醫(yī)院改造項目工期保證措施單位工程工期明細計劃措施

醫(yī)院改造項目工期保證措施單位工程工期明細計劃措施要不惜一切努力，必須按時或提前完工，保證按時投入使用。為了保證總工期的實現(xiàn)，必須在各分項工程、在各個環(huán)節(jié)上保證按時完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。一單位工程工期明細計劃措施日期計劃開工時間計劃完工時間項目1施工準備開工第1天開工第5天2拆除工程開工第6天開工第10天3天棚工程開工第11天開工第65天4墻柱面工程開工第66天開工第125天5樓地面工程開工第126天開工第175天6門窗及木作工程開工第66天開工第120天7油漆裱糊及其他開工第121天開工第155工程天8管線預埋開工第21天開工第55天9電氣及給排水工開工第56天開工第140程 天10 其他安裝工程 開工第141天 開工第165天11 竣工驗收 開工第176天 開工第180天二、保證單位工程實現(xiàn)的具體措施如下：1、能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程開工后，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：1.1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。1.2、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總工期計劃需要。1.3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找了影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。1.4、安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。1.5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。1.6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。1.7、根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。1.8、實行三紡網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵工期。1.9、合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勒保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。2確保工期的技術(shù)組織措施2.1工程按時完工需解決的問題根據(jù)本施工總包工程的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。2.1.1設(shè)計方向本工程所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是可能出現(xiàn)的設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計單位，但我們有義務(wù)有責任協(xié)助設(shè)計單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學、結(jié)構(gòu)學等各設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)。2.1.2現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進展?？梢栽诂F(xiàn)場安裝柴油發(fā)電機，解決臨時停電問題。2.1.3加強管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保持高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做”。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加快工期。2.1.4加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面問題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題首先定期地和及時地召開各外層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和顯主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。2.1.5加強成品，半成品保護加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。2.1.6保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：1、選好材料供應商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。2.1.7加強計劃的可行性、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預風的情況，因此，我們的計劃一不定期要有靈活性，可變性和適應性。2.1.8完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)的和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對此，我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。2.1.9其他方面除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。2.2施工項目進度控制措施2.2.1保證重點、兼顧一般在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進場的項目不能相互影響，以免有分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設(shè)項目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項。這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工。2.2.2滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進度時，應盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動力的調(diào)度、原材料供應和充分利用臨時設(shè)施。為達到這各要求，應考慮在工程項目之組織大流水施工，即在相同結(jié)構(gòu)特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡。另外，為實現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項目作為調(diào)節(jié)項目，穿插在主要項目的流水中。2.2.3滿足生產(chǎn)工藝要求要根據(jù)工藝所確定的分期分批施工方案，合理安排各個專業(yè)所在各個建筑面上的施工順序，分層作業(yè)，使各工種和專業(yè)實現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期。2.2.4認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響施工總平面設(shè)計，應在滿足有關(guān)規(guī)范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節(jié)省占地面積，縮短場內(nèi)施工場地不足，使材料構(gòu)件堆放、設(shè)備組裝和施工機械布置場內(nèi)運輸產(chǎn)生困難。為了減少這方面的困難，除采媽一定的措施外，對相鄰各建筑物的開工時間和施工順序予以調(diào)整，以避免減少相互影響。2.2.5全面考慮各種條件限制在確定各項目工程施工順序時，還應考慮各種客觀條件的限制。如施工單位和施工力量，各種原材料，機械設(shè)備的供應情況，設(shè)計單位提供圖紙的時間，撥款計劃等，同時，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時間和順序根據(jù)具體情況做出適當調(diào)整。2.2.6進度控制流程及重點1、工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。2、在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃。3、檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。4、修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因這工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，并采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批準而按原定工期目標修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。5、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。6、工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程序、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。2.2.7調(diào)度措施1、定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念；2、靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.3施工協(xié)調(diào)與配合2.3.1施工項目組織協(xié)調(diào)施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。2.3.1.1施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)：主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵循守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2.3.1.2施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1、施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集體制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。2、施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。3、施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。2.3.1.3施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。1、施工項目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，騍施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。2、項目與供應單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，公是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)調(diào)的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。3、施工項目組織者應對物資供應方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關(guān)系。4、施工項目與供應單位的關(guān)系協(xié)調(diào)包括道路、市政建設(shè)、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。5、施工項目組織與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：選擇具有相應營業(yè)等級和施工能力的分包單位；落實好分包責任；處理好分包利益；解決好分包糾紛；一切按分包合同辦事。2.3.1.4施工項目與遠外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定格，處理更加困難，應按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)口處理。2.3.2與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合本裝修裝飾工程是一個系統(tǒng)的建設(shè)工程。室內(nèi)外裝飾工程多少都會與一些專業(yè)施工單位發(fā)生交叉配合工作方面的協(xié)調(diào)。根據(jù)我們的經(jīng)驗，室內(nèi)外裝飾施工單位在從事工程施工時，通常會與以下專業(yè)施工單位配合施工。2.3.2.1與建筑系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工建筑施工單位根據(jù)建筑設(shè)計功能要求，確定室內(nèi)建筑空間的大小，空間序列以及人流交送組織等。室內(nèi)裝飾施工就是在這些方面的空間內(nèi)進行室內(nèi)裝飾，但也會按照設(shè)計布局在大空間內(nèi)設(shè)置小空間，再在這些小空間內(nèi)進行裝飾。這就會涉及空間的形體修正與完善；涉及到空間氣氛與意境的創(chuàng)造；涉及到建筑藝術(shù)風格的總體協(xié)調(diào)；涉及么地面、墻面、天花尺寸和比例的設(shè)定等。上述所有涉及到的方面都要與建筑施工單位進行溝通，明確了解建筑施工方面的具體要求，以及存在的設(shè)計有出入問題進行修正，商量出一個可行的施工方案。2.3.2.2與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工室內(nèi)裝飾工程就要從墻面及天棚中外露結(jié)構(gòu)部件的利用與搭接方面做文章；注意吊頂標高與結(jié)構(gòu)標高（設(shè)備層凈高）的收口關(guān)系，掌握室內(nèi)懸掛物與結(jié)構(gòu)構(gòu)件固定的方式；了解墻面開洞處承重結(jié)構(gòu)要求；接受執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范化施工標準；對結(jié)構(gòu)部分不合理的地方提出修改意見。絕對不允許將發(fā)現(xiàn)存在的結(jié)構(gòu)缺陷以裝飾面進行掩蓋。2.3.2.3與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，但也有例外。無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。2.3.2.4給排水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工室內(nèi)裝飾工程與給排水系統(tǒng)施工的關(guān)系非常密切，衛(wèi)生間墻面、地面、天花都會與之接觸，給排水管道的預埋留位，直接關(guān)系到裝飾的美觀，尤其是細部收口位的精確。幫室內(nèi)裝飾要注意衛(wèi)生潔具類型尺寸和布置，尺寸要符合從本功能要求的高度，間隔距離，還要考慮殘疾的使用的要求等。2.3.2.5與消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距，室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保衛(wèi)消防要求的同時，以不能影響飾面收口的外觀效果。除此以下，消防栓的位置也要考慮到了，裝飾施工時絕不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。2.3.2.6與設(shè)計單位的配合及措施1、施工進場前，派出一優(yōu)秀的現(xiàn)場設(shè)計班子，與設(shè)計單位一起對施工圖進行會審。2、現(xiàn)場設(shè)計師常駐工地，負責對施工圖進行深化設(shè)計，彌補設(shè)計的不足。3、由本工程技術(shù)負責人與設(shè)計單位溝通，對設(shè)計變更，以及施工圖不明白的地主虛心向設(shè)計單位請教。4、本著互相配合、互相學習，一切為了工程的思想，每周召開一次設(shè)計協(xié)調(diào)會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作。5、施工過程中，虛心向設(shè)計單位請教、溝通。對業(yè)主做到認真負責。6、工程竣工后，將竣工圖報送設(shè)計單位進行審核。2.3.2.7與監(jiān)理方的配合協(xié)調(diào)嚴格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工（達到優(yōu)良標準）同時尊重監(jiān)理的正確管理，認真執(zhí)行監(jiān)理提出的標準要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料樣板的認定，材料進場到施工中隱藏工程驗收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完成。2.3.2.8與政府相關(guān)部門的配合施工前配合甲方對項目報建，并按建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)證件，依法交納有關(guān)稅金。在施工中注重對施工灰塵、噪聲及垃圾的控制，減少和降低對環(huán)境的影響。2.3.3關(guān)鍵及重要的部位協(xié)調(diào)配合措施1、首先與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。同時，我們深入研究設(shè)計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)隱藏存在的問題，進一步深化和完善施工圖。參加施工圖會審工作，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理方和其他專業(yè)隊伍完善設(shè)計內(nèi)容和裝飾材料的選擇。對施工中出現(xiàn)的情況，主動向設(shè)計單位反映，提出正確可行的整改意見，積極修正設(shè)施錯誤。即使不屬于設(shè)計錯誤范疇的內(nèi)容，比如比例尺寸顏搭配方面的所謂不影響建筑結(jié)構(gòu)的“小”問題，也要本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，從審美角度出發(fā)，盡可能完善地做好修正工作。2、我們還將主動地與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施工組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴格審查通過的方案執(zhí)行，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、機具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料設(shè)備不造成浪費和不耽誤工期。按部