組織梳理及優(yōu)化設(shè)計方案

貴州中煙工業(yè)公司

組織梳理及優(yōu)化設(shè)計方案2007年12月北大縱橫管理咨詢公司貴州中煙工業(yè)公司

組織梳理及優(yōu)化設(shè)計方案北大縱導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述公司目前組織體系存在的主要問題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總體思路組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述成功的戰(zhàn)略高效的組織高效的組織是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素3/4的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施有效的運營成功的高效的高效的組織是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素3/4的戰(zhàn)為保證組織的高效運行，首先要建立合適的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主要由組織結(jié)構(gòu)圖表現(xiàn)，是組織運行的載體，是對一個組織活動或過程的可視化描述。組織結(jié)構(gòu)決定了正式的報告關(guān)系，包括管理層級和管理跨度；確定了組織內(nèi)的個體如何形成部門，再由部門形成組織；是反映組織業(yè)務(wù)運行內(nèi)容的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系組織結(jié)構(gòu)含義的三個方面實現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)為保證組織的高效運行，首先要建立合適的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主要由科學(xué)合理的職能專業(yè)化分工是組織效率與協(xié)作的保障（組織的寬度）基本職能設(shè)計根據(jù)組織設(shè)計的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能關(guān)鍵職能設(shè)計根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計模式職能分解將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能職能專業(yè)化的作用：明確部門職責(zé)，提高管理效率職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強部門活力科學(xué)合理的職能專業(yè)化分工是組織效率與協(xié)作的保障（組織的寬度）科學(xué)、適度的管理層次是統(tǒng)一指揮的有效保障（組織的深度）決策層（高層）中層基層支持服務(wù)型職能計劃控制型職能高層指對企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機構(gòu)和人員。包括董事會、職能管理委員會、總裁/總經(jīng)理及其工作班子、辦事機構(gòu)等。主要職責(zé)：根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件和組織的宗旨、性質(zhì)，制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略，代表企業(yè)處理對外事物，在資源分配、組織設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、人事和經(jīng)營方向等重大問題上進行決策、指揮和監(jiān)督。中層的范圍較寬，指高層與基層之間的各個擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)。中層的權(quán)力由企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)的程度決定?；鶎又钢苯訁⑴c經(jīng)營主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動的基本單位及其人員。如采購、制造、銷售、客服等。主要職責(zé)：按要求完成具體工作。計劃控制型職能：是一類不直接參與企業(yè)經(jīng)營的職能。他們通過制定計劃，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、程序、定額，建立規(guī)章制度等，參與控制企業(yè)的各項活動。通過影響其他部門和其他人的工作來影響企業(yè)的運作，如生產(chǎn)管理、檢驗、財務(wù)等部門。支持服務(wù)型職能：主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，如法律事務(wù)、公共關(guān)系、行政事物、后勤保障等。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動屬于“非增值活動”?？茖W(xué)、適度的管理層次是統(tǒng)一指揮的有效保障（組織的深度）決策層企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則權(quán)責(zé)利對等每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益都要對應(yīng)市場導(dǎo)向組織設(shè)計應(yīng)該保公司由項目建設(shè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向有效管理幅度管理人員直接管理的直接下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時、充分的反應(yīng)專業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專業(yè)管理的效率和目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用職責(zé)明確避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，并且組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、管理效率的有效實施

精干高效在保證任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機構(gòu)簡練、人員精干、管理效率高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則權(quán)責(zé)利對等市場導(dǎo)向有效管理幅度靈活集團化企業(yè)首先要選擇合適的集、分權(quán)管理模式集權(quán)和分權(quán)的度不宜把握容易造成職責(zé)不清，推委扯皮的現(xiàn)象。統(tǒng)一性和靈活性的統(tǒng)一既有授權(quán)又有控制。集團對整個企業(yè)的經(jīng)營好壞和盈虧負(fù)全責(zé)經(jīng)營管理職能方面，集團與下屬企業(yè)則各有分工重要經(jīng)營管理權(quán)力集中在集團，具體業(yè)務(wù)下放給下屬單位，并擁有一定相對獨立的權(quán)力集權(quán)分權(quán)混合管理型分散主義本位主義優(yōu)勢資源集中困難有可能出現(xiàn)只顧眼前利益，忽略長遠(yuǎn)目標(biāo)的傾向。有利于充分調(diào)動子公司的經(jīng)營管理積極性和主動性企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題有利于克服平均主義的傾向。在母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級管理、分級核算、子公司獨立核算、自負(fù)盈虧，有經(jīng)營管理自主權(quán)限分權(quán)管理型不利于調(diào)動子公司的經(jīng)營管理積極性和主動性容易造成集團管理機制呆板，條條框框過多，影響經(jīng)營活動的有效性分配上容易產(chǎn)生吃“大鍋飯”，搞“平均主義”等弊端有利于整個集團人、財、物的統(tǒng)一分配和調(diào)度，可以最大限度地集中力量搞好集團的重點項目能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行可以增強集團整體的競爭能力和集團觀念。生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一集中在母公司；實行統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo)；子公司在財務(wù)上沒有獨立性、經(jīng)營管理方面沒有自主權(quán)。母公司總部設(shè)立職能部門協(xié)助總經(jīng)理管理下屬公司的業(yè)務(wù)工作。集權(quán)管理型缺點優(yōu)點內(nèi)容類型集團化企業(yè)首先要選擇合適的集、分權(quán)管理模式集權(quán)和分權(quán)的度不宜建立集團管控模式總部財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財務(wù)型管控/分權(quán)戰(zhàn)略型管控/集分權(quán)運營型管控/集權(quán)管理模式功能和人員配置業(yè)務(wù)單元角色決策中心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元/利潤中心經(jīng)營單元/成本中心財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理財務(wù)/資產(chǎn)集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并戰(zhàn)略制定公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計營銷現(xiàn)金管理下屬企業(yè)單元核心功能集團戰(zhàn)略的實施和控制財務(wù)預(yù)算和控制監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào)子公司/分支機構(gòu)運作的管理和控制業(yè)務(wù)運營建立集團管控模式總部財務(wù)/資產(chǎn)財務(wù)型管控/分權(quán)戰(zhàn)略型管控/集導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述公司目前組織體系存在的主要問題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總體思路組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述相融崗位沒有分設(shè)，沒有形成制衡機制（執(zhí)行與監(jiān)督?jīng)]有分立）非正式組織過多，非正式溝通取代正式溝通權(quán)責(zé)明晰制度貫徹有力——令行禁止溝通順暢優(yōu)化的流程保障適度的專業(yè)分工職責(zé)不清，相互推諉，內(nèi)部關(guān)系不順職權(quán)不匹配制度不嚴(yán)、缺乏流程保障過程控制不嚴(yán)，計劃、考核缺失管理幅度小、層級多專業(yè)分工過細(xì)同一職能被分解到不同部門多頭指揮組織效率低高弱理想的組織運行狀態(tài)組織控制強戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)依靠的是組織的高效率和有效的控制，從整體來看，貴州中煙公司處于組織控制偏弱、組織效率偏低的現(xiàn)狀2-1．您認(rèn)為在貴州中煙，目前哪種現(xiàn)象更突出？數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷相融崗位沒有分設(shè)，沒有形成制衡機制（執(zhí)行與監(jiān)督?jīng)]有分立）權(quán)責(zé)組織隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行適應(yīng)性變革是組織設(shè)計的基本理念，而貴州中煙整合兩年，沒能盡快實現(xiàn)行業(yè)行政管理到企業(yè)經(jīng)營管理的有效轉(zhuǎn)變問：您認(rèn)為貴州中煙整合后沒有完善的方面主要有哪些？目前的公司職能部門基本行使宏觀行政指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督職能，缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織、服務(wù)職能59%的員工認(rèn)為公司整合后各職能部門沒有實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換目前的公司職能部門基本行使宏觀行政指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督職能，缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織、服務(wù)職能自2005年起，煙草行業(yè)開始了以理順資產(chǎn)關(guān)系為前提的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革。按照改革的要求與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，省級中煙工業(yè)公司在這一進程中，其身份與職能都發(fā)生實質(zhì)性的改變。根據(jù)國辦發(fā)57號文件要求和國家煙草專賣局的統(tǒng)一部署，“中國煙草總公司與所屬企業(yè)要按照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國煙草專賣法》的有關(guān)規(guī)定，建立母子公司體制”。煙草工業(yè)企業(yè)的公司制改造可以一步到位，即將省級工業(yè)公司與聯(lián)合重組后的煙草工業(yè)企業(yè)合并成為—個法人實體，與總公司建立二級母子公司體制。而在對公司各層級的交叉分析中發(fā)現(xiàn)：70.6%的中層管理者認(rèn)為職能部門角色轉(zhuǎn)換需要完善，這一比例高于整體的59.2%組織隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行適應(yīng)性變革是組織設(shè)計的基本理念從業(yè)務(wù)執(zhí)行單元看，“四個中心”建設(shè)還沒有完全到位，各項業(yè)務(wù)職能還需要進一步整合加強“四個中心”建設(shè)是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢的需要，是完善工業(yè)公司管理體制的內(nèi)在要求，是創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)由大變強的重要途徑。“四個中心”是轉(zhuǎn)變職能的關(guān)鍵所在、是優(yōu)化流程的重點環(huán)節(jié)、是優(yōu)化資源配置的載體?！八膫€中心”建設(shè)需要進一步深化：生產(chǎn)制造中心、物資采購中心還沒有建設(shè)到位，其職能分散在不同的部門。已經(jīng)組建的技術(shù)中心和市場營銷中心內(nèi)部職能需要進一步整合。生產(chǎn)制造中心職能由公司綜合計劃部、生產(chǎn)管理部承擔(dān)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的力度需進一步加強，與各生產(chǎn)點的職權(quán)劃分還需進一步明確。物資、原料的統(tǒng)一采購集中度還有待提升，還有進一步整合的潛力。市場營銷中心的市場預(yù)測、市場策劃的職能需要進一步加強。技術(shù)中心面向市場的研發(fā)能力及項目管理能力還需要進一步加強。市場營銷中心及技術(shù)中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)偏龐大，需要進一步進行內(nèi)部整合。技術(shù)中心沒有實現(xiàn)按市場導(dǎo)向劃分職能。從業(yè)務(wù)執(zhí)行單元看，“四個中心”建設(shè)還沒有完全到位，各項業(yè)務(wù)職仍有部分重要職能缺失或?qū)嵤┎坏轿粦?zhàn)略規(guī)劃職能資源投入不足，戰(zhàn)略規(guī)劃不完備，且缺乏實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施，而煙草行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的最關(guān)鍵因素之一品牌規(guī)劃還缺少系統(tǒng)的分析與適應(yīng)公司未來發(fā)展的科學(xué)的規(guī)劃。規(guī)劃職能發(fā)揮不足公司整合后各業(yè)務(wù)部門仍保留部分財務(wù)職能，財務(wù)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃還需要進一步加強，具體體現(xiàn)在全面預(yù)算、成本控制、財務(wù)組織管理方面，按國家局要求，未來“四個中心”是相對獨立的非法人實體，公司總部的預(yù)算管理、資金統(tǒng)籌規(guī)劃、財務(wù)管理組織體系的能力需要建立強有力的集團化管理能力。財務(wù)管理職能需加強強化戰(zhàn)略性人力資源管理職能，實現(xiàn)全公司的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃。加強績效管理職能，建立全員的績效管理機制，實現(xiàn)對全體員工的有效激勵與約束。加強人力資源統(tǒng)一管理職能，建立企業(yè)內(nèi)部的公平與資源共享機制。需要實現(xiàn)從人事管理向力資源管理的轉(zhuǎn)變加強多點生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)能力、訂單響應(yīng)速度能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性控制能力、制造成本控制能力、資源共享的能力，在各生產(chǎn)點內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的統(tǒng)一，建立內(nèi)部標(biāo)桿，并進行內(nèi)部復(fù)制，確保各生產(chǎn)點平衡發(fā)展，提升企業(yè)整體制造力。實現(xiàn)從行政管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理的徹底轉(zhuǎn)變需要建立持續(xù)優(yōu)化的機制，公司在流程管理、制度建設(shè)上需要進行系統(tǒng)建設(shè)，以保證公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)順暢，高效運作。需要建立的統(tǒng)一指揮、調(diào)度、組織生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)制造中心公司管理體系建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃仍有部分重要職能缺失或?qū)嵤┎坏轿粦?zhàn)略規(guī)劃職能資源投入不足，戰(zhàn)涉及多部門協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動需要進一步明確職責(zé)分工、順利分工、協(xié)作關(guān)系——投資活動投資活動是由一系列不同專業(yè)特點、分階段進行的業(yè)務(wù)活動組成，不同階段投資管理的關(guān)鍵控制點與責(zé)任主體也不相同應(yīng)由最終使用或經(jīng)營單位提出申請，公司級對外投資項目由投資管理部門提出，技改等項目由生產(chǎn)點、研發(fā)中心等提出提出需求調(diào)研需求單位提交調(diào)研報告，投資委員會或投資管理部門組織審查財務(wù)、綜合計劃、技術(shù)、生產(chǎn)管理等部門參與立項列入計劃組織實施項目管理驗收投資委員會批準(zhǔn)或投資管理部門組織評審、批準(zhǔn)立項綜合計劃部門列入經(jīng)營計劃，進行目標(biāo)責(zé)任考核投資管理部門組織實施并進行項目過程管理需求單位執(zhí)行實施計劃，承擔(dān)進度、成本、質(zhì)量控制責(zé)任投資管理部門組織驗收，綜合計劃部門、財務(wù)部門、審計部門、需求單位、技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門等參與驗收涉及多部門協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動需要進一步明確職責(zé)分工、順利分工、協(xié)生產(chǎn)工藝管理應(yīng)明確界定制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施、監(jiān)督檢查、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任主體負(fù)責(zé)開展工藝技術(shù)研究試驗，制定卷煙設(shè)計、生產(chǎn)加工提供工藝方法、工藝參數(shù)、工藝設(shè)備等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)中心生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)建立并貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織各生產(chǎn)點執(zhí)行；制定優(yōu)化生產(chǎn)工藝；配合技術(shù)中心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。生產(chǎn)點生產(chǎn)工藝管理方面：明確負(fù)責(zé)實施工藝標(biāo)準(zhǔn)、進行新工藝推廣、進行執(zhí)行情況分析；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)與工藝改進項目管理；負(fù)責(zé)工藝的信息、統(tǒng)計和檔案管理。涉及多部門協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動需要進一步明確職責(zé)分工、順利分工、協(xié)作關(guān)系——生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)工藝管理應(yīng)明確界定制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施、監(jiān)督檢查、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基地建設(shè)、原料加工涉及原料供應(yīng)、技術(shù)中心、生產(chǎn)點等部門，可按業(yè)務(wù)相近、便于管理、便于界定責(zé)任的原則進行進一步劃分和明確基地建立與日常管理應(yīng)由原料供應(yīng)部負(fù)責(zé)，原料供應(yīng)部是原料供貨、質(zhì)量保證的責(zé)任單位技術(shù)中心負(fù)責(zé)煙葉基地的技術(shù)服務(wù)支持工作基地建設(shè)原料加工（打葉生產(chǎn)、外協(xié)加工等）原料加工目前由生產(chǎn)點負(fù)責(zé)，兩個生產(chǎn)點負(fù)責(zé)打葉生產(chǎn)，為公司內(nèi)所有生產(chǎn)點提供原料支持，在統(tǒng)一調(diào)度、質(zhì)量責(zé)任界定方面都易產(chǎn)生矛盾，可在成立采購中心后由采購中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，原料供應(yīng)責(zé)任全面由采購中心負(fù)責(zé)涉及多部門協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動需要進一步明確職責(zé)分工、順利分工、協(xié)作關(guān)系——基地建設(shè)、原料加工基地建設(shè)、原料加工涉及原料供應(yīng)、技術(shù)中心、生產(chǎn)點等部門，可按公司存在因人設(shè)崗、為區(qū)分收入水平而增設(shè)崗位的現(xiàn)象，應(yīng)依據(jù)煙草行業(yè)特點和企業(yè)工作性質(zhì)，對崗位設(shè)置進行科學(xué)分類、規(guī)范操作管理類崗位保證生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)等工作順利進行并且需要具備一定的管理知識，掌握一定管理技術(shù)，使用一定管理工具，擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。1專業(yè)技術(shù)類崗位從事有明確職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、任職條件并需要具備專門知識和技術(shù)水平，經(jīng)過聘任才能擔(dān)任的工作崗位。2生產(chǎn)操作類崗位屬于生產(chǎn)操作性質(zhì)并且需要具備一定的專業(yè)技能，能夠解決生產(chǎn)操作問題的工作崗位。3業(yè)務(wù)類崗位從事產(chǎn)品營銷、煙草專賣、物資采購、進出口貿(mào)易等具體業(yè)務(wù)并且需要具備一定專業(yè)技能的工作崗位。4服務(wù)類崗位不具有管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、業(yè)務(wù)類工作崗位性質(zhì)，承擔(dān)后勤服務(wù)等職責(zé)且無技術(shù)等級的普通工作崗位。5管理類崗位的設(shè)置要符合增強企業(yè)運轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的要求專業(yè)技術(shù)類崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點、提高專業(yè)技術(shù)水平的要求生產(chǎn)操作類崗位的設(shè)置要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況、專業(yè)技能的規(guī)律和特點、提高專業(yè)技能水平和勞動效率的要求業(yè)務(wù)類崗位的設(shè)置要符合業(yè)務(wù)流程的規(guī)律和特點、提高專業(yè)技能水平和勞動效率的要求服務(wù)類崗位的設(shè)置要符合提升服務(wù)水平、滿足生產(chǎn)經(jīng)營工作實際的要求公司存在因人設(shè)崗、為區(qū)分收入水平而增設(shè)崗位的現(xiàn)象，應(yīng)依據(jù)煙草導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述公司目前組織體系存在的主要問題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總體思路組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述組織設(shè)計應(yīng)從公司業(yè)務(wù)價值鏈的分析入手，構(gòu)建出公司的職能體系框架，在此基礎(chǔ)上進行職能分解及各組織單元的職責(zé)劃分貴州中煙企業(yè)內(nèi)部價值鏈利潤利潤技術(shù)、研發(fā)采購、供應(yīng)生產(chǎn)倉儲、物流營銷與服務(wù)人力資源管理活動：規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬財務(wù)管理活動：資金與財務(wù)管理、預(yù)算、核算、審計規(guī)劃、計劃管理活動：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、經(jīng)營計劃其它活動：安全管理、信息管理、法律、行政、后勤支持性活動基本業(yè)務(wù)活動技術(shù)、研發(fā)投資管理采購、物流生產(chǎn)制造市場營銷質(zhì)量、安全、環(huán)保規(guī)劃、計劃行政管理人力資源管理財務(wù)管理管理體系建設(shè)審計企業(yè)管理職能體系黨務(wù)工作工會工作思想政治工作紀(jì)檢監(jiān)察工作黨群、政工、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)同時，貴州中煙還應(yīng)完成黨群、政工、紀(jì)檢監(jiān)察等方面必須的職責(zé)組織設(shè)計應(yīng)從公司業(yè)務(wù)價值鏈的分析入手，構(gòu)建出公司的職能體系框然后按照企業(yè)內(nèi)部價值鏈對專業(yè)職能體系進行分解（一）企業(yè)管理職能體系技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)工藝管理技術(shù)支持與培訓(xùn)科技管理科技發(fā)展規(guī)劃科技創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)管理科技項目管理立項管理項目團隊建設(shè)項目過程管理驗收與評估研發(fā)管理基礎(chǔ)研究新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品維護生產(chǎn)制造設(shè)備管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)安全市場營銷營銷策劃品牌管理市場調(diào)研、分析市場策劃計劃調(diào)度銷售計劃調(diào)度管理銷售計劃執(zhí)行調(diào)度信息管理銷售帳款管理帳款核算帳款結(jié)算銷售業(yè)務(wù)區(qū)域管理訂單管理客戶管理物流采購物流管理物流指揮倉儲管理運輸管理運輸調(diào)度運力管理采購供應(yīng)物資計劃采購計劃資金預(yù)算物資采購招投標(biāo)管理合同管理供應(yīng)商管理煙葉基地建設(shè)物資加工

質(zhì)量安全環(huán)保生產(chǎn)、交通、消防安全管理質(zhì)量管理環(huán)境保護然后按照企業(yè)內(nèi)部價值鏈對專業(yè)職能體系進行分解（一）企業(yè)管理職然后按照企業(yè)內(nèi)部價值鏈對專業(yè)職能體系進行分解（二）規(guī)劃計劃投資管理企業(yè)管理職能體系人力資源規(guī)劃人事行政事務(wù)管理績效管理薪酬管理培訓(xùn)與員工發(fā)展會計核算資金結(jié)算資產(chǎn)管理預(yù)算管理稅務(wù)管理財務(wù)系統(tǒng)管理財務(wù)分析

行政事務(wù)管理辦公事務(wù)管理法務(wù)管理人力資源財務(wù)管理管理體系審計行政管理組織管理信息化建設(shè)內(nèi)控體系認(rèn)證制度管理財務(wù)審計管理審計工程審計離任審計

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃品牌規(guī)劃經(jīng)營計劃投資規(guī)劃投資項目多經(jīng)管理然后按照企業(yè)內(nèi)部價值鏈對專業(yè)職能體系進行分解（二）規(guī)劃計劃投根據(jù)貴州中煙統(tǒng)一管理、分散生產(chǎn)的現(xiàn)實要求，以及國家局對“四個中心”為相對獨立的非法人實體的定位，首先要明確公司總部、各中心、生產(chǎn)點的定位與關(guān)鍵職能劃分貴州中煙工業(yè)公司技術(shù)中心物資采購中心生產(chǎn)點市場營銷中心相對獨立的非法人實體，可以看作“準(zhǔn)事業(yè)部”具有一定的職能管理權(quán)限。是業(yè)務(wù)執(zhí)行單元，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及各業(yè)務(wù)規(guī)劃開展各項業(yè)務(wù)。技術(shù)中心主要工作是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝流程再造；物資采購中心主要工作是按需要采購優(yōu)質(zhì)價廉的原材料；生產(chǎn)點主要工作是按計劃生產(chǎn)，保證質(zhì)量；市場營銷中心主要工作是開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率。具有一定的財務(wù)和人事管理權(quán)限：在公司預(yù)算范圍內(nèi)進行收、支管理，進行財務(wù)核算；在公司整體人力資源管理規(guī)劃、制度指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門內(nèi)招聘、培訓(xùn)、收入分配、績效考核。公司總部規(guī)劃計劃、財務(wù)、審計、人力資源、投資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、信息管理等職能部門是公司計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)部門，通過戰(zhàn)略管理、財務(wù)控制、人事控制、信息控制、生產(chǎn)控制、考核激勵等管控手段對各業(yè)務(wù)中心及生產(chǎn)點進行管理與控制，并協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間工作的配合。需提升的關(guān)鍵能力為規(guī)劃能力（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、人力資源規(guī)劃）、全面預(yù)算管理能力、生產(chǎn)指揮調(diào)度能力。公司應(yīng)參照集團化管理模式建立適合自身特點的組織管理模式，在企業(yè)不同發(fā)展階段調(diào)整各職能管理的重心，調(diào)整職能部門及業(yè)務(wù)部門的職權(quán)劃分、職能部門的管理定位。根據(jù)貴州中煙統(tǒng)一管理、分散生產(chǎn)的現(xiàn)實要求，以及國家局對“四個公司未來一段時間內(nèi)需要在總部強化規(guī)劃、計劃、預(yù)算、績效管理及管理體系建設(shè)職能，建立適應(yīng)公司未來發(fā)展的“集團化”管理能力總部職能部門強化計劃、控制方面職能，逐步建立集團化管理能力：強化規(guī)劃、計劃、預(yù)算、績效管理、流程與制度體系建設(shè)職能各業(yè)務(wù)中心嚴(yán)格按公司戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃、計劃預(yù)算、目標(biāo)管理要求開展各項業(yè)務(wù)，建立相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心能力，加強研發(fā)規(guī)劃、市場規(guī)劃的能力公司持續(xù)不斷進行管理體系建設(shè)，重點在流程與制度體系的建設(shè)，建立起高效、強控制力的流程與制度保障體系公司目前組織體系建設(shè)關(guān)鍵要素總部職能部門關(guān)鍵職能定位于計劃、控制，嚴(yán)格計劃管理、預(yù)算管理、目標(biāo)管理，日常嚴(yán)格監(jiān)督、考核，公司高層做為決策層將經(jīng)營決策權(quán)上收，職能部門是決策層的參謀、監(jiān)督、授權(quán)指揮部門。總部職能部門關(guān)鍵職能定位于支持、服務(wù)、協(xié)調(diào)，公司高層做為決策層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，將經(jīng)營決策權(quán)下放，職能部門是決策層的參謀部門、業(yè)務(wù)中心的服務(wù)、支持部門，業(yè)務(wù)中心在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下具有經(jīng)營決策權(quán)。未來公司總部職能定位兩種模式參照集團化管理模式，公司職能部門與業(yè)務(wù)部門的定位通常有兩種模式，模式的選擇取決于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、流程體系的完善程度、業(yè)務(wù)部門的決策與競爭能力、各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)能力。公司未來一段時間內(nèi)需要在總部強化規(guī)劃、計劃、預(yù)算、績效管理及通過對貴州中煙人力資源和管理水平現(xiàn)狀的分析，組織變革應(yīng)采用系統(tǒng)導(dǎo)向、計劃式的方法適用于貴州中煙的組織變革方法方法選擇分析系統(tǒng)導(dǎo)向：貴州中煙組織調(diào)整導(dǎo)向應(yīng)采用系統(tǒng)導(dǎo)向的方法，輔以人力資源等管理的改進，組織調(diào)整促進員工素質(zhì)、技能的提高，進而提升組織深化變革的能力計劃式：貴州中煙組織調(diào)整方式應(yīng)采用計劃式的方法，即設(shè)定組織變革的最終目標(biāo)，同時設(shè)計多套不同的中間過渡方案，有計劃的分步調(diào)整，每一步明確調(diào)整內(nèi)容，并以最終目標(biāo)為方向整合后的貴州中煙管理模式都有著重大改變，需要進行的組織調(diào)整及變革的幅度較大，公司也在持續(xù)進行改進組織變革必須保證現(xiàn)行業(yè)務(wù)有序、穩(wěn)定經(jīng)營員工整體素質(zhì)、技能還有待提高以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求隨著貴州中煙發(fā)展戰(zhàn)略的明確和清晰，同時所處煙草行業(yè)具有一定的穩(wěn)定性，組織變革目標(biāo)比較容易確定組織變革涉及內(nèi)容較多，一步到位存在困難組織變革內(nèi)容可以按緊迫性和重要性進行區(qū)分人員導(dǎo)向：組織調(diào)整適合員工的素質(zhì)和意愿組織導(dǎo)向：組織決定員工的適合度，強制達(dá)標(biāo)系統(tǒng)導(dǎo)向：漸變、連續(xù)改進全新式：打破舊組織結(jié)構(gòu)進行從新構(gòu)建改良式：基本依據(jù)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行微調(diào)計劃式：有既定目標(biāo)，制定計劃分步調(diào)整常用的組織變革方法適用于員工整體素質(zhì)較高或調(diào)整幅度不大的情況適用于關(guān)乎企業(yè)生死存亡或重大轉(zhuǎn)型的情況適用于運作較為成熟且需做出一系列調(diào)整的情況適用于業(yè)務(wù)重構(gòu)、并購重組等情況適用于進行現(xiàn)有產(chǎn)品擴展、地域擴張等情況適用于業(yè)務(wù)穩(wěn)定但組織不適于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等情況組織調(diào)整導(dǎo)向組織調(diào)整方式通過對貴州中煙人力資源和管理水平現(xiàn)狀的分析，組織變革應(yīng)采用系因此，組織設(shè)計與變革需要分步實施，首先對組織結(jié)構(gòu)進行梳理，下一步對組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化方案一：針對貴州中煙組織現(xiàn)狀的梳理方案：解決關(guān)鍵、緊迫的問題并為進一步優(yōu)化奠定基礎(chǔ)的方案方案二：為貴州中煙發(fā)展戰(zhàn)略提供組織保障的優(yōu)化方案：是適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織設(shè)計建議方案組織現(xiàn)狀梳理方案優(yōu)化方案……辦公室安全保衛(wèi)部生產(chǎn)管理部思想政治工作部紀(jì)檢監(jiān)察部審計部（整頓辦）信息中心原料供應(yīng)部人力資源部技術(shù)中心投資管理部法律與改革部綜合計劃部財務(wù)部物資供應(yīng)部市場營銷中心進出口部貴州中煙工業(yè)公司貴定廠興義廠畢節(jié)廠銅仁廠遵義廠貴陽廠辦公室安全保衛(wèi)部生產(chǎn)管理部思想政治工作部紀(jì)檢監(jiān)察部審計部（整頓辦）信息中心原料供應(yīng)部人力資源部技術(shù)中心投資管理部法律與改革部綜合計劃部財務(wù)部物資供應(yīng)部市場營銷中心進出口部貴州中煙工業(yè)公司綜合辦公室生產(chǎn)制造中心黨群工作部物資采購中心人力資源部企業(yè)管理部經(jīng)濟運行部財務(wù)審計部技術(shù)中心市場營銷中心物流部貴州中煙工業(yè)公司貴定廠興義廠畢節(jié)廠銅仁廠遵義廠貴陽廠生產(chǎn)點職能支持部門公司決策層業(yè)務(wù)執(zhí)行部門進出口部紀(jì)檢監(jiān)察部階段調(diào)整因此，組織設(shè)計與變革需要分步實施，首先對組織結(jié)構(gòu)進行梳理，下組織結(jié)構(gòu)梳理方案的設(shè)計是在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不變的情況下從三項關(guān)鍵內(nèi)容著手：明晰職責(zé)體系、適應(yīng)業(yè)務(wù)運作、簡化管理層級貴州中煙組織梳理方案明晰職責(zé)體系適應(yīng)業(yè)務(wù)運作簡化管理層級對公司各組織單元（決策層、職能支持部門、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門、生產(chǎn)點）進行準(zhǔn)確定位，明晰部門使命，即對組織單元設(shè)置的目的梳理清楚對各組織單元的職責(zé)進行準(zhǔn)確、清晰的描述按照適應(yīng)科學(xué)合理的業(yè)務(wù)運作模式進行部門設(shè)置及職責(zé)劃分解決職能缺失和職能交叉的問題改變因過去行政級別、工資級別而設(shè)置的繁瑣的管理層級按照工作的需要設(shè)置崗位，有效降低崗位數(shù)量組織結(jié)構(gòu)梳理方案的設(shè)計是在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不變的情況下從三項關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計的關(guān)鍵點確定總部職能部門的關(guān)鍵職能定位：公司總部職能部門的關(guān)鍵職能定位于計劃與控制，支持與服務(wù)為輔助職能，對業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格計劃管理、預(yù)算管理、目標(biāo)管理，日常嚴(yán)格監(jiān)督、考核。突出公司近期的組織建設(shè)重點：明確“四個中心”的業(yè)務(wù)、職能定位，清晰界定各業(yè)務(wù)中心的責(zé)任邊界，建立對各業(yè)務(wù)中心的管控機制。注重集權(quán)與分權(quán)的平衡：在強調(diào)重大決策權(quán)向公司決策層集中的同時，合理設(shè)計層級之間的責(zé)任與權(quán)力，確保各級管理人員責(zé)權(quán)對等，同時兼顧業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)建立清晰的層次設(shè)置：在部門與部門之間、崗位與崗位之間建立清晰的層次設(shè)置，透過明確的水平與垂直層級設(shè)計，建立各部門、各崗位間制度化的匯報/協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)、強化協(xié)作管理精簡組織機構(gòu)，高效利用資源：在可實現(xiàn)的情況下盡量實現(xiàn)職能共享、資源共享，避免部門、崗位重復(fù)設(shè)置，浪費資源；中層管理人員（部門總監(jiān)、主任、經(jīng)理、部長）一般不設(shè)立副職，對各組織單元一般在下屬員工超過15人時方考慮設(shè)副職組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計的關(guān)鍵點確定總部職能部門的關(guān)鍵職能定位：導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述公司目前組織體系存在的主要問題組織結(jié)構(gòu)設(shè)計總體思路組織結(jié)構(gòu)梳理方案組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述首先，對組織單元清晰定位，進行職責(zé)梳理組織定位主要調(diào)整內(nèi)容目的及意義明確各組織單元的使命：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，對各組織單元在組織中發(fā)揮的作用進行準(zhǔn)確定位；依此制訂各組織單元的使命，構(gòu)成貴州中煙的統(tǒng)一的整體使命，使企業(yè)目標(biāo)清晰明確并合理分解，成為貴州中煙戰(zhàn)略目標(biāo)體系的組成部分責(zé)權(quán)對等分析：對各組織單元所承擔(dān)的職責(zé)進行分析，確定為有效并高效地完成所承擔(dān)的職責(zé)需要的相對應(yīng)的權(quán)利，通過授權(quán)合理性分析，對各組織單元職責(zé)進行調(diào)整確定進行職責(zé)描述：使用統(tǒng)一、便于理解、清晰的描述方式對各組織單元的職責(zé)進行描述，避免模糊、不易界定的描述用語使企業(yè)目標(biāo)清晰明確并合理分解，成為貴州中煙戰(zhàn)略目標(biāo)體系的組成部分使企業(yè)各組織單元責(zé)權(quán)對等統(tǒng)一，管理活動、業(yè)務(wù)活動有效開展為合理的績效管理體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)充分發(fā)揮各組織單元工作的積極性和主動性職責(zé)梳理首先，對組織單元清晰定位，進行職責(zé)梳理組織定位主要調(diào)整內(nèi)容目其次，進行合理分工，以適合業(yè)務(wù)運作、提高運作效率職能分配主要調(diào)整內(nèi)容目的及意義職能體系分析：首先，根據(jù)貴州中煙的運作要求進行整體職能體系構(gòu)建，通過職能分解及職能分析，描述出貴州中煙的職能結(jié)構(gòu)按專業(yè)分工原則分配職能：通過對各職能模塊的專業(yè)需要分析，對各職能模塊進行組織單元分配按管理就近原則分配職能：針對貴州中煙業(yè)務(wù)執(zhí)行的特點，盡可能使管理活動及業(yè)務(wù)活動的日常決策就近產(chǎn)生多個組織單元協(xié)作完成的職能進行分工界定：通過職能體系分解，明確、清晰界定跨部門業(yè)務(wù)的職能分配協(xié)作完成的職能進行責(zé)任界定：對跨部門業(yè)務(wù)通過職能分解，合理界定各自責(zé)任協(xié)作內(nèi)容界定：對于不同部門共同完成的職能，明確工作內(nèi)容前瞻性的職能體系分析，既是對公司整體運作的系統(tǒng)覆蓋，又能使各組織單元為職能調(diào)整做技能準(zhǔn)備采用科學(xué)合理的職能分配方式，對各組織單元進行職能分配，以適應(yīng)業(yè)務(wù)運作特點及提高運作效率有效避免工作中的推諉現(xiàn)象，打破“部門墻”，逐步提高員工的合作意識便于績效考核的實施，并使公司的績效管理真正成為企業(yè)管理持續(xù)改進的手段分工協(xié)作主要調(diào)整內(nèi)容其次，進行合理分工，以適合業(yè)務(wù)運作、提高運作效率職能分配主要同時，進行管理層級簡化、規(guī)范崗位設(shè)置，有效降低管理的復(fù)雜程度簡化管理層級主要調(diào)整內(nèi)容目的及意義取消行政級別不同產(chǎn)生的管理層級：規(guī)范崗位設(shè)置，將管理層級與行政級別、工資級別區(qū)分開來取消人為設(shè)崗造成的管理層級過多：貴州中煙整合后，管理事務(wù)變化較多較快，自然使“事隨人走”所造成臨時崗位固化現(xiàn)象積累下來，人為設(shè)崗的特征逐漸明顯，通過職能分析與職能分配，取消此類現(xiàn)象形成的不必要管理層級規(guī)范崗位名稱：改變現(xiàn)有的延續(xù)過去行政級別的科長、主管、主辦等崗位名稱，按照管理職能、管理層級及崗位類別規(guī)范崗位名稱實行分類管理：在崗位設(shè)置中依照管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位、生產(chǎn)操作類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、服務(wù)類崗位的分類方法進行提高貴州中煙的指揮效率，有效降低管理失真問題出現(xiàn)的幾率降低人力資源、行政等職能管理的復(fù)雜程度為公司薪酬改革、考核實施提供良好的組織基礎(chǔ)在全公司范圍內(nèi)實施統(tǒng)一的崗位名稱規(guī)范，可以使各層級間對應(yīng)關(guān)系清晰、易于工作過程中效率的提高規(guī)范的崗位稱謂體系，便于企業(yè)與外部溝通，適應(yīng)市場化變革的需要規(guī)范崗位設(shè)置同時，進行管理層級簡化、規(guī)范崗位設(shè)置，有效降低管理的復(fù)雜程度組織梳理方案是在原組織結(jié)構(gòu)不變的情況下對各部門職責(zé)進行進一步地、清晰地界定，對崗位進行重新規(guī)范辦公室人力資源部生產(chǎn)管理部安全保衛(wèi)部信息中心審計部（整頓辦）政治思想工作部原料供應(yīng)部法律與改革部技術(shù)中心投資管理部紀(jì)檢監(jiān)察部綜合計劃部財務(wù)部物資供應(yīng)部市場營銷中心進出口部貴州中煙工業(yè)公司貴定廠興義廠畢節(jié)廠銅仁廠遵義廠貴陽廠業(yè)務(wù)執(zhí)行部門生產(chǎn)點控制、支持部門公司決策層組織梳理方案是在原組織結(jié)構(gòu)不變的情況下對各部門職責(zé)進行進一步部門職能變化說明（一）部門加強/明確職能增加/減少職能辦公室增加保衛(wèi)職能財務(wù)部加強預(yù)算、財務(wù)分析、財務(wù)組織管理職能思想政治工作部提升企業(yè)文化建設(shè)在工作中的重要性法律與改革部強化企業(yè)管理職能，承擔(dān)管理體系建設(shè)職能減少體系認(rèn)證職能審計部增加中層及生產(chǎn)點高層離任審計專項職能人力資源部強化戰(zhàn)略性人力資源管理職能加強績效管理職能，承擔(dān)績效管理體系建設(shè)、績效考核組織實施、績效評估職能加強人力資源統(tǒng)一管理職能（規(guī)劃、制度）安全保衛(wèi)部增加質(zhì)量管理、環(huán)保管理職能增加體系認(rèn)證職能（質(zhì)量安全環(huán)保）部門職能變化說明（一）部門加強/明確職能增加/減少職能辦公室部門職能變化說明（二）部門加強/明確職能增加/減少職能綜合計劃部加強戰(zhàn)略管理職能減少投資管理相關(guān)職能投資管理部明確投資管理職能主要為組織項目論證、立項審定、項目過程管理、組織項目驗收增加原綜合計劃部的投資管理相關(guān)職能物質(zhì)供應(yīng)部原料供應(yīng)部按照采購供應(yīng)、物流兩大類職能梳理分解，為順利過渡到成立物資采購中心和物流中心做準(zhǔn)備基地建設(shè)方面：明確原料供應(yīng)部負(fù)責(zé)基地建立與日常管理生產(chǎn)管理部按照生產(chǎn)制造中心的建設(shè)要求，規(guī)范部門所承擔(dān)的職能，重新分類描述明確承擔(dān)生產(chǎn)計劃職能生產(chǎn)工藝管理方面：負(fù)責(zé)建立并貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織各生產(chǎn)點執(zhí)行；制定優(yōu)化生產(chǎn)工藝；配合技術(shù)中心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝、新材料的推廣應(yīng)用注：生產(chǎn)管理部應(yīng)加強多點生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)能力、訂單響應(yīng)速度能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性控制能力、制造成本控制能力方面的要求，為生產(chǎn)制造中心的建設(shè)培養(yǎng)能力和儲備經(jīng)驗部門職能變化說明（二）部門加強/明確職能增加/減少職能綜合計部門職能變化說明（三）部門加強/明確職能增加/減少職能技術(shù)中心煙葉基地建設(shè)方面：明確技術(shù)中心負(fù)責(zé)煙葉基地的技術(shù)服務(wù)支持工作生產(chǎn)工藝管理方面：明確技術(shù)中心負(fù)責(zé)開展工藝技術(shù)研究試驗，制定卷煙設(shè)計、生產(chǎn)加工提供工藝方法、工藝參數(shù)、工藝設(shè)備等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)注：技術(shù)中心的業(yè)務(wù)運作模式逐步引入項目管理，因而科技項目管理職能亟需增加。增加科技項目管理職能為技術(shù)中心的常設(shè)職能營銷中心加強營銷策劃職能、市場分析預(yù)測職能、客戶關(guān)系管理職能、品牌推廣職能生產(chǎn)點生產(chǎn)工藝管理方面：明確負(fù)責(zé)實施工藝標(biāo)準(zhǔn)、進行執(zhí)行情況分析；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)與工藝改進項目管理；負(fù)責(zé)工藝的信息、統(tǒng)計和檔案管理部門職能變化說明（三）部門加強/明確職能增加/減少職能技術(shù)中導(dǎo)讀公司決策層組織設(shè)計導(dǎo)讀公司決策層組織設(shè)計兩會和三大委員會構(gòu)成貴州中煙的最高決策層目前，國家及各省級中煙都屬于全資國有資產(chǎn)。對于貴州中煙來說，其屬于國家煙草專賣局的全資投資公司參照國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[2005]57號文件的精神，結(jié)合貴州中煙自身情況，建議貴州中煙效仿國家局，暫不設(shè)董事會和監(jiān)事會，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)投資、預(yù)算及薪酬三大委員會同時，必須堅持黨是最高領(lǐng)導(dǎo)的基本路線黨組會總經(jīng)理辦公會投資委員會預(yù)算委員會薪酬委員會貴州中煙的兩會和三大委員會，實際履行了法人治理結(jié)構(gòu)，包括董事會、監(jiān)事會、相關(guān)委員會在內(nèi)的職責(zé)。是公司取得正確決策和保障決策實施的關(guān)鍵兩會和三大委員會構(gòu)成貴州中煙的最高決策層目前，國家及各省級中導(dǎo)讀控制、支持部門組織設(shè)計導(dǎo)讀控制、支持部門組織設(shè)計辦公室（外事辦公室）的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)、內(nèi)外部信息傳遞和總部行政管理職能，為公司正常運轉(zhuǎn)提供支持保障辦公事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)、報告、會議紀(jì)要等重要文稿的記錄、撰寫、審核、收發(fā)和傳遞負(fù)責(zé)組織公司召開的有關(guān)重要會議，并協(xié)調(diào)、檢查、督促公司各項決議及總經(jīng)理辦公會議決議的貫徹落實情況負(fù)責(zé)掌管、監(jiān)用公司的印章、營業(yè)證照等負(fù)責(zé)公司的外事工作，負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)的接待負(fù)責(zé)公司和配合職能部門與政府有關(guān)部門、相關(guān)社團、學(xué)會、協(xié)會等的工作聯(lián)系負(fù)責(zé)公司機要文書檔案、協(xié)議、合同等重要資料的文檔管理、保密工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團公司各部門、各單位的文書、檔案管理工作對外宣傳管理負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象宣傳管理，以及公司重大新聞、信息的發(fā)布負(fù)責(zé)公司重大宣傳活動的策劃組織工作負(fù)責(zé)來信來訪的統(tǒng)一登記、接待和分辦、督辦行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司本部辦公、勞保用品的采購、管理、發(fā)放和通訊費用管理等工作負(fù)責(zé)公務(wù)用車的購置、調(diào)度、維修費用管理和行車安全工作。負(fù)責(zé)公司辦公樓的物業(yè)管理負(fù)責(zé)公司總部辦公場所的安全保衛(wèi)工作駐外機構(gòu)管理負(fù)責(zé)公司駐省外辦事機構(gòu)的管理部門主要職責(zé)

辦公室（外事辦公室）的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司內(nèi)外部工辦公室（外事辦公室）崗位設(shè)置辦公室主任全面負(fù)責(zé)公司行政、外事、辦公事務(wù)的日常規(guī)范管理文秘機要會議主管協(xié)助主任全面負(fù)責(zé)文秘、機要、會議工作及起草重要文件、進行會議管理文秘機要員起草部份重要文件、公文收發(fā)及協(xié)助督辦；負(fù)責(zé)會議記錄、協(xié)助協(xié)調(diào)督辦文印檔案員負(fù)責(zé)公司總部印鑒、檔案的保管、使用，辦公文件的印制外事外宣主管協(xié)助主任全面負(fù)責(zé)外事、外宣工作外事員負(fù)責(zé)公司外事聯(lián)絡(luò)、接待、涉外會議安排工作外宣員負(fù)責(zé)對外宣傳、信訪接待、信訪事務(wù)處理工作行政事務(wù)主管協(xié)助主任全面負(fù)責(zé)行政事務(wù)工作及辦公用品管理行政事務(wù)管理員負(fù)責(zé)總部辦公用品發(fā)放、物業(yè)管理、總部辦公場所安全保衛(wèi)駐外辦事處專員負(fù)責(zé)公司為各部門在辦事處所在地的事務(wù)聯(lián)絡(luò)、工作接待車隊長負(fù)責(zé)總部車輛及駕駛員管理工作駕駛員負(fù)責(zé)公司總部車輛日常使用、養(yǎng)護黨組秘書崗位設(shè)置說明辦公室主任

文秘機要會議主管外事外宣主管車隊長行政事務(wù)主管駐外辦事處專員黨組秘書文秘機要員外宣員駕駛員外事員文印檔案員行政事務(wù)管理員辦公室主任文檔管理（印鑒）主管文印文秘主管內(nèi)務(wù)機要主管信訪(外宣)主管外事、外務(wù)主管外務(wù)主辦上海辦事處主辦北京辦事處主任北京辦事處主辦黨組秘書車隊長駕駛員原崗位設(shè)置辦公室（外事辦公室）崗位設(shè)置辦公室主任崗位設(shè)置說明辦公室主任綜合計劃部的使命與主要職責(zé)部門使命負(fù)責(zé)公司總體產(chǎn)銷計劃、投資計劃管理及統(tǒng)計分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃的起草、編制，組織審核各職能部門、中心和生產(chǎn)點專項發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)制定和修訂公司相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制方案根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制方案，總結(jié)、評價經(jīng)濟運行績效，提出相關(guān)考核意見負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)濟運行目標(biāo)，并對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預(yù)測和監(jiān)督，參與目標(biāo)考核工作負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃工作計劃管理負(fù)責(zé)公司綜合計劃的匯總、評審、編制和發(fā)布負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)濟運行目標(biāo)，并對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預(yù)測和監(jiān)督負(fù)責(zé)目標(biāo)考核工作，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟責(zé)任制管理，并根據(jù)各專項考核意見發(fā)布經(jīng)濟責(zé)任制考核報告負(fù)責(zé)組織安排集團公司年度、季度和月度卷煙生產(chǎn)計劃，定期組織召開產(chǎn)銷銜接會負(fù)責(zé)公司計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)、檢查和分析負(fù)責(zé)對外聯(lián)營加工業(yè)務(wù)的接洽、管理和監(jiān)督，牽頭組織實施聯(lián)營加工工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價格維護工作統(tǒng)計管理負(fù)責(zé)依照國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，制定、完善并組織實施公司統(tǒng)計管理規(guī)章制度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查統(tǒng)計法規(guī)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)公司及所屬中心、生產(chǎn)點加強公司統(tǒng)計隊伍和統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)負(fù)責(zé)組織上報各類統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)部門主要職責(zé)綜合計劃部的使命與主要職責(zé)部門使命負(fù)責(zé)公司總體產(chǎn)銷計劃、投資綜合計劃部崗位設(shè)置綜合計劃部部長負(fù)責(zé)總體經(jīng)營計劃管理及統(tǒng)計分析,為公司決策提供相關(guān)依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃專員完成公司戰(zhàn)略管理所需的日常組織、信息收集、基礎(chǔ)分析工作，負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃工作綜合計劃員完成計劃、價格、品牌、聯(lián)營加工等工作，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的得到有效執(zhí)行統(tǒng)計分析員制定公司統(tǒng)計報表制度，建立統(tǒng)計管理體系，并組織、指導(dǎo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報和企業(yè)統(tǒng)計分析工作。崗位設(shè)置說明綜合計劃部部長綜合計劃員統(tǒng)計分析員戰(zhàn)略規(guī)劃專員綜合計劃部經(jīng)理綜合計劃部副經(jīng)理綜合計劃主管綜合計劃主辦統(tǒng)計及運行分析主管統(tǒng)計主辦投資管理主管投資管理主辦經(jīng)濟運行主辦原崗位設(shè)置綜合計劃部崗位設(shè)置綜合計劃部部長崗位設(shè)置說明綜合計劃部部長綜財務(wù)部的使命與主要職責(zé)部門使命實施資金集中管理，整合財務(wù)資源，全面預(yù)算一體化，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，協(xié)同各中心生產(chǎn)點，實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理，為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供強有力的財務(wù)保障

資產(chǎn)管理核算國有資產(chǎn)的完整及保值、增值情況，對增減變動情況進行監(jiān)督分析負(fù)責(zé)對國有資產(chǎn)運營情況進行監(jiān)督、管理，承辦日常清產(chǎn)核資和國有資產(chǎn)管理工作會計核算負(fù)責(zé)公司會計核算的組織和管理，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。組織實施本級會計核算，內(nèi)部控制，審核原始憑證的合法性、真實性以及記賬憑證編制的正確性審核、編制、報送各類財會報表，提高會計信息質(zhì)量資金結(jié)算負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確可靠的資金收、付、存信息負(fù)責(zé)公司日常行政費用開支管理以及職工工資、獎金、福利等的審核、發(fā)放負(fù)責(zé)辦理銀行存貸款、承兌匯票以及與銀行往來的各種業(yè)務(wù)預(yù)算管理負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理指標(biāo)編制、下達(dá)負(fù)責(zé)制訂月度、季度、年度資金收支預(yù)算，監(jiān)督資金預(yù)算執(zhí)行情況，分析實際資金運作情況及原因，分析成本原因，加強成本管理負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算草案以及批準(zhǔn)預(yù)算的實施、檢查和考核。監(jiān)管所屬單位的財務(wù)收支、成本費用的預(yù)算執(zhí)行；定期分析財務(wù)運行及預(yù)算執(zhí)行情況，提交分析報告財務(wù)信息化管理負(fù)責(zé)財務(wù)會計信息化及公司保險事宜協(xié)調(diào)、推動財務(wù)會計信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)財務(wù)會計信息資料的收集、整理、匯編和檔案管理。稅務(wù)管理執(zhí)行稅收相關(guān)法規(guī)，準(zhǔn)確核算稅費部門主要職責(zé)財務(wù)部的使命與主要職責(zé)部門使命實施資金集中管理，整合財務(wù)資源財務(wù)部崗位設(shè)置財務(wù)部部長組織完成公司會計核算及財務(wù)、國有資產(chǎn)管理的相關(guān)工作外派財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)所在外派部門的全面財務(wù)管理工作財務(wù)管理組設(shè)置主管一名，內(nèi)設(shè)成本管理會計、稅務(wù)管理專員、財務(wù)分析員崗位財務(wù)核算組設(shè)置主管一名，內(nèi)設(shè)核算會計、出納、稽核、系統(tǒng)檔案管理員崗位資金預(yù)算組設(shè)置主管一名，內(nèi)設(shè)資金管理員、預(yù)算管理員崗位崗位設(shè)置說明部長財務(wù)核算主管預(yù)算管理員資金預(yù)算主管系統(tǒng)、檔案管理員資金管理員核算會計出納稅務(wù)管理專員財務(wù)管理主管成本管理會計財務(wù)分析員外派財務(wù)總監(jiān)稽核副總會計師、財務(wù)管理部經(jīng)理財務(wù)管理部副經(jīng)理外派財務(wù)總監(jiān)會計核算組主管會計核算組會計會計核算組出納財務(wù)管理主管預(yù)算管理主辦資金預(yù)算管理系統(tǒng)、檔案主辦會計管理組主管會計報表管理主辦成本費用、資產(chǎn)管理主辦稅務(wù)管理原崗位設(shè)置財務(wù)部崗位設(shè)置財務(wù)部部長崗位設(shè)置說明部長財務(wù)核算主管預(yù)算管理思想政治工作部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司政治精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)，健全公司黨群管理體系，為公司快速發(fā)展提供思想與精神動力黨務(wù)管理負(fù)責(zé)貫徹上級黨組織和公司黨組有關(guān)思想政治工作的決議、決定，提出思想政治工作規(guī)劃、意見，并組織貫徹實施負(fù)責(zé)制定公司機關(guān)黨委工作管理制度負(fù)責(zé)公司機關(guān)黨的建設(shè)工作以及對黨組織和黨員的管理。負(fù)責(zé)公司本部和指導(dǎo)所屬單位的政治文明、精神文明建設(shè)和職工政治思想工作研究會工作負(fù)責(zé)公司黨組中心學(xué)習(xí)組的日常事務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實完善基層黨群系統(tǒng)管理體系負(fù)責(zé)統(tǒng)一落實協(xié)調(diào)公司內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)工作及武裝工作協(xié)助辦公室做好維護穩(wěn)定和信訪工作工會管理負(fù)責(zé)公司總部工、青、婦等群眾組織的工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各企業(yè)工會的組織建設(shè)和班組建設(shè)和廠務(wù)公開工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立、健全企業(yè)基層團組織及青年工作體系。負(fù)責(zé)公司先進集體、先進個人的評選、推薦、表彰等工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)計劃生育的日常管理企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作負(fù)責(zé)公司宣傳工作負(fù)責(zé)編輯出版《黃果樹煙草報》，并配合有關(guān)部門做好企業(yè)形象宣傳工作部門總部要職責(zé)思想政治工作部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司政治精神文明建思想政治工作部崗位設(shè)置思想政治工作部部長全面負(fù)責(zé)公司思想政治工作的組織、開展、落實工會干事負(fù)責(zé)工會工作的組織、開展、落實黨務(wù)干事負(fù)責(zé)黨建日常管理工作、政工日常管理工作、機關(guān)黨委日常事務(wù)等工作報社主編負(fù)責(zé)黃果樹煙草報社的日常管理，確保《黃果樹煙草報》每周按時出版發(fā)行報社記者負(fù)責(zé)《黃果樹煙草報》的編輯工作和新聞采寫工作崗位設(shè)置說明思想政治工作部部長

工會干事報社記者黨務(wù)干事報社主編思想政治工作部部長思想政治工作部副部長報社副主編報社記者工會主管黨務(wù)主管原崗位設(shè)置思想政治工作部崗位設(shè)置思想政治工作部部長崗位設(shè)置說明思想政治安全保衛(wèi)部的使命與主要職責(zé)部門使命建立和完善公司安全管理制度，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作，確保公司安全發(fā)展安全管理負(fù)責(zé)依照國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，組織制定并實施集團公司安全工作管理辦法、制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定年度安全目標(biāo)和考核辦法負(fù)責(zé)對公司“新、改、擴”建項目的安全“三同時”工作進行監(jiān)督管理處理各單位提交的車輛報廢文件負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、搶險救災(zāi)工作的組織、搶險救災(zāi)物資的準(zhǔn)備等工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬單位的搶險救災(zāi)工作配合人力資源部實施公司安全教育培訓(xùn)工作體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、測量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部門主要職責(zé)安全保衛(wèi)部的使命與主要職責(zé)部門使命建立和完善公司安全管理制度安全保衛(wèi)部崗位設(shè)置安全保衛(wèi)部部長負(fù)責(zé)公司安全管理制度的建立和完善，全面負(fù)責(zé)組織實施公司安全管理消防安全員根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)及公司對安全工作的相關(guān)要求，實施對消防安全管理工作的策劃、組織、實施、監(jiān)督、檢查和考核工作生產(chǎn)安全員根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)及公司對安全工作的相關(guān)要求，實施對生產(chǎn)安全管理工作的策劃、組織、實施、監(jiān)督、檢查和考核工作交通安全員根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)及公司對安全工作的相關(guān)要求，實施對交通安全管理工作的策劃、組織、實施、監(jiān)督、檢查和考核工作標(biāo)準(zhǔn)化管理員負(fù)責(zé)公司體系建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作崗位設(shè)置說明部長

消防安全員生產(chǎn)安全員交通安全員標(biāo)準(zhǔn)化管理員安全保衛(wèi)部經(jīng)理消防安全主管生產(chǎn)安全主管交通安全主管原崗位設(shè)置安全保衛(wèi)部崗位設(shè)置安全保衛(wèi)部部長崗位設(shè)置說明部長消防安全員法律與改革部的的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司法務(wù)管理、流程與制度管理、體系管理，確保公司科學(xué)規(guī)范高效發(fā)展法務(wù)管理負(fù)責(zé)健全和完善集團公司法律顧問制度，承擔(dān)公司相關(guān)的法律工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司及所屬單位對國家及行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策和相關(guān)法律法規(guī)研究，為公司重大投資決策、企業(yè)重組等事項提供調(diào)研意見和法律咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)多元化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)咨詢工作負(fù)責(zé)公司普法宣傳教育工作和法律法規(guī)的培訓(xùn)工作體制改革負(fù)責(zé)公司相關(guān)的煙草專賣監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)實施公司體制改革及企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)和聯(lián)合、兼并、重組或分設(shè)工作企業(yè)管理負(fù)責(zé)公司及所屬單位機構(gòu)設(shè)置，并對職能和管理要素作出界定負(fù)責(zé)對公司業(yè)務(wù)流程、管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)管理工作，參與對經(jīng)濟活動中相關(guān)方的資質(zhì)認(rèn)證負(fù)責(zé)對公司經(jīng)濟運行中的重大管理活動進行研究，提出綜合意見供領(lǐng)導(dǎo)決策部門主要職責(zé)法律與改革部的的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司法務(wù)管理、流程法律與改革部崗位設(shè)置法律與改革部部長

體制改革專員企業(yè)管理專員法律事務(wù)專員法律與改革部部長負(fù)責(zé)公司體制改革、法律事務(wù)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理相關(guān)工作的開展企業(yè)管理專員負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程、管理制度和政策的日常規(guī)范執(zhí)行體制改革專員負(fù)責(zé)公司體制改革具體事務(wù)的組織執(zhí)行法律事務(wù)專員負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的具體操作崗位設(shè)置說明法律與改革部經(jīng)理法律與改革部副經(jīng)理體制改革主管法律事務(wù)主管法律事務(wù)主辦企業(yè)管理主管企業(yè)管理主辦制度流程與體系管理主管原崗位設(shè)置法律與改革部崗位設(shè)置法律與改革部部長體制改革專員企業(yè)管理專信息中心的使命與主要職責(zé)部門使命為了促進公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立公司數(shù)字化煙草，推動生產(chǎn)經(jīng)營決策管理的提升

信息系統(tǒng)運行負(fù)責(zé)組織擬定系統(tǒng)運行管理有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法，參與其它規(guī)章制度、管理辦法的討論和制定并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督及檢查負(fù)責(zé)實時監(jiān)控公司各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行狀況，提出進一步優(yōu)化的建議負(fù)責(zé)公司主干網(wǎng)、總部內(nèi)部局域網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行、管理維護工作，并對公司其它局域網(wǎng)提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督各生產(chǎn)點的應(yīng)用系統(tǒng)運行狀況負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)點的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)負(fù)責(zé)中心機房的運行管理工作負(fù)責(zé)總部各部室的日常PC維護及信息技術(shù)支持工作負(fù)責(zé)對現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)維護及相關(guān)培訓(xùn)；找出應(yīng)用系統(tǒng)的不完善之處，并提出初步修改意見；參與應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)調(diào)整的技術(shù)分析論證，參與系統(tǒng)驗收信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)工作；進行系統(tǒng)開發(fā)前期調(diào)研、方案擬定和實施過程中技術(shù)及管理工作；進行部門間協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)流程梳理，保障系統(tǒng)順利實施，參與系統(tǒng)驗收參與討論信息化管理有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法，并對相關(guān)制度執(zhí)行情況進行檢查負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)合同的審定及合同完成進度跟蹤；根據(jù)分析各應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)狀況，及相關(guān)部門溝通后的意見，提出項目進度和質(zhì)量優(yōu)化的初步建議；檢查督促并指導(dǎo)各部門及各生產(chǎn)點的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工作根據(jù)系統(tǒng)用戶提出需求，制定系統(tǒng)開發(fā)方案部門主要職責(zé)信息中心的使命與主要職責(zé)部門使命為了促進公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，利用信息中心崗位設(shè)置主任

系統(tǒng)維護管理員應(yīng)用開發(fā)管理員信息中心主任全面負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃、信息化建設(shè)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)維護管理員確保公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)可靠有效運行，完善信息系統(tǒng)運行管理體系應(yīng)用開發(fā)管理員確保公司信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和推廣應(yīng)用的正常進行崗位設(shè)置說明信息中心主任系統(tǒng)運行主管系統(tǒng)運行主辦應(yīng)用維護主辦應(yīng)用開發(fā)主辦原崗位設(shè)置信息中心崗位設(shè)置主任系統(tǒng)維護管理員應(yīng)用開發(fā)管理員信息中心審計部的使命與主要職責(zé)部門使命建立獨立的評價、控制和監(jiān)督體系，通過系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查、評價公司經(jīng)營活動及目標(biāo)實現(xiàn)、資源利用狀況等，并提供相關(guān)的分析、建議，有效地控制成本，改善經(jīng)營管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，增加公司價值工程審計對公司本部及所屬單位經(jīng)濟合同、工程預(yù)（結(jié)）算進行審計。負(fù)責(zé)制定經(jīng)濟合同及工程預(yù)結(jié)算審計管理辦法及實施細(xì)則負(fù)責(zé)對公司所屬單位、投資全資、投資控股、有實際控制權(quán)企業(yè)的經(jīng)濟合同及工程預(yù)（結(jié)）算審計工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)財務(wù)審計制定財務(wù)收支（含預(yù)算審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、經(jīng)濟效益審計等）審計年度、季度工作計劃制定財務(wù)收支審計實施細(xì)則和財務(wù)收支審計工作方案組織審計人員落實財務(wù)收支審計工作方案對被審單位的執(zhí)行情況進行后續(xù)審計，出具后續(xù)審計報告。配合管理審計、經(jīng)濟合同審計及其相關(guān)部門、處理財務(wù)收支等方面的有關(guān)事項。負(fù)責(zé)對公司所屬單位、投資全資、投資控股、有實際控制權(quán)企業(yè)的財務(wù)收支審計進行監(jiān)督指導(dǎo)管理審計負(fù)責(zé)管理制度評審年度工作計劃，制定管理制度評審實施細(xì)則，編制項目管理制度評審實施方案組織審計人員落實項目管理制度評審實施方案對被審計單位的執(zhí)行情況進行后續(xù)審計，出具后續(xù)審計報告。配合財務(wù)收支審計、經(jīng)濟合同審計及相關(guān)部門，處理管理制度建設(shè)和執(zhí)行方面的有關(guān)事項。離任審計負(fù)責(zé)對總部中層干部及生產(chǎn)點領(lǐng)導(dǎo)層的離任審計工作。部門主要職責(zé)審計部的使命與主要職責(zé)部門使命建立獨立的評價、控制和監(jiān)督體系審計部崗位設(shè)置部長

審計員整頓辦專員審計部部長負(fù)責(zé)組織建立健全并實施公司內(nèi)部審計管理制度審計員負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計工作的具體實施整頓辦專員按照上級單位有關(guān)規(guī)定，實施公司內(nèi)部監(jiān)督管理崗位設(shè)置說明審計部副經(jīng)理經(jīng)濟合同及工程預(yù)（結(jié)）算審計主管經(jīng)濟合同及工程預(yù)（結(jié)）算審計主辦管理審計主管綜合審計主辦財務(wù)收支審計主管財務(wù)審計主辦整頓規(guī)范主管整頓辦主辦原崗位設(shè)置審計部崗位設(shè)置部長審計員整頓辦專員審計部部長崗位設(shè)置說明審人力資源部的使命與主要職責(zé)部門使命建立公司現(xiàn)代化人力資源管理體系，統(tǒng)一管理和調(diào)配優(yōu)秀人才資源，為公司的快速發(fā)展提供人才保障人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)制定公司人力資源中長期規(guī)劃、年度人力資源需求計劃績效管理負(fù)責(zé)制定公司績效管理流程及制度體系，包括指標(biāo)體系、指標(biāo)庫以及實施方案指導(dǎo)、監(jiān)督各中心生產(chǎn)點績效管理實施過程，評估績效考核結(jié)果薪酬管理負(fù)責(zé)制定公司薪酬管理流程及制度體系負(fù)責(zé)公司總部人員的工資、福利、公積金等的計算、繳交，辦理相關(guān)手續(xù)參與公司與國家局、與各單位的工效掛鉤工作，參與公司薪酬福利有關(guān)政策規(guī)定的研究、執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)提供建議培訓(xùn)與員工發(fā)展管理根據(jù)各單位人員進出情況和崗位需求，制定人才招聘計劃，并組織實施，做好復(fù)退軍人安置計劃的銜接和接收安置工作制定公司中長期人力資源培訓(xùn)方案，制定公司年度人力資源培訓(xùn)計劃并組織實施，服務(wù)、指導(dǎo)各中心生產(chǎn)點的人力資源培訓(xùn)工作編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算，負(fù)責(zé)公司層面培訓(xùn)項目的組織、實施、評估及檔案管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度體系的制定，審批各生產(chǎn)點、各部室年度培訓(xùn)計劃并對實施過程進行監(jiān)控負(fù)責(zé)公司員工學(xué)歷教育計劃的審核、編制和組織實施人事行政事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司總部人員的社保開戶、繳費、轉(zhuǎn)移、醫(yī)?？ㄞk理、個人信息變更等相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司總部人員的住房公積金的開戶、繳費、轉(zhuǎn)移、提取申請審批、繳費金額的計算、調(diào)基、和辦理必須的相關(guān)審批手續(xù)建立勞動關(guān)系相關(guān)制度、辦法、規(guī)定。對勞動用工情況的督促檢查，對違反政策規(guī)定的提出整改意見并督促落實.。協(xié)調(diào)處理有關(guān)單位的勞動爭議、糾紛問題。辦理公司員工勞動合同的簽訂、變更、終止與解除手續(xù)。部門主要職責(zé)人力資源部的使命與主要職責(zé)部門使命建立公司現(xiàn)代化人力資源管理人力資源部崗位設(shè)置部長

培訓(xùn)專員人事管理專員薪酬與績效專員勞動關(guān)系與招聘專員干部人事與職稱專員人力資源部部長全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，確保公司經(jīng)營發(fā)展的人力資源支持人事管理專員負(fù)責(zé)公司人事檔案管理、人力資源信息管理及其他人力資源事務(wù)性工作干部人事與職稱專員負(fù)責(zé)干部考察、選拔、考核工作，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員管理、技術(shù)工人管理職稱評定、技術(shù)員工檔案建立培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)公司員工人力資源發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)管理規(guī)劃制定，組織實施總部培訓(xùn)工作，審核各生產(chǎn)點培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、支持生產(chǎn)點培訓(xùn)工作實施薪酬與績效專員負(fù)責(zé)制訂公司薪酬及績效管理相關(guān)制度與流程，執(zhí)行薪酬與績效管理日常工作勞動關(guān)系與招聘專員負(fù)責(zé)公司員工的招聘錄用、勞動合同、工作調(diào)配的日常管理崗位設(shè)置說明人力資源部部長培訓(xùn)主管薪酬與績效主管勞動關(guān)系與招聘主管綜合管理內(nèi)部文檔管理主管干部人事與職稱主管原崗位設(shè)置人力資源部崗位設(shè)置部長培訓(xùn)專員人事管理專員薪酬與績效專員勞紀(jì)檢監(jiān)察部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司貫徹執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)和行政監(jiān)察法及條例，實施監(jiān)督、檢查和考核，督辦和查辦違紀(jì)違規(guī)案件等職能管理，為保證政令暢通提供保障。紀(jì)檢效能監(jiān)察管理負(fù)責(zé)制定公司效能監(jiān)察年度工作計劃及效能監(jiān)察工作方面的制度建設(shè)，并組織實施負(fù)責(zé)對黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行情況、企業(yè)各項管理制度的執(zhí)行情況、企業(yè)各項業(yè)務(wù)操作的執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查針對重大生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提出效能監(jiān)察的選題立項組織調(diào)查研究和項目跟蹤監(jiān)督，糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理中的違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法案件線索收集、整理職工提出的有關(guān)效能監(jiān)察的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究認(rèn)真做好效能監(jiān)察的總結(jié)工作，分析查找企業(yè)管理體制、機制和制度等方面存在的問題，并提出整改措施和建議負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政教育和培訓(xùn)工作案件管理負(fù)責(zé)審理公司總部立案查辦的案件，審核公司所屬中心及生產(chǎn)點報批或備案的案件負(fù)責(zé)受理涉及黨風(fēng)黨紀(jì)和政紀(jì)問題的檢舉、控告、申訴，并核查公司總部管轄范圍內(nèi)的案件調(diào)查了解信訪反映的突出問題受理公司所屬中心生產(chǎn)點干部職工不服黨紀(jì)、政紀(jì)處分的申訴擬訂公司案件管理工作方面的制度、辦法定期對公司查辦案件情況進行總結(jié)分析，提出改進和加強管理、加強內(nèi)控制度建設(shè)的建議擬訂上級機關(guān)要求上報的案件匯報材料協(xié)助公司所屬單位對案件查處、審理工作進行檢查和督辦部門主要職責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司貫徹執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)和紀(jì)檢監(jiān)察部崗位設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察部部長

紀(jì)檢員監(jiān)察員紀(jì)檢監(jiān)察部部長貫徹執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)和行政監(jiān)察法及條例，保證政令暢通，實施監(jiān)督、檢查和考核，督辦和查辦違紀(jì)違規(guī)案件監(jiān)察員負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的效能監(jiān)察工作紀(jì)檢員負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的紀(jì)律檢查案件立案、查辦、處理工作崗位設(shè)置說明紀(jì)檢監(jiān)察部長紀(jì)檢監(jiān)察副部長案件主管紀(jì)檢主管原崗位設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察部崗位設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察部部長紀(jì)檢員監(jiān)察員紀(jì)檢監(jiān)察部部長投資管理部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司投資項目實施及多元化投資職能管理。為實現(xiàn)投資效益最大化提供保障投資規(guī)劃管理負(fù)責(zé)公司投資規(guī)劃編制負(fù)責(zé)組織公司專家組對需求單位提出的技術(shù)改造、基本建設(shè)等固定資產(chǎn)投資項目的調(diào)研方案進行審查、論證及批準(zhǔn)立項工作投資管理協(xié)助組織實施建設(shè)項目的安全、環(huán)保“三同時”工作負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)及考核投資項目的實施中的進度、質(zhì)量等及資金使用情況負(fù)責(zé)統(tǒng)籌投資項目的驗收工作固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性用房管理多元化投資企業(yè)管理負(fù)責(zé)對多元化經(jīng)營投資企業(yè)的管理部門主要職責(zé)投資管理部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司投資項目實施及多元投資管理部崗位設(shè)置投資管理部部長

項目管理專員多經(jīng)管理專員綜合管理專員投資管理部部長全面負(fù)責(zé)公司的投資管理及多經(jīng)管理投資規(guī)劃專員負(fù)責(zé)公司投資項目前期規(guī)劃、組織論證、立項審批工作項目管理專員負(fù)責(zé)公司投資項目的具體組織實施綜合管理專員負(fù)責(zé)公司投資項目及多經(jīng)的輔助事務(wù)管理多經(jīng)管理專員負(fù)責(zé)多元化投資項目的組織實施和對多元化經(jīng)營企業(yè)的管理崗位設(shè)置說明投資規(guī)劃專員投資管理部經(jīng)理經(jīng)理助理項目管理主管項目管理主辦多經(jīng)管理主管綜合管理主辦原崗位設(shè)置投資管理部崗位設(shè)置投資管理部部長項目管理專員多經(jīng)管理專員綜生產(chǎn)管理部的使命與主要職責(zé)部門使命建立公司統(tǒng)一生產(chǎn)管理體系，增強多點生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，加強生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全等職能管理，使公司生產(chǎn)制造中心成為智能控制中心、質(zhì)量保障中心和制造成本控制中心。部門主要職責(zé)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計劃進行分解，制定各生產(chǎn)點的月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整、修改。生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)性資源，落實生產(chǎn)進度，完成卷煙生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、測量管理體系的實施管理工作。負(fù)責(zé)組織對公司的生產(chǎn)流程進行規(guī)范和優(yōu)化，確保生產(chǎn)流程的持續(xù)改進。設(shè)備管理負(fù)責(zé)各生產(chǎn)點生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，對各生產(chǎn)點的設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)點按照公司相關(guān)制度、規(guī)定執(zhí)行生產(chǎn)、消防和交通安全管理現(xiàn)場管理建立現(xiàn)場管理規(guī)章制度和考核方法，并組織各部門執(zhí)行負(fù)責(zé)組織公司節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)工作。工藝管理建立并貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門執(zhí)行制定優(yōu)化生產(chǎn)工藝配合技術(shù)中心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。生產(chǎn)管理部的使命與主要職責(zé)部門使命建立公司統(tǒng)一生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部部長全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理的具體工作生產(chǎn)調(diào)度崗位負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、調(diào)度有關(guān)的管理工作，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度長、調(diào)度員崗位生產(chǎn)統(tǒng)計員負(fù)責(zé)公司卷煙成品的產(chǎn)量核對、匯總等統(tǒng)計相關(guān)工作工藝管理崗位負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝管理相關(guān)工作，設(shè)置工藝管理主管、工藝管理員崗位設(shè)備管理崗位負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的具體管理工作，設(shè)置設(shè)備管理主管、設(shè)備管理員崗位質(zhì)量管理崗位負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)工作，設(shè)置質(zhì)量管理主管、質(zhì)量管理員崗位崗位設(shè)置說明生產(chǎn)管理部部長

生產(chǎn)調(diào)度長工藝管理主管設(shè)備管理主管質(zhì)量管理主管生產(chǎn)調(diào)度員工藝管理員設(shè)備管理員質(zhì)量管理員生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)管理部副經(jīng)理生產(chǎn)管理部副經(jīng)理（指揮部副指揮長）企業(yè)管理主管質(zhì)量管理主辦生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)調(diào)度主辦設(shè)備管理主管設(shè)備管理主辦原崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部部長崗位設(shè)置說明生產(chǎn)管理部部長導(dǎo)讀業(yè)務(wù)執(zhí)行部門組織設(shè)計導(dǎo)讀業(yè)務(wù)執(zhí)行部門組織設(shè)計進出口部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司設(shè)備和原輔料進口、卷煙出口等職能管理，為公司技術(shù)升級和國外市場開拓提供支持設(shè)備進口管理負(fù)責(zé)組織對進口供應(yīng)商的的資信、經(jīng)營能力及相關(guān)方要求等的評價，建立進口供應(yīng)商檔案負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的信用證、商檢費、報關(guān)費、運費、保費等的審核，并配合財務(wù)作好收匯、核銷、免（退）稅工作負(fù)責(zé)申請辦理煙機及零配件進口許可證；做好煙機設(shè)備進口配套服務(wù)工作，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤原輔料進口管理管理協(xié)調(diào)“中煙國際”和公司相關(guān)部門,銜接安排年度、月度進口計劃和進口合同；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提報出口計劃、市場開拓方案并組織實施；負(fù)責(zé)組織對進口供應(yīng)商的的資信、經(jīng)營能力及相關(guān)方要求等的評價，建立進口供應(yīng)商檔案負(fù)責(zé)安排所轄業(yè)務(wù)的報關(guān)、報檢、運輸、保險、理（索）賠、售后服務(wù)等工作；參與市場開拓和談判簽約；負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的來往傳真、函電、單據(jù)、合同、協(xié)議、保函、信用證、貨款、商檢費、報關(guān)費、運費、保費等單據(jù)和費用審核；對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤，配合財務(wù)部門作好收(付)匯、核銷、免（退）稅工作；卷煙出口管理負(fù)責(zé)組織對國外客戶的的資信、經(jīng)營能力及相關(guān)方要求等的評價，建立國外客戶檔案負(fù)責(zé)卷煙出口計劃的提報；談判前資料的收集、整理；參加主管業(yè)務(wù)談判負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的催款、審核信用證、制單、報檢、報關(guān)工作，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤負(fù)責(zé)商檢費、報關(guān)費、運費、保費等費用的審核，并配合財務(wù)作好收匯、核銷、免（退）稅工作。綜合管理供應(yīng)商檔案與合同管理負(fù)責(zé)向中國煙草進出口（集團）公司報告工作，并按時上報各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)部門主要職責(zé)進出口部的使命與主要職責(zé)部門使命加強公司設(shè)備和原輔料進口、卷進出口部崗位設(shè)置進出口部經(jīng)理卷煙及煙機設(shè)備進出口業(yè)務(wù)員綜合管理員原輔料進出口業(yè)務(wù)員進出口部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司進出口業(yè)務(wù)的規(guī)劃、開拓和具體執(zhí)行管理卷煙及煙機設(shè)備進出口管理專員開展卷煙國際市場開拓及煙機設(shè)備的進出口工作綜合管理專員負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理、公司部門間及外部協(xié)調(diào)工作原輔料進出口管理專員為公司卷煙生產(chǎn)所需原輔料進出口做好配套服務(wù)工作崗位設(shè)置說明進出口業(yè)務(wù)部經(jīng)理卷煙及煙機設(shè)備進出口主管卷煙進出口主辦煙機設(shè)備進出口主辦原輔料進出口主管原輔料進出口主辦綜合管理主辦原崗位設(shè)置進出口部崗位設(shè)置進出口部經(jīng)理卷煙及煙機設(shè)備進出口業(yè)務(wù)員綜合管市場營銷中心的使命與主要職責(zé)部門使命建立公司統(tǒng)一市場營銷管理體系，整合市場資源、劃分區(qū)域市場、提高市場需求預(yù)測精度，加強品牌建設(shè)與推廣，開拓市場、提高公司品牌價值和營銷能力營銷策劃負(fù)責(zé)卷煙產(chǎn)品的市場調(diào)研和預(yù)測分析工作負(fù)責(zé)品牌研究工作，包括品牌定位、總體規(guī)劃、品牌形象設(shè)計；根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度品牌推廣計劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定和實施；負(fù)責(zé)擬定各項品牌推廣方案及措施；負(fù)責(zé)品牌成本核算與品牌評估工作；負(fù)責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作；銷售業(yè)務(wù)銷售區(qū)域管理和拓展負(fù)責(zé)售后服務(wù)和客戶管理工作搜集市場信息和客戶意見反饋負(fù)責(zé)卷煙銷售貨款的回籠、銷售費用的控制計劃調(diào)度根據(jù)銷售計劃進行訂單合同簽訂負(fù)責(zé)與商業(yè)公司的溝通、協(xié)調(diào)，組織卷煙產(chǎn)品的網(wǎng)上交易活動根據(jù)市場情況組織調(diào)度根據(jù)合同訂單，負(fù)責(zé)卷煙產(chǎn)品調(diào)運、發(fā)貨管理工作部門管理部門內(nèi)部行政事務(wù)管理，部門業(yè)務(wù)相關(guān)的統(tǒng)計核算報表部門主要職責(zé)市場營銷中心的使命與主要職責(zé)部門使命建立公司統(tǒng)一市場營銷管理市場營銷中心部門設(shè)置營銷中心總監(jiān)（副總）行政副總監(jiān)品牌副總監(jiān)銷售副總監(jiān)市場管理部品牌建設(shè)部訂單業(yè)務(wù)部東北分區(qū)政工部綜合辦公室審計部紀(jì)檢監(jiān)察部財務(wù)部各片區(qū)遵義調(diào)撥站畢節(jié)調(diào)撥站華東分區(qū)華北分區(qū)中原分區(qū)西北分區(qū)西南分區(qū)華南分區(qū)省內(nèi)分區(qū)各片區(qū)各片區(qū)各片區(qū)各片區(qū)各片區(qū)各片區(qū)各片區(qū)市場營銷中心部門設(shè)置營銷中心總監(jiān)（副總）行政副總監(jiān)品牌副總監(jiān)市場營銷中心崗位設(shè)置（一）——綜合辦公室綜合辦公室職責(zé)部門辦公事務(wù)管理負(fù)責(zé)公文處理、印鑒管理、檔案管理。負(fù)責(zé)組織起草營銷中心的年度工作計劃以及其他重要文件。負(fù)責(zé)會議管理。負(fù)責(zé)辦公室費用管理以及辦公用品采購。負(fù)責(zé)小車隊管理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，做好協(xié)調(diào)、溝通、督辦工作。負(fù)責(zé)客戶接待管理，公共關(guān)系工作，與公司、營銷中心各部室以及政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、溝通工作。部門外宣管理負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳的管理工作。負(fù)責(zé)宣傳促銷物料、禮品的制作、保管和發(fā)放部門行政管理負(fù)責(zé)營銷中心安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)職工食堂管理工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)以及物業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)房改工作以及職工公積金管理工作。綜合辦公室主任食堂負(fù)責(zé)人辦公事務(wù)主管安保負(fù)責(zé)人行政事務(wù)主管食堂管理員小車隊長駕駛員食堂服務(wù)員水電維修員治安員安全管理員文印、檔案員收發(fā)員接待管理員保管員物業(yè)管理員行政管理員文秘、機要員市場營銷中心崗位設(shè)置（一）——綜合辦公室綜合辦公室職責(zé)部門辦市場營銷中心綜合辦公室原崗位設(shè)置綜合辦公室主任綜合辦公室副主任綜合辦公室副主任收發(fā)員文秘檔案員物料管理員行政員水電維修員打字員物業(yè)輔助員安保負(fù)責(zé)人安全管理員治安員接待管理員食堂負(fù)責(zé)人食堂服務(wù)員食堂管理員小車隊長駕駛員原崗位設(shè)置市場營銷中心綜合辦公室原崗位設(shè)置綜合辦公室主任綜合辦公室副主市場營銷中心崗位設(shè)置（二）——政工部政工部職責(zé)人力資源管理負(fù)責(zé)機構(gòu)改革、崗位調(diào)整、人事調(diào)動、招聘使用的具體工作；負(fù)責(zé)參與薪酬體系的建立;負(fù)責(zé)工資、獎金、承包分配方案的實施;負(fù)責(zé)干部選拔、使用、管理工作。組織擬定年度職工教育發(fā)展培訓(xùn)計劃，并組織實施；工會管理負(fù)責(zé)企務(wù)公開工作和職工維權(quán)工作的管理；負(fù)責(zé)職工勞保福利、工會經(jīng)費、計劃生育、維穩(wěn)和調(diào)解工作；黨務(wù)管理負(fù)責(zé)黨委日常工作、文件的擬定、督辦、收發(fā)存檔；負(fù)責(zé)職工思想政