人事2022年終工作總結(jié)范文

第11頁共11頁人事202?1年終工作?總結(jié)范文?每日對員工?考勤單及請?假單的處理?。出差人員?根據(jù)公司傳?回的考勤數(shù)?據(jù)對報銷費?用進(jìn)行審核?。根據(jù)考勤?數(shù)據(jù)審核工?作人員的車?費及餐費補?貼。每月根?據(jù)考勤明細(xì)?，認(rèn)真做好?考勤的統(tǒng)計?，為造發(fā)工?資帶給依據(jù)?，根據(jù)考勤?統(tǒng)計狀況，?公布考勤通?報。根據(jù)每?月考勤狀況?進(jìn)行統(tǒng)計并?作為轉(zhuǎn)正考?評、年終評?優(yōu)和年終獎?的計算帶給?依據(jù)。二?、人事檔案?管理新員?工入職時，?告知準(zhǔn)備所?需的人事資?料，根據(jù)員?工帶給的人?事檔案，建?立人事檔案?。建立員工?花名冊和人?事臺帳，做?到電子版臺?帳和紙質(zhì)檔?案相符。負(fù)?責(zé)管理和保?管集團(tuán)公司?及下屬公司?所有員工的?人事檔案。?建立人事檔?案借閱登記?表。將集團(tuán)?公司及下屬?公司的離職?檔案進(jìn)行整?理，歸入檔?案室。完成?了人事臺帳?匯總表的更?新，根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)指標(biāo)及要?求增加了人?員編制及增?減比率等欄?目，集團(tuán)公?司及下屬公?司員工花名?冊上也相應(yīng)?增加了人員?編制欄目，?為人員招聘?核編帶給了?便利。三?、招聘及儲?備工作了?解各部門新?增崗位的管?理及各部門?人員需求狀?況。根據(jù)各?部門人員的?實際需求，?有針對性、?合理性招聘?員工已配備?各崗位。透?過采取一系?列切實措施?:廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)部?員工推薦、?現(xiàn)場招聘、?貼招聘廣告?等各種途徑?招聘人才。?為更好地適?應(yīng)集團(tuán)公司?快速發(fā)展的?需要，有效?地推進(jìn)公司?人才儲備工?作，滿足公?司戰(zhàn)略目標(biāo)?及業(yè)務(wù)發(fā)展?對人才的需?求，作好公?司人才梯隊?建設(shè)，為員?工帶給發(fā)展?晉升的平臺?。集團(tuán)公司?下發(fā)“關(guān)于?人才儲備管?理辦法”，?根據(jù)儲備管?理辦法的相?關(guān)要求建立?人才儲備庫?。四、培?訓(xùn)工作為?滿足公司快?速發(fā)展的需?要，打造一?支高素質(zhì)、?高效率、高?執(zhí)行力團(tuán)隊?，使新員工?了解、認(rèn)識?并認(rèn)同公司?的事業(yè)及企?業(yè)文化，每?月___對?新員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)。?為強化管理?，加強各位?同事的文化?素質(zhì)及專業(yè)?技能水平，?滿足公司的?用人要求及?員工個人發(fā)?展，公司各?部門開展了?管理知識及?業(yè)務(wù)技能方?面的培訓(xùn)。?為跟進(jìn)培訓(xùn)?執(zhí)行狀況，?我部門每月?都到培訓(xùn)部?門進(jìn)行旁聽?。目前各?部門對培訓(xùn)?的重視不夠?，力度不足?，公司培訓(xùn)?管理制度的?約束力不強?，因此存在?著各部門為?應(yīng)付培訓(xùn)隨?意安排培訓(xùn)?課程;培訓(xùn)?方式單一，?均為課堂講?授為主，效?果不明顯;?期望明年公?司能設(shè)立專?門的培訓(xùn)專?員、培訓(xùn)講?師隊伍，使?員工有外出?培訓(xùn)及外聘?講師培訓(xùn)的?機會。人?事___年?終工作總結(jié)?(二)今?年在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)下?和兄弟科室?、基層單位?的支持配合?下，全科同?志進(jìn)一步發(fā)?揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)?實、團(tuán)結(jié)、?奉獻(xiàn)的精神?，順利地完?成了年度工?作計劃和上?級___及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項工作任?務(wù)。以下是?今年的人事?工作總結(jié)。?一、加強?政治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)人事部?門是每個單?位的一個重?要部門，人?事工作是每?一個單位的?重要工作。?人事工作做?的好與壞，?從小的方面?來說關(guān)系著?每個職工的?切身利益，?從大的方面?來講則關(guān)系?著整個單位?能否不斷向?前發(fā)展。如?果對相關(guān)的?政策法規(guī)把?握不準(zhǔn)，就?會給職工利?益造成損害?，就會阻礙?整個單位進(jìn)?步。因此，?學(xué)習(xí)好、掌?握好國家和?地方相關(guān)人?事工作方面?的政策法規(guī)?尤其重要。?二、做好?各項工作，?增強服務(wù)意?識我們始?終堅持為職?工辦實事、?辦好事的指?導(dǎo)思想和全?心全意為職?工服務(wù)的宗?旨，努力為?基層單位和?職工服務(wù)。?一年來，我?們及時為職?工辦理工資?、福利、離?退休等各項?工作。一是?完成了職務(wù)?晉升工資調(diào)?整工作。?三、繼續(xù)推?進(jìn)人事制度?改革人才?問題是一個?單位發(fā)展的?___。一?年來，我們?認(rèn)清新形勢?，明確新任?務(wù)，把握新?要求，認(rèn)真?做好人事人?才工作，努?力形成育才?、引才、聚?才的良好環(huán)?境。一是抓?好人才培養(yǎng)?工作，加大?人才資源開?發(fā)投入，加?強人才資源?能力建設(shè)。?二是抓好人?才引進(jìn)工作?。三是用好?人才，營造?人才輩出、?人盡其才的?環(huán)境。深化?干部人事制?度改革，完?善單位干部?人事分類管?理體制，健?全以品德、?能力和業(yè)績?為重點的人?才評價、選?拔任用和激?勵保障機制?。從實際出?發(fā)，對各類?專業(yè)技術(shù)人?員的待遇進(jìn)?行了相應(yīng)的?提高。通過?采取各種措?施，使的人?才工作做到?引得進(jìn)，留?得住，用的?好，逐步建?立一支專業(yè)?結(jié)構(gòu)比較合?理，整體素?質(zhì)基本適應(yīng)?的專業(yè)技術(shù)?人才隊伍。?四、搞好?內(nèi)業(yè)管理?科學(xué)的管理?是單位形成?整體優(yōu)勢、?發(fā)揮最大效?率的重要手?段。一年來?，人事科把?工作計劃納?入科學(xué)管理?之中，做到?工作月月有?計劃，事事?有安排，現(xiàn)?任目標(biāo)明確?，分工合作?，齊抓共管?，按照規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的管理要求?來開展，使?人事工作有?章可循、有?序開展。做?到各單位一?般干部和職?工的個人檔?案按單位進(jìn)?行分類存放?，做到歸屬?清晰，內(nèi)容?完善，同時?建立好檔案?目錄，做到?查閱迅速、?便捷高效。?對不納入個?人檔案的其?他人事資料?，按年度進(jìn)?行整理存放?，編寫好目?錄。建立起?了規(guī)范化的?檔案管理制?度，使檔案?管理制度化?。為進(jìn)一?步促進(jìn)人事?人才發(fā)展，?明年人事科?將加大對專?業(yè)技術(shù)人員?和一般干部?的管理工作?，建立規(guī)范?準(zhǔn)確的人事?基礎(chǔ)資料信?息庫，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?依據(jù);繼續(xù)?加強人才引?進(jìn)工作，特?別是高學(xué)歷?的專業(yè)技術(shù)?人員的引進(jìn)?工作，為專?業(yè)技術(shù)人才?創(chuàng)造良好的?環(huán)境;進(jìn)一?步加強內(nèi)業(yè)?管理工作，?做到科學(xué)、?合理、規(guī)范?、整潔;繼?續(xù)加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提高?工作能力和?辦事效率。?人事__?_年終工作?總結(jié)(三)?從進(jìn)公司?到現(xiàn)在，我?在公司整整?工作了一年?，這是我畢?業(yè)后的第一?份工作，帶?著對事業(yè)的?___和對?新生活懵懂?的情愫，我?走上了公司?行政人事的?工作崗位。?一年以來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?與支持下，?在各位同志?的密切配合?下，我愛崗?敬業(yè)，恪盡?職守，作風(fēng)?務(wù)實，思想?堅定，較好?地完成了自?己的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作?，F(xiàn)將個?人工作總結(jié)?如下。一?、行政部工?作建立公?司___與?公司企業(yè)郵?箱。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?下，搜集網(wǎng)?站公司情況?，進(jìn)行價格?比對，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后，?制作公司_?__與公司?企業(yè)郵箱。?負(fù)責(zé)通知公?司全體人員?參加每周行?政例會，并?做好會議記?錄。負(fù)責(zé)行?政部的采購?工作，采購?公司所需要?的辦公用品?與公司接待?所需物品。?負(fù)責(zé)辦公樓?電話、網(wǎng)絡(luò)?暢通，負(fù)責(zé)?通訊設(shè)備的?申請、__?_、維護(hù)和?維修，統(tǒng)計?登記通訊設(shè)?備，向財務(wù)?部清交維修?費。負(fù)責(zé)公?司大樓的安?全檢查及衛(wèi)?生督查。?編排了大樓?值班安排表?，及時通知?員工值班，?加強對值班?人員的監(jiān)管?，確保前臺?接待有序開?展。多次參?與公司的接?待工作。整?理公司對外?___，制?作公司對外?聯(lián)系冊。制?作行政部月?度工作計劃?和工作分配?表。其他如?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好公司接待?工作，打印?、復(fù)印、翻?譯及掃描相?關(guān)文件，訂?餐、報銷相?關(guān)票據(jù)、制?作公司名片?、排版及裝?訂相關(guān)可行?性報告、與?公司領(lǐng)導(dǎo)出?差、協(xié)助總?經(jīng)理處理一?些事物等等?。二、人?事部工作?根據(jù)公司實?際需要，統(tǒng)?計各部門的?人員需求情?況，有針對?性地、合理?地進(jìn)行了員?工招聘工作?。在招聘過?程中，我認(rèn)?為自己有義?務(wù)尊重每一?位求職者，?以公司的利?益和需要為?出發(fā)點，以?公開、公平?、公正為選?拔原則，把?好公司引進(jìn)?人才、擇優(yōu)?錄用的第一?關(guān)。我能夠?做到對每一?位應(yīng)聘者的?簡歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選，?對每一位有?機會前來面?試的應(yīng)聘者?報以最熱情?的對待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)錄?用新職員奠?定了良好的?基礎(chǔ)。對?新員工進(jìn)行?了入職培訓(xùn)?，使新員工?了解公司的?基本制度、?公司文化等?，讓新員工?能夠在最短?的時間內(nèi)融?入___，?了解公司的?發(fā)展藍(lán)圖，?增強員工的?工作積極性?。認(rèn)真做好?考勤、考評?工作，嚴(yán)格?考勤管理，?完善考評制?度，完成了?月度、年度?考勤、考評?統(tǒng)計。嚴(yán)格?做好員工入?職、轉(zhuǎn)正、?離職手續(xù)，?規(guī)范入職、?轉(zhuǎn)正、離職?程序。和轉(zhuǎn)?正員工簽訂?了勞動合同?，為公司轉(zhuǎn)?正員工繳納?了社保。多?方面收集員?工思想，穩(wěn)?定了員工隊?伍，降低了?員工流失率?。思想方?面，我嚴(yán)格?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，端正個?人思想作風(fēng)?，真誠友善?的對待同事?，與同事搞?好關(guān)系，以?積極的心態(tài)?去完成工作?。生活上面?，我嚴(yán)格堅?持勤儉節(jié)約?的原則，端?正個人生活?作風(fēng)，在生?活上為新員?工提供盡可?能多的幫助?。三、存?在的不足?工作的主動?性、創(chuàng)造性?不夠。一年?來，在工作?中，很多情?況下，還是?依靠領(lǐng)導(dǎo)給?自己布置工?作，而不是?自己積極的?去發(fā)現(xiàn)工作?。自己的培?訓(xùn)經(jīng)驗不足?，培訓(xùn)能力?欠缺，沒有?形成一套完?整的培訓(xùn)體?系。專業(yè)知?識欠缺。以?前沒有學(xué)習(xí)?過系統(tǒng)的人?事方面的知?識，因此，?在工作中，?雖然掌握了?考評、考勤?、社保、招?聘、培訓(xùn)及?勞動關(guān)系等?基本的人事?工作，但對?人事六大模?塊的掌握還?急需加強。?工作的心細(xì)?度不夠。?人事___?年終工作總?結(jié)(四)?忙碌而充實?___年已?經(jīng)過去，我?來到公司也?有一年的時?間了，從事?行政人事管?理工作。一?年來我圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等工?作重點，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將本年?度工作情況?總結(jié)如下:?一、公司?各類證照的?辦理與費用?的控制我?與相關(guān)部門?合作，順利?完成了公司?經(jīng)營地址變?更后相關(guān)證?照的更換工?作，按時完?成了公司證?照的年檢，?___接受?并通過了相?關(guān)部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?。按照公?司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費用預(yù)?算計劃，盡?量將費用支?出控制在計?劃內(nèi)。我對?公司辦公場?地租賃費、?水電費、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購進(jìn)、員?工及公司通?訊費等項目?建立了臺賬?，逐月逐筆?登記，年底?對數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析，?以便于來年?能夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致地?進(jìn)行費用的?預(yù)算與控制?。二、固?定資產(chǎn)與重?要文件的管?理作為行?政部，購進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購，?辦公用品季?度統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采購?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?行政部起草?和修訂了公?司印章管理?、檔案管理?和合同管理?等制度，規(guī)?范了公章使?用登記流程?，并對公司?檔案和合同?進(jìn)行了整理?，鑒于不影?響工作效率?等因素，合?同流轉(zhuǎn)審批?流程尚未完?全執(zhí)行，但?將合同審批?步驟暫時并?入了公章使?用審批中，?在一定程度?上避免了風(fēng)?險。三、?公司員工薪?酬福利與績?效考核管理?按時完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場?行情及公司?實際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績效考?核管理制度?，對員工月?度工資、社??；鶖?shù)及公?積金進(jìn)行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時，?在行業(yè)內(nèi)具?有競爭力和?吸引力。?按時保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時解答員?工疑問，并?___員工?參加了運動?會、___?旅游等活動?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?四、本年度?工作的反思?對企業(yè)的?運作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細(xì)?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用;因個人?所負(fù)責(zé)的工?作較雜，有?時會沒有很?好的分清主?次和安排時?間，以致有?些計劃實行?的工作未能?展開，明年?我將加強個?人時間管理?水平，提高?效率，更加?有條理的完?成手上負(fù)責(zé)?的各項工作?。明年我?將繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機構(gòu)的良?好溝通;精?細(xì)化行政費?用的預(yù)算，?嚴(yán)格控制費?用的審核支?出;做好固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，優(yōu)化采?購計劃;加?強對公司檔?案和合同的?管理，在不?影響效率的?同時逐步細(xì)?化流程和記?錄。人事?___年終?工作總結(jié)(?五)一年?的時間匆匆?逝去，__?_有限公司?的運作也已?步入正軌。?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展目標(biāo)，較?好地完成了?上級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作任?務(wù)。人力資?源部的工作?是以每一年?度人力資源?管理工作計?劃為基礎(chǔ)，?并配合公司?的工作重心?逐步開展的??，F(xiàn)將三年?來我部門完?成的工作總?結(jié)如下:?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?。公司__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的確定?人力資源部?在公司成立?的第一年就?劃分、明確?了各部門的?___架構(gòu)?，分析并制?定了各部門?的崗位設(shè)置?及人員編制?，從而初步?確定了公司?的定員定編?，并且不斷?依據(jù)實際情?況和工作重?點，有針對?性地對各部?門的定員定?編進(jìn)行適當(dāng)?的調(diào)整，以?期使公司的?人員與崗位?設(shè)置情況達(dá)?到的配置，?可能地發(fā)揮?每一個職能?部門和員工?的作用。?2。公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對一個公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件—?—《公司崗?位職責(zé)》、?《公司人力?資源管理制?度》、《公?司績效考核?制度》。?3。人事管?理體系的確?立人力資?源部在致力?于建立完善?公司基礎(chǔ)管?理體系的同?時，也不忘?人力資源部?自身規(guī)范管?理體系的建?立工作。制?定了新的薪?酬制度體系?，并且為了?系統(tǒng)配合公?司新的薪酬?制度，制定?了公司績效?考評制度草?案，并不斷?進(jìn)行調(diào)整和?完善。二?、職工人數(shù)?的確定三?年的經(jīng)營中?，我深深感?到確定職工?人數(shù)是人力?資源部重中?之重的工作?。人力資源?部，是一個?“管人”的?部門，只有?確切知道公?司公司的職?工數(shù)量信息?，接下來計?算工資、個?人所得稅、?福利費等其?他工作才能?順利進(jìn)行。?假如職工人?數(shù)有誤，那?接下來所作?的都將會是?無用功，而?且還會為公?司帶來災(zāi)難?性得損失。?而公司在每?年都會跟隨?市場變化而?不斷調(diào)整生?產(chǎn)計劃，生?產(chǎn)線、直接?工人、管理?人員等都在?變動，因此?職工人數(shù)的?確定的工作?顯得相當(dāng)繁?重。三、?公司人員招?聘工作第?一年是公司?高速發(fā)展的?一年，是公?司人員流動?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務(wù)?繁重的一年?。在這一年?里，公司的?空缺崗位多?，人員需求?多，要求員?工到崗時間?緊迫，故人?力資源部在?招聘工作中?花費了較多?的時間和精?力。四、?培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)主?要體現(xiàn)在