治理與股權(quán)激勵(lì)課程筆記

在艷陽(yáng)高照的初夏，西南財(cái)大金融學(xué)院《公司治理及資本》班于7月12--13日迎來教授著名股權(quán)管控，盈科。哈佛學(xué)者。先后受教于海事大學(xué)法學(xué)，大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和學(xué)習(xí)兩年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院特聘教授，國(guó)家發(fā)改委、大學(xué)、、交通大學(xué)、西南財(cái)大等班客座教授。教授主講的課程包括《股權(quán)規(guī)劃與管控》、《企業(yè)上市前的改制重組》、《股權(quán)管控技術(shù)》的等，源于在哈佛等大學(xué)學(xué)習(xí)多年，講課風(fēng)格地課堂提問及討論，很多時(shí)于在橫跨法學(xué)院和的學(xué)習(xí)，外加多年的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，能更著全面地剖析公司中的實(shí)踐問題?，F(xiàn)呈上課堂筆記，參考，若有缺課的同學(xué)，留意課程下次及時(shí)補(bǔ)上。序言：什么是公司治理？即利益相關(guān)者的博弈123一、公司治理第一大問題：?jiǎn)?2345誰在花錢？怎樣花錢1、股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的重要性——66.7%：增加和減少資本、變更公司的組織形式、修改公司章程、公司的合并和解散50.0%：相對(duì)控股33.4%：否決權(quán)10%：召開股東大會(huì)3%：提案權(quán)1%：派師權(quán)利支點(diǎn)是效率和節(jié)省資源策略智慧的出發(fā)點(diǎn)；支點(diǎn)的準(zhǔn)確無誤才是結(jié)果的2、問題的根源：股東的權(quán)利和義務(wù)不股東類別D、股權(quán)賣的到底是什么？——資本價(jià)值=利潤(rùn)X市盈是否有可的商業(yè)模是否有競(jìng)爭(zhēng)二、公司治理第二大問題：?jiǎn)?、問題的表現(xiàn)形式：管理導(dǎo)致管理的原因：股東與經(jīng)營(yíng)者的利益、股東與經(jīng)營(yíng)者之間信息不對(duì)2、解決問題之通過從屬關(guān)系使得受托人不敢委托人的利益——機(jī)降低委托人與人目標(biāo)不一致的程度——統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、上下同3、解決問題的治理機(jī)制——激勵(lì)機(jī)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，共筑命運(yùn)打造企業(yè)文化，凝成精神4三、股權(quán)激勵(lì)的三種主要類類利益第一步：定股——激勵(lì)方式的選第二步：定人——確立激勵(lì)對(duì)象：系統(tǒng)性原則、長(zhǎng)期性原則、動(dòng)態(tài)原則、性原則是否符合未來發(fā)展需第三步：定時(shí)——持股期第四步：定價(jià)——持股價(jià)：花能長(zhǎng)多大多高，取決于花瓶的大小——資本必須