福田汽車(chē)任職資格管理體系與應(yīng)用課件

福田汽車(chē)任職資格管理體系與應(yīng)用2019年5月1福田汽車(chē)2019年5月1

與大家重點(diǎn)交流以下內(nèi)容：公司為什么要取消原專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘，建立新的任職資格體系？如何將任職資格管理應(yīng)用于部門(mén)管理與人才培養(yǎng)任職資格與薪酬有怎樣的關(guān)系任職資格與職位晉升的關(guān)系是什么應(yīng)如何確定部門(mén)員工的申請(qǐng)等級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證過(guò)程中干部應(yīng)履行哪些職責(zé)與大家重點(diǎn)交流以下內(nèi)容：公司為什么要取消原專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘2專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)體系的歷史作用從99年開(kāi)始，建立了主管員-主管師-主任師-專(zhuān)業(yè)總師-特級(jí)專(zhuān)業(yè)總師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)體系在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、激勵(lì)上發(fā)揮了巨大作用對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與使用也發(fā)揮了正面影響專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)體系的歷史作用從99年開(kāi)始，建立了主管員-主管師3公司為什么要取消原來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘，建立任職資格體系？為啥要搞任職資格體系？對(duì)標(biāo)福田國(guó)際化需要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引各技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)展打破靠學(xué)歷與年限“論資排輩”，加速優(yōu)秀人才脫穎而出為建立“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職位薪酬體系提供人崗匹配的重要依據(jù)明確了職位晉升的必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識(shí)要求，使職業(yè)發(fā)展通道清晰、可衡量，具有牽引性公司為什么要取消原來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘，建立任職資格體系？為41.對(duì)標(biāo)福田國(guó)際化需要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引各技術(shù)專(zhuān)業(yè)

領(lǐng)域人才發(fā)展Titleinhere原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)是99年建立的，對(duì)當(dāng)時(shí)的福田業(yè)務(wù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。已經(jīng)不適應(yīng)福田“結(jié)構(gòu)化調(diào)整、內(nèi)涵增長(zhǎng)、全球化”的戰(zhàn)略需要建立任職資格體系，優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)，以牽引各技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才發(fā)展，滿足福田國(guó)際化的業(yè)務(wù)發(fā)展需要1.對(duì)標(biāo)福田國(guó)際化需要建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引各技術(shù)專(zhuān)業(yè)

領(lǐng)域52.打破靠學(xué)歷與年限“論資排輩”，加速優(yōu)秀人才脫穎而出

目前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘的價(jià)值導(dǎo)向清晰，但是標(biāo)準(zhǔn)是粗放式的管理，更多的是用學(xué)歷、工齡來(lái)管理，容易造成操作變形，按學(xué)歷、工齡等自然條件的“論資排輩”，迫切需要建立基于必備經(jīng)歷、關(guān)鍵能力、必備知識(shí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，形成加速優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制

2.打破靠學(xué)歷與年限“論資排輩”，加速優(yōu)秀人才脫穎而出 目前63.為建立“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職位薪酬體系提供人崗匹配的重要依據(jù)目前的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)上起到了一定的作用，但由于以學(xué)歷和年限作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，影響了大部分員工的工作積極性，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)福田人才發(fā)展機(jī)制的要求。迫切需要建立基于任職資格與業(yè)績(jī)進(jìn)行人崗匹配的職位薪酬體系，使薪酬體現(xiàn)出崗位價(jià)值和人的貢獻(xiàn)職級(jí)薪酬范圍績(jī)效管理薪酬中間線員工承擔(dān)更高的職責(zé)，可以獲得更高的職級(jí)員工通過(guò)提升能力水平，可以獲得更高的任職資格等級(jí)員工通過(guò)職級(jí)與任職資格等級(jí)的提升，能夠獲得更高的人崗匹配結(jié)果，做出更大的貢獻(xiàn)，從而獲得更高的薪酬回報(bào)ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤⅥ3.為建立“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的職位薪74.明確了職位晉升的必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識(shí)要求，使職業(yè)發(fā)展通道清晰、可衡量，具有牽引性主管員主管師主任師專(zhuān)業(yè)總師特級(jí)專(zhuān)業(yè)總師學(xué)歷、年限評(píng)判一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識(shí)評(píng)判現(xiàn)執(zhí)行主管員-主管師-主任師-專(zhuān)業(yè)總師-特級(jí)專(zhuān)業(yè)總師的職業(yè)發(fā)展通道框架，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)起到了一定的作用。但各級(jí)別沒(méi)有清晰的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，在操作過(guò)程中，職業(yè)發(fā)展通道容易變形。任職資格體系通過(guò)明確的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，打通了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道，并解決了如何發(fā)展的問(wèn)題，真正將職業(yè)發(fā)展通道落地。任職資格標(biāo)準(zhǔn)4.明確了職位晉升的必備經(jīng)歷、關(guān)鍵技能、基本素質(zhì)、必備知識(shí)要8目錄任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排目錄任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、9在部門(mén)管理上的常見(jiàn)問(wèn)題這些問(wèn)題該如何解決呢？部門(mén)共7個(gè)人，應(yīng)該如何設(shè)置職位才最科學(xué)？如何管理員工的職位晉升？老員工找到我說(shuō)，我都3年沒(méi)加工資了，這一次該給我加工資了吧？該不該加呢？如何讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”？部門(mén)急需的人才，如何加速培養(yǎng)？在部門(mén)管理上的常見(jiàn)問(wèn)題這些問(wèn)題該如何解決呢？部門(mén)共7個(gè)人，應(yīng)10任職資格管理究竟對(duì)部門(mén)管理、人才發(fā)展有哪些好處呢？任職資格管理究竟對(duì)部門(mén)管理、人才發(fā)展有哪些好處呢？11員工營(yíng)銷(xiāo)金融服務(wù)工程技術(shù)人才資源池空缺職位合格任職者調(diào)配與任用良好的業(yè)績(jī)通過(guò)任職資格測(cè)評(píng)進(jìn)入更高職級(jí)的資源池任職資格測(cè)評(píng)上架上位上崗供應(yīng)鏈管理支持研發(fā)嗯，先上架、再上位、再上崗，這樣科學(xué)多了1.根據(jù)認(rèn)證結(jié)果，按照“上架、上位、上崗”的方法進(jìn)行人才培養(yǎng)和職位晉升管理員工營(yíng)銷(xiāo)金融服務(wù)工程技術(shù)人才資源池空缺職位合格任職者調(diào)配與任122.設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道初做者有經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督者骨干專(zhuān)家資深專(zhuān)家管理人員專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道管理者領(lǐng)導(dǎo)者任職資格要求任職資格要求專(zhuān)業(yè)資格二級(jí)專(zhuān)業(yè)資格三級(jí)專(zhuān)業(yè)資格四級(jí)專(zhuān)業(yè)資格五級(jí)管理任職資格三級(jí)專(zhuān)業(yè)資格三級(jí)以上管理任職資格四級(jí)專(zhuān)業(yè)資格三級(jí)以上管理任職資格五級(jí)專(zhuān)業(yè)資格三級(jí)以上專(zhuān)業(yè)資格一級(jí)嗯，專(zhuān)業(yè)人員、管理人員晉升通道清晰多了2.設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道初做者有經(jīng)驗(yàn)者監(jiān)督者骨干專(zhuān)家資深專(zhuān)家13范例：營(yíng)銷(xiāo)序列市場(chǎng)管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場(chǎng)管理助理專(zhuān)員市場(chǎng)管理專(zhuān)員市場(chǎng)管理高級(jí)專(zhuān)員市場(chǎng)管理主任專(zhuān)員市場(chǎng)管理高級(jí)主任專(zhuān)員任職資格一級(jí)任職資格二級(jí)任職資格三級(jí)任職資格四級(jí)任職資格五級(jí)（1）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制1.1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集1.2內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)（2）消費(fèi)者研究2.1調(diào)查問(wèn)卷整理與數(shù)據(jù)錄入（3）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用3.1市場(chǎng)信息調(diào)查與收集（4）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用4.1市場(chǎng)信息調(diào)查與收集（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1信息收集整理（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品資源管理（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者調(diào)查（4）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測(cè)與研究5.2公告資源管理5.3公告開(kāi)發(fā)與計(jì)劃管理（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1新產(chǎn)品試銷(xiāo)管理2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估2.3產(chǎn)品資源培訓(xùn)（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者研究（4）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)4.2市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告資源培訓(xùn)

（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估與標(biāo)桿研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品組合與市場(chǎng)概念開(kāi)發(fā)（3）消費(fèi)者研究3.1客戶需求研究（4）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場(chǎng)策略設(shè)計(jì)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告需求研究與規(guī)劃

（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品生命周期研究與規(guī)劃市場(chǎng)管理專(zhuān)家任職資格六級(jí)（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1市場(chǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例范例：營(yíng)銷(xiāo)序列市場(chǎng)管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理專(zhuān)員14初級(jí)人才中級(jí)人才高級(jí)人才中級(jí)人才初級(jí)人才高級(jí)人才范例：XX部門(mén)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整——從金字塔型轉(zhuǎn)變?yōu)殚蠙煨椭屑?jí)人才初級(jí)人才高級(jí)人才初級(jí)人才中級(jí)人才高級(jí)人才初級(jí)人才中級(jí)人才高級(jí)人才通過(guò)任職資格認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，分析部門(mén)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性優(yōu)化嗯，部門(mén)的職位設(shè)置結(jié)構(gòu)找到方法了3.根據(jù)任職資格認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行部門(mén)職位結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化初級(jí)人才中級(jí)人才高級(jí)人才中級(jí)人才初級(jí)人才高級(jí)人才范例：XX部154.建立加速優(yōu)秀人才脫穎而出的職位薪酬激勵(lì)機(jī)制職級(jí)薪酬范圍工作績(jī)效任職能力滿足職位要求職級(jí)薪酬范圍投入過(guò)程產(chǎn)出職位薪酬范圍職級(jí)嗯，該給誰(shuí)加工資，心里有譜了4.建立加速優(yōu)秀人才脫穎而出的職位薪酬激勵(lì)機(jī)制職級(jí)薪酬范圍工165.以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引，員工由“要我學(xué)”為“我要學(xué)”嗯，員工的主動(dòng)工作和學(xué)習(xí)的熱情大多了XX專(zhuān)業(yè)助理專(zhuān)員XX專(zhuān)業(yè)專(zhuān)員XX專(zhuān)業(yè)高級(jí)專(zhuān)員XX專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家牽引推動(dòng)任職資格認(rèn)證標(biāo)桿任職培訓(xùn)校園招聘學(xué)生協(xié)助XX專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家任職資格標(biāo)準(zhǔn)5.以任職資格標(biāo)準(zhǔn)牽引，員工由“要我學(xué)”為“我要學(xué)”嗯，員工17目錄任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排目錄任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、18何謂任職資格？任職資格定義：任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工能力的證明。一是指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足業(yè)績(jī)要求的能力。任職資格注意要素：它是從稱(chēng)職勝任角度出發(fā)的，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能/行為標(biāo)準(zhǔn)。它強(qiáng)調(diào)的是“能干什么”，而不是“知道什么”。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。何謂任職資格？任職資格定義：19通過(guò)“任職資格管理體系”，每年進(jìn)行一次職位與任職資格的“循環(huán)稱(chēng)重”，牽引員工“不吃老本，再立新功”1年度綜合評(píng)議與溝通4季度個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)與下季度目標(biāo)溝通2年度組織績(jī)效設(shè)定5年度人力預(yù)算評(píng)定6獎(jiǎng)金評(píng)議和溝通7中長(zhǎng)期激勵(lì)評(píng)議和溝通18半年度員工能力發(fā)展計(jì)劃與評(píng)議16年度人力預(yù)算15組織變動(dòng)評(píng)議14人崗匹配、易崗易薪與溝通12年度職位職級(jí)評(píng)議與溝通11季度個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)與下季度目標(biāo)溝通

不吃老本再立新功

12月6月3月9月10人力預(yù)算執(zhí)行情況半年評(píng)議13年度任職資格認(rèn)證與溝通17校園招聘3年度個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定與溝通8季度個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)與下季度目標(biāo)溝通19季度個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)與下季度目標(biāo)溝通9半年度員工能力發(fā)展計(jì)劃與評(píng)議通過(guò)“任職資格管理體系”，每年進(jìn)行一次職位與任職資格的“循環(huán)20價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制的合理性利益回報(bào)(分配)機(jī)制的合理性保持員工的活力與激情定決決定價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造任職資格管理體系的導(dǎo)向建立能力評(píng)價(jià)機(jī)制，牽引有水平的人做出業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)好的人提高水平?；趩T工所承擔(dān)的職位責(zé)任、實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力給予回報(bào)，實(shí)現(xiàn)“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”，讓奮斗者持續(xù)奮斗的人力資源管理的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制。價(jià)值回報(bào)不吃老本，再立新功決定價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制的合理性利益回報(bào)(分配)機(jī)制的合理性保持員工的活21認(rèn)證申請(qǐng)依據(jù)職位認(rèn)證評(píng)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)聘用依據(jù)認(rèn)證結(jié)果薪酬調(diào)整依據(jù)人崗匹配結(jié)果四依據(jù)五公開(kāi)能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)職位設(shè)計(jì)公開(kāi)職位等級(jí)公開(kāi)認(rèn)證結(jié)果公開(kāi)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)職位與任職資格管理的要點(diǎn)職位與任職資格管理的“五公開(kāi)”與“四依據(jù)”認(rèn)證申請(qǐng)依據(jù)職位認(rèn)證評(píng)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)聘用依據(jù)認(rèn)證結(jié)果薪酬調(diào)整依據(jù)22任職資格管理的目的1激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，促進(jìn)組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。2樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持集團(tuán)的持續(xù)性發(fā)展。3推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。-----------摘自《福田汽車(chē)集團(tuán)任職資格管理辦法》任職資格管理的目的1激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，促進(jìn)組織23任職資格管理的原則1職位管理為基礎(chǔ)：任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評(píng)價(jià)、提升均以職位需要為依據(jù)。23關(guān)注績(jī)效優(yōu)秀的員工：任職資格為績(jī)效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。任職能力為核心：任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升。-----------摘自《福田汽車(chē)集團(tuán)任職資格管理辦法》任職資格管理的原則1職位管理為基礎(chǔ)：任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)24任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件否決項(xiàng)資格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷現(xiàn)職狀況學(xué)歷與年限品德績(jī)效情況關(guān)鍵技能知識(shí)基本素質(zhì)要素要素行為標(biāo)準(zhǔn)必備知識(shí)考題任職資格模型單元1單元2單元n……任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)任職資格基本條件否決項(xiàng)資格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷現(xiàn)職狀況25對(duì)應(yīng)23個(gè)職位類(lèi)、113個(gè)職位子類(lèi)；全面建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，形成了橫向23個(gè)序列，113個(gè)子序列，縱向7個(gè)任職資格等級(jí)（0級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)）的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系。專(zhuān)員高級(jí)專(zhuān)員主任專(zhuān)員高級(jí)主任專(zhuān)員助理專(zhuān)員序列子序列職位等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系專(zhuān)家1專(zhuān)家2見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)制造工程采購(gòu)生產(chǎn)物流市場(chǎng)管理分銷(xiāo)管理…品牌傳播整車(chē)工程系統(tǒng)工程產(chǎn)品試驗(yàn)生產(chǎn)管理…工藝企劃采購(gòu)質(zhì)量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)采購(gòu)物流管理設(shè)備管理產(chǎn)品試制沖壓工藝銷(xiāo)售作業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本工廠規(guī)劃客戶關(guān)系動(dòng)力系統(tǒng)尺寸公差安全生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量體系質(zhì)量分析質(zhì)量控制測(cè)量系統(tǒng)…………二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)六級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)六級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)六級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)六級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)六級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)六級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)一級(jí)任職資格等級(jí)0級(jí)六級(jí)六級(jí)六級(jí)六級(jí)對(duì)應(yīng)23個(gè)職位類(lèi)，113個(gè)職位子類(lèi)，全面建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)23個(gè)職位類(lèi)、113個(gè)職位子類(lèi)；全面建立任職資格26任職資格等級(jí)定義劃分6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)世界級(jí)專(zhuān)家資深專(zhuān)家專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干職業(yè)等正式等預(yù)備等業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體初做者集團(tuán)研發(fā)、工藝、戰(zhàn)略、MARKETING等職位類(lèi)別最高設(shè)到六級(jí)，其他職位類(lèi)別最高設(shè)到五級(jí)。每個(gè)職位類(lèi)別最高設(shè)到什么級(jí)別要結(jié)合業(yè)務(wù)需要，依據(jù)各級(jí)別的角色定義來(lái)進(jìn)行確定。0級(jí)見(jiàn)習(xí)者職位族最低級(jí)別最高級(jí)別備注研發(fā)族0級(jí)六級(jí)部分類(lèi)別不設(shè)最高級(jí)別；部分類(lèi)別可以最低不從0級(jí)設(shè)營(yíng)銷(xiāo)族0級(jí)六級(jí)部分類(lèi)別不設(shè)最高級(jí)別；部分類(lèi)別可以最低不從0級(jí)設(shè)專(zhuān)業(yè)族0級(jí)五級(jí)部分類(lèi)別不設(shè)最高級(jí)別；部分類(lèi)別可以最低不從0級(jí)設(shè)任職資格等級(jí)定義劃分6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)世界級(jí)專(zhuān)家資深專(zhuān)27任職資格級(jí)別通用定義角色級(jí)別定義（以下為各級(jí)別通用定義，請(qǐng)把握各級(jí)要點(diǎn)描述本序列要求）世界級(jí)專(zhuān)家六級(jí)能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。資深專(zhuān)家五級(jí)精通本專(zhuān)業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作，能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問(wèn)題解決。專(zhuān)家四級(jí)精通本專(zhuān)業(yè)某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對(duì)于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問(wèn)題，能夠通過(guò)改革現(xiàn)有的程序/方法來(lái)解決之，熟悉其他子系統(tǒng)運(yùn)作。經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干三級(jí)具有本專(zhuān)業(yè)某一領(lǐng)域全面的良好的知識(shí)和技能，在某一方面是精通的；能夠獨(dú)立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體二級(jí)具有本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；在適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作。初做者一級(jí)具有本專(zhuān)業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。見(jiàn)習(xí)者0級(jí)具有本專(zhuān)業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些基本的知識(shí)點(diǎn)；在全面的指導(dǎo)下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù)。任職資格級(jí)別通用定義角色級(jí)別定義（以下為各級(jí)別通用定義，請(qǐng)把28任職資格級(jí)等定義級(jí)等定義職業(yè)等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任能力完全達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的所有要求，并且長(zhǎng)期表現(xiàn)一貫如此，在相應(yīng)職位上的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)良，是任職資格標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的最高程度。正式等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任能力80%達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且長(zhǎng)期表現(xiàn)一貫如此，在相應(yīng)職位上的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)良好。預(yù)備等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任能力大部分（60%）達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要求。勝任能力60%：是指任職資格模型中關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)所占權(quán)重總和超過(guò)60%。為鼓勵(lì)員工每年持續(xù)學(xué)習(xí)，改進(jìn)能力。除0級(jí)設(shè)一等（正式等）和一級(jí)設(shè)兩等（預(yù)備等、正式等）外，其他每級(jí)下面設(shè)三等，分別為預(yù)備等、正式等、職業(yè)等。從而保障員工不松懈，不懈怠，每年都可以晉級(jí)晉等，實(shí)現(xiàn)小步快跑。任職資格級(jí)等定義級(jí)等定義職業(yè)等任職者工作表現(xiàn)表明，其職位勝任29范例：營(yíng)銷(xiāo)序列市場(chǎng)管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場(chǎng)管理助理專(zhuān)員市場(chǎng)管理專(zhuān)員市場(chǎng)管理高級(jí)專(zhuān)員市場(chǎng)管理主任專(zhuān)員市場(chǎng)管理高級(jí)主任專(zhuān)員任職資格一級(jí)任職資格二級(jí)任職資格三級(jí)任職資格四級(jí)任職資格五級(jí)（1）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制1.1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息收集1.2內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)（2）消費(fèi)者研究2.1調(diào)查問(wèn)卷整理與數(shù)據(jù)錄入（3）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用3.1市場(chǎng)信息調(diào)查與收集（4）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用4.1市場(chǎng)信息調(diào)查與收集（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1信息收集整理（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品資源管理（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者調(diào)查（4）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測(cè)與研究5.2公告資源管理5.3公告開(kāi)發(fā)與計(jì)劃管理（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1新產(chǎn)品試銷(xiāo)管理2.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估2.3產(chǎn)品資源培訓(xùn)（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者研究（4）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)4.2市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告資源培訓(xùn)

（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估與標(biāo)桿研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品組合與市場(chǎng)概念開(kāi)發(fā)（3）消費(fèi)者研究3.1客戶需求研究（4）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1市場(chǎng)策略設(shè)計(jì)（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1公告需求研究與規(guī)劃

（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品生命周期研究與規(guī)劃市場(chǎng)管理專(zhuān)家任職資格六級(jí)（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1市場(chǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃示例范例：營(yíng)銷(xiāo)序列市場(chǎng)管理子序列職業(yè)發(fā)展通道市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理專(zhuān)員30范例：市場(chǎng)管理子序列任職資格模型示例范例：市場(chǎng)管理子序列任職資格模型示例31范例：2級(jí)市場(chǎng)管理子序列任職資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例（1）市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃1.1信息收集整理掌握以下必備知識(shí)：

①熟悉汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)

②熟練掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集方法

③熟練掌握市場(chǎng)分析方法

完成以下輸出：

①建立可靠的戰(zhàn)略信息情報(bào)調(diào)研體系，并長(zhǎng)期維護(hù)

②競(jìng)爭(zhēng)信息、行業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等信息的收集及整理

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①戰(zhàn)略信息情報(bào)體系建設(shè)到位

②戰(zhàn)略信息情報(bào)及相關(guān)信息按時(shí)、準(zhǔn)確搜集到位10（2）產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用2.1產(chǎn)品資源管理掌握以下必備知識(shí)：

①本業(yè)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)、配置熟練掌握；

②汽車(chē)結(jié)構(gòu)、原理等基礎(chǔ)知識(shí)熟練掌握；

③了解本業(yè)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)；

④熟悉本業(yè)務(wù)及競(jìng)品的產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)

完成以下輸出：

①產(chǎn)品資源、配置匯總②產(chǎn)品資源運(yùn)用建議

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①準(zhǔn)確無(wú)誤

②具有較好的市場(chǎng)指導(dǎo)性10（3）消費(fèi)者研究3.1消費(fèi)者調(diào)查掌握以下必備知識(shí)：

①熟悉國(guó)內(nèi)調(diào)研公司操作流程

②熟悉公司消費(fèi)者研究流程

③熟悉問(wèn)卷、訪談提綱模塊及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)

④具備良好的項(xiàng)目理解能力及溝通協(xié)調(diào)能力

完成以下輸出：

①輸出執(zhí)行手冊(cè)，促進(jìn)項(xiàng)目按期完成②完成符合要求的樣本采樣與數(shù)據(jù)收集

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①調(diào)研反饋資料真實(shí)可信，樣本采集符合要求，項(xiàng)目按期完成10（4）市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與控制4.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析掌握以下必備知識(shí)：

①熟悉汽車(chē)法規(guī)及汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)與分類(lèi)

②熟悉本業(yè)務(wù)及主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)運(yùn)行情況

③能夠熟練掌握、應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)理論

完成以下輸出：

①競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)分析報(bào)告

②輸出本業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

報(bào)告條理清晰，能夠掌握競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)運(yùn)行結(jié)果背后的真實(shí)原因及優(yōu)劣勢(shì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅10范例：2級(jí)市場(chǎng)管理子序列任職資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)示例（1）市場(chǎng)32（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測(cè)與研究掌握以下必備知識(shí)：

①了解終端上牌操作過(guò)程，以及與公告相關(guān)的法規(guī)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

②了解GB7258/GB1589等與產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的法規(guī)要求

③掌握公告參數(shù)設(shè)計(jì)的基本要求

完成以下輸出：

①排放法規(guī)及與產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的安全法規(guī)信息監(jiān)測(cè)，并對(duì)業(yè)務(wù)影響進(jìn)行研究，輸出產(chǎn)品認(rèn)證調(diào)整思路

②研究競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)公告規(guī)劃、參數(shù)設(shè)計(jì)，并判斷其產(chǎn)品認(rèn)證發(fā)展趨勢(shì)

③收集與產(chǎn)品認(rèn)證相關(guān)的區(qū)域政策法規(guī)、公告需求，并分析對(duì)業(yè)務(wù)影響，輸出產(chǎn)品認(rèn)證調(diào)整思路

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①法規(guī)信息收集全面，分析結(jié)論準(zhǔn)確，能正確的提出產(chǎn)品認(rèn)證調(diào)整思路

②區(qū)域政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)完善、更新及時(shí)105.2公告資源管理掌握以下必備知識(shí)：①熟練應(yīng)用office辦公軟件②能夠熟練的從總庫(kù)中將需求公告信息導(dǎo)出③熟悉各區(qū)域政策法規(guī)及公告需求完成以下輸出：①階段性到位公告參數(shù)整理并下發(fā)終端、銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)②結(jié)合階段性下發(fā)公告明確需求趨于，提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)終端應(yīng)用③不同公告之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系公告、環(huán)保、油耗等認(rèn)證要素之間的統(tǒng)籌應(yīng)用輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：①整理的公告參數(shù)齊全、準(zhǔn)確②應(yīng)用指導(dǎo)能明確公告優(yōu)勢(shì)、適合推廣區(qū)域，以及在使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)105.3公告開(kāi)發(fā)與計(jì)劃管理掌握以下必備知識(shí)：

①熟悉公告參數(shù)設(shè)計(jì)管理要求，能獨(dú)立完成參數(shù)設(shè)計(jì)

②熟悉產(chǎn)品認(rèn)證申報(bào)過(guò)程，并具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力

③了解公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

完成以下輸出：

①階段性（月度、季度、年度）產(chǎn)品認(rèn)證需求分析及參數(shù)設(shè)計(jì)

②階段性產(chǎn)品認(rèn)證需求計(jì)劃提報(bào)（公告、油耗、、環(huán)保等）

③產(chǎn)品認(rèn)證申報(bào)全過(guò)程計(jì)劃管理與過(guò)程跟蹤，包括樣車(chē)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、照片準(zhǔn)備及備案參數(shù)審核等

輸出結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)：

①公告參數(shù)設(shè)計(jì)滿足法規(guī)要求，且具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

②申報(bào)計(jì)劃安排要能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確申報(bào)順序

③樣車(chē)準(zhǔn)備、照片準(zhǔn)備及備案參數(shù)表核查，要按計(jì)劃執(zhí)行到位，并保證質(zhì)量，能審核通過(guò)10（5）產(chǎn)品認(rèn)證需求與應(yīng)用5.1政策環(huán)境監(jiān)測(cè)與研究掌握以下必備33示例范例：市場(chǎng)管理子序列任職資格必備經(jīng)歷二級(jí)任職方向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方向預(yù)備等1、有過(guò)12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺(tái)賬2、有過(guò)6個(gè)月競(jìng)品全價(jià)值鏈信息收集的經(jīng)歷調(diào)研方案、信息匯編3、有過(guò)6個(gè)月以上且完成6次以上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告4、有過(guò)培養(yǎng)1名員工晉升為一級(jí)預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明5、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)一級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷如何做市場(chǎng)信息收集、內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)課件6、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)一級(jí)課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告7、有過(guò)編制3個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)正式等1、有過(guò)建設(shè)5個(gè)主要競(jìng)品信息渠道的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄2、有過(guò)12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺(tái)賬3、有過(guò)12個(gè)月以上且完成12次以上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告4、有過(guò)培養(yǎng)1名員工晉升為一級(jí)正式等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明5、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等相關(guān)課程包6、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告7、有過(guò)編制5個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷信息分析、消市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)職業(yè)等1、有過(guò)建設(shè)7個(gè)主要競(jìng)品信息渠道的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄2、有過(guò)24個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄3、有過(guò)24個(gè)月以上且完成20次以上競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)分析報(bào)告的經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告4、有過(guò)培養(yǎng)1名員工晉升為二級(jí)預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明5、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等相關(guān)課程包6、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，5次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告7、有過(guò)編制7個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)示例范例：市場(chǎng)管理子序列任職資格必備經(jīng)歷二級(jí)任職方向市34二級(jí)任職方向產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用方向預(yù)備等1、有過(guò)3次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品資源梳理報(bào)告2、有過(guò)6個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺(tái)賬3、有過(guò)編制3個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷產(chǎn)品資源管理崗位所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)正式等1、有過(guò)6次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品資源梳理報(bào)告2、有過(guò)12個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息整理臺(tái)賬3、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷產(chǎn)品資源與應(yīng)用等相關(guān)課程包4、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告5、有過(guò)編制5個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷產(chǎn)品資源管理崗位所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)職業(yè)等1、有過(guò)12次產(chǎn)品資源梳理報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品資源梳理報(bào)告2、有過(guò)24個(gè)月信息整理的經(jīng)歷信息渠道建設(shè)計(jì)劃和方案、信息渠道目錄3、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷產(chǎn)品資源與應(yīng)用等相關(guān)課程包4、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告5、有過(guò)編制7個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷產(chǎn)品資源管理崗位所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)35二級(jí)任職方向產(chǎn)品需求研究與應(yīng)用方向預(yù)備等1、有過(guò)3次產(chǎn)品資源3級(jí)的必備經(jīng)歷要求：三級(jí)任職方向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方向預(yù)備等1、有過(guò)3次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及能力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告2、有過(guò)2次以上成功撰寫(xiě)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告3、有過(guò)2次以上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃制定的經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4、有過(guò)6次以上獨(dú)立撰寫(xiě)市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷市場(chǎng)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)報(bào)告5、有過(guò)培養(yǎng)1名員工晉升為二級(jí)正式等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明6、有過(guò)編制本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域流程制度，并推動(dòng)實(shí)施落地的經(jīng)歷信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等業(yè)務(wù)流程和相關(guān)制度7、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷信息分析、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等相關(guān)課程包8、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，7次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告9、有過(guò)編制3個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)正式等1、有過(guò)5次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及能力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告2、有過(guò)3次以上成功撰寫(xiě)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告3、有過(guò)4次以上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃制定的經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4、有過(guò)10次以上獨(dú)立撰寫(xiě)市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷市場(chǎng)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)報(bào)告5、有過(guò)培養(yǎng)1名員工晉升為二級(jí)職業(yè)等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明6、有過(guò)編制本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域流程制度，并推動(dòng)實(shí)施落地的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程和制度7、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等課程包8、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程，3次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告9、有過(guò)編制5個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)職業(yè)等1、有過(guò)7次以上業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及能力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告2、有過(guò)5次以上成功撰寫(xiě)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告的經(jīng)歷產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估報(bào)告3、有過(guò)6次以上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃制定的經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4、有過(guò)12次以上獨(dú)立撰寫(xiě)市場(chǎng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷市場(chǎng)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)報(bào)告5、有過(guò)培養(yǎng)1名員工晉升為三級(jí)預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明6、有過(guò)編制本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域流程制度，并推動(dòng)實(shí)施落地的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程和制度7、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等課程包8、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)三級(jí)課程，5次以上，授課滿意度75%以上所開(kāi)發(fā)課程的培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告9、有過(guò)編制7個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)三級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與能力評(píng)估、市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)3級(jí)的必備經(jīng)歷要求：三級(jí)任職方向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理方向預(yù)備等1、有36目錄任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排目錄任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、37一、認(rèn)證目的為啥要做任職資格認(rèn)證？加快集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才內(nèi)部培養(yǎng)速度，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。督促已經(jīng)取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工不斷學(xué)習(xí)，滿足集團(tuán)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)能力的新要求，以專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)衡量自己的水平，找出不足，持續(xù)改進(jìn)。一、認(rèn)證目的為啥要做任職資格認(rèn)證？加快集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展所38二、認(rèn)證原則任職資格認(rèn)證的原則是什么？1.職位管理為基礎(chǔ)：任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，其管理、評(píng)價(jià)、提升均以職位需要為依據(jù)。2.任職能力為核心：任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升。3.公正、公平、公開(kāi)：從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證流程、認(rèn)證組織等各方面實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)公正、公平公開(kāi)。二、認(rèn)證原則任職資格認(rèn)證的原則是什么？1.職位管理為基礎(chǔ)：任391.集團(tuán)級(jí)認(rèn)證委員會(huì)構(gòu)成原則集團(tuán)級(jí)認(rèn)證委員會(huì)成員的資格級(jí)別原則上應(yīng)高于申請(qǐng)人待認(rèn)證的資格級(jí)別，認(rèn)證委員會(huì)組長(zhǎng)原則上不得由申請(qǐng)人的直接上級(jí)擔(dān)任。具體構(gòu)成原則如下：序號(hào)認(rèn)證委員會(huì)評(píng)委人數(shù)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)的認(rèn)證對(duì)象1集團(tuán)級(jí)各專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上認(rèn)證委員會(huì)5～7人集團(tuán)職能部門(mén)主管副總相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源本部負(fù)責(zé)人集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)人各事業(yè)部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)五級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上任職資格認(rèn)證的人員2集團(tuán)級(jí)各專(zhuān)業(yè)三級(jí)認(rèn)證委員會(huì)4～6人集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)副經(jīng)理人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人各事業(yè)部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)級(jí)及以上干部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人力資源本部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)三級(jí)任職資格認(rèn)證的人員三、認(rèn)證委員會(huì)構(gòu)成原則1.集團(tuán)級(jí)認(rèn)證委員會(huì)構(gòu)成原則序號(hào)認(rèn)證委員會(huì)評(píng)委人數(shù)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)402.集團(tuán)級(jí)認(rèn)證委員會(huì)職責(zé)職責(zé)一、組織召開(kāi)申請(qǐng)等級(jí)評(píng)議和員工申請(qǐng)舉證材料審核的評(píng)審會(huì)，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及各事業(yè)部同專(zhuān)業(yè)職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作。對(duì)申請(qǐng)單位的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理進(jìn)行評(píng)審，對(duì)各單位之間的職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向是否平衡給出評(píng)審意見(jiàn)對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)員工提交的申請(qǐng)舉證材料進(jìn)行成果鑒定，并給出評(píng)審意見(jiàn)職責(zé)二、組織召開(kāi)任職資格關(guān)鍵能力答辯評(píng)議會(huì)，對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)議。對(duì)照任職資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的關(guān)鍵能力答辯進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)員工的任職能力要求、職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，反饋改進(jìn)點(diǎn)2.集團(tuán)級(jí)認(rèn)證委員會(huì)職責(zé)413.本單位認(rèn)證委員會(huì)構(gòu)成原則本單位認(rèn)證委員會(huì)成員的資格級(jí)別原則上應(yīng)高于申請(qǐng)人待認(rèn)證的資格級(jí)別，認(rèn)證委員會(huì)組長(zhǎng)原則上不得由申請(qǐng)人的直接上級(jí)擔(dān)任。具體構(gòu)成原則如下：序號(hào)認(rèn)證委員會(huì)評(píng)委人數(shù)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組員負(fù)責(zé)的認(rèn)證對(duì)象1各單位三級(jí)及以上認(rèn)證委員會(huì)5～7人各單位一把手相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的各單位主管領(lǐng)導(dǎo)各單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人本單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)級(jí)及以上干部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)四級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各單位人力資源部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)三級(jí)及以上任職資格認(rèn)證的人員（初審）2各單位二級(jí)及以下級(jí)認(rèn)證委員會(huì)3～5人相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的各單位主管領(lǐng)導(dǎo)本單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副部長(zhǎng)級(jí)及以上干部各單位人力資源部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人本單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副科長(zhǎng)級(jí)及以上干部相應(yīng)專(zhuān)業(yè)三級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相應(yīng)專(zhuān)業(yè)二級(jí)及以下任職資格認(rèn)證的人員3.本單位認(rèn)證委員會(huì)構(gòu)成原則序號(hào)認(rèn)證委員會(huì)評(píng)委人數(shù)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)424.單位認(rèn)證委員會(huì)職責(zé)職責(zé)一、組織召開(kāi)申請(qǐng)等級(jí)評(píng)議和員工申請(qǐng)舉證材料審核的評(píng)審會(huì)，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及本單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作。對(duì)本單位的整體職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理進(jìn)行評(píng)審，對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間的職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向是否平衡給出評(píng)審意見(jiàn)對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)員工提交的申請(qǐng)舉證材料進(jìn)行鑒定，并給出評(píng)審意見(jiàn)職責(zé)二、組織召開(kāi)任職資格關(guān)鍵能力答辯評(píng)議會(huì)，對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)議。對(duì)照任職資格測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的關(guān)鍵能力答辯進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)員工的任職能力要求、職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，反饋改進(jìn)點(diǎn)4.單位認(rèn)證委員會(huì)職責(zé)43四、獲取任職資格的七個(gè)步驟職位說(shuō)明書(shū)資格標(biāo)準(zhǔn)------了解職位要求學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人自學(xué)主管輔導(dǎo)參加培訓(xùn)積極承擔(dān)工作任務(wù)注重經(jīng)驗(yàn)積累（周邊鍛煉、輪崗）資格認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)資格復(fù)核獲得資格任職資格XX序列X級(jí)X等員工要怎樣才能獲得職位要求的任職資格呢？四、獲取任職資格的七個(gè)步驟職位說(shuō)明書(shū)了解職位要求個(gè)人自學(xué)積極44五、任職資格認(rèn)證流程評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)各單位人力資源部各職能部門(mén)/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人我單位任職資格認(rèn)證委員會(huì)名單詳見(jiàn)“第四部分：本次認(rèn)證工作安排”——“我單位的認(rèn)證委員會(huì)名單”流程責(zé)任人五、任職資格認(rèn)證流程評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組45評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)各單位人力資源部各職能部門(mén)/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1部門(mén)負(fù)責(zé)人梳理本科室職位設(shè)置和職位級(jí)別，評(píng)議員工的任職資格等級(jí)2部門(mén)負(fù)責(zé)人與上級(jí)討論共同確定本部門(mén)員工的任職資格申請(qǐng)等級(jí)計(jì)劃3部門(mén)負(fù)責(zé)人任職資格申請(qǐng)等級(jí)計(jì)劃報(bào)事業(yè)部人力審核4事業(yè)部人力組織對(duì)各部門(mén)申報(bào)的職位與任職資格等級(jí)比例結(jié)構(gòu)、本單位各專(zhuān)業(yè)之間職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向平衡、職位與任職資格等級(jí)合理性進(jìn)行審核，給出評(píng)審意見(jiàn)5部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)按照評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行討論修改，達(dá)成共識(shí)后組織填寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)與申請(qǐng)舉證表，并提報(bào)事業(yè)部人力審核6事業(yè)部人力組織認(rèn)證委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)舉證表進(jìn)行成果鑒定，給出評(píng)審意見(jiàn)7事業(yè)部人力匯總各部門(mén)認(rèn)證申報(bào)材料（任職資格申請(qǐng)計(jì)劃、申請(qǐng)舉證表、職位說(shuō)明書(shū)），并提報(bào)人力資源本部審核評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成46（1）如何確定申請(qǐng)的級(jí)別呢？①根據(jù)職位職責(zé)活動(dòng)，找到和任職資格標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系審計(jì)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)職責(zé)活動(dòng)：1.審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施1.1現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)程序執(zhí)行1.2后續(xù)跟蹤審計(jì)2.基建工程審計(jì)2.1項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)審計(jì)序列審計(jì)子序列任職資格二級(jí)怎么根據(jù)員工的職位說(shuō)明書(shū)確定任職資格等級(jí)呢？示例（1）如何確定申請(qǐng)的級(jí)別呢？①根據(jù)職位職責(zé)活動(dòng)，找到和任職資47②根據(jù)員工實(shí)際達(dá)到的基本條件來(lái)判斷現(xiàn)在的能力水平，

確定申請(qǐng)認(rèn)證等級(jí)是不是員工在什么職位上，就認(rèn)證什么等級(jí)呢？示例都符合認(rèn)證二級(jí)職業(yè)等審計(jì)專(zhuān)業(yè)任職資格必備經(jīng)歷任職資格等級(jí)必備經(jīng)歷要求必備經(jīng)歷舉證材料

（需提供包括但不限于以下舉證材料）二級(jí)職業(yè)等1、內(nèi)部審計(jì)方向需具備以下必備經(jīng)歷：

①有過(guò)7次及以上現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)執(zhí)行的經(jīng)歷，并包含2個(gè)以上業(yè)務(wù)模塊

②有過(guò)5次及以上后續(xù)跟蹤審計(jì)的經(jīng)歷①訪談?dòng)涗洝⒃紝徲?jì)證據(jù)、測(cè)試矩陣

②原始審計(jì)證據(jù)、后續(xù)審計(jì)測(cè)試矩陣2、基建工程方向需具備以下必備經(jīng)歷：

①有過(guò)7次及以上編制完整項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)報(bào)告的經(jīng)歷

②有過(guò)2次及以上組織完整項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)的經(jīng)歷①審計(jì)工作底稿、結(jié)算報(bào)告

②審計(jì)工作底稿3、有過(guò)培養(yǎng)1名員工晉升為二級(jí)預(yù)備等的經(jīng)歷員工的培養(yǎng)計(jì)劃，員工的培訓(xùn)材料、員工培養(yǎng)報(bào)告、員工晉升證明4、有過(guò)開(kāi)發(fā)本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，課程得到評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的經(jīng)歷需求調(diào)查表、課程PPT、課程講義5、有過(guò)講授本專(zhuān)業(yè)二級(jí)課程，5次以上，授課滿意度75%以上培訓(xùn)通知，培訓(xùn)課件，培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)查表，培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)滿意度報(bào)告

6、有過(guò)編制7個(gè)及以上本專(zhuān)業(yè)二級(jí)所在領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)的經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)書(shū)②根據(jù)員工實(shí)際達(dá)到的基本條件來(lái)判斷現(xiàn)在的能力水平，

確定申請(qǐng)48任職資格認(rèn)證等級(jí)申請(qǐng)計(jì)劃（模板）任職資格認(rèn)證等級(jí)申請(qǐng)計(jì)劃序號(hào)職位信息個(gè)人基本信息申請(qǐng)認(rèn)證信息姓名部門(mén)名稱(chēng)科室名稱(chēng)現(xiàn)職位名稱(chēng)職位級(jí)別職位要求任職資格等級(jí)擔(dān)任現(xiàn)職位年限工作年限加入福田年限最高學(xué)歷現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)獲得該專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)年限申請(qǐng)認(rèn)證類(lèi)別申請(qǐng)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證級(jí)別申請(qǐng)認(rèn)證級(jí)等

編制部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：編制部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)：事業(yè)部人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：

事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽字：集團(tuán)人力資源部審核：集團(tuán)職能部門(mén)會(huì)簽：任職資格認(rèn)證等級(jí)申請(qǐng)計(jì)劃（模板）任職資格認(rèn)證等級(jí)申請(qǐng)計(jì)劃序號(hào)49專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位職級(jí)與任職資格等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位職級(jí)任職資格等級(jí)要求專(zhuān)家2六級(jí)專(zhuān)家1高級(jí)主任專(zhuān)員五級(jí)主任專(zhuān)員四級(jí)高級(jí)專(zhuān)員三級(jí)專(zhuān)員二級(jí)助理專(zhuān)員一級(jí)見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員0級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位職級(jí)與任職資格等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位職50員工比職位的能力要求低太多了，怎么辦？職位要求等級(jí)和現(xiàn)能力相差太遠(yuǎn)，如隔兩個(gè)級(jí)等（成長(zhǎng)時(shí)間相差超過(guò)2年），應(yīng)該調(diào)整職位職責(zé)員工比職位的能力要求低太多了，怎么辦？職位要求等級(jí)和現(xiàn)能力相51員工比職位的能力要求高了，怎么辦？認(rèn)證等級(jí)如果超出職位要求等級(jí)，應(yīng)先做職位職責(zé)調(diào)整（或做職位調(diào)整安排），再認(rèn)證。員工比職位的能力要求高了，怎么辦？認(rèn)證等級(jí)如果超出職位要求等52（2）任職資格等級(jí)申請(qǐng)方案專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)任職資格等級(jí)要求特級(jí)專(zhuān)業(yè)總師五級(jí)專(zhuān)業(yè)總師四級(jí)主任師三級(jí)主管師二級(jí)主管員一級(jí)①同級(jí)認(rèn)證原則：認(rèn)證原則上申請(qǐng)對(duì)應(yīng)任職資格等級(jí)的預(yù)備等。②按實(shí)際情況認(rèn)證原則：A:對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，如未達(dá)到對(duì)應(yīng)任職資格等級(jí)要求，按實(shí)際達(dá)到的任職資格等級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證。B:對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，若已達(dá)到上一級(jí)等或上一級(jí)別任職要求，可按實(shí)際達(dá)到的等級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證。③其他：符合條件人員必須參加認(rèn)證，對(duì)于不參加認(rèn)證的（含不按時(shí)申報(bào)材料、舉證、考試、答辯等），視情節(jié)采取降等降級(jí)或降至0級(jí)申請(qǐng)的等級(jí)沒(méi)有認(rèn)證成功，按實(shí)際表現(xiàn)出的能力水平進(jìn)行定級(jí)，原則上不得高于原獲得資格級(jí)別預(yù)備等1、已獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)員工按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)等級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)參加認(rèn)證，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（2）任職資格等級(jí)申請(qǐng)方案專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)對(duì)應(yīng)任職資格等級(jí)要求53應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入福田汽車(chē)的員工已完成實(shí)習(xí)，在所承擔(dān)職位上滿半年，按一級(jí)任職資格預(yù)備等開(kāi)始申請(qǐng)認(rèn)證。已從事本職位多年，業(yè)績(jī)良好，且符合所承擔(dān)職位對(duì)應(yīng)等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)中基本條件要求的，按現(xiàn)職位要求的任職資格級(jí)別預(yù)備等申請(qǐng)認(rèn)證。如能力水平未達(dá)到擬聘職位要求等級(jí)，按實(shí)際達(dá)到的等級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證。社會(huì)招聘進(jìn)入福田汽車(chē)的員工在所承擔(dān)職位上滿半年，按所聘職位要求的任職資格級(jí)別預(yù)備等申請(qǐng)認(rèn)證，如能力水平未達(dá)到擬聘職位要求等級(jí)，按實(shí)際達(dá)到的等級(jí)申請(qǐng)認(rèn)證。進(jìn)公司多長(zhǎng)時(shí)間才可以申請(qǐng)認(rèn)證呢？2、尚未獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)員工應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入福田汽車(chē)的員工已完成實(shí)習(xí)，在所承擔(dān)職位上滿半年54晉級(jí)不得超過(guò)擬聘任職位要求任職資格等級(jí)。不允許越級(jí)申請(qǐng)。晉級(jí)必須符合任職資格基本條件要求。3、符合晉級(jí)條件員工晉級(jí)不得超過(guò)擬聘任職位要求任職資格等級(jí)。不允許越級(jí)申請(qǐng)。3、55例外認(rèn)證例行認(rèn)證

每年3~11月例行組織一次任職資格認(rèn)證

每年5~7月組織一次例外認(rèn)證針對(duì)人員：業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀、能力進(jìn)步特別快、集團(tuán)特別急需的人才員工什么時(shí)候可以提出認(rèn)證申請(qǐng)？（3）什么時(shí)候組織認(rèn)證申請(qǐng)？例外認(rèn)證例行認(rèn)證每年3~11月例行組織一次任職資格認(rèn)證每56員工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表基本信息員工姓名單位名稱(chēng)部門(mén)/科室名稱(chēng)職位名稱(chēng)現(xiàn)職位任職資格等級(jí)要求主要專(zhuān)業(yè)：（

）專(zhuān)業(yè)（

）級(jí)

其他專(zhuān)業(yè)：個(gè)人已獲取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)□有

□無(wú)□特級(jí)專(zhuān)業(yè)總師

□專(zhuān)業(yè)總師

□主任師

□主管師

□主管員

獲得時(shí)間：

年

月已取得任職資格專(zhuān)業(yè)和等級(jí)（

）專(zhuān)業(yè)（

）級(jí)

（

）等

獲得時(shí)間：

年

月認(rèn)證類(lèi)別□續(xù)評(píng)

□晉級(jí)

□新評(píng)是否符合逐級(jí)認(rèn)證要求：

□是

□否是否符合現(xiàn)職位任職等級(jí)要求：□是

□否如以上有一項(xiàng)為否，請(qǐng)說(shuō)明認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)颍?/p>

申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量分析與改進(jìn)申請(qǐng)級(jí)別：三級(jí)申請(qǐng)級(jí)等：預(yù)備等示例員工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表基本信息員工姓名單位名稱(chēng)部門(mén)/科室57員工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表（接上頁(yè)）基本條件（1）：學(xué)歷和工作年限舉證序號(hào)要求個(gè)人舉證證明人及聯(lián)系電話是否具備以下3項(xiàng)中的1項(xiàng)：□是□否1碩士（含）以上及在本級(jí)別關(guān)鍵技能所在領(lǐng)域工作1年以上，本專(zhuān)業(yè)3年以上□是□否

2本科及在本級(jí)別關(guān)鍵技能所在領(lǐng)域工作1年以上，本專(zhuān)業(yè)5年以上□是□否

3大專(zhuān)及在本級(jí)別關(guān)鍵技能所在領(lǐng)域工作2年以上，本專(zhuān)業(yè)6年以上□是□否

基本條件（2）：必備經(jīng)歷舉證序號(hào)要求證明材料（需提供包括但不限于下述舉證材料）個(gè)人舉證（文字描述）舉證材料（提供舉證材料電子件）證明人及聯(lián)系電話1是否具備以下兩項(xiàng)中的一項(xiàng)：□是□否（1）在質(zhì)量信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用過(guò)程中，有過(guò)獨(dú)立組織完成問(wèn)題反饋與解決、功能驗(yàn)收的經(jīng)歷

□是□否質(zhì)量信息系統(tǒng)問(wèn)題反饋及改進(jìn)驗(yàn)收清單（2）有過(guò)獨(dú)立對(duì)多業(yè)務(wù)跨平臺(tái)產(chǎn)品線進(jìn)行質(zhì)量信息分析1年以上，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告的經(jīng)歷

□是□否質(zhì)量趨勢(shì)、問(wèn)題分析、改進(jìn)安排等質(zhì)量信息分析報(bào)告示例員工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表（接上頁(yè)）基本條件（1）：學(xué)歷和工58員工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表（接上頁(yè)）基本條件（3）：業(yè)績(jī)?cè)诮荒陜?nèi)績(jī)效表現(xiàn)：□優(yōu)□良□合格□不合格□排序在后10%基本條件（4）：品德序號(hào)品德項(xiàng)自評(píng)（若有品德不良事件，請(qǐng)說(shuō)明）1遵守公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度、操作細(xì)則和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作□是□否2工作中如發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生違紀(jì)行為，或可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞、謊報(bào)□是□否3不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取利益，或從事本公司以外的任何兼職工作及項(xiàng)目□是□否4不得弄虛作假，利用職務(wù)之便收受賄賂，損壞公司利益□是□否5對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假、虛構(gòu)數(shù)據(jù)□是□否6不對(duì)外泄露公司的任何機(jī)密或是未經(jīng)公司披露的任何數(shù)據(jù)□是□否本人承諾以上舉證信息真實(shí)，如有弄虛作假，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，1年內(nèi)不得申請(qǐng)任職資格晉等晉級(jí)。并視情節(jié)采取降級(jí)或最低級(jí)別處理。申請(qǐng)人簽名：日期：示例員工任職資格認(rèn)證申請(qǐng)舉證表（接上頁(yè)）基本條件（3）：業(yè)績(jī)?cè)诮?9評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)各單位人力資源部各職能部門(mén)/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)組織召開(kāi)申請(qǐng)等級(jí)評(píng)議和員工申請(qǐng)舉證材料審核的評(píng)審會(huì)，做好任職資格認(rèn)證工作的質(zhì)量控制及各事業(yè)部同專(zhuān)業(yè)職級(jí)結(jié)構(gòu)橫向平衡把關(guān)工作2各單位人力負(fù)責(zé)人貫徹評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)本單位的任職資格認(rèn)證等級(jí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，重新調(diào)整評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成60評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)各單位人力資源部各職能部門(mén)/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1部門(mén)負(fù)責(zé)人按評(píng)審意見(jiàn)重新提報(bào)認(rèn)證申報(bào)材料（任職資格申請(qǐng)計(jì)劃、申請(qǐng)舉證表、職位說(shuō)明書(shū)）2事業(yè)部人力審核各部門(mén)按評(píng)審意見(jiàn)重新提報(bào)的認(rèn)證申報(bào)材料（任職資格申請(qǐng)計(jì)劃、申請(qǐng)舉證表、職位說(shuō)明書(shū)），匯總后提報(bào)人力資源本部審核3人力資源本部審核各單位提報(bào)的認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃，匯總后報(bào)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批4集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成61評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)各單位人力資源部各職能部門(mén)/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1事業(yè)部人力組織任職資格必備知識(shí)考試與閱卷2相應(yīng)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)提供任職資格必備知識(shí)考試試卷2.1三級(jí)及以上的考試試卷由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的集團(tuán)職能部門(mén)提供2.2二級(jí)及以下的考試試卷由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的集團(tuán)職能部門(mén)及本單位該專(zhuān)業(yè)的職能部門(mén)提供4事業(yè)部人力組織任職資格關(guān)鍵能力評(píng)議5相應(yīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)組織召開(kāi)任職資格關(guān)鍵能力答辯評(píng)議會(huì)，對(duì)員工是否符合申請(qǐng)等級(jí)的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)議5.1三級(jí)及以上的關(guān)鍵能力評(píng)議由集團(tuán)級(jí)認(rèn)證委員會(huì)進(jìn)行5.2二級(jí)及以下的關(guān)鍵能力評(píng)議由本單位認(rèn)證委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成62（1）關(guān)鍵能力評(píng)議流程個(gè)人陳述6分鐘

采用答辯形式針對(duì)個(gè)人申請(qǐng)材料以及答辯內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)評(píng)委提問(wèn)15分鐘評(píng)委打分2分鐘評(píng)委反饋（可選）5分鐘對(duì)個(gè)人存在的不足以及改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反饋評(píng)委針對(duì)上述答辯進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分關(guān)鍵能力評(píng)議采取什么方式？（1）關(guān)鍵能力評(píng)議流程個(gè)人陳述采用答辯形式針對(duì)個(gè)人申請(qǐng)材料63（2）員工答辯前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作呢？熟悉任職資格標(biāo)準(zhǔn)制作答辯PPT材料提交答辯PPT電子件準(zhǔn)備工作PPT模板從集團(tuán)OA任職資格專(zhuān)欄下載可得督促員工好好準(zhǔn)備，別給俺部門(mén)丟人。（2）員工答辯前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作呢？熟悉任職資格標(biāo)準(zhǔn)制作答辯64關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)評(píng)議答辯材料（模板）關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)評(píng)議答辯材料（模板）65任職資格評(píng)議答辯材料

任職資格評(píng)議答辯材料66目錄一、自我介紹二、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證三、自我總結(jié)目錄一、自我介紹671、個(gè)人基本信息姓名：

單位名稱(chēng)：

部門(mén)名稱(chēng)：

科室名稱(chēng)：

現(xiàn)職位：

職務(wù)/原專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)：

申請(qǐng)認(rèn)證專(zhuān)業(yè)：

認(rèn)證等級(jí)：

認(rèn)證級(jí)等：

1、個(gè)人基本信息姓名：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：部門(mén)名稱(chēng)682、個(gè)人經(jīng)歷描述和業(yè)績(jī)介紹序號(hào)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間單位名稱(chēng)職位主要業(yè)績(jī)及成果2、個(gè)人經(jīng)歷描述和業(yè)績(jī)介紹序號(hào)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間單位名稱(chēng)職位主693、現(xiàn)職位職責(zé)列出主要職責(zé)工作職責(zé)職位活動(dòng)具體項(xiàng)目（分為輔助決策、決策、親自執(zhí)行、參與執(zhí)行、監(jiān)控等五類(lèi)活動(dòng)）1.輔助決策2.決策3.親自執(zhí)行4.參與執(zhí)行5.監(jiān)控1.輔助決策2.決策3.親自執(zhí)行4.參與執(zhí)行5.監(jiān)控3、現(xiàn)職位職責(zé)列出主要職責(zé)工作職責(zé)職位活動(dòng)具體項(xiàng)目（分為輔助70目錄一、自我介紹二、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證三、自我總結(jié)目錄一、自我介紹71能力單元能力要素1、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)項(xiàng)（此處填入與申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)項(xiàng)）能力單元能力要素1、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)項(xiàng)（此處填入與申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)722、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證對(duì)應(yīng)能力單元/基本素質(zhì)：對(duì)應(yīng)能力要素/基本素質(zhì)：證明人：事件概要（簡(jiǎn)要敘述事件發(fā)生的背景、任務(wù)、個(gè)人角色、結(jié)果、結(jié)果如何衡量）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：(請(qǐng)針對(duì)上表所列舉關(guān)鍵技能項(xiàng)進(jìn)行逐一舉證)2、關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)舉證對(duì)應(yīng)能力單元/基本素質(zhì)：對(duì)應(yīng)能力要73目錄一、自我介紹二、關(guān)鍵能力與基本素質(zhì)舉證三、自我總結(jié)目錄一、自我介紹74能力評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)1優(yōu)點(diǎn)2優(yōu)點(diǎn)3能力提升改進(jìn)點(diǎn)1改進(jìn)點(diǎn)2改進(jìn)點(diǎn)3說(shuō)明：優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)要針對(duì)本專(zhuān)業(yè)級(jí)別所要求舉證的關(guān)鍵技能與基本素質(zhì)進(jìn)行總結(jié)優(yōu)點(diǎn)1優(yōu)點(diǎn)2優(yōu)點(diǎn)3改進(jìn)點(diǎn)1改進(jìn)點(diǎn)2改進(jìn)點(diǎn)3說(shuō)明：優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)75themegalleryThankYou!themegalleryThankYou!76（3）評(píng)議規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議結(jié)果答辯結(jié)果大于等于80分通過(guò)獲得申請(qǐng)等級(jí)60-80分基本通過(guò)獲得申請(qǐng)級(jí)別預(yù)備等小于60分不通過(guò)不能獲得申請(qǐng)等級(jí)，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)合議給出答辯結(jié)果答辯結(jié)果1：評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，采用降等降級(jí)處理答辯結(jié)果2：下次重新申請(qǐng)參加認(rèn)證（3）評(píng)議規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議結(jié)果答辯結(jié)果大于等于80分通過(guò)獲得77這些評(píng)委都不了解員工的工作，評(píng)價(jià)會(huì)準(zhǔn)確嗎？“關(guān)鍵能力答辯評(píng)議”相當(dāng)于一次集體面試。由跨部門(mén)的專(zhuān)家組成面試評(píng)委，與原來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘方式相比，評(píng)價(jià)更具有專(zhuān)業(yè)性、公正性、公平性與透明性這些評(píng)委都不了解員工的工作，評(píng)價(jià)會(huì)準(zhǔn)確嗎？“關(guān)鍵能力答辯評(píng)議78評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)各單位人力資源部各職能部門(mén)/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1事業(yè)部人力審核本單位各專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證結(jié)果的真實(shí)性、有效性、規(guī)范性，提報(bào)人力資源本部進(jìn)行審核2人力資源本部審核各單位的認(rèn)證結(jié)果的真實(shí)性、有效性、規(guī)范性，提報(bào)職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核4職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)完成本專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證結(jié)果評(píng)審5集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)完成所有專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證結(jié)果評(píng)審評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成79評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成立各專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證委員會(huì)完成各單位認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃審批完成認(rèn)證結(jié)果評(píng)審組織必備知識(shí)考試與關(guān)鍵能力答辯完成任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)職能部門(mén)主管副總/各專(zhuān)業(yè)認(rèn)證委員會(huì)各單位人力資源部各職能部門(mén)/事業(yè)部人力資源部集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)職能部門(mén)/各認(rèn)證單位人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人流程責(zé)任人步驟責(zé)任人工作內(nèi)容1人力資源本部/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人完成任職資格認(rèn)證結(jié)果在薪酬管理、人員晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面的應(yīng)用評(píng)審各事業(yè)部任職資格認(rèn)證等級(jí)計(jì)劃各單位組織任職資格認(rèn)證申報(bào)成80（1）申請(qǐng)?jiān)u議、基本條件審核、必備知識(shí)考試、關(guān)鍵能力評(píng)議等各環(huán)節(jié)員工所在部門(mén)各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)員工弄虛作假的行為負(fù)有管理上的連帶責(zé)任，給予負(fù)激勵(lì)1000元以內(nèi)考核，并視情節(jié)給予降職降薪考核。（2）申請(qǐng)?jiān)u議、基本條件審核、必備知識(shí)考試、關(guān)鍵能力評(píng)議等各環(huán)節(jié)員工所在部門(mén)各級(jí)負(fù)責(zé)人如與員工合謀弄虛作假，給予負(fù)激勵(lì)1000元以內(nèi)考核，并視情節(jié)給予降職降薪考核。（3）員工申請(qǐng)舉證不得弄虛作假，弄虛作假經(jīng)核實(shí)者1年內(nèi)不得申請(qǐng)任職資格晉等晉級(jí)，并視情節(jié)采取降級(jí)或最低級(jí)別處理。1、弄虛作假管理規(guī)定：六、任職資格管理規(guī)定（1）申請(qǐng)?jiān)u議、基本條件審核、必備知識(shí)考試、關(guān)鍵能力評(píng)議等各81

（1）員工所在部門(mén)各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)認(rèn)證程序的規(guī)范性負(fù)有管理上的直接責(zé)任，如認(rèn)證程序不符合本管理辦法要求，給予負(fù)激勵(lì)1000元以內(nèi)考核，并視情節(jié)給予降職降薪考核。（2）未按照認(rèn)證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工作，材料提報(bào)或評(píng)審不及時(shí)，取消認(rèn)證資格，參加下一次任職資格認(rèn)證。2、認(rèn)證程序不規(guī)范及時(shí)管理規(guī)定：?jiǎn)T工參加必備知識(shí)考試不得作弊，考試作弊的員工1年內(nèi)將不得申請(qǐng)任職資格晉等晉級(jí)，并視情節(jié)采取降級(jí)或最低級(jí)別處理。3、考試作弊處罰規(guī)定：4、請(qǐng)假管理規(guī)定：（1）未事先履行請(qǐng)假手續(xù)不參加認(rèn)證活動(dòng)的，取消本次認(rèn)證資格，1年內(nèi)不得參加認(rèn)證（2）員工因個(gè)人原因提出不參加認(rèn)證，需提交申請(qǐng)報(bào)告；如未提交報(bào)告不參加認(rèn)證活動(dòng)的，1年內(nèi)不得參加認(rèn)證（1）員工所在部門(mén)各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)認(rèn)證程序的規(guī)范性負(fù)有管理825、認(rèn)證管理指標(biāo)：考核對(duì)象指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式目標(biāo)值激勵(lì)措施集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人/事業(yè)部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)證質(zhì)量類(lèi)指標(biāo)宣貫覆蓋率宣貫覆蓋率=實(shí)際宣貫人數(shù)/目標(biāo)宣貫人數(shù)90%高于目標(biāo)值，通報(bào)表?yè)P(yáng)，正激勵(lì)200～500元低于目標(biāo)值，通報(bào)批評(píng)，負(fù)激勵(lì)200～500元申報(bào)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率申報(bào)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率=評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)人數(shù)/提報(bào)評(píng)審人數(shù)80%高于目標(biāo)值，通報(bào)表?yè)P(yáng)，正激勵(lì)200～500元低于目標(biāo)值，通報(bào)批評(píng)，負(fù)激勵(lì)200～500元認(rèn)證進(jìn)度類(lèi)指標(biāo)計(jì)劃延期時(shí)間計(jì)劃延期時(shí)間=實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)偏差時(shí)間不超過(guò)1周在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)前完成，通報(bào)表?yè)P(yáng)，正激勵(lì)200～500元超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)1周，通報(bào)批評(píng)，負(fù)激勵(lì)200～500元5、認(rèn)證管理指標(biāo)：考核對(duì)象指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式目標(biāo)值激勵(lì)83任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證與管理本次認(rèn)證工作安排任職資格在部門(mén)管理上的應(yīng)用與好處任職資格管理的目的、原則與標(biāo)84此頁(yè)插入本單位的認(rèn)證委員會(huì)名單（可插入附件）我單位的認(rèn)證委員會(huì)名單此頁(yè)插入本單位的認(rèn)證委員會(huì)名單（可插入附件）我單位的認(rèn)證委員85此頁(yè)插入本單位認(rèn)證工作計(jì)劃安排（可插入附件）我單位認(rèn)證工作計(jì)劃安排此頁(yè)插入本單位認(rèn)證工作計(jì)劃安排（可插入附件）我單位認(rèn)證工作計(jì)86此次推廣認(rèn)證專(zhuān)業(yè)序號(hào)職位類(lèi)（任職資格序列）職位子類(lèi)（任職資格子序列）說(shuō)明（指從事XX/XX等工作內(nèi)容的職位勝任要求）1質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理從事質(zhì)量體系策劃、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)、質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系改進(jìn)等工作的職位勝任要求質(zhì)量控制從事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品審核、質(zhì)量技術(shù)工具應(yīng)用等工作內(nèi)容的職位勝任要求質(zhì)量分析改進(jìn)從事質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)管理、質(zhì)量技術(shù)工具應(yīng)用等工作內(nèi)容的職位勝任要求測(cè)量系統(tǒng)管理從事測(cè)量系統(tǒng)分析、計(jì)量理化、質(zhì)量管理技術(shù)工具推廣與應(yīng)用等工作內(nèi)容的職位勝任要求2金融服務(wù)產(chǎn)品與規(guī)劃從事市場(chǎng)及客戶需求分析研究、標(biāo)桿單位研究、金融產(chǎn)品研究、、依此具有金融產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、改進(jìn)和等工作的任職資格要求訂單推進(jìn)從事訂單開(kāi)發(fā)、受理、實(shí)施、完善、過(guò)程協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理；從事對(duì)訂單時(shí)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析控制并提出改善方案；從事客戶信息管理，客戶信用資料完整性合規(guī)性審核及整理傳遞等工作的職位勝任要求風(fēng)險(xiǎn)管理從事風(fēng)險(xiǎn)政策起草、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分析與報(bào)告、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)、完善信審標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行信用分析，完善貸后監(jiān)控與合規(guī)檢查，提高風(fēng)險(xiǎn)管理處置能力等各項(xiàng)工作的任職資格要求營(yíng)銷(xiāo)管理從事市場(chǎng)分析研究、針對(duì)流通領(lǐng)域客戶群的需求分析制定產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)的策略、規(guī)劃、實(shí)施等工作的任職資格要求資源管理從事資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用等工作的任職資格要求3審計(jì)審計(jì)是指從事審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施、基建工程審計(jì)、審計(jì)工具及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)以及審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃與體系建設(shè)等工作的職位勝任要求職位勝任要求4TPS推進(jìn)TPS推進(jìn)是指從事全員改善（小團(tuán)隊(duì)、成果管理、發(fā)表會(huì)、改善提案）、研修管理、TPS推進(jìn)管理、改善技術(shù)支援、生產(chǎn)調(diào)查以及TPS項(xiàng)目推進(jìn)的職位勝任要求此次推廣認(rèn)證專(zhuān)業(yè)序號(hào)職位類(lèi)職位子類(lèi)說(shuō)明1質(zhì)量管理質(zhì)量體系管理87序號(hào)職位類(lèi)（任職資格序列）職位子類(lèi)（任職資格子序列）說(shuō)明（指從事XX/XX等工作內(nèi)容的職位勝任要求）5研發(fā)系統(tǒng)與子系統(tǒng)是指從事系統(tǒng)、子系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車(chē)概念開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車(chē)工程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車(chē)設(shè)計(jì)驗(yàn)證、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車(chē)生產(chǎn)準(zhǔn)備、系統(tǒng)、子系統(tǒng)整車(chē)試銷(xiāo)批產(chǎn)等工作的職位勝任要求整車(chē)工程開(kāi)發(fā)是指從事整車(chē)產(chǎn)品規(guī)劃、整車(chē)概念開(kāi)發(fā)、整車(chē)工程設(shè)計(jì)、整車(chē)設(shè)計(jì)驗(yàn)證、整車(chē)生產(chǎn)準(zhǔn)備、整車(chē)試銷(xiāo)批產(chǎn)等工作的職位勝任要求職位勝任要求產(chǎn)品試驗(yàn)與驗(yàn)證是指從事從事產(chǎn)品試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)規(guī)劃、驗(yàn)證整體策劃、試驗(yàn)設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備、項(xiàng)目總結(jié)分析、試驗(yàn)報(bào)告輸出、試驗(yàn)控制、試驗(yàn)實(shí)施等工作的職位勝任要求等工作內(nèi)容的職位勝任要求產(chǎn)品試制與驗(yàn)證是指從事產(chǎn)品試制與驗(yàn)證能力建設(shè)、試制整體策劃、試制技術(shù)準(zhǔn)備、項(xiàng)目總結(jié)分析、試制過(guò)程、整車(chē)檢測(cè)、零部件/系統(tǒng)檢測(cè)等工作的職位勝任要求6法規(guī)與認(rèn)證法規(guī)與認(rèn)證從事法規(guī)與認(rèn)證政策法規(guī)研究及應(yīng)對(duì)、認(rèn)證管理與評(píng)價(jià)、認(rèn)證資源維護(hù)及市場(chǎng)應(yīng)對(duì)、認(rèn)證運(yùn)營(yíng)等工作內(nèi)容的職位勝任要求7生產(chǎn)與物流管理生產(chǎn)管理從事生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理