合肥大型商業(yè)綜合體項目技術(shù)標 8

合肥寶能城shoppingmall、T7酒店項目施工總承包工程施工組織設(shè)計第二十五章驗收與交付第一節(jié)竣工驗收計劃、措施及配合承諾一．竣工驗收計劃本工程采取分單體、分區(qū)、分段驗收的組織形式，地下結(jié)構(gòu)由于工期緊張，僅組織一次結(jié)構(gòu)驗收，主體結(jié)構(gòu)工程驗收采取塔樓和裙房分別組織，其中T7酒店塔樓部分按照避難層劃分為三個中間驗收段，shoppingmall商業(yè)區(qū)按施工部署，分為四個片區(qū)分別組織驗收。工程最終的竣工驗收需要業(yè)主和總包項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)政府主管部門配合，整個工程竣工驗收必須在各單項驗收完成后進行，在各專業(yè)工程施工完成后由總包項目經(jīng)理部及時聯(lián)系相關(guān)主管單位，盡快組織專業(yè)工程的單項驗收，為工程辦理最終竣工驗收備案作好準備。總包項目經(jīng)理部在工程施工前期編制工程驗收計劃并報業(yè)主和監(jiān)理審批。根據(jù)本施工組織設(shè)計施工進度計劃安排，初步結(jié)構(gòu)工程中間驗收計劃如下表。表25.1.1主體工程驗收計劃表序號驗收項目名稱政府主管部門計劃驗收時間1shoppingmall地下室結(jié)構(gòu)驗收合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年05月28日2T7酒店地下室結(jié)構(gòu)驗收合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年05月28日22區(qū)shoppingmall裙房結(jié)構(gòu)合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年06月25日33區(qū)shoppingmall裙房結(jié)構(gòu)合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年06月25日44區(qū)shoppingmall裙房結(jié)構(gòu)合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年08月01日55區(qū)shoppingmall裙房結(jié)構(gòu)合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年08月01日6T7酒店1~6層結(jié)構(gòu)合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年08月01日7T7酒店7~23層結(jié)構(gòu)合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年12月07日8T7酒店24~36層結(jié)構(gòu)合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2016年02月25日11Shoppingmall屋面工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年11月20日12Shoppingmall裝飾裝修工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年12月05日13Shoppingmall建筑給水排水及采暖合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年10月27日14Shoppingmall建筑電氣工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年10月27日15Shoppingmall智能建筑工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2015年12月10日16Shoppingmall通風與空調(diào)工程合肥市消防局2015年12月10日17Shoppingmall電梯安裝工程合肥市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站2015年11月15日18Shoppingmall避雷檢測合肥市防雷設(shè)施監(jiān)測站2016年02月01日19Shoppingmall高壓變電站合肥市供電局2016年02月10日20Shoppingmall室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)主指定第三方檢測單位2016年03月01日21Shoppingmall消防工程合肥市消防局2015年12月24日22Shoppingmall人防工程合肥市質(zhì)量監(jiān)督總站人防站2016年03月10日23Shoppingmall規(guī)劃驗收五方驗收2016年04月20日24Shoppingmall竣工驗收五方驗收2016年04月22日25T7酒店屋面工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2016年03月01日26T7酒店裝飾裝修工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2016年07月01日27T7酒店建筑給水排水及采暖合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2016年03月20日28T7酒店建筑電氣工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2016年06月15日29T7酒店智能建筑工程合肥市工程質(zhì)量監(jiān)督站2016年05月10日30T7酒店通風與空調(diào)工程合肥市消防局2016年05月25日31T7酒店電梯安裝工程合肥市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站2016年06月15日32T7酒店避雷檢測合肥市防雷設(shè)施監(jiān)測站2016年08月10日33T7酒店高壓變電站合肥市供電局2016年08月10日34T7酒店室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)主指定第三方檢測單位2016年09月10日35T7酒店消防工程合肥市消防局2016年07月27日36T7酒店人防工程合肥市質(zhì)量監(jiān)督總站人防站2016年09月10日37T7酒店規(guī)劃驗收五方驗收2016年10月22日38T7酒店竣工驗收五方驗收2016年10月25日二．竣工驗收保證措施表25.1.2各項驗收措施項目管理措施要點承諾消防制定嚴格的材料設(shè)備報審制度和流程，保證材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范等要求；加強施工方案的審核；嚴格控制設(shè)計變更，若須變更，圖紙須消防部門審核后才能進行施工；突出過程控制，加強隱隱蔽驗收；加強工程資料收集整理、檢查指導(dǎo)；加強深化設(shè)計控制、加強與機電安裝、裝飾單位的協(xié)調(diào)配合；加強與消防部門的溝通協(xié)調(diào)，取得他們的支持，必要時進行技術(shù)指導(dǎo)。召開專業(yè)協(xié)調(diào)碰頭會，加強前期深化設(shè)計管理和專業(yè)之間的交底會，請消防部門專業(yè)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。人防制定嚴格的分包考核和管理制度；制定嚴格的材料設(shè)備報審制度和流程，保證材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范等要求；認真做好門檻安裝隱蔽驗收（包括人防門埋件位置、錨固長度、管道標高與穿墻處理等）；加強深化設(shè)計控制、加強與機電安裝等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；加強與人防辦的溝通協(xié)調(diào)，取得他們的支持，必要時進行技術(shù)指導(dǎo)。召開專業(yè)協(xié)調(diào)碰頭會，加強前期深化設(shè)計管理和專業(yè)之間的交底會，請人防部門專業(yè)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。勞動安全根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。配備勞保用品；加強冬季送暖和夏季送清涼活動。質(zhì)量監(jiān)督工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E(人、機、料、法、測、環(huán))進行質(zhì)量預(yù)控管理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程管理和監(jiān)控建立質(zhì)量競賽活動，設(shè)立質(zhì)量考核公示牌。衛(wèi)生防疫設(shè)立項目食堂，服務(wù)項目工作人員；建立完善的衛(wèi)生管理制度；廚房師傅必須持證上崗；注意食物采購、儲藏、加工等環(huán)節(jié)控制，避免食物中毒；設(shè)立衛(wèi)生室，配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員和常規(guī)藥品；與衛(wèi)生防疫部門緊密聯(lián)系，取得支持。配備常用的感冒、消炎、預(yù)防中暑等藥品，設(shè)立醫(yī)務(wù)室。環(huán)保把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)；加強與城建、環(huán)保等部門聯(lián)系，取得他們的支持。設(shè)立循環(huán)利用水池和沉淀池；測定噪聲值。其他做好前期竣工驗收的準備工作，提前進行專業(yè)之間的溝通和政府部門的協(xié)調(diào)。編制竣工驗收計劃，責任落實到人。三．竣工及服務(wù)的相關(guān)承諾1.通過嚴格執(zhí)行以上竣工驗收計劃及竣工驗收保證措施，確?？⒐を炇枕樌M行并通過驗收。在竣工交付過程中，我方將組成專門的工程交付小組，專門負責工程的交付工作，并積極配合建設(shè)單位要求，確保工程按時交付建設(shè)單位。第二節(jié)工程驗收組織機構(gòu)和管理體系一．組織機構(gòu)在工程驗收前，專門組織工程驗收小組，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專門負責工程在竣工驗收前的準備工作以及各項竣工驗收的實施與跟蹤。二．竣工驗收的管理體系1.驗收組織體系驗收組織體系需明確參與驗收的各個主體及其職責分工。針對本工程驗收管理，我公司專門由質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，邀請各專業(yè)專家指導(dǎo)工作，把好過程關(guān)。驗收程序管理體系驗收程序體系的主要環(huán)節(jié)為驗收條件檢查、初步驗收、驗收申請審批、竣工驗收四個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)嚴格把控，前個環(huán)節(jié)完全合格具備條件后方可進行下個環(huán)節(jié)。驗收技術(shù)管理體系通過組織體系、程序體系的構(gòu)件，驗收工作可以實現(xiàn)規(guī)范化，程序號管理，但是要保證驗收質(zhì)量，并保證本工程竣工驗收一次性通過，還并需構(gòu)建相應(yīng)的技術(shù)管理體系。技術(shù)管理體系主要從工程質(zhì)量過程把控、工程資料完善等方面加強體系建設(shè)與管理。第三節(jié)工程交付一．竣工交接為保證工程在辦理完竣工驗收后能及早的投入使用，我們在工程收尾階段積極配合業(yè)主進行設(shè)備調(diào)試驗收、工程保潔、設(shè)備就位、工程接收、人員培訓等工作，以縮短過渡期，讓工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。1.成立專門的移交小組移交小組積極主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，幫助其了解工程情況，向其提供相關(guān)資料等，協(xié)助業(yè)主完成工程交接。移交小組必須具有極強的服務(wù)意識和協(xié)作意識，積極與業(yè)主進行溝通，及時解決過渡期內(nèi)出現(xiàn)的各種問題。2.編制移交工作計劃移交工作計劃包括需移交設(shè)備及資料清單、移交時間工作表、專項工程責任人、培訓計劃等。移交工作計劃編制完成后報監(jiān)理、業(yè)主審核認可后作為指導(dǎo)本工程移交的綱領(lǐng)性文件，以保證本工程移交工作有條不紊的按計劃進行。3.編制用戶操作及維修手冊由于機電工程具有較強的專業(yè)性、系統(tǒng)性，為便于業(yè)主的使用和管理，我們將在系統(tǒng)計劃試運行前一個月，擬定一份手冊格式的系統(tǒng)運行操作大綱的初稿呈交監(jiān)理工程師審核，無誤后草擬一份包含臨時性的記錄圖冊、操作和維修保養(yǎng)程序的操作和維修保養(yǎng)手冊，供本工程管理部門的工作人員能預(yù)先對有關(guān)裝置有所認識，系統(tǒng)調(diào)試時請他們一起參與，使之以最短的時間熟悉各個系統(tǒng)。工程交工時，我們將針對機電安裝工程編制《操作及維修手冊》，經(jīng)批準的正式手冊在缺陷保修期開始后的五周內(nèi)備妥并呈交業(yè)主。表25.3.1操作及維修手冊包含系統(tǒng)的說明、技術(shù)說明和維修保養(yǎng)內(nèi)容序號內(nèi)容1正常時間及緊急聯(lián)絡(luò)電話號碼2系統(tǒng)的說明：1)詳盡介紹每個系統(tǒng)如何調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)察和調(diào)校的說明。2)系統(tǒng)各主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能。3)提出每個系統(tǒng)的可調(diào)節(jié)部件和保護裝置的最初調(diào)校參數(shù)。4)正常系統(tǒng)設(shè)備運作程序和在不正常條件情況時的應(yīng)變程序，使部分部件能維持運作。5)有關(guān)供電系統(tǒng)，配電屏和控制屏的詳細說明。3技術(shù)說明包括合同內(nèi)所提供安裝的設(shè)備和部件的技術(shù)資料和功能的說明：1)所有系統(tǒng)和裝備的技術(shù)資料介紹。2)管道和接線圖。3)所有設(shè)備需附有原廠所發(fā)的圖紙，如有需要須同時提供部件分解圖以顯示各部件的位置。4）設(shè)備表：列出生產(chǎn)制造廠商、型號、系列編號、經(jīng)調(diào)試運行后所核定的調(diào)節(jié)定位參數(shù)。5)提供所有裝置設(shè)備的產(chǎn)品說明書以及性能指標表等資料。4維護保養(yǎng)包括全部裝置所要求的運作和維修及錯誤探察指示。內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1)所有系統(tǒng)的檢查手冊。2)所有系統(tǒng)的運作手冊。3)裝置更換部件的程序和要求；4)從整個系統(tǒng)以電路板的維修保養(yǎng)指示和說明、調(diào)校程序和尋找故障的指示和說明。5)執(zhí)行運作和維護保養(yǎng)操作程序時應(yīng)特別注意事項。6)零配件貯存和目錄編冊系統(tǒng)。7)系統(tǒng)的故障尋找程序。8)零配件表。5安全保險1)各類設(shè)備的正確操作程序。2)對各項系統(tǒng)操作時可能發(fā)生的危險事故所應(yīng)做的預(yù)防、應(yīng)變、和保護措施說明。6供應(yīng)廠商指南列出每一種設(shè)備、材料、和附件的供應(yīng)廠商和代理商的名單，包括通訊地址、電話、圖文傳真號碼及電郵地址。7零備件表列出提供給業(yè)主的所有零備件和維護保養(yǎng)工具清單。8任何裝置或控制系統(tǒng)采用電腦軟件式，提供專用使用手冊。4.分段驗收、移交及服務(wù)在完成上述資料準備及人員培訓工作后，我們將根據(jù)移交計劃有步驟地分部位、分系統(tǒng)將本工程向管理部門移交，移交必須具備的條件是：(1)工程按設(shè)計圖紙及變更洽商已完成全部工作內(nèi)容。(2)質(zhì)量及使用功能均達到要求。(3)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)政府職能部門的驗收。(4)移交部位已由專業(yè)保潔公司進行保潔。移交時各方進行書面會簽，個別達不到業(yè)主或管理部門要求的地方，限期整改，保證不因本公司處理不及時影響移交進度。各系統(tǒng)移交后，本公司技術(shù)人員將繼續(xù)免費配合管理部門相關(guān)人員,幫助其盡快熟悉系統(tǒng)情況,協(xié)助其維護過渡期內(nèi)的系統(tǒng)運行,以確保本公司人員退場后各系統(tǒng)正常工作。5.現(xiàn)場保衛(wèi)及其他服務(wù)(1)工程收尾階段由于圍擋拆除等原因，現(xiàn)場保安保衛(wèi)工作更加重要，在管理部門保安未完全進駐前，我們將完全承擔現(xiàn)場保衛(wèi)責任，除了對施工現(xiàn)場進行24小時巡視外，特別加強對建筑物入口的控制，凡出入人員必須佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入，防止出現(xiàn)破壞和盜竊現(xiàn)象。在管理部門保安進場后，我們配合搞好交接，并書面約定雙方在交接期的管理權(quán)限和責任，防止出現(xiàn)管理漏洞，直至管理部門完全接手。(2)在辦理交接手續(xù)之前，本公司將編制詳細的成品保護計劃，并聘請專業(yè)的保安公司對成品進行維護，對所有施工人員進行成品保護教育，提高成品保護意識。制定相應(yīng)制度，作到任何隊伍或個人進入裝修完畢的房間必須有經(jīng)批準的入室施工申請單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報本公司，項目部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責任后方可施工。(3)在業(yè)主的幫助下，積極主動地與工程使用方取得聯(lián)系，協(xié)助使用方擬定《入駐計劃》，本公司將根據(jù)《入駐計劃》