管理人員安全行動計(jì)劃及實(shí)施表

2013個(gè)人全行動計(jì)及實(shí)施表部門：

姓名：

職務(wù):序號

個(gè)人安全動工作項(xiàng)目

具體工作容

活動頻次計(jì)劃完成時(shí)間

實(shí)施記錄(否完成

備注123

1、首學(xué)習(xí)管輸公司輸油五處安全管理制度；學(xué)習(xí)領(lǐng)會制安2、領(lǐng)五處安全管理念，明確所屬部門的安全管模式；全制度3、結(jié)各部門實(shí)際情制定可行的安全管理制度并斷修訂。結(jié)合本門的業(yè)務(wù)范作性質(zhì)圈安全知識的學(xué)掌握，比如場必須掌握站設(shè)備設(shè)施安全作和管理必須掌握安全知的掌握管道保的相關(guān)知識辦公室必須掌車輛灶的本安全知識。1、建本部門的崗位全責(zé)任制；建立安責(zé)任制2、建立健全安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配備本部門的安全監(jiān)管人員3、與部門職工簽訂全目標(biāo)責(zé)任書。

日常每年一每半年次日常每年一

1、組本部門的日常全檢查，每日不少于次2、對查出的安全隱要及時(shí)整改，對無法及時(shí)整的隱患要

每日一每周一4

安全自患自除有預(yù)防措施并有改計(jì)劃，對計(jì)劃逐步落實(shí)56

開展安知識培訓(xùn)開展安經(jīng)驗(yàn)分享和反三活動認(rèn)真學(xué)格執(zhí)行

3、對出現(xiàn)的隱患要定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并對急方案進(jìn)行應(yīng)急練，每年不于四次。組織對部門業(yè)務(wù)范內(nèi)的安全知識訓(xùn)，按照QHSE安全管理體標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)培落實(shí)對員進(jìn)行站隊(duì)級班組級安全教育，織開展崗位兵活動，增強(qiáng)全意識掌握安全知識。1、在部門堅(jiān)持開展全經(jīng)驗(yàn)分享，以會議或?qū)W習(xí)式進(jìn)行，以事故例、ppt講解方式舉一反，從事故事件獲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過事故事分享尋找站隊(duì)科室在管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急等面的缺陷，加以改進(jìn)切實(shí)強(qiáng)職工的安全意識；2、開反三違活動，深入現(xiàn)場檢查方式進(jìn)行，杜本部門安全事故發(fā)生。1、掌業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的康安全環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)和規(guī)范；

每季度次每月至一次每月一每日一日常78

管體系開展QHSE核

2、掌QHSE體系的全管理知識，堅(jiān)決執(zhí)行其管理模式。1、組、指導(dǎo)本部門行QHSE審核作；

日常每年一

2、對QHSE員所做作進(jìn)行資源支。組織本門職工對所區(qū)域進(jìn)行劃分從全員參與轉(zhuǎn)變?nèi)珕T有

日常落實(shí)屬管理嚴(yán)格9

責(zé)明并落實(shí)屬地責(zé)任格落實(shí)各項(xiàng)操作和工票所列項(xiàng)

每季度次工作票度帶頭遵“安全第

目及執(zhí)情況，確保轄范圍內(nèi)的每環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確到位帶頭遵“安全第一生產(chǎn)第二”的全管理理念，嚴(yán)格考核，１０

日常一，生第二積極推安全觀察

有效減員工的不安行為。及時(shí)掌現(xiàn)場生產(chǎn)狀解員工和來施工人員的作和作業(yè)１１

行為及溝通并指導(dǎo)部門工作人安全操作保作業(yè)和操

日常與溝通動。作