+520涵洞原因及內(nèi)容：K231+520涵洞基坑開挖到設計高程后，發(fā)現(xiàn)碎石樁施工實際效果與設計有較大出入，現(xiàn)場監(jiān)理“×××”對上述情