南京市某泵站進水渠道工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE南京****發(fā)展有限公司B12***泵站進水渠道工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制目錄1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據6、項目監(jiān)理機構組織形式7、項目監(jiān)理機構人員配備及進退場計劃8、項目監(jiān)理機構人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設施13、履行監(jiān)理安全責任

南京***建設工程建理事務所受南京**科學園發(fā)展有限公司的委托，承擔***泵站進水渠道工程施工階段的監(jiān)理任務。為了對工程的質量、進度和投資等項目實施有效控制，確保各項目標的實現，依據雙方簽訂的合同文件、相關的法律和法規(guī)，設計文件和技術資料，以及工程項目的實際情況和客觀條件，遵照國家和省市有關規(guī)定，特編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，以指導施工階段各項監(jiān)理工作的開展，并作為工程建設主體各方面業(yè)務行為聯(lián)絡的依據。一、工程概況工程概況：

本工程位于****城內，該工程為***泵站進水渠道，里程樁長2112米，下口寬12米。斷面一（k0＋000-k0＋120）與斷面二（k0＋120-k0＋140）底部全部護砌，并在渠頂砌筑擋墻；斷面三（k0＋140-k2＋112），底部部分護砌。采用漿砌塊石護坡結構，邊坡度為1：2.5該段處于軟基地帶，塊石墊層50CM，基礎沙礫墊層10CM，300g/M2土工布，100CM厚C10砼墊層，35CM厚C20鋼筋砼基礎，PVC100梅花形布置，間距2米，溝渠擋墻為MU30片石M10水泥砂漿砌筑，常水位左右擺放一道PVC100透水管，土工布包扎背面，間距2米，400*400透水帶。

二、監(jiān)理范圍、目標和內容根據本單位與業(yè)主簽訂的***泵站進水渠道工程委托監(jiān)理合同，遵照國家建設監(jiān)理有關規(guī)定，工程監(jiān)理部對該工程施工全過程實行三控制（質量、進度、投資）、兩管理（合同、信息）和一協(xié)調（建設主體之間關系）。(一)工程監(jiān)理范圍根據建設單位的委托和授權，主要是施工階段的監(jiān)理。(二)工程監(jiān)理目標1.工期控制目標：嚴格控制在施工承包合同的工期范圍內；2.質量控制目標：不低于施工承包合同規(guī)定質量標準；3.投資控制目標：不超過已批準的設計概算；4.合同管理目標：全面切實地履行合同；5.信息管理目標：為工程決策提供必要的定性與定量分析文字和數據資料；6.組織協(xié)調目標：要求施工單位創(chuàng)建市級文明工地，使整個工程建設過程規(guī)范、科學、標準和統(tǒng)一，如期實現工程總目標。(三)監(jiān)理工作內容3監(jiān)理工作內容3.1根據本工程特點制定以下監(jiān)理工作程序遵循事前控制和主動控制的原則，制定本工作程序，并結合工程項目的特點，注重了監(jiān)理工作的效果。程序中明確了工作內容、行為主體、考核標準、工作時限；并在涉及到建設單位和承包單位的工作時，本工作程序符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，根據實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整和完善。3.2.認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作（1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。（2）項目監(jiān)理人員及時參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合A2表的格式。（4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，以確保工程項目施工質量。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合A12表的格式。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：施工許可證已獲政府主管部門批準；征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；進場河道及水、電、通訊等已滿足開工要求；（7）工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。（8）第一次工地會議應包括以下主要內容:建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。（9）第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。3.3工地例會（1）在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。（2）工地例會應包括以下主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項；其他有關事宜。（3）總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。3.4工程質量控制工作（1）在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認。（3）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。（4）項目監(jiān)理機構對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護室進行考核：試驗室的資質等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。工程材料/構配件/設備報審表應符合A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應符合B1表的格式。（7）項目監(jiān)理機構定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。（8）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗申請表應符合A4表的格式。（10）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。（11）對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。（12）監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。（13）對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3.5工程造價控制工作（1）項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應符合A5表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。（2）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。（3）項目監(jiān)理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。（4）總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。（5）項目監(jiān)理機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。（8）未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.6工程進度控制工作（1）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制:總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。（4）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。3.7竣工驗收（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。（2）項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3.8工程質量保修期的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理單位依據委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。（2）承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。（3）監(jiān)理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。3.9文明安全施工監(jiān)理主要措施：（1）文明施工要求：a、施工現場必須按工程建設創(chuàng)建文明工地的規(guī)定的標準掛牌施工。b、施工區(qū)域與非施工區(qū)域應按施工組織設計設置明顯有效的分隔措施并必須使用統(tǒng)一、連續(xù)的安全防圍設計和交通標志（牌）。c、應根據交通配合會議要求等有關規(guī)定，保證施工地段車輛和行人的正常通行。d、工地范圍內要有切實可行的臨時排水措施。e、施工現場應按施工總平面布置圖布置實施，管理上層次清楚，條理分明，現場材料、物品、機具、土方堆放整齊。f、工地應保障食堂、更衣室、醫(yī)務室、浴室、廁所等“五有”設施齊全，清潔衛(wèi)生，保證有開水供應。生活區(qū)環(huán)境應保持整潔，建立并實施衛(wèi)生值日制度。g、施工單位在內業(yè)方面應具有完整的保存良好的種種設計和施工圖紙、計劃、管線申請卡和交底卡，各項合同、各種質檢記錄和單據、施工日記、會議記錄和摘要、各種施工許可證和開竣工報告等資料。h、必須完整地保存有關闡明安全施工管理的資料，如文明安全活動記錄、旬報月報、事故報告等。i、施工單位的辦公室應布置以下圖表或圖牌：（a）施工總平面布置圖、施工進度計劃網絡圖、工程施工形象進度圖、施工產值計劃圖、完成情況表。（b）公用管線分布圖、臨時排水、封拆頭子圖、交通和施工通道圖、質量、安全、文明施工管理網絡圖、管線連續(xù)無事故、安全無重傷事故累計大數牌。（2）安全施工要求a、安全管理的保證項目如下：施工現場建立安全生產責任制，進行經常性的安全教育，有經過審批的全面的、有針對性的安全技術交底；應有定期安全檢查制度，工地每旬一次，施工單位（公司）每月一次：施工現場應設置安全標語、安全色標、安全防圍設施、交通標志牌、夜間警示燈等必要設施。b、安全管理的一般項目如下：工地應建立班前活動制度并作記錄，無論工人或管理人員均必須遵章守紀，特種作業(yè)人員需持證上崗，工傷事故應按調查分析規(guī)則處理，重大傷亡，險肇事故應按規(guī)定及時報告，還應建立工傷事故檔案。a）、各類起重機、挖掘機、裝載機等均應保證各種裝置安全有效，有專人指揮和持證操作，現場管理良好并有完整的運轉記錄和日報表。b）、各類施工機具設備均應有完整有效的裝置保險，安全防護裝置、安全運行裝置、滑潤系統(tǒng)良好，使用方法等均需符合規(guī)定的要求并有完整的運轉記錄、日報表等。c）、施工用電應保證在建工程與臨管高壓線的安全距離，支線架設不凌亂，懸掛或埋設妥當接頭良好，不破皮漏電；現場照明應使用安全電壓，線路燈具與地面、走道距離不小于規(guī)定高度，防潮，不破皮漏電；保護接地或保護接零裝置符合規(guī)程要求；20A以下施工移動電氣設備應有漏電保護器且性能良好。d）、防火防爆方面：應建立防火安全領導小組，有消防逐級簽約和領導逐級責任制，并有群眾義務性消防組織，進行定期的訓練、學習、檢查；重點部位如電工、焊工、木工、危險品管理、物資倉庫管理工等應建立明確的崗位責任制和管理規(guī)章制度。（3）文明安全施工實施和檢查的規(guī)定a、承建單位應積極開展爭創(chuàng)“文明安全工地”的活動。b、監(jiān)理組將對承建單位的文明安全施工作定期的檢查，可以作全面檢查或分項、專項檢查。被檢查單位應積極配合，不得為應付檢查而停工待查或弄虛作假，否則一經發(fā)現作不合格論處。c、監(jiān)理組有權針對文明安全施工檢查中發(fā)現的問題向承建單位發(fā)出整改通知單，提出整改意見或具體措施并限期貫徹執(zhí)行，對違反有關文明安全施工的措施行為有權予以制止。三、監(jiān)理依據和原則根據建設單位的委托，為使整個建設過程達到規(guī)范、標準和科學的要求，在堅持“守法、誠信、公正、科學”的行為準則下，本單位將按照國家有關法律、法規(guī)和工程設計與施工技術規(guī)范以及工程合同等，通過組織協(xié)調，進行合同與信息管理，對工程建設中的進度、質量和投資實施有效的控制，以滿足建設單位要求，圓滿實現工程總目標。(一)監(jiān)理依據1.法律、法規(guī)依據(1)《中華人民共和國建筑法》；(2)《中華人民共和國合同法》；(3)《中華人民共和國招標投標法》；(4)《建設工程質量管理條例》等。2.技術規(guī)范標準依據(1)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；(2)《城市河道路基工程施工及驗收規(guī)范》CJJ44-91；(3)《粉煤灰石灰類河道基層施工及驗收規(guī)范》CJJ4-97；(4)《砌體結構設計規(guī)范》GB50003-2001(5)《城市建筑結構荷載標準》CJJ77-98；(6)《堤防工程質量檢驗評定標準》GB50286-98(7)《市政河道工程質量檢驗評定標準》CJJ1-90；(8)《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》CJJ3-90；(9)《工程建設標準強制性條文》；(10)《房屋建筑工程和市政基礎工程竣工驗收暫行規(guī)定》；(11)《房屋建筑工程和市政基礎工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等。3.工程合同、文件依據(1)政府主管部門批準的本工程項目建設文件；(2)有關本工程全套勘測、經政府主管部門批準設計圖紙等文件；(3)已簽署的工程施工、監(jiān)理合同及材料設備購貨合同等。4.會議文本依據在建設過程中通過例會、專題會、洽商會、技術交底會等會議研究討論形成的記錄和紀要等。(二)監(jiān)理原則在工程建設過程中，本單位將根據業(yè)主委托，按照如下原則開展監(jiān)理工作：公正、獨立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設監(jiān)理工作，尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權益；權責一致的原則：本監(jiān)理單位依據有關法規(guī)和項目法人的委托授權而開展監(jiān)理活動，承擔的職責應與授予的權限相一致；總監(jiān)負責制原則：按照建設部、國家計委“建監(jiān)（1995）737號”文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責制，并由總監(jiān)受法定代表人委托行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作；嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，嚴格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準和合同控制項目目標，嚴格把關；認真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務、權利、責任條款，為項目法人提供多方位、多層次的服務，使工程項目實現預期的控制目標；綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對項目法人負責，維護其合法權益，又將依據國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準對國家和社會負責，維護社會效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益；預防為主的原則：本監(jiān)理單位將對工程項目建設的各種風險進行事先分析和研究，把工作的重點放在預控上，對進度、質量、投資控制中可能發(fā)生的失控問題進行超前的考慮，制定相應的對策和預控措施，做到防患于未然。同時還應考慮多個方案，做到“事前有預測，情況變了有對策”，避免被動，收到事半功倍的效果；實事求是的原則：本監(jiān)理單位采取實事求是的原則，在工程實施過程中，堅持憑數據和事實說話，以理服人；誠信服務的原則：根據監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設單位提供高水平的技術服務，在充分體現建設單位意圖和利益的前提下，做好工程進度、質量和投資控制；科學務實的原則：在整個工程建設過程中，本監(jiān)理單位將采取科學務實的工作原則，來進行工程建設的監(jiān)督、管理和總結。四、現場監(jiān)理機構及人員配備計劃根據監(jiān)理范圍、任務和目標，本監(jiān)理單位將正確認識和處理好工程各方之間的關系，并建立精干、高效和務實的監(jiān)理組織機構，配備專業(yè)齊全、經驗豐富的監(jiān)理人員和必備的試驗儀器設備，以便順利地進行工程建設施工階段和保修階段進度、質量和投資控制。(一)監(jiān)理組織機構1.工程主體各方之間的關系本工程建設主體三方為：建設單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設單位是整個工程建設組織的總管機構和決策者，監(jiān)理單位是工程建設過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設過程中的執(zhí)行者和生產者，正確地認識和處理好三方之間的關系，對于如期完成工程建設各項任務有著十分重要的意義。工程建設主體三方的關系如圖1所示：南京**科學園發(fā)展有限公司委托與被委托關系南京**科學園發(fā)展有限公司天**政設計院天**政設計院*****市政有限公司施工單位B*****市政有限公司施工單位B南京***監(jiān)理合作關系合作關系合作關系監(jiān)理與被監(jiān)理關系圖1本工程建設主體關系框圖2.監(jiān)理組織機構形式為能及時解決各類工程建設過程中出現的問題，切實加強現場監(jiān)督與管理，認真履行監(jiān)理人義務和責任，根據工作內容，本單位將組建具有豐富理論與實踐經驗的、專業(yè)配套齊全、人員數量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子?，F場監(jiān)理機構采用直線制的組織形式。監(jiān)理組織機構框圖如圖2所示。合同與信息管理**合同與信息管理**總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師陸**進度控制陸****質量控制張*****進度控制陸****質量控制張*****現場組織協(xié)調陸****現場組織協(xié)調陸****（業(yè)主自行）投資控制排水組王*****測量組王****排水組王*****測量組王****河道組張***圖2監(jiān)理組織機構框圖3.監(jiān)理機構框圖的職能說明(1)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目監(jiān)理全面負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目上的代理人。(2)現場試驗室要配備必要常規(guī)土工試驗儀器和操作平臺、水、電設施等，由試驗工程師具體負責按工程施工的質量控制需要和進度安排制定具體的試驗計劃，它是保證工程質量和監(jiān)理控制水平的必要手段，是監(jiān)理工作科學化的具體體現。(3)總監(jiān)代表職責詳見監(jiān)理人員崗位責任制。(4)進度控制組本組主要負責本工程進度控制的有關工作。保證工程進度始終處于受控狀態(tài)。一般總監(jiān)或總監(jiān)代表制定工程總進度控制計劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總進度控制計劃指導下進行分解落實，并制定出相關的總體方案和實施細則。(5)質量控制組本組主要負責本工程質量控制的有關工作。使工程施工的質量一直處于受控狀態(tài)，并分專業(yè)、分階段編制質量控制的總體方案和實施細則，詳見第九章。(6)投資控制組主要負責本工程投資控制的有關工作，主要是造價控制的工作內容。使工程投資能夠合理、高效，同時也要編制總體方案和實施細則。(7)合同與信息管理組本組主要負責工程監(jiān)理的合同管理和信息管理的相關工作，制訂合同與信息管理的實施方案和管理細則。(8)現場組織協(xié)調組本組由總監(jiān)負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師均要參與，主要協(xié)調解決施工中遇到的各類矛盾對象自身難以解決的問題，按照監(jiān)理原則，公正、獨立地處理解決好各類矛盾，使得工程建設能得以順利向前進展。(二)人員配備監(jiān)理人員進退場計劃為切實履行本工程委托監(jiān)理合同，特組織精干高效、經驗豐富的監(jiān)理班子進行進度、質量、投資控制和合同、信息管理以及內部協(xié)調工作，監(jiān)理人員崗位安排及主要工作內容如下表：根據本工程實際進展計劃,監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理員將適時進場,確保監(jiān)理工作質量,使業(yè)主滿意。施工高峰期的監(jiān)理人員將達到4～6人(包括旁站監(jiān)理人員)。工程竣工驗收并交付使用后,監(jiān)理部留有足夠監(jiān)理人員負責保修階段的監(jiān)理工作。序號分部工程名稱專業(yè)人員安排陸**張**王**王**1施工準備2施工階段河道基礎開挖工程主體護坡、護底、擋墻工程綠化、草坪、亮化工程竣工階段3保修期階段五、監(jiān)理人員職責與權限根據監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同委托，結合本工程具體情況，為切實做好監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務，現將監(jiān)理人員職責與權限明確如下。(一)監(jiān)理人員崗位職責：1.總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目監(jiān)理全面負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目的代理人。他將貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策、文件、執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行委托監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，對工程的建設過程進行監(jiān)督和管理，提高建設工程的綜合效益；領導建設項目監(jiān)理班子，簽署有關文件；實施監(jiān)理單位法定代表人授予的以及法定的各項權力，承擔相應責任。其主要職責如下：(1)帶頭執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度并督促本項目中其它監(jiān)理人員執(zhí)行；(2)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(3)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(4)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(5)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(6)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(7)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(8)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(9)審查和處理工程變更；(10)主持或參與工程質量事故的調查；(11)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(12)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；(13)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收(14)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；(15)經常與技術專家組和造價專家組聯(lián)系解決工程進展中的技術艱點。2.總監(jiān)理工程師代表職責：(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(3)按總監(jiān)理工程的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；(4)總監(jiān)理工程師代表不得接受總監(jiān)理工程以下職權；①持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；②簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；③審核簽認竣工結算；④調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；⑤根據工程項目進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職監(jiān)理人員。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下，根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或一方面的監(jiān)理工作，具有相應文件簽發(fā)權，其具體職責如下：(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(3)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(4)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(5)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(6)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(7)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(8)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(9)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(10)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(11)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.監(jiān)理員職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站和巡視等工作，其具體職責如下：(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；(2)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；(3)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(4)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(5)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(6)擔任旁站工作，并做好旁站記錄發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(7)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。(二)監(jiān)理人員的權利：1.總監(jiān)的權利：(1)監(jiān)理項目監(jiān)理工作的全面主持權；(2)對項目監(jiān)理機構中不合格的監(jiān)理人員退回所內的人事處理權；(3)對專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作考核權；(4)工程開工、停工、復工、審批權；(5)工序質量的審批權；(6)對被監(jiān)理單位不稱職人員的撤換建議權；(7)工程造價、工程進度款、支付證書的審批權；(8)被監(jiān)理項目現場內部協(xié)調的主持權，重要協(xié)調事項應先向業(yè)主報告；(9)選擇總包單位的建議權；(10)選擇工程分包人的認可權；(11)工程上使用的材料和施工質量的檢驗權；(12)安全生產、文明施工的督促權；(13)對技術復雜的問題有權要求監(jiān)理公司的專家組人員進行指導；(14)在監(jiān)理項目獎獎金發(fā)放上，對項目內部監(jiān)理人員的分配系數的確定權；(15)《監(jiān)理實施細則》審批權；(16)對分部工程、單位工程及單項工程質量等級評定權。2.專業(yè)監(jiān)理工程師的權利(1)對各項專業(yè)監(jiān)理實施細則的制定權；(2)進場原材料、設備、構配件的檢驗權，必要時可實施平行檢驗；(3)本專業(yè)施工工序質量的初始驗收權；(4)本專業(yè)工程工程量的原始憑證和計量數據等的復核權；(5)本專業(yè)監(jiān)理控制文件（聯(lián)系單、通知單、指令單等）的建議權；(6)對檢驗批、分項工程施工質量的質量等級評定權；(7)對本專業(yè)監(jiān)理的工作的檢查指導權，對不合格人員有建議調整權。3.監(jiān)理員的權利(1)對進場原材料、設備、構配件的書面和外觀檢驗權；(2)對工程計量有關數據和原始憑證的復核權；(3)按圖紙和標準圖集對具體施工工序質量檢查權。六、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和工作按計劃實施，建立下列工作制度，使監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理工作規(guī)范、科學和標準化，切實履行監(jiān)理職責。(一)工地會議制度工地會議是施工階段組織協(xié)調工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調和檢查，并落實下階段的任務和要求。本監(jiān)理單位將通過第一次工地會議、工程例會和專題會議等形式，積極開展監(jiān)理工作。1.第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，建設單位常駐工地代表、施工單位項目經理、總監(jiān)理工程師必須出席會議，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等建設主體各方將在工程項目中擔任主要職務的負責人及技術人員也應參加會議。會議主要任務：(1)介紹各方駐現場的組織機構、人員及其分工；(2)建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權；(3)對工程進展計劃進行討論與安排；(4)建設單位介紹開工準備情況；(5)檢查施工單位的施工準備情況；(6)總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容；(7)明確監(jiān)理工作的例行程序（如開工報告、施工組織設計審批、指令回復、復工申請、各工序報檢申請等）；提出有關表格格式和說明；(8)明確各方參加工地例會的主要人員，確定工地例會時間、地點及程序。2.工地例會項目實施期間應定期舉行工地監(jiān)理會議，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。參加會議的主要人員有監(jiān)理工程師、建設單位代表、項目經理及主要技術人員（承包方），必要時邀請設計、質監(jiān)、安監(jiān)等部門代表參加。會議主要內容為：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(2)檢查分析進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及落實措施；(3)檢查分析工程質量狀況，針對存在的問題提出改進措施；(4)檢查分析工程量核定及工程款支付情況；(5)檢查分析安全、文明施工及現場標化情況，提出改進措施；(6)解決需要協(xié)調的有關事項；(7)其他有關事項。3.專題會議遇到工程出現重大問題，如基礎處理、施工方案、設計問題、質量事故、安全事故、新技術與新材料的試用及有關工作協(xié)調等，可專門召開會議討論，并形成會議紀要。專題會議除建設主體三方參加外，應有當事方代表參加。(二)工程審批制度工程建設三方主體之間，既相互關聯(lián)又相互制約,根據國家法律、法規(guī)、工程技術標準、規(guī)范與設計文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認真履行職責，為此，在工程實施過程中應建立如下的工程審批制度：1.施工組織設計（方案）審批制度；2.單項工程開工審批制度；3.施工進度計劃審批制度；4.工程款支付審批制度；5.工程聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄審批制度等。(三)工程報驗制度為加強工程質量管理，認真貫徹執(zhí)行質量第一和預防為主的方針，確保工程質量達到合同要求，將制定如下工程報驗制度：1.工程材料、半成品、構配件質量檢驗和進場報驗制度；2.大型施工機械設備進場報驗和安全檢驗制度；3.工程固定設備進場開箱驗收制度；4.隱蔽工程、工序工程質量報驗制度；5.工程質量等級評定制度；6.單位工程、單項工程驗收制度等。(四)工程核簽制度為了加強工程技術安全性、可靠性和經濟性的認定，以及有效地控制投資費用，在工程實施過程中，監(jiān)理部將建立如下的工程核簽制度：1.設計圖紙會審與技術交底核簽制度；2.技術復核制度；3.設計變更核簽制度；4.工程索賠核簽制度；5.工程計量簽證制度；6.圖紙外項目簽證制度；7.工程竣工資料復核制度等。(五)工程匯報制度為及時地了解和掌握工程實施的實際情況，正確地分析研究和安排部署下階段工作，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將建立如下的工程匯報制度：1.現場緊急情況和重大質量安全事故報告制度；2.工程周報制度；3.監(jiān)理工作日志制度；4.監(jiān)理月報制度。(六)信息交流制度：1.承包商向監(jiān)理部提供下列報表、報告和資料：(1)每月現場材料、構配件明細表（當月27日提交）；(2)現場砼強度試驗報告及砼開拌報告；(3)進場材料、半成品構配件的出廠合格證和抽樣試驗報告（使用前提交，否則不得使用）；(4)程質量事故（如有）報告，并及時提出處理意見;(5)每月完成工程量明細表和形象進度表（當月27日提交）；(6)及時提交地質和地形異常的資料情況報告（如有）；(7)現場施工機械設備進出場情況；(8)現場施工人員進出場情況及現場施工管理人員名單表（崗位證編號）；(9)施工質量保證體系和文明與安全施工保證體系；(10)分包商與供貨商資質證明、分包合同、材料設備訂購合同及其它與工程有關的協(xié)議文件。2.業(yè)主向監(jiān)理部提供下列資料：(1)文件、施工圖（二套）、工程地質勘察報告及設計變更通知單；(2)工程承包（總分包）合同；(3)主要設備訂貨合同；(4)施工許可證及有關批文。3.工程監(jiān)理部向業(yè)主提交的報告和報表：(1)每月向建設單位提交一份《工程監(jiān)理月報》；(2)施工現場緊急或意外情況的處理意見；(3)施工建議及聯(lián)系單；(4)施工現場質量事故處理意見及備忘錄；(5)施工現場工程索賠處理意見；(6)工程結束后，向建設單位提交“工程竣工監(jiān)理預驗收報告”及“項目監(jiān)理總結報告”；(7)其它文件。(七)內部管理制度：1.技術責任制度；2.分工調配制度；3.請示報告制度；4.文件簽發(fā)制度；5.監(jiān)理日志制度；6.資料管理制度；7.考勤作息制度；8.休息請假制度；9.廉政守法制度；10.違紀清退制度等。(八)資料檔案管理制度為全面準確地反映工程建設實施情況，切實加強合同與信息管理，加強信息管理，切實有效地對工程三大目標實施控制，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將建立資料及檔案管理制度。1.工程前期文件資料管理制度；2.工程竣工資料管理制度；3.工程三方往來文件管理制度；4.監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。(九)監(jiān)理記錄制度為切實、全面反映工程建設實際情況，更加有效地進行監(jiān)理信息管理，做好質量、進度、投資三大控制的基礎工作，特制定本制度。項目監(jiān)理部須做好如下監(jiān)理記錄：1.監(jiān)理日志2.監(jiān)理旁站記錄3.監(jiān)理與施工、業(yè)主單位往來文件記錄及相關文件4.工程報驗、申請監(jiān)理留底記錄5.監(jiān)理見證取樣檢驗、監(jiān)理抽檢記錄6.工程計量、簽證與工程款支付監(jiān)理留底記錄7.各類會議紀要項目監(jiān)理部安排專人負責相關監(jiān)理記錄的收集，并定期進行整理和保存?？偙O(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）定期對各專業(yè)監(jiān)理工程師應（可）形成的監(jiān)理記錄情況進行檢查，對發(fā)現的問題及時進行處理，并落實相關工作執(zhí)行情況。(十)質量責任制度為切實履行委托監(jiān)理合同，明確工程質量責任，有效進行工程質量控制工作，從而保證工程質量達到相關標準，特制定本制度。1.依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理部質量責任負責人；2.總監(jiān)理工程師代表按照總監(jiān)理工程師的委托進行監(jiān)理工作，并對其負責的工程質量負責；3.各專業(yè)監(jiān)理工程師負責相應專業(yè)工程質量的現場控制工作，并對其負責的工程質量負責；4.監(jiān)理員按專業(yè)監(jiān)理工程師的安排進行監(jiān)理工作，并對其負責的工作質量負責；5.項目監(jiān)理部實行質量責任分級負責制。同時，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師負責；6.項目監(jiān)理人員發(fā)現工程質量問題須及時反映、及時處理；7.本項目監(jiān)理部的質量責任制度并不降低承包單位對工程質量應負的責任。(十一)旁站制度及旁站方案旁站制度：為保證關鍵工序或關鍵部位工程施工的質量，特制定本制度。1.對工程的關鍵工序或關鍵部位，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）須安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理；2.監(jiān)理人員須對工程的關鍵工序或關鍵部位進行全過程旁站監(jiān)理，并如實記錄旁站監(jiān)理情況；3.監(jiān)理人員在旁站過程中如發(fā)現工程施工中存在異常情況，須及時通知總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表，以便及時進行處理；4.對監(jiān)理人員在旁站過程中擅離職守、謊報實情的，項目監(jiān)理部須及時上報公司，嚴肅處理。旁站方案：根據本工程設計圖紙，本項目監(jiān)理部對如下內容進行旁站監(jiān)理：1.排水工程平基、抗肩砼澆筑；2.河道工程瀝青砼鋪筑；以上內容旁站監(jiān)理的控制要點、檢測方法、評定標準以及相關要求見相應工程的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理人員應如實記錄旁站監(jiān)理情況，旁站記錄應包含以下內容：1.旁站監(jiān)理人員；2.旁站監(jiān)理工序或部位名稱；3.旁站監(jiān)理時間、時段；4.施工單位技術管理人員、試驗儀器設備到位情況；5.旁站監(jiān)理控制內容；6.旁站監(jiān)理過程中出現的問題及處理方法、結果。七、監(jiān)理工作計劃、措施和方法圍繞工程進度、質量、投資三大目標，根據建設單位委托，切實加強計劃管理，使整個工程建設行為規(guī)范化、程序化和科學化，與此同時，采取有效的組織、經濟、技術、合同等措施，以及各種監(jiān)理工作方法，有條不紊地開展監(jiān)理工作，以取得理想的控制效果，讓建設單位滿意。(一)監(jiān)理工作計劃為加強監(jiān)理工作的計劃性和預見性，圓滿實現本工程施工的各項既定目標，根據本工程實際情況和監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃，以指導施工監(jiān)理工作的進行。1.工程前期監(jiān)理工作計劃（見表1）2.施工進度控制工作計劃：(1)監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃；(2)每月末檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”（見表2）；(3)每周例會上檢查上周施工任務完成情況及核定下周計劃安排（見表2）。3.工程質量控制工作計劃：為使工程質量達到合同約定的質量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質量保證體系，并依據工作特點、設計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿事前、事中和事后三個階段（見表3）。在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質量預測和制定防范措施。監(jiān)理前期控制計劃表1序號項目內容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領性文件。監(jiān)理部正式進場前2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設計圖紙，了解和掌握設計和規(guī)范要求。設計交底前3熟悉工程建設合同了解和掌握合同工期、質量標準、合同價款、通用條款、專用條款，考察選擇分包單位。施工準備階段4編寫監(jiān)理實施細則根據工程項目組成，編寫樁基、梁板、排水、軟基、基層、面層等專業(yè)工程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準。專業(yè)工程開工前5確定工程建設管理體系建立建設三方主體相互關聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認真審查施工組織設計或施工方案，建立工程質量與安全保證體系。工程開工前6進場人員、材料和設備檢驗按照合同要求，認真檢查施工進場人員、材料、機械，使之滿足合同和擬開工項目的要求。7第一次工地會議建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；建設單位宣布對總監(jiān)的授權；建設單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題。監(jiān)理進場及三方組織機構完善后，工程開工前8審批開工報告根據檢查情況和合同要求，認真檢查開工條件，嚴格工程開工審批手續(xù)。施工準備完成，領取了施工許可證工程施工月、周進度控制工作計劃表2月、周施工進度計劃主要工作計劃內容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在問題，下周計劃安排及應采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在問題，下周計劃安排及應采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在問題，下周計劃安排及應采取的措施第四周末第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周，評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工作，審查下月工作計劃和保證方案與措施。注：按單位工程或部位工程分階段進行進度控制工程質量控制計劃措施和內容表3計劃控制措施工程質量主要控制計劃內容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則，審批施工組織設計、施工方案，建立質保體系和制度，規(guī)定質控程序、檢查測量放樣成果、核查施工技術管理人員資格和到位、檢查進場材料與設備，審批開工報告等。事中控制加強工序質量管理，部位及工序質量驗收與評定。事后控制及時處理質量問題和事故，組織竣工預驗收，參加竣工驗收。4.工程投資控制工作計劃：依據建設單位委托的權限和合同價款，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將嚴格履行職責。根據招投標文件、施工合同、設計圖紙、現場施工情況、工程量清單、技術規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初步審簽，以及工程竣工結算的初步審核工作。力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。工程投資控制計劃內容見表4所列。工程投資控制計劃措施和內容表4計劃控制措施工程質量主要控制計劃內容事前控制熟悉合同文件，分析研究、設計變更及其他價格影響因素，按施工圖計算主要工程量，核查施工預算及中標價格等指標事中控制在質量合格的基礎上，按程序進行圖紙內工程計量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程計量證書，審核工程付款申請表，工程竣工結算審核等5.合同管理工作計劃工程合同管理是控制工程質量、進度和造價的重要依據，監(jiān)理部將依法對合同簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃，并對不利因素進行分析。在質量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范規(guī)程和標準進行隱蔽工程檢查驗收，在投資管理方面，嚴格控制工程設計變更和工程索賠，對計量進行核實確認，并進行工程款結算審核。工程結束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。6.信息管理工作計劃“三控制”的基礎是信息，及時掌握準確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反映各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設管理決策提供準確的資料。對來自建設單位、承包商、監(jiān)理記錄（包括日記、日報、氣象記錄、周報、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等文件，進行表格化、臺帳管理，及時反饋給建設單位、承包商和各有關監(jiān)理工程師。7.工程組織協(xié)調工作計劃工程建設涉及政府部門，建設單位、承包商、設計單位、材料設備供應商、專業(yè)管線部門、及周邊有關單位等。監(jiān)理部處于工程內部協(xié)調中心位置，依據監(jiān)理原則和監(jiān)理依據，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)調、洽談及書面通知和指令等方法和手段，積極主動地進行現場組織管理，并協(xié)調好建設單位與承包商、總包與分包之間的關系。(二)監(jiān)理工作措施為了落實上述工作計劃，取得目標控制的理想成果，監(jiān)理部將從各方面采取措施，歸納起來為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等四個方面。1.組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現目標控制的組織保證。根據監(jiān)理任務，監(jiān)理部將落實進度、質量、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責分工。同時貫徹各項工作制度，規(guī)定各項目標控制的任務和管理職責以及工作程序，授予相關職權，制定工作考核標準進行工作考評，按責任制進行獎罰，保證目標控制的實現。2.技術措施技術措施是實現目標控制的有效方法。監(jiān)理部將通過審核施工組織設計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的質量控制措施；建立施工計劃體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械；通過科學試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開支施工措施費等技術措施來尋求保障工期、保證質量、節(jié)約投資的措施，保證目標控制的實現。3.經濟措施經濟措施是實現目標控制的有力手段。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設的全過程，監(jiān)理部將通過對經濟信息的收集、分析，對設計變更和工程變更方案進行技術經濟論證，及時地進行計劃費用與實際開支費用的比較，對優(yōu)質工程和按期竣工的工程進行獎勵，對達不約定質量標準和因施工單位責任而造成的工期延誤進行經濟處罰等經濟措施，保證目標控制的實現。4.合同措施合同措施是實現目標控制的法律依據。施工合同、供貨合同等工程建設合同是監(jiān)理的重要依據之一，監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調工程施工進度和供貨期限，檢驗和控制工程質量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責任等合同措施，保證目標控制的實現。(三)監(jiān)理工作方法進水渠河道工程項目監(jiān)理部對工程施工過程進行全面監(jiān)督和管理，主要采取以下方法：規(guī)定程序：項目監(jiān)理部事先規(guī)定質量、進度、投資控制和合同與信息管理的相關程序，對承包單位的施工活動進行預控。這是監(jiān)理事前控制的重要方法。巡查、旁站：監(jiān)理人員進行旁站，對現場重點項目和關鍵工序的施工活動進行跟蹤監(jiān)視，及時糾正違規(guī)行為。項目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過程中有關質量、進度、投資方面的問題，并及時進行處理，以保證工程順利進行。這是監(jiān)理事中控制的重要方法。數值分析：對采集到的質量、進度、投資方面相關數據進行分析研究，通過數據分析確定工程質量、進度、投資情況，對出現的問題及時進行處理。這是監(jiān)理利用數據定性定量分析問題，開展工作的有效方法。會議、約見：通過召開會議、進行約見的方法，處理工程實施過程中的質量、進度、投資方面的各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。指令文件：采用監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等指令性書面文件，督促承包單位嚴格執(zhí)行合同、法規(guī)和項目監(jiān)理部的指示。比較評價：對工程實施過程中的質量、進度、投資情況與相關目標值進行比較，得出結論，并對發(fā)現的問題及時進行處理。八、監(jiān)理工作程序工程項目監(jiān)理工作基本程序為“先申報→經審批→再實施”及“建設單位與承包單位之間與建設工程合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行”（業(yè)主←→監(jiān)理←→承包商）。為使監(jiān)理工作科學、有序進行，按監(jiān)理工作要求及工程施工順序，制定***泵站進水渠道工程施工監(jiān)理工作總流程及“三控制、兩管理、一協(xié)調”程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。1.質量控制程序：分三個程序進行(1)材料、設備進場檢驗程序見附圖一(2)工序交接檢驗程序見附圖二(3)質量事故處理程序見附圖三2.進度控制程序見附圖四3.投資控制程序(1)投資控制工作流程見附圖五(2)設計圖紙外工程簽證程序見附圖六(3)設計圖紙內工程計量程序見附圖七(4)工程進度款階段性支付程序見附圖八4.合同管理程序：分三個程序進行。(1)工程暫行及復工程序見附圖九(2)費用索賠程序見附圖十(3)工程延期程序見附圖十一5.信息管理程序見附圖十二九、竣工驗收階段監(jiān)理工作結合本工程竣工和保修階段的工作內容與特點，以及影響工程竣工驗收和通車運行使用的各種因素的認真分析和研究，做好如下監(jiān)理工作：(一)預驗收階段1.單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、強制性標準、設計文件和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，對工程質量進行竣工預驗收。市政工程中單位工程的檢驗評定不但要按照相應的市政質量檢驗評定標準和表式將部位或工序質量評定匯總以評定等級，還要按照建設部《市政工程質量等級評定規(guī)定》及其補充規(guī)定所列的表式進行質量保證資料、外觀、實測實量的評分。然后對三項得分加以綜合評分，確定等級。監(jiān)理對單位工程質量的評估是在單位工程正式驗收以前的預驗收。2.單位工程驗評程序及要點：市政工程竣工預驗收按建設部頒發(fā)的《市政工程質量等級評定規(guī)定》及其補充規(guī)定，進行單位工程質量等級檢驗評定，其主要內容包括：(1)外觀項目檢驗評定，檢查量為工程的全部，檢驗依據是相應檢驗評定標準各章節(jié)中的文字說明部分；(2)實測項目的檢驗評定，檢查量為：①河道工程不少于總長的1/10且不少于200M；③排水工程不少于總數的1/10且不少于5個井（室）段。檢驗依據是相應檢驗評定標準各章節(jié)中的允許偏差部分，其得分計算為：河道工程得分＝車行道平均合格率×0.7+人行道平均合格率×0.3；橋梁、排水工程得分＝各項合格率的平均值。(3)質量保證資料的檢驗評定，其依據見相應的外觀評定表；(4)單位工程質量綜合評分，其得分計算為：①河道工程綜合評分=外觀評分×0.3+實測得分×0.4+質量保證資料評分×0.3。②排水工程綜合評分=外觀評分×0.25+實測得分×0.35+質量保證資料評分×0.4。(5)單位工程質量等級評定:單位工程質量等級評定：項目質量等級外觀評分實測合格率質保合格率綜合評分合格70分以上主要項目：100%非主要項目：70%70分以上70分以上優(yōu)良85分以上在合格基礎上平均合格率85%以上85分以上85分以上(6)對遺留的整改問題和商定的解決辦法予以記錄并由施工單位、監(jiān)理單位簽認。(7)編寫工程概況、竣工預驗收經過和竣工預驗收監(jiān)理結論。3.對現場檢查中發(fā)現的問題和缺陷應發(fā)出要求整改的書面通知，并督促承包單位實施。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。4.依據整改情況和對工程資料的統(tǒng)計情況，按照有關質量評定標準簽署質量評定結論，并形成《竣工預驗收質量評估報告》（C9），經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位。(二)竣工驗收階段按《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》（建設部建建〔2000〕142號文）的規(guī)定，工程竣工驗收工作由建設單位負責組織實施，本監(jiān)理單位將協(xié)助建設單位做好以下三件工作：1.協(xié)助建設單位收集與審閱以下資料：(1)已完成的滿足工程設計和合同約定的各項內容；(2)施工單位對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提交工程竣工報告；(3)監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料并提出工程質量評估報告；(4)勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更；(5)具有必要的工程建設前期文件和“施工許可證”等法律文書；有完整的技術檔案及施工管理資料；(6)有原材料、構配件、設備的進場試驗報告；(7)建設單位已按原合同約定支付工程款；(8)有施工單位簽署的工程質量保修書；(9)規(guī)劃部門對工程是否符合規(guī)劃要求進行檢查并出具認可文件；(10)消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件；2.建設行政主管部門及質監(jiān)機構責令整改的問題已全部整改后，參加由建設單位組織的竣工驗收組，并進行以下工作：(1)監(jiān)理單位向驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況；(2)參與審閱各參建單位的工程檔案資料；(3)參與實地查驗工程質量；參與作全面評價，形成工程竣工驗收意見。3.協(xié)助建設單位工程竣工備案工作：備案工作按《房屋建筑工程和市政基礎實施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》建設部第78號令執(zhí)行。十、（監(jiān)理設施）擬用于本工程的檢測設備、儀器一覽表序號設備或儀器名稱型號規(guī)格數量國別產地備注1臺式電腦PIV1.51臺2激光打印機HP6L1臺3激光測距儀20201臺4經緯儀J21臺5水準儀DSJ3自動安平1臺6混凝土回彈儀1臺7土工試驗儀器1套8環(huán)刀20只9烘箱101-11臺第十、本項目安全管理制度一、監(jiān)理安全培訓制度為不斷提高各級監(jiān)理人員在項目工程安全監(jiān)理方面的業(yè)務水平和管理能力，公司根據上級有關文件精神，特制定本制度。1.公司在年度教育培訓計劃中計列各級監(jiān)理人有組織、有計劃、有步驟地組織參加上級(或政府)舉辦的建設工程安全管理崗位培訓，以保證各級監(jiān)理人員持證上崗率達80％以上；2.監(jiān)理部在進驗項目工程開展工作前，應由總監(jiān)理工程師和專職安全監(jiān)理工程師組織對各級工程監(jiān)理人員進行崗前安全培訓；3.對工期較長的大型工程，監(jiān)理部應在年安組織監(jiān)理人員進行安全崗前培訓；4.培訓內容應包括本工程有關的法律、法規(guī)、安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等。培訓時間每次不得少于8小時。培訓結束后，應通過相應的考試，合格后方可持證上崗；5.監(jiān)理部應保留監(jiān)理人員接受教育、培訓、考試的記錄；6.總監(jiān)理工程師和專業(yè)安全監(jiān)理工程師的安全教育、培訓，每年初由公司工程技術部組織進行。二、監(jiān)理安全檢查制度總監(jiān)理工程師應組織全體監(jiān)理人員按計劃和《監(jiān)理安全檢查制度》，開展安全監(jiān)理工作，進行日常巡視、定期安全檢查和階段性安全大檢查。1. 工程安全檢查記錄監(jiān)理部應按施工作業(yè)類型和安全控制項目制定安全監(jiān)理檢查記錄表式，建立日常巡視檢查記錄?，F場監(jiān)理人員安全檢查記錄表應按工序的內容填寫?？偙O(jiān)理工程師應定期對監(jiān)理人員的記錄進行檢查監(jiān)督。2. 監(jiān)理部應每月進行一次安全檢查，遇季節(jié)性檢查和階段性檢查，可一并進行。3. 監(jiān)理部組織的安全文明施工檢查應通知施工單位派專職安全人員參加，檢查中發(fā)現存在安全隱患和違章作業(yè)應及時通知施工單位整改和糾正。對較為嚴重的安全隱患或一時難以整改的隱患，專職安全監(jiān)理工程師應簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知書”要求施工單位限期整改，施工單位整改完成后應通知監(jiān)理部驗收、簽認。4. 項目監(jiān)理部應參加，配合業(yè)主或上級單位組織對本工程的各種安全、文明施工檢查，對檢查中發(fā)現的問題應督促、檢查施工單位整改。項目監(jiān)理部應建立完整的安全、文明施工檢查記錄資料。三、項目監(jiān)理部安全責任制 1、總監(jiān)理工程師安全職責①總監(jiān)理工程師是本工程項目監(jiān)理部第一安全責任人，對本工程安全監(jiān)理工作負主要領導責任；②負責本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》中安全控制目標、程序和安全監(jiān)理措施的制定和實施，并對安全監(jiān)理的成效負責；③負責本工程安全監(jiān)理的保證體系和組織機構的建立和正常運作；④每年或每個工程開工前必須組織全體監(jiān)理人員（含專、兼職安全監(jiān)理人員）進行安全教育培訓和考試工作；⑤負責對監(jiān)理人員按公司《監(jiān)理安全獎懲制度》進行安全獎懲，以調動監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責的工作積極性；⑥領導專職安全監(jiān)理工程師組織對施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制標準的審查；⑦在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患可能造成事故或情況嚴重的應簽署施工暫停令，勒令施工單位停工整改并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或不停止施工的，應當及時向有關部門報告；⑧參加業(yè)主及上級部門組織的對本工程安全檢查；組織監(jiān)理人員和施工單位相關人員每月至少對本工程進行一次安全文明施工檢查；⑨主持每月一次的工程安全協(xié)調會，研究工程中安全文明施工問題，檢查上月安全文明施工情況，布置下月安全文明施工工作。特殊情況組織召開工地專題安全會議；⑩主持或參加安全事故調查、分析會議。2、專職安全監(jiān)理工程師職責①專職安全監(jiān)理工程師是本工程安全監(jiān)理的直接責任人，對本工程的安全監(jiān)理工作負直接責任；②在總監(jiān)理工程師的領導下，負責本工程監(jiān)理部安全保證體系的健全和運作，直接領導兼職安全監(jiān)理人員履行安全監(jiān)理職責；③主持《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》中安全控制目標、程序、措施的編制和實施；④主持本工程項目監(jiān)理部按《監(jiān)理培訓制度》對兼職安全監(jiān)理人員進行培訓和考試（核）；⑤負責向總監(jiān)理工程師定期提供兼職安全監(jiān)理人員履行安全職責的情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師實施公司《監(jiān)理安全獎懲制度》；⑥負責起草本工程項目監(jiān)理部安全文件，組織對施工單位組織設計中安全技術措施和專項施工方案的安全審查；⑦參加安全例會和專題安全會議，負責起草和發(fā)放會議紀要，負責“會議紀要”中安全文明施工決議實施情況的檢查；⑧經常巡視、檢查施工現場，監(jiān)督檢查兼職安全監(jiān)理人員工作和現場安全文明施工情況，發(fā)現安全隱患、違章作業(yè)應及時制止；⑨對兼職安全監(jiān)理人員發(fā)現的安全隱患應及時核查，對施工單位不聽勸阻或不愿立即整改的安全隱患、違章作業(yè)應簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，責令施工單位整改，對重大安全隱患或可能造成安全事故的，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，采取停工或上報措施；⑩參加安全文明施工檢查，對檢查出的存在問題通知施工單位限期整改，并在整改完成后，負責整改結果的復查；3、兼職安全監(jiān)理人員的安全職責①參加安全培訓，學習安全文件，提高安全專業(yè)技能，提升自我防護能力；②在日常巡視檢查中，檢查施工單位安全文明施工條件，發(fā)現安全隱患、違章作業(yè)應及時制止，發(fā)現可能引發(fā)安全事故的隱患應及時向專業(yè)安全監(jiān)理工程師匯報，并協(xié)助進行下一步的處理；③參加由專業(yè)安全監(jiān)理工程師指派的安全旁站監(jiān)理，記錄旁站監(jiān)理的全過程情況；④對施工單位實施的安全文明施工問題的整改情況進行巡查和復查，將整改結果和復查結論報專職安全監(jiān)理工程師；每天將安全文明施工情況和對存在問題的處理情況記錄在《監(jiān)理日記》中。四、項目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作制度1.依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，按《委托監(jiān)理合同》的約定，對現場安全文明施工的全過程實施監(jiān)理。并對本工程建設項目的安全生產承擔監(jiān)理責任。2.根據委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師在組織編制的《監(jiān)理規(guī)劃》中，提出了明確的安全監(jiān)理目標、內容、程序、方法和工作制度，各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實施細則》中有針對本工程安全監(jiān)理的具體措施。3.各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的安全監(jiān)理工作負責，各專業(yè)的監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的指導下，應對本專業(yè)的安全文明施工情況進行監(jiān)督檢查。4.根據工程實際和《委托監(jiān)理合同》的約定，項目監(jiān)理部設置了專職和輔助安全監(jiān)理人員，明確其工作職責，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，負責施工現場日常的安全監(jiān)理工作，及安全資料整編、歸檔工作。五、現場安全設施、文明措施審查制度根據國家《建工程安全生產管理條例》第十四條“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準”、《關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見》和《江蘇省建設工程現場安全文明施工措施費計價管理辦法》等要求，特制定本制度。1. 在工程項目正式開工前，監(jiān)理部應督促施工承包商在編制施工組織設計的同時，依據《建工程安全生產管理條例》，進行安全文明施工二次策劃，并對策劃方式進行初始評審。監(jiān)理部應對評審后的二次策劃方案進行審核，合格后報公司核準、備案。當工程發(fā)包給多個施工承包商時，監(jiān)理部應對各承包商的二次策劃方案進行總體協(xié)調。對安全文明施工二次策劃方案的審查重點為安全文明施工管理目標、管理組織及責任制、管理組織及責任制、管理規(guī)章制度、施工現場總平面布置、安全文明施工設施、安全標牌、標識及其設置、安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。2. 監(jiān)理部應審查施工承包商編制的施工組織設計，確認是否制定了安全文明施工和環(huán)境保護措施，現場總平面布置是否有利安全文明施工和環(huán)境保護。施工承包商的施工組織設計和安全文明施工二次策劃應同時進行，監(jiān)理部應將兩者有機結合，同時審查。3. 監(jiān)理部應檢查施工承包商編制的施工方案(或作業(yè)指導書)是否制定了安全措施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方案(或作業(yè)指導書)和安全施工措施，審查重點為技術方案的可行性、危險點分析(危險源辨識)的準確性、安全技術措施有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。4. 審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。5. 審查施工組織設計及安全專項方案中相關措施與措施費用的相符性，并根據工程的施工進度，審查現場安全設施、文明措施的落實情況。6. 凡因施工條件變化或其他原因需要修改或變更時，必須重新履行重大安全技術措施(方案)審批手續(xù)，并報項目監(jiān)理部重新審查、確認，否則應以無措施(方案)施工論處。7. 審查施工單位建設工程現場安全文明施工措施費用使用計劃，監(jiān)督此項費用的有效投入；提醒或督促建設單位按規(guī)定及時支付建設工程現場安全文明施工措施費用；按照實事求是的原則，對不可預見，而安全防護、隱患處置等又需增加的現場安全生產費用，應依約及時給予簽證。8. 發(fā)現施工組織設計及安全專項方案不符合要求的，應責令立即整改；對拒不整改或未按期限要求完成整改的，應及時通報建設單位及建設行政主主管部門，必要時責令其暫停施工。*十一、附則1．本監(jiān)理規(guī)劃是方前泵站進水渠工程監(jiān)理工作的指導性文件，由本單位及派出的項目監(jiān)理部負責實施和解釋。2．監(jiān)理人員進場后，本所將針對該工程特點及施工進展情況，陸續(xù)下達各分部分項工程的《施工監(jiān)理實施細則》（主送承包商、抄送業(yè)主），具體指導該工程的施工監(jiān)理業(yè)務。3．本規(guī)劃涉及的監(jiān)理內容，未經本單位和監(jiān)理部同意，任何單位和個人不得擅自修改。對于規(guī)劃中業(yè)主提供的有關工程資料與數據，可根據業(yè)主意見進行修正，僅供參考。4．本規(guī)劃如與上級政策、規(guī)定有矛盾處，一律按上級文件執(zhí)行。5．本規(guī)劃未及項目和內容，由現場監(jiān)理部負責補充和修改，并報本單位備案。施工單位自購材、甲供材施工單位自購材、甲供材退場退場（施）材料、設備進場（施）材料、設備進場（施）材料員、質檢員自檢不合格（施）材料員、質檢員自檢（施）填寫材料、設備進場使用報驗單A3.2和報驗記錄，提供合格證、質保單、準用證，48小時前報（施）填寫材料、設備進場使用報驗單A3.2和報驗記錄，提供合格證、質保單、準用證，48小時前報重報材料監(jiān)理工程師檢查資料不合格重報不合格材料監(jiān)理工程師檢查資料合格（監(jiān)、施）現場材料、半成品外觀檢查、設備開箱檢查不合格（監(jiān)、施）現場材料、半成品外觀檢查、設備開箱檢查不合合格格加倍取樣送檢（施）原材料見證取樣送檢、平行不合格加倍取樣送檢（施）原材料見證取樣送檢、平行合格（監(jiān)）監(jiān)理簽認報驗單A3.2