個人執(zhí)行能力提升培訓(xùn)課件

個人執(zhí)行能力

個人執(zhí)行能力

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一、執(zhí)行力的定義執(zhí)行力就是“做”的能力，即企業(yè)選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力。

-----美國資深的企業(yè)家保羅·托馬斯企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi)·伯恩執(zhí)行力分團(tuán)隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。執(zhí)行力可能是企業(yè)管理學(xué)最大的黑洞。一、執(zhí)行力的定義執(zhí)行力就是“做”的能力，即企業(yè)選用合適的人個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力就是一個人按指令或計劃獲取結(jié)果的行動能力。個人執(zhí)行力取決于這個人的工作思路、工作方法、管理工具的應(yīng)用技巧和個人性格特質(zhì)等。個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力就是一個人按指令或計劃獲取結(jié)果的行動能力二、執(zhí)行力的價值1.生存的基礎(chǔ)2.競爭力的基礎(chǔ)3.持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)包熙迪在《改變文化，讓公司動起來》說:“當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個goodidea”。二、執(zhí)行力的價值1.生存的基礎(chǔ)包熙迪在《改變文化

組織或個人的生存依賴于：將思想轉(zhuǎn)化為行動把理想變成現(xiàn)實把計劃變?yōu)槌晒麍?zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作！1.生存的基礎(chǔ)組織或個人的生存依賴于：執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作！1.生存假如沒有執(zhí)行力，我們能出生嗎？假如沒有執(zhí)行力，我們能出生嗎？什么問題

美國的一項研究顯示，在每年發(fā)生的幾百萬件醫(yī)療錯誤中，可以預(yù)防的占70％，有可能預(yù)防的占6％，不可能預(yù)防的占24％。什么問題美國的一項研究顯示，在每年發(fā)生的幾

2.競爭力的基礎(chǔ)

2.競爭力的基礎(chǔ)一間企業(yè)或者項目的成功30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，30%運(yùn)氣。

運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。

---臺大國際企業(yè)系教授湯明哲一間企業(yè)或者項目的成功30%靠策略，3.持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)組織發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。許多組織的策略在實行后效果不好，往往會認(rèn)為是策略有問題，事實上，大多數(shù)是執(zhí)行方面出了問題。大部分領(lǐng)導(dǎo)人都太過強(qiáng)調(diào)所謂的高層策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了執(zhí)行層面的問題。3.持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)組織發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行力的問題整個美國都充斥著技術(shù)上合理,卻因為員工抵制變革而流產(chǎn)的方案殘骸。——湯姆?特雷茨每當(dāng)工作停滯不前時，絕大多數(shù)的原因是執(zhí)行力出了問題。執(zhí)行力的問題整個美國都充斥著技術(shù)上合理,卻因為員工抵制變革而11

三、高執(zhí)行力的特征迅速反應(yīng)承擔(dān)責(zé)任不找借口把決策執(zhí)行好三、高執(zhí)行力的特征迅速反應(yīng)1.迅速反應(yīng)立即行動限時辦結(jié)制度承諾制度1.迅速反應(yīng)立即行動衛(wèi)生系統(tǒng)績效的三大主要目標(biāo)世界衛(wèi)生組織在《２０００年世界衛(wèi)生報告》中提出了衛(wèi)生系統(tǒng)績效評價的新框架,將健康、衛(wèi)生系統(tǒng)的反應(yīng)性和籌資公平性作為衛(wèi)生系統(tǒng)績效的三大主要目標(biāo)。衛(wèi)生系統(tǒng)績效的三大主要目標(biāo)世界衛(wèi)生組織在《２００醉駕為什么入犯罪？

酒精與抑制性神經(jīng)遞質(zhì)GABA的受體結(jié)合，使其激活，導(dǎo)致神經(jīng)元細(xì)胞興奮性減弱。從而減緩神經(jīng)沖動傳導(dǎo)。高曉松酒駕醉駕為什么入犯罪？酒精與抑制性神經(jīng)遞質(zhì)G為什么戴墨鏡？為什么戴墨鏡？牙齒為什么會裂開？牙齒為什么會裂開？米歇爾·奧巴馬為什么發(fā)怒？奧巴馬親法國第一夫人布呂尼米歇爾·奧巴馬為什么發(fā)怒？奧巴馬親法國第一夫人布呂尼復(fù)合傷收治問題醫(yī)務(wù)科的權(quán)利急診科的權(quán)利復(fù)合傷收治問題醫(yī)務(wù)科的權(quán)利2.承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行力的最大問題就是，拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。2.承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行力的最大問題就是，拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。都關(guān)你的事

福特大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！笔麻L說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！倍缄P(guān)你的事福特大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司中國的責(zé)任教育中國小孩，從那邊跑過來，撞到這個桌子哭起來了，中國的媽媽說“小寶不要哭，媽媽打這個桌子，媽媽打這個桌子。”小孩撞到桌子責(zé)任在桌子。小孩摔到地上哭起來了，這地不好，媽媽打這個地，這地不好，打這個地。小孩摔到地上責(zé)任在大地。體育課兩個小孩爭球傷了責(zé)任在學(xué)校。病人死了責(zé)任在醫(yī)院。中國的責(zé)任教育中國小孩，從那邊跑過來，撞到這個桌子哭起來了，日本的媽媽教小孩在日本看到一小孩從那邊跑過來，撞了這個桌子，他哭起來了，全世界的小孩撞到桌子都哭的，這個媽媽就馬上把他帶過來說，再走一遍！再走一遍！世界上有這種小孩第二遍又撞上去了嗎？所以他就從旁邊走過去了，媽媽馬上就講，一個小孩會撞到桌子，有三個理由，第一個跑步?jīng)_得太快，來不及剎車。第二個，頭一直低在地上，沒有注意看，第三個，心中不知道在想什么？你是哪一個？這就是日本看到的教育。日本的媽媽教小孩在日本看到一小孩從那邊跑過來，撞了這個桌子，美國的媽媽教小孩

一個美國媽媽帶一個小孩過馬路，小孩摔一跤，媽媽就走過去說，“湯米站起來”。他就在地上一直哭，耍賴?！皽?！站起來！”他就站起來了。媽媽帶到路邊就開始訓(xùn)，“湯米，你看看你剛才，像個男人嗎？還說長大了要保護(hù)媽媽，你那個樣子能保護(hù)我嗎？做事情不能負(fù)擔(dān)自己的責(zé)任？還妨礙交通?！毕±飮W啦罵了一通，這美國孩子含著眼淚，媽媽就把他帶走了。美國的媽媽教小孩一個美國媽媽帶一個小孩過馬路，靜脈注射失敗的故事誰的責(zé)任？靜脈注射失敗的故事誰的責(zé)任？3.不找借口3.不找借口3.1不為工作設(shè)條件巴頓將軍選將：我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深。”我有一個帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進(jìn)倉庫，通過窗戶觀察他們。

3.1不為工作設(shè)條件巴頓將軍選將：巴頓將軍選將

他們幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說６英寸還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人說：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系?！卑皖D將軍選將他們幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖3.2不為失誤找借口一個人犯錯受到懲罰以后，不斷訴說犯錯的借口，向人抱怨犯錯后所受的懲罰，其本質(zhì)就是傳播自己的缺陷。

3.2不為失誤找借口一個人犯錯受到懲罰以后，29人跌倒時有三種反應(yīng)第一種，躺在原地找借口，沒有爬起來的打算；第二種，爬起來，罵一頓，抱怨一番，猥瑣地走了；第三種，沒有借口，不埋怨前面的向?qū)?，不埋怨同伴的沒有提醒，不埋怨后面的追趕者，更不埋怨道路的坎坎坷坷，爬起來，尋找跌倒的原因，避免再一次跌倒，繼續(xù)前進(jìn)。

人跌倒時有三種反應(yīng)第一種，躺在原地找借口，沒有爬起來的打算；30醫(yī)院院務(wù)的決定執(zhí)行評價與反饋改善醫(yī)院院務(wù)的決定執(zhí)行313.3

敢于認(rèn)錯

管理者實際上只擁有有限理性，很少人能夠獲取制定最優(yōu)化決策所需要的全部信息，所以在決策過程中通常使用自己的直覺和判斷，而直覺和判斷可能會出錯。

3.3敢于認(rèn)錯管理者實際上只擁有有限理性，很少324.把決策執(zhí)行好依法辦事按時辦結(jié)達(dá)到目的：如果領(lǐng)導(dǎo)的指令偏離了他的目的，我們要把結(jié)果做對相關(guān)者滿意：把群眾說懂、說通、說服4.把決策執(zhí)行好依法辦事四、執(zhí)行力的態(tài)度保障態(tài)度比成敗重要認(rèn)真比聰明重要結(jié)果比理由重要合作比才華重要四、執(zhí)行力的態(tài)度保障態(tài)度比成敗重要1.態(tài)度比成敗重要1.態(tài)度比成敗重要《致加西亞的信》

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國總統(tǒng)必須立即跟反抗西班牙統(tǒng)治者的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道他所在的確切地點，所以無法帶信給它。有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到?！泵绹偨y(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，在三個星期之后，羅文徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把信交給了加西亞?！吨录游鱽喌男拧访牢鲬?zhàn)爭爆發(fā)后，美國總統(tǒng)必須立2.認(rèn)真比聰明重要

世界上怕就怕認(rèn)真二字，我們共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真。2.認(rèn)真比聰明重要世界上怕就怕認(rèn)真3.結(jié)果比理由重要第一，如果沒有私人感情，沒有多少領(lǐng)導(dǎo)會聽理由；第二，如果領(lǐng)導(dǎo)是愿意聽理由的人，但你會發(fā)現(xiàn)他常常沒有時間；第三，理性地講，你的“理由”通常只能證明

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的安排是錯的，而不是你的錯。3.結(jié)果比理由重要第一，如果沒有私人感情，沒有多少領(lǐng)導(dǎo)會聽4.合作比才華重要你感覺忙嗎？4.合作比才華重要你感覺忙嗎？一個人合作性比他的智慧重要一個人合作性比他的智慧重要執(zhí)行力出問題管理系統(tǒng)和執(zhí)行者均有問題管理系統(tǒng)沒有問題而執(zhí)行者有問題管理系統(tǒng)有問題而執(zhí)行者沒有問題執(zhí)行力出問題管理系統(tǒng)和執(zhí)行者均有問題五、特殊情況的執(zhí)行技巧領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際領(lǐng)導(dǎo)的指引不可行領(lǐng)導(dǎo)的方向錯誤了領(lǐng)導(dǎo)的想法不現(xiàn)實五、特殊情況的執(zhí)行技巧領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際1.領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際領(lǐng)導(dǎo)說：這條路能去天堂。1.領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際領(lǐng)導(dǎo)說：這條路能去天堂。執(zhí)行力：這就是傳說中的天堂執(zhí)行力：這就是傳說中的天堂2.領(lǐng)導(dǎo)的指引不對領(lǐng)導(dǎo)說：這條路才是去廣州的。2.領(lǐng)導(dǎo)的指引不對領(lǐng)導(dǎo)說：這條路才是去廣州的。執(zhí)行力：聽領(lǐng)導(dǎo)說，走正確的路執(zhí)行力：聽領(lǐng)導(dǎo)說，走正確的路3.領(lǐng)導(dǎo)的指錯了方向領(lǐng)導(dǎo)說要左轉(zhuǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)在右邊.執(zhí)行：說“好”，把直接開向右道；打左轉(zhuǎn)燈，車開向右道（風(fēng)險）；提前叫人把左右方向的標(biāo)志換過來。3.領(lǐng)導(dǎo)的指錯了方向領(lǐng)導(dǎo)說要左轉(zhuǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)在右邊.4.領(lǐng)導(dǎo)的想法不現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)說：小便能發(fā)電，這樣可以用作廁所照明。4.領(lǐng)導(dǎo)的想法不現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)說：執(zhí)行執(zhí)行六、錯誤的執(zhí)行力1.故意違規(guī)2.死搬教條3.隱性對抗4.不計成本5.誘出問題6.增加風(fēng)險六、錯誤的執(zhí)行力1.故意違規(guī)1.故意違規(guī)1.故意違規(guī)2.死搬教條2.死搬教條3.隱性對抗3.隱性對抗4.不計成本4.不計成本5.誘出問題5.誘出問題6.增加風(fēng)險6.增加風(fēng)險作業(yè)你或你所的組織在執(zhí)行力方面最大的黑洞在哪里？你或你所的組織今年的主要目標(biāo)是什么？

如何確保目標(biāo)實現(xiàn)？醫(yī)院：重點學(xué)科的建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任分工、任務(wù)完成時限醫(yī)務(wù)科：抗菌素分級管理辦、處方點評制度、醫(yī)師考核制度、死亡病例討論作業(yè)你或你所的組織在執(zhí)行力方面最大的黑洞在哪里？

李開復(fù)說我一直信奉以下做事的三個原則：有勇氣來改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。

李開復(fù)說我一直信奉以下做事的三個原則：58謝謝!個人執(zhí)行能力提升培訓(xùn)課件

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機(jī)會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進(jìn)行，它會給你一段時間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，60

個人執(zhí)行能力

個人執(zhí)行能力

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一、執(zhí)行力的定義執(zhí)行力就是“做”的能力，即企業(yè)選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力。

-----美國資深的企業(yè)家保羅·托馬斯企業(yè)管理學(xué)家大衛(wèi)·伯恩執(zhí)行力分團(tuán)隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力。執(zhí)行力可能是企業(yè)管理學(xué)最大的黑洞。一、執(zhí)行力的定義執(zhí)行力就是“做”的能力，即企業(yè)選用合適的人個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力就是一個人按指令或計劃獲取結(jié)果的行動能力。個人執(zhí)行力取決于這個人的工作思路、工作方法、管理工具的應(yīng)用技巧和個人性格特質(zhì)等。個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力就是一個人按指令或計劃獲取結(jié)果的行動能力二、執(zhí)行力的價值1.生存的基礎(chǔ)2.競爭力的基礎(chǔ)3.持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)包熙迪在《改變文化，讓公司動起來》說:“當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個goodidea”。二、執(zhí)行力的價值1.生存的基礎(chǔ)包熙迪在《改變文化

組織或個人的生存依賴于：將思想轉(zhuǎn)化為行動把理想變成現(xiàn)實把計劃變?yōu)槌晒麍?zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作！1.生存的基礎(chǔ)組織或個人的生存依賴于：執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作！1.生存假如沒有執(zhí)行力，我們能出生嗎？假如沒有執(zhí)行力，我們能出生嗎？什么問題

美國的一項研究顯示，在每年發(fā)生的幾百萬件醫(yī)療錯誤中，可以預(yù)防的占70％，有可能預(yù)防的占6％，不可能預(yù)防的占24％。什么問題美國的一項研究顯示，在每年發(fā)生的幾

2.競爭力的基礎(chǔ)

2.競爭力的基礎(chǔ)一間企業(yè)或者項目的成功30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，30%運(yùn)氣。

運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。

---臺大國際企業(yè)系教授湯明哲一間企業(yè)或者項目的成功30%靠策略，3.持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)組織發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。許多組織的策略在實行后效果不好，往往會認(rèn)為是策略有問題，事實上，大多數(shù)是執(zhí)行方面出了問題。大部分領(lǐng)導(dǎo)人都太過強(qiáng)調(diào)所謂的高層策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了執(zhí)行層面的問題。3.持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)組織發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。執(zhí)行力的問題整個美國都充斥著技術(shù)上合理,卻因為員工抵制變革而流產(chǎn)的方案殘骸?！獪?特雷茨每當(dāng)工作停滯不前時，絕大多數(shù)的原因是執(zhí)行力出了問題。執(zhí)行力的問題整個美國都充斥著技術(shù)上合理,卻因為員工抵制變革而71

三、高執(zhí)行力的特征迅速反應(yīng)承擔(dān)責(zé)任不找借口把決策執(zhí)行好三、高執(zhí)行力的特征迅速反應(yīng)1.迅速反應(yīng)立即行動限時辦結(jié)制度承諾制度1.迅速反應(yīng)立即行動衛(wèi)生系統(tǒng)績效的三大主要目標(biāo)世界衛(wèi)生組織在《２０００年世界衛(wèi)生報告》中提出了衛(wèi)生系統(tǒng)績效評價的新框架,將健康、衛(wèi)生系統(tǒng)的反應(yīng)性和籌資公平性作為衛(wèi)生系統(tǒng)績效的三大主要目標(biāo)。衛(wèi)生系統(tǒng)績效的三大主要目標(biāo)世界衛(wèi)生組織在《２００醉駕為什么入犯罪？

酒精與抑制性神經(jīng)遞質(zhì)GABA的受體結(jié)合，使其激活，導(dǎo)致神經(jīng)元細(xì)胞興奮性減弱。從而減緩神經(jīng)沖動傳導(dǎo)。高曉松酒駕醉駕為什么入犯罪？酒精與抑制性神經(jīng)遞質(zhì)G為什么戴墨鏡？為什么戴墨鏡？牙齒為什么會裂開？牙齒為什么會裂開？米歇爾·奧巴馬為什么發(fā)怒？奧巴馬親法國第一夫人布呂尼米歇爾·奧巴馬為什么發(fā)怒？奧巴馬親法國第一夫人布呂尼復(fù)合傷收治問題醫(yī)務(wù)科的權(quán)利急診科的權(quán)利復(fù)合傷收治問題醫(yī)務(wù)科的權(quán)利2.承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行力的最大問題就是，拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。2.承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行力的最大問題就是，拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。都關(guān)你的事

福特大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！笔麻L說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！倍缄P(guān)你的事福特大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司中國的責(zé)任教育中國小孩，從那邊跑過來，撞到這個桌子哭起來了，中國的媽媽說“小寶不要哭，媽媽打這個桌子，媽媽打這個桌子?！毙『⒆驳阶雷迂?zé)任在桌子。小孩摔到地上哭起來了，這地不好，媽媽打這個地，這地不好，打這個地。小孩摔到地上責(zé)任在大地。體育課兩個小孩爭球傷了責(zé)任在學(xué)校。病人死了責(zé)任在醫(yī)院。中國的責(zé)任教育中國小孩，從那邊跑過來，撞到這個桌子哭起來了，日本的媽媽教小孩在日本看到一小孩從那邊跑過來，撞了這個桌子，他哭起來了，全世界的小孩撞到桌子都哭的，這個媽媽就馬上把他帶過來說，再走一遍！再走一遍！世界上有這種小孩第二遍又撞上去了嗎？所以他就從旁邊走過去了，媽媽馬上就講，一個小孩會撞到桌子，有三個理由，第一個跑步?jīng)_得太快，來不及剎車。第二個，頭一直低在地上，沒有注意看，第三個，心中不知道在想什么？你是哪一個？這就是日本看到的教育。日本的媽媽教小孩在日本看到一小孩從那邊跑過來，撞了這個桌子，美國的媽媽教小孩

一個美國媽媽帶一個小孩過馬路，小孩摔一跤，媽媽就走過去說，“湯米站起來”。他就在地上一直哭，耍賴?！皽祝≌酒饋?！”他就站起來了。媽媽帶到路邊就開始訓(xùn)，“湯米，你看看你剛才，像個男人嗎？還說長大了要保護(hù)媽媽，你那個樣子能保護(hù)我嗎？做事情不能負(fù)擔(dān)自己的責(zé)任？還妨礙交通?！毕±飮W啦罵了一通，這美國孩子含著眼淚，媽媽就把他帶走了。美國的媽媽教小孩一個美國媽媽帶一個小孩過馬路，靜脈注射失敗的故事誰的責(zé)任？靜脈注射失敗的故事誰的責(zé)任？3.不找借口3.不找借口3.1不為工作設(shè)條件巴頓將軍選將：我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：“伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長，３英尺寬，６英寸深?！蔽矣幸粋€帶后窗戶的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進(jìn)倉庫，通過窗戶觀察他們。

3.1不為工作設(shè)條件巴頓將軍選將：巴頓將軍選將

他們幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說６英寸還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人說：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系。”巴頓將軍選將他們幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖3.2不為失誤找借口一個人犯錯受到懲罰以后，不斷訴說犯錯的借口，向人抱怨犯錯后所受的懲罰，其本質(zhì)就是傳播自己的缺陷。

3.2不為失誤找借口一個人犯錯受到懲罰以后，89人跌倒時有三種反應(yīng)第一種，躺在原地找借口，沒有爬起來的打算；第二種，爬起來，罵一頓，抱怨一番，猥瑣地走了；第三種，沒有借口，不埋怨前面的向?qū)?，不埋怨同伴的沒有提醒，不埋怨后面的追趕者，更不埋怨道路的坎坎坷坷，爬起來，尋找跌倒的原因，避免再一次跌倒，繼續(xù)前進(jìn)。

人跌倒時有三種反應(yīng)第一種，躺在原地找借口，沒有爬起來的打算；90醫(yī)院院務(wù)的決定執(zhí)行評價與反饋改善醫(yī)院院務(wù)的決定執(zhí)行913.3

敢于認(rèn)錯

管理者實際上只擁有有限理性，很少人能夠獲取制定最優(yōu)化決策所需要的全部信息，所以在決策過程中通常使用自己的直覺和判斷，而直覺和判斷可能會出錯。

3.3敢于認(rèn)錯管理者實際上只擁有有限理性，很少924.把決策執(zhí)行好依法辦事按時辦結(jié)達(dá)到目的：如果領(lǐng)導(dǎo)的指令偏離了他的目的，我們要把結(jié)果做對相關(guān)者滿意：把群眾說懂、說通、說服4.把決策執(zhí)行好依法辦事四、執(zhí)行力的態(tài)度保障態(tài)度比成敗重要認(rèn)真比聰明重要結(jié)果比理由重要合作比才華重要四、執(zhí)行力的態(tài)度保障態(tài)度比成敗重要1.態(tài)度比成敗重要1.態(tài)度比成敗重要《致加西亞的信》

美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國總統(tǒng)必須立即跟反抗西班牙統(tǒng)治者的起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道他所在的確切地點，所以無法帶信給它。有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，在三個星期之后，羅文徒步走過一個危機(jī)四伏的國家，把信交給了加西亞?！吨录游鱽喌男拧访牢鲬?zhàn)爭爆發(fā)后，美國總統(tǒng)必須立2.認(rèn)真比聰明重要

世界上怕就怕認(rèn)真二字，我們共產(chǎn)黨人最講認(rèn)真。2.認(rèn)真比聰明重要世界上怕就怕認(rèn)真3.結(jié)果比理由重要第一，如果沒有私人感情，沒有多少領(lǐng)導(dǎo)會聽理由；第二，如果領(lǐng)導(dǎo)是愿意聽理由的人，但你會發(fā)現(xiàn)他常常沒有時間；第三，理性地講，你的“理由”通常只能證明

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的安排是錯的，而不是你的錯。3.結(jié)果比理由重要第一，如果沒有私人感情，沒有多少領(lǐng)導(dǎo)會聽4.合作比才華重要你感覺忙嗎？4.合作比才華重要你感覺忙嗎？一個人合作性比他的智慧重要一個人合作性比他的智慧重要執(zhí)行力出問題管理系統(tǒng)和執(zhí)行者均有問題管理系統(tǒng)沒有問題而執(zhí)行者有問題管理系統(tǒng)有問題而執(zhí)行者沒有問題執(zhí)行力出問題管理系統(tǒng)和執(zhí)行者均有問題五、特殊情況的執(zhí)行技巧領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際領(lǐng)導(dǎo)的指引不可行領(lǐng)導(dǎo)的方向錯誤了領(lǐng)導(dǎo)的想法不現(xiàn)實五、特殊情況的執(zhí)行技巧領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際1.領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際領(lǐng)導(dǎo)說：這條路能去天堂。1.領(lǐng)導(dǎo)的目的不實際領(lǐng)導(dǎo)說：這條路能去天堂。執(zhí)行力：這就是傳說中的天堂執(zhí)行力：這就是傳說中的天堂2.領(lǐng)導(dǎo)的指引不對領(lǐng)導(dǎo)說：這條路才是去廣州的。2.領(lǐng)導(dǎo)的指引不對領(lǐng)導(dǎo)說：這條路才是去廣州的。執(zhí)行力：聽領(lǐng)導(dǎo)說，走正確的路執(zhí)行力：聽領(lǐng)導(dǎo)說，走正確的路3.領(lǐng)導(dǎo)的指錯了方向領(lǐng)導(dǎo)說要左轉(zhuǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)在右邊.執(zhí)行：說“好”，把直接開向右道；打左轉(zhuǎn)燈，車開向右道（風(fēng)險）；提前叫人把左右方向的標(biāo)志換過來。3.領(lǐng)導(dǎo)的指錯了方向領(lǐng)導(dǎo)說要左轉(zhuǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)在右邊.4.領(lǐng)導(dǎo)的想法不現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)說：小便能發(fā)電，這樣可以用作廁所照明。4.領(lǐng)導(dǎo)的想法不現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)說：執(zhí)行執(zhí)行六、錯誤的執(zhí)行力1.故意違規(guī)2.死搬教條3.隱性對抗4.不計成本5.誘出問題6.增加風(fēng)險六、錯誤的執(zhí)行力1.故意違規(guī)1.故意違規(guī)1.故意違規(guī)2.死搬教條2.死搬教條3.隱性對抗3.隱性對抗4.不計成本4.不計成本5.誘出問題5.誘出問題6.增加風(fēng)險6.增加風(fēng)險作業(yè)你或你所的組織在執(zhí)行力方面最大的黑洞在哪里？你或你所的組織今年的主要目標(biāo)是什么？

如何確保目標(biāo)實現(xiàn)？醫(yī)院：重點學(xué)科的建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任分工、任務(wù)完成時限醫(yī)務(wù)科：抗菌素分級管理辦、處方點評制度、醫(yī)師考核制度、死亡病例討論作業(yè)你或你所的組織在執(zhí)行力方面最大的黑洞在哪里？

李開復(fù)說我一直信奉以下做事的三個原則：有勇氣來改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同。

李開復(fù)說我一直信奉以下做事的三個原則：118謝謝!個人執(zhí)行能力提升培訓(xùn)課件

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈