質(zhì)量技術(shù)管理體系運(yùn)行規(guī)定

PAGE30質(zhì)量技術(shù)管理體系運(yùn)行規(guī)定第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹集團(tuán)“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的要求，進(jìn)一步提升質(zhì)量技術(shù)管理水平，不斷推進(jìn)質(zhì)量技術(shù)管理系統(tǒng)性建設(shè)，現(xiàn)對(duì)集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行完善。依據(jù)《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)文件的規(guī)定，經(jīng)研究制定《建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量技術(shù)管理體系運(yùn)行規(guī)定》。第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)、子（分）公司、項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)管理。第三條本規(guī)定作為對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、方針的疏理、系統(tǒng)化，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的要求。第二章業(yè)務(wù)范圍第四條集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)管理工作主要有技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、開(kāi)工報(bào)告管理、新技術(shù)應(yīng)用及推廣、貫徹落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理、混凝土澆筑令制度落實(shí)、創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查、巡檢、綜合檢查、季節(jié)性檢查、基礎(chǔ)主體驗(yàn)收、技術(shù)資料審查、技術(shù)科考核、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、竣工工程管理、質(zhì)量問(wèn)題整改監(jiān)督落實(shí)及質(zhì)量投訴等。第三章管理要求技術(shù)負(fù)責(zé)人審批第五條項(xiàng)目部在開(kāi)工前根據(jù)工程規(guī)模、施工難度等具體情況選定工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，選定人員需符合集團(tuán)《工程技術(shù)人員配置規(guī)定》的要求，報(bào)子（分）公司技術(shù)科審批。第六條子（分）公司根據(jù)集團(tuán)《工程技術(shù)人員配置規(guī)定》的要求，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱條件進(jìn)行審查，并按照工程圖紙對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)能力考核。按照《關(guān)于加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作的通知》的要求，工程規(guī)模達(dá)到報(bào)送集團(tuán)總工辦公室審查標(biāo)準(zhǔn)的，將分（子）公司的考核記錄與批準(zhǔn)的質(zhì)量責(zé)任卡一起報(bào)總工辦公室核準(zhǔn)備案，總工辦對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；工程規(guī)模達(dá)不到報(bào)送集團(tuán)總工辦公室審查的，由子（分）公司審查批準(zhǔn)后將考核記錄與批準(zhǔn)的質(zhì)量責(zé)任卡一起報(bào)總工辦公室核準(zhǔn)備案。第七條集團(tuán)總工辦公室根據(jù)《工程技術(shù)人員配置規(guī)定》和《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，并做好技術(shù)負(fù)責(zé)人考核記錄，作為對(duì)子（分）公司技術(shù)科年終考核的依據(jù)。圖紙會(huì)審第八條項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，查找圖紙中不明確和有誤部分，或提出合理化建議，形成圖紙會(huì)審問(wèn)題書面記錄，參加由建設(shè)單位組織的由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)科（重點(diǎn)工程通知總工辦公室）參加的圖紙會(huì)審。項(xiàng)目部在準(zhǔn)備圖紙會(huì)審前一周，將圖紙報(bào)送子（分）公司技術(shù)科。第九條子（分）公司根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的圖紙查找不明確或有誤部分，或提出合理化建議，形成圖紙會(huì)審問(wèn)題書面記錄，參加由建設(shè)單位組織的由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)科（重點(diǎn)工程通知總工辦公室）參加的圖紙會(huì)審。子（分）公司根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作的通知》中的要求，對(duì)于達(dá)到報(bào)送規(guī)模的工程將圖紙?zhí)崆叭靾?bào)總工辦公室。第十條集團(tuán)總工辦公室根據(jù)子（分）公司報(bào)送的圖紙與審查記錄,查找不明確或有誤部分，或提出合理化建議，形成圖紙會(huì)審問(wèn)題書面記錄，參加由建設(shè)單位組織的由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)科參加的圖紙會(huì)審。第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)審批第十一條項(xiàng)目部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)策劃記錄，按照《施工組織（總）設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）編制導(dǎo)則》的要求編制《施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）》，經(jīng)項(xiàng)目部管理人員會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)分（子）公司審批。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)文）規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)子（分）公司審批。第十二條子（分）公司將項(xiàng)目部報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）》、方案進(jìn)行審批，并按照《關(guān)于加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作的通知》的要求，將達(dá)到報(bào)送規(guī)模工程的《施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃）》、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案在子（分）公司審批完成后，連同審批記錄一起報(bào)送集團(tuán)審批。第十三條對(duì)于達(dá)到集團(tuán)審批條件的工程依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作的通知》的要求，子（分）公司有關(guān)科室會(huì)審，子（分）公司技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)總工辦公室，總工辦公室負(fù)責(zé)組織技術(shù)、材料、安全等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，相關(guān)部門根據(jù)要求在7日內(nèi)提出審核意見(jiàn)，填寫《施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記錄》，經(jīng)審查合格后，報(bào)集團(tuán)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)于技術(shù)含量高、施工難度大的工程施工組織設(shè)計(jì)和超出一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案（按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定），由集團(tuán)總工辦公室負(fù)責(zé)組織編制完成后，集團(tuán)總工程師組織專家進(jìn)行評(píng)審論證后批準(zhǔn)實(shí)施。第四節(jié)開(kāi)工報(bào)告第十四條施工現(xiàn)場(chǎng)具備“四通一平”及開(kāi)工報(bào)告所要求的附件齊全，項(xiàng)目部向子（分）公司報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后到總工辦公室辦理開(kāi)工手續(xù)。第十五條子（分）公司對(duì)開(kāi)工報(bào)告及有關(guān)資料進(jìn)行審核，合格后按《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求及時(shí)報(bào)送總工辦公室。第十六條總工辦公室對(duì)開(kāi)工報(bào)告及有關(guān)資料進(jìn)行審核，內(nèi)容無(wú)誤后辦理開(kāi)工手續(xù)。根據(jù)開(kāi)工報(bào)告報(bào)送情況按《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求對(duì)子（分）公司進(jìn)行年終考核。第五節(jié)新技術(shù)應(yīng)用第十七條項(xiàng)目部根據(jù)工程圖紙，在開(kāi)工前編制工程新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案并報(bào)子（分）公司審批，批準(zhǔn)后實(shí)施。第十八條子（分）公司編制年度新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案，方案應(yīng)具體，具有指導(dǎo)意義。工程開(kāi)工前及時(shí)制定推廣計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包含應(yīng)用的新技術(shù)名稱、數(shù)量、責(zé)任人等。第十九條集團(tuán)公司對(duì)子（分）公司編制的新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案進(jìn)行審批，并且根據(jù)完成情況按《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求對(duì)子（分）公司技術(shù)科進(jìn)行考核。第六節(jié)施工過(guò)程質(zhì)量管理第二十條項(xiàng)目部根據(jù)工程圖紙，將工程涉及到的分部分項(xiàng)工程按照《企業(yè)內(nèi)部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施，子（分）公司負(fù)責(zé)落實(shí)檢查。第二十一條全面質(zhì)量管理項(xiàng)目部按照《建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)》（修訂更新部分）工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程—全面質(zhì)量管理控制執(zhí)行。1子（分）公司對(duì)本年度的QC活動(dòng)課題進(jìn)行布置統(tǒng)計(jì)，對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查指導(dǎo)并保存檢查記錄。年度QC活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)組織進(jìn)行交流發(fā)布，組織專家對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審。2總工辦公室組織召開(kāi)集團(tuán)QC成果發(fā)布會(huì)，向上一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)推選優(yōu)秀成果。第二十二條項(xiàng)目部根據(jù)《混凝土澆筑令制度實(shí)施細(xì)則》要求做好混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作，并將混凝土澆筑令作為質(zhì)量檢查的重要組成部分存檔備查，子（分）公司根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度及自檢情況對(duì)項(xiàng)目部混凝土澆筑令進(jìn)行抽查。第七節(jié)專項(xiàng)檢查、巡查第二十三條工作職責(zé)（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部職責(zé)對(duì)所有在建工程開(kāi)展工程前期方案論證與優(yōu)化、施工現(xiàn)場(chǎng)樣板層、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施等實(shí)施情況的專項(xiàng)檢查及巡查工作，并對(duì)子（分）公司執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。（二）子（分）公司職責(zé)1依據(jù)《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》（發(fā)〔2014〕15號(hào)）以及實(shí)施細(xì)則開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。2制定符合本單位實(shí)際情況的前期方案論證與優(yōu)化、施工現(xiàn)場(chǎng)樣板層、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施等細(xì)則的具體管理、考核辦法。3對(duì)本單位在建工程前期方案論證與優(yōu)化、施工現(xiàn)場(chǎng)樣板層設(shè)置、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施的制定與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。4定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查、巡查工作，及時(shí)有效的傳達(dá)集團(tuán)專項(xiàng)檢查及巡查工作要求，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督、整改、落實(shí)、反饋。（三）項(xiàng)目部職責(zé)1項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)完成在建工程前期方案論證與優(yōu)化工作，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。2依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)樣板層的設(shè)置，并不斷補(bǔ)充完善和維護(hù)。3認(rèn)真分析并編制工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施，并在施工中嚴(yán)格落實(shí)。4嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、子（分）公司下發(fā)的不合格品（不符合項(xiàng)）的整改工作。第二十四條工作要求工程前期方案論證與優(yōu)化1集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》（發(fā)〔2014〕15號(hào)）以及實(shí)施細(xì)則對(duì)方案論證情況進(jìn)行檢查、考核，檢查情況納入年度考核，集團(tuán)每年開(kāi)展2次專項(xiàng)檢查，1次考核評(píng)比。2子（分）公司應(yīng)建立完善的工程前期方案論證與優(yōu)化監(jiān)督、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰制度，子（分）公司依據(jù)相關(guān)制度每半年開(kāi)展不少于2次專項(xiàng)檢查，1次考核評(píng)比。3子（分）公司指定一名專（兼）職信息錄入人員負(fù)責(zé)本單位方案論證的錄入、報(bào)審工作，專（兼）職信息錄入人員報(bào)質(zhì)量安全部備案，人員如有調(diào)整變動(dòng)，提交變更申請(qǐng)材料，及時(shí)報(bào)質(zhì)量安全部、信息中心審核，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行授權(quán)。4前期方案論證與優(yōu)化報(bào)審時(shí)間為開(kāi)工后15天內(nèi)，要早于內(nèi)部開(kāi)工報(bào)告時(shí)間或與內(nèi)部開(kāi)工報(bào)告同時(shí)。（二）樣板層管理1集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》（發(fā)〔2014〕15號(hào)）以及實(shí)施細(xì)則開(kāi)展樣板層的日常管理工作。2子（分）公司應(yīng)建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)樣板層的監(jiān)督、檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)罰制度，并在年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn)中明確樣板層的設(shè)置要求和目標(biāo)，將樣板層管理融入到日常管理工作當(dāng)中。3子（分）公司應(yīng)按照本單位制定的樣板層管理制度及考核管理辦法，每半年開(kāi)展不少于2次項(xiàng)目經(jīng)理樣板層專項(xiàng)檢查，檢查應(yīng)覆蓋本單位所有工程，并留存檢查資料。4施工現(xiàn)場(chǎng)樣板層的設(shè)置分為項(xiàng)目經(jīng)理樣板層和分管經(jīng)理觀摩層。5項(xiàng)目經(jīng)理樣板層要在工程主體施工至標(biāo)準(zhǔn)層3層（含3層）時(shí)設(shè)置，根據(jù)工程進(jìn)度情況，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前施工，起到樣板開(kāi)路的作用。（三）常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治1集團(tuán)質(zhì)量安全部將依據(jù)《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》（發(fā)〔2014〕15號(hào)）及實(shí)施細(xì)則每年至少組織2次針對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施的實(shí)施情況的專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》納入技術(shù)科考核。2子（分）公司應(yīng)制定符合本單位實(shí)際情況的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施并制定相應(yīng)的實(shí)施、考核辦法，并依據(jù)考核辦法對(duì)本單位所有在建工程每半年不少于2次考核與檢查。3項(xiàng)目部應(yīng)制定符合工程實(shí)際情況的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治措施，并在施工過(guò)程和工程保修期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行，努力消除質(zhì)量投訴。第八節(jié)綜合檢查第二十五條工作職責(zé)（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》（發(fā)〔2014〕15號(hào)）及實(shí)施細(xì)則等對(duì)集團(tuán)在建工程開(kāi)展綜合檢查，具體檢查辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《質(zhì)量安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)暫行考核辦法》執(zhí)行。（二）子（分）公司職責(zé)1子（分）公司質(zhì)量管理部門依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》（發(fā)〔2014〕15號(hào)）及實(shí)施細(xì)則制定相應(yīng)管理措施與制度。2子（分）公司應(yīng)對(duì)本單位在建工程依據(jù)集團(tuán)及本單位相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展綜合檢查。3子（分）公司應(yīng)積極配合集團(tuán)質(zhì)量安全部開(kāi)展的綜合檢查工作。4子（分）公司負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量安全部綜合檢查的要求，并對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、整改、落實(shí)、反饋。（三）項(xiàng)目部職責(zé)1依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》（發(fā)〔2014〕15號(hào)）及實(shí)施細(xì)則等企業(yè)管理規(guī)定和國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定開(kāi)展日常質(zhì)量管理工作。2嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)質(zhì)量安全部、子（分）公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)做好迎檢工作。3嚴(yán)格落實(shí)整改集團(tuán)、子（分）公司在綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，并將整改落實(shí)情況反饋到子（分）公司。第二十六條相關(guān)要求（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《內(nèi)部控制手冊(cè)》要求對(duì)子（分）公司在建工程實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行綜合檢查，綜合檢查采取推薦加抽查模式進(jìn)行，綜合檢查情況依據(jù)考核評(píng)比辦法納入年度考核。（二）檢查結(jié)束后編寫匯總檢查情況，形成檢查總結(jié)，檢查總結(jié)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后在信息化系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。（三）檢查總結(jié)主要包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、制度執(zhí)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量情況。（四）綜合檢查得分情況根據(jù)考核評(píng)比辦法，采用加權(quán)平均進(jìn)行排名，A序列權(quán)重劃分為實(shí)測(cè)實(shí)量40%，工程觀感25%，技術(shù)資料35%。B序列權(quán)重劃分為觀感40%，技術(shù)資料60%。（五）子（分）公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合得分由現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查、基礎(chǔ)主體驗(yàn)收、專項(xiàng)檢查組成，采用加權(quán)平均值計(jì)算得出最終值。具體評(píng)分要求按照《質(zhì)量安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)暫行考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。（六）子（分）公司施工現(xiàn)場(chǎng)綜合得分和技術(shù)科考核得分按照《質(zhì)量安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)暫行考核辦法》規(guī)定比例綜合得出年度質(zhì)量技術(shù)管理得分，并在信息化系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。（七）子（分）公司依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度及本單位內(nèi)部管理制度每月對(duì)本單位在建工程開(kāi)展一次全面檢查，并留有檢查記錄，檢查情況采用質(zhì)量月報(bào)表的形式每月上報(bào)。（八）項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)及子（分）公司相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展日常質(zhì)量技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量時(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)。（九）項(xiàng)目部在日常質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)積極配合集團(tuán)及子（分）公司開(kāi)展的綜合檢查，并將綜合檢查的要求貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。（十）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格做好集團(tuán)質(zhì)量安全部、子（分）公司質(zhì)量管理部門在綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題的整改落實(shí)工作，并將落實(shí)情況按時(shí)反饋到子（分）公司，具體要求執(zhí)行本細(xì)則第十五節(jié)相關(guān)規(guī)定。第九節(jié)季節(jié)性檢查第二十七條工作職責(zé)（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》以及季節(jié)性施工技術(shù)安全管理工作要求對(duì)集團(tuán)在建工程開(kāi)展季節(jié)性檢查。（二）子（分）公司職責(zé)1子（分）公司應(yīng)依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》以及季節(jié)性施工技術(shù)安全管理工作要求制定本單位季節(jié)性施工管理措施。2子（分）公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署和自身管理要求開(kāi)展季節(jié)性檢查。3子（分）公司應(yīng)在本單位季節(jié)性檢查完成后將檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)。4子（分）公司應(yīng)積極配合集團(tuán)開(kāi)展季節(jié)性檢查并對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、整改、反饋。（三）項(xiàng)目部職責(zé)1依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》及集團(tuán)和子（分）公司季節(jié)性施工技術(shù)安全管理工作要求編制季節(jié)性專項(xiàng)施工方案并報(bào)送子（分）公司及集團(tuán)審批。2依據(jù)審批完成的季節(jié)性專項(xiàng)施工方案要求組織施工并進(jìn)行自我檢查、整改。3積極迎接集團(tuán)、子（分）公司質(zhì)量管理部門開(kāi)展的季節(jié)性檢查，并做好落實(shí)整改工作，并將整改落實(shí)情況反饋到子（分）公司。第二十八條相關(guān)要求（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部配合集團(tuán)總工辦公室在進(jìn)入暑雨季施工、冬期施工前下發(fā)《關(guān)于做好暑雨季施工安全技術(shù)工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)冬期施工技術(shù)安全管理工作的通知》部署季節(jié)性施工控制要點(diǎn)。（二）集團(tuán)質(zhì)量安全部根據(jù)季節(jié)性需要每年對(duì)集團(tuán)在建工程開(kāi)展暑雨季施工及冬期施工檢查各1次，檢查結(jié)束后匯總形成檢查通報(bào)并及時(shí)下發(fā)。（三）集團(tuán)季節(jié)性檢查結(jié)果依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》納入年度技術(shù)科考核。（四）子（分）公司質(zhì)量管理部門在進(jìn)入暑雨季施工、冬期施工前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合本單位實(shí)際情況下發(fā)符合本單位實(shí)際情況的季節(jié)性施工要求及施工控制要點(diǎn)。（五）子（分）公司應(yīng)在暑雨季、冬季施工前督促項(xiàng)目部編制季節(jié)性施工方案并組織人員進(jìn)行審批。（六）對(duì)于需要集團(tuán)審批的季節(jié)性施工方案，子（分）公司應(yīng)及時(shí)完成內(nèi)部審批并報(bào)送集團(tuán)相關(guān)部室審批，對(duì)在審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改反饋。（七）子（分）公司質(zhì)量管理部門依據(jù)集團(tuán)、本單位季節(jié)性施工控制要點(diǎn)對(duì)單位在建工程季節(jié)性施工方案措施落實(shí)情況每項(xiàng)不少于1次檢查，并留有檢查記錄，形成檢查總結(jié)。（八）項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)、子（分）公司季節(jié)性施工控制要點(diǎn)以及工程季節(jié)性施工方案組織施工，積極開(kāi)展質(zhì)量檢查、改進(jìn)、提升工作，并留有質(zhì)量控制記錄。（九）項(xiàng)目部依據(jù)集團(tuán)質(zhì)量安全部、子（分）公司質(zhì)量管理部門下發(fā)的不合格品（不符合項(xiàng)）制定整改、預(yù)控措施，并落實(shí)整改、反饋工作。第十節(jié)地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收第二十九條工作職責(zé)（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有在建工程地基與基礎(chǔ)、主體分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展驗(yàn)收、核準(zhǔn)工作。（二）子（分）公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定地基與基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收管理措施，對(duì)本單位在建工程地基與基礎(chǔ)、主體分部工程進(jìn)行審查，審查合格后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃并向集團(tuán)質(zhì)量安全部提交驗(yàn)收申請(qǐng)，子（分）公司應(yīng)在信息化系統(tǒng)中錄入完善的驗(yàn)收信息，對(duì)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品負(fù)責(zé)驗(yàn)證并反饋到質(zhì)量安全部。（三）項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)度及工期計(jì)劃安排負(fù)責(zé)向子（分）公司質(zhì)量管理部門申報(bào)分部工程驗(yàn)收計(jì)劃，在對(duì)工程自檢合格后向子（分）公司報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)落實(shí)子（分）公司、集團(tuán)下發(fā)的不合格品的整改工作，并及時(shí)完善驗(yàn)收簽章手續(xù)辦理工作。第三十條工作要求（一）地基與基礎(chǔ)、主體工程未經(jīng)集團(tuán)質(zhì)量安全部核驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序，私自隱蔽的工程應(yīng)重新核驗(yàn)，并按照《建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》發(fā)【2012】11號(hào)文有關(guān)要求進(jìn)行處罰。（二）地基與基礎(chǔ)、主體工程核驗(yàn)前，技術(shù)資料應(yīng)完整齊全。質(zhì)量安全部對(duì)基礎(chǔ)主體核驗(yàn)完成45日內(nèi)，在子（分）公司審查合格的基礎(chǔ)上，向質(zhì)量安全部報(bào)送全部技術(shù)資料，質(zhì)量安全部對(duì)各單位技術(shù)資料報(bào)送情況建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，具體要求執(zhí)行本細(xì)則第十一節(jié)相關(guān)規(guī)定。（三）集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》【2014】15號(hào)文以及實(shí)施細(xì)則等規(guī)定在地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、樣板層設(shè)置、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防措施實(shí)施情況、網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)置等進(jìn)行檢查，檢查情況每月進(jìn)行通報(bào)并納入技術(shù)科考核。（四）集團(tuán)質(zhì)量安全部每月對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)，基礎(chǔ)主體驗(yàn)收得分排名、質(zhì)量問(wèn)題整改及整改落實(shí)情況等依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》納入技術(shù)科考核。（五）集團(tuán)在基礎(chǔ)主體驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，留置質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，并依據(jù)《建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》發(fā)【2012】11號(hào)文進(jìn)行處罰。（六）集團(tuán)和子（分）公司在地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收過(guò)程中留置的質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，應(yīng)進(jìn)行信息化錄入，并按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改落實(shí)反饋，具體要求執(zhí)行本細(xì)則第十五節(jié)相關(guān)規(guī)定。（七）子（分）公司應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度提前7天向集團(tuán)質(zhì)量安全部申報(bào)分部工程驗(yàn)收計(jì)劃，質(zhì)量安全部依據(jù)工程情況合理安排驗(yàn)收計(jì)劃，按時(shí)完成驗(yàn)收工作。（八）子（分）公司依據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度和工程實(shí)際情況制定地基與基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收管理制度和具體實(shí)施辦法，并應(yīng)留置實(shí)施記錄，子（分）公司實(shí)施情況依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》納入技術(shù)科考核。（九）項(xiàng)目部申報(bào)地基與基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收時(shí)需經(jīng)自檢合格后，填寫申報(bào)表和實(shí)測(cè)結(jié)果、回彈記錄報(bào)子（分）公司質(zhì)量管理部門，并保證復(fù)查結(jié)果與自檢結(jié)果相符。第十一節(jié)技術(shù)資料審查第三十一條工作職責(zé)（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《集團(tuán)施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)、主體資料進(jìn)行審查，總工辦公室負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)檔案歸檔整理工作。（二）子（分）公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的技術(shù)資料管理制度,并依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行技術(shù)資料的管理。（三）項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的資料管理制度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、子（分）公司技術(shù)資料管理規(guī)定，保證資料真實(shí)、完整、有效。第三十二條工作要求（一）質(zhì)量安全部對(duì)子（分）公司技術(shù)資料報(bào)送情況建立臺(tái)賬，子（分）公司應(yīng)在質(zhì)量安全部對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體核驗(yàn)完成45日內(nèi)，在子（分）公司審查合格的基礎(chǔ)上報(bào)送到質(zhì)量安全部，拖期未報(bào)審的依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)定》進(jìn)行處罰；總工辦公室對(duì)竣工工程的技術(shù)資料進(jìn)行審查，所有參建單位技術(shù)資料全部審查合格后方可進(jìn)行工程內(nèi)部竣工驗(yàn)收。（二）集團(tuán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)子（分）公司報(bào)送的技術(shù)資料進(jìn)行審查，審查結(jié)果依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》納入技術(shù)科考核。（三）集團(tuán)對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工工程技術(shù)資料審核時(shí)，技術(shù)資料中的原材料檢驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄及安全和功能檢驗(yàn)記錄審查出的不合格項(xiàng)，依據(jù)《建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》【2012】11號(hào)文有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（四）質(zhì)量安全部對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)資料審查合格后，由相關(guān)人員進(jìn)行簽字，同時(shí)質(zhì)量安全部留置相關(guān)簽字、蓋章記錄。（五）子（分）公司必須對(duì)項(xiàng)目部需要報(bào)送到集團(tuán)的技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，并留置相關(guān)記錄，只有子（分）公司審核合格的資料才能報(bào)送集團(tuán)。（六）集團(tuán)在審核項(xiàng)目部報(bào)送的技術(shù)資料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，子（分）公司應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)并留置相關(guān)記錄，落實(shí)整改完成，子（分）公司審核通過(guò)后報(bào)集團(tuán)復(fù)審。（七）子（分）公司對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料應(yīng)按照月檢查計(jì)劃每月進(jìn)行1次檢查，檢查應(yīng)留置相關(guān)檢查記錄，并督促整改落實(shí)，月檢查情況依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》納入技術(shù)科考核。第十二節(jié)技術(shù)科考核第三十三條工作職責(zé)（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》（質(zhì)量部分）對(duì)子（分）公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行每年不少于1次的考核，考核結(jié)果納入質(zhì)量安全部對(duì)各子（分）公司質(zhì)量管理工作的綜合評(píng)價(jià)。（二）集團(tuán)總工辦公室依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》（技術(shù)部分）對(duì)子（分）公司技術(shù)管理工作進(jìn)行每年不少于1次的考核，考核結(jié)果直接作為總工辦公室對(duì)各子（分）公司的最終評(píng)價(jià)依據(jù)。（三）子（分）公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》【2014】15號(hào)文、《內(nèi)部控制手冊(cè)》、《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量體系程序文件》等要求開(kāi)展本單位日常質(zhì)量管理工作，并留置相關(guān)管理過(guò)程資料。（四）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和子（分）公司管理制度的要求，完成各項(xiàng)質(zhì)量管理工作并提供相關(guān)資料。第三十四條工作要求（一）集團(tuán)質(zhì)量安全部依據(jù)專項(xiàng)檢查、巡查、綜合檢查、季節(jié)性檢查、基礎(chǔ)主體驗(yàn)收、技術(shù)資料審查、子（分）公司月檢查上報(bào)資料、信息化錄入等日常管理資料進(jìn)行技術(shù)科考核工作。（二）集團(tuán)總工辦公室依據(jù)技術(shù)管理工作計(jì)劃、年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、竣工工程驗(yàn)收、竣工資料審查及歸檔、全面質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)等日常管理資料進(jìn)行技術(shù)科考核工作。（三）子（分）公司應(yīng)建立在建工程臺(tái)賬，在建工程臺(tái)賬數(shù)量應(yīng)齊全，臺(tái)賬中應(yīng)表明工程規(guī)模、層數(shù)、進(jìn)度、結(jié)構(gòu)形式，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（四）子（分）公司應(yīng)對(duì)在建工程進(jìn)行每月一檢查，檢查工程、專業(yè)、項(xiàng)目要齊全。質(zhì)量月報(bào)表內(nèi)容齊全真實(shí)，每月5日前按照信息化要求將質(zhì)量月報(bào)表錄入信息化系統(tǒng)。（五）集團(tuán)對(duì)基礎(chǔ)主體驗(yàn)收管理工作及基礎(chǔ)主體資料的審查管理分別執(zhí)行本細(xì)則第十節(jié)和第十一節(jié)相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。（六）子（分）公司對(duì)工程定位放線驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)槽、模板工程驗(yàn)收、屋面、三小間灌水試驗(yàn)、管道打壓、電阻測(cè)試等重要工序要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并保存原始記錄。（七）子（分）公司應(yīng)按照《集團(tuán)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》【2014】15號(hào)文以及實(shí)施細(xì)則開(kāi)展樣板層、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的管理工作，具體要求執(zhí)行本細(xì)則第七節(jié)相關(guān)規(guī)定。（八）集團(tuán)發(fā)現(xiàn)的不合格品和子（分）公司發(fā)現(xiàn)的不合格品的處置執(zhí)行本細(xì)則第十五節(jié)相關(guān)規(guī)定。（九）子（分）公司應(yīng)對(duì)本公司發(fā)生的不合格品建立臺(tái)賬，并定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施并落實(shí)。（十）子（分）公司應(yīng)將各種需要錄入的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的錄入信息化系統(tǒng)。第十三節(jié)創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯第三十五條質(zhì)量技術(shù)管理工作計(jì)劃（一）項(xiàng)目部編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作計(jì)劃，報(bào)子（分）公司審批后實(shí)施。（二）子（分）公司編制年度質(zhì)量技術(shù)管理工作計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施，計(jì)劃應(yīng)設(shè)置具體的目標(biāo)，并有措施。制度及獎(jiǎng)懲措施應(yīng)切實(shí)可行，執(zhí)行到位。（三）總工辦公室編制年度質(zhì)量技術(shù)管理工作計(jì)劃和獎(jiǎng)懲措施，按照子（分）公司年度質(zhì)量技術(shù)管理工作計(jì)劃對(duì)子（分）公司進(jìn)行考核。并根據(jù)完成情況按發(fā)【2012】11號(hào)文規(guī)定對(duì)子（分）公司、項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三十六條年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書（一）項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、裝修檔次，結(jié)合各級(jí)創(chuàng)獎(jiǎng)管理辦法規(guī)定確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照《建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部控制手冊(cè)》（修訂更新部分）工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程中工程創(chuàng)優(yōu)控制執(zhí)行。項(xiàng)目部根據(jù)與子（分）公司簽訂的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并明確責(zé)任人。（二）子（分）公司明確目標(biāo)計(jì)劃，包括創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和培育工程，對(duì)項(xiàng)目部人員的組成、創(chuàng)優(yōu)方案的可操作性進(jìn)行審查。子（分）公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，按照本單位制定的獎(jiǎng)罰措施對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（三）總工辦公室對(duì)子（分）公司上報(bào)的項(xiàng)目部人員的組成、創(chuàng)優(yōu)方案的可操作性進(jìn)行審查備案。指導(dǎo)完成申報(bào)資料、匯報(bào)材料、影像資料，并準(zhǔn)備迎檢、驗(yàn)收工作，審核遺留問(wèn)題的處置方法和落實(shí)整改問(wèn)題的反饋情況。依據(jù)發(fā)【2012】11號(hào)文規(guī)定對(duì)子（分）公司、項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三十七條工法編寫及推廣應(yīng)用（一）項(xiàng)目部積極編寫施工工法，按時(shí)完成子（分）公司布置的工法編寫任務(wù)。按照集團(tuán)、子（分）公司要求在工程中積極推廣應(yīng)用并完善現(xiàn)有工法。（二）子（分）公司積極組織編寫施工工法，按時(shí)完成集團(tuán)總工辦布置的工法編寫任務(wù)，對(duì)本單位的工法進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的審查。按照集團(tuán)總工辦公室下發(fā)的工法匯編積極推廣應(yīng)用。（三）集團(tuán)總工辦制定年度工法編寫計(jì)劃，向子（分）公司下達(dá)編寫任務(wù)，對(duì)子（分）公司上報(bào)的工法進(jìn)行審核，選擇優(yōu)秀的工法向上一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)推選。根據(jù)子（分）公司完成情況按《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求對(duì)子（分）公司進(jìn)行年終考核。集團(tuán)總工辦將每年獲得的省級(jí)工法匯編成冊(cè)，下發(fā)至子（分）公司并要求子（分）公司積極開(kāi)展推廣應(yīng)用。第十四節(jié)竣工工程驗(yàn)收第三十八條項(xiàng)目部根據(jù)《施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（QB-TYQM5001-2006）的要求編制竣工資料，報(bào)子（分）公司審核，經(jīng)子（分）公司審核通過(guò)后報(bào)集團(tuán)總工辦審查，竣工資料經(jīng)審查合格后，子（分）公司組織各參建單位根據(jù)《竣工工程預(yù)驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（QB-TYQM5002-2006）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢，經(jīng)自檢合格后，將驗(yàn)收申請(qǐng)及評(píng)價(jià)表報(bào)送子（分）公司技術(shù)科。第三十九條子（分）公司根據(jù)《施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（QB-TYQM5001-2006）的要求對(duì)竣工資料審查合格后，在接到項(xiàng)目部的驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織人員進(jìn)行工程實(shí)體檢查，對(duì)不滿足《竣工工程預(yù)驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（QB-TYQM5002-2006）要求的地方下發(fā)問(wèn)題整改通知單，項(xiàng)目部整改完成后向子（分）公司技術(shù)科申請(qǐng)復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，子（分）公司質(zhì)量部門將預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)及評(píng)價(jià)表通過(guò)新中大辦公系統(tǒng)上傳。第四十條集團(tuán)接到子（分）公司申請(qǐng)后，于7個(gè)工作日內(nèi)組織五名專家按照集團(tuán)下發(fā)的《竣工工程預(yù)驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不滿足要求的地方，下發(fā)整改通知單。現(xiàn)場(chǎng)整改需在十個(gè)工作日內(nèi)完成，并反饋至子（分）公司技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，將整改反饋至集團(tuán)質(zhì)量安全部。集團(tuán)質(zhì)量安全部確認(rèn)整改完成后，項(xiàng)目部可以到質(zhì)量安全部開(kāi)具用章申請(qǐng)，項(xiàng)目部人員帶用章申請(qǐng)到集團(tuán)總工辦辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。第十五節(jié)質(zhì)量問(wèn)題整改及投訴監(jiān)督落實(shí)第四十一條工作職責(zé)（一）集團(tuán)職責(zé)1集團(tuán)在專項(xiàng)檢查、巡查、綜合檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查、基礎(chǔ)主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品向項(xiàng)目部下達(dá)質(zhì)量問(wèn)題整改通知書。2集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量投訴的監(jiān)督落實(shí)情況，并對(duì)子（分）公司質(zhì)量投訴落實(shí)情況進(jìn)行考核。3集團(tuán)總工辦接到子（分）公司重大事故報(bào)告后，應(yīng)立即派人前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并報(bào)告集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行了解，對(duì)質(zhì)量事故處理意見(jiàn)進(jìn)行批示。集團(tuán)總工辦根據(jù)質(zhì)量事故處理情況，起草《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)包括質(zhì)量事故發(fā)生的原因及處理結(jié)果。《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》經(jīng)集團(tuán)總工辦審查，并上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布通報(bào)文件。4集團(tuán)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題整改通知書的處理方案與落實(shí)整改情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，考核結(jié)果根據(jù)《分公司質(zhì)量技術(shù)科（部）質(zhì)量技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》納入年度技術(shù)科考核。（二）子（分）公司職責(zé)1制定本單位質(zhì)量問(wèn)題整改及質(zhì)量投訴管理制度。2子（分）公司在接到項(xiàng)目部重大事故報(bào)告后，應(yīng)立即向集團(tuán)總工辦報(bào)告，并