生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能

Word———生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能（精選18篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇11、依據(jù)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案，支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;

6、推動(dòng)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

7、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查，防止平安事故的發(fā)生;

8、定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

10、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

11、準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇21.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝，熟識(shí)汽車制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

2.輪崗期間幫助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目，完成力量規(guī)劃的訓(xùn)練和培育;

3.保證接受任務(wù)完成的精確性和完整性;

4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

5.通過輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H熬煉保持領(lǐng)導(dǎo)力量和技術(shù)力量;

6.輪崗后依據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深化進(jìn)展和提升業(yè)務(wù)力;

7.樂觀參加平安工作，包括工作危害分析,平安審計(jì)和事故審查等;

8.依據(jù)完成業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇31.審核日生產(chǎn)方案，做好人員、設(shè)備等調(diào)配，保障生產(chǎn)方案正常完成;

2.負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運(yùn)行;

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見5S管理手冊)，實(shí)施目視管理;

4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成狀況負(fù)責(zé);

5.負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行狀況，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行下達(dá)整改通知，并進(jìn)行整改結(jié)果驗(yàn)證;

6.員工生產(chǎn)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)，入ERP系統(tǒng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇41.根據(jù)方案協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的支配，確保生產(chǎn)能順當(dāng)進(jìn)行;

2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能削減鋪張保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3.保證能根據(jù)方案要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4.與供貨商協(xié)商原料價(jià)格，為企業(yè)限度削減成本;

5.準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中消失的問題;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇51、依據(jù)訂單方案，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)方案，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)方案;

2、依據(jù)公司平安、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境平安并持續(xù)運(yùn)行;

3、參加新項(xiàng)目的工藝布局、物流設(shè)計(jì)，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的管理和掌握，以及公輔運(yùn)行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(SOP)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;

6、組織車間各級(jí)作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車間有效推動(dòng)和執(zhí)行;

7、準(zhǔn)時(shí)收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問題并制定整改措施;

8、負(fù)責(zé)車間人員的需求方案、作業(yè)培訓(xùn)、平安培訓(xùn)及考核工作;

9、完成公司其它的工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇61、編制生產(chǎn)方案及向生產(chǎn)班組下達(dá)詳細(xì)的生產(chǎn)方案及指標(biāo)，組織支配各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;

2、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求;

3、支配各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，幫助做好人員上崗培訓(xùn)工作;

4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作供應(yīng)依據(jù);

5、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決;

6、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行6S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

7、幫助制訂生產(chǎn)考核方案，依照方案對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo);

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇71.依據(jù)生產(chǎn)指令支配生產(chǎn)方案并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的平安、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項(xiàng)問題的根本緣由，準(zhǔn)時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品掌握，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7.定期與員工進(jìn)行溝通溝通，傳達(dá)和宣揚(yáng)公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

9.擔(dān)當(dāng)公司相關(guān)BOS文件以及TS16949/OHSAS18000/ISO14000標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保BOS文件的有效運(yùn)行，并不斷在部門內(nèi)完善BOS文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇81、編制生產(chǎn)方案，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;

3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤;

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門協(xié)作導(dǎo)入新產(chǎn)品。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇91、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;

2、方案、協(xié)調(diào)、掌握生產(chǎn)過程;

3、依據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)方案及組織;

4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;

5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備準(zhǔn)時(shí)并高效地生產(chǎn)，實(shí)行有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)展并提高生產(chǎn)流程，最優(yōu)化地使用人工。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇101、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)支配，生產(chǎn)方案的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;

6、與技術(shù)部門親密合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

7、制訂與實(shí)施庫存方案和生產(chǎn)成本掌握方案。

8、依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，安排工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇111..熟識(shí)SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善;

2.熟識(shí)把握SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及修理常識(shí)，確保生產(chǎn)能順當(dāng)進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶PCBlayout設(shè)計(jì)改善。

5.依據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

6.主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部供應(yīng)必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇121.負(fù)責(zé)體外診斷試劑部生產(chǎn)方案管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)平安管理;

2.負(fù)責(zé)完成公司支配的生產(chǎn)任務(wù)、并根據(jù)要求做好生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬;

3.負(fù)責(zé)安排、分解生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品供應(yīng);

4.編制質(zhì)量管理體系涉及生產(chǎn)部分的相關(guān)文件，協(xié)作注冊、體系檢查;

5.完成公司支配其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇131、訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

2、選購管理：依據(jù)訂單和庫存秋款，選購面輔料，負(fù)責(zé)面輔料數(shù)量、質(zhì)量檢查;

3、外發(fā)管理：負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，制定及審核外發(fā)單價(jià)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;

4、數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)面輔料、成品倉數(shù)據(jù)管理，精確預(yù)算好各環(huán)節(jié)完成時(shí)間，按期完成訂單;

5、車間管理：幫助廠長做好生產(chǎn)管理，參加提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程，提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統(tǒng)籌：訂單審核，合理排單，確保貨期;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇141、按方案完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速;

2、負(fù)責(zé)掌握芯片段報(bào)廢返工率并改善;

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并掌握改善人員離職率;

4、負(fù)責(zé)掌握并降低生產(chǎn)成本;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線特別處理及生產(chǎn)6S平安監(jiān)控。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇151、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控;

2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;

3、跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工藝操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)完成每一個(gè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并提出建議;

4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)建議，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決;

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對(duì)和確認(rèn)工作;

6、負(fù)責(zé)主要供應(yīng)商的考核和審批;指導(dǎo)、幫助重大客戶投訴的處理;

7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇161、負(fù)責(zé)全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、負(fù)責(zé)日常管理工作，下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的平安和清潔;

3、負(fù)責(zé)制定并完善本部門各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)管理程序和制度，落實(shí)平安生產(chǎn)制度，定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè);

4、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)過程、產(chǎn)品需求、產(chǎn)值目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)目標(biāo)，做好產(chǎn)品質(zhì)量、成本掌握、設(shè)備維護(hù)等;

5、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

6、參加提高生產(chǎn)效益和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇17(1)組織實(shí)施生產(chǎn)方案，制定投產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，合理調(diào)配人員、設(shè)備、場地等資源;

(2)生產(chǎn)過程管理，監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)督員工操作，參加產(chǎn)品質(zhì)量分析，監(jiān)督自檢互檢;

(3)生產(chǎn)人員管理，定期進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律檢查，并匯報(bào)檢查結(jié)果;

(4)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行8S現(xiàn)場管理制度，考核車間員工的8S執(zhí)行狀況;

(5)車間平安管理