順德體制改革系列講座課件

順德體制改革系列講座加拿大非營利機(jī)構(gòu)服務(wù)、新移民服務(wù)概況與機(jī)構(gòu)的培育管理講者:xxx1感謝你的觀賞2019-8-12

順德體制改革系列講座加拿大非營利機(jī)構(gòu)服務(wù)、新移民服務(wù)概況與機(jī)構(gòu)的培育管理宗旨：協(xié)助參與者理解政府或撥款機(jī)構(gòu)代表與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作關(guān)係社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)今所扮演的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)上的角色加拿大的社會(huì)服務(wù)類別及多市社工人員的慨況多倫多的新移民服務(wù)多倫多市政府的培育及管理服務(wù)機(jī)構(gòu)方法2感謝你的觀賞2019-8-12順德體制改革系列講座加拿大非營利機(jī)構(gòu)服務(wù)、新移民服務(wù)概況與機(jī)

參與者會(huì)學(xué)習(xí)到:

1.社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)在北美社會(huì)的重要性（加拿大安大略省為例）2.安省的社會(huì)服務(wù)及多倫多的非營利機(jī)構(gòu)人力狀況3.多倫多的新移民服務(wù)4.政府或撥款機(jī)構(gòu)代表如何培育及監(jiān)管社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)3感謝你的觀賞2019-8-12

參與者會(huì)學(xué)習(xí)到:

3感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況4感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況4感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況及其重要性全加拿大約有161,000間非營利機(jī)構(gòu)其中85,000間為註冊(cè)慈善團(tuán)體加拿大的非營利機(jī)構(gòu)包括了文化機(jī)構(gòu),劇院,博物館,運(yùn)動(dòng)消閒機(jī)構(gòu),環(huán)境保育,大學(xué),學(xué)院,醫(yī)院,宗教團(tuán)體,國際互助社和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)加拿大的非營利機(jī)構(gòu)規(guī)模僅次於美國為全球第二大(美國約有一百五十萬間非營利機(jī)構(gòu),資產(chǎn)超過三萬億)5感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況及其重要性全加拿大約有161,000間非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益大慨僱用了二百萬員工並有15,000,000名義工參于於2008年非營利機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)了大約1,640億加幣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),佔(zhàn)全加的囯民生産值約7.1%於2009年，聯(lián)邦政府便資助了非營利機(jī)構(gòu)超過30億來提供服務(wù)予不同社區(qū)於2007年，個(gè)別加人縂共捐獻(xiàn)了超過86億加幣給非營利機(jī)構(gòu)

資料耒源:Imaginecanada6感謝你的觀賞2019-8-12非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益大慨僱用了二百萬員工6感謝你的觀賞201

安大畧省的非營利機(jī)構(gòu)概況安省人囗約佔(zhàn)加拿大的人囗的40%，非營利機(jī)構(gòu)約佔(zhàn)全國的28%安省目前大概有46,000間非營利機(jī)構(gòu)7感謝你的觀賞2019-8-12

安大畧省的非營利機(jī)構(gòu)概況安省人囗約佔(zhàn)加拿大的人囗的4安大畧省非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)時(shí)安省大約有多達(dá)五百萬名義工協(xié)助推行服務(wù)非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造了接近500億加幣縂值，佔(zhàn)全省的生産值的7.1%，此數(shù)字較汽車生産業(yè)和建築業(yè)的生産縂和還大政府或其他基金每資助一元，非營利機(jī)構(gòu)均能衍生約二元的慈善及義工服務(wù)的捐獻(xiàn)。8感謝你的觀賞2019-8-12安大畧省非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)時(shí)安省大約有多達(dá)五百萬名義工協(xié)

義工精神安省每年大約有五百萬位義工無償?shù)刎暙I(xiàn)了八億二千萬小時(shí)來服務(wù)社區(qū)他們或管理,或協(xié)助46,000間非營利機(jī)構(gòu)推行服務(wù)他們所貢獻(xiàn)的時(shí)間相等於400,000個(gè)全職人員他們不止提高社區(qū)的生活質(zhì)量,亦改善社區(qū)面貌，並能吸引新的投資來社區(qū)創(chuàng)造工作

資料耒源:OntarioNonprofitNetwork9感謝你的觀賞2019-8-12

義工精神安省每年大約有五百萬位義工無償?shù)刎暼绾纬蔀榉菭I利機(jī)構(gòu)向聯(lián)邦政府註冊(cè)，或向省議會(huì)註冊(cè)10感謝你的觀賞2019-8-12如何成為非營利機(jī)構(gòu)向聯(lián)邦政府註冊(cè)，或10感謝你的觀賞2019多倫多市政府11感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市政府11感謝你的觀賞2019-8-12多倫多簡(jiǎn)介人囗約二百五十萬,北美第五大城市多市的生産值(GDP)佔(zhàn)全加11%,於2010年多市生産值為2480億加幣加拿大六大銀行,其中五間於多市設(shè)有縂部有超過76,000間企業(yè),勞動(dòng)人囗達(dá)140萬,其中80萬擁有大學(xué)或?qū)Ｉ蠈W(xué)歷居民說超過100種語言市議會(huì)是民選産生,共有44位議員營運(yùn)預(yù)算為91億加幣12感謝你的觀賞2019-8-12多倫多簡(jiǎn)介人囗約二百五十萬,北美第五大城市12感謝你的觀賞多倫多的社會(huì)服務(wù)根據(jù)安省非營利機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)於2011年所做的一項(xiàng)非營利機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力市場(chǎng)研究*指出多倫多市的社會(huì)服務(wù)可慨述如下(見下圖):*資料耒源:NotWorkingForProfit:ALabourMarketDescriptionoftheNon-ProfitSectorInTorontoCommissionedbyOntarioNonproitNetowrk由於非營利機(jī)構(gòu)在加拿大的定義較廣泛,這報(bào)告收集的資料及研究對(duì)象是根據(jù)加拿大統(tǒng)計(jì)局的北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)來劃分,並沒有包括醫(yī)院、大學(xué)、勞工組織、文化及娛樂組織、宗教團(tuán)體以及聯(lián)邦政府一些專責(zé)資助的服務(wù),如新移民服務(wù)及就業(yè)服務(wù)等。但其結(jié)果仍能給予一個(gè)多倫多市的社工狀況的慨括描述。13感謝你的觀賞2019-8-12多倫多的社會(huì)服務(wù)根據(jù)安省非營利機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)於2011年所做的一項(xiàng)

IllustrationofNAICScodingsystem

(加拿大統(tǒng)計(jì)局應(yīng)用的北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)62

--‐

Health

Care

and

Social

Assistance

621

Ambulatory

Health

Care

Services

622

Hospitals

623

Nursing

and

Residential

Care

Facilities

6231

Nursing

Care

Facilities

6232

Residential

Developmental

Handicap,

Mental

Health

and

Substance

Abuse

Facilities

6233

Community

Care

Facilities

for

the

Elderly

6239

Other

Residential

Care

Facilities

62399

Other

Residential

Care

Facilities

623991

Transition

Homes

for

Women

623992

Homes

for

Emotionally

Disturbed

Children

623993

Homes

for

the

Physically

Handicapped

or

Disabled

623999

All

Other

Residential

Care

Facilities624---Social

Assistance

6241

Individual

and

Family

Services

6242

Community

Food

and

Housing,

and

Emergency

and

Other Relief

Services

6243

Vocational

Rehabilitation

Services

6244

Child

Day-Care

Services

14感謝你的觀賞2019-8-12

IllustrationofNAICScoding北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)例子6214

門診病人護(hù)理中心家庭計(jì)劃輔導(dǎo)服務(wù);酗酒及戒毒所;社區(qū)健康中心6241個(gè)人及家庭服務(wù)青年中心;成人日託中心;老人中心;鄰舍中心;外展服務(wù);難民服務(wù);電話輔導(dǎo)6242社區(qū)食物及房屋,緊急及賑濟(jì)服務(wù)食物銀行;膳食派送服務(wù);庇護(hù)所;過渡房屋;志願(yuàn)者建屋機(jī)構(gòu)6243職業(yè)服康服務(wù)社區(qū)職業(yè)訓(xùn)練;庇護(hù)工場(chǎng);職業(yè)服康服務(wù)6244幼兒日託服務(wù)幼兒日託中心8132撥款及施于服務(wù)撥款基金會(huì);聯(lián)邦制慈善機(jī)構(gòu);健康研究籌募機(jī)構(gòu)8133社會(huì)鼓吹機(jī)構(gòu)社會(huì)服務(wù)鼓吹機(jī)構(gòu);租戶權(quán)益會(huì);野生動(dòng)物保育會(huì)15感謝你的觀賞2019-8-12北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)例子6214門診病人護(hù)理中多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況2006年非營利機(jī)構(gòu)僱用人數(shù)安大畧省多倫多市就業(yè)人數(shù)6,164,2451,242,215非營利機(jī)構(gòu)僱用人數(shù)175,23036,930所佔(zhàn)比率2.84%2.97%16感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況2006年非營利機(jī)構(gòu)僱用人數(shù)安大畧多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況多倫多市非營利機(jī)構(gòu)發(fā)展十分迅速,於2001-2006年間增長(zhǎng)了17%;社會(huì)服務(wù)行業(yè)以女性僱員為主,佔(zhàn)84.4%少數(shù)族裔的比例和主流的勞動(dòng)市場(chǎng)相差不大,但以黑人的比例較高,菲律賓裔亦相對(duì)地高,但華人(尤其女性)及南亞裔的男性則相對(duì)地低51.9%僱員擁有文憑或大學(xué)學(xué)位,而學(xué)歷集中在社會(huì)及行為學(xué)或法律,商業(yè),管理及公共行政,和健康,公園,康樂及健身17感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況多倫多市非營利機(jī)構(gòu)發(fā)展十分迅速,於

All

industries

Non--‐profit

sector

ALL

Males

Females

ALL

Males

Females

Total

visibleminority

population

40.3%

39.9%

40.6%

41.5%

40.2%

41.7%

Chinese

9.0%

8.7%

9.3%

6.2%

8.2%

5.8%

South

Asian

[13]

12.4%

13.5%

11.1%

9.8%

8.7%

10.0%

Black

6.5%

5.8%

7.2%

11.8%

11.6%

11.8%

Filipino

3.7%

2.9%

4.5%

5.2%

3.9%

5.4%

Latin

American

2.1%

2.1%

2.0%

2.6%

2.0%

2.6%

Southeast

Asian

[14]

1.3%

1.3%

1.3%

0.7%

0.9%

0.6%

Arab

0.9%

1.1%

0.7%

0.9%

1.2%

0.8%

West

Asian

[15]

1.3%

1.5%

1.2%

1.6%

1.6%

1.6%

Korean

0.9%

0.9%

0.9%

0.5%

0.8%

0.5%

Japanese

0.3%

0.3%

0.4%

0.2%

0.1%

0.3%

Visible

minority,

other

0.9%

0.9%

1.0%

1.0%

0.5%

1.1%

Multiple

visible

minority

1.0%

1.0%

1.1%

1.1%

0.8%

1.1%

18感謝你的觀賞2019-8-12

All

industries

Non--多倫多市與安省人力発展的比較19感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市與安省人力発展的比較19感謝你的觀賞2019-8-1

多倫多市社會(huì)服務(wù)員工收入概況女性收入遠(yuǎn)比男性為低

由於此行業(yè)以女性為主以及加入幼兒園服務(wù)的關(guān)係,以至整體上拉低了非營利機(jī)構(gòu)僱員的薪金,平均薪金由C$21,234至

C$31,509。

於1995至2005期間,社會(huì)工作者的薪金有輕微的增長(zhǎng),但家庭,婚姻及有關(guān)輔導(dǎo)員,社區(qū)及社會(huì)服務(wù)員的薪金則沒有增長(zhǎng)。相反地幼兒工作者的薪金卻沒有因提高其學(xué)歷的要求而有所增加,反而有所下跌。

20感謝你的觀賞2019-8-12

多倫多市社會(huì)服務(wù)員工收入概況女性收入遠(yuǎn)比男多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況(薪金狀況)21感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況(薪金狀況)21感謝你的觀賞201多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況政府已立例(regulated)管理的服務(wù)是需要有社工學(xué)位的工作人員來提供服務(wù),而其薪金亦相對(duì)較高,例子如:保護(hù)兒童會(huì)ChildrenAidsSociety長(zhǎng)期護(hù)理中心LongTermCare學(xué)校社會(huì)工作SchoolSocialWork等其他不需社工學(xué)歷的薪金則相對(duì)較低可參看網(wǎng)頁:以了解社工或社會(huì)服務(wù)員工的薪金或參看網(wǎng)頁http://www5.hrsdc.gc.ca/NOC/English/NOC/2011/OccupationIndex.aspx22感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況政府已立例(regulated)社工職位分類例子addictionsocialworkercasemanagementconsultant–socialworkcasemanagementsocialworkercaseworkconsultant–socialworkcaseworksupervisor–socialworkcaseworker–socialworkcertifiedsocialworkerchildwelfaresocialworkerchildren'saidinvestigatorco-ordinatorofsocialworkfamilysocialworkergeriatricsocialworkergroupsocialworkermedicalsocialworkerpsychiatricsocialworkerregisteredsocialworkerschoolsocialworkersocialcaseworkconsultantsocialworkco-ordinatorsocialworkofficersocialworkofficer–militarysocialworksupervisorsocialworkersocialworker,groupssocialworkerssupervisor23感謝你的觀賞2019-8-12社工職位分類例子addictionsocialworke多倫多的新移民服務(wù)2011年加拿大共有248,748名移民其中安省共有99,458名新移民而其中的77,759名新移民選擇落戶於多倫多新移民服務(wù)主要是聯(lián)邦政府及省政府的責(zé)任,他們提供撥款予新移民機(jī)構(gòu)來提供安居服務(wù)(settlementservices)24感謝你的觀賞2019-8-12多倫多的新移民服務(wù)2011年加拿大共有248,748名移民2多倫多的新移民服務(wù)於2012-13年度聯(lián)邦政府資助接近6億加幣於各省(魁省除外)推行新移民服務(wù)在2011-12年度安省則接受了$346,521,868新移民服務(wù)的金額2012-13安省則接受了$3.1億,較上年度削減了三千多萬政府於每名新移民平均資助約$2,816(魁省除外)聯(lián)邦政府所贊助的服務(wù),參加者必需抵加不超過三年,難民申請(qǐng)者不能享用此服務(wù),但政府認(rèn)可的難民除外。省府及市府的參加者資格較寬鬆。25感謝你的觀賞2019-8-12多倫多的新移民服務(wù)於2012-13年度聯(lián)邦政府資助接近6億加拿大的新移民概況永久居民的十大國家來源(2009-2011)26感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的新移民概況永久居民的十大國家來源(2009-201加拿大的新移民概況200920102011菲律賓272773658034991中國290513019528696印度261173025224965美國972392458829伊朗60646815684027感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的新移民概況200920102011菲律賓272773加拿大的新移民類別難民級(jí)別:為逃避戰(zhàn)火或廹害而遠(yuǎn)走他方的民眾,為聯(lián)合國所認(rèn)可的公約難民而由加拿大政府所接收的稱為政府贊助難民。此外政府亦鼓勵(lì)宗教團(tuán)體及非營利機(jī)構(gòu)接收公約難民,此類難民可享用聯(lián)邦政府資助的服務(wù)。其他難民申請(qǐng)者則只可以享用省府及市府的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)級(jí)別:包括技術(shù)移民,專業(yè)人仕,企業(yè)家或投資移民,此類移民可享用聯(lián)邦政府資助的服務(wù)。

家庭團(tuán)聚級(jí)別:包括由移民所申請(qǐng)的家庭成員,如配偶,子女及父母。申請(qǐng)人需負(fù)責(zé)他們抵加後的生活開支至某一段時(shí)間,期間他們不得申請(qǐng)社會(huì)援助,但可享用聯(lián)邦政府資助的服務(wù)。臨時(shí)外籍勞工級(jí)別:包括由企業(yè)所僱用的臨時(shí)外籍勞工或於大學(xué)及大專修讀的學(xué)生如符合一定條件,可申請(qǐng)定居於加拿大,一旦成功,可享用聯(lián)邦政府資助的服務(wù)。28感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的新移民類別難民級(jí)別:為逃避戰(zhàn)火或廹害而遠(yuǎn)走他方的民加拿大的新移民概況加拿大的新移民類別(地域劃分)29感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的新移民概況加拿大的新移民類別(地域劃分)29感謝你的加拿大的新移民概況於2006年,70%華裔新移民移居多倫多及溫哥華城市人數(shù)多倫多191,120溫哥華137,245蒙特婁34,475卡加利24,710渥太華15,00030感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的新移民概況於2006年,70%華裔新移民移居多

新移民面對(duì)的困難困難百分比找尋適合工作46.1語言障礙26.2天氣適應(yīng)15.6缺乏社會(huì)及家庭支援13.3適應(yīng)新文化及價(jià)值觀13.0經(jīng)濟(jì)壓力11.4學(xué)歷的承認(rèn)10.6缺乏社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及朋友6.9得不到專業(yè)援助6.0種族歧視4.4適合的居所4.4得不到教育及訓(xùn)練2.7託兒服務(wù)1.9其他10.531感謝你的觀賞2019-8-12

新移民面對(duì)的困難困難百分比找尋適合工作46.1語言障礙2多倫多的新移民服務(wù)新移民服務(wù)主要可歸納以下項(xiàng)目語言訓(xùn)練安居輔導(dǎo)學(xué)校安居輔導(dǎo)圖書館安居輔導(dǎo)找工輔導(dǎo)師友計(jì)劃難民接待中心入籍班其他服務(wù)32感謝你的觀賞2019-8-12多倫多的新移民服務(wù)新移民服務(wù)主要可歸納以下項(xiàng)目32感謝你的觀新移民服務(wù)語言訓(xùn)練:由於新移民有很多來自非英語或法語的國家,語言溝通成了日常生活的很大障礙,語言訓(xùn)練成為新移民一項(xiàng)重要服務(wù),聯(lián)邦政府及省政府均有提供語言訓(xùn)練:加國新移民英文班（LINC）由加拿大公民及移民部資助，免費(fèi)為成年新移民學(xué)員開辦語言培訓(xùn)課程，目的是為成年新移民提供英語訓(xùn)練，好讓他們能夠在社區(qū)、文化、經(jīng)濟(jì)及政治各方面融入加國。參加這個(gè)課程必須為：

18歲或以上的成年移民；永久居民、公約難民，或獲批準(zhǔn)在加拿大逗留而公民及移民局有意給予永久居民身份的人士；已由語言評(píng)估中心評(píng)定其英語水準(zhǔn)的人士。有需要的學(xué)員可申請(qǐng)交通津貼；有子女的學(xué)員上課期間可享用托兒服務(wù)；33感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)語言訓(xùn)練:33感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)英語作為第二語言課程(ESL),則由省府資助任何有興趣提高英語水準(zhǔn)的社區(qū)人士均可報(bào)名參加ESL課程，包括剛抵加國人士及加國公民修讀此課程者,省府並不提供託兒服務(wù)34感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)英語作為第二語言課程(ESL),則由省府資助3新移民服務(wù)安居輔導(dǎo)個(gè)人/家庭需求評(píng)估代填各類申請(qǐng)表格翻譯服務(wù)諮詢輔導(dǎo)及轉(zhuǎn)介講座/研討會(huì)/資料展覽連接社區(qū)和資源35感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)安居輔導(dǎo)35感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)學(xué)校安居輔導(dǎo)於1998年聯(lián)邦移民部,安省教育局和新移民服務(wù)機(jī)構(gòu)共同合作於一些移民比例高的學(xué)校內(nèi)派駐安居輔導(dǎo)員以提供安居輔導(dǎo)服務(wù)給予新移民學(xué)生及其家長(zhǎng);這使此服務(wù)更能深入社區(qū)以供新移民使用此計(jì)劃將多市劃分不同區(qū)域,每區(qū)域由一間新移民服務(wù)機(jī)構(gòu)成立團(tuán)隊(duì)來進(jìn)駐選定的學(xué)校由於此服務(wù)於省政府的學(xué)校內(nèi)進(jìn)行,所以即使是難民申請(qǐng)者亦可享用36感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)學(xué)校安居輔導(dǎo)36感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)圖書館安居輔導(dǎo)於2008年十月,聯(lián)邦移民部與多市圖書館共同推出圖書館安居輔導(dǎo)服務(wù),將服務(wù)深入社區(qū),使安居輔導(dǎo)員更容易接觸新移民讀者來提供服務(wù)。由於此服務(wù)於市政府的圖書館內(nèi)進(jìn)行,所以即使是難民申請(qǐng)者亦可享用。37感謝你的觀賞2019-8-12新移民服務(wù)圖書館安居輔導(dǎo)37感謝你的觀賞2019-8-12職業(yè)輔導(dǎo)找工講座於1996年,聯(lián)邦移民部資助新移民服務(wù)機(jī)構(gòu)推出找工講座,活動(dòng)包括

履歷書寫面試預(yù)備職業(yè)輔導(dǎo)勞工市場(chǎng)分析及有関資料此服務(wù)分為兩部份,參于者需經(jīng)過面試來決定其資格及需要。需要較長(zhǎng)輔導(dǎo)的,首先要參于為期5天共16小時(shí)的講座,內(nèi)容集中在職業(yè)探討,履歷準(zhǔn)備及勞工市場(chǎng)分析等。此為其找尋工作作好準(zhǔn)備接著該批成員會(huì)參于第二期講座,為期4天共14小時(shí),內(nèi)容集中於持定履歷準(zhǔn)備,面試技巧及個(gè)別職業(yè)輔導(dǎo)。一些新移民可能工作履歷及語言能力較佳,便可直接參于第二期講座。整項(xiàng)活動(dòng)為期最長(zhǎng)不超過三個(gè)月,於三個(gè)月後職業(yè)輔導(dǎo)員會(huì)跟進(jìn)個(gè)別學(xué)員,以了解其進(jìn)度,如有需要或轉(zhuǎn)介其他服務(wù)。38感謝你的觀賞2019-8-12職業(yè)輔導(dǎo)找工講座38感謝你的觀賞2019-8-12職業(yè)輔導(dǎo)由省府資助的職業(yè)輔導(dǎo)為新移民及難民提供不超過一年的職業(yè)輔導(dǎo),主要活動(dòng)包括履歷書寫面試預(yù)備職業(yè)輔導(dǎo)找工計(jì)劃提供電腦及有関工具此項(xiàng)服務(wù)可視為聯(lián)邦移民部所提供的找工講座的輔助39感謝你的觀賞2019-8-12職業(yè)輔導(dǎo)由省府資助的職業(yè)輔導(dǎo)為新移民及難民提供不超過一年的職師友計(jì)劃前身為良朋益友計(jì)劃,於九零年代初期推出。新移民服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)招暮義工,然後和新移民配對(duì)以協(xié)助新移民適應(yīng)加拿大生活。義工需每星期花兩小時(shí)和新移民傾談,以協(xié)助他們了解多市的風(fēng)土人情和日常生活細(xì)節(jié),使他們更快地融入社會(huì)。義工會(huì)接受適當(dāng)訓(xùn)練,而新移民亦會(huì)由機(jī)構(gòu)介紹和講解此計(jì)劃內(nèi)容。整個(gè)計(jì)劃為期最多半年,其間有輔導(dǎo)員跟進(jìn),以確保此計(jì)劃可順利進(jìn)行。40感謝你的觀賞2019-8-12師友計(jì)劃前身為良朋益友計(jì)劃,於九零年代初期推出。新移民服務(wù)師友計(jì)劃隨著新移民需要的改變,現(xiàn)時(shí)的師友計(jì)劃可分為:“公民參于”師友計(jì)劃:目標(biāo)除協(xié)助新移民適應(yīng)社會(huì)外,更透過義工和新移民日常探討加拿大的價(jià)值觀和參于社區(qū)事務(wù),使新移民更易融入加拿大的社會(huì)制度。41感謝你的觀賞2019-8-12師友計(jì)劃隨著新移民需要的改變,現(xiàn)時(shí)的師友計(jì)劃可分為:41感師友計(jì)劃職業(yè)配對(duì)師友計(jì)劃:機(jī)構(gòu)會(huì)為新移民配對(duì)相近職業(yè)背景的義工,這計(jì)劃以小組形式舉行,義工會(huì)分享他們的工作經(jīng)驗(yàn),如何求職,勞工市場(chǎng)機(jī)制以及他們的人際網(wǎng)絡(luò),希望消除他們的求職障礙,得以找到較理想的工作42感謝你的觀賞2019-8-12師友計(jì)劃職業(yè)配對(duì)師友計(jì)劃:42感謝你的觀賞2019-8-12難民接待中心此項(xiàng)服務(wù)只為聯(lián)邦政府接收的公約難民而設(shè),但亦可接收少量由市政府轉(zhuǎn)介的難民申請(qǐng)人。難民可以在中心居住不超過一年。公約難民更可獲聯(lián)邦政府提供的經(jīng)濟(jì)援助以及新移民服務(wù)。目前多市只有一間此類中心。43感謝你的觀賞2019-8-12難民接待中心43感謝你的觀賞2019-8-12公民預(yù)備班新移民可于有關(guān)新移民服務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)讀公民預(yù)備班,以預(yù)備他們參于日後的公民測(cè)試。內(nèi)容包括加國歷史,地理與及政府架構(gòu)和責(zé)任,並會(huì)提供模擬考試,協(xié)助他們提升筆試及口試的能力。44感謝你的觀賞2019-8-12公民預(yù)備班44感謝你的觀賞2019-8-12其他新移民服務(wù)新移民接待中心此為多市附近的約克及杜林區(qū)域所提供的一站式服務(wù)計(jì)劃,由聯(lián)邦政府資助?，F(xiàn)時(shí)由五間新移民服務(wù)中心於不同的地區(qū)提供服務(wù)。在該等歡迎中心,新移民可以參于不同的服務(wù),如:語言訓(xùn)練專業(yè)資格認(rèn)可安居輔導(dǎo)職業(yè)輔導(dǎo)一些新移民接待中心更伙同其他社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)就其社區(qū)特色來提供多元化的服務(wù),如心理健康、法律援助等,新移民不需要走訪不同機(jī)構(gòu)便可以在新移民接待中心接受該等服務(wù)。

45感謝你的觀賞2019-8-12其他新移民服務(wù)新移民接待中心45感謝你的觀賞2019-8-1其他新移民服務(wù)安省政府為解決專業(yè)人仕可以重回本行而特設(shè)公平專員辦公廳以評(píng)估專業(yè)的註冊(cè)制度和發(fā)牌制度成立國際專業(yè)經(jīng)驗(yàn)處來服務(wù)具國際專業(yè)資歷人仕,如醫(yī)生,護(hù)士等成立專業(yè)搭橋計(jì)劃,新移民具專業(yè)背景及三年國際工作經(jīng)驗(yàn)以上可於政府及有關(guān)的機(jī)構(gòu)內(nèi)有薪實(shí)習(xí)半年,以積累加拿大工作經(jīng)驗(yàn)成立外國受訓(xùn)專業(yè)人仕借貸計(jì)劃,最高金額為每人$5,000來支付專業(yè)評(píng)估、訓(xùn)練和考試費(fèi)用46感謝你的觀賞2019-8-12其他新移民服務(wù)安省政府為解決專業(yè)人仕可以重回本行而特設(shè)公平專其他新移民服務(wù)地區(qū)移民服務(wù)伙伴計(jì)劃由聯(lián)邦移民部資助，以協(xié)調(diào)非營利機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的合作,重而更有效地協(xié)助新移民的安居需要和尋找職業(yè)。此計(jì)劃由多倫多市政府,非營利機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)的代表舉行定期會(huì)議,有系統(tǒng)地針對(duì)地區(qū)內(nèi)的新移民的需要來提供服務(wù)。47感謝你的觀賞2019-8-12其他新移民服務(wù)地區(qū)移民服務(wù)伙伴計(jì)劃47感謝你的觀賞2019-其他新移民服務(wù)家庭團(tuán)聚適應(yīng)計(jì)劃在移民的過程中令到一些家庭成員長(zhǎng)期分離,如配偶獨(dú)在多倫多工作或留下家庭於國外。因?yàn)殚L(zhǎng)久的分離,令到日後家庭團(tuán)聚有很多適應(yīng)問題。多倫多的公共衛(wèi)生廳便聯(lián)同十間新移民服務(wù)機(jī)構(gòu)提供同輩支持小組來支援有此需要的家庭,並教育社區(qū)認(rèn)識(shí)此問題。48感謝你的觀賞2019-8-12其他新移民服務(wù)家庭團(tuán)聚適應(yīng)計(jì)劃48感謝你的觀賞2019-8-其他新移民服務(wù)新移民心理及健康研究多倫多的公共衛(wèi)生廳聯(lián)同一間社區(qū)健康中心進(jìn)行一項(xiàng)新移民心理及健康的研究,以加深對(duì)新移民的健康狀況和需要的理解,並就其理據(jù)作出分析,以便政府、醫(yī)療體系和服務(wù)機(jī)構(gòu)可以更有效地改善新移民的健康狀況。49感謝你的觀賞2019-8-12其他新移民服務(wù)新移民心理及健康研究49感謝你的觀賞2019-如何培育及監(jiān)管機(jī)構(gòu)？50感謝你的觀賞2019-8-12如何培育及監(jiān)管機(jī)構(gòu)？50感謝你的觀賞2019-8-12成立撥款(Grants)制度市政府用以取得社會(huì),經(jīng)濟(jì),及文化上成效的工具。投資社區(qū),伙伴及支持服務(wù)機(jī)構(gòu)來提供服務(wù)是一種策略工具,並不是慈善事業(yè)撥款亦是培育機(jī)構(gòu)一個(gè)極為有效方法51感謝你的觀賞2019-8-12成立撥款(Grants)制度市政府用以取得社會(huì),經(jīng)濟(jì),及文化為何設(shè)立撥款糸統(tǒng)(GrantsSystem)？推動(dòng)市民參于,投資社區(qū)而造就健康及安全的社區(qū);政府並不是唯一的服務(wù)提供者,市民可以有更多選擇;協(xié)助社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)獲取資源提供服務(wù);

協(xié)助社區(qū)發(fā)展資源,提高市民參于。52感謝你的觀賞2019-8-12為何設(shè)立撥款糸統(tǒng)(GrantsSystem)？推動(dòng)市民參于53感謝你的觀賞2019-8-1253感謝你的觀賞2019-8-12伙伴関係市府與非營利機(jī)構(gòu)的合作関係是–種伙伴関係而非從屬関係;非營利機(jī)構(gòu)有高度自主權(quán)來營運(yùn)機(jī)構(gòu),而市府選擇和某機(jī)構(gòu)合作是視乎多種因素;市府不會(huì)介入機(jī)構(gòu)本身的行政及管理,但市府對(duì)合作的機(jī)構(gòu)有一定的期望;若機(jī)構(gòu)不能達(dá)至該水平,市府有責(zé)任澄清期望並希望其改善;市府亦鼓勵(lì)業(yè)界能不斷發(fā)展,共同提供優(yōu)貭服務(wù)干廣大市民。54感謝你的觀賞2019-8-12伙伴関係市府與非營利機(jī)構(gòu)的合作関係是–種伙伴関係而非從屬関係如何成立有效的非營利機(jī)構(gòu)發(fā)展及建立你的品牌服務(wù)(niche),但需和你的使命有関連要和社區(qū)有緊密接觸,這對(duì)發(fā)展義工什有幫助,並需有強(qiáng)大的義工團(tuán)協(xié)助會(huì)務(wù)多諮詢服務(wù)對(duì)象,使服務(wù)能針對(duì)社區(qū)所需,並設(shè)立投訴制度,使服務(wù)及會(huì)務(wù)可以改善多參與網(wǎng)絡(luò)工作,建立伙伴関係領(lǐng)導(dǎo)層分工清楚,董事會(huì)要參與及領(lǐng)導(dǎo)年度和策略計(jì)劃,並兩三年檢討機(jī)構(gòu)方向機(jī)構(gòu)運(yùn)作細(xì)節(jié)有政策指引,使員工有法可依財(cái)政運(yùn)作必需透明及清晰,使公眾有信心55感謝你的觀賞2019-8-12如何成立有效的非營利機(jī)構(gòu)發(fā)展及建立你的品牌服務(wù)(niche)健全的非營利機(jī)構(gòu)指標(biāo)健全的管理模式稱職的縂干事及董事會(huì)健全的財(cái)政管理系統(tǒng)完善的及合法的人力資源政策及運(yùn)作成功的籌款策略有清楚和恒常的信息56感謝你的觀賞2019-8-12健全的非營利機(jī)構(gòu)指標(biāo)健全的管理模式56感謝你的觀賞2019何謂好的管理模式？在1997年,聯(lián)合國発表了良好的董事會(huì)管理模式的定義，其中包括:集體參與決策，求同存異，以機(jī)構(gòu)的利益為大前提問責(zé)及具透明度囘應(yīng)需求,並提供有效及快捷的服務(wù)均等和健全法則有策略計(jì)劃57感謝你的觀賞2019-8-12何謂好的管理模式？在1997年,聯(lián)合國発表了良好的董事優(yōu)良的管理模式董事會(huì)成員能代表所服務(wù)的社區(qū)及多元化董事會(huì)集中處理政策和訂立計(jì)劃會(huì)章不斷更新耒反映機(jī)構(gòu)的所需董事會(huì)其中一項(xiàng)重要任務(wù)是管理機(jī)構(gòu)的資源,包括籌款董事會(huì)成員與縂斡事的角色有清楚界別董事會(huì)成員人數(shù)最好為九位。58感謝你的觀賞2019-8-12優(yōu)良的管理模式董事會(huì)成員能代表所服務(wù)的社區(qū)及多元化58感謝你不良管理模式的癥狀和服務(wù)對(duì)象，伙伴和政府缺乏溝通和提供不合格的服務(wù)時(shí)常轉(zhuǎn)換董事會(huì)成員或縂干事難招募董事會(huì)成員與政府或其他社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)難建立良好工作關(guān)係財(cái)務(wù)長(zhǎng)期虧損董事會(huì)出席率低不處理利益衝突問題角色和責(zé)任不清晰不規(guī)則常務(wù)報(bào)告的習(xí)慣董事會(huì)分黨派並時(shí)常衝突59感謝你的觀賞2019-8-12不良管理模式的癥狀和服務(wù)對(duì)象，伙伴和政府缺乏溝通和提供不合格機(jī)構(gòu)監(jiān)督員的角色撥款管理批閱申請(qǐng)書支援機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立伙伴關(guān)係監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)行市議會(huì)有關(guān)政策訂立撥款政策60感謝你的觀賞2019-8-12機(jī)構(gòu)監(jiān)督員的角色撥款管理批閱申請(qǐng)書支援機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立伙伴關(guān)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估耒監(jiān)督及培育機(jī)構(gòu)什么是風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn):一些事情的發(fā)生而影響到服務(wù)的效果風(fēng)險(xiǎn)可以視為對(duì)服務(wù)成果的一種機(jī)會(huì)或威脅風(fēng)險(xiǎn)管理:有系統(tǒng)地找出風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì),從而製定策略及行動(dòng)耒管理風(fēng)險(xiǎn)，使到機(jī)構(gòu)可以順利地取得成果。61感謝你的觀賞2019-8-12用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估耒監(jiān)督及培育機(jī)構(gòu)什么是風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理？61感謝你的風(fēng)險(xiǎn)類別公眾覌奌持份者

滿意度勞工/人事資源資訉/工程服務(wù)/運(yùn)作管理/問責(zé)其他法例/遵從財(cái)務(wù)/財(cái)政策略性/政策風(fēng)險(xiǎn)62感謝你的觀賞2019-8-12風(fēng)險(xiǎn)類別公眾覌奌持份者勞工/資訉/服務(wù)/管理/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具用以評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)稱為風(fēng)險(xiǎn)范圍.其比重如下:管理模式/機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)(20%)服務(wù)推行/營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)(15%)持份者滿意度/公眾印象風(fēng)險(xiǎn)(5%)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(30%)符合法則風(fēng)險(xiǎn)(10%)技術(shù)與運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)(5%)資訉風(fēng)險(xiǎn)(5%)人事上風(fēng)險(xiǎn)(10%)以上評(píng)估的縂和來決定機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)值

63感謝你的觀賞2019-8-12風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具用以評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)稱為風(fēng)險(xiǎn)范圍.其比Clients市民風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的能力/服務(wù)效用問責(zé)問責(zé)與機(jī)構(gòu)的能力/服務(wù)效用取一平衡服務(wù)對(duì)象64感謝你的觀賞2019-8-12Clients市民風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的能力/服務(wù)效多倫多市資助非營利機(jī)構(gòu)概況

營運(yùn)預(yù)算:2012的撥款預(yù)算案為四千六百多萬分配給2,400個(gè)項(xiàng)目有90,000位義工參于，貢獻(xiàn)了一百萬小時(shí)市政府每投資一元,機(jī)構(gòu)可透過不同渠道來籌集另外十元撥款管理:每項(xiàng)撥款皆由有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理所撥款項(xiàng)是根據(jù)市訍會(huì)所批準(zhǔn)的合資格和衡量的標(biāo)準(zhǔn)耒實(shí)行和根據(jù)市訍會(huì)所訂立的服務(wù)準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)管理守則耒推行65感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市資助非營利機(jī)構(gòu)概況

營運(yùn)預(yù)算:65感謝你的觀賞201

社會(huì)服務(wù)撥款(CommunityServiceGrants)

受資助機(jī)構(gòu)慨況我們所資助的機(jī)構(gòu)有一半是小規(guī)模的及較高風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu),需要我們較大的関注。機(jī)構(gòu)財(cái)政規(guī)模機(jī)構(gòu)數(shù)目比率少數(shù)族裔機(jī)構(gòu)比率少於$500,0007934%3848%介乎$500,000與$1,000,000.00之間3816%810%介乎$1,000,000.00與$3,000,000.00之間5825%1722%$3,000,000.00以上5725%1620%總數(shù)232100%79100%66感謝你的觀賞2019-8-12

社會(huì)服務(wù)撥款(CommunityServiceGr多市政府的撥款網(wǎng)頁http://toronto.ca/grants/index.htm67感謝你的觀賞2019-8-12多市政府的撥款網(wǎng)頁http://toronto.ca/gra申請(qǐng)者資格基本條件非營利團(tuán)體符合市政府的政策和目標(biāo)財(cái)政上有需要以往記録良好每項(xiàng)撥款有不同凖則和目標(biāo)68感謝你的觀賞2019-8-12申請(qǐng)者資格基本條件68感謝你的觀賞2019-8-12申請(qǐng)者資格(自我評(píng)估)69感謝你的觀賞2019-8-12申請(qǐng)者資格(自我評(píng)估)69感謝你的觀賞2019-8-12審閱過程決定機(jī)構(gòu)是否合資格是基於:囘應(yīng)社區(qū)需求(Responsiveness)管理模式(Governancestructure)財(cái)政健全(Financialviability)問責(zé)制度(Accountability)服務(wù)模式及效果(Programdeliverymodelandeffectiveness)70感謝你的觀賞2019-8-12審閱過程決定機(jī)構(gòu)是否合資格是基於:70感謝你的觀賞201評(píng)估機(jī)構(gòu)效率及找出風(fēng)險(xiǎn)會(huì)見董事會(huì)會(huì)見職員証明機(jī)構(gòu)是合法團(tuán)體翻閱機(jī)構(gòu)事務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃翻閱機(jī)構(gòu)有關(guān)政策/手冊(cè)翻閱服務(wù)對(duì)象意見調(diào)查報(bào)告訪問和機(jī)構(gòu)有關(guān)的人翻閱會(huì)章翻閱機(jī)構(gòu)年報(bào)71感謝你的觀賞2019-8-12評(píng)估機(jī)構(gòu)效率及找出風(fēng)險(xiǎn)會(huì)見董事會(huì)會(huì)見職員証明機(jī)構(gòu)是合法團(tuán)體翻評(píng)估管理制度決策模式董事會(huì)成員招募過程會(huì)員制度及角式利益衝突政策人力資源政策投訴政策反歧視及騷擾政策72感謝你的觀賞2019-8-12評(píng)估管理制度決策模式72感謝你的觀賞2019-8-12審閱財(cái)政報(bào)告理解賬目監(jiān)察及調(diào)查理解為何不同將實(shí)際的收支與預(yù)算作比較對(duì)收入和支出有清楚理解將每月或每季的收支和批準(zhǔn)的撥款對(duì)比向機(jī)構(gòu)詢問更多資料耒了解為何有差異若情況令人生疑可能要進(jìn)一步調(diào)查或什至要核數(shù)73感謝你的觀賞2019-8-12審閱財(cái)政報(bào)告理解賬目監(jiān)察及調(diào)查理解為何不同將實(shí)際的收支與預(yù)算財(cái)政狀況檢閱最近期的核數(shù)師報(bào)告有沒有赤字?財(cái)政耒源?籌款能力?檢閱財(cái)務(wù)政策,誰批準(zhǔn)預(yù)算?誰可以簽支票?日常支出制度和財(cái)務(wù)制度等有沒有儲(chǔ)備政策和多少儲(chǔ)備?74感謝你的觀賞2019-8-12財(cái)政狀況檢閱最近期的核數(shù)師報(bào)告74感謝你的觀服務(wù)推行及效果服務(wù)符合撥款目的及優(yōu)先次序?yàn)榧榷ǖ纳鐓^(qū)/服務(wù)對(duì)象服務(wù)符合機(jī)構(gòu)本身的宗旨所得撥款對(duì)服務(wù)本身有很大幫助有制度及能力耒推行所申請(qǐng)的服務(wù)服務(wù)的效果能夠衡量而其目標(biāo)亦可以迏到有一個(gè)務(wù)實(shí)和平衡的預(yù)算有其他的資源耒推行75感謝你的觀賞2019-8-12服務(wù)推行及效果服務(wù)符合撥款目的及優(yōu)先次序75感謝你的觀賞2評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)以上指標(biāo),監(jiān)察員會(huì)評(píng)定申請(qǐng)者為高風(fēng)險(xiǎn)？中度風(fēng)險(xiǎn)？低風(fēng)險(xiǎn)？76感謝你的觀賞2019-8-12評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)以上指標(biāo),監(jiān)察員會(huì)評(píng)定申請(qǐng)者為76感謝你的觀賞2高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)欠缺基本條件(Lackofinfrastructure)財(cái)政不穏定不穏健管理模式服務(wù)質(zhì)素低(Lowperformance)正面對(duì)危機(jī)少數(shù)族裔機(jī)構(gòu)由於文化及價(jià)值觀的差異,通常會(huì)納入為高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu),而其中很多是國內(nèi)的新移民團(tuán)體77感謝你的觀賞2019-8-12高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)欠缺基本條件(Lackofinfrastru中度風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)表現(xiàn)一般財(cái)政耒源不多元化董事會(huì)成員面對(duì)一些問題人力資源面對(duì)一些問題或墨守成規(guī),乏善可陳或其他問題78感謝你的觀賞2019-8-12中度風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)表現(xiàn)一般78感謝你的觀賞2019-8-12低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有良好基礎(chǔ)良好的管理模式(Goodgovernance)良好服務(wù)良好制度及有完善政策79感謝你的觀賞2019-8-12低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)有良好基礎(chǔ)79感謝你的觀賞2019-8-12機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的模式其他財(cái)政耒源財(cái)政多元化

建立管理模式

專業(yè)知識(shí)

資產(chǎn)(地,樓房)/債務(wù)清晰角色及責(zé)任申請(qǐng)撥款註冊(cè)為合法社團(tuán)/

有財(cái)政系統(tǒng)

聘任職員私人捐款義工為主還未註冊(cè)為合法社團(tuán)規(guī)模($/#職員/機(jī)會(huì))機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的模式80感謝你的觀賞2019-8-12機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)的模式其他財(cái)政耒源清晰角色及責(zé)任私人捐款規(guī)模($機(jī)構(gòu)發(fā)展的不同階段機(jī)構(gòu)由初階段成長(zhǎng)至較具規(guī)模通常要十至十五年由較具規(guī)模至成熟期要另外十至十五年但此發(fā)展階段並不是必然的,有些是原地踏步或停滯不前有些自然消失董事會(huì)和總干事的領(lǐng)導(dǎo)材能扮演十分重要的角色不同階段有不同的挑戰(zhàn)最重要是有完善的制度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的策畧(strategicplan)81感謝你的觀賞2019-8-12機(jī)構(gòu)發(fā)展的不同階段機(jī)構(gòu)由初階段成長(zhǎng)至較具規(guī)模通常要十至十五年高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)面對(duì)的困難資源缺乏,欠缺充足資金耒補(bǔ)償員工,員工流動(dòng)性相對(duì)地高管理階層欠缺適當(dāng)訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)主管通常身兼數(shù)職人際網(wǎng)絡(luò)不足創(chuàng)會(huì)人眷戀職權(quán)及過往經(jīng)驗(yàn),不熱中於創(chuàng)新(founder’ssyndrome)人手及時(shí)間不足,較難開展服務(wù)欠缺完善政策及週詳計(jì)劃,只集中眼前服務(wù)但若過份膨脹亦因制度追不上發(fā)展而會(huì)帶來很多問題(growthsyndrome)82感謝你的觀賞2019-8-12高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)面對(duì)的困難資源缺乏,欠缺充足資金耒補(bǔ)償員工,員監(jiān)察及培育高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)澄清期望,要求有完善的政策及三年策略計(jì)劃等於一定時(shí)間內(nèi)予以改善加予撥款條件或要求由託管機(jī)構(gòu)代管數(shù)目及督導(dǎo)實(shí)地探訪和核數(shù)出席其週年大會(huì)需定時(shí)滙報(bào)機(jī)構(gòu)進(jìn)展不增加撥款如仍沒有改善，什至取消撥款83感謝你的觀賞2019-8-12監(jiān)察及培育高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)澄清期望,要求有完善的政策及三年監(jiān)察及培育中度風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)澄清期望假若沒有改善或會(huì)加予撥款條件可能實(shí)地探訪或出席其會(huì)員大會(huì)如情況惡化，或定為高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可能要定時(shí)滙報(bào)如情況改善，或轉(zhuǎn)為低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)84感謝你的觀賞2019-8-12監(jiān)察及培育中度風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)澄清期望84感謝你的觀賞2019-8-監(jiān)察低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)信任其服務(wù)質(zhì)素，不需頻密監(jiān)察只需年度評(píng)估如有需要才實(shí)地探訪如有需要，或增加撥款如表現(xiàn)良好,或請(qǐng)求他們成為信託人,扶助高風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)運(yùn)作85感謝你的觀賞2019-8-12監(jiān)察低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)信任其服務(wù)質(zhì)素，不需頻密監(jiān)察8定立撥款條件86感謝你的觀賞2019-8-12定立撥款條件86感謝你的觀賞2019-8-12定期報(bào)告所有受資助的機(jī)構(gòu)均要定期報(bào)告其服務(wù)進(jìn)展我們提供報(bào)告表格每半年報(bào)告一次內(nèi)容包括服務(wù)進(jìn)度財(cái)政狀況所遇難題計(jì)劃有否收改及理由成果根據(jù)報(bào)告耒決定需否跟進(jìn)87感謝你的觀賞2019-8-12定期報(bào)告所有受資助的機(jī)構(gòu)均要定期報(bào)告其服務(wù)進(jìn)展87感謝你的觀其他培育方法成立民間的UnitedWay機(jī)構(gòu)於民間籌款,提供撥款予不同機(jī)構(gòu);UnitedWay更扮演研究政策的角色,探討非營利機(jī)構(gòu)的需要和面對(duì)的困難;定期舉辦研討會(huì)及講座UnitedWay在多倫多市扶植及培育非營利機(jī)構(gòu)的效果十分顯著可參看網(wǎng)頁/88感謝你的觀賞2019-8-12其他培育方法成立民間的UnitedWay機(jī)構(gòu)於民間籌款,其他培育方法市政府針對(duì)初成立的非營利機(jī)構(gòu)提供不同的撥款,以扶植其成長(zhǎng),著重其管理架構(gòu)及完善制度的成立;鼓勵(lì)初成立的機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。成立青少年撥款計(jì)劃,使青少年可嘗試申請(qǐng)撥款來推行服務(wù),從而學(xué)習(xí)發(fā)展會(huì)務(wù)。扶助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成立,方便不同機(jī)構(gòu)交流、建立工作及伙伴關(guān)係,從而改善服務(wù)。與機(jī)構(gòu)的合作視為伙伴関係定期提供講座及研討會(huì),使機(jī)構(gòu)理解非營利機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及有関政策。89感謝你的觀賞2019-8-12其他培育方法市政府針對(duì)初成立的非營利機(jī)構(gòu)提供不同的撥款,以其他培育方法協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的合作,鼓勵(lì)高效率及優(yōu)良的機(jī)構(gòu)成為高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的信託人,使高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可從中學(xué)習(xí)。撥款機(jī)構(gòu)定期舉行會(huì)議,找出目前機(jī)構(gòu)面對(duì)的困難,從而商討觧決方法。培育社會(huì)服務(wù)行業(yè),責(zé)任是大家的。初期政府會(huì)負(fù)上帶頭的責(zé)任,當(dāng)此行業(yè)發(fā)展到相當(dāng)程度,行內(nèi)便負(fù)上較主導(dǎo)的角色來自我完善,政府便扮演監(jiān)管的角色,以確保公帑有效地運(yùn)用?？蓞⒖淳W(wǎng)頁,等以了解不同社區(qū)機(jī)構(gòu)所作出的貢獻(xiàn)。90感謝你的觀賞2019-8-12其他培育方法協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的合作,鼓勵(lì)高效率及優(yōu)良的機(jī)構(gòu)成為高風(fēng)其他培育方法ImagineCanada的有效工具,協(xié)助機(jī)構(gòu)衡量自己的表現(xiàn),從而作出改善。91感謝你的觀賞2019-8-12其他培育方法ImagineCanada的有效工具,協(xié)助多謝大家問與答92感謝你的觀賞2019-8-12多謝大家92感謝你的觀賞2019-8-1293感謝你的觀賞2019-8-1293感謝你的觀賞2019-8-12

順德體制改革系列講座加拿大非營利機(jī)構(gòu)服務(wù)、新移民服務(wù)概況與機(jī)構(gòu)的培育管理講者:xxx94感謝你的觀賞2019-8-12

順德體制改革系列講座加拿大非營利機(jī)構(gòu)服務(wù)、新移民服務(wù)概況與機(jī)構(gòu)的培育管理宗旨：協(xié)助參與者理解政府或撥款機(jī)構(gòu)代表與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作關(guān)係社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)今所扮演的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)上的角色加拿大的社會(huì)服務(wù)類別及多市社工人員的慨況多倫多的新移民服務(wù)多倫多市政府的培育及管理服務(wù)機(jī)構(gòu)方法95感謝你的觀賞2019-8-12順德體制改革系列講座加拿大非營利機(jī)構(gòu)服務(wù)、新移民服務(wù)概況與機(jī)

參與者會(huì)學(xué)習(xí)到:

1.社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)在北美社會(huì)的重要性（加拿大安大略省為例）2.安省的社會(huì)服務(wù)及多倫多的非營利機(jī)構(gòu)人力狀況3.多倫多的新移民服務(wù)4.政府或撥款機(jī)構(gòu)代表如何培育及監(jiān)管社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)96感謝你的觀賞2019-8-12

參與者會(huì)學(xué)習(xí)到:

3感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況97感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況4感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況及其重要性全加拿大約有161,000間非營利機(jī)構(gòu)其中85,000間為註冊(cè)慈善團(tuán)體加拿大的非營利機(jī)構(gòu)包括了文化機(jī)構(gòu),劇院,博物館,運(yùn)動(dòng)消閒機(jī)構(gòu),環(huán)境保育,大學(xué),學(xué)院,醫(yī)院,宗教團(tuán)體,國際互助社和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)加拿大的非營利機(jī)構(gòu)規(guī)模僅次於美國為全球第二大(美國約有一百五十萬間非營利機(jī)構(gòu),資產(chǎn)超過三萬億)98感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的非營利機(jī)構(gòu)概況及其重要性全加拿大約有161,000間非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益大慨僱用了二百萬員工並有15,000,000名義工參于於2008年非營利機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)了大約1,640億加幣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),佔(zhàn)全加的囯民生産值約7.1%於2009年，聯(lián)邦政府便資助了非營利機(jī)構(gòu)超過30億來提供服務(wù)予不同社區(qū)於2007年，個(gè)別加人縂共捐獻(xiàn)了超過86億加幣給非營利機(jī)構(gòu)

資料耒源:Imaginecanada99感謝你的觀賞2019-8-12非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益大慨僱用了二百萬員工6感謝你的觀賞201

安大畧省的非營利機(jī)構(gòu)概況安省人囗約佔(zhàn)加拿大的人囗的40%，非營利機(jī)構(gòu)約佔(zhàn)全國的28%安省目前大概有46,000間非營利機(jī)構(gòu)100感謝你的觀賞2019-8-12

安大畧省的非營利機(jī)構(gòu)概況安省人囗約佔(zhàn)加拿大的人囗的4安大畧省非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)時(shí)安省大約有多達(dá)五百萬名義工協(xié)助推行服務(wù)非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造了接近500億加幣縂值，佔(zhàn)全省的生産值的7.1%，此數(shù)字較汽車生産業(yè)和建築業(yè)的生産縂和還大政府或其他基金每資助一元，非營利機(jī)構(gòu)均能衍生約二元的慈善及義工服務(wù)的捐獻(xiàn)。101感謝你的觀賞2019-8-12安大畧省非營利機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)時(shí)安省大約有多達(dá)五百萬名義工協(xié)

義工精神安省每年大約有五百萬位義工無償?shù)刎暙I(xiàn)了八億二千萬小時(shí)來服務(wù)社區(qū)他們或管理,或協(xié)助46,000間非營利機(jī)構(gòu)推行服務(wù)他們所貢獻(xiàn)的時(shí)間相等於400,000個(gè)全職人員他們不止提高社區(qū)的生活質(zhì)量,亦改善社區(qū)面貌，並能吸引新的投資來社區(qū)創(chuàng)造工作

資料耒源:OntarioNonprofitNetwork102感謝你的觀賞2019-8-12

義工精神安省每年大約有五百萬位義工無償?shù)刎暼绾纬蔀榉菭I利機(jī)構(gòu)向聯(lián)邦政府註冊(cè)，或向省議會(huì)註冊(cè)103感謝你的觀賞2019-8-12如何成為非營利機(jī)構(gòu)向聯(lián)邦政府註冊(cè)，或10感謝你的觀賞2019多倫多市政府104感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市政府11感謝你的觀賞2019-8-12多倫多簡(jiǎn)介人囗約二百五十萬,北美第五大城市多市的生産值(GDP)佔(zhàn)全加11%,於2010年多市生産值為2480億加幣加拿大六大銀行,其中五間於多市設(shè)有縂部有超過76,000間企業(yè),勞動(dòng)人囗達(dá)140萬,其中80萬擁有大學(xué)或?qū)Ｉ蠈W(xué)歷居民說超過100種語言市議會(huì)是民選産生,共有44位議員營運(yùn)預(yù)算為91億加幣105感謝你的觀賞2019-8-12多倫多簡(jiǎn)介人囗約二百五十萬,北美第五大城市12感謝你的觀賞多倫多的社會(huì)服務(wù)根據(jù)安省非營利機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)於2011年所做的一項(xiàng)非營利機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力市場(chǎng)研究*指出多倫多市的社會(huì)服務(wù)可慨述如下(見下圖):*資料耒源:NotWorkingForProfit:ALabourMarketDescriptionoftheNon-ProfitSectorInTorontoCommissionedbyOntarioNonproitNetowrk由於非營利機(jī)構(gòu)在加拿大的定義較廣泛,這報(bào)告收集的資料及研究對(duì)象是根據(jù)加拿大統(tǒng)計(jì)局的北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)來劃分,並沒有包括醫(yī)院、大學(xué)、勞工組織、文化及娛樂組織、宗教團(tuán)體以及聯(lián)邦政府一些專責(zé)資助的服務(wù),如新移民服務(wù)及就業(yè)服務(wù)等。但其結(jié)果仍能給予一個(gè)多倫多市的社工狀況的慨括描述。106感謝你的觀賞2019-8-12多倫多的社會(huì)服務(wù)根據(jù)安省非營利機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)於2011年所做的一項(xiàng)

IllustrationofNAICScodingsystem

(加拿大統(tǒng)計(jì)局應(yīng)用的北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)62

--‐

Health

Care

and

Social

Assistance

621

Ambulatory

Health

Care

Services

622

Hospitals

623

Nursing

and

Residential

Care

Facilities

6231

Nursing

Care

Facilities

6232

Residential

Developmental

Handicap,

Mental

Health

and

Substance

Abuse

Facilities

6233

Community

Care

Facilities

for

the

Elderly

6239

Other

Residential

Care

Facilities

62399

Other

Residential

Care

Facilities

623991

Transition

Homes

for

Women

623992

Homes

for

Emotionally

Disturbed

Children

623993

Homes

for

the

Physically

Handicapped

or

Disabled

623999

All

Other

Residential

Care

Facilities624---Social

Assistance

6241

Individual

and

Family

Services

6242

Community

Food

and

Housing,

and

Emergency

and

Other Relief

Services

6243

Vocational

Rehabilitation

Services

6244

Child

Day-Care

Services

107感謝你的觀賞2019-8-12

IllustrationofNAICScoding北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)例子6214

門診病人護(hù)理中心家庭計(jì)劃輔導(dǎo)服務(wù);酗酒及戒毒所;社區(qū)健康中心6241個(gè)人及家庭服務(wù)青年中心;成人日託中心;老人中心;鄰舍中心;外展服務(wù);難民服務(wù);電話輔導(dǎo)6242社區(qū)食物及房屋,緊急及賑濟(jì)服務(wù)食物銀行;膳食派送服務(wù);庇護(hù)所;過渡房屋;志願(yuàn)者建屋機(jī)構(gòu)6243職業(yè)服康服務(wù)社區(qū)職業(yè)訓(xùn)練;庇護(hù)工場(chǎng);職業(yè)服康服務(wù)6244幼兒日託服務(wù)幼兒日託中心8132撥款及施于服務(wù)撥款基金會(huì);聯(lián)邦制慈善機(jī)構(gòu);健康研究籌募機(jī)構(gòu)8133社會(huì)鼓吹機(jī)構(gòu)社會(huì)服務(wù)鼓吹機(jī)構(gòu);租戶權(quán)益會(huì);野生動(dòng)物保育會(huì)108感謝你的觀賞2019-8-12北美工業(yè)分類系統(tǒng)(NAICS)例子6214門診病人護(hù)理中多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況2006年非營利機(jī)構(gòu)僱用人數(shù)安大畧省多倫多市就業(yè)人數(shù)6,164,2451,242,215非營利機(jī)構(gòu)僱用人數(shù)175,23036,930所佔(zhàn)比率2.84%2.97%109感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況2006年非營利機(jī)構(gòu)僱用人數(shù)安大畧多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況多倫多市非營利機(jī)構(gòu)發(fā)展十分迅速,於2001-2006年間增長(zhǎng)了17%;社會(huì)服務(wù)行業(yè)以女性僱員為主,佔(zhàn)84.4%少數(shù)族裔的比例和主流的勞動(dòng)市場(chǎng)相差不大,但以黑人的比例較高,菲律賓裔亦相對(duì)地高,但華人(尤其女性)及南亞裔的男性則相對(duì)地低51.9%僱員擁有文憑或大學(xué)學(xué)位,而學(xué)歷集中在社會(huì)及行為學(xué)或法律,商業(yè),管理及公共行政,和健康,公園,康樂及健身110感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況多倫多市非營利機(jī)構(gòu)發(fā)展十分迅速,於

All

industries

Non--‐profit

sector

ALL

Males

Females

ALL

Males

Females

Total

visibleminority

population

40.3%

39.9%

40.6%

41.5%

40.2%

41.7%

Chinese

9.0%

8.7%

9.3%

6.2%

8.2%

5.8%

South

Asian

[13]

12.4%

13.5%

11.1%

9.8%

8.7%

10.0%

Black

6.5%

5.8%

7.2%

11.8%

11.6%

11.8%

Filipino

3.7%

2.9%

4.5%

5.2%

3.9%

5.4%

Latin

American

2.1%

2.1%

2.0%

2.6%

2.0%

2.6%

Southeast

Asian

[14]

1.3%

1.3%

1.3%

0.7%

0.9%

0.6%

Arab

0.9%

1.1%

0.7%

0.9%

1.2%

0.8%

West

Asian

[15]

1.3%

1.5%

1.2%

1.6%

1.6%

1.6%

Korean

0.9%

0.9%

0.9%

0.5%

0.8%

0.5%

Japanese

0.3%

0.3%

0.4%

0.2%

0.1%

0.3%

Visible

minority,

other

0.9%

0.9%

1.0%

1.0%

0.5%

1.1%

Multiple

visible

minority

1.0%

1.0%

1.1%

1.1%

0.8%

1.1%

111感謝你的觀賞2019-8-12

All

industries

Non--多倫多市與安省人力発展的比較112感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市與安省人力発展的比較19感謝你的觀賞2019-8-1

多倫多市社會(huì)服務(wù)員工收入概況女性收入遠(yuǎn)比男性為低

由於此行業(yè)以女性為主以及加入幼兒園服務(wù)的關(guān)係,以至整體上拉低了非營利機(jī)構(gòu)僱員的薪金,平均薪金由C$21,234至

C$31,509。

於1995至2005期間,社會(huì)工作者的薪金有輕微的增長(zhǎng),但家庭,婚姻及有關(guān)輔導(dǎo)員,社區(qū)及社會(huì)服務(wù)員的薪金則沒有增長(zhǎng)。相反地幼兒工作者的薪金卻沒有因提高其學(xué)歷的要求而有所增加,反而有所下跌。

113感謝你的觀賞2019-8-12

多倫多市社會(huì)服務(wù)員工收入概況女性收入遠(yuǎn)比男多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況(薪金狀況)114感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況(薪金狀況)21感謝你的觀賞201多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況政府已立例(regulated)管理的服務(wù)是需要有社工學(xué)位的工作人員來提供服務(wù),而其薪金亦相對(duì)較高,例子如:保護(hù)兒童會(huì)ChildrenAidsSociety長(zhǎng)期護(hù)理中心LongTermCare學(xué)校社會(huì)工作SchoolSocialWork等其他不需社工學(xué)歷的薪金則相對(duì)較低可參看網(wǎng)頁:以了解社工或社會(huì)服務(wù)員工的薪金或參看網(wǎng)頁http://www5.hrsdc.gc.ca/NOC/English/NOC/2011/OccupationIndex.aspx115感謝你的觀賞2019-8-12多倫多市非營利機(jī)構(gòu)人力概況政府已立例(regulated)社工職位分類例子addictionsocialworkercasemanagementconsultant–socialworkcasemanagementsocialworkercaseworkconsultant–socialworkcaseworksupervisor–socialworkcaseworker–socialworkcertifiedsocialworkerchildwelfaresocialworkerchildren'saidinvestigatorco-ordinatorofsocialworkfamilysocialworkergeriatricsocialworkergroupsocialworkermedicalsocialworkerpsychiatricsocialworkerregisteredsocialworkerschoolsocialworkersocialcaseworkconsultantsocialworkco-ordinatorsocialworkofficersocialworkofficer–militarysocialworksupervisorsocialworkersocialworker,groupssocialworkerssupervisor116感謝你的觀賞2019-8-12社工職位分類例子addictionsocialworke多倫多的新移民服務(wù)2011年加拿大共有248,748名移民其中安省共有99,458名新移民而其中的77,759名新移民選擇落戶於多倫多新移民服務(wù)主要是聯(lián)邦政府及省政府的責(zé)任,他們提供撥款予新移民機(jī)構(gòu)來提供安居服務(wù)(settlementservices)117感謝你的觀賞2019-8-12多倫多的新移民服務(wù)2011年加拿大共有248,748名移民2多倫多的新移民服務(wù)於2012-13年度聯(lián)邦政府資助接近6億加幣於各省(魁省除外)推行新移民服務(wù)在2011-12年度安省則接受了$346,521,868新移民服務(wù)的金額2012-13安省則接受了$3.1億,較上年度削減了三千多萬政府於每名新移民平均資助約$2,816(魁省除外)聯(lián)邦政府所贊助的服務(wù),參加者必需抵加不超過三年,難民申請(qǐng)者不能享用此服務(wù),但政府認(rèn)可的難民除外。省府及市府的參加者資格較寬鬆。118感謝你的觀賞2019-8-12多倫多的新移民服務(wù)於2012-13年度聯(lián)邦政府資助接近6億加拿大的新移民概況永久居民的十大國家來源(2009-2011)119感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的新移民概況永久居民的十大國家來源(2009-201加拿大的新移民概況200920102011菲律賓272773658034991中國290513019528696印度261173025224965美國972392458829伊朗606468156840120感謝你的觀賞2019-8-12加拿大的新移民概況200920102011菲律賓272773加拿大的新移民類別難民級(jí)別:為逃避戰(zhàn)火或廹害而遠(yuǎn)走他方的民眾,為聯(lián)合國所認(rèn)可的公約難民而由加拿大政府所接收的稱為政府贊助難民。此外政府亦鼓勵(lì)宗教團(tuán)體及非營利機(jī)構(gòu)接收公約難民,此類難民可享用聯(lián)邦政府資助的服務(wù)。其他難民申請(qǐng)者則只可以享用省府及市府的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)級(jí)別:包括技術(shù)移民,專業(yè)人仕,企業(yè)家或投資移民,此類移民可享用聯(lián)邦政府資助的服務(wù)。

家庭團(tuán)聚級(jí)別:包括由移民所申請(qǐng)的家庭成員,如配偶,子女及父母。申請(qǐng)人需負(fù)責(zé)他們抵加後的生活開支至某一段時(shí)間,期間他們不得申請(qǐng)社會(huì)援助,但可享用聯(lián)邦政府資助的服務(wù)。臨時(shí)外籍勞工級(jí)別:包括由企業(yè)所僱用的臨時(shí)外籍勞工或於大學(xué)及大專修讀的學(xué)生如符合一定條件,可申請(qǐng)定居於加拿大,一旦成功,可享用聯(lián)邦政