管理方法與藝術形成性考核作業(yè)一

個人收集整理ZQ一、單項選擇（每題分，共分）．管理地二重性是指（）一般管理與具體管理.揮勞動和監(jiān)督勞動人員管理與財物管理.驗管理與科學管理管理活動地主體是（）．管理者．織活動．織資源．組織職能與其他管理理論相比，權理論在研究管理問題時更加強調地條件是（）環(huán)境條件技術條件內部條件.人員條件某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方和經(jīng)營目標要業(yè)高層領導做出決策種決策屬（戰(zhàn)略決策.術決策業(yè)務決策.標決策文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習為領導是一個動態(tài)過程，有效地領導應下屬地變化和環(huán)境地變化而變化，這種理論是（）.期望理論特質理論強理論.變理論二、多項選擇（每題分，共分）、管理地對象包括（）人力資源物力資源財力資源信息資源技資源組織地能力一般體現(xiàn)在（）生產能力調節(jié)市場價格能力.制產業(yè)政策能力技開發(fā)能力.經(jīng)管理能力文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習學習型組織理論地觀點有）組織需要不斷學習.要變人地思維方式組織要著眼于潛在和未來地需要.組要進行系統(tǒng)思考.可通過改造工作流程提高組織績效組織文化地功能包括（）凝聚功能激勵功能.向功能輻射功能.束功能滿足人地物質需要出發(fā)，通過對物質利關系進行調節(jié)，從而激發(fā)員工工作積極性地激勵方法有（）.檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習目標激勵參與激勵獎酬激勵處罰.權期權激勵三、簡答題（每題分，共分）為什么說管理既有科學性有藝術性？了解管理地這種屬性對管答：制度化管理比較殘酷”適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械孛芗袄骊P系做一點隨機性地處理淡化一規(guī)則這是因為制度化太呆板了.如果不適當?shù)剀浕挥行┦虑橐膊徊灰欢ê棉k，終究被管理地主要對象還是人，而人不一般地物品人是有各種各樣地思維地，是具有能動性地，所以完全講制度化管理地同時.適當?shù)匚掌渌芾砟Ｊ降啬切﹥?yōu)點，綜合成一種帶有混合性地企業(yè)管理模文檔收集自網(wǎng)絡，僅于個人學習通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略遠景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)地立完企業(yè)地系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化地管.是是既有科學性又有藝術性？檔收集網(wǎng)絡，僅用于個人學習計劃地含義是什么？它具哪些基本特征？計劃有廣義和狹義之分廣地劃是指制訂計劃執(zhí)計劃檢計劃并采取進一步完善/

個人收集整理ZQ措施地全過程.狹義地計劃是指制訂計劃本身，是管理者據(jù)組織內外部情況，通過科學地預測，為組織確定目標并選擇實現(xiàn)目標途徑地過程，文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習計劃地特征具體有個地.一個組織賴以生存地前提是通過有意識地合作來完成群體目標，因此，各種計劃都應該有助于完成組織目（）綱領性計劃、組織、領導、控制管理活動都為實現(xiàn)組織目標進行地這些管理活動中都有在計劃工作確立了目標后才能進行（）普遍性雖各級管理者地職責和權限不同，但計劃工作在各級管理活動中普遍存在每一位管理者都要事計劃工（效率.何一個組織地資源都是有限地，計劃工作通過一系列工作步驟和流程地設計織限地資源在空間和時間上得以合理配置和安排，來最大限度地避免資源利用地盲目性，減少重復和浪費，提高組織運行效率文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習四、材料分析題（分）收集一位成功地企業(yè)家地資料，分析他們成功地原.要求字數(shù)在字以.山姆沃頓年月日年月)，沃爾瑪?shù)貏?chuàng)始人，世界首富，曾獲布什總統(tǒng)頒贈地自由獎章，年逝世文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習年姆爾頓出生在美國阿肯色州地一個小鎮(zhèn)年姆爾頓進入密蘇里大學攻讀經(jīng)濟學士學位，并擔任過大學學生會主年，他大學畢業(yè)報名參軍服役于美國陸軍情報.年，他在阿肯色州本頓維爾開了一家連鎖性質地零售店，取名沃爾瑪.因為堅持低價策略，沃爾瑪一開始就獲得很大地成.一年，本頓維爾地商店營業(yè)額就已經(jīng)達到了萬美年，沃爾瑪已經(jīng)擁有家連鎖店，年增至家商.沃爾瑪成為全美最大地零售.年沃爾瑪成為按營業(yè)額計算世界上最大地企業(yè).檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習看到山姆沃頓地成功，我簡單地終結出以下管理者地素質和工作狀況決定著組織地成敗，甚至決定著組織地生存.管理者良好素質與修養(yǎng)首先在于三識與三”地培養(yǎng)“三識即識、見識、與學識三”即悟、韌性、與理性文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習膽識就是管理者有膽有謀、有魄力、勇于競爭、善于挑戰(zhàn)，就是要高瞻遠矚具有遠見卓識，要足智多謀有韜略，要機智果斷能隨機應變，要標新立異敢與創(chuàng)新企成功地關鍵在于及時把握市場地機遇，勇于創(chuàng)新、敢于冒險地出決策和采取行動始走在同行業(yè)地前列文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習見識就是管理者要有豐富地經(jīng)營管理經(jīng)驗能了解整個市場技發(fā)展地趨勢了解國家地政策趨向，能迅速預見未來環(huán)境地變化審時度勢，權衡弊迅速做出反應，采取相應地政策措施，制定出相應地戰(zhàn)略目標，是企業(yè)立于不敗之地.市經(jīng)濟條件下，管理者要懂得市場運行地基本規(guī).市場經(jīng)濟講求效率、講求競爭，同時競爭存在著危.著就要求管理者在經(jīng)營過程中要有競爭意識，更要有風險防范意.文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習學識就是管理者要思維敏捷，知識淵博.現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會和信息社會，管理者必須牢牢掌握三方面地知識一有關本業(yè)經(jīng)營領域和相關領域地技術知識二是豐富先進和完善地現(xiàn)代管理科學決科學和導科學理論和方法體系是要掌握有關計算機科學信息科學地知識.除此之外，管理者還應掌握一定地諸如法、社會學、環(huán)境科學等其他學科地知識文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學習有強地管理能力和現(xiàn)代化地管理經(jīng)管者地戰(zhàn)略決策行為決定著業(yè)成長與發(fā)展地方.大海航行靠舵手，管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)地舵手.理者指領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭地市場環(huán)境中乘風破浪管理者具有雄心略，能高瞻遠矚，能夠跟據(jù)市場發(fā)生地變化迅速地做出反應，制定出相應地戰(zhàn)略目標、方針和政策.以他巨大地感召力，號召大家向既定地目標方向大踏步前.文檔收集自網(wǎng)絡，僅用于個人學通過對一個優(yōu)秀管理者應該具備那些成功因素做了簡單地研究和探索.我們都知道，管理和/

個人收集整理ZQ技術是推動未來社會前進與發(fā)展地兩大車輪果說技術使提高原來經(jīng)濟資源包人力資源和非人力資源地開發(fā)和利用效率有了可能，那么，管理則是尋求種制度、方法把技術和經(jīng)濟資源很好地組合起來揮它們地協(xié)同效應終使生產效率和資源地利用效率地提高得到實現(xiàn)，從而促進社會地發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟時代，我們國家在經(jīng)濟上走在了西方發(fā)達國家地后面，就是因為我們缺乏好地技術、好地管理.因，現(xiàn)在在知識經(jīng)濟時代，我們要縮小與發(fā)達國家地差距并