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文檔簡介

《管理學基礎》試題一、單項選擇（202分）1、韋伯認為，只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎。A、超凡的權力B、傳統的權力C、理性合法的權力2（）認為，由于組織內部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的A、經驗學派B、系統管理學派C、權變理論學派3、目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標的（）原則。A、關鍵性B、權變性C、現實性4、目標管理理論的理論基礎是（）。A、科學管理理論B、行為科學理論C、科學管理理論與行為科學理論的有效統一5、美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產管理效率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高（）。A、6%B、16%C、26%6、如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用（）的方法。A、市場預測B、定性預測C、定量預測7類的決策屬于（）。A、風險型決策BC、程序化決策8要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A、因事擇人B9、在管理方格圖中，那種對生產和人的關心度都很小，僅僅扮演一（A、貧乏式領導B10、在組織內部，（）位而相互對對方進行人生攻擊。A、戰(zhàn)斗B、競爭C、辯論二、名詞解釋（153分）1、行為科學2、頭腦風暴法3、管理層次與管理幅度4、人員配備5、沖突三、計算題（10分）不同。有關資料如下：市場狀態(tài)方案暢銷一般滯銷AB900

400300

1000C方案1000 300

-100試用冒險法、保守法和折中法選擇最佳方案（設最大值系數＝0.8）。四、簡要回答下列問題（3010分）1、矩陣制的優(yōu)缺點有哪些？2、從組織外部招聘管理人員有何優(yōu)缺點？3、管理系統理論是怎樣分析領導方式的？五、論述題（15分）試述管理的職能。六、案例分析（10分）張總的問題是什么？劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待1510分鐘后回來繼續(xù)介紹情況。不15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總10分鐘。整個下午3小時，張總共出去了10次之多，使企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。問題：1、這說明（）：張

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