關(guān)于采購管理計(jì)劃的報(bào)告課件

關(guān)于采購管理計(jì)劃的報(bào)告采購管理策略和談判技巧口采購管理的定位口采購管理的決策點(diǎn)口采購計(jì)劃的模式口供應(yīng)商開發(fā)和管理口采購價(jià)格核算和采購成本控制口采購談判技巧口電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化采購管理在供應(yīng)鏈中的定位制造業(yè)物流管理是通過對供應(yīng)鏈資源整合,實(shí)現(xiàn)增值的過程。小批量,多品種自制還是外協(xié)生產(chǎn)模式|)BatchandVarietyMakeorBuy工藝過程成批生產(chǎn)原材料市場Massproduction客戶需求產(chǎn)成品市場采購管理庫存管理管理需求拉動釆購管理策略制定的決策點(diǎn)經(jīng)營模式資本運(yùn)作制造模式采購策略信息技木成本效益采購管理的層次和關(guān)注點(diǎn)采購策略制定層面國際/國內(nèi)/庫存采購預(yù)算層面成本效益采購計(jì)劃層面MRPAJIT采購操作層面應(yīng)商管理/組織和程序采購管理的觀念變革傳統(tǒng)觀念現(xiàn)代觀念最低價(jià)供應(yīng)商世界級供應(yīng)商注重地域采購全球化篩選/評價(jià)每年簽合同長期結(jié)盟滿足日常交易戰(zhàn)略合作多家供應(yīng)商少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商注重價(jià)格注重總成本不重視供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈采購商-供應(yīng)商的三種關(guān)系類型口交易關(guān)系合作關(guān)系口聯(lián)盟關(guān)系交易關(guān)系的特征口雙方都不重視其他方的狀況;口一系列的獨(dú)立交易,每個(gè)交易都是獨(dú)立的條件;口成本和數(shù)據(jù)不共享,以保密為原則口價(jià)格是這種關(guān)系的焦點(diǎn)口確定價(jià)格所需的采購時(shí)間最小化口適合電子采購。交易關(guān)系的優(yōu)勢口確定價(jià)格需要的時(shí)間短,因此交易成本低;口對采購人員的技能水平要求低,不需要專業(yè)技能的訓(xùn)練交易關(guān)系的劣勢口在交易關(guān)系中存在的困難比其他任何關(guān)系中大得多;口質(zhì)量控制成為難點(diǎn);口不靈活,不適應(yīng)市場變化要求供應(yīng)上做出的靈活反應(yīng);口經(jīng)常導(dǎo)致交貨期問題;口供應(yīng)商的服務(wù)水準(zhǔn)最低;口交易關(guān)系中的采購商較之其他形式更缺乏效率,因?yàn)樵谶@種關(guān)系中,供應(yīng)商受到的制約程度最低交易關(guān)系更容易導(dǎo)致對采購上的供應(yīng)中斷口供應(yīng)商對采購商的產(chǎn)品沒有興趣投入時(shí)間和資源;合作和聯(lián)盟關(guān)系口合作聯(lián)盟的三個(gè)重要要素口雙向交流口供應(yīng)商對供應(yīng)管理需求的響應(yīng)口穩(wěn)定的質(zhì)量體系26、要使整個(gè)人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因?yàn)槿祟惐仨毦邆湟环N能應(yīng)付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！鬃?/p>

29、勇猛、大膽和堅(jiān)定的決心能夠抵得上武器的精良。