物資部培訓的資料課件

項目物資管理中建四局五公司西北分公司物資部劉帥(2019年12月)項目物資管理1引言物資設備管理是建筑施工的重要基礎,一個項目現(xiàn)場物資設備材料管理工作既反映了一個企業(yè)的形象、也體現(xiàn)了企業(yè)施工管理水平二、做好項目現(xiàn)場物資設備管理工作的四個重要環(huán)節(jié)1、計劃(預控成本)2、驗收環(huán)節(jié)■3、耗用(耗用成本管理)■4、庫存管理。引言2第一部分:物資(設備)的計劃管理■指為了強化物資(設備)管理的計劃性,規(guī)范計劃編制審核及審批程序,以提高計劃的準確率和及時性,從而確保物資(設備)供應保質(zhì)、保量。物資(設備)計劃分類主要有:=1總需求計劃■2需求計劃(包括月、周、日及零星);3采購計劃包括周、零星■4甲供物資需求計劃;第一部分:物資(設備)的計劃管理3)物資(設備)總需求計劃(以下簡稱:《總需求計劃》)(1)要求:《物資(設備)總需求計劃》至少應在項目中標后,預計首批物資(設備)進場前30個工作日內(nèi),由項目商務經(jīng)理組織編制,經(jīng)項目商務經(jīng)理審核項目經(jīng)理審批后(加蓋項目印章),報項目物資設備部。(2)風險:計劃不按時提交,給招投標無階段性的招標空間,無市場考察及選擇時間(報價、洽談、對比評審、簽約)等,帶來價格偏高,無限價準標,合同存在風險現(xiàn)象)物資(設備)總需求計劃(以下簡稱:《總需4(二)物資(設備)月需求計劃(1)要求:項工程部門應根據(jù)實際施工進度需要編制下個結(jié)算月(當月21號至下月20號)的《物資(設備)月需求計劃》(加蓋項目印章),由商務部門審核,并經(jīng)項目經(jīng)理審批,于每月13號報項目物資設備部(2)風險:當周計劃大于月計劃時,會造成規(guī)格型號不齊,供方儲備量又不能滿足供應。月計劃過大的提交但項目用量較小,給供方帶來庫存量過大,供方會攏單位要資金積壓利息。(二)物資(設備)月需求計劃5物資部培訓的資料課件6物資部培訓的資料課件7物資部培訓的資料課件8物資部培訓的資料課件9物資部培訓的資料課件10物資部培訓的資料課件11物資部培訓的資料課件12物資部培訓的資料課件13物資部培訓的資料課件14物資部培訓的資料課件15物資部培訓的資料課件16物資部培訓的資料課件17物資部培訓的資料課件18物資部培訓的資料課件19物資部培訓的資料課件20物資部培訓的資料課件21物資部培訓的資料課件22物資部培訓的資料課件23物資部培訓的資料課件24物資部培訓的資料課件25物資部培訓的資料課件26物資部培訓的資料課件27物資部培訓的資料課件28物資部培訓的資料課件29物資部培訓的資料課件30物資部培訓的資料課件31物資部培訓的資料課件32物資部培訓的資料課件33物資部培訓的資料課件34物資部培訓的資料課件35項目物資管理中建四局五公司西北分公司物資部劉帥(2019年12月)項目物資管理36引言物資設備管理是建筑施工的重要基礎,一個項目現(xiàn)場物資設備材料管理工作既反映了一個企業(yè)的形象、也體現(xiàn)了企業(yè)施工管理水平二、做好項目現(xiàn)場物資設備管理工作的四個重要環(huán)節(jié)1、計劃(預控成本)2、驗收環(huán)節(jié)■3、耗用(耗用成本管理)■4、庫存管理。引言37第一部分:物資(設備)的計劃管理■指為了強化物資(設備)管理的計劃性,規(guī)范計劃編制審核及審批程序,以提高計劃的準確率和及時性,從而確保物資(設備)供應保質(zhì)、保量。物資(設備)計劃分類主要有:=1總需求計劃■2需求計劃(包括月、周、日及零星);3采購計劃包括周、零星■4甲供物資需求計劃;第一部分:物資(設備)的計劃管理38)物資(設備)總需求計劃(以下簡稱:《總需求計劃》)(1)要求:《物資(設備)總需求計劃》至少應在項目中標后,預計首批物資(設備)進場前30個工作日內(nèi),由項目商務經(jīng)理組織編制,經(jīng)項目商務經(jīng)理審核項目經(jīng)理審批后(加蓋項目印章),報項目物資設備部。(2)風險:計劃不按時提交,給招投標無階段性的招標空間,無市場考察及選擇時間(報價、洽談、對比評審、簽約)等,帶來價格偏高,無限價準標,合同存在風險現(xiàn)象)物資(設備)總需求計劃(以下簡稱:《總需39(二)物資(設備)月需求計劃(1)要求:項工程部門應根據(jù)實際施工進度需要編制下個結(jié)算月(當月21號至下月20號)的《物資(設備)月需求計劃》(加蓋項目印章),由商務部門審核,并經(jīng)項目經(jīng)理審批,于每月13號報項目物資設備部(2)風險:當周計劃大于月計劃時,會造成規(guī)格型號不齊,供方儲備量又不能滿足供應。月計劃過大的提交但項目用量較小,給供方帶來庫存量過大,供方會攏單位要資金積壓利息。(二)物資(設備)月需求計劃40物資部培訓的資料課件41物資部培訓的資料課件42物資部培訓的資料課件43物資部培訓的資料課件44物資部培訓的資料課件45物資部培訓的資料課件46物資部培訓的資料課件47物資部培訓的資料課件48物資部培訓的資料課件49物資部培訓的資料課件50物資部培訓的資料課件51物資部培訓的資料課件52物資部培訓的資料課件53物資部培訓的資料課件54物資部培訓的資料課件55物資部培訓的資料課件56物資部培訓的資料課件57物資部培訓的資料課件58物資部培訓的資料課件59物資部培訓的資料課件60物資部培訓的資料課件61物資部培