某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件

誰與爭(zhēng)鋒!皇明2019年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2019年12月10日誰與爭(zhēng)鋒!1目錄第一部分營銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx目錄2第六部分品牌戰(zhàn)略第七部分營銷組合戰(zhàn)略第八部分整合傳播策略LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:s第六部分品牌戰(zhàn)略3第一部分營銷回顧LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:s第一部分營銷回顧4營銷回顧從近幾年的數(shù)據(jù)相比,皇明的銷售業(yè)續(xù)取得了明顯的增長(zhǎng)5億元(預(yù)計(jì)銷量41億元成功原因太陽能熱水器市場(chǎng)容量大國家政策支持擁有核心技術(shù),研發(fā)力量·企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先,產(chǎn)品線齊全200020192019營銷渠道建設(shè)扁平化,營銷、廣告投入大LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx營銷回顧5營銷回顧2019年銷量(萬元)京、津、冀2700國37169744.6%東三省、蒙東2257.01蘇75.1%浙江119214146.7%85742822.35195673.2914.3%濟(jì)南708.68-5.0%276498100.5%湘、贛1624.44廣東508.2231.4%1001.68豫、晉62.6%北3162.4354.6%新疆口444832673%銷量負(fù)增長(zhǎng)省份銷量低于全國增長(zhǎng)水平省份[銷量高于全國增長(zhǎng)水平省份年總銷售額增長(zhǎng)率642%營銷回顧6營銷回顧2019年1-11月銷量(萬元增長(zhǎng)率2019-2019京、沖、翼3599.3(2700.76)33.3%5549.7(371697)東三省、蒙東3485.7(225701蘇、滬、皖-8.7%浙江39594(395159)0.2%目793.6(85742)7.4%1135.5(822.35德州7010(673.29濟(jì)南867.3(70868)2986.5(276498)湘、贛1542.7(162444)廣東們666.2(508.22)31%廣西口348.7(46364)828.6(1001.68)17%豫、晉目4581.7(3442.17)北4033.9(316243)疆口520.5(448317%營銷回顧7營銷回顧營銷區(qū)域增長(zhǎng)率2000~2019增長(zhǎng)率2019~201933.3%但是,2019年山東44.6%東三省、蒙東1193%54%1繒長(zhǎng)緩熳折江46.7%福建-74%2、增長(zhǎng)的區(qū)域并不平衡蒙西38%3、表面上看個(gè)別區(qū)域增長(zhǎng)濟(jì)南5.0%22%或持平,但在市場(chǎng)投入加太的前提下,增長(zhǎng)不理想56.5%-50%廣東31.4%58.2%4出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的區(qū)域比云、貴、川013%2019年多出3個(gè)她區(qū)。豫、晉626%西丬54.6%27267.3%LM深圳杰納鎖劃有限公d;深劉市禍田區(qū)商恨路奧林匹克大廈?樓Pe:5180340ss-8352201955-25125045Hup:/.ememail:sx營銷回顧8在2019年影響銷量的諸多因素中影響銷量最大的因素營銷組紅、營銷務(wù)、芹政、品牌策略、廣告促艘成為反映最集中和影響最大的因素網(wǎng)絡(luò)渠道營銷政策·臃腫,脫節(jié),被動(dòng)網(wǎng)絡(luò)布局未進(jìn)行科學(xué)·政策不穩(wěn)定,矛盾官僚的生產(chǎn)+推銷型組規(guī)劃,部分地區(qū)不合重復(fù),尤其是表現(xiàn)在廣告政策、價(jià)格政策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的決策網(wǎng)絡(luò)重心下移的策略招商政策等機(jī)制,溝通機(jī)制,考正確,但沒有進(jìn)行精|·澈勵(lì)政策未兌現(xiàn)影響核制度與激勵(lì)機(jī)制耕細(xì)作經(jīng)銷商積極性人員職責(zé)分工不明確,·在一、二級(jí)市場(chǎng)及重士氣低落,人心不穩(wěn),點(diǎn)成長(zhǎng)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)空白人員素質(zhì)偏低點(diǎn)較多LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx在2019年影響銷量的諸多因素中9影響銷量最大的因素品牌與傳播營銷服務(wù)品牌形象和內(nèi)涵不鮮企業(yè)內(nèi)部不重視對(duì)營牌知名度較高銷的整體服務(wù)品質(zhì)認(rèn)知度和美譽(yù)度相對(duì)較低漠視對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)缺乏對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)終端形象的建立不理促銷活動(dòng)過于單一缺乏創(chuàng)新,效果差未整合LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx影響銷量最大的因素10某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件11某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件12某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件13某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件14某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件15某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件16某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件17某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件18某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件19某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件20某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件21某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件22某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件23某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件24某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件25某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件26某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件27某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件28某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件29某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件30某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件31某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件32某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件33某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件34某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件35某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件36某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件37某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件38某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件39某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件40某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件41某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件42某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件43某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件44某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件45某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件46某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件47某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件48某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件49某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件50某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件51某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件52某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件53某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件54某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件55某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件56某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件57某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件58某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件59某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件60某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件61某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件62某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件63某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件64某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件65某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件66某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件67某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件68某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件69某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件70某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件71某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件72某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件73某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件74某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件75某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件76某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件77某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件78某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件79某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件80某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件81某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件82某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件83某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件84某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件85某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件86某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件87某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件88某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件89某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件90某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件91某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件92某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件93某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件94某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件95某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件96某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件97某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件98某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件99某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件100某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件101某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件102某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件103某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件104某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件105某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件106某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件107某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件108某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件109某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件110某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件111某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件112某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件113某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件114某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件115某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件116某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件117某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件118某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件119某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件120某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件121某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件122某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件123某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件124某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件125某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件126某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件127某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件128某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件129某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件130某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件131某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件132某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件133某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件134某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件135某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件136某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件137某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件138誰與爭(zhēng)鋒!皇明2019年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2019年12月10日誰與爭(zhēng)鋒!139目錄第一部分營銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx目錄140第六部分品牌戰(zhàn)略第七部分營銷組合戰(zhàn)略第八部分整合傳播策略LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:s第六部分品牌戰(zhàn)略141第一部分營銷回顧LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:s第一部分營銷回顧142營銷回顧從近幾年的數(shù)據(jù)相比,皇明的銷售業(yè)續(xù)取得了明顯的增長(zhǎng)5億元(預(yù)計(jì)銷量41億元成功原因太陽能熱水器市場(chǎng)容量大國家政策支持擁有核心技術(shù),研發(fā)力量·企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先,產(chǎn)品線齊全200020192019營銷渠道建設(shè)扁平化,營銷、廣告投入大LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx營銷回顧143營銷回顧2019年銷量(萬元)京、津、冀2700國37169744.6%東三省、蒙東2257.01蘇75.1%浙江119214146.7%85742822.35195673.2914.3%濟(jì)南708.68-5.0%276498100.5%湘、贛1624.44廣東508.2231.4%1001.68豫、晉62.6%北3162.4354.6%新疆口444832673%銷量負(fù)增長(zhǎng)省份銷量低于全國增長(zhǎng)水平省份[銷量高于全國增長(zhǎng)水平省份年總銷售額增長(zhǎng)率642%營銷回顧144營銷回顧2019年1-11月銷量(萬元增長(zhǎng)率2019-2019京、沖、翼3599.3(2700.76)33.3%5549.7(371697)東三省、蒙東3485.7(225701蘇、滬、皖-8.7%浙江39594(395159)0.2%目793.6(85742)7.4%1135.5(822.35德州7010(673.29濟(jì)南867.3(70868)2986.5(276498)湘、贛1542.7(162444)廣東們666.2(508.22)31%廣西口348.7(46364)828.6(1001.68)17%豫、晉目4581.7(3442.17)北4033.9(316243)疆口520.5(448317%營銷回顧145營銷回顧營銷區(qū)域增長(zhǎng)率2000~2019增長(zhǎng)率2019~201933.3%但是,2019年山東44.6%東三省、蒙東1193%54%1繒長(zhǎng)緩熳折江46.7%福建-74%2、增長(zhǎng)的區(qū)域并不平衡蒙西38%3、表面上看個(gè)別區(qū)域增長(zhǎng)濟(jì)南5.0%22%或持平,但在市場(chǎng)投入加太的前提下,增長(zhǎng)不理想56.5%-50%廣東31.4%58.2%4出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的區(qū)域比云、貴、川013%2019年多出3個(gè)她區(qū)。豫、晉626%西丬54.6%27267.3%LM深圳杰納鎖劃有限公d;深劉市禍田區(qū)商恨路奧林匹克大廈?樓Pe:5180340ss-8352201955-25125045Hup:/.ememail:sx營銷回顧146在2019年影響銷量的諸多因素中影響銷量最大的因素營銷組紅、營銷務(wù)、芹政、品牌策略、廣告促艘成為反映最集中和影響最大的因素網(wǎng)絡(luò)渠道營銷政策·臃腫,脫節(jié),被動(dòng)網(wǎng)絡(luò)布局未進(jìn)行科學(xué)·政策不穩(wěn)定,矛盾官僚的生產(chǎn)+推銷型組規(guī)劃,部分地區(qū)不合重復(fù),尤其是表現(xiàn)在廣告政策、價(jià)格政策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的決策網(wǎng)絡(luò)重心下移的策略招商政策等機(jī)制,溝通機(jī)制,考正確,但沒有進(jìn)行精|·澈勵(lì)政策未兌現(xiàn)影響核制度與激勵(lì)機(jī)制耕細(xì)作經(jīng)銷商積極性人員職責(zé)分工不明確,·在一、二級(jí)市場(chǎng)及重士氣低落,人心不穩(wěn),點(diǎn)成長(zhǎng)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)空白人員素質(zhì)偏低點(diǎn)較多LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx在2019年影響銷量的諸多因素中147影響銷量最大的因素品牌與傳播營銷服務(wù)品牌形象和內(nèi)涵不鮮企業(yè)內(nèi)部不重視對(duì)營牌知名度較高銷的整體服務(wù)品質(zhì)認(rèn)知度和美譽(yù)度相對(duì)較低漠視對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)缺乏對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)終端形象的建立不理促銷活動(dòng)過于單一缺乏創(chuàng)新,效果差未整合LM深圳杰納鎖劃有限公dd;深別市禍田區(qū)商報(bào)路奧林匹克大廈?樓Pe:518034T0755g52201955-25125045Hup:/.ememail:sx影響銷量最大的因素148某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件149某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件150某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件151某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件152某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件153某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件154某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件155某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件156某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件157某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件158某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件159某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件160某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件161某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件162某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件163某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件164某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件165某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件166某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件167某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件168某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件169某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件170某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件171某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件172某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件173某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件174某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件175某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件176某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件177某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件178某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件179某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件180某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件181某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件182某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件183某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件184某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件185某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件186某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件187某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件188某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件189某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件190某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件191某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件192某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件193某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件194某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件195某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件196某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件197某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件198某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件199某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件200某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件201某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件202某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件203某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件204某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件205某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件206某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件207某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件208某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件209某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件210某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件211某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件212某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件213某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件214某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件215某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件216某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件217某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件218某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件219某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件220某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件221某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件222某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件223某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件224某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件225某公司年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件226某公