終總結(jié)及工作規(guī)劃

201*年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間201*年已經(jīng)走去，來公司接近半年的時(shí)間里，從對(duì)監(jiān)控的一無了解，到認(rèn)識(shí)什么是監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)組成，ipc，dvr，采集卡及其監(jiān)控的相關(guān)軟件等知識(shí)，這一切離不開公司的專業(yè)人才培養(yǎng)及專業(yè)知識(shí)的定期培訓(xùn)，非常感謝，還有最讓我感動(dòng)及敬畏的地方是公司專業(yè)的技能水平和溫馨的工作氛圍，能夠?qū)W習(xí)到的東西很多很多，作為公司的一名市場網(wǎng)絡(luò)推廣人員深表榮幸。工作中，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷及同事的幫助下取得了一些成績，同時(shí)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了諸多的不足之處，非常感謝市場部同事們半年來的熱心照顧及學(xué)習(xí)培養(yǎng)。作為公司的一名員工，最重要的是以一種“主人翁”的心態(tài)去工作，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)集體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家共同的努力才會(huì)有輝煌的成果，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值?，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃，作如下簡述一，201*年工作內(nèi)容總結(jié)剛進(jìn)公司前2周基本都是對(duì)安防監(jiān)控行業(yè)的了解及針對(duì)本公司產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，印象加深及培訓(xùn)工作。八月初開始投入到自己本職工作-市場網(wǎng)絡(luò)推廣，1，論壇大改版工作，這個(gè)期間主要是與路偉商討論壇頁面結(jié)構(gòu)及添加內(nèi)容，我主要負(fù)責(zé)是頁面結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵詞、標(biāo)題、描述及相關(guān)插件代碼（百度統(tǒng)計(jì)，百度按鈕）的撰寫工作，盡量將用戶體驗(yàn)放在首位，但是由于論壇的起初定位問題，還有少許問題沒有得到解決，像是論壇語言版本，建議php語言，靜態(tài)頁面html代碼，還有QQ互聯(lián)登陸同步，由于起初論壇賬號(hào)注冊綁定問題（CC，webcc）沒有得到實(shí)現(xiàn)，下一步與信息部溝通解決。2，論壇及官網(wǎng)的推廣工作,，每天堅(jiān)持對(duì)論壇的外鏈推廣發(fā)布及url提交工作（順便夾帶官網(wǎng)外鏈），各大搜索引擎的登陸，像是百度，谷歌，有道，bing，搜狗，soso，360及其他草根分類目錄登陸，論壇友鏈發(fā)布公告，友鏈交換（起初開始主要針對(duì)的都是新站，現(xiàn)在正將友鏈進(jìn)行替換，與高權(quán)重高pr進(jìn)行合作）到截稿前，官網(wǎng)權(quán)重3，pr進(jìn)3，論壇權(quán)重2，pr進(jìn)2。,論壇設(shè)定關(guān)鍵詞監(jiān)控論壇，安防監(jiān)控論壇，視頻監(jiān)控論壇，均上百度首頁排名第一；安防監(jiān)控排名首頁前三，并且中國安防監(jiān)控論壇進(jìn)入百度相關(guān)搜索。3，公司微博、中國安防監(jiān)控工程官網(wǎng)及安防監(jiān)控工程設(shè)備官網(wǎng)三個(gè)微博的頁面設(shè)置改版，標(biāo)簽、關(guān)鍵詞確定，每天內(nèi)容更新維護(hù)。百度文庫，豆丁網(wǎng)，道客巴巴的企業(yè)新聞及技術(shù)文章的上傳整理維護(hù)。4，申請百度剛剛推出的百度知道企業(yè)平臺(tái)，我司與10.26日正式上線（合約試用期3個(gè)月），自201*年至今在百度知道中，有關(guān)中維，中維產(chǎn)品的問題共計(jì)750左右，主要是與采集卡相關(guān)的問題，現(xiàn)在已經(jīng)全部解決，現(xiàn)在每天還有新的問題導(dǎo)入，另外還有行業(yè)相關(guān)問題的導(dǎo)入解答，就現(xiàn)在“中維世紀(jì)”在百度知道中的品牌展現(xiàn)量達(dá)到2300次/天，隨著我司新產(chǎn)品的不斷上市及市場影響力日益增強(qiáng)，未來線上推廣客服的作用會(huì)越來越大，網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)量，曝光量極大，同時(shí)對(duì)我們的400客服電話有一定的積極增助作用。5，各大安防行業(yè)論壇版主的申請，現(xiàn)在是天安網(wǎng)論壇、太平洋安防論壇、慧聰網(wǎng)安防板塊、安防市場網(wǎng)、安防知識(shí)網(wǎng)、阿里巴巴論壇版主，并參與了慧聰網(wǎng)優(yōu)秀版主競選網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，排名第一，為以后企業(yè)信息的發(fā)布及推廣做好鋪墊。6，申請百度企業(yè)客服官方電話，設(shè)定關(guān)鍵詞中維世紀(jì)，中維世紀(jì)客服，中維世紀(jì)技術(shù)電話，中維世紀(jì)售后電話，已經(jīng)正式上線通過，為客戶提供更好，更快捷的服務(wù)。申請百度開放平臺(tái)-軟件下載，主要是中維的云視通分控軟件，設(shè)定關(guān)鍵詞中維數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)（百度指數(shù)171），已正式上線。7，中維各大企業(yè)展臺(tái)阿里巴巴，慧聰網(wǎng)，中國安防展覽網(wǎng)，太平洋安防網(wǎng)，內(nèi)容改版，新產(chǎn)品上傳推廣，關(guān)鍵詞，描述，標(biāo)題重新編寫，及相應(yīng)的的維護(hù)推廣工作，現(xiàn)在均上百度首頁，定位關(guān)鍵詞中維世紀(jì)，并做好阿里巴巴客戶在線詢盤工作。8，參與天安網(wǎng)“廣告位首頁展示”網(wǎng)絡(luò)專題活動(dòng)主要投放廣告有中維寶寶在線，中維云視通，中維百萬高清攝像機(jī)71B，新產(chǎn)品c920采集卡，USB-dvr，JVS-V81-SC攝像機(jī)，JVS-9008-sz硬盤錄像機(jī)，效果明顯，點(diǎn)擊量201*-4000不等。9，煙臺(tái)教博會(huì)，北京安博會(huì)的物料申請及產(chǎn)品借用申請?zhí)幚?，?fù)責(zé)市場部的費(fèi)用報(bào)銷及付款申請事務(wù)。二，201*年工作規(guī)劃1，尚維國際B2C線上市場的開展。由于我司對(duì)于線上市場第一次嘗試，沒有經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人建議開始先開展普通的淘寶店鋪，等市場成熟再考慮天貓商城，天貓開始投入較大，像是凱聰、龍視安他們開始也是淘寶開始的。A需要公司某位領(lǐng)導(dǎo)注冊一個(gè)公司淘寶賬號(hào)及支付寶賬號(hào)（需要實(shí)名制，需提供身份信息）B店鋪信息上傳，等待審核C店鋪開通，產(chǎn)品上傳，店鋪裝修D(zhuǎn)店鋪產(chǎn)品推廣，這一塊是最重要的一部分，任何一個(gè)淘寶商鋪缺了推廣那就是個(gè)擺設(shè)，開始主要是信譽(yù)刷新部分，所以定價(jià)不要太高，推廣中主要是借助淘寶客市場推廣及相應(yīng)的淘寶付費(fèi)服務(wù)開展。2，論壇的執(zhí)行性推廣工作，201*年主要是針對(duì)論壇的用戶體驗(yàn)優(yōu)化首頁加入熱門話題/標(biāo)簽；首頁欄目加入最新回復(fù)；模塊，在每一篇文章下面，增加一個(gè)模塊，這樣不但增加了內(nèi)容的聚合性，另外給用戶多一些選擇的空間（主要針對(duì)論壇用戶跳出率較低的改進(jìn)）。3，天安網(wǎng)和中國安防展覽,201*年網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的策劃工作，及其相關(guān)的郵件推廣。4，協(xié)助外貿(mào)部開展外貿(mào)B2C推廣工作及其他做的比較好的（智美達(dá)）信息調(diào)查采集工作。5，加大與媒體的聯(lián)系。6，相關(guān)展會(huì)的物料申請及產(chǎn)品借用申請?zhí)幚?，?fù)責(zé)市場部的費(fèi)用報(bào)銷及付款申請事務(wù)。中維世紀(jì)是高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，未來發(fā)展會(huì)更加壯大，我司始終以“大服務(wù)大研發(fā)大發(fā)展”為核心價(jià)值觀，是的，我們是個(gè)科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，要想做得長久樹立自己的品牌，就得有自己的東西，中維世紀(jì)未來要走品牌戰(zhàn)略，那么我們的產(chǎn)品售后服務(wù)一定要跟上來，之前經(jīng)常在百度知道中看到說中維世紀(jì)的客服電話打不進(jìn)，打爆滿的情況出現(xiàn)，那么我們在保證正常的客服人員的情況下，是不是可以開展一下其他的服務(wù)方式，譬如現(xiàn)在已經(jīng)用著的阿里巴巴、微博咨詢、論壇中維專區(qū)咨詢、百度知道中維平臺(tái)咨詢等，這樣給用戶多一點(diǎn)的問題解決平臺(tái)，切實(shí)的把大服務(wù)給抓起來，我相信，未來中維世紀(jì)的發(fā)展會(huì)走的更遠(yuǎn)，更長。201*年是我們輝煌的一年，201*年我們?nèi)孕枧?，最后祝中維世紀(jì)在新的一年里蒸蒸日上，百尺竿頭更進(jìn)一步，員工精誠團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。貔貅監(jiān)控?cái)U(kuò)展閱讀201*年終總結(jié)和201*年計(jì)劃定稿浙江申通快件服務(wù)有限公司報(bào)告名稱201*總結(jié)與201*計(jì)劃報(bào)告部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人蔣教芳起草人劉鵬波報(bào)告日期201*年12月26日浙江申通快件有限公司文件1浙江申通快件服務(wù)有限公司概述人力資源是保障企業(yè)正常運(yùn)行的核心，人力資源管理是保障企業(yè)發(fā)展的根本。經(jīng)過一年來的努力，人力資源管理工作基本上順利完成年度目標(biāo)，就本年度的工作情況分八大模塊進(jìn)行匯總。第一塊人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響，具體含蓋如下事宜一、人力資源定崗定編，招聘計(jì)劃審核執(zhí)行。二、人力資源員工培訓(xùn)開發(fā)，挖掘員工潛在能力，建設(shè)培訓(xùn)企業(yè)文化。三、薪酬與績效制度開發(fā)，執(zhí)行過程中的審核。四、福利制度制訂及執(zhí)行的審核。五、員工關(guān)系、保險(xiǎn)理賠、勞資糾紛、合同檔案管理。六、人力資源規(guī)章制度的建立與執(zhí)行。七、部門關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù)。八、員工的調(diào)、離、升、遷流程的規(guī)范及審核。九、崗位職責(zé)的制訂與審核，修訂完善及監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。十、根據(jù)公司年度經(jīng)營指標(biāo)，分析現(xiàn)有人力資源配置，提出并整合相關(guān)人力資源，合理安排年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)并下發(fā)執(zhí)行。十一、人才儲(chǔ)備及人才梯隊(duì)建設(shè)。浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司第二塊人力資源財(cái)務(wù)管理工作人力資源財(cái)務(wù)管理費(fèi)用主要包括員工工資、福利發(fā)放費(fèi)用、社保繳納費(fèi)用、招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，201*年人力資源人工費(fèi)用明細(xì)如下表一201*年公司員工人工費(fèi)用分析（單位元）月份后勤業(yè)務(wù)部操作部航空部工資合計(jì)營業(yè)額人工工資約占比率11113439123476737400941340131356168611340341%21205849132371340566352275934579841128906730.63%312937941768822486151607940415670714977208275%413419121657729574164648596422240114906179233%513388591890101609950675696451460616757895294%614379711709684641058692770448148313123581315%714373071611844639097709001439724912912044306%814266521548782633256815918442460811940674305%914792901862356634036906802488248415019600351%101646533171940465658393646549589851617764830.65%11165684019422356513591018412526884619688656276%12注12月數(shù)據(jù)還未出來，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止201*年11月30日表二201*年度福利發(fā)放明細(xì)匯總表（單位元）序號(hào)名稱發(fā)放對(duì)象總金額1端午節(jié)粽子全體員工495202中秋節(jié)月餅全體員工659623夏季高溫福利全體員工1190004高峰期餅干發(fā)放操作部、航空部員工77605生活用品以一線員工為主1201*0總計(jì)362242浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司表三201*年杭州社保繳納基數(shù)及比例（1-4月）養(yǎng)老14%8%醫(yī)療150%2%+4元失業(yè)2%1%(城)/0（農(nóng)）繳納比例工傷0.50%--生育0.8%注--殘保金5%注--工會(huì)費(fèi)0.80%--公積金8%/12%8%/12%單位個(gè)人201*年杭州市社保繳納標(biāo)準(zhǔn)（1月-4月）（單位元）險(xiǎn)種繳費(fèi)基數(shù)城鎮(zhèn)戶口單位繳納2162個(gè)人繳納1264133003661763農(nóng)村戶口單位繳納216230.661264665172954450459804元個(gè)人繳納1264000366153養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)社保小計(jì)合計(jì)1533注30.661264665172954450461134元表四201*年杭州社保繳納基數(shù)及比例（5-12月）繳納比例單位個(gè)人養(yǎng)老14%8%醫(yī)療150%2%+4元失業(yè)2%1%(城)/0（農(nóng)）工傷0.50%--生育0.8%注--殘保金5%注--工會(huì)費(fèi)0.80%--公積金8%/12%8%/12%201*年杭州市社保繳納標(biāo)準(zhǔn)（5月-12月）（單位元）險(xiǎn)種養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)17855元繳費(fèi)基數(shù)單位繳納250.11737311292493275個(gè)人繳納149241865500單位繳納250.117373112924932752045325醫(yī)療保險(xiǎn)204532537313731個(gè)人繳納14924000城鎮(zhèn)戶口農(nóng)村戶口社保小計(jì)515264200.520551526418655合計(jì)710468元691914元浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司表五201*年度社保繳納明細(xì)金額人數(shù)月份社保繳納人數(shù)貨運(yùn)快件合計(jì)公司承擔(dān)部分（元/人）總金額（元）1234567891011229202431230202432258203461276203479283211494283213496283214497284218502291244535291257548294256550總計(jì)445445445445515515515515515515515190282190727203533211480.4254170255201255716258293275276281960.52829852659643注統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止201*年11月30號(hào)。第三塊公司組織架構(gòu)梳理一、為進(jìn)一步完善公司的崗位職責(zé)說明書，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到新組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在新的組織架構(gòu)中有效運(yùn)行（詳見下圖）。浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司二、公司人員結(jié)構(gòu)化分析（一）公司人員來源分析甘肅安徽河北5西部戶籍人數(shù)四川89江西164黑龍江5陜西19山西3廣東4云南河南浙江貴州湖南山東內(nèi)蒙古5湖北省166福建17寧夏1遼寧3重慶8江蘇104廣西16大概占比21%48%10158119中部戶籍人數(shù)238163108東部戶籍人數(shù)30%58918（二）公司人員文化程度分析學(xué)歷情況學(xué)歷人數(shù)碩士2本科34大專135注公司大專及以上人數(shù)占總?cè)藬?shù)的大概比例為10.9%（三）公司管理層人員分析截止201*年12月底，公司主管級(jí)及以上人員共計(jì)61人，大概占比9%。明細(xì)如下職位人數(shù)比例總監(jiān)級(jí)90.6%經(jīng)理級(jí)256%主管級(jí)277%主管級(jí)以下150591%（四）公司員工男女結(jié)構(gòu)比例分析截止201*年12月底，男員工約為1107人，約占總?cè)藬?shù)的70.7%；女員工約為459人，約占總?cè)藬?shù)的23%。第四塊人事制度匯編根據(jù)公司體系建設(shè)的計(jì)劃及要求，人事制度匯編工作完成情況如下一、請假管理制度已實(shí)施，有利于合理規(guī)范員工請假程序和標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出員工病假、喪假、婚假、工傷、法定假日等相關(guān)規(guī)定，體現(xiàn)企業(yè)人性化管理。二、操作部、航空部、業(yè)務(wù)部、后勤管理部門的操作管理規(guī)范和管理手冊操作部、航空部操作管理規(guī)范初稿已完成，等待審批；其他部門需進(jìn)一步完善。浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司第五塊招聘管理一、招聘人數(shù)及離職率統(tǒng)計(jì)截止201*年11月末，本年度人員變動(dòng)較大的部門（見下表）實(shí)有人數(shù)1566人（注不含中轉(zhuǎn)部及無人員變化部門），較年初1451人增加115人，管理類崗位共招聘4名，技術(shù)類崗位軟件工程師招聘1名。至12月底，人力資源部共計(jì)招聘錄用697人，本期離職達(dá)562人，其中航空部、操作部、業(yè)務(wù)部、汽運(yùn)部及結(jié)算中心等操作運(yùn)營類招聘650人，離職550人，綜合離職率達(dá)33%多，而行政管理后勤類招進(jìn)27人，離職12人，綜合離職率為10%。表一201*年度各部門招聘人數(shù)及離職率明細(xì)部門操作部航空部業(yè)務(wù)部客服部車隊(duì)管理結(jié)算中心財(cái)務(wù)部綜合管理部人力資源部信息部監(jiān)察部企劃部工程物業(yè)部營運(yùn)車輛管理部加班車隊(duì)年初人數(shù)21521543678109461189752421223錄用人數(shù)2351351348262212411338216離職人數(shù)2051129970512212201*215年末人數(shù)245（注含七號(hào)樓操作員在內(nèi)）238471（注含客服和結(jié)賬員在內(nèi)）901204512108（注含員工活動(dòng)室2人）87448（注含食堂人員）1334年度部門離職率45%32%17%44%29%33%7%17%20%0%15%20%17%7%13%浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司表二201*年每月人員異動(dòng)明細(xì)表月份201*.01201*.02201*.03201*.04201*.05201*.06201*.07201*.08201*.09201*.10201*.113、4月份份為招聘旺季）。錄職人數(shù)2381988048784648886641離職人數(shù)3054622331563848787765月末人數(shù)14241451148715441561158315911591160115901566注統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止201*年11月30號(hào)（從上圖可以看出1、7、8月份為年度招聘淡季，2、二、招聘費(fèi)用匯總項(xiàng)目前程無憂杭州人才網(wǎng)蕭山人才網(wǎng)外出招聘費(fèi)用招聘接待合計(jì)招聘費(fèi)用2200元/年2200元/年1500元/年6500元1877元14277元三、招聘渠道招聘主要分為內(nèi)部招聘和社會(huì)招聘（一）內(nèi)部招聘1、內(nèi)部競聘職能性崗位專員、主管等職位201*年實(shí)施了競聘，如監(jiān)察部專員和工程物8浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司業(yè)部主管。2、內(nèi)部晉升和調(diào)動(dòng)適用于各部門，有利于推動(dòng)公司合理人才梯隊(duì)建設(shè)，產(chǎn)生競爭意識(shí)，不斷補(bǔ)充新鮮血液。3、內(nèi)部介紹側(cè)重于操作部、航空部、汽運(yùn)部等，老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，但要控制，防止小團(tuán)體主義產(chǎn)生。（二）社會(huì)招聘采取的招聘方式為網(wǎng)絡(luò)招聘、職介所、校園招聘、員工轉(zhuǎn)介紹、現(xiàn)場招聘、獵頭招聘、報(bào)刊等。四、優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量。（一）人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后的三天內(nèi)通知應(yīng)聘者參加第一個(gè)環(huán)節(jié)的面試。（二）經(jīng)人力資源部面試合格的會(huì)推薦給用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行第二輪的專業(yè)面試。（三）用人部門面試合格后由人力資源部負(fù)責(zé)與應(yīng)聘者溝通確定試用期及相關(guān)薪資待遇，重要崗位由副總以上人員面試最后確定錄用（在員工錄用前將相應(yīng)個(gè)人資料遞交公安機(jī)關(guān)查看過往有無犯罪記錄，另對(duì)中高層管理者在錄用前會(huì)做相應(yīng)的背景調(diào)查）。（四）對(duì)一些特定崗位的面試由公司成立的面試小組統(tǒng)一面試。五、持續(xù)完善人才管理與評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)立體化的考核與評(píng)價(jià)。（一）中高層管理和關(guān)鍵崗位進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，確認(rèn)崗位素質(zhì)權(quán)重。在公司經(jīng)理級(jí)人員和公司主辦會(huì)計(jì)面試中初步嘗試這樣的綜合評(píng)估篩選面試方法，初步得到印證，今后還要不斷完善，繼續(xù)跟蹤，擴(kuò)大實(shí)施范圍，提高招聘成功率。（二）將人才測評(píng)、績效考核和360度評(píng)估方式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員評(píng)價(jià)立體化。1、績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主，考核管理人員在目前崗位上的工作績效情況；2、360度評(píng)估以行為層面為主，評(píng)價(jià)管理人員的管理能力；3、人才測評(píng)以考察潛在特質(zhì)為主，包括人的能力傾向、性格特征、價(jià)值觀、管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司第六塊培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的規(guī)范公司各部員工的各個(gè)階段的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工知識(shí)與技能，開發(fā)其潛能，營造學(xué)習(xí)型組織，以提升公司的運(yùn)營效率和管理水準(zhǔn)及服務(wù)水平。二、培訓(xùn)范圍適用于浙江申通貨運(yùn)服務(wù)有限公司人員的職前、試用、轉(zhuǎn)崗、晉升（儲(chǔ)備）、技能提升等類別的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)組織與實(shí)施完善培訓(xùn)管理制度、流程，形成真正基于組織發(fā)展需要的培訓(xùn)體系培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，這個(gè)工作公司一直持續(xù)再做，經(jīng)過對(duì)公司各部門體系的培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，201*年度公司的培訓(xùn)課程體系，大體如下培訓(xùn)體系框架崗前培訓(xùn)管理類培訓(xùn)專業(yè)技能類培訓(xùn)公司文化介紹公司管理制度優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念部領(lǐng)門導(dǎo)團(tuán)優(yōu)力隊(duì)化執(zhí)建管行設(shè)理力培浙江申通快件有限公司文件培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)快遞業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)操作技能培10訓(xùn)浙江申通快件服務(wù)有限公司四、培訓(xùn)費(fèi)用及效果評(píng)估組織培訓(xùn)也要遵循效益性原則，應(yīng)注意培訓(xùn)的成本，201*年度培訓(xùn)費(fèi)用及效果具體如下201*年度培訓(xùn)費(fèi)用及效果評(píng)估項(xiàng)目費(fèi)用（估算）培訓(xùn)對(duì)象管理類（主管級(jí)以上）及專業(yè)技能類人員公司所有員工管理類人員（主管級(jí)以上）儲(chǔ)備干部及實(shí)習(xí)生參加人數(shù)效果評(píng)估對(duì)專業(yè)性崗位知識(shí)進(jìn)一步加深，更系統(tǒng)全面改善原有知識(shí)結(jié)構(gòu)便于提高業(yè)務(wù)員知識(shí)能力和水平及服務(wù)意識(shí)為公司人才培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)對(duì)公司有一定了解，為以后人才培養(yǎng)起積極作用時(shí)代光華業(yè)務(wù)員職業(yè)技能考試（初級(jí)、中級(jí)）申通干部培訓(xùn)班崗前培訓(xùn)10萬全部16275元16800元無73人8人全部第七塊薪酬績效管理一、完善組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核指標(biāo)。組織架構(gòu)和崗位職責(zé)201*年不斷調(diào)整，對(duì)新進(jìn)員工和晉升員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的梳理，通過崗位說明書，使大家進(jìn)一步明確了自己的職責(zé)，從而提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立考核依據(jù)打下基礎(chǔ)，保證考核工作順利推行。二、不斷跟蹤，加強(qiáng)績效溝通，注重激勵(lì)的同時(shí)更加關(guān)注內(nèi)部平衡。201*年薪酬績效的主要工作是針對(duì)201*年考核方案實(shí)施基礎(chǔ)上進(jìn)一步跟蹤和細(xì)化，不斷完善考核方案，收集相關(guān)考核數(shù)據(jù)，尤其針對(duì)客服部，結(jié)算中心等部門進(jìn)一步關(guān)注考核實(shí)施過程中的平衡控制，達(dá)到激勵(lì)的同時(shí)達(dá)到部門內(nèi)浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司部相對(duì)公平；針對(duì)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員特殊區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地了解和學(xué)習(xí)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為下一步調(diào)整做準(zhǔn)備。201*年薪酬績效考核工作總結(jié)序號(hào)方案名稱實(shí)施日期考核總結(jié)201*年實(shí)施情況總結(jié)1、實(shí)行考核評(píng)分的小組如投訴、航空組、大客戶組等1、量化考核的數(shù)據(jù)值設(shè)置基本合理，在高考核進(jìn)一步細(xì)化；2、下單組、處理組處理量的有效值等數(shù)據(jù)還要進(jìn)一步論證后修訂；3、員工工資級(jí)別的調(diào)整要在合理的調(diào)薪周期內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一考試，合格者準(zhǔn)予調(diào)整；4、針對(duì)以上意見于201*年8月1日起，對(duì)客服部考核進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的同時(shí)兼顧內(nèi)部平衡。1客服部考核方案峰期也得到了檢驗(yàn)，考核整體在控制范圍201*.1內(nèi)；2、激勵(lì)產(chǎn)生的同時(shí)內(nèi)部公平也很重要，從而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1、201*年5月1日起，營業(yè)廳話務(wù)員更名為內(nèi)勤，營業(yè)廳話2務(wù)員考核方案201*.11、考核執(zhí)行須進(jìn)一步提高2、處罰力度要進(jìn)一步加大考慮崗位的實(shí)際情況，并實(shí)施了現(xiàn)付補(bǔ)貼考核和提高了辛苦補(bǔ)助。2、201*年8月1日起，為進(jìn)一步加大內(nèi)勤考核力度，考核方法由扣分制改成直接扣款。1、對(duì)員工的激勵(lì)達(dá)到了預(yù)期效果，積極性和團(tuán)隊(duì)合作這塊有所加強(qiáng)；2、晚班組、高掃組、現(xiàn)付組的數(shù)據(jù)須3結(jié)算中心考核方案201*.1進(jìn)一步跟蹤，并及時(shí)調(diào)整；3、考核激勵(lì)的同時(shí)，總成本的控制和內(nèi)部的平衡至關(guān)重要，管理者要高度重視；4、主管級(jí)以上的考核須進(jìn)一步改進(jìn)1、對(duì)員工對(duì)穩(wěn)定起到了一定的作用；2、目標(biāo)值的設(shè)定有利于幫助樹立奮斗目標(biāo)，提升自己業(yè)績的同時(shí)也有利提4業(yè)務(wù)員考核方案201*.1升營業(yè)廳的整體業(yè)績；3、派件量和業(yè)務(wù)量的平衡問題要不斷4、業(yè)務(wù)量區(qū)域劃分問題的數(shù)據(jù)須進(jìn)一步跟蹤；1、派件難度系數(shù)問題引起重視，進(jìn)一步收集相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更好地處理派件量和業(yè)務(wù)量的平衡，保證激勵(lì)的有效性。2、特殊區(qū)域的進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)，分清影響業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。1、結(jié)算組、晚班組、高掃組等額外獎(jiǎng)勵(lì)部分的數(shù)據(jù)跟蹤和修訂，201*年2月份出來；2、部門人才梯隊(duì)建設(shè)和晉升機(jī)制同薪酬績效機(jī)制結(jié)合起來，產(chǎn)生合力，推動(dòng)部門建設(shè)；201*年結(jié)算中心內(nèi)部提拔組長、主管各一名。3、員工扣分明細(xì)要進(jìn)一步細(xì)化，突出和工作密切相關(guān)事件的數(shù)據(jù)量化和分值量化；4、201*年9月1起，為保證考核內(nèi)部激勵(lì)的相對(duì)公平，結(jié)算組、晚班組按新考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)注，派件量上限值的設(shè)定很有必要；增長的主要原因，積累數(shù)據(jù)，為下一步調(diào)整做好浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司1、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，取消以前的按事故次數(shù)考核，調(diào)整為發(fā)生一次直接扣款，進(jìn)一步控制事故發(fā)生。2、細(xì)化組長、主管考核，進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。3、強(qiáng)化簽收率、執(zhí)行力、服務(wù)投訴等綜合考評(píng)，提高管理的執(zhí)行效率。4、新調(diào)整調(diào)整于201*年3月1日正式推行。6車隊(duì)考核201*.11工資標(biāo)準(zhǔn)已確立，考核指標(biāo)須進(jìn)一步修訂7售后服務(wù)中心201*.11、關(guān)鍵崗位實(shí)行提成制2、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)起主導(dǎo)作用繼續(xù)跟蹤考核數(shù)據(jù)，加大過程跟蹤，進(jìn)一步保證考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和考核結(jié)果的公平。三、多渠道推行績效管理制度，保證KPI的有效實(shí)施。客服、結(jié)算、業(yè)務(wù)部等部門已相應(yīng)實(shí)施KPI考核，我們以后重點(diǎn)要將營運(yùn)部門如操作、航空等部門也推行起來，為順利完成公司下達(dá)的營運(yùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體考核打下基礎(chǔ)。四、不斷加強(qiáng)對(duì)已實(shí)施考核方案的績效培訓(xùn)，進(jìn)行考核數(shù)據(jù)的跟蹤與分析，加大績效面談的力度，進(jìn)一步完善績效考核方案。五、不斷加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)和市場上相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)研，加強(qiáng)自身自主學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，收集各種有效信息和數(shù)據(jù)，為薪酬體系建立提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。六、結(jié)合薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效考核具體實(shí)施情況，為員工年終考評(píng)和年終獎(jiǎng)勵(lì)提供參考。第八塊員工關(guān)系管理一、人事檔案管理（一）電子檔案管理1、電子信息錄入在員工辦完入職手續(xù)當(dāng)天及時(shí)對(duì)其所有相關(guān)個(gè)人信息進(jìn)行初始錄入，部分暫未收集到位的資料信息需在員工入職后一個(gè)星期之內(nèi)全部錄入人事系統(tǒng)。2、電子信息更新員工個(gè)人信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需及時(shí)對(duì)其電子信息進(jìn)行更新。（二）紙質(zhì)資料管理1、收集在收集人事檔案資料時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)資料信息，保證資料完整、真實(shí)、有效、資料收集齊全后須及時(shí)整理歸檔。浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司2、整理人事檔案分類，人事檔案紙質(zhì)資料有基本員工入職資料、離職資料、培訓(xùn)資料、考勤績效資料、各類員工獎(jiǎng)懲、異動(dòng)資料等。（三）承包區(qū)檔案管理1、電子檔資料承包區(qū)每月員工異動(dòng)情況由承包區(qū)負(fù)責(zé)檔案管理員上交電子表，再更新承包區(qū)人事系統(tǒng)。2、紙質(zhì)版資料承包區(qū)每月新進(jìn)員工資料上交并整理歸檔。二、勞動(dòng)合同管理（一）簽訂勞動(dòng)合同員工辦完入職手續(xù)后，公司于員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（二）續(xù)簽勞動(dòng)合同追蹤員工勞動(dòng)合同到期的情況，再與員工進(jìn)行續(xù)簽合同。（三）勞動(dòng)合同的存放簽訂后與員工資料存放一起并歸檔。三、暫住證管理（一）宿舍安排員工辦完入職手續(xù)后，由工程物業(yè)部安排宿舍。（二）發(fā)放憑證員工到人事部領(lǐng)取辦理暫住證專用憑證到派出所辦理。（三）過期續(xù)辦及時(shí)通知暫住證過期的員工到派出所續(xù)辦暫住證。四、處理各類工傷（意外險(xiǎn)）報(bào)案及理賠等相關(guān)事宜（一）投保保單信息保單號(hào)PEAC201*33010000000407PEAC201*33010000000738保單投保有效期201*年6月18日--201*年6月17日201*年10月20日--201*年10月19日參保費(fèi)用備注47925元中轉(zhuǎn)部、下沙249345元杭州、承包區(qū)（二）201*年員工工傷出險(xiǎn)情況201*年員工出險(xiǎn)事件登記報(bào)案的有114起（注不含201*年未結(jié)案11起），其中一起為意外死亡，三起較嚴(yán)重，目前尚在恢復(fù)中，其余受傷情況較輕。59起（中轉(zhuǎn)部）26起（航空部）17起（操作部）8起（車隊(duì)管理）7起（承包區(qū)）4起（客服部）2起（中南部）1起（工程物業(yè)部）1起（西部）（三）處理情況已結(jié)案18起（通過保險(xiǎn)公司）；公司處理17起，因費(fèi)用過低由保險(xiǎn)公司退回，公司報(bào)銷；正在處理中33起，其中21起保險(xiǎn)賠付已下來，12起保險(xiǎn)公司處理中；浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司尚未處理61起（受傷員工仍在治療中）注4起需繼續(xù)跟蹤其中2起屬于已造成的工傷（姓名陳雷、舒富珍），后期賠款正在商討中，具體結(jié)果根據(jù)工傷鑒定報(bào)告進(jìn)行妥善解決；其中1起中轉(zhuǎn)部魏愛民手指受傷，仍在治療；其中1起航空部駕駛員車輛事故導(dǎo)致李芳小腿嚴(yán)重受傷，公司已墊付13萬，仍在治療。一次性賠償2起（陶才芬4萬，邱文發(fā)3萬，共計(jì)7萬）附表201*年員工意外傷害險(xiǎn)賠付情況序號(hào)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132出險(xiǎn)人徐貴龍汪學(xué)梅程梅巧楊玉華徐的花徐早建金彩剛符書毫葛政鳳魏小丹李文應(yīng)別彥平周艷崗呂慶剛吳亮軍孫新建丁增毫陳強(qiáng)嚴(yán)世貴杜超向吉軍王水芹郭召地趙曉華左昆趙二新王嘉隆汪雪妹任耘丁增收李德榮奚雪羊部門操作部航空部操作部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部車隊(duì)管理操作部客服部中轉(zhuǎn)部車隊(duì)管理中轉(zhuǎn)部操作部中南部中轉(zhuǎn)部車隊(duì)管理下沙申通航空部航空部航空部航空部航空部客服部航空部航空部義烏航空義烏航空汽運(yùn)部汽運(yùn)部航空部中轉(zhuǎn)部總費(fèi)用2385462251891454308299223288335506251272347318022588401400228150243280553427910092275240245216保險(xiǎn)賠付953401401065247201*78140113132300.812616902449181544851400000000000000公司報(bào)銷143206858252071081228317520320212410332368821063550228150243280553427910092275240245216處理結(jié)果已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案意外死亡，結(jié)案浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司7992421313776公司報(bào)銷12812673101871901474312082572902121832522256800000080702440000300001507024333435363738序號(hào)3940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970韓二偉李志洪孫新華曹衛(wèi)明朱紅俠周桂霞出險(xiǎn)人劉詩全周正美滕召禮朱啟忠李向民蘭修明胡三容張琳蔣顯林汪炎宋馬新倉孫新建劉云林長才楊亞超章洪謝應(yīng)平趙云峰谷志兵陶才芬楊玉華汪小明儲(chǔ)德昌徐中華楊俊賴衛(wèi)君楊成龍梁國順梁景花天兵邱文發(fā)陶才芬總計(jì)航空部航空部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部航空部操作部部門操作部航空部操作部操作部汽運(yùn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部操作部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部車隊(duì)管理下沙申通下沙申通康橋申通操作部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中轉(zhuǎn)部中南部下沙申通航空部中轉(zhuǎn)部15965447390163423總費(fèi)用8561424125664371241623015115684464217647356734866154500.34680001316454210513350.7115608143756113663273384923915323723321355624796326077162723保險(xiǎn)賠付7261297122564181222621515720.68236161735733571586365427340516425043766620959100209591已結(jié)案已結(jié)案已結(jié)案保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中處理結(jié)果保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)費(fèi)用已下來，處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中保險(xiǎn)公司處理中公司對(duì)員工工傷一次性賠償公司對(duì)員工工傷一次性賠償合計(jì)（已賠付）小計(jì)（已賠付+未賠付）135562416浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司五、各類勞資糾紛事宜。六、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。201*年度工作計(jì)劃根據(jù)本年度人力資源部部的工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，從以下幾個(gè)方面開展201*年度的工作1、進(jìn)一步完善公司的崗位職責(zé)說明書，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。2、完成201*年度人力資源部招聘與配置工作。3、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，建立良好的員工關(guān)系，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。4、繼續(xù)優(yōu)化供公司的績效考核制度，采用科學(xué)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。5、推行新的薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。并通過完整的培訓(xùn)體系及員工關(guān)懷，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，以優(yōu)秀的申通文化感染人。7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。第一塊、崗位職責(zé)說明書的不斷完善職位說明書是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位說明書既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。第二塊、人員招聘與配置201*年人資部需要完成的人資招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在新組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人資部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人資部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。人資部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人資部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在飛速發(fā)展階段和變革時(shí)期，人資部對(duì)人資招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)滿足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。一、招聘目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司表一201*年招聘目標(biāo)崗位晚班操作員快遞員需求人數(shù)/人80501511204工作地點(diǎn)蕭山杭州蕭山蕭山蕭山蕭山蕭山儲(chǔ)備干部（管理層儲(chǔ)備）人資經(jīng)理培訓(xùn)主管客服專員企劃專員表二201*年招聘費(fèi)用預(yù)算招聘方式員工介紹網(wǎng)絡(luò)招聘勞務(wù)市場招聘預(yù)算按實(shí)際情況實(shí)施元4900元/年按實(shí)際情況實(shí)施前程無憂2500元/年杭州人才網(wǎng)2400/年目前已有6家職介所與公司建立了合作關(guān)系杭州人才市場攤位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為500元/場，每年在人才市場4000元/年和平會(huì)展中心有2次大型招聘會(huì)費(fèi)用是1000元/場前程無憂一期1/8頭版的費(fèi)用是3500元/期報(bào)紙等傳媒201*0元/年（注報(bào)紙招聘目前效果比較理想特別針對(duì)急需崗位）目前跟安徽新華學(xué)院已經(jīng)建立了校企合作關(guān)校園招聘攤位費(fèi)201*元系，主要針對(duì)客服這塊（注201*年從新華學(xué)院總招聘了50名大專生）招聘道具部門公關(guān)費(fèi)用初步預(yù)算合計(jì)41900元明細(xì)現(xiàn)在公司政策帶工滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)帶工者1001000元/年10000元/年易拉寶、海報(bào)、宣傳頁的制作等招聘接待、綜合工時(shí)制審批、勞動(dòng)監(jiān)察審核等浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司二、招聘方式和招聘渠道（一）、根據(jù)招聘的崗位需求來確定招聘方式。以人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊、獵頭招聘、內(nèi)部提拔（內(nèi)部調(diào)崗）、熟人推薦、學(xué)?，F(xiàn)場（校企合作）招聘等。其中人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)主要考慮的要點(diǎn)保持與杭州各大小人才市場聯(lián)系，可以在春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期，在2、3月份參加個(gè)別大型人才招聘會(huì)，專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生見面會(huì)等，展開校園招聘活動(dòng)，對(duì)于運(yùn)營部門操作工、客服部話務(wù)員等基層崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如招聘求職類報(bào)紙；網(wǎng)絡(luò)招聘，和杭州人才網(wǎng)、蕭山人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)等招聘合作，至少同時(shí)簽約兩家以上半年或一年；熟人薦才視具體需求和情況確定，針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；內(nèi)部提拔，通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工；獵頭招聘，是針對(duì)高層管理崗位的招聘方式。（二）、長期保持與杭州人才網(wǎng)，卓博人才網(wǎng)，智聯(lián)招聘網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。（三）、內(nèi)部招聘這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。（四）、員工推薦員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。因此視具體需求和情況確定，針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式，在介紹入職的員工工作滿半年后，給予介紹人一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，建立激勵(lì)薦才的機(jī)制。（五）、招聘渠道拓展行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。三、招聘實(shí)施（一）、成立招聘小組1、小組成員組成招聘小組組長人資部經(jīng)理招聘小組副組長用人部門經(jīng)理招聘后臺(tái)支持人力資源部員工浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司2、成員職責(zé)（1）、組長職責(zé)制定現(xiàn)場招聘計(jì)劃。現(xiàn)場招聘廣告內(nèi)容的撰寫。與職介所、各大人力市場、學(xué)校的招聘聯(lián)系。與其他用人部門主管經(jīng)理一起主持招聘面試工作。網(wǎng)絡(luò)招聘工作的聯(lián)系及對(duì)后臺(tái)支持人員的工作分配指導(dǎo)。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)、及時(shí)提出針對(duì)性的招聘建議和方法。其他相關(guān)的招聘工作。（2）、副組長職責(zé)復(fù)試人員（經(jīng)人力資源部通過各渠道搜集初選后的應(yīng)聘人員）。其他相關(guān)的招聘工作。（3）、后臺(tái)支持人員職責(zé)準(zhǔn)備招聘的各種表單、宣傳資料等。協(xié)助組長發(fā)布更新網(wǎng)絡(luò)招聘信息。協(xié)助組長完成招聘的相關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作（如現(xiàn)場招聘海報(bào)的聯(lián)系發(fā)布、校園招聘海報(bào)前期準(zhǔn)備聯(lián)系工作）。相關(guān)面試考題的搜集準(zhǔn)備。相關(guān)資料的準(zhǔn)備及展臺(tái)的布置。公司的宣傳資料、招聘海報(bào)、面試考題的準(zhǔn)備。在校園及人才市場發(fā)布宣傳資料，做好招聘前期宣傳工作。（二）、招聘具體實(shí)施第一階段2月初至3月底，此階段整體求職人員數(shù)量較多且集中，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘，職介所招聘，人才市場現(xiàn)場招聘為主，該階段以補(bǔ)充三大操員工，客服人員，快遞業(yè)務(wù)員，后勤各部員工為主。具體如下1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺3、組織部門架構(gòu)的了解分析，在崗人員的了解分析4、對(duì)本年度入職人員的關(guān)注，溝通，培訓(xùn)浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)第二階段4月初至6月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，高峰期客服人員儲(chǔ)備。具體如下1、積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)物流類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì)。2、網(wǎng)絡(luò)、職介所平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。第三階段7月至9月下旬，常規(guī)化的招聘階段，主要以日常的人員流失補(bǔ)償及處理突發(fā)性招聘為主，將以一周的方式，將不同的職位需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)進(jìn)行推廣服務(wù)，保持公司在求職任期中的知名度，以及網(wǎng)絡(luò)曝光率。第四階段10月至次年1月，大規(guī)模的人員儲(chǔ)備階段（特別是操作工與客服的高峰期儲(chǔ)備）。通過持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)持續(xù)更新招聘信息。為了應(yīng)對(duì)年終一線員工的大量流失，保持與人力市場、職介所等招聘渠道的密切聯(lián)系。同時(shí)密切聯(lián)系各大學(xué)校，積極參與省內(nèi)外有物流專業(yè)職校的招聘會(huì)。（三）、面試流程1、用人部門提交用人需求，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部；2、人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的需求選擇合適渠道發(fā)布招聘信息；3、人力資源部初步篩選符合任職條件的應(yīng)聘信息，匯總整理；4、人力資源部確認(rèn)面試小組參加成員、面試場地等；5、人力資源部確定面試時(shí)間并電話預(yù)約面試；6、人力資源部將應(yīng)聘人員資料分發(fā)至各成員手中；7、正式面試,填寫面試評(píng)估表；8、面試結(jié)束，人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)面試結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)；9、人力資源部根據(jù)錄用決定按正常程序辦理錄用手續(xù)。（四）、崗前培訓(xùn)1、由企劃部和人力資源部針對(duì)公司企業(yè)文化和公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)。2、由用人部門針對(duì)不同的崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行工作培訓(xùn)。3、由老員工幫帶的方式盡快熟悉工作流程。四、為進(jìn)一步保證高峰期各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，201*年將不斷完善臨時(shí)工管理辦法，總結(jié)201*年的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)臨時(shí)工的工作效率、工作技能、工作時(shí)間段等進(jìn)行合理評(píng)定，進(jìn)一步提高使用效率，在成本投入浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司一定的前提下，發(fā)揮最大使用價(jià)值。第三塊績效管理一、目標(biāo)概述績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。201*年，人資部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人資部在201*年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的建立，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。二、主要工作內(nèi)容對(duì)《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行建立，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行制定，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績效考核。三、完善績效考核體系，實(shí)現(xiàn)與薪酬掛鉤和公司戰(zhàn)略匹配（一）、基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)平衡計(jì)分卡原理繪制公司戰(zhàn)略地圖。（二）、戰(zhàn)略指標(biāo)分解，重新調(diào)整梳理績效考核指標(biāo)。（三）、側(cè)重點(diǎn)是操作部、航空部績效考核方案數(shù)據(jù)收集和跟蹤，還有中高層管理的目標(biāo)管理和平衡計(jì)分卡的推行。四、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人資部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。第四塊薪酬管理一、目標(biāo)概述根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人資部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。人資部把公司薪酬管理作為本部乃至公司201*年度的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，人資部將在201*度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。二、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職務(wù)工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定績效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人資部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請外來人才時(shí)，如總監(jiān)、運(yùn)營經(jīng)理等特殊人才，一般授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但人資部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。第五塊員工培訓(xùn)一、目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。人資部201*年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。二、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、行政管理、企業(yè)文化、物流管理、快遞業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)和規(guī)章制度培訓(xùn)等。浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司1、人資部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。2、開發(fā)培訓(xùn)教材，完善培訓(xùn)體系，建立各崗位培訓(xùn)教材庫。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人資部。人資部應(yīng)注意培訓(xùn)后的跟蹤考評(píng)組織和工作績效觀察，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。4、人資部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。第六塊員工關(guān)系員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據(jù)公司目前狀況，在201*年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人資在201*年度全年工作中必須有效做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。一、具體實(shí)施方案1、計(jì)劃設(shè)立或繼續(xù)實(shí)施的福利項(xiàng)目加班補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司貼、員工意外傷害保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（服務(wù)滿一年以上職員方可享受此項(xiàng)福利，由人資部統(tǒng)一為員工辦理）、員工生日慶生會(huì)、員工蛋糕券發(fā)放、每季度管理層聚餐會(huì)、公司周年慶聚餐會(huì)等。2、員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人資部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。3、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立。即根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合。第七塊人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好公司與員工雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人力資源工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。201*年人力資源部部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議書》外，與相關(guān)部門一些職位員工簽定配套的《培訓(xùn)協(xié)議書》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。浙江申通快件有限公司文件浙江申通快件服務(wù)有限公司人力資源部201*年12月26日浙江申通快件有限公司文件28友情提示本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇201*年村終工作總結(jié)201*年xx村年終工作總結(jié)201*年，xx村村委會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論。貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策。積極配合上級(jí)做好各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，牢記為村民服務(wù)的宗旨，積極尋求發(fā)展經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過村委會(huì)全體黨員、干部和廣大村民的共同努力，完成了全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下一、抓好黨的基層組織建設(shè)在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村支兩委十分注重干部隊(duì)伍自身建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)多種形式，加強(qiáng)對(duì)干部的“三個(gè)代表”思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大報(bào)告精神，牢固樹立干部奉獻(xiàn)意識(shí)，開拓意識(shí)和為群眾服務(wù)意識(shí)。1、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，提高基層干部理論與水平每月定期召開例會(huì)，組織村組干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策和十七屆三中全會(huì)精神，提高基層干部的思想素質(zhì)，與鎮(zhèn)黨委政府保持高度一致。認(rèn)真開展了農(nóng)村遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，對(duì)黨員群眾開課培訓(xùn)活動(dòng)。在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立了黨員面向村民承諾、村民代表定崗定責(zé)制度。推行農(nóng)村黨員、干部聯(lián)系群眾工作責(zé)任制。2、認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，我們十分注重黨員的教育管理和發(fā)展工作，經(jīng)常性地開展黨員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極將年輕有文化的致富能手及優(yōu)秀分子吸收入黨。201*年，我村共發(fā)展正式黨員4名、預(yù)備黨員2名、吸收入黨積極分子2名。3、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展學(xué)習(xí)“文建明工作法”和楊善洲精神等先進(jìn)典型。組織黨員服務(wù)對(duì)開展各種活動(dòng)，全心全意服務(wù)于群眾，樹立黨員在群眾中的良好形象，全面提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。4、配合鎮(zhèn)黨委圓滿完成換屆選舉工作。xx村村支兩委認(rèn)真做好換屆選舉工作，大力向群眾宣傳換屆紀(jì)律，通過召開黨員大會(huì)，票決推選出參會(huì)代表，組織好黨員參加公推直選大會(huì)。5、開展活動(dòng)慶祝建黨九十周年今年恰逢建黨九十周年，我村開展了豐富多彩的活動(dòng)。組織干部慰問老黨員和老干部，召開黨員大會(huì)推選評(píng)定優(yōu)秀黨員，樹立先進(jìn)典型。6、積極對(duì)我村農(nóng)民進(jìn)行勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，提高個(gè)人技能今年以來，利用鎮(zhèn)培訓(xùn)中心、村黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)和現(xiàn)有設(shè)備對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行勞動(dòng)力技能培訓(xùn)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)220多人，提高了他們的業(yè)務(wù)技能。7、配合鎮(zhèn)黨委、政府的部署安排，全面完成年初生產(chǎn)計(jì)劃201*年，按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，種植制種玉米4000畝，洋芋700多畝，中藥材板藍(lán)根畝1500畝，制種油葵350畝，洋蔥800畝，芫荽900畝，菜心300畝，制種蘿卜850畝。二、積極推進(jìn)村務(wù)公開和基層民主建設(shè)1、為了增加村務(wù)、財(cái)務(wù)工作的透明度，村務(wù)方面接受村務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督。財(cái)務(wù)方面接受村民理財(cái)小組監(jiān)督和上級(jí)主管部門檢查，及時(shí)在公布欄反映每季度收支情況，重要決策需召開村民代表大會(huì)審議通過方可實(shí)施。2、抓好村級(jí)公共服務(wù)和社會(huì)管理改革工作。我村以組為單位，逐戶進(jìn)行意見征求，收集民意，通過村民小組議事會(huì)對(duì)收集的意見和建議進(jìn)行整理、支部審查把關(guān)、召開村議事會(huì)匯總表決等規(guī)定程序，確定了我村對(duì)201*年村級(jí)公共服務(wù)和社會(huì)管理專項(xiàng)資金的使用項(xiàng)目。到目前為止，順利完成xx村內(nèi)公路修建5公里，為村民的出行提供了方便。經(jīng)村兩委研究及村民代表大會(huì)決定，建設(shè)完成一座具有現(xiàn)代氣息的村委會(huì)辦公大樓，總層數(shù)為三層。一、二層為商業(yè)用樓；三層設(shè)有村兩委辦公室、會(huì)議室、接待室、黨員活動(dòng)室、大會(huì)堂多功能廳，綜合多功能辦公為一體。大樓啟用后極大地方便村民辦事，方便服務(wù)村民，提高辦事效率，有利于村務(wù)公開，民主管理，有利于貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府方針政策，有利于推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。201*年共投入資金萬元，打井8口，其中xx6口，小廟2口，解決了群眾澆水難難題。三、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管計(jì)生工作計(jì)劃生育工作由“兩委會(huì)”指導(dǎo)，思想明確，制定的措施得到落實(shí)，堅(jiān)持計(jì)劃生育一抓到底，不放松的方針，“兩委會(huì)”在狠抓村民計(jì)劃生育工作的同時(shí)，也下大力氣狠抓流動(dòng)人員的計(jì)劃生育工作，對(duì)流動(dòng)人員的計(jì)劃生育工作與本村的村民計(jì)生工作同等的力度進(jìn)行管理?！皟晌瘯?huì)”及婦聯(lián)宣傳員針對(duì)流動(dòng)人員的流動(dòng)性，不定期地對(duì)流動(dòng)人員進(jìn)行跟進(jìn)管理?！按逦瘯?huì)”還積極組織育齡婦女參加孕檢及生理檢查。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕了違反計(jì)劃生育現(xiàn)象的發(fā)生。環(huán)境綜合治理作為今年工作的重點(diǎn)，村支兩委都十分重視，全村干部群眾團(tuán)結(jié)一心，積極配合黨委政府的工作，取得了一定的成效。村支兩委通過各方面的工作是城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理形成常態(tài)化管理和長效機(jī)制。1、加大宣傳力度，提高村民愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)，201*年共發(fā)放環(huán)境綜合治理宣傳單500余份，建立環(huán)境綜合整治專欄，運(yùn)用標(biāo)語、宣傳欄，文明勸導(dǎo)員加以宣傳，形成良好的愛環(huán)境講衛(wèi)生的氛圍。2、我村實(shí)行嚴(yán)格的保潔員管理制度，每組配備一個(gè)保潔員對(duì)本組范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保潔員由隊(duì)長直接管理，組長安排監(jiān)督工作，形成權(quán)責(zé)分明的制度。四、精神文明建設(shè)取得成效，“五星文明戶”、“好婆婆、好媳婦”評(píng)選工作順利進(jìn)行。強(qiáng)化了對(duì)黨員干部和農(nóng)民群眾的勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，培訓(xùn)方面主要側(cè)重于黨在農(nóng)村的路線、方針、政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。村文化活動(dòng)室活動(dòng)正常，有專人負(fù)責(zé)日常管理，圖書的借閱工作開展正常，群眾借閱積極性高。在民樂信息網(wǎng)上發(fā)表xx信息9篇，積極對(duì)外宣傳xx的最新信息。11月份邀請西安歌舞劇團(tuán)到xx進(jìn)行為期一周的秦腔表演，極大的豐富群眾的文化生活。12月中旬按照鎮(zhèn)黨委、政府的安排，積極開展了“五星文明戶”的評(píng)選活動(dòng)，此次評(píng)選活動(dòng)共有17個(gè)村的村民參加，評(píng)選過程嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委《關(guān)于開展“五星文明戶”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的安排意見》進(jìn)行。經(jīng)過評(píng)選，我村共評(píng)選出17名五星文明戶，85名單項(xiàng)典型戶。另外，我村還根據(jù)實(shí)際評(píng)選出了“好婆婆、好媳婦”、“科技示范戶”等先進(jìn)典型。五、其他各項(xiàng)工作1、圓滿完成“禁燒”工作。今年在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我村積極行動(dòng)，召開村組干部會(huì)議，嚴(yán)格責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，圓滿完成了“禁燒”工作。2、為保家衛(wèi)國，按照征兵要求，配合黨委政府和武裝部完成征兵工作，今年向部隊(duì)輸送熱血青年1名。3、清資核產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真清查資源性資產(chǎn)、集體資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。4、積極宣傳落實(shí)各項(xiàng)勞保政策一是完成了。二是深入做好全市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)新政宣傳工作。全面完成了黨委、政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。5、抓好各項(xiàng)維穩(wěn)工作對(duì)我村的特困戶、低保戶、五保戶進(jìn)行了走訪和慰問，及時(shí)解決了群眾的困難。經(jīng)過鎮(zhèn)民政辦和村組干部的認(rèn)真了解和民主評(píng)議，重新評(píng)定了符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村低保對(duì)象21戶。及時(shí)調(diào)解鄰里糾紛矛盾三十余起，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)道路交通安全宣傳力度，增強(qiáng)群眾安全用電及消防意識(shí)，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹活動(dòng)動(dòng)，確保今年無安全事故發(fā)生。201*年，我村雖然取得了一定的成績，但離黨委、政府和人民群眾的要求還有一定差距。村支兩委通過認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，對(duì)工作進(jìn)一步完善，努力為群眾辦好事，辦實(shí)事。xx村村民委員會(huì)201*年12月20日第二篇201*年縣安監(jiān)局終工作總結(jié)今年來，在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的認(rèn)真監(jiān)督和積極支持下，在市安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，以開展“安全生產(chǎn)行政執(zhí)法年”和“爭創(chuàng)安全生產(chǎn)示范縣、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動(dòng)為主線，認(rèn)真履行工作職責(zé)，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，依法實(shí)施行政許可，嚴(yán)肅查處違法行為，我縣安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)并趨向好轉(zhuǎn)。1-6月，全縣共發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故17起，死亡19人，重傷1人，未發(fā)生重大以上和危及社會(huì)穩(wěn)定的安全事故。其中煤礦事故3起，死亡3人；道路交通事故13起，死亡14人；危險(xiǎn)化學(xué)品事故1起，死亡2人，各行各業(yè)均未突破上級(jí)下達(dá)的事故控制指標(biāo)。與去年同期比較，事故總數(shù)和死亡人數(shù)分別下降12%、30%，其中煤礦事故起數(shù)和死亡人分別減少1人，道路交通事故減少7起、少死亡9人。今年來，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作一、夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理（一）逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任。年初，我縣召開了安全生產(chǎn)工作大會(huì)，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，分解下達(dá)各項(xiàng)控制指標(biāo)，并收取目標(biāo)管理保證金。在總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，縣安委會(huì)制發(fā)了《xx縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和可操作性。同時(shí)，我們根據(jù)創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范縣”、“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的要求，及時(shí)修訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法。參照縣里做法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與責(zé)任區(qū)、站所、村（居）委會(huì)、主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，部門與下屬機(jī)構(gòu)和單位，全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也完善了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任分解到崗，明確到人，并收取安全生產(chǎn)目標(biāo)管理保證金，將安全生產(chǎn)納入了干部年度目標(biāo)管理考評(píng)，極大地增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)工作責(zé)任心和緊迫感。對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都明確了一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一名專職人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)管。同時(shí)，縣局對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)其他企業(yè)普遍收取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并定期檢查打分，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。產(chǎn)煤大鎮(zhèn)推行的全員安全責(zé)任制，要求企業(yè)與班組、班組與人員層層簽訂責(zé)任狀，并在每月應(yīng)發(fā)工資中預(yù)留安全風(fēng)險(xiǎn)金，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況實(shí)行重獎(jiǎng)或重罰，實(shí)實(shí)在在地將安全責(zé)任落實(shí)到班組和從業(yè)人員。（二）持續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為夯實(shí)工作基礎(chǔ)，為爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)示范縣”、“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)造條件，今年我們指導(dǎo)和督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)、完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)的議事和例會(huì)制度，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安委會(huì)的職能?，F(xiàn)在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì)、每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議，會(huì)后形成會(huì)議記錄，這已成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安監(jiān)工作的一項(xiàng)重要制度。二是繼續(xù)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè)。今年，我們在全縣大力推行安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均為安監(jiān)站配備了專門辦公用房、專用辦公設(shè)備，并保證工作經(jīng)費(fèi)。鎖石、花門、杏子鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步充實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站力量，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了3-5名專職安監(jiān)人員，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職安監(jiān)員由63名增加到72名。各安監(jiān)站的自身建設(shè)也進(jìn)一步加強(qiáng)，普遍實(shí)行了安全生產(chǎn)臺(tái)帳化管理，安全管理制度、主要生產(chǎn)經(jīng)營單位分布圖全部上墻，安全執(zhí)法文書、企業(yè)管理臺(tái)帳都較為規(guī)范。三是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員執(zhí)法水平。今年，我們精心組織編寫了《安全生產(chǎn)執(zhí)法》等書籍，對(duì)各行各業(yè)的安全監(jiān)管執(zhí)法制訂了標(biāo)準(zhǔn)和格式，并下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。5月份，我局舉辦了兩期鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)員培訓(xùn)班，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職安監(jiān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，對(duì)考核合格的頒發(fā)《安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證》，進(jìn)一步提高了我縣安監(jiān)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。四是將安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸至最基層。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按屬地管理、分塊包干的原則，明確了村（居）委會(huì)的安全信息管理員，并將安全生產(chǎn)列入駐村干部日常工作重要內(nèi)容。通過我們的努力，“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)日趨完善。（三）穩(wěn)妥實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可。一是全面完成礦山企業(yè)申辦《安全生產(chǎn)許可證》掃尾工作。在去年工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)加大力度，督促煤礦和非煤礦山企業(yè)加大投入、整改隱患，今年又有4家煤礦、23家露天采石場16家擬建企業(yè)與專業(yè)設(shè)計(jì)單位簽訂了合同，有望在近期內(nèi)完成設(shè)計(jì)并開工建設(shè)。我們還加大建整扶貧工作力度，積極服務(wù)基層群眾。今年來，我們在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，為沙塘鄉(xiāng)大石村提供支農(nóng)資金15000多元，整修了5公里村級(jí)機(jī)耕路，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。全局黨員干部還與11戶貧困家庭結(jié)成對(duì)子，實(shí)行“一幫一”幫困扶貧。今年以來，我們做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了較好工作成效，但也存在一些困難和不足一是受編制限制，我局工作人員過少，監(jiān)管力量相對(duì)不足，無法實(shí)施全面有效監(jiān)管。二是生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任難以完全落實(shí)到位，生產(chǎn)與安全的矛盾還很突出。三是生產(chǎn)經(jīng)營單位基礎(chǔ)較差，與本質(zhì)安全尚有較大距離。下階段，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力一是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)示范縣”、“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動(dòng)。大力推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的安全生產(chǎn)工作模式，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，力求將問題解決在最基層。爭取年內(nèi)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部通過市級(jí)“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”驗(yàn)收，10個(gè)以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過省級(jí)驗(yàn)收。二是想方設(shè)法激發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作活力。要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)控制，嚴(yán)格進(jìn)行考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此激活其抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，變“要我抓”為“我要抓”，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。三是大力推進(jìn)安全監(jiān)管信息化建設(shè)。盡快建立全縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息信息控制中心，實(shí)現(xiàn)縣、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)并機(jī)，對(duì)全縣安全生產(chǎn)實(shí)施現(xiàn)時(shí)監(jiān)控第三篇201*年度工作總結(jié)(終稿)201*年度工作總結(jié)201*年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“打造優(yōu)雅竹城”和“創(chuàng)全國文明縣城”的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行大隊(duì)管理職務(wù)，切實(shí)開展精細(xì)化、高標(biāo)準(zhǔn)的日常市容市貌管理，努力提升城市管理水平，積極營造和諧的執(zhí)法管理環(huán)境，通過大隊(duì)全體工作人員的不懈努力，較好地完成了本大隊(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就今年具體工作情況總結(jié)如下一．積極抓好隊(duì)員政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到新形勢下的城市管理工作，執(zhí)法隊(duì)員如果沒有堅(jiān)定的政治思想，沒有明辨是非的能力，沒有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就無從談起文明執(zhí)法、依法行政。因此，把提升隊(duì)員政治思想和業(yè)務(wù)能力作為大隊(duì)日常執(zhí)法管理順利開展的有力保障。我大隊(duì)堅(jiān)持每周一次的中隊(duì)長以上干部會(huì)議，每月一次利用兩天進(jìn)行全體隊(duì)員的文件精神傳達(dá)或相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)及探討。通過靈活生動(dòng)的學(xué)習(xí)方法，促進(jìn)隊(duì)員的學(xué)習(xí)熱情，并且通過會(huì)議和學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，大隊(duì)積極采納了隊(duì)員結(jié)合工作實(shí)際所提出的合理化建議，創(chuàng)新了日常管理思路。另外，大隊(duì)還結(jié)合支部開展的“創(chuàng)新爭優(yōu)”工作，充分發(fā)揮隊(duì)員的工作主動(dòng)性，每月向上級(jí)黨組織推選一名“竹鄉(xiāng)先鋒”典型，積極模范榜樣作用，有效帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍的愛崗敬業(yè)的工作熱情。通過學(xué)習(xí)，樹典型，全體隊(duì)員樹立了正確的世