領(lǐng)導(dǎo)人修煉之狼性文化概述課件

領(lǐng)導(dǎo)人修煉之狼性文化陳瑜領(lǐng)導(dǎo)人修煉之狼性文化陳瑜1領(lǐng)導(dǎo)人修煉之狼性文化概述課件2狼性文化狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。

--阿奎利斯·愛(ài)克斯狼性文化狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。3狼性文化的核心一、團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)密的組織，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作。

狼性文化的核心一、團(tuán)隊(duì)精神4二、毅力永不言敗，比我們體積更大的企業(yè)，也敢兼并。只要我們鎖定了目標(biāo)，不管多么艱險(xiǎn)，多么困難，我們不達(dá)目的永不罷休。二、毅力5三、敏銳不放棄任何一次可進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。不斷的尋找機(jī)會(huì)，只要抓住機(jī)會(huì)，就會(huì)將對(duì)手置于死地。

三、敏銳6四、欲望有遠(yuǎn)大的思想及自我提高的要求，為達(dá)目標(biāo)，不屈不撓、奮不顧身的前進(jìn)。從不會(huì)因小富即安和停滯的思想而放緩我們的腳步。四、欲望7五、奉獻(xiàn)精神不計(jì)一時(shí)的得失，有所取有所失，善于長(zhǎng)途奔襲，南征北戰(zhàn)，威震四方。五、奉獻(xiàn)精神8六、真摯的愛(ài)對(duì)員工的責(zé)任，特殊的關(guān)愛(ài)和教育方式。對(duì)社會(huì)的回報(bào)及行業(yè)有序發(fā)展的推進(jìn)。六、真摯的愛(ài)9團(tuán)隊(duì)多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物10團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的、具有不同技能的、按照一定規(guī)則組合的個(gè)體組成的工作群體。團(tuán)隊(duì)是由一群相互獨(dú)立并具有不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的個(gè)體組成的，去完成共同目標(biāo)的組織。團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的、具有不同技11成功的團(tuán)隊(duì)的特征成功團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持成功的團(tuán)隊(duì)的特征成功團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承12

成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

表現(xiàn)期共識(shí)期風(fēng)暴期形成期認(rèn)識(shí)成員

鼓勵(lì)發(fā)言

確認(rèn)目標(biāo)

設(shè)定原則

確認(rèn)問(wèn)題

溝通協(xié)調(diào)

管理沖突解決問(wèn)題坦然交流

建立誠(chéng)信

負(fù)起責(zé)任

士氣激勵(lì)真誠(chéng)建立

評(píng)估績(jī)效

創(chuàng)新發(fā)展

團(tuán)隊(duì)自治成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段表現(xiàn)期共識(shí)期風(fēng)暴期形成期認(rèn)識(shí)成員13團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于合法完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢14團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有效的交流一起度過(guò)的時(shí)間獨(dú)立（獨(dú)立思考的空間，會(huì)感受到團(tuán)隊(duì)的尊重）威脅規(guī)模激勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有效的交流15哈佛的調(diào)查

哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：

哈佛的調(diào)查16結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期的計(jì)劃和目標(biāo)有清晰但短期的計(jì)劃和目標(biāo)有較模糊計(jì)劃和目標(biāo)無(wú)目標(biāo)結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期的計(jì)劃和目標(biāo)有清晰173%10%60%27%25年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生計(jì)劃和目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過(guò)得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界二十五年后：3%10%60%27%25年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生計(jì)劃18自律總結(jié)反省好學(xué)謙虛成長(zhǎng)五要素人成長(zhǎng)的要素：自律總結(jié)反省好學(xué)謙虛成長(zhǎng)人成長(zhǎng)的要素：19人成功的要素：自信毅力欲望計(jì)劃目標(biāo)成功五要素人成功的要素：自信毅力欲望計(jì)劃目標(biāo)成功20三、狼性文化團(tuán)隊(duì)必須具備的七大要素三、狼性文化團(tuán)隊(duì)必須具備的七大要素21

激情，是一種動(dòng)力。激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活也將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)伙伴都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升能力，獲得認(rèn)可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的激情感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。激情，是一種動(dòng)力。22

誠(chéng)實(shí)，是一種義務(wù)。在今天的社會(huì)里，到處都充滿(mǎn)著誘惑，人很容易背叛自己的誠(chéng)實(shí)。二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，只是義務(wù)?！蓖瑯?，在團(tuán)隊(duì)中如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者連誠(chéng)實(shí)都保證不了，很難讓伙伴相信你，跟隨你。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備誠(chéng)實(shí)的品行是起碼的條件。一個(gè)人的誠(chéng)實(shí)源于他的責(zé)任感，作為領(lǐng)導(dǎo)者要讓伙伴們明白自己的責(zé)任所在，作為團(tuán)隊(duì)的伙伴就更有義務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)所作出的決定提出自己真實(shí)的想法，以及忠誠(chéng)地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。有人在總結(jié)海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。所以在21世紀(jì)，怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)實(shí)度已成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最大的挑戰(zhàn)。誠(chéng)實(shí)，是一種義務(wù)。23

堅(jiān)韌，是一種性格。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)韌的性格，團(tuán)隊(duì)要立足要發(fā)展的過(guò)程中是不可能一帆風(fēng)順的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備經(jīng)歷風(fēng)雨的堅(jiān)韌的性格與心態(tài)。隨時(shí)接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的急流險(xiǎn)灘，沒(méi)有一種堅(jiān)韌的品格就無(wú)法從容的面對(duì)隨時(shí)發(fā)生的考驗(yàn)，更無(wú)從去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的伙伴去面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?！安粧仐墸环艞墶笔且环N精神，更是一種堅(jiān)韌的性格。堅(jiān)韌，是一種性格。24

公平，是一種方式。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理問(wèn)題中一定要做到公平公正。要做到絕對(duì)的公平很難，需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做大量的細(xì)致的分析跟工作。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，一旦自己成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)也就開(kāi)始了。以前，你只需要做自己的工作，現(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作。也就是說(shuō)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，但是當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)，這可能就是領(lǐng)導(dǎo)者和伙伴之間的本質(zhì)差別所在。有沒(méi)有能力在情感上與人進(jìn)行溝通，能否激勵(lì)員工，能否公平的去處理事物，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長(zhǎng)的尺度，所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不只是用頭腦、理性來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，也要從心出發(fā)，用情感來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。公平，是一種方式。25

熱心，是一種態(tài)度。擁有一位滿(mǎn)懷坦誠(chéng)，正直，樂(lè)觀和大度的心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)是每一位伙伴的福氣，自然而然他也會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的核心，大家都心甘情愿的追隨他，信任他，支持他。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)懷熱心去關(guān)心自己的伙伴，在他們陷入困境的時(shí)候伸出自己熱情的雙手給與鼓勵(lì)和幫助，在他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)奮斗目標(biāo)的時(shí)候給與獎(jiǎng)賞與獎(jiǎng)勵(lì)，盡量做到盡善盡美。因?yàn)闊嵝氖且环N態(tài)度，你用熱心的態(tài)度付出的，伙伴們也會(huì)用他們的熱情去回應(yīng)你，甚至給與你的是更多的回報(bào)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的熱心的態(tài)度是很感染人的。熱心，是一種態(tài)度。26

謙遜，是一種品質(zhì)。每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，世界上沒(méi)有十全十美的人。對(duì)于自己的成績(jī)跟錯(cuò)誤要有一種謙遜的態(tài)度去面對(duì)。謙遜是每一個(gè)希望可以快樂(lè)工作的人都應(yīng)該重視并努力去做的事。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己在工作中的錯(cuò)誤，沒(méi)有必要念念不忘，或者感到傷心郁悶，實(shí)際上，你越是幽默一點(diǎn)，無(wú)憂無(wú)慮一點(diǎn)，就越能夠從中吸取教訓(xùn)。犯錯(cuò)誤不是毀滅性的。只要能正視它，就可以為你迎來(lái)下一次的成功。當(dāng)然，對(duì)于你的伙伴的錯(cuò)誤也同樣，多一些寬容，多一些幽默和樂(lè)觀積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待，對(duì)于成功與失敗都要有一種謙遜的態(tài)度去面對(duì)，不驕傲也不悲觀。用一種謙遜、積極、樂(lè)觀的心態(tài)去影響激勵(lì)伙伴，領(lǐng)導(dǎo)他們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，用謙遜的態(tài)度正確的面對(duì)一切事物。謙遜，是一種品質(zhì)。27

信心，是一種堅(jiān)持。當(dāng)一個(gè)人還沒(méi)有真正意識(shí)到自己做這件事情的意義的時(shí)候，常常會(huì)為了顯而易見(jiàn)的回報(bào)來(lái)堅(jiān)持做一些事情。但很少有事情可以讓你立刻看到回報(bào)，于是會(huì)選擇放棄。放棄，多半不是因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄，而是因?yàn)楦杏X(jué)到自己做這件事失去了意義，所以放棄。這就是要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持自信心，不氣餒，不放棄。信心就是一種堅(jiān)持，只有堅(jiān)持不懈的人，才會(huì)有回報(bào)。信心，是一種堅(jiān)持。28狼性法則之1：忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過(guò)程，你必須忍辱負(fù)重，要像母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。狼性法則之1：忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去29狼性法則之2：整體至上在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。狼性法則之2：整體至上在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常30狼性法則之3：自知之明狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場(chǎng)。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的王。狼性法則之3：自知之明狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是31狼性法則之4：順?biāo)兄厶弦粔K浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。狼性法則之4：順?biāo)兄厶弦粔K浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用最32狼性法則之5：血濃于水狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)（軍隊(duì)是最典型的例子）。狼性法則之5：血濃于水狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪33狼性法則之7：知彼知己狼尊重每個(gè)對(duì)手，在每次攻擊前都充分了解對(duì)手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對(duì)手更用心！知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。狼性法則之7：知彼知己狼尊重每個(gè)對(duì)手，在每次攻擊前都充分了34狼性法則之8：原則至上狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果小狼?dāng)不成狼，就只能成為羊了。領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。狼性法則之8：原則至上狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開(kāi)它，因35狼性法則之9：團(tuán)隊(duì)精神

在動(dòng)物里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大，都是源自團(tuán)隊(duì)之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。狼性法則之9：團(tuán)隊(duì)精神

在動(dòng)物里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更36狼性法則之10：持續(xù)基因公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存，“狼心狗肺”對(duì)狼是不公平的。領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。狼性法則之10：持續(xù)基因公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到371..在不穩(wěn)定或混沌的系統(tǒng)中，一般地存在一個(gè)時(shí)間尺度，初始狀態(tài)下的小改變?cè)谶@個(gè)時(shí)間尺度將增長(zhǎng)到兩倍。在地球大氣的情形下，這個(gè)時(shí)間尺度是五天的數(shù)量級(jí)，大約為空氣繞地球吹一圈的時(shí)間。2.人們可以在五天之內(nèi)作相當(dāng)準(zhǔn)確的天氣預(yù)報(bào)，但是要做更長(zhǎng)遠(yuǎn)得多的天氣預(yù)報(bào)，就既需要大氣現(xiàn)狀的準(zhǔn)確知識(shí)，又需要一種不可逾越的復(fù)雜計(jì)算。我們除了給出季度平均值以外，沒(méi)有辦法對(duì)六個(gè)月以后做具體的天氣預(yù)報(bào)。3.我們還知道制約化學(xué)和生物的基本定律，這樣在原則上，我們應(yīng)能確定大腦如何工作。但是制約大腦的方程幾乎肯定具有混沌行為，初始態(tài)的非常小的改變會(huì)導(dǎo)致非常不同的結(jié)果。這樣，盡管我們知道制約人類(lèi)行為的方程，但在實(shí)際上我們不能預(yù)言它。4.宇宙的其他地方對(duì)于地球上發(fā)生的任何事物根本不在乎。繞著太陽(yáng)公轉(zhuǎn)的行星的運(yùn)動(dòng)似乎最終會(huì)變成混沌，盡管其時(shí)間尺度很長(zhǎng)。這表明隨著時(shí)間流逝，任何預(yù)言的誤差將越來(lái)越大。在一段時(shí)間之后，就不可能預(yù)言運(yùn)動(dòng)的細(xì)節(jié)。5.太陽(yáng)和其他恒星繞著銀河系的運(yùn)動(dòng)，以及銀河系繞著其局部星系團(tuán)的運(yùn)動(dòng)也是混沌的。我們觀測(cè)到，其他星系正離開(kāi)我們運(yùn)動(dòng)而去，而且它們離開(kāi)我們?cè)竭h(yuǎn)，就離開(kāi)得越快。這意味著我們周?chē)挠钪嬲谂蛎洠翰煌窍甸g的距離隨時(shí)間而增加。6.中國(guó)這塊大地上，存在過(guò)許多民族。這許多民族，不管是共時(shí)態(tài)存在還是歷時(shí)態(tài)存在，均可以尋到某種內(nèi)在的關(guān)系。族與族之間的關(guān)系有兩種：一為血緣性；另為社會(huì)性。民族之間不只是存在著血緣性的關(guān)系，也還存在社會(huì)性的關(guān)系，其中最主要是文化關(guān)系。7.目前，雖然“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮已遍及全國(guó)，很多有志青年步入創(chuàng)業(yè)大軍，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低仍是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)?？梢哉f(shuō)，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還處于起步階段，真正實(shí)現(xiàn)大學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)、從畢業(yè)到創(chuàng)業(yè)，仍需要全方位、多角度、系統(tǒng)化的理念和實(shí)踐支撐，需要更多的社會(huì)力量去思考、探索。因此，要想創(chuàng)業(yè)成功，僅僅具有迎難而上的勇氣是不夠的。8.一是心中要有讀者。這是一種意識(shí)，說(shuō)話、寫(xiě)文章，心中一定要有人，這人就是讀者。有了人，才能進(jìn)一步調(diào)整自己的位置，擺正與讀者的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系就是雙方的平等和相互尊重。寫(xiě)文章，講道理，看上去是一個(gè)人在寫(xiě)，實(shí)際上是在對(duì)話，是在與讀者交流，是在征求讀者對(duì)自己觀點(diǎn)的看法，是與讀者一起討論問(wèn)題。1..在不穩(wěn)定或混沌的系統(tǒng)中，一般地存在一個(gè)時(shí)間尺度，初始狀38領(lǐng)導(dǎo)人修煉之狼性文化陳瑜領(lǐng)導(dǎo)人修煉之狼性文化陳瑜39領(lǐng)導(dǎo)人修煉之狼性文化概述課件40狼性文化狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。

--阿奎利斯·愛(ài)克斯狼性文化狼是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群。41狼性文化的核心一、團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)密的組織，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作。

狼性文化的核心一、團(tuán)隊(duì)精神42二、毅力永不言敗，比我們體積更大的企業(yè)，也敢兼并。只要我們鎖定了目標(biāo)，不管多么艱險(xiǎn)，多么困難，我們不達(dá)目的永不罷休。二、毅力43三、敏銳不放棄任何一次可進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。不斷的尋找機(jī)會(huì)，只要抓住機(jī)會(huì)，就會(huì)將對(duì)手置于死地。

三、敏銳44四、欲望有遠(yuǎn)大的思想及自我提高的要求，為達(dá)目標(biāo)，不屈不撓、奮不顧身的前進(jìn)。從不會(huì)因小富即安和停滯的思想而放緩我們的腳步。四、欲望45五、奉獻(xiàn)精神不計(jì)一時(shí)的得失，有所取有所失，善于長(zhǎng)途奔襲，南征北戰(zhàn)，威震四方。五、奉獻(xiàn)精神46六、真摯的愛(ài)對(duì)員工的責(zé)任，特殊的關(guān)愛(ài)和教育方式。對(duì)社會(huì)的回報(bào)及行業(yè)有序發(fā)展的推進(jìn)。六、真摯的愛(ài)47團(tuán)隊(duì)多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物48團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的、具有不同技能的、按照一定規(guī)則組合的個(gè)體組成的工作群體。團(tuán)隊(duì)是由一群相互獨(dú)立并具有不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的個(gè)體組成的，去完成共同目標(biāo)的組織。團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的、具有不同技49成功的團(tuán)隊(duì)的特征成功團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持成功的團(tuán)隊(duì)的特征成功團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承50

成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

表現(xiàn)期共識(shí)期風(fēng)暴期形成期認(rèn)識(shí)成員

鼓勵(lì)發(fā)言

確認(rèn)目標(biāo)

設(shè)定原則

確認(rèn)問(wèn)題

溝通協(xié)調(diào)

管理沖突解決問(wèn)題坦然交流

建立誠(chéng)信

負(fù)起責(zé)任

士氣激勵(lì)真誠(chéng)建立

評(píng)估績(jī)效

創(chuàng)新發(fā)展

團(tuán)隊(duì)自治成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段表現(xiàn)期共識(shí)期風(fēng)暴期形成期認(rèn)識(shí)成員51團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于合法完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢52團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有效的交流一起度過(guò)的時(shí)間獨(dú)立（獨(dú)立思考的空間，會(huì)感受到團(tuán)隊(duì)的尊重）威脅規(guī)模激勵(lì)團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有效的交流53哈佛的調(diào)查

哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下：

哈佛的調(diào)查54結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期的計(jì)劃和目標(biāo)有清晰但短期的計(jì)劃和目標(biāo)有較模糊計(jì)劃和目標(biāo)無(wú)目標(biāo)結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期的計(jì)劃和目標(biāo)有清晰553%10%60%27%25年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生計(jì)劃和目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管等等幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過(guò)得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界二十五年后：3%10%60%27%25年來(lái)幾乎都不曾更改過(guò)自己的人生計(jì)劃56自律總結(jié)反省好學(xué)謙虛成長(zhǎng)五要素人成長(zhǎng)的要素：自律總結(jié)反省好學(xué)謙虛成長(zhǎng)人成長(zhǎng)的要素：57人成功的要素：自信毅力欲望計(jì)劃目標(biāo)成功五要素人成功的要素：自信毅力欲望計(jì)劃目標(biāo)成功58三、狼性文化團(tuán)隊(duì)必須具備的七大要素三、狼性文化團(tuán)隊(duì)必須具備的七大要素59

激情，是一種動(dòng)力。激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活也將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式，把單調(diào)無(wú)趣的日常工作，看成充滿(mǎn)激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)伙伴都希望把自己的工作做好，都希望通過(guò)自己的努力來(lái)增加收入，提升能力，獲得認(rèn)可，沒(méi)有人愿意一事無(wú)成。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的激情感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性，無(wú)論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。激情，是一種動(dòng)力。60

誠(chéng)實(shí)，是一種義務(wù)。在今天的社會(huì)里，到處都充滿(mǎn)著誘惑，人很容易背叛自己的誠(chéng)實(shí)。二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說(shuō)過(guò)：“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥，只是義務(wù)?！蓖瑯樱趫F(tuán)隊(duì)中如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者連誠(chéng)實(shí)都保證不了，很難讓伙伴相信你，跟隨你。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，具備誠(chéng)實(shí)的品行是起碼的條件。一個(gè)人的誠(chéng)實(shí)源于他的責(zé)任感，作為領(lǐng)導(dǎo)者要讓伙伴們明白自己的責(zé)任所在，作為團(tuán)隊(duì)的伙伴就更有義務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)所作出的決定提出自己真實(shí)的想法，以及忠誠(chéng)地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。有人在總結(jié)海爾精神時(shí)，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。所以在21世紀(jì)，怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)實(shí)度已成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力最大的挑戰(zhàn)。誠(chéng)實(shí)，是一種義務(wù)。61

堅(jiān)韌，是一種性格。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)韌的性格，團(tuán)隊(duì)要立足要發(fā)展的過(guò)程中是不可能一帆風(fēng)順的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備經(jīng)歷風(fēng)雨的堅(jiān)韌的性格與心態(tài)。隨時(shí)接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的急流險(xiǎn)灘，沒(méi)有一種堅(jiān)韌的品格就無(wú)法從容的面對(duì)隨時(shí)發(fā)生的考驗(yàn)，更無(wú)從去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的伙伴去面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?！安粧仐墸环艞墶笔且环N精神，更是一種堅(jiān)韌的性格。堅(jiān)韌，是一種性格。62

公平，是一種方式。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理問(wèn)題中一定要做到公平公正。要做到絕對(duì)的公平很難，需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做大量的細(xì)致的分析跟工作。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，一旦自己成為領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)才能的培養(yǎng)也就開(kāi)始了。以前，你只需要做自己的工作，現(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作。也就是說(shuō)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，但是當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)，這可能就是領(lǐng)導(dǎo)者和伙伴之間的本質(zhì)差別所在。有沒(méi)有能力在情感上與人進(jìn)行溝通，能否激勵(lì)員工，能否公平的去處理事物，是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長(zhǎng)的尺度，所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不只是用頭腦、理性來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，也要從心出發(fā)，用情感來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。公平，是一種方式。63

熱心，是一種態(tài)度。擁有一位滿(mǎn)懷坦誠(chéng)，正直，樂(lè)觀和大度的心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)是每一位伙伴的福氣，自然而然他也會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的核心，大家都心甘情愿的追隨他，信任他，支持他。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)懷熱心去關(guān)心自己的伙伴，在他們陷入困境的時(shí)候伸出自己熱情的雙手給與鼓勵(lì)和幫助，在他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)奮斗目標(biāo)的時(shí)候給與獎(jiǎng)賞與獎(jiǎng)勵(lì)，盡量做到盡善盡美。因?yàn)闊嵝氖且环N態(tài)度，你用熱心的態(tài)度付出的，伙伴們也會(huì)用他們的熱情去回應(yīng)你，甚至給與你的是更多的回報(bào)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的熱心的態(tài)度是很感染人的。熱心，是一種態(tài)度。64

謙遜，是一種品質(zhì)。每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，世界上沒(méi)有十全十美的人。對(duì)于自己的成績(jī)跟錯(cuò)誤要有一種謙遜的態(tài)度去面對(duì)。謙遜是每一個(gè)希望可以快樂(lè)工作的人都應(yīng)該重視并努力去做的事。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己在工作中的錯(cuò)誤，沒(méi)有必要念念不忘，或者感到傷心郁悶，實(shí)際上，你越是幽默一點(diǎn)，無(wú)憂無(wú)慮一點(diǎn)，就越能夠從中吸取教訓(xùn)。犯錯(cuò)誤不是毀滅性的。只要能正視它，就可以為你迎來(lái)下一次的成功。當(dāng)然，對(duì)于你的伙伴的錯(cuò)誤也同樣，多一些寬容，多一些幽默和樂(lè)觀積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待，對(duì)于成功與失敗都要有一種謙遜的態(tài)度去面對(duì)，不驕傲也不悲觀。用一種謙遜、積極、樂(lè)觀的心態(tài)去影響激勵(lì)伙伴，領(lǐng)導(dǎo)他們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，用謙遜的態(tài)度正確的面對(duì)一切事物。謙遜，是一種品質(zhì)。65

信心，是一種堅(jiān)持。當(dāng)一個(gè)人還沒(méi)有真正意識(shí)到自己做這件事情的意義的時(shí)候，常常會(huì)為了顯而易見(jiàn)的回報(bào)來(lái)堅(jiān)持做一些事情。但很少有事情可以讓你立刻看到回報(bào)，于是會(huì)選擇放棄。放棄，多半不是因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄，而是因?yàn)楦杏X(jué)到自己做這件事失去了意義，所以放棄。這就是要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持自信心，不氣餒，不放棄。信心就是一種堅(jiān)持，只有堅(jiān)持不懈的人，才會(huì)有回報(bào)。信心，是一種堅(jiān)持。66狼性法則之1：忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過(guò)程，你必須忍辱負(fù)重，要像母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。狼性法則之1：忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去67狼性法則之2：整體至上在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。狼性法則之2：整體至上在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常68狼性法則之3：自知之明狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場(chǎng)。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的王。狼性法則之3：自知之明狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是69狼性法則之4：順?biāo)兄厶弦粔K浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。狼性法則之4：順?biāo)兄厶弦粔K浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用最70狼性法則之5：血濃于水狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)（軍隊(duì)是最典型的例子）。狼性法則之5：血濃于水狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪71狼性法則之7：知彼知己狼尊重每個(gè)對(duì)手，在每次攻擊前都充分了解對(duì)手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對(duì)手更用心！知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。狼性法則之7：知彼知己狼尊重每個(gè)對(duì)手，在每次攻擊前都充分了72狼性法則之8：原則至上狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果小狼?dāng)不成狼，就只能成為羊了。領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。狼性法則之8：原則至上狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開(kāi)它，因73狼性法則之9：團(tuán)隊(duì)精