06企業(yè)成本管理（六）-06第六章 企業(yè)成本管理（全部更新）資料文檔

【例6-9]A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型茶幾無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為750元/件，而變動(dòng)成本為350元/件。公司預(yù)計(jì)，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn),將使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求該產(chǎn)品預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為480000Ho根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，假定公司產(chǎn)量與銷量相等，則達(dá)到公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q=(600000+480000)/(750-350)=2700(件)。據(jù)測(cè)算，公司在上這一新項(xiàng)目時(shí)，新上設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。這就表明，在設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)下，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不僅能達(dá)到480000元的預(yù)期目標(biāo)，而且還要高出很多，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額為3000X(750-350)-600000=600000(元)。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，即只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，且每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測(cè)算：(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即350元/件。(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本200000元/100批=2000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為2000元/30件=66.67(元)。(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到400000元(即600000-200000)。根據(jù)上述可測(cè)算出，新產(chǎn)品線本量利模型下的保利產(chǎn)量即為：Q=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)。假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，以作業(yè)成本為基礎(chǔ)所確定的保利產(chǎn)量決策結(jié)果將低于傳統(tǒng)模型下所測(cè)算的結(jié)果(2640<2700)o在作業(yè)成本的本量利決策模型下，企業(yè)每年預(yù)計(jì)的生產(chǎn)批次為：2640/30=88(批),且總批量成本實(shí)際發(fā)生額為88批X2000元/批=176000(元)，它允許企業(yè)降低其總批次成木。隨著批次的增長(zhǎng)，在單位批次成本不變的情況下，其總批次成本也可能上升。假定公司新產(chǎn)品只能按更小的批量來(lái)生產(chǎn)(每批次只能生產(chǎn)20件)，此時(shí)每件產(chǎn)品的批次成本即為2000/20=100(元)，則其本利量模型的保利產(chǎn)銷量將改變?yōu)?Q=(400000+480000)/(750-350-100)=2933(件)可見(jiàn)，增加批次相應(yīng)增加了總批次成本（與批次級(jí)作業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本），并抬高了保利產(chǎn)銷量，從而有可能改變?cè)瓉?lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)決策。例：運(yùn)用例6-9的資料.，計(jì)算保利產(chǎn)量Q。。二F詈"。。（件）例：運(yùn)用教材P316例6-9的資料，當(dāng)每批產(chǎn)量為40件時(shí)，計(jì)算保利量。20004-40=50(元)400000+480000=2514(^)750-350當(dāng)每批產(chǎn)量為25件的情況下，計(jì)算保利量。20004-25=800(元)甯罌黑275。（件）研究批量變化的時(shí)，批次不變。當(dāng)批量減少，保利量增加當(dāng)批量增加，保利量減少。2.作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利性分析EBIT=（p-b）Q-a=[p-單位成本（變動(dòng)、固定）]Q【例6-10】表6-12列示了【例6-2】中W公司甲、乙兩種產(chǎn)品的單價(jià)和直接材料、直接人工等變動(dòng)成本。產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價(jià)480600產(chǎn)銷量（件）10050變動(dòng)成本950011000其中：直接材料60009000直接人工35002000作業(yè)成本2900021000其中：作業(yè)A100005000表6-12甲、乙產(chǎn)品盈利能力分析

作業(yè)作業(yè)B作業(yè)B1500010000作業(yè)C4000作業(yè)B1500010000按照傳統(tǒng)成本核算方法，假定其共同制造成本(本例為50000元)按兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)分配，則甲產(chǎn)品單位成本為:428.33元[(9500+50000X1004-150)4-100],單位利潤(rùn)為51.67元(480-428.33)；乙產(chǎn)品單位成本為553.33元[(11000+50000x50+150)+50],單位利潤(rùn)為46.67元。這兩種產(chǎn)品均為盈利產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品。但在作業(yè)成本法下，則甲產(chǎn)品單位成本為385元[(9500+29000)+100],其單位盈利為95元(480-385)；相反，乙產(chǎn)品單位成本則為640元[(11000+21000)4-50],單位盈利為-40元(600-640)o可見(jiàn)以現(xiàn)有價(jià)格來(lái)安排生產(chǎn)，該產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上并不合算。作業(yè)成本信息能幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和判斷。例：例6-10的資料，分別用傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成本法來(lái)計(jì)算單位成本。(1)甲產(chǎn)品：作業(yè)成本法下總成本=9500+29000單位成本單位成本單位成本9500+29000166單位成本9500+29000166=385（元）傳統(tǒng)成本法下變動(dòng)成本為9500元，制造費(fèi)用33333元單位成本單位成本單位成本9500+33333100單位成本9500+33333100=428.33（元）(2)乙產(chǎn)品：作業(yè)成本法下總成本二11000+21000單位成本單位成本單位成本11000+2100050=640（元）傳統(tǒng)成本法下變動(dòng)成本為11000元，制造費(fèi)用單位成本11000+2100050=640（元）11000+16667許、==553.34（兀）單位成本5°（y=A+Z?Q+3Q作業(yè)成本法下的成本性態(tài)JI八EBIT+AQ=p-b-B3.作業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)決策【例6-11】沿用【例6-10】成本數(shù)據(jù)。假設(shè)按照單位成本加成20%的策略確定產(chǎn)品價(jià)格。若采用作業(yè)成本法核算，可得甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品價(jià)格分別應(yīng)為462元/件和768元/件。若采用傳統(tǒng)成本核算，且為簡(jiǎn)單起見(jiàn)按照產(chǎn)量分配制造成本，則甲、乙產(chǎn)品單位制造成本均為333.33元/件，單位產(chǎn)品成本分別為428.33元/件和553.33元/件，加成20%后的價(jià)格分別為514元/件和664元/件。具體測(cè)算如表6-13所示：表6-13甲、乙產(chǎn)品盈利能力分析項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品變動(dòng)成本950011000其中：直接材料60009000直接人工35002000單位變動(dòng)成本95220作業(yè)成本2900021000其中：作業(yè)A100005000作業(yè)B1500010000作業(yè)C40006000單位作業(yè)成本290420單位產(chǎn)品成本385640產(chǎn)品定價(jià)（作業(yè)成本法下）462768產(chǎn)品定價(jià)（傳統(tǒng)成本法下）514664由此可見(jiàn)，不同成本法將得到不同的成本信息，從而得出不同的產(chǎn)品定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策。應(yīng)用成本加成法進(jìn)行定價(jià)決策時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是,加成率通常由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)生命周期決