企業(yè)文化致辭講話

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔企業(yè)文化致辭講話目錄：1、企業(yè)文化致辭講話2、在企業(yè)文化會上的講話演講企業(yè)文化致辭講話企業(yè)文化致辭講話1

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界同仁：

大家上午好!

今日，我很榮幸代表-藍天有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業(yè)"入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發(fā)言，感激各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的認(rèn)可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個相互學(xué)習(xí)借鑒，營造倡導(dǎo)誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運營于一體的專業(yè)傳媒公司，拿到最優(yōu)質(zhì)城市媒體資源和項目，得到行業(yè)同仁們的認(rèn)可，離不開"誠信"二字。我個人認(rèn)為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長久;我們今日能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進，走的也將是一條誠信之路!

"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗LED顯示屏，在早期進行業(yè)務(wù)推廣時，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關(guān)合同條款認(rèn)識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計損失客戶和業(yè)務(wù)遠遠超出該筆業(yè)務(wù)帶來的收益。在應(yīng)對業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營風(fēng)險的加大，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。我們相信，今日的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認(rèn)識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你能夠說我們這個團隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業(yè)的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽，而是想經(jīng)過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開來，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實際的工作中，這遠比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情景來看，也確實到達了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。

今日在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"禮貌誠信"也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽面前，我們更加堅定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點，進取地探索在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠信務(wù)實高效"的經(jīng)營管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機遇，充分整合最優(yōu)質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅實的基礎(chǔ)，進取發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的職責(zé)和"最美誠信企業(yè)"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發(fā)展。

建立禮貌誠信守法經(jīng)營的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠，不是憑一人一家之力能夠達成的。今日我們在誠信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽稱號所展示的，誠信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽來之不易，對我們以后的發(fā)展前進有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實力在今后的發(fā)展過程中，將建立健全誠信培訓(xùn)體系，強化公司整體管理，建立完善的誠信對外機制，傳播誠信經(jīng)營理念，以實際行動回饋社會!

企業(yè)文化致辭講話2

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，先進的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

隨著企業(yè)體制改革的進一步深化，企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代。近年來，集團公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過服務(wù)品牌征集活動，培育員工對服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。經(jīng)過開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新本事，實現(xiàn)企業(yè)的知識化管理;將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機制，打造誠信服務(wù)品牌。作為客戶服務(wù)中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務(wù)、情潤萬家”的服務(wù)理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每一天，我們都要經(jīng)過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務(wù)熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務(wù)快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，歡樂著他們的歡樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一齊著急;問題解決了，我們跟著一齊高興;市民打電話表示感激，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對水務(wù)工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了?？傻刃木称届o了，細想一下，又沒那么生氣了。

張總一再提醒我們客戶永遠是正確的，要求我們要學(xué)會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急誰遇到麻煩不心煩作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應(yīng)萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴(yán)承諾!

我們水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、提高的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化;一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務(wù)今日的發(fā)展篇章。集團公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘!誠如大家所言，水務(wù)是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工;我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊;我們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo);我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業(yè)文化!

朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設(shè)品牌水務(wù)，我們?nèi)沃氐肋h;暢想八個領(lǐng)先，我們活力滿懷!讓我們在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和活力!讓我們攜手奮進，為共同建設(shè)“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧!

企業(yè)文化致辭講話3

您聽到熱烈的掌聲了嗎您看到大家會心的微笑了嗎您感受到您的重要性了嗎今日，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內(nèi)心澎湃的活力、真實的情感。

誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今日，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法代替的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法代替的。

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛活力，收獲紅紅火火。

那么應(yīng)當(dāng)如何來理解企業(yè)文化呢企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾髽I(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。

也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不一樣尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，立刻就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體此刻每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。

海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為十分簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風(fēng)貌。

無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，以往用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業(yè)文化。

我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、提高的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。

還有，大家是否記得，2004年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機立斷，向其供給了物質(zhì)援助;2004年10月26日，我們中心組織了對遼寧貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動;2005年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的團體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結(jié)的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個活力團隊的成功。

在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法代替。

企業(yè)文化致辭講話4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

您是否感覺到自我的工作環(huán)境寬敞了您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。

是的，誠如大家所看到的，--年4月洪紙并入泰格以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業(yè)文化。先進而科學(xué)的管理模式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團文化的普照下，更做出了自信和期望。

大家都應(yīng)當(dāng)明白咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由--年的1.8萬噸增加到--年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由--年的3000噸增加到--年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由--年不到8000元增加到--年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了，更不能因為有了點成績而停滯不前，因為要成為卓越的企業(yè)，那就要永遠創(chuàng)新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠致勝的法寶。

最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中，由生產(chǎn)處牽頭對節(jié)水項目進行攻關(guān)，經(jīng)過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙。可節(jié)儉用水100噸，節(jié)儉用電80度，化學(xué)車間經(jīng)過挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，經(jīng)過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家明白為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎三十五萬元!經(jīng)過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領(lǐng)下，洪紙不斷地超越自我，超越昨日，明天會更好!

大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等.這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊，我們的員工是一群團結(jié)協(xié)作、活力蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個活力團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化!

朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應(yīng)、快速行動”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標(biāo)、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!

這就是我今日所演講的主題“弘揚泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”

多謝大家!

企業(yè)文化致辭講話5

安全是天，平安是福!安全是人類生存和發(fā)展的基本條件，安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到廣大職工生命和財產(chǎn)安全的頭等大事。對于我們電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)，得之于嚴(yán)，失之于寬;安全工作僅有起點沒有終點!如果稍有疏忽，任何可怕的事情就可能會發(fā)生，一切的完美，企業(yè)的興旺，甚至于生命的珍貴都將可能化為烏有!所以牢記安全職責(zé)重于泰山，安全工作應(yīng)當(dāng)常抓不懈，歷史上許多安全事故的發(fā)生都是由于安全職責(zé)心不強，自我防護意識差，麻痹大意，心存僥幸，玩忽職守，違規(guī)操作造成的。所以安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益。

我們要時刻牢記：安全職責(zé)重于泰山。人一生中最寶貴的是生命，它承載著人類的夢想，承載著人類所有的感情。我們總能聽見人們抱怨生命太短暫，猶如曇花一現(xiàn)!越珍貴越應(yīng)當(dāng)彌足珍惜;越珍貴也越顯得脆弱!我們就該為脆弱、寶貴的生命筑起一道保護的屏障。而安全就是我們保證、呵護生命的屏障。所以安全工作的落實需要我們?nèi)w職工的共同努力!

我們都明白：沒有良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的本事、實現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展;沒有安全就談不上我們的人個人生存;沒有安全我們的未來就無從說起。所以，安全職責(zé)不僅僅關(guān)乎我們的企業(yè)，更與我們自我息息相關(guān)。為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，請把你的安全思想牢牢樹立。請記?。喊踩?guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標(biāo)。“注意安全”不應(yīng)當(dāng)是一句口號，也不是一個指標(biāo)。事實上，當(dāng)你把“安全”作為一項任務(wù)來完成時，你已經(jīng)忽略了對你生命的關(guān)愛，你已經(jīng)是對他人不負職責(zé)……你已經(jīng)忘了我們的“四不傷害”!認(rèn)識到生命是人生中最寶貴的東西，僅有這樣，你才能在生活、工作中把“安全”切實地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨!也才能真正實現(xiàn)我們的安全理念：“任何風(fēng)險都能夠控制;任何違章都能夠預(yù)防;任何事故都是能夠避免!”

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”，安全工作任重而道遠，我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、長期性和艱巨性。我們要的是防范，是避免杯具的發(fā)生;而不是馬后炮，不是杯具之后的職責(zé)追究!話說亡羊補牢為時不晚，可對于我們的安全，付出的有可能是我們健康的身體，甚至是鮮活的生命!這樣的代價誰又承擔(dān)得起!

居安思危，警鐘常鳴。一個人的生命是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)當(dāng)珍惜自我的生命，遠離事故。珍惜生命，讓我們從自我做起，從我們身邊的每一件小事做起，高揚安全旗幟，保障人身安全。讓安全這個永恒的主題深深的烙在我們每一個電力職工的腦海中，讓我們的每一天、每一時都防范于未然，都平平安安!

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔在企業(yè)文化會上的講話演講在企業(yè)文化會上的講話演講1

為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設(shè)，并通過企業(yè)文化建設(shè)，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設(shè)中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對文化的認(rèn)識和研究經(jīng)歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀(jì)下半葉到20世紀(jì)初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認(rèn)識文化現(xiàn)象，把文化看作是一種人類精神現(xiàn)象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀(jì)上半葉。這個階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟活動的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。第三階段為當(dāng)代文化學(xué)階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認(rèn)識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉(zhuǎn)折。一個轉(zhuǎn)折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉(zhuǎn)向注重對現(xiàn)在都市社會的研究。第二個轉(zhuǎn)折是由重點研究傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化轉(zhuǎn)向重點研究現(xiàn)代工業(yè)文化。由于兩個轉(zhuǎn)折，放大了文化研究的視覺，產(chǎn)生了社會文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時也出現(xiàn)了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認(rèn)為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內(nèi)涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的發(fā)展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現(xiàn)實相結(jié)合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史發(fā)展的產(chǎn)物，既是社會經(jīng)濟和政治的反映，又反作用于社會經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內(nèi)涵。

談到企業(yè)，從本質(zhì)上講，企業(yè)是社會的一種經(jīng)濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)為一體，具有獨立決策、自我承擔(dān)風(fēng)險能力的經(jīng)濟實體。一個企業(yè)不是依據(jù)人們的主觀意愿憑空產(chǎn)生的，首先源于一種社會需求，產(chǎn)生的前提是人們對現(xiàn)實生活提出了某種需求，或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承擔(dān)了為人類提供有效服務(wù)的職能，充當(dāng)了現(xiàn)實社會需求目標(biāo)的載體。比如吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農(nóng)民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與發(fā)展。吉糧首先體現(xiàn)的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經(jīng)濟實體，要自負盈虧，要自我承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營中就形成了社會與經(jīng)濟雙重責(zé)任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責(zé)任和利益關(guān)系，怎樣看待農(nóng)民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的利潤從哪里來?什么是企業(yè)中最有價值的東西?怎樣看待員工?員工在企業(yè)中的地位是什么?處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準(zhǔn)則，以及由此帶來的一系列思想、工作

方式等就構(gòu)成一個企業(yè)的文化。

關(guān)于企業(yè)文化的具體概念，據(jù)統(tǒng)計有180多個，公認(rèn)的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內(nèi)涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：(1)企業(yè)文化既包括觀念形態(tài)的價值觀、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準(zhǔn)則和企業(yè)形象。(2)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，無時不在，無處不在。(3)企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生。(4)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化形成中起主導(dǎo)作用，企業(yè)文化是創(chuàng)始人及其后來的繼承人所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想。我認(rèn)為，為了便于記憶和理解，通俗一點說，企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)的思想。一個企業(yè)就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行為和表現(xiàn)是受思想支配和決定的。

在企業(yè)文化會上的講話演講2

同志們：

經(jīng)過一段時間的醞釀和準(zhǔn)備，今天，我們終于在這里召開了集團公司企業(yè)文化建設(shè)啟動暨培訓(xùn)大會。首先，在這里我代表集團公司黨委、經(jīng)營班子對參與、協(xié)助我司開展本次活動的有關(guān)工作組的專家表示熱烈的歡迎!并希望彼此雙方在接下來的幾個月里合作愉快，通過這次活動將公司的企業(yè)文化建設(shè)推向一個新的高度。下面我談幾點意見：

一是要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重大意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)和-諧發(fā)展重要的精神力量。擁有與企業(yè)和-諧統(tǒng)一的企業(yè)文化，就能為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的文化支撐。一直以來，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過20年的發(fā)展積淀和不斷創(chuàng)新，積累了大量寶貴的管理經(jīng)驗和文化理念，形成了獨具特色的企業(yè)文化。這種文化建設(shè)的成果，為公司帶來了強大而持久的精神動力，使公司能夠在困難重重的發(fā)展過程中攻堅克難，取得一個又一個的勝利，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)對于公司的重要性和必要性。隨著不斷的發(fā)展，公司已經(jīng)跨進了大中型企業(yè)的行列，企業(yè)文化的內(nèi)涵也有了新的變化。要使文化建設(shè)真正成為一種企業(yè)核心意識，滲透到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)章制度和管理實踐中，還有許多工作需要完善。

1

為適應(yīng)新形勢、新要求，使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的精神動力，必須對公司企業(yè)文化進行歸納、整合和拓展，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地進行企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要和必要。2017年，公司就已經(jīng)開始初步開展總結(jié)和拓展企業(yè)文化理念的活動。2017年，公司黨委以建設(shè)中國特色社會主義核心價值體系和富有企業(yè)特色的價值觀為核心內(nèi)容，在廣大員工中積極推進和組織了公司企業(yè)文化的大討論，提煉新時期的企業(yè)核心價值，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，通過各種活動，努力營造以企業(yè)和-諧發(fā)展為目標(biāo)又富有時代特征的企業(yè)文化。目前，一種“和睦相處、和-諧相融、和衷相濟”的“三和”文化已經(jīng)逐步形成。

三是各個部門和全體職工要高度重視，積極參與到這項活動中來。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的工作，也是一項群眾性很強的工作，這次活動，幾乎涉及到公司各個部門和各位職工，比如訪談、調(diào)查問卷、征文等，希望各位職工能夠認(rèn)真對待、積極參與，互相配合、主動溝通，使這項活動能夠真正取得成效。

四是要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、協(xié)調(diào)推進，確保此項活動真正收到成效。今年初，根據(jù)公司黨委會議的精神，我們制定了集團公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案，對公司的企業(yè)文化建設(shè)做了整體規(guī)劃和部署，并設(shè)立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，為推進企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障。除了要發(fā)動廣大職工積極參與到這項活動中來之外，執(zhí)行小組要認(rèn)真做好有關(guān)工作，尤其要做好協(xié)調(diào)配合工作，按時、按質(zhì)、按量完成合同中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。中間出現(xiàn)什么困難和問題要及時向上反映、協(xié)調(diào)處理好，確保工作目標(biāo)的按時

2完成。

五是要著眼長遠，樹立長期的企業(yè)文化建設(shè)觀念。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，它的效果也要在長期的過程中體現(xiàn)出來。我們開展這次活動，只是公司企業(yè)文化建設(shè)過程中的一次重要啟動，以后的工作還很多，路還很長，需要我們更加努力、更有耐性地做好。在今后的工作中，我們要結(jié)合公司的實際，緊緊圍繞企業(yè)“生產(chǎn)、建設(shè)、改革、發(fā)展”等中心工作，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)思路，組織落實好公司的企業(yè)文化建設(shè)，探索出一條適應(yīng)公司實際的企業(yè)文化建設(shè)之路，有計劃、有步驟地推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，使“和衷相濟、和睦相處、和-諧相融”的企業(yè)文化真正形成并成為推動公司發(fā)展的精神動力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

同志們，目前整個電力行業(yè)都面臨巨大困難，我司也面臨很大的經(jīng)營壓力，在這種形勢下，更加顯示出企業(yè)文化的重要作用，更需要有一種精神、一股韌勁。我們要通過加強企業(yè)文化建設(shè)，深化員工對企業(yè)文化理念體系的認(rèn)同和實踐，將全體員工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的高度上，樹立大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識，引導(dǎo)員工團結(jié)一致，共克時艱，為公司更加美好的明天而努力奮斗!

謝謝大家!

在企業(yè)文化會上的講話演講3

同志們：

今天我們召開西北軸承企業(yè)文化建設(shè)動員大會，主要目的是安排部署近三年，特別是20==年公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。動員公司上下認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)工作，落實《西北軸承企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實施方案》。通過全面推進企業(yè)文化建設(shè)，確立西軸核心價值體系和行為規(guī)范體系，打造N-Z品牌，提高管理水平，增強核心競爭力，為實現(xiàn)公司“做強主業(yè)，擴大規(guī)模，做好副業(yè)”及“一年脫困局，兩年上臺階，三個大發(fā)展”的目標(biāo)，提供堅強的思想政治保證和智力支持。今天，自治區(qū)企業(yè)文化協(xié)會陶華秘書長給我講了很好的一課，使大家對企業(yè)文化建設(shè)的重要意義有了新的認(rèn)識，這對我們搞企業(yè)文化建設(shè)一定會起到重要指導(dǎo)作用。下面，我就如何貫徹今天會議精神，講幾點意見。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的必要條件。任何一個成功企業(yè)，背后必定有成熟、優(yōu)秀的企業(yè)文化。很多企業(yè)的事實證明：現(xiàn)代企業(yè)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。建設(shè)高

1

素質(zhì)的一流企業(yè)，必須要從建設(shè)企業(yè)文化入手。先進的機器設(shè)備可以花錢購買，但企業(yè)精神、企業(yè)文化是花多少錢都買不來的，必須從本企業(yè)實地出發(fā)，通過自身努力來打造。從這個意義上講，企業(yè)文化也是潛在的生產(chǎn)力。

西北軸承是一個有著40多年歷史的三線企業(yè)，經(jīng)歷了山區(qū)建廠，10年搬遷及改革發(fā)展等幾個重要歷史階段。西北軸承兩度創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷坎坷，在長期的建設(shè)發(fā)展中不僅為國家經(jīng)濟建設(shè)提供了裝備，同時也形成了獨具特色的企業(yè)文化。

我來西軸已經(jīng)整整一年了。來西軸之前，孫珩超總裁找我談話，讓我到西軸重點要抓好企業(yè)文化建設(shè)。到西軸之后，張立忠董事長也多次給我講過企業(yè)文化建設(shè)的問題。大家知道，寶塔雖然是個民營企業(yè)，但十分重視企業(yè)文化建設(shè)。寶塔之所以能從一個小廠走到今天是與寶塔所營造的“家園文化”分不開的。這一點對西軸具有借鑒作用。在西軸一年的時間，我對西軸文化有了初步了解和認(rèn)識，我經(jīng)常想，與西軸同時代的企業(yè)，有不少已經(jīng)破產(chǎn)了，倒閉了，有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)了。西軸為什么能夠生存到現(xiàn)在呢?我認(rèn)為一個重要原因就是西軸有艱苦奮斗、自強不息、百折不撓的西軸精神。西軸人團結(jié)齊心，堅忍不拔、拼搏進取、善于創(chuàng)新，具有中國產(chǎn)業(yè)工人的良好素質(zhì)。寶塔之所以采取“西軸人治理西軸”的決策，之所以要倡導(dǎo)高揚西軸旗幟，弘

2

揚西軸精神，以真情實意融入西軸，也是基于對西軸文化的認(rèn)同。實踐證明，這個決策十分正確，只有融入，才能雙贏，才能在連續(xù)虧損27個月的情況下，用9個月時間扭虧為盈，人還是這些人，甚至比原來少了很多，事情還是這些事，為什么結(jié)果不一樣呢?重要的一點就是寶塔采取了正確的決策，注重文化融合，從而理順了員工的思想情緒，這些都不是僅靠錢就可以解決的，而是一種文化融合的結(jié)果。

現(xiàn)在，西軸進入了一個新的發(fā)展階段，新的形勢，新的任務(wù)對西軸的發(fā)展也提出了新的要求。公司黨委經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，制了切實可行的《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》及實施方案?，F(xiàn)在需要大家認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，加深理解，吃透精神，提高認(rèn)識，從思想上重視起來，把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的一件大事來抓，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，西軸的各項工作一定會有新的起色。

二、突出重點，精心組織，扎扎實實開展好企業(yè)文化建設(shè)活動

企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，公司上下共同努力。根據(jù)工作安排，今年重點要抓住以下幾個方面：

一是要突出精神文化建設(shè)這個重點。要堅持以人為本，以西軸為根，以和-諧為魂，通過廣泛征集、提煉西軸精神，願景、核心價值理念等，形成讓全體西軸人普通認(rèn)同，自學(xué)遵守的核心價值體系和道德規(guī)范體系。在精神形勢文化建設(shè)方面，最根本的是要在構(gòu)建西北軸承

核心價值體系方面下大的功夫。

黨的十七屆六中全會決議中指出：社會主義核心價值體系是“興國之魂”，是社會主義先進文化的精髓。作為一個企業(yè)，積極向上的核心價值理念就能夠引導(dǎo)和激勵員工心系企業(yè)，勤奮工作，有利于增強凝聚力、向心力和核心競爭力，有利于提高西軸的社會認(rèn)同度和榮譽度，推動西軸健康快速發(fā)展。如果沒有一個西軸人共同的價值觀，西軸就不會有凝聚力、向心力，更談不上競爭力。因此，我覺得核心價值觀對西軸來說，是一種追求，一種理念，一種精神，是一個思想支撐，是企業(yè)文化的靈魂。因此，在當(dāng)前形勢下，用健康積極的核心觀統(tǒng)一全體員工的思想行為極為重要。

二是要加強制度、行為形態(tài)的文化建設(shè)。制度形態(tài)文化建設(shè)重在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的深度融合。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營要求，修訂完善以崗位責(zé)任制為中心的各類管理制度，形成覆蓋全公司的內(nèi)控及管理制度體系。明確員工的行為規(guī)范，使公司運行的各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到有章可循。要讓員工參與管理制度的制訂、實施、監(jiān)督的全過程，保證制度有濃厚的群眾基礎(chǔ)，使各項制度更加科學(xué)合理。

在建立完善制度的同時，要明確員工的行為規(guī)范，通過開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，讓員工形成“愛崗敬業(yè)、

誠實守信、團結(jié)協(xié)作、忠誠奉獻”的道德風(fēng)尚。制度和行為形態(tài)的文化建設(shè)，其目的就是把文化融入制度和行為之中，將企業(yè)文化固化于制度，外化于行為，變成每個西軸人舉手投足的良好習(xí)慣，使西軸的核心價值融入各項管理制度和行為之中。

三是進行物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。物質(zhì)形態(tài)文化由產(chǎn)品、品牌、各種物質(zhì)設(shè)施、生活工作環(huán)境、文化產(chǎn)品、實物、企業(yè)標(biāo)識、形象設(shè)計及企業(yè)文化陣地等構(gòu)成。是企業(yè)精神文化和制度文化的外化表現(xiàn)。在企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)方面，首先要通過全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心打造N-Z品牌，使其成為國內(nèi)著名、國際知名的軸承品牌。要通過企業(yè)形象識別系統(tǒng)、設(shè)計、編制企業(yè)文化手冊等，樹立西北軸承的良好形象。其次是努力生產(chǎn)更多更好的文化產(chǎn)品。員工即是物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是精神文化的創(chuàng)造者。要充分發(fā)揮好電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、展廳等文化載體的功能和作用，鼓勵員工參與文學(xué)藝術(shù)、書畫攝影、音樂美術(shù)等創(chuàng)作，開展員工喜聞樂見的各類文化體育活動，豐富員工的生活。

四是要搞好文化社團建設(shè)。

三、腳踏實地、狠抓落實，確保企業(yè)文化建設(shè)項目的實施

公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和實施方案，明確了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作思路、基本原則、主要任務(wù)及保障措施。我們召開

這個會議，目的就是要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。

首先是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強企業(yè)文化建設(shè)工作，公司成立了由董事長任組長，黨委書記、紀(jì)委書記任副組長，各有關(guān)部門負責(zé)同志組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了企業(yè)文化建設(shè)研究會，根據(jù)企業(yè)文化分類，劃分為精神文化學(xué)組、制度文化學(xué)組、行為文化學(xué)組和品牌文化學(xué)組四個學(xué)組。每個小組都進行了工作分工。這說明公司董事會、黨委對企業(yè)文化建設(shè)是十分重視的，希望各基層單位，各有關(guān)部門也要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作，作為一把手工程，提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化能否搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在認(rèn)識，關(guān)鍵在落實，希望大家切實把工作落到實處，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

二是認(rèn)真做好項目落實，企業(yè)文化建設(shè)研究會將近3年的企業(yè)文化建設(shè)工作分解為11個固定實施項目和22個年度實施項目，其中20-=

年共10個實施項目。四個學(xué)組對這些項目進行了分工，明確了要求、責(zé)任和實施進度。

在企業(yè)文化會上的講話演講4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各界同仁：

下午好!

我們范各莊礦業(yè)公司，是開灤集團的精煤生產(chǎn)骨干礦井。1958年建礦，1964年投產(chǎn)，是我國第一座自行勘察、設(shè)計、施工建造的大型現(xiàn)代化礦井，有“新中國第一礦”之稱。目前年生產(chǎn)能力450萬噸。幾年來，我們在集團公司企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從實際出發(fā)，以“精?和”之道，全力打造以人為本、以文“化”人的強勢企業(yè)文化，實現(xiàn)了人企共進共贏，在百年開灤轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了骨干礦井的基礎(chǔ)支撐作用。今年一月份，我公司被中央文明委命名為“全國文明單位”。

一、“精?和”之道的基本內(nèi)涵

幾年來，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的引擎，堅持用“基業(yè)長青，員工幸福”、“舉力盡責(zé)，強企富民”的目標(biāo)愿景和核心價值觀，內(nèi)化員工心靈，鼓舞員工斗志，凝聚員工力量，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。尤其是在落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的實踐中，我們把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工群眾根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，提出了用卓越文化引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，把范各莊礦業(yè)公司建成“行業(yè)示范、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”的科學(xué)發(fā)展示范型礦井的目標(biāo)，讓員工“文明生產(chǎn)，體面勞動”，所有這些，都要求我們必須把工作的作用點集中到人的因素上來。為此，我們在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化實踐，對文化管理要素進行系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，提出了“立‘精?和’之道，實現(xiàn)人企共同發(fā)展”的文化管理新思路。

我們確立的“精?和”之道，是以開灤集團核心價值觀為指導(dǎo)，以“溝通、精細、透明”管理理念為遵循，以規(guī)范員工職業(yè)行為、改善管理模式為基點，以塑造職業(yè)化員工為核心，以實現(xiàn)“人與企業(yè)共同發(fā)展”為根本目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)和管理體系。這一體系對員工價值取向具有導(dǎo)向性、規(guī)范性，是培育員工現(xiàn)代工業(yè)文明品格，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略之舉。所謂“精”，是一種有形的規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)，是班子的精誠團結(jié)、隊伍的精心培育、作業(yè)現(xiàn)場的精細管理，強調(diào)員工從崗位、流程、工序入手，養(yǎng)成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、專注、精細的職業(yè)化素養(yǎng)，努力達到“無人不文明，無處不精細、無時不精彩，無事不卓越”的文化管理新境界;所謂“和”，是一種關(guān)系和狀態(tài)，是企業(yè)員工心相通、情相融、力相合的外在體現(xiàn)，更是創(chuàng)造人與人和睦相處，人與自然和諧共融的人文環(huán)境，企業(yè)與用戶合作共贏的價值追求，最大限度地激發(fā)人的能動性和創(chuàng)造力，使各項工作不斷趨于完美。“精”，解決的是行為問題，是人的行為的物化反映;“和”，解決的是人的內(nèi)心感知、感覺問題，是人的思維意識對事物的能動作用，是企業(yè)管理的軟實力。“精”與“和”，一剛一柔，一外一內(nèi)，疊加共振，相互作用，構(gòu)成了約束激勵共存、充滿活力的有機整體。

二、以“精”為準(zhǔn)則，構(gòu)筑員工具化有形的行為文化

“精”，涵蓋“精準(zhǔn)、精細、精品、精優(yōu)”之意，其直接作用點是人的行為，通過對人的行為的約束與控制，實現(xiàn)管理科學(xué)、安全高效、規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)低耗。

(一)構(gòu)建精準(zhǔn)流程。對于高危行業(yè)的煤礦生產(chǎn)而言，構(gòu)建精準(zhǔn)流程尤為重要。我們著眼企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場每一人、每一物、每一事、每一時、每一處的精細控制，結(jié)合礦井生產(chǎn)的具體實際，對各崗位的工序流程進行現(xiàn)場寫實，并加以對比分析和優(yōu)化，將每個崗位的員工從入礦到進入工作崗位、實施作業(yè)行為到離開礦山的全部任務(wù)和所有工序，按時間分解成若干環(huán)節(jié)，以煤礦三大規(guī)程和企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制定出每個具體環(huán)節(jié)的工序操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為完備科學(xué)的員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)體系。在此基礎(chǔ)上，通過全員培訓(xùn)、模擬演練、圖解示例等職業(yè)行為訓(xùn)練及全過程動態(tài)監(jiān)督考核，作業(yè)現(xiàn)場基本實現(xiàn)了人人事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時處處按規(guī)程操作的精準(zhǔn)控制。

(二)實施精細管理。一是全面推行市場化精細管理模式，將企業(yè)內(nèi)部各個管理單元、環(huán)節(jié)和崗位之間的行政隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋黧w之間的經(jīng)濟往來關(guān)系，以主輔工序結(jié)算為重點，建立市場交易結(jié)算鏈條，使內(nèi)部資源配置趨于合理。二是在崗位實施RMDC管理法，依據(jù)崗位工作的質(zhì)、量和6S行為要求，借助精細考核平臺，實行日清日結(jié)，實現(xiàn)了員工崗位作業(yè)行為的全過程控制。三是運用信息化手段，通過物資供應(yīng)管理系統(tǒng)、內(nèi)部銀行結(jié)算系統(tǒng)及ERP財務(wù)管控系統(tǒng)，實現(xiàn)物資供應(yīng)—生產(chǎn)組織—成本控制—業(yè)績考核等生產(chǎn)經(jīng)營活動的閉合運作、高效運轉(zhuǎn)、精細控制。

(三)打造精品團隊。在實施全員素質(zhì)提升計劃的同時，以職業(yè)化為方向，設(shè)計實施了旨在培育員工特有職業(yè)意識、過硬職業(yè)技能、規(guī)范職業(yè)行為、強烈職業(yè)精神的職業(yè)化訓(xùn)練;借鑒準(zhǔn)軍事化管理方式，有針對性地實施職業(yè)基本行為、日常文明行為和規(guī)避災(zāi)害的安全實景模擬，以及信任背摔、不倒森林等拓展訓(xùn)練科目，在提升員工職業(yè)化素養(yǎng)、鑄造員工現(xiàn)代工業(yè)文明品格方面取得了積極進展;以“政治業(yè)務(wù)強，責(zé)任意識強，群眾觀念強，創(chuàng)新能力強，整體功能強”為方向，傾力打造敢打必勝、銳意進取、精誠團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;通過實施整體功能評價、實行管理人員任期制，落實在崗培訓(xùn)、交叉輪崗、掛職鍛煉等舉措，提升了管理團隊的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。

(四)實踐精優(yōu)安全管理模式。運用現(xiàn)代安全管理理論，對人、機、環(huán)境、制度等要素進行梳理，實施了以理念共振、行為養(yǎng)成、手指口述、系統(tǒng)追問等八大導(dǎo)入要素和以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練手段、編碼定置管理為基礎(chǔ)的“8+2安全管理模式”，形成了涵蓋安全預(yù)想、崗前行為養(yǎng)成、開工確認(rèn)、走動管理、現(xiàn)場交接班等10步、28個環(huán)節(jié)的安全管控程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了安全管理由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，由以事、物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變。

三、以“和”為靈魂，構(gòu)筑員工的幸福家園

企業(yè)之重，莫過于人;員工之重，莫過于心。只有讓員工與企業(yè)形成共有的價值觀，建立起“風(fēng)雨同舟、親如一家”的情感關(guān)系，構(gòu)筑起親和向上、目標(biāo)一致的幸福家園，才能實現(xiàn)人企合一、共同發(fā)展。

(一)以尊重為前提，溝通為途徑，服務(wù)為保障，實現(xiàn)了企業(yè)與員工間的和諧。一是結(jié)合礦工特殊需求，積極為員工辦實事、辦好事。針對井下輔助路途遠、徒步時間長、體力消耗大的實際，建設(shè)了兩條總長2660米的斜巷運人索道，投入了接送人員上下井的電瓶車。對員工更衣室進行了全新改建，投入大功率、多功能脫水機和吊籃式更衣箱，實行工裝公管制。推行了井下員工免費健康補給餐和井上員工免費工作餐，在井下工作面和主要作業(yè)區(qū)域配備了蒸飯箱、飲水機，結(jié)束了長期以來礦工在井下吃涼飯、喝冷水及升井后空腹入浴的歷史。二是建立渠道廣泛、運行暢通的溝通機制。構(gòu)建了以輿情監(jiān)測網(wǎng)、基礎(chǔ)政工網(wǎng)、重點人群網(wǎng)、文化陣地網(wǎng)為支撐的三級思想政治工作保證體系。實施每月一次的管理人員與員工懇談會制度，落實礦務(wù)公開，完善職工代表大會制，保證了決策公開透明、科學(xué)合理。三是努力為員工成長成才搭建平臺。實施了素質(zhì)提升目標(biāo)管理，構(gòu)建院企聯(lián)合辦學(xué)的全員素質(zhì)提升激勵機制，員工每提高一個學(xué)歷檔次，給予1200-2500元的獎勵，加大了對高級工、技師和高級技師的補貼力度。

(二)立足心相通、情相融、力相合，促進員工與員工間的和諧。健康和諧的人際關(guān)系有利于員工個體身心健康發(fā)展，有利于提高管理效率和水平。一是從促進班組和諧入手，實施了“關(guān)心關(guān)愛工友，共創(chuàng)和諧班組”實踐活動，確立了員工之間和諧相處、不出現(xiàn)無原則糾紛、班組安全生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)先等具化標(biāo)準(zhǔn)，明確了以班組內(nèi)部自評、區(qū)科日常檢查考核、公司隨機抽查為主要形式的評價方式，每半年組織一次和諧班組評比表彰，引導(dǎo)員工相互交流、平等溝通、增進感情、和諧相處。二是全面構(gòu)筑員工互助體系。實施《救助患病困難員工互助基金》、《員工家屬大病困補互助基金》、《困難員工子女助學(xué)基金》等互助制度，有效解除了員工的后顧之憂。

(三)著眼實現(xiàn)“文明生產(chǎn)，體面勞動”，促進員工與環(huán)境間的和諧。