劉忠田-詳細(xì)解讀

劉忠田-詳細(xì)解讀

劉忠田劉忠田——遼寧忠旺集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人目錄1劉忠田人物簡(jiǎn)介2劉忠田發(fā)家史[2]2.1“豪賭”轉(zhuǎn)型2.2去家族化[3]2.3上市歷程3劉忠田社會(huì)貢獻(xiàn)4劉忠田人物評(píng)價(jià)5Reference劉忠田人物簡(jiǎn)介劉忠田，滿族，籍貫遼寧遼陽(yáng)。1964年2月出生，畢業(yè)院校遼寧廣播電視大學(xué)所學(xué)專業(yè)行政管理專業(yè)，大專學(xué)歷。遼寧忠旺集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人，全面負(fù)責(zé)忠旺集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理。兼任遼寧忠旺等四家附屬公司董事，有二十四年鋁加工行業(yè)業(yè)務(wù)管理及開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。劉忠田于上世紀(jì)90年代到香港進(jìn)行房地產(chǎn)投資，賺取第一桶金。1993年，他與港商合創(chuàng)忠旺并任職董事長(zhǎng)至今。2006年忠旺集團(tuán)鋁型材銷售額超過(guò)60億元人民幣。除鋁型材以外，忠旺集團(tuán)所涉及的產(chǎn)業(yè)還包括塑料型材、模具、服裝等。同時(shí)，劉忠田先生還是第十屆和十一屆全國(guó)人大代表。在2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜，以32億美元當(dāng)選第691位。2019年10月10日，《2019年胡潤(rùn)百富榜》揭曉，劉忠田以125億元人民幣財(cái)富獲得309名。2019年11月7日，2019福布斯中國(guó)400富豪榜公布，劉忠田家族以200.1億元財(cái)富值排名第116位。2019年11月28日，忠旺集團(tuán)的法定代表人出現(xiàn)變更，忠旺集團(tuán)此前的法定代表人為劉忠田，從11月26日變更為陳巖。忠旺內(nèi)部人士表示，劉忠田先生出于個(gè)人身體原因及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，將公司交給更加年輕而富有朝氣的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理。他本人將更加專注于聚焦大產(chǎn)業(yè)格局，在戰(zhàn)略高度上推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步提升和完善集團(tuán)高端鋁應(yīng)用的全球戰(zhàn)略布局。[1]2020年1月，網(wǎng)傳消息稱，“開車進(jìn)故宮”網(wǎng)友@露小寶LL在社交平臺(tái)上曬出的房產(chǎn)實(shí)屬忠旺集團(tuán)大股東、前董事長(zhǎng)劉忠田家人名下財(cái)產(chǎn)，該事件意外牽扯出東北神秘富豪劉忠田。1月19日，中國(guó)忠旺回應(yīng)：公司關(guān)注到了上述信息，經(jīng)與劉忠田求證并獲其授權(quán)，特此聲明，微博用戶@露小寶LL發(fā)布的房產(chǎn)與忠旺集團(tuán)或劉先生均無(wú)任何關(guān)系，劉先生并不認(rèn)識(shí)微博用戶@露小寶LL或其家屬。[1]劉忠田發(fā)家史[2]關(guān)于劉忠田的發(fā)家史流傳兩個(gè)版本：一種是，劉忠田高中畢業(yè)后當(dāng)木匠，在當(dāng)?shù)氐募Z管所修理桌椅，后來(lái)在岳父背景的幫助下去做了石化生意。另一種是，1978年，14歲的劉忠田懷揣著借來(lái)的200塊錢，上長(zhǎng)白山做木材生意。巧合的是上世紀(jì)80年代，東北另一個(gè)神秘的金融巨鱷，中植系創(chuàng)始人解植琨也是靠著木材生意起家，為人也是相當(dāng)神秘。到1984年，東北的木材生意逐漸被江浙商人壟斷，劉忠田才轉(zhuǎn)做化工，給本地鋼鐵廠生產(chǎn)耐火涂料。那時(shí)候東北還是實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但是市場(chǎng)逐漸開放，雙軌制成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史上一次重要的機(jī)遇。所謂雙軌制就是1979年后，國(guó)家對(duì)原材料實(shí)行價(jià)格管制，同時(shí)又允許企業(yè)生產(chǎn)自銷產(chǎn)品，這就形成了“計(jì)劃”和“市場(chǎng)”兩個(gè)價(jià)格。從1984年提出到1989年“變單軌”，價(jià)格雙軌制只存在了短短數(shù)年時(shí)間，卻催生了一個(gè)一夜暴富的階層：倒?fàn)?。劉忠田“在雙軌制的機(jī)遇中收獲了最早的致富經(jīng)驗(yàn)和資本，并且由個(gè)體戶逐步向民營(yíng)規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)化”。而在雙軌制下獲利，大約不是當(dāng)?shù)範(fàn)斁褪钱?dāng)?shù)範(fàn)數(shù)纳嫌喂?yīng)商。沒(méi)有人知道劉忠田在雙軌制中獲利多少，只知道在1989年，當(dāng)政策變向，雙軌變單軌之后，年僅25歲的劉忠田隨即創(chuàng)辦合成樹脂化工廠并任廠長(zhǎng)，又先后創(chuàng)辦了遼陽(yáng)鋁制品廠、福田化工、程程塑料等企業(yè)。1993年，29歲的劉忠田創(chuàng)辦遼寧忠旺有限公司，生產(chǎn)門窗專用的鋁型材，年少有為。有意思的是這家公司一開始還是個(gè)合資企業(yè)，合資方是香港的企業(yè)。等到十幾年后中國(guó)忠旺紅籌上市，遼寧忠旺股權(quán)轉(zhuǎn)移，人們發(fā)現(xiàn)，這家名為“港隆”的香港公司彼時(shí)由劉忠田百分百控股。那時(shí)候合資公司可以享受額外的稅收優(yōu)惠。這一提前的布局不僅為遼寧忠旺節(jié)省了稅款，日后也為忠旺集團(tuán)突破10號(hào)文件，順利在香港上市打下了基礎(chǔ)。這家鋁制品企業(yè)，最后越走越遠(yuǎn)成為全球第二、亞洲第一，最終也將劉忠田推向中國(guó)首富的寶座?！昂蕾€”轉(zhuǎn)型在過(guò)往媒體的筆墨中，劉忠田是個(gè)智勇雙全、勤勞樸素、敢做敢當(dāng)?shù)耐昝榔髽I(yè)家形象。1994年遼寧忠旺建筑用鋁型材投放進(jìn)市場(chǎng)，依托房地產(chǎn)行業(yè)快速升溫，遼寧忠旺業(yè)務(wù)量也逐年走高，1996年產(chǎn)能上了十萬(wàn)噸，此后據(jù)稱劉忠田還拒絕了美國(guó)鋁業(yè)4.5億元的收購(gòu)價(jià)格，原因是“劉忠田通過(guò)考察，掌握了行業(yè)興衰的發(fā)展規(guī)律“。2002年在所有人不看好的情況下，劉忠田從一片欣欣向榮的建筑型鋁材行業(yè)殺入國(guó)內(nèi)剛起步的工業(yè)型鋁材市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)我國(guó)工業(yè)、交通等領(lǐng)域用到的特大型鋁合金型材全部依賴進(jìn)口。2002年第一臺(tái)由我國(guó)自主生產(chǎn)研發(fā)的萬(wàn)噸擠壓機(jī)在山東叢林集團(tuán)投產(chǎn)，這才結(jié)束我國(guó)特大型鋁合金型材全部依賴進(jìn)口的局面。劉忠田轉(zhuǎn)型決定有多大呢？他購(gòu)置了全球最大的1.25萬(wàn)噸鋁型材擠壓機(jī)。在運(yùn)回遼寧的過(guò)程中，這玩意兒由于太大，從大連港運(yùn)回遼陽(yáng)的途中沒(méi)法通過(guò)收費(fèi)站，直接把高速的收費(fèi)站給拆了。為轉(zhuǎn)型，忠旺先后投入了20多億元。到2004年，忠旺轉(zhuǎn)型壓力山大，大家心里都沒(méi)底。《創(chuàng)新科技》雜志曾這樣記錄，決定轉(zhuǎn)型時(shí)，冒著漫天風(fēng)雪行駛在美國(guó)高速公路上如履薄冰的緊張心情讓劉忠田久久難忘。決定轉(zhuǎn)型后的兩年間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開車橫穿美國(guó)，用9個(gè)月的時(shí)間拜訪了所有潛在客戶。美國(guó)的客戶為忠旺集團(tuán)貢獻(xiàn)了多少銷量我們不得而知，但神奇的是，據(jù)《中國(guó)新時(shí)代》報(bào)道，在設(shè)備還沒(méi)安裝到位的時(shí)候，2004年底鐵道部指定忠旺為制造火車車廂的鋁型材供應(yīng)商之一。鐵道部下屬的南車株洲車輛廠、南車北京二七車輛廠、北方創(chuàng)業(yè)和齊齊哈爾軌道交通裝備4家企業(yè)開始從忠旺訂貨，大大緩解了忠旺的轉(zhuǎn)型窘境，確定了忠旺的核心資源優(yōu)勢(shì)。去家族化[3]在上市前，劉忠田還做了一件事，就是將公司去家族化，他把家族成員一個(gè)個(gè)“趕”出了公司。除了讓自己的妻子從公司“下課”之外，劉忠田還將自己的親弟弟劉忠鎖“辭退”了。而更早之前，劉忠田曾經(jīng)將公司里的親戚召集到一起，支付給每家500萬(wàn)元，讓他們離開公司，自謀生路。對(duì)于家族企業(yè)的弊端，劉忠田有著極深刻的認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)不僅來(lái)源于書本知識(shí)，更來(lái)源于實(shí)際?！澳憧梢越o家里人錢，但是不要輕易讓家人跟你一起做事?！眲⒅姨飶?qiáng)調(diào)，他需要的是在公司里建立起規(guī)范化的管理制度和流程?！稗o退”家人之后，劉忠田請(qǐng)來(lái)了職業(yè)經(jīng)理人，一位是執(zhí)行董事勾喜輝，讓他負(fù)責(zé)公司日常的管理業(yè)務(wù)；另一位是執(zhí)行董事路長(zhǎng)青，讓他專門負(fù)責(zé)公司上市事宜。勾喜輝有長(zhǎng)期從事鋁型材模具設(shè)計(jì)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)；路長(zhǎng)青則曾經(jīng)擔(dān)任匯源的投資管理部總經(jīng)理，并幫助匯源成功在香港上市。在管理上，劉忠田善于放權(quán)，能放手的事情一般他都不親自過(guò)問(wèn)，而是信任下屬，放心讓下屬去做。據(jù)路長(zhǎng)青回憶，劉忠田邀請(qǐng)他加盟忠旺，目的是為了運(yùn)作公司上市?？墒撬谥彝狭藘蓚€(gè)月班，劉忠田一次也沒(méi)有向他問(wèn)起過(guò)上市工作的進(jìn)展?！拔耶?dāng)時(shí)就覺(jué)得很奇怪，就問(wèn)老板，你怎么不問(wèn)我上市進(jìn)展情況啊，老板說(shuō)，對(duì)這個(gè)你比我懂得多，你一定能做好，我問(wèn)了也沒(méi)有用?！甭烽L(zhǎng)青說(shuō)，這話讓他心里誠(chéng)惶誠(chéng)恐，暗下決心一定要更加兢兢業(yè)業(yè)地干好工作。談到自己的管理思路，劉忠田曾經(jīng)表示：“讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，我每年大約有5個(gè)月在世界各地跑。不僅拜訪與鋁加工直接相關(guān)的企業(yè)，連波音公司的車間我都進(jìn)去過(guò)，學(xué)到好的管理方法，我就拿到廠里來(lái)實(shí)驗(yàn)。”在忠旺的員工看來(lái)，劉忠田只要不出差，就整天在集團(tuán)的各企業(yè)、車間里巡視，讓管理者和工人們絲毫不敢懈怠。“他對(duì)所有的細(xì)節(jié)都非常了解，看到問(wèn)題就立即指出來(lái)，非常嚴(yán)厲，毫不留情面，但只是就事論事。”一位在忠旺工作多年的員工這樣說(shuō)。上市歷程為了限制境外資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，商務(wù)部等六部委2006年發(fā)布了《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的暫行規(guī)定》（即“10號(hào)文”），10號(hào)文的第11條規(guī)定如下：“境內(nèi)公司、企業(yè)或自然人，以其在境外合法設(shè)立或控制的公司名義，并購(gòu)與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的境內(nèi)公司，應(yīng)報(bào)商務(wù)部審批。當(dāng)事人不得以外商投資企業(yè)境內(nèi)投資或其他方式，規(guī)避前述要求?！闭f(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒就是：如果你在國(guó)內(nèi)有公司，但是你想在國(guó)外再成立一家公司并購(gòu)國(guó)內(nèi)的資產(chǎn)，以達(dá)到境外上市等某些目的，統(tǒng)統(tǒng)都要報(bào)商務(wù)部審批。但是報(bào)審和送人頭差不多，當(dāng)時(shí)報(bào)審商務(wù)部的很少通過(guò)。劉忠田心心念念的想在香港謀求上市，因此為了規(guī)避10號(hào)文件，劉忠田做了如下運(yùn)作。劉忠田在境外搭建好了如圖右半部分所示的控制權(quán)架構(gòu)。然后再將遼寧忠旺的兩大股東（遼陽(yáng)鋁制品廠、香港港隆公司）所持有的股權(quán)，全部轉(zhuǎn)讓給忠旺投資（香港）有限公司。如此，遼寧忠旺便成為忠旺投資（香港）的全資子公司。此過(guò)程忠旺并未向商務(wù)部申請(qǐng)審批。忠旺給出的法律依據(jù)是：遼寧忠旺是中外合資企業(yè)，將內(nèi)地及海外股東持有的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給忠旺投資（香港），其法律性質(zhì)為轉(zhuǎn)讓外商投資企業(yè)的權(quán)益。所以，并不構(gòu)成10號(hào)文所定義的“海外投資者收購(gòu)一家內(nèi)地企業(yè)”，因此無(wú)需獲得商務(wù)部的批準(zhǔn)。忠旺借此順利過(guò)關(guān)。2009年，中國(guó)忠旺成功在港交所上市，中國(guó)喜迎新首富。2009年忠旺上市后，《商界》的記者去忠旺總部探訪，見(jiàn)到了劉忠田，他在文章中感嘆道：”從創(chuàng)造財(cái)富的角度看他是中國(guó)首富，從消費(fèi)上看他遠(yuǎn)比不上一個(gè)小白領(lǐng)，不僅沒(méi)有豪宅，連公寓都沒(méi)有，不過(guò)以他吃住在八千畝廠區(qū)中來(lái)看，倒也是家大業(yè)大?！皠⒅姨锷鐣?huì)貢獻(xiàn)劉忠田對(duì)公益事業(yè)的支持也是不遺余力，捐資遼陽(yáng)縣水泉鄉(xiāng)70多萬(wàn)元，修建一所小學(xué)，并為學(xué)生購(gòu)買服裝、文具用品等，出資修建敬老院，使當(dāng)?shù)毓鹿牙先税蚕硗砟?。?duì)集團(tuán)所在的徐家村實(shí)行農(nóng)民退休金制度，使村民老有所養(yǎng)，并出資承擔(dān)徐家村小學(xué)的全部學(xué)雜費(fèi)，減輕了村民的負(fù)擔(dān)，并為村民安裝了有線電視，修柏油路、建校舍，使村民生活發(fā)生了日新月異的變化。無(wú)償捐款達(dá)1000多萬(wàn)元，用于支援災(zāi)區(qū)，捐助希望工程，扶貧助困等，并安排城鎮(zhèn)待業(yè)、下崗人員3000多人，安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1000多人。為了弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，推動(dòng)了文化繁榮和發(fā)展，劉忠田先后出資贊助遼寧省女子散打隊(duì)、柔道隊(duì)、遼寧省第五屆藝術(shù)節(jié)及九運(yùn)會(huì)、十運(yùn)會(huì)遼寧省體育代表團(tuán)等達(dá)千余萬(wàn)元。雙擁雙支工作在劉忠田同志的領(lǐng)導(dǎo)下，共投入資金500多萬(wàn)元，協(xié)助65521部隊(duì)、軍分區(qū)等單位建立和完善作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，先后為駐軍201醫(yī)院、遼陽(yáng)市宏偉區(qū)人民武裝部等單位的營(yíng)房無(wú)償更換價(jià)值300余萬(wàn)的鋁塑門窗，改善了部隊(duì)的生活、工作和訓(xùn)練條件。劉忠田人物評(píng)價(jià)劉忠田為人低調(diào)劉忠田的低調(diào)，使人們對(duì)其產(chǎn)生了兩種截然相反的印象，一種是認(rèn)為他人很好，很隨和；另一種則認(rèn)為他很“?！保沂桥５貌坏昧说哪欠N。對(duì)遼陽(yáng)本地的官員，他也常常不買賬。2007年時(shí)，遼陽(yáng)一位官員帶著一個(gè)急需貸款的企業(yè)主，到忠旺集團(tuán)去請(qǐng)求幫忙擔(dān)保，雖然來(lái)者以近乎哀求的口氣保證說(shuō)“對(duì)忠旺集團(tuán)的擔(dān)保會(huì)付出較高的利息”，但劉忠田未予理睬。隨和好心一位遼陽(yáng)媒體人士以敬佩的口氣說(shuō)，劉忠田這人非常隨和，也非常好心。他舉例說(shuō)，忠旺集團(tuán)起家于徐家村，劉忠田這么多年一直對(duì)鄉(xiāng)親們非常好，給村民發(fā)米、面、油，對(duì)貧困戶都是給上萬(wàn)元的現(xiàn)金。記者詢問(wèn)幾位忠旺集團(tuán)的員工對(duì)企業(yè)的印象，都說(shuō)感覺(jué)像是在國(guó)企上班一樣，一線員工每月工資2000元左右，在當(dāng)?shù)厮闶侵猩系?，福利待遇較好，只要有大一點(diǎn)的節(jié)日，都會(huì)發(fā)二三百元，